工程施工管理年终总结：获得的收获和成就
施工管理个人年终工作总结（通用11篇）
施工管理个人年终工作总结施工管理个人年终工作总结（通用11篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，感觉我们很有必要对自己的工作做一下总结。
相信大家又在为写年终总结犯愁了吧，以下是小编为大家收集的施工管理个人年终工作总结（通用11篇），欢迎阅读与收藏。
施工管理个人年终工作总结1非常感谢公司领导及职工对我的信任，委任我担任xx公司经理。
自我担任xx公司经理第一天起，我就知责任重大，在我的背后，是xx 公司1700名职工的期待。
两年来，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同志，以身作责。
为了xx公司能够摆脱困境，我可以无愧自已的说：我尽力了。
但是客观环境的.残酷和自已能力水平的限制，邵阳公司各方面工作虽有点起色和进步，但仍未摆脱困境。
我上任后，首先是理顺关系，寻找突破口。
一方面是理顺职xx公司和公司的内部经营秩序，改善了内部经营环境，要引凤得先筑巢。
另一方面是改善了公司与市建设行政主管部门的关系，得到了他们的支持与理解。
我们改善了内外部环境后，工作开始逐渐出现了转机，今年我们承接任务12500万元，完成产值9000万元，两个工程被评为省优质工程，优良率达850%。
20xx年xx公司在公司的正确领导和支持下，我们xx公司领导和全体职工齐心协力，抓住了经营环境改善的好时机，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本。
尤其是xx公司机关全体同志，立足岗位做实事，发扬奉献精神，在资金短缺，55%的工资全年只发了八个月的情况下，大家毫无怨言，给予了我工作上的充分理解和支持。
在大家的努力下，各方面工作小有起色：工作作风得到改进，工作环境有了改善，经营成绩稳步提升，质量水平有所提高。
但由于外在环境和自身能力等因素，有许多工作还亟待解决：项目管理有待加强；安全生产问题屡教不改；劳务输出没找到实破口；历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决；下岗职工出中心；资金相当紧张，而职工医药费今年都未报；等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。
施工管理工作总结3篇
施工管理工作总结施工管理工作总结精选3篇（一）在过去的一段时间里，我担任施工管理工作，负责监视和管理各项施工活动。
经过这段时间的努力和理论，我在施工管理方面获得了一些成绩。
在此总结中，我将回忆我的工作，并提出改良的建议。
首先，我在施工管理的过程中，注重与各个相关方的沟通和协调。
我与工程团队成员、承包商、监理单位以及业主之间保持亲密联络，及时理解并解决各种问题。
通过有效的沟通和协调，我成功地将施工方案与实际工作相结合，确保了工程的顺利进展。
其次，我重视施工现场的平安管理。
我着力于制定和贯彻各项平安规章制度，加强对施工现场的监视和管理。
我亲密关注施工现场的平安隐患，及时采取措施进展整改。
通过不断强化平安管理工作，我成功地保障了施工现场的平安，减少了事故的发生。
此外，我注重质量管理。
我制定了详细的施工质量检查方案，并指导施工人员按照要求进展施工。
我重点关注关键节点和关键工序的质量控制，并对施工材料和设备进展检验和验收。
通过严格的质量控制措施，我进步了工程的施工质量，确保了工程的顺利推进。
然而，在施工管理的过程中，我也遇到了一些困难和问题。
首先，由于工程进度紧张，我在协调各个相关方之间的利益时遇到了一些困难。
有时候，不同利益方之间存在矛盾和纷争，我需要平衡各方的利益，并寻找适宜的解决方案。
其次，我在施工现场的平安管理方面还需要进一步加强。
尽管我采取了一系列措施来加强平安管理工作，但仍然存在一些平安隐患。
因此，我方案在将来的工作中加强对施工现场的平安管理，进步平安意识和责任意识。
最后，我需要加强对施工质量的监视和验收工作。
尽管我已经制定了详细的质量控制措施，但在实际工作中还存在一些问题。
因此，我方案进一步加强对施工质量的监视和验收工作，确保工程的施工质量。
综上所述，我在施工管理工作中获得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏之处。
在将来的工作中，我将不断学习和提升自己的才能，完善施工管理工作，为工程的顺利进展做出更大的奉献。
施工单位管理人员年度个人总结8篇
施工单位管理人员年度个人总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，我作为一家施工单位的管理人员，带领团队共同完成了多个工程项目。
在这个过程中，我们遇到了许多挑战，但也取得了显著的成果。
以下是我对过去一年工作的总结，旨在回顾过去、总结经验、展望未来。
二、项目管理与执行在过去的一年中，我们成功完成了多个工程项目，涉及住宅、商业和工业等多个领域。
在项目管理方面，我注重团队协作与沟通，确保每个项目都有明确的分工和协作流程。
通过定期召开项目会议，及时解决项目过程中出现的问题，确保项目进度和质量。
