外聘专家顾问管理办法三篇

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外聘专家顾问管理办法

外聘专家顾问管理办法一、引言外聘专家顾问在企业发展中扮演着重要角色，他们凭借专业知识和经验为企业提供意见和建议，对企业的发展起到促进作用。

然而，外聘专家顾问管理的规范性和透明度对企业的稳定发展是至关重要的。

因此，建立一套科学、合理的外聘专家顾问管理办法势在必行。

二、外聘专家顾问的选拔1. 根据企业发展需要，明确外聘专家顾问的相关领域和专业要求。

2. 通过公开招标、推荐、自荐等多种途径，选拔符合条件的外聘专家顾问。

3. 制定严格的选拔标准和程序，确保外聘专家顾问具备丰富的从业经验和专业知识。

三、外聘专家顾问的聘任1. 签订明确的委托合同，规定外聘专家顾问的职责、权利和义务。

2. 设立外聘专家顾问的职级和级别，明确其地位和职责分工。

3. 进行必要的背景调查和资格审核，确保外聘专家顾问的身份真实和资质合格。

四、外聘专家顾问的管理1. 建立健全的外聘专家顾问管理机制，明确管理责任和管理流程。

2. 定期评估外聘专家顾问的工作表现，及时掌握其工作情况和需求。

3. 加强对外聘专家顾问的监督和指导，确保其工作符合企业的利益和发展方向。

五、外聘专家顾问的激励和约束1. 根据外聘专家顾问的实际贡献和表现，采取适当的激励措施，激发其工作积极性和创造力。

2. 设立完善的约束机制，规范外聘专家顾问的行为和言论，防止对企业造成不利影响。

六、外聘专家顾问的退出机制1. 按照合同约定或双方协商，规范外聘专家顾问的离职程序和条件。

2. 做好外聘专家顾问离职后的交接工作，确保企业信息和业务秩序的平稳过渡。

七、结语外聘专家顾问管理办法的建立和实施，对企业的发展至关重要。

只有严格遵循管理规范，确保外聘专家顾问的合法权益和工作质量，才能更好地发挥其在企业发展中的作用，推动企业实现长期稳定的发展目标。

以上为外聘专家顾问管理办法的相关内容，希望能够对企业管理实践提供一定的指导和借鉴。

愿各企业能够建立科学、规范的外聘专家顾问管理机制，共同推动企业的健康发展和持续增长。

学校外聘人员管理办法模版（三篇）

学校外聘人员管理办法模版第一章总则第一条为规范学校外聘人员的管理，建立健全学校外聘人员管理制度，确保学校外聘人员的权益和工作效率，特制定本办法。

第二条学校外聘人员指在学校招聘程序下，与学校签订务工合同从事特定工作的非学校编制人员。

第三条学校外聘人员应当遵守相关法律法规和学校的规章制度，履行各项职责，发挥其工作职能。

第四条学校外聘人员分为全职、兼职和临时工，根据岗位性质可进一步分为教学、科研、管理和服务等不同类别。

第五条学校应当根据实际需要，合理安排外聘人员，确保学校正常运转和发展需求。

第六条学校外聘人员应当按照学校的管理和工作安排履行职责，不得私自离开工作岗位，否则将按照相关规定追究责任。

第二章外聘人员的招聘和聘用第七条学校外聘人员的招聘和聘用程序按照学校相关规定和法律法规进行，必须经过正式的面试和遴选程序。

第八条学校外聘人员的聘用工作由学校相关部门负责，制定招聘计划、发布招聘信息、组织面试和评审等。

第九条学校外聘人员应当符合学校所需人员的基本条件和岗位要求，具有相关工作经验和专业知识。

第十条学校外聘人员的聘用合同应当明确约定双方的权益和义务，包括工作内容、工作时间、工资待遇、绩效考核等内容。

第十一条学校外聘人员的聘用期限根据实际工作需要确定，一般不超过一年。

聘用期满后，可以根据工作表现和需求情况决定是否继续聘用。

第三章外聘人员的管理第十二条学校外聘人员的工作时间、工资待遇、休假、保险等按照国家相关法律法规和学校规定执行。

第十三条学校外聘人员应当严格遵守学校的工作纪律和规章制度，保障学校的安全和正常运转。

第十四条学校外聘人员有义务服从学校的工作安排，认真履行工作职责，保护学校的利益。

第十五条学校外聘人员不得从事与学校工作无关的商业活动，不得利用学校资源谋取不正当利益。

第十六条学校外聘人员不得泄露学校的机密信息，不得损害学校的声誉和利益。

第十七条学校外聘人员应当不断提升自身素质和职业能力，发挥其专长和特长，为学校的发展做出贡献。

外聘专家顾问管理办法(暂行)

