房地产行政主管工作总结范文

房地产行政主管工作总结范文

作为房地产行政主管，我在过去的一年中主要负责管理公司的日常行政工作和提高公司的效率和效益。在这个职位上，我体验到了管理和组织的挑战，同时也获得了公司的信任和尊重。在这篇工作总结中，我将分享我在这个职位上取得的成就、遇到过的挑战以及我的成长经历。

一、工作成果

1. 协调团队

作为行政主管，我与团队成员合作，协调日常工作，确保所有事项都得到妥善处理并按时完成。我以团队协作和目标导向为中心，确保所有团队成员都清楚了解工作目标和实现目标所需的具体任务。我还制定了一份职责表，以便简化任务分配和跟踪工作进度。

2. 效率提升

通过制定和执行规程和流程以及使用新技术和工具，我成功地提高了部门效率和效益。例如，我推动数字化办公流程，使得公司的日常工作更快、更高效。我还将人力资源系统更新为自动化版本，与财务和销售系统的整合，水平提升了人力资源管理的效率。

3. 成本控制

我积极控制成本，通过制定合理的预算、与供应链管理者合作以谈判最优价格、确保工作场所的安全和舒适等方式，实现成本控制，同时保持了工作质量。在我任职期间，公司成功地控制了部门预算，并在不影响业务质量的前提下实现了降低成本的目标。

4. 与商业伙伴建立合作关系

作为唯一管理公司日常行政需求的职能部门，我积极与商业伙伴建立合作关系，提供简洁而有效的沟通，以病快餐厅、酒店、印刷品供应商、快递公司等服务供应商为例。这些合作关系改善了公司的效率和减少了不必要的财务损失。

二、遇到的挑战

作为房地产行政主管，我也遇到了一些挑战。

1. 员工流动

我不断尝试了解员工个人情况和公司的需要，以使员工团队保持稳定性。但因行业转折、经济下滑，很难避免员工流失。我的应对措施是尽快规划和组织员工培训和招募，并尝试在推荐人和社交媒体上公布和设备减轻员工流动的风险和加强员工认同感。

2. 制定与执行新政策

由于房地产行业受政策影响比较大，因此公司在2019年面临了更严格的设计标准和流程程序问题。在这种情况下，我负责为公司制定合理、具有可行性、税收和合规的流程和规程，确保公司在改变的大环境下，保持效率和质量。为此，我与各部门主要业务人员协作，明确新的模块流程、解决影响排斥、减少流程时间和控制成本。

三、成长经历

在过去一年中，我在这个职位上取得了很大的成长。

1. 领导与沟通

作为行政主管，我必须对团队进行领导和建设。我学会了更好地发现和调动每个人的技能和长处，使团队成员以对公司的承诺为荣，并为实现公司目标而努力工作。

2. 组织能力

为了保持高效率，我学会了如何组织和执行流程。通过流程的规范、合规性、合算性以及集成化等方式，在保证质量不变的同时，减少了流程时间和成本。

3. 优化效率

通过制定和使用新工具和技术，我进一步提高了公司效率。如：办公室数字化管理、人力资源网络化管理、与供应商的协作等。

总之，作为房地产行政主管，这是我个人职业生涯中的一个重要角色。在这个职位，我充分发挥了我的技能和经验，获得了成长和经验，同时也对公司的成功做出了贡献。虽然在这个职位上遇到了一些挑战，但我相信这些挑战也是我成长的机会，为我未来的职业发展积累了宝贵的经验。