在执行方面，我强调细节和执行力。
要求团队成员在施工过程中严格遵守操作规程，确保施工安全和质量。
同时，我注重与业主的沟通，及时反馈项目进展情况，确保业主满意。
三、团队建设与培训我认为，一个优秀的团队是项目成功的关键。
因此，我注重团队建设和培训工作。
通过定期组织团队活动，增强团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我鼓励团队成员参加培训和学习，提升个人技能和素质。
在培训方面，我针对团队成员的不同需求和层次，制定个性化的培训计划。
通过内部培训和外部学习相结合的方式，提高团队的整体水平。
此外，我还注重培养团队成员的创新意识和能力，鼓励团队成员在工作中勇于尝试新方法和新技术。
四、质量控制与安全监管在施工过程中，质量和安全是重中之重。
我始终将质量控制和安全监管作为项目管理的核心内容。
在质量控制方面，我注重材料的选择和验收工作，确保使用合格的建筑材料。
同时，我定期组织质量检查和验收工作，确保施工质量符合要求。
在安全监管方面，我严格遵守国家和地方的安全生产法规和标准。
要求团队成员在施工过程中严格遵守安全操作规程，佩戴安全防护用品。
同时，我定期组织安全培训和演练活动，提高团队成员的安全意识和应急处理能力。
五、总结与展望回顾过去一年的工作历程，我认为我们在项目管理、团队建设、质量控制和安全监管等方面取得了显著成果。
这些成果的取得离不开团队成员的共同努力和领导的正确指导。
工程施工管理工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任工程施工管理职务，全面负责施工现场的协调、监督和管理工作。
在此，我对一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 施工项目管理（1）严格按照合同约定，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查，发现问题及时处理，确保施工现场的整洁、有序。
（3）加强与设计、监理、施工等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
2. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
（2）加强对施工过程的监督检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。
（3）严格执行检验制度，对关键工序进行抽检，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工现场安全生产。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
4. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。
（2）加强对施工材料的采购、验收、使用等环节的管理，确保材料质量。
（3）严格控制施工过程中的变更，降低成本。
三、工作亮点1. 顺利完成工程进度，提前交付使用。
2. 工程质量达到预期目标，未发生重大质量事故。
3. 施工现场安全管理到位，未发生重大安全事故。
4. 成本控制合理，降低工程成本。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工队伍素质不高，导致施工进度和质量受到影响。
改进措施：加强施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质。
2. 存在问题：施工现场协调工作存在不足，导致部分问题未能及时解决。
改进措施：加强施工现场的协调工作，提高工作效率。
3. 存在问题：成本控制仍有提升空间。
改进措施：优化施工组织设计，降低施工成本。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为我国工程施工事业贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高施工进度，确保工程按时交付使用。
2. 严把质量关，确保工程质量达到预期目标。
施工管理人员工作总结6篇
施工管理人员工作总结6篇第1篇示例：施工管理人员工作总结作为施工管理人员，我们的工作是确保项目的顺利进行，保障施工质量和进度，同时协调各方的利益关系，做好沟通和协调工作。
在过去的一段时间里，我深刻体会到了作为施工管理人员的责任和使命，也经历了许多挑战和收获。
在此，我对我的工作进行总结如下：一、项目规划设计在项目初期阶段，我负责参与项目的规划设计工作，包括与设计师、业主和相关部门进行沟通，确认项目需求和设计方案，制定施工计划和安全预案等。
通过对项目需求的充分了解和规划设计的合理安排，为后续施工工作奠定了良好基础。
二、施工过程管理在施工过程中，我主要负责协调各方资源和人员，监督施工进度和质量，及时解决施工中遇到的各种问题。
在此过程中，我积极参与现场施工，与施工人员密切合作，及时调整施工方案，确保施工质量和安全。