****有限公司外聘专家顾问管理办法（暂行）第一章总则第一条为适应****有限公司（以下简称公司）转型发展需要，更好地贯彻实施公司的十四五发展战略，公司将根据实际情况聘用化工、建设、材料领域的科研院所、高等院校、国企事业单位等相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司外聘专家顾问。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由公司董事长担任，副主任由公司领导班子成员和专家顾问担任（其中：公司分管技术业务副总担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在技术部，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司战略和经营管理、技术创新发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、市场经营策略、技术成果引进、技术创新开发项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及所属单位可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于公司各单位。

第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的基础设施、化工及新材料制造等行业从事相关业务的生产、经营、技术开发等，具有相关的专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）公司规定的其他条件。

公司外聘顾问管理办法

公司外聘顾问管理办法第一篇范文：合同编号：_______甲方：__________（以下简称“公司”）乙方：__________（以下简称“顾问”）鉴于公司发展需要，聘请顾问提供专业咨询服务，为确保双方权益，经友好协商，特订立本合同，共同遵照执行。

第一条顾问职责1.1 顾问应为公司提供专业咨询服务，包括但不限于：__________。

1.2 顾问应按照公司的要求，提供相关培训、指导和建议。

1.3 顾问应确保提供的服务符合国家法律法规及行业标准。

第二条顾问权限2.1 顾问在公司内部享有顾问待遇，有权查阅与咨询服务相关的资料。

2.2 顾问有权根据服务需要，建议公司进行必要的调整。

2.3 顾问应遵守公司的管理制度，尊重公司知识产权。

第三条合同期限3.1 本合同自双方签订之日起生效，有效期为____年。

3.2 合同期满前，双方如需续约，应提前____个月协商达成一致。

第四条费用及支付4.1 顾问费用按照双方协商确定的标准支付，具体为：__________。

4.2 费用支付方式：__________。

4.3 公司在支付费用时，应提供合法的发票。

第五条保密条款5.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。

5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。

5.3 违反保密条款的一方，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。

第六条违约责任6.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。

6.2 顾问未按照约定提供服务，公司有权解除合同，并要求顾问退还已支付的费用。

6.3 公司未按照约定支付费用，顾问有权解除合同，并要求公司支付违约金。

第七条争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

7.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。

第八条其他条款8.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

外聘专家与顾问管理制度

外聘专家与顾问管理制度第一章总则第一条为加强医院外聘专家与顾问的管理，提高医院的学术水平和医疗质量，订立本规章制度。

第二条本制度适用于本医院聘请的外聘专家与顾问，包含医学专家、研究学者、顾问委员会成员等。

第二章外聘专家与顾问的招聘第三条外聘专家与顾问的招聘应依据医院的需要和专业要求，确定招聘条件和程序。

第四条招聘程序包含发布招聘公告、申请料子评审、面试或学术评审、聘任程序等。

第五条外聘专家与顾问的资格条件应符合以下要求：1.具备相关专业的学术背景和工作经过；2.有较高的学术声誉和荣誉；3.在相应领域有紧要的研究成绩或医疗工作成绩；4.乐观向本医院供应医疗和学术服务的意愿；5.无违法犯罪记录。

第六条医院应订立认真的招聘条件和程序，并向外界公开，确保招聘工作的公开、公平、公正。

第三章外聘专家与顾问的聘用第七条经过招聘程序，医院依照相关规定对符合条件的外聘专家与顾问进行聘用。

第八条外聘专家与顾问的聘用方式包含全职、兼职、顾问委员会成员等。

第九条全职外聘专家与顾问的聘用应签订聘用合同或劳动合同，并依照国家规定享受相应的待遇和权益。

第十条兼职外聘专家与顾问的聘用应签订兼职协议，并依照商定供应相关服务，享受相应的酬劳。

第十一条顾问委员会成员的聘用应经医院管理层讨论决议，并开展聘任程序。

第十二条被聘用的外聘专家与顾问应熟识医院的管理制度和相关规定，并履行相应的职责义务。

第四章外聘专家与顾问的权益和义务第十三条外聘专家与顾问在医院内享有与其职位相应的权益和福利待遇，包含但不限于：1.薪资待遇：依据聘用方式和职位等级，支出相应的薪资和津贴；2.工作条件：供应良好的办公设备、工作环境和试验条件；3.学术沟通：参加学术讲座、学术会议和研究项目，与医院内部专业人员进行学术沟通；4.职业发展：获得与其职位相应的荣誉和晋升机会；5.医疗保障：享受医疗保险和相关福利待遇。

第十四条外聘专家与顾问有义务履行以下职责：1.依照医院的工作要求，开展医疗和学术工作，供应专业服务；2.遵守医院的管理制度和规章，保守医疗机密和商业机密；3.参加医院内部的学术沟通和项目合作，促进医疗技术的进步；4.定期向医院汇报工作进展和成绩，乐观参加医院的质量和安全管理工作；5.敬重医院的决策和领导，在工作中与医院内部员工和其他外聘专家与顾问合作，建设良好的团队合作氛围。

集团公司外聘专家顾问管理办法

XX集团有限公司外聘专家顾问管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第五条专家委员会主要职责（一）研究分析国内外经济形势、市场形势和国家产业政策对公司发展的影响，提出管理咨询建议；（二）分析公司贯彻国家有关政策情况，评估公司安全生产、经营管理、项目发展管理现状，提出诊断咨询和改进建议，促进公司管理提升；（三）收集、整理和传输重要产业政策动态，为公司制订战略发展规划、安全生产、节能环保、项目运行实施意见等提供政策咨询和技术支持；（四）对公司重大科技发展、技术开发、技术引进、技术改造和项目攻关进行调研论证，提出咨询和建议；（五）根据公司安排，进行管理提升、重要课题研究，提出咨询和建议；（六）指导公司各级技术专家顾问开展工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

第三章专家顾问选聘管理第七条专家顾问选聘条件（一）精通产业政策、法规及行业有关规定和标准；（二）具有丰富的能源、矿业及从事相关业务的生产、经营专业知识和技术及管理实践经验；（三）高级职称，身体健康；（四）业内公认的国内外知名度较高的专家、教授或企业家；（五）集团公司规定的其他条件。

集团公司外聘专家顾问招聘管理办法

集团公司外聘专家顾问招聘管理办法1. 招聘目的该管理办法的目的是规范集团公司对外聘请专家顾问的招聘过程和管理，保证招聘的专家顾问具备相关领域的专业知识和经验，为集团公司提供专业咨询和建议。

2. 招聘范围本招聘管理办法适用于集团公司对外聘请的各领域专家顾问，包括但不限于市场营销、财务、技术等领域。

3. 招聘程序3.1 定义岗位需求集团公司相关部门应根据业务需要和发展战略，明确需要聘请的专家顾问的岗位职责和技能要求，并制定岗位需求描述。

3.2 招聘发布集团公司通过合适的渠道发布专家顾问招聘信息，包括岗位描述、待遇和联系方式等。

同时，可以委托招聘机构或通过内部推荐进行招聘。

3.3 简历筛选集团公司相关部门根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选择符合岗位要求的候选人进入下一轮面试。

3.4 面试评估候选人通过面试环节，集团公司相关部门评估候选人的专业知识、经验和个人素质等。

可以采用个人面试、技能测试或团队讨论等方式进行评估。

3.5 资格审查对通过面试评估的候选人进行资格审查，包括核实学历、工作经历和专业资质等。

3.6 网上调查集团公司可以通过互联网等渠道对候选人进行背景调查，确保其良好的职业背景和声誉。

3.7 终面及录用决策在终面中，集团公司相关高层领导与候选人进行面对面交流，最终确定招聘的专家顾问人选，并进行录用决策。

4. 工资待遇招聘的专家顾问的工资待遇应根据其专业水平、岗位职责和市场行情进行合理确定，并与候选人协商一致。

5. 合同管理集团公司与聘用的专家顾问签订书面合同，明确双方的权益和责任，包括合同期限、工作内容、保密约定等。

6. 绩效考核对聘用的专家顾问进行定期绩效考核，评估其工作表现和贡献，并给予相应的奖励或调整。

7. 解聘程序如有需要解聘专家顾问的情况，集团公司应按照合同约定和法律法规的规定进行解聘程序，确保合法性和公平性。

8. 监督与纠正集团公司应建立监督机制，定期检查和评估专家顾问的工作情况，及时发现和纠正存在的问题，并提供必要的培训和指导。

XX公司外聘专家顾问管理办法

xx公司外聘专家顾问管理办法第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX 集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