三、质量监控与验收质量是项目成功的关键因素之一，因此我重视质量控制工作，定期检查施工质量，及时发现和解决存在的质量问题。
在项目完成阶段，我与相关部门一起进行项目验收工作，确保项目按照设计要求和标准完成。
四、安全管理与风险控制安全是施工管理人员工作的首要任务，我始终将人员安全放在第一位，加强安全教育和培训，建立安全管理体系，制定安全措施和应急预案，严格执行安全规定，确保施工现场安全稳定。
第2篇示例：施工管理人员是工程项目中至关重要的角色，他们负责督导施工过程、保障工程质量、控制进度和成本等，起着至关重要的作用。
以下是一份关于施工管理人员工作总结：一、项目进度管理施工管理人员需要根据工程计划和图纸，合理安排施工进度，并及时跟进施工进度情况。
在施工中要及时发现问题，及时调整进度计划，确保工程按时完工。
二、质量管理施工管理人员要负责工程质量的管理，制定质量控制计划，加强对施工过程的监督和检查，确保施工符合相关标准和规范。
及时处理施工过程中出现的质量问题，保证工程质量达到要求。
四、成本控制施工管理人员要根据工程预算和计划，合理控制施工成本，做好材料和人工的管理，减少浪费，提高施工效率，降低施工成本，确保工程预算的合理利用。
2024年工程管理个人年终工作总结（5篇）
工程管理个人年终工作总结做为经营管理部的一名工程技术管理人员，从____年参加工作开始以来就围绕着工程进行各项管理工作，五年多的锤炼，让自己走上了全面成长的高速路。
在这期间，我主要的工作内容包括工程计划管理、工程施工管理、工程竣工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。
我认认真真、脚踏实地地往前走，用心血来浇灌着这份来之不易的工作，用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷，认认真真对待每一次任务，充实成长每一天。
下面是我____年度的项目管理工作总结，向各位同事、领导汇报、反思。
一、做好本职工作，勤于思考、谦和待人社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工作，面对自己一肚子理论却空乏的工作经验，我时刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。
在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处的方式。
建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指点，我的工程实践经验得到了快速的成长。
二、合理管理、控制造价、严管变更随着公司跨越式的发展，我们有一套标准的工作体系，不同的部门之间有着合理的分工，而严格按照分工来对工程管理，我们的工作就会专业、高效。
工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有针对性，安排现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，现场人员提前____小时以上反馈给经营管理部。
另外，对照图纸，做好工程造价的控制工作。
对于变更部分，则要亲力亲为，按照实际测算工程量进行计算。
三、深刻领悟企业文化，积极投入企业文化建设上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，经常通过网络，内刊来了解和学习。
主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，从而为以后的工作提供更好的借鉴，提高自身的管理水平。
当然，在实际的管理中，还是发现了一些问题。
施工单位年终工作总结8篇
施工单位年终工作总结8篇篇1一、引言随着一年的结束，我们施工单位经历了许多挑战和机遇。
在这一年中，我们围绕年度工作目标，全面加强施工管理，不断提升工程质量，克服各种困难，取得了一系列显著成果。
在此，我们对全年的工作进行总结，梳理经验，发现问题，以期在新的一年中取得更好的成绩。
二、工作内容及成果1. 工程建设进度管理今年，我们严格按照工程建设进度计划，层层落实责任，确保每个项目按期开工、按期竣工。
通过全体员工的共同努力，我们成功完成了多个重大工程项目，实现了年度工程建设目标。
2. 安全生产管理安全生产是我们工作的重中之重。
我们始终坚持安全第一的原则，加强现场安全管理，完善安全制度，确保全年无重大安全事故发生。
同时，我们积极开展安全培训，提高员工的安全意识。
3. 质量管理我们始终把工程质量放在首位，严格执行质量管理体系，加强过程控制，确保每个项目的质量达标。
通过引进新技术、新工艺，我们成功解决了多个技术难题，提高了工程质量。
4. 成本控制在成本控制方面，我们通过精细化管理、优化资源配置，降低工程成本。
同时，我们加强与供应商的合作，实现采购成本的有效控制。
5. 团队建设与人才培养我们注重团队建设与人才培养，通过举办各类培训、交流活动，提高员工的专业素质与综合能力。
同时，我们引进了一批高素质人才，为公司的长远发展奠定了基础。