公司外聘顾问管理制度(三篇)

公司外聘顾问管理制度1.驾驶员要牢固树立一切为公司服务的思想，强化服务意识、责任意识、高质高效地做好各项工作。

培养良好的职业道德和行为规范，严格遵守公司的各项规章制度，照章办事，保守____，不以车谋利。

加强司机形象建设，从言谈举止、仪表、仪容、仪貌做起，维护公司的形象和荣誉。

2.要树立“安全第一，防范为主”的思想。

服从领导安排，提高工作效率，出正点车，不误时、不误事。

3.外来驾驶员装车，双方点数，如有到客户手上，出现缺数造成经济损失的由驾驶员全部承担。

4.外来驾驶员工作时间严禁喝酒，休息时间不准酗酒。

凡酒后驾车出现事故的按损失进行全额赔偿。

发生汽车事故由外协驾驶员负责。

5.所有外来必须按指定地点停放，不按规定停放车辆者，所造成的一切后果（如损坏、被盗、被拖等）由驾车人承担全部责任。

6.车辆送货一般按照次序进行送货，特殊情况由发车负责人员安排，司机不能以其它理由进行推托或选择路线。

7.所有车辆规定出车前必须做到货物摆放整齐、点数，带上送货单、地址、联系电话、联系人，并带回回单，凭回单开出车单。

8.做好出车和收车的检查，确保车辆正常行驶。

当班期间如无出车任务，驾驶员应在指定地点待命，保持良好的工作状态，随时准备待命出发，严禁酒后驾驶。

休班期间驾驶员不得无故关闭通讯工具，以确保遇到紧急情况能够做到随叫随到。

杜绝不良嗜好，保持良好的工作状态。

9.外来车辆外出送货未及时回来，需要电话说明情况。

公司外聘顾问管理制度（二）1、任课教师应遵守少年宫的各项规章制度，服从少年宫教务处的管理，自觉维护少年宫的社会声誉，任课教师需与少年宫签订专业目标管理协议书。

2、任课教师必须严格按照少年宫的课程安排时间，坚持做到十分钟前上岗，建立每课点名制度，清楚了解所授科目学员的动态及时上报教务处。

不随意提早下课或在课堂上让学员随意走动，禁止在上课期间接打电话或发短信。

3、对下课后家长未能接走的学员，任课教师要认真做好看护工作，及时与教务处联系或通知家长，不得让学员独自离开。

外聘专家管理制度(1)[修改版]

第一篇：外聘专家管理制度(1)中学外聘专家管理制度聘用专家是我校师资队伍的重要组成部分。

加强外聘专家的管理，组建一支师德高尚、业务精良、技术过硬、结构合理和相对稳定的兼职教职工队伍，对我校稳定教学秩序、提高教育教学质量、加强校企合作具有重要意义。

为进一步规范聘用专家的的聘用程序和管理，发挥和调动他们的积极性，保证学校各项工作的正常运行，结合我校实际，特制定本办法。

一、外聘专家的定义外聘专家是指校学校聘请或校企合作企业中来校兼课的企业老总及一线管理、技术人员和能工巧匠。

二、聘任条件1.遵守国家法律法规，具有良好的政治思想素质和职业道德，关心热爱学校，愿意为学校改革发展服务。

2.外聘专家原则上应具有大专以上文化程度、有一定专业实践经验或相关专业高级以上技术职称，有较好专业技术知识和较高操作技能水平及相应的教学管理能力。

3.爱岗敬业，诚实守信，热爱教育事业，热爱学生，为人师表，教书育人。

具备教师基本素质，熟悉所教学科或工作内容，具有比较丰富的教育教学或管理经验，有较强的语言表达能力和传授知识能力。

4.受聘教师年龄一般在55岁以下，身体健康，能胜任正常的教学工作。

5.工作态度端正，有较强的工作责任心和组织纪律性，遵守学校的规章制度，接受学校有关部门的管理，服从工作调配。

三、管理要求1.外聘专家应按照学校《教师管理制度》和学校有关教学管理的其他的各项要求认真完成教学任务，接受学校管理考核。

2.教导处、教研组平时要及时关心了解外聘专家的教学工作情况和生活情况，主动听取他们的意见建议，帮助解决工作中的困难，并做好课费时发放和服务工作。

3.教导处每学期初召开一次外聘专家会议，明确新学期教学工作任务，各教研组每学期组织二次有外聘专家参与的教研活动，共同探讨专业建设、课程建设和实验实训室建设等问题，达到校企合作、共同提高教学质量的目的。

4.教导处、教研组负责对外聘专家的业务指导和业务考核，注意外聘专家日常教学工作与教学质量的监控，并作为是否足额发放课时费和续聘的依据。

外聘员工管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司外聘员工的管理，规范外聘员工的行为，保障公司和员工的合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外聘员工，包括但不限于临时工、兼职人员、劳务派遣人员等。

第三条公司外聘员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障外聘员工的基本权益，同时确保公司利益不受损害。

第二章外聘员工的招聘与录用第四条外聘员工的招聘应遵循公司的人力资源规划，根据岗位需求和工作性质，通过合法渠道进行。

第五条招聘外聘员工应遵循以下程序：1. 发布招聘信息，明确招聘条件、岗位职责、工作待遇等；2. 对应聘者进行资格审查，筛选符合条件的人员；3. 组织面试，评估应聘者的综合素质和岗位匹配度；4. 对拟录用人员进行背景调查，确保其符合公司要求；5. 与拟录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第六条外聘员工的录用标准：1. 具备与岗位要求相适应的学历、专业知识和技能；2. 具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 身体健康，能够胜任岗位工作；4. 符合国家法律法规及公司相关规定。

第三章外聘员工的权利与义务第七条外聘员工享有以下权利：1. 获得劳动报酬；2. 享受国家规定的休息、休假权利；3. 享有社会保险和福利待遇；4. 参与公司组织的培训、学习和活动；5. 对公司的工作提出意见和建议。

第八条外聘员工应履行以下义务：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 遵守职业道德，维护公司形象；3. 认真履行岗位职责，完成工作任务；4. 保守公司商业秘密，不得泄露给第三方；5. 遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。

第四章外聘员工的工作与考核第九条外聘员工应按照岗位要求，完成工作任务，保证工作质量。

第十条公司对外聘员工的工作进行定期考核，考核内容包括但不限于：1. 工作质量；2. 工作效率；3. 团队合作；4. 遵守规章制度；5. 个人品行。

第十一条考核结果作为外聘员工续签劳动合同、调整工资待遇的依据。

外聘专家管理办法

****有限公司外聘专家管理办法（试行）第一章总则第一条为明确外聘专家的责任、权利、义务和管理要求，引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供顾问服务，并有效地维护公司利益，促进公司的健康发展，特制定本办法。

第二条本办法所称外聘专家，指由公司董事长/总经理选聘的，参与公司管理咨询和技术咨询等工作，并纳入公司专家库管理的人员。

第三条本办法适用于****投资有限公司及其子公司。

第二章外聘专家的资格条件第四条外聘专家应当具备以下资格条件：一、从事相关专业领域工作满五年，具备较高的学术水平和丰富的实践经验，具有高级职称或同等专业水平；二、熟悉相关技术领域和工程项目评审领域的法律法规和相关政策要求，熟悉本专业领域的国内外技术情况和发展趋势；三、身体健康，年龄在55岁以下。

特别突出者可适当放宽年龄限制；四、具有较高的业务素质和良好的职业道德，能够认真、公正、诚信、廉洁地履行职责；五、愿意以外聘专家的身份参与工作，并接受公司的监督管理；六、因业务特性需满足的其他条件。

第三章外聘专家的职责与任务第五条外聘专家的主要职责如下：一、本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等工作；二、为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。

第六条外聘专家的主要任务如下：一、参与公司经营、管理方面的重大决策，并提供专业的指导建议；二、参与公司的重大经济活动，对项目的建设、合作、合资、投资等进行可行性研究，并提出专业的指导建议；三、接受公司委托，参与重大项目合同的谈判及审议；四、定期组织开展专题讲座，传递最新的行业信息和行业动态；五、组织专题调研，并组织相关人员开展技术攻关，解决公司经营管理过程中遇到的技术难题；六、协助公司承接或依托公司资源承接业务，进行项目开发管理；七、利用本人的社会声誉、威望和资源为公司经营发展提供有力支持；八、其他需参与的临时性任务。

第四章外聘专家的权力与义务第七条外聘专家在接受公司聘任时，享有以下权利：一、查阅相关文件、资料，了解公司的经营、管理及对外活动情况；二、参加公司召开的相关会议，参与公司的重大经济活动，独立、充分发表个人意见与建议；三、按照相关协议的规定获得相应的劳动报酬；四、根据个人的意愿，按照正常的程序提出辞职；五、法律、法规和公司规章制度规定的其他权利。