三、存在的问题与改进措施1. 项目管理水平有待提高虽然我们在工程建设方面取得了一定的成绩，但在项目管理方面仍存在不足。
部分项目管理人员对项目的整体把控能力有待提高。
为此，我们将加强项目管理培训，提高项目管理人员的能力。
2. 安全生产形势依然严峻尽管我们全年无重大安全事故发生，但安全生产形势依然严峻。
部分现场的安全管理仍存在漏洞。
我们将继续加强现场安全管理，完善安全制度，确保安全生产。
3. 质量控制面临新的挑战随着工程技术的不断发展，质量控制面临新的挑战。
我们将继续引进新技术、新工艺，提高工程质量。
施工管理员年终工作总结5篇
施工管理员年终工作总结5篇篇1==================一、引言在这一年里，作为施工管理员，我深感肩负重任，始终致力于优化施工管理流程、提高工程质量、确保安全生产等方面的工作。
接下来，我将详细汇报本年度的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，以及未来的规划与展望。
二、工作内容及成果1. 工程进度管理本年度，我主导制定了多个施工项目的进度计划，确保工程按期完成。
实施过程中，紧密跟踪各环节进度，及时调整计划，确保项目顺利推进。
通过有效的协调与沟通，成功解决了多次施工过程中的难点与瓶颈，保证了工程进度不受影响。
2. 质量控制与安全管理质量和安全是施工管理的核心。
本年度，我严格执行质量管理体系，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。
同时，强化了安全生产管理，通过培训、巡查、整改等方式，有效降低了安全事故的发生率。
3. 成本控制在成本控制方面，我积极参与材料采购、设备租赁等环节，通过市场调查和对比分析，选择性价比高的供应商。
同时，优化施工流程，减少浪费，有效控制了工程成本。
4. 团队合作与沟通协调本年度，我注重团队建设，通过培训和交流活动，提高了团队的整体素质。
在施工管理过程中，与各方沟通协调，确保信息畅通，有效解决了诸多施工难题。
三、遇到的问题及解决方案1. 施工现场管理难度较高解决方案：加强现场巡查，发现问题及时整改。
同时，加强与各相关方的沟通协调，共同解决现场问题。
2. 材料供应不及时解决方案：与供应商建立长期合作关系，确保材料供应稳定。
同时，多渠道采购，确保材料供应不受单一渠道影响。
3. 安全生产压力较大解决方案：加强安全生产培训，提高员工的安全意识。
同时，完善安全管理制度，强化现场安全管理。
四、经验教训与改进方向1. 经验教训在施工管理过程中，需要更加注重细节，提高预见性，提前发现并解决潜在问题。
同时，还需加强与其他部门的协作，形成合力，共同推进项目进展。
2. 改进方向未来，我将进一步提高自身素质，学习先进的施工管理理念和方法，优化管理流程，提高工程质量和效率。
施工管理个人年终总结范文（精选10篇）
施工管理个人年终总结范文（精选10篇）施工管理个人年终总结范文篇1时光飞逝，20xx年已经悄然走完，过去的一年是忙碌的一年也是充实的一年，忙并收获着，累并快乐着。
回顾走过的这一年，虽然感慨颇多，但深知有总结才会有提炼，有经验才会有进步，根据自身工作的实际情况，身兼安质部和工程部两个部门工作，部门虽然不一样，工作重心依然是保证隧道的安全和质量。
综合以上情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率。
一、不断深化技术服务职能认真学习施工规范和验评标准，查阅相关资料和请教有经验的前辈，分析隧道出现的问题和产生原因。
例如如何控制通省隧道的爆破效果，减少超欠挖，节约炸材和减少因超欠挖造成的施工时间的浪费，对隧道易出现的初期支护大变形进行原因分析总结，做到预防在前。
围绕项目施工生产为中心，坚持深入施工作业面，跟踪隧道施工中的每道工序。
一方面确保技术服务及时到位，及时解决施工中遇到的技术难题，另一方面不断在实践中提高自身技术水平。
不仅合理的安排施工工序，还能深入了解施工生产各个环节，不断的提高自身技术水平。
多次组织施工队和技术人员进行技术交流会，对一线操作人员提出的问题，从技术的角度分析处理问题。
理论联系实际，共同攻克了许多施工中的难点。
例如控制隧道的超欠挖、对强风化变质片岩的变形控制、控制二次衬砌的质量和外观，控制仰拱填充的平整度等。
施工进度方面，由于左洞掌子面涌水涌泥，施工进度较慢，但是右洞施工正常，要全力保障右洞施工进度，要分析如何从施工工艺方面入手，既能减少施工的循环时间，又能保证工程质量。
对钢支撑进行分析研究，保证钢架安装精确的同时减少立架的时间，严格控制喷射混凝土工艺，和喷锚手进行沟通和技术培训，提高喷锚手的技术水平，减少喷射混凝土这一道工艺的循环时间和混凝土的回弹浪费。
施工成本方面，为了提高效益节约成本，分析和总结，从每一道施工工序入手，不断的改进施工工艺，做到有效的控制施工成本。
施工管理员年终工作总结（精选6篇）
施工管理员年终工作总结（精选6篇）施工管理员年终工作总结（精选6篇）极其忙碌而又充实的一年又要过去了，在这将近一年的时间中我们通过努力的工作，也有了一点收获，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！很多人都十分头疼怎么写一份精彩的年终总结，以下是小编整理的施工管理员年终工作总结（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