外聘专家顾问管理办法三篇

外聘专家顾问管理办法三篇篇一：外聘专家顾问管理办法第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

公司外聘顾问专家管理制度范文

公司外聘顾问专家管理制度范文公司外聘顾问专家管理制度1. 引言外聘顾问专家是指公司在某些专业领域需要额外专业知识和经验支持时，临时从外部聘请的专业人士。

外聘顾问专家对于公司的决策、战略规划和业务发展具有重要影响力，因此，建立一套科学、规范的管理制度对于公司的发展至关重要。

本文旨在制定公司外聘顾问专家管理制度，以确保公司与外聘顾问专家之间良好的合作关系、高效的工作效率和互惠互利的合作。

2. 外聘顾问专家管理机制2.1. 外聘顾问专家需求管理公司应当根据自身发展需要，明确外聘顾问专家的需求。

在确定需要外聘顾问专家的领域、数量和时段后，公司应当制定相应的招聘流程和标准，并通过公司内部通知、外部招聘平台等方式开展招聘。

2.2. 专家顾问入选与合同签订专家顾问的入选应当由公司经过层层筛选，并进行面试、考察、背调等程序。

入选的专家顾问需签订合同，明确双方权益与责任，并约定具体工作内容、时长、报酬以及保密协议等。

2.3. 外聘顾问专家的权益与待遇公司应当对外聘顾问专家提供公平、适当的待遇。

待遇应当根据其专业能力、经验、工作时间等因素进行测算，并适当与其所提供的价值相匹配。

公司应当为外聘顾问专家购买适当的商业保险，以确保其工作期间的安全。

2.4. 工作监督与绩效评估外聘顾问专家的工作进程应当受到定期监督与评估。

公司应当制定相关的工作标准和绩效评估指标，并对外聘顾问专家的工作进行评估。

评估结果应当作为专家顾问绩效考核和薪酬调整的主要依据，并及时向专家顾问反馈评估结果。

2.5. 专家顾问的知识产权保护公司与外聘顾问专家合作期间产生的知识产权归公司所有。

公司与外聘顾问专家之间应当签订保密协议，明确知识产权的所有权与保护方式，并确保外聘顾问专家在离职后继续遵守保密义务。

3. 外聘顾问专家与公司员工的协作机制3.1. 配合公司员工工作外聘顾问专家与公司员工应当建立密切的合作关系，相互支持、相互学习。

外聘顾问专家应当与公司员工分享专业知识和经验，帮助公司员工提升专业素养和解决问题的能力。

公司外聘顾问管理制度（3篇）

公司外聘顾问管理制度第一章总则第一条为规范公司对外聘请顾问的管理，提高顾问工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对外聘请的各类顾问。

第三条外聘顾问是指公司为解决特定问题或提供专业咨询服务而招聘的专业人士。

第四条外聘顾问应遵守国家法律法规和公司内部规章制度，严格履行职责，维护公司利益。

第五条公司对外聘请顾问应推崇公正、透明、公开、诚信的原则，建立和谐、互惠、共赢的合作关系。

第二章外聘顾问的招聘与合同第六条公司拟聘请顾问时，应编制聘请方案，并报公司高层批准。

第七条公司招聘顾问应根据业务需要和聘用标准，进行广泛的市场调研和招聘工作，确保选聘的顾问具有专业、高效、可靠的特点。

第八条公司与顾问签订合同时，应明确合同期限、工作内容、工作方式、工作地点、工作时限、服务费用等。

第九条外聘顾问在签订合同前，应提供真实、准确、完整的个人信息和相关资质证明。

第十条公司在签订合同后，应在人事档案中建立外聘顾问档案，并按规定向有关部门报备。

第十一条公司与顾问签订的合同应符合国家法律法规和公司相关规定，合同内容一经签订即具有法律效力。

第十二条公司与顾问签订的合同应注明解除合同的具体条件和程序。

第十三条公司与顾问签订的合同终止后，应进行验收工作，并在合同终止之日起5个工作日内结清相应费用。

第三章外聘顾问的考核与奖惩第十四条公司应建立外聘顾问的考核制度，根据工作目标和绩效评估结果，对外聘顾问进行定期考核。

第十五条外聘顾问在工作期间应严格遵守公司制度，保守公司商业秘密，谨慎使用和管理公司的资源。

第十六条外聘顾问应按时完成工作任务，如有延期情况应提前向公司汇报并说明原因。

第十七条外聘顾问在工作过程中要积极与相关部门和员工合作，有效沟通，共同推动项目进展。

第十八条公司对外聘顾问工作进行绩效评估，评估结果作为绩效奖金的依据。

第十九条外聘顾问在工作过程中如有违反合同约定、涉及违法违纪行为，应按照公司规定进行处理。

第二十条公司对外聘顾问的考核和惩处应公正、公平、透明，确保公正合理。

公司外聘顾问管理制度范文（三篇）

公司外聘顾问管理制度范文【公司外聘顾问管理制度范文】第一章总则第一条为了充分发挥公司外聘顾问的专业优势和经验，提高公司决策与管理能力，特制定本管理制度。

第二条公司外聘顾问是公司的重要智囊团成员，他们具有丰富的经验、专业知识和优秀的业绩，在公司决策、战略规划等方面具有重要作用。

第三条公司外聘顾问的聘用程序和条件应符合相关法律法规及公司的聘用流程。

第四条公司外聘顾问的管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重聘用顾问的权益，保护聘用顾问的商业秘密和知识产权。

第五条公司外聘顾问应遵守公司的保密制度和行为规范，维护公司的正常运营和利益。

第二章聘用程序第六条公司聘用外聘顾问，需经过一定的程序，包括：（一）明确招聘需求：公司在确定招聘外聘顾问前，应根据需求明确顾问的专业领域和经验要求。

（二）发布招聘公告：公司将招聘外聘顾问的需求通过公司内部网站、招聘平台等途径向外界发布，并说明招聘要求、待遇等事项。

（三）面试和评估：公司将按照面试和评估流程，对应聘的外聘顾问进行面试和能力评估，并根据综合考虑择优录用。

（四）签订聘用合同：与外聘顾问签订劳动合同或服务合同，明确双方权益和义务。

第七条公司外聘顾问的聘期原则上为1年，具体聘期可根据实际情况进行调整。

第八条公司外聘顾问到期后，若双方希望继续合作，可进行续聘，续聘期限可根据实际情况进行协商。

第三章职责和权益第九条公司外聘顾问的主要职责为：（一）为公司提供专业意见和建议，参与决策和规划过程。

（二）指导公司内部人员进行专业培训和能力提升。

（三）与公司内部人员进行沟通和协作，共同完成工作任务。

（四）根据公司的要求提供项目评估、咨询服务等。

第十条公司外聘顾问享有的权益包括：（一）按照约定的报酬标准和周期，获取报酬。

（二）享受公司提供的办公设备和工作场所。

（三）参加公司内部的培训和活动。

（四）获得与顾问身份相关的荣誉和奖励。

第四章绩效考核第十一条公司外聘顾问的绩效考核应以工作目标和指标为基础，通过定期的评估、反馈和奖惩机制进行。

外聘专家管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除外聘专家管理制度篇一：外聘专家管理办法郑州大学外聘专家管理办法20xx-11-12人事处为进一步提高我校的综合实力和办学水平，不断加快建设全国一流大学的步伐，充分发挥外聘专家在学科建设、学位点建设、科学研究和人才培养中的重要作用，结合我校实际，制定本办法。

一、聘用单位的条件1．聘用专家的单位(外聘专家管理制度)，须有省级以上重点学科，学科梯队完整，科研实力雄厚；2．拟聘用专家的学科发展前景良好，聘请高水平的专家后能够在较短时间内使本学科（专业）在学科建设、学位点建设等方面取得重大突破；3．拟聘用专家的学科还没有国内一流的专家学者。

二、聘用专家的条件1．在国内外本专业领域具有较高名望，如两院院士、国家级专业学会会长等被业内所公认的大师级专家、学者；2．拟聘用专家的专业必须与所聘学科的专业相同或相近；3．每个学科原则上可聘请一名大师级专家学者指导本学科的建设与发展。

三、聘用专家的任务1.指导学科建设，使所在学科尽快达到并保持全国一流水平；2.帮助我校申请相关学科博士点；3．指导科研工作，带领中青年教师申报、承担国家、省、部级科研项目，完成高质量的科研成果，并争取获得国家及省部级的科研奖励；4．定期为教师和学生作学术报告或举办专题讲座，对青年教师及研究生进行具体指导，根据工作需要承担研究生和本科生教学任务。