施工管理员年终工作总结120xx年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下工作总结。
一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。
1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。
所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。
在施工中我严格按照PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。
2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。
二、工作中存在的问题1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。
工程管理个人总结年度个人总结5篇
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施工管理年终工作总结6篇
施工管理年终工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工管理个人年终总结范文（精选7篇）
施工管理个人年终总结范文（精选7篇）施工管理个人年终总结范文（精选7篇）时间过得真快，转眼一年就要过去了，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！你知道什么逻辑顺序的年终总结才是的优秀的吗？以下是小编整理的施工管理个人年终总结范文（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工管理个人年终总结120xx年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中，自己所做的本职工作，从施工现场管理、给排水安装施工、消防系统施工、室内装修管理方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
回顾一年的工作，对照德、能、勤、绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。
现将主要情况总结如下：一、主要工作情况我主要是负责工程项目的施工现场管理、工作计划、水暖系统、消防系统、样板间装修施工管理工作。
1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
负责收存全部工程项目图纸，按资料目录的顺序进行分类管理。
2、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。
所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
3、xx省z市xx药业厂房建设，前期主要配合xx工对起施工现场进行管理，控制施工进度、监督工程质量；后期由于工作需要独自管理现场施工。
在这一年多的时间里学习到了很多施工经验和管理经验，也积累了一些管理心得。
4、主要负责本公司所开发项目的水暖、消防系统施工进度控制和质量监督及验收、样板间装修管理等工作，通过这些项目使书本上学到的东西达到了学以致用，并且学习了很多书本上没有的一些实践经验。
建筑工程施工管理年终总结范文（通用12篇）
建筑工程施工管理年终总结建筑工程施工管理年终总结范文（通用12篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回顾过去一年，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。
可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是小编为大家收集的建筑工程施工管理年终总结范文（通用12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
建筑工程施工管理年终总结1一是建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作放在一切工作的首位，层层与各架子队签订安全生产目标管理责任书。
各部门、架子队的“一把手”是安全生产第一责任人，安全奖惩的兑现和发放与安全责任人的考核结果挂钩，实行“一票否决”。
凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得先参加考评。
增加了安全操作奖，增加了安全目标、安全事故和“三违”的考核；增加对事故小组主要领导、责任区领导、安全员的考核；加大违法违规行为控制力度，严格执行现场“违章指挥”制度。
同时，对工作责任心强、发现事故隐患、避免事故发生的人员给予一次性奖励50——100元，鼓励员工理性建议，举报事故和违规行为。
对所有有心加强安全管理，防止事故发生的员工，将给予适当的一次性奖励。
进一步推进人性化安全管理模式，提出“每个员工都是安全第一责任人”的新管理理念。
将安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺落实到每一位在职员工，形成“统一现场领导、单位全面负责、员工广泛参与”的共同责任网络。
加强领导，细化任务，强化措施，深化工作，推动各级安全生产责任落实。
二是完善安全管理体系，依法规范安全生产管理通过分析其他兄弟单位近期事故的原因和教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理和检讨。
根据新的法律法规，安全生产责任追究制度进一步细化，《安全生产职责制》、《安全生产奖惩制度》等文件体系重新制定和完善，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了依法综合管理。
三是深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新和丰富安全评价的方法和数据，建立全员、全方位、全过程的科学评价机制，以基础管理、运行和制度运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识和双重确认为安全评价数据，进行预测和预控，提高安全评价的系统性和有效性，使全员自主参与和安全管理水平显著提高。
施工管理个人年终总结5篇
施工管理个人年终总结5篇随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。
这里给大家分享一些关于施工管理个人年终总结，供大家参考。
施工管理个人年终总结1光阴如梭，时光荏苒，大学毕业就匆匆过去了两年，在这两年里经历许多酸甜苦辣，既然选择了这一条路，就注定需要孤独负重前行。
一、工作情况回顾：20__年7月至20__年10月，最开始在区间现场值班，那段时间初来乍到什么都不懂，每天带个卷尺，拿本图纸到处跑，才发现“纸上得来终觉浅”学校所学与现场还是有一定的差距，其中有两件事情让我印象深刻的两件事情，一次是九号线左线IVA断面开挖的时候，我询问区间测量员现场的施工里程，我发现他给我说的里程和我记录的里程无法对应，领导叫我自己一个人拿着卷尺两米两米的测量，这时候我知道了，立场与方向不一样，别人的话不能轻信，凡是必须要自己去考证，第二次也是在区间九号线左线VA断面垫层浇筑的时候，我在现场值班，浇筑质量出现了一些问题，我尽力去管控了但是没有效果，我明白许多东西不是个人能够左右的，我们每个或者都好像飘在大海的孤舟，谁又能决定风浪下次打向哪一个方向?每天跟不同的人打交道，每天发生的事情都不一样，第一次对工地生活有了深刻的印象。
后来工作调度，调动至车站施工，车站这边环境要比区间恶劣的多，每天跟着彬哥在工地上东奔西跑，也明白了自己工作的意义所在，知道自己应该管什么，做什么了。
每天现场值班，生活单调却又有规律，那一段时间真的很艰苦，每天带着口罩下去，回来的时候口罩上面确实黑色的灰尘油烟，有时候咳出来的痰都是灰褐色的，自己用钢筋去敲焊疤，焊渣飞溅起来在脸上躺了一个小疤，现在值班打混凝土现场守了一夜，第二天开会还要被人泼脏水说现在浇筑混凝土，技术人员不到场，爬上台架上面去量超欠挖，下方装载机确来移台架，台架的晃动，差点把我摇下来了。
我曾一度怀疑过人生，怀疑自己上过的大学。
再后来作业面开展的更多了，自己一个人独立去管理4A出入口衬砌施工，虽然过程中出了一些小问题，但是总体方向把控还是心里面有一个数，还是保证安全质量的前提下完成了4A出入口衬砌，当时现场施工员是一个40多岁的老隧道工，相当有经验，和他合作的这段时间确实还是收获了许多东西，在重难点问题作出确定的时候，我都会跟他商量一下，因为自己经验不足，有的时候出发点和想法都是很好的意见，到了现场确无法实施出来，这一段时间我明白了，我们技术部门就是服务于工区并管理工区，保证安全质量的前提情况下保证施工进度的最大化。
工程现场施工管理年终工作总结
工程现场施工管理年终工作总结工程现场施工管理年终工作总结（通用10篇）工程现场施工管理年终工作总结（通用10篇）1自项目开工以来，我一直在现场负责施工生产，工作中出现过问题有过失误，如施工错误、进度滞后等。
总结原因，问题大多是由于我们本身责任心差，计划性不强，安排落实不到位等造成的。
现综合以往的经历和所闻所见对于工程的现场施工管理谈谈以下几点：第一、技术方面：现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸、规范、合同，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并用形象进度图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还要开拓创新尽力优化施工工艺。
管理人员要熟记施工规范和技术交底等，只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准（比如定期回弹强度，现场复查放样尺寸等）以确保工程质量。