四、聘用专家的程序1．院（系）将拟聘专家的个人情况、主要学术成就、贡献，以及单位聘请理由和意见报送人事处；2．人事处会同有关职能部门研究同意后，提交校长办公会研究批准；3．人事处、聘用单位与聘用专家签定工作协议。

五、聘用专家的待遇1．聘用专家履行协议职责，完成工作任务，自然科学中”两院”院士,在我校工作一个月，发给津贴10000元；社会科学中被国内学术界公认的学术大师在我校工作一个月，发给津贴8000－10000元；国外著名大学的专家、学者，国内国家级专业学会的会长在我校工作一个月，发给津贴5000－8000元；2．专家津贴由学校根据学科建设和专业发展情况决定,由学校和院（系）共同承担；3．聘用专家由学校提供公寓住房。

公司外聘专家顾问管理办法

集团有限公司外聘专家顾问管理办法第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX 集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

外聘专家顾问管理办法三篇

外聘专家顾问管理办法三篇外聘专家顾问管理办法三篇篇一：外聘专家顾问管理办法第一章总则第一条为适应公司高速发展需要，更好地贯彻实施XX集团有限公司（以下简称“集团公司”或“公司”）的发展战略，集团公司将根据实际情况聘用矿业及能源、法律咨询、财务管理、科研院所、高等院校等国内外相关行业的专家作为业务顾问，并成立外聘专家顾问管理委员会（以下简称“专家委员会”），以促进集团公司各项事业快速发展。

为进一步规范公司外聘专家顾问管理，确保集团公司专家委员会以及顾问有效发挥作用，根据公司有关规定，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及下属各分、子公司。

第二章组织与职责第三条专家委员会设主任1名，副主任、委员若干名。

主任由集团公司董事长担任，副主任由集团公司领导班子其他成员和专家顾问担任（其中：公司总工程师担任常务副主任），委员由专家顾问担任。

第四条专家委员会下设办公室，办公室设在集团技术招标管理室，负责组织专家顾问调研并做好工作协调、联络及服务等日常管理工作。

第六条根据实际工作需要，集团公司有关职能部门及各分、子公司可以向专家委员会申请聘请专家顾问。

选聘的专家顾问在专家委员会管理下，开展有关课题研究、咨询和技术支持工作，服务于集团公司各单位。

外聘专家管理办法

外聘专家管理办法第一章总则第一条为规范外聘专家管理，明确外聘专家责任、权利、义务和管理要求,引导外聘专家正确发挥作用，为公司的经营和管理活动提供提供顾问服务并保障公司的合法权益，特制定本办法。

第二条本办法所称外聘专家，是指由公司董事长办公室依照既定程序选聘、参与公司管理咨询和技术咨询等工作、纳入公司专家库管理的人员.第三条公司董事长办公室负责建立统一的外聘专家管理库，统筹外聘专家资源。

第二章专家资格条件第四条外聘专家应当具备以下资格条件：(一）必须具有较高的业务素质和良好的职业道德,公正诚信，廉洁自律;（二）在相应专业领域具备较高学术水平和丰富实践经验,具有高级专业技术职务或同等专业水平;(三）熟悉工程管理领域的法律法规和相关政策要求，了解工程监理、招标代理、造价咨询、项目管理、PPP项目、工程设计、BIM经营开发等领域发展趋势;(四)管理咨询专家应当是所在领域的资深专家,在本领域具有较强影响力、在社会上享有较高声誉和威望；（五）身体健康，年龄在55岁以下。

特别突出者可适当放宽年龄限制；（六)本人愿意以外聘专家身份参与工作，并接受我司的监督管理.第三章专家职责与任务第五条外聘专家的主要职责如下：本着科学、客观、中立的原则，参与公司组织的各种论证、咨询、决策等工作,为公司相关业务的开展提供理论指导、政策建议、业务咨询和技术支持。

第六条外聘专家的主要任务如下：（一）为公司经营、管理方面的重大决策提供指导建议;（二）对公司经营管理过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关人员开展技术攻关；(三)参与公司的重大经济活动、项目建设、合作、合资、投资的谈判、可行性研究,提出指导建议；（四）接受公司委托,参与重大项目合同的谈判及审议；（五）定期或不定期的开展专题讲座，传递最新行业信息，开拓员工视野；（六）可协助公司承接或依托公司资源承接业务,进行项目开发管理；(七）利用本人社会威望和资源为公司经营发展提供有力支持;(八)协助公司领导开展其他临时性任务。