第二、材料的管理：1、材料计划：以施工计划为基础，依照设计图纸制定材料计划。
材料计划表必须将所需材料的数量、品牌、规格、使用部位等一一标识清楚，尺寸、材质等必须一次到位（必须留底，以备日后核查），避免订购材料与现场要求不符，而影响工程进度。
2、材料存放：根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理单位。
施工管理员个人年度工作总结范文5篇
施工管理员个人年度工作总结范文5篇第1篇示例：一、工作情况概述二、工作成绩在过去一年的工作中，我取得了一些成绩和进展。
在项目进度方面，我积极协调各个施工单位的工作，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
在质量管理方面，我加强了对施工质量的监督检查，及时发现质量问题并提出整改意见，有效提升了工程质量。
我还加强了对材料设备的管理，确保施工过程中材料设备的使用符合标准，保证了施工进度和质量。
三、不足与改进在工作中，我也存在一些不足和需要改进的地方。
在沟通协调方面，我在处理施工单位之间的矛盾和不和谐关系时，需要更加灵活和妥善处理，有效避免因此影响施工进度。
在安全管理方面，我需要更加重视安全生产，做好安全隐患的排查和整改工作，确保施工现场安全。
在团队管理方面，我需要更加注重团队建设，提升团队凝聚力和执行力，共同完成项目目标。
四、2021年工作计划在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和水平。
我将加强沟通协调能力，与施工单位及相关部门保持良好沟通，有效协调工作，确保项目的顺利进行。
我将更加重视安全生产工作，严格执行各项规章制度，全面排查安全隐患，做好安全防范工作。
我还将加强团队建设，提升团队的凝聚力和执行力，共同完成项目目标。
回顾2020年的工作，我收获了成绩，也遇到了挑战和困难。
在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力，勇敢面对挑战，取得更好的成绩。
希望在未来的工作中，我能够更好地发挥自己的优势，做出更大的贡献。
【施工管理员个人年度工作总结】结束。
第2篇示例：在过去的一年时间里，作为施工管理员，我深感责任重大，使命光荣。
在项目施工的过程中，我不仅仅是一名管理者，更是一名组织者、协调者和监督者。
通过对项目的全面管理与协调，我成功地完成了一系列任务，也积累了一定的经验，下面是我对过去一年工作的总结。
在项目实施阶段，我充分发挥了自己的专业知识和管理技能，全面了解项目的规划、设计、预算和实施进度，确保工程按时、按质、按量完成。
施工项目管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我国施工项目管理取得了丰硕的成果，为我国建筑事业的发展做出了重要贡献。
现将本年度施工项目管理情况进行总结，以期为下一年度工作提供借鉴和指导。
二、主要工作及成果1. 项目管理规范化本年度，我们以规范项目管理为抓手，强化项目管理制度建设，不断完善项目管理体系。
通过加强项目管理人员的培训，提高项目管理水平，确保项目按计划、按质量、按安全、按环保、按合同要求进行。
2. 项目进度控制在项目进度控制方面，我们严格执行施工计划，确保项目按期完成。
针对项目特点，制定合理的施工方案，优化施工组织，加强施工调度，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理在质量管理方面，我们始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，加强质量意识教育，严格执行质量标准，加强质量监控，确保工程质量达到国家标准。
4. 安全生产在安全生产方面，我们认真贯彻落实安全生产法律法规，加强安全生产教育培训，强化施工现场安全管理，有效预防和减少了安全事故的发生。
5. 成本控制在成本控制方面，我们严格按照预算执行，加强成本核算，优化施工方案，降低施工成本，提高项目效益。
6. 信息化建设本年度，我们积极推进信息化建设，利用信息化手段提高项目管理效率。
通过建立项目管理信息系统，实现项目进度、质量、安全、成本等信息的实时监控和共享。
三、存在的问题及改进措施1. 项目管理人员的素质有待提高针对这一问题，我们将加大培训力度，提高项目管理人员的综合素质，确保项目管理水平不断提升。
2. 项目进度控制仍存在一定难度为解决这一问题，我们将进一步优化施工方案，加强施工调度，确保项目进度不受影响。
3. 质量管理需进一步加强我们将继续加强质量意识教育，严格执行质量标准，加强质量监控，确保工程质量达到国家标准。
四、下一年度工作计划1. 深入推进项目管理规范化，完善项目管理体系。
2. 加强项目进度控制，确保项目按期完成。
3. 强化质量管理，提高工程质量。
建筑工程施工管理年终总结
建筑工程施工管理年终总结建筑工程施工管理年终总结（通用6篇）建筑工程施工管理年终总结（通用6篇）1(一)务实工作，自我加压。
今年我在长沙分公司实习工作，作为一名行管人员，我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。
由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，多向业务精的同事请教。
(二)正视不足，以期完美。
“用心工作、踏实做人”，一直是我的座右铭。
尽管我们在工作中兢兢业业，但完美离我们总有一步之遥，经过一年来的努力，工作没大的起色，也没大的失误，平庸的业绩使我更清醒地看到了自身存在的问题：一是会计业务知识水平亟待提高。
二是工作情绪波动大，有些懒散。
(三)工作体会今年是我再江苏天宇的第一个年头，在基层工作的这一年，我感受颇深：“只有学才知道”我刚来的时候我们的姜工让我计算工程量，对于我来说是第一次，我感觉有点紧张也有点惊喜。
通过我不断的请教终于完成了我第一份答卷,此后在四号楼主体施工过程中我分别计算了混凝土工程量，模板工程量，轻质隔墙，内墙抹灰以及外墙贴砖的工程量等。
通过计算这些工程量大大提高我对图纸的阅读能力，也提高我的计算能力。
“不经历风雨，怎么见彩虹”。
锻造自我是每个人必经的路，通过反思问题，我深刻意识到一个人最难战胜的其实就是自己，我们的行动有时就在闪念之间，向左向右就在于心态，选择积极上进还是选择散漫停滞都在于自己。
选择前者，必将朝气蓬勃、意气风发;选择后者，势必死气沉沉、意志薄弱。
工作中缺乏热情，就会丧失斗志，人就没有动力前进，甚至与机遇擦肩而过，因为机遇只会留给有准备的(四)工作打算总结过去是为了更好地面对未来。
对今后的工作，我给自己提出如下打算：一是想从事预算，因为我对预算很感兴趣，也相信公司给我一次机会，如果给我机会我一定会尽心尽责的完成每一项任务。
二是自我解压，调整心态，创新求变。
心态决定工作的好坏，所以在工作中要不断自我调适，把控积极乐观情绪的方向，时刻以饱满的热情迎接每天的工作和挑战。
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工程施工管理年终总结：获得的收获和成就工程施工管理年终总结：获得的收获和成就
尊敬的领导、各位同事：
时光荏苒，转瞬间，2023年即将结束，工程施工管理的一年也即将落幕。
异常艰辛、充满挑战的2023年历史已经铭刻在我们心中。
在经过一年的不懈努力，取得的成绩和经验都将会成为未来发展的宝贵财富。
值此之际，对于这一年的工程施工管理工作进行年终总结，回顾所取得的收获和成就，分享我们的感悟和经验，作为全体同事们对过去一年工作的肯定，对未来的期许和展望。
一、工程施工管理工作回顾
2023年，我公司工程施工管理工作面对了多重的复杂情况和挑战。
在努力中不断创新、改进和提高，我们有效地提升了施工质量，确保了工程安全。
回顾 2023年度工作，我们充分体现了“不忘初心，砥砺前行”的精神，取得了以下成果：
1.在施工现场，我们坚持执行“三重一大”监督机制，对施工现场进行了全方位的监管，提高了工程质量和安全。
2.针对施工质量问题，我们积极采取整改措施，严格执行质量验收标准，有效地提高了工程质量。
3.在职工管理方面，我们严格遵循国家和公司要求，开展了职工技能培训和安全教育，营造了良好的工作环境。
二、工作中的问题与挑战
在2023年的工程施工管理工作中，我们也面临很多问题和挑战。
例如，由于一些原材料的缺乏或价格上涨，项目的按时完成变得更为
困难。
此外，由于天气原因或停电情况，施工的进度会被大幅度慢下来，这也制约了我们的做事效率和速度。
但是，我公司在面对困难时，秉承“团结、拼搏、奋斗、创新”的精神，成功克服了这些挑战。
三、工作中的经验和展望
在过去的一年中，我们对工程施工管理中的相关问题进行了深刻的思考和探索，总结了以下经验：
1.建立强大的工作团队
战胜工程施工管理中的挑战需要建立一支强大的工作团队。
为了确保工作的高效性和质量，在年初我们展开了一系列的专业培训活动，让每个员工都具备了扎实的专业技能和协作能力。
在团队中，我们推崇开放、包容、互助、相信，充分发挥每个成员的长处和优势，形成了一支团结互助的精英队伍。
2.技术创新、提高管理水平
技术是实现工程施工管理目标的重要保障。
2023年，我们在技术创新和管理水平上坚持不懈的追求，积极开发新型施工工具和培训指南，丰富了我们的技术库和专业知识储备。
同时，我们还充分运用数字化技术，使用高端施工监督凭证技术，提高了我们的工作效率和可靠性。
3.注重全面风险管理
施工管理过程中存在的风险和不确定性，如果不注重防范和管理，是会带来很大的损害和危害的。
我们制定了全面的风险评估机制，并在施工管理切实遵循执行方案，逐项判断和管理风险，确保在不同情况下也能迅速应对。
展望 2024 年，我们将紧紧围绕“简约高效、安全环保、服务至上”的目标，进一步提高工程施工管理的工作质量和水平。
在处理好工作中产生的难点和问题的同时，注重加强技术创新和提高管理水平，确保项目顺利完成。
此外，继续加强团队协作和管理，配合公司战略发展，推动工程施工管理的不断进步和优化。
总之，工程施工管理的年终总结是对过去一年工作的回顾和对未来发展的展望。
我们要始终保持冷静、转变思维，充分发扬创新精神，在不断提高水平的同时关注项目的安全、品质和环保。
我们坚信在全体同事的共同努力下，在新的一年里，会有更多亮点和收获。
谢谢大家！。