员工岗位变动管理制度
岗位调动调职制度(五篇)
岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。
为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。
适用范围。
适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。
1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。
1.2各部门起协助配合作用。
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。
1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。
1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。
2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。
年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。
2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。
3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。
人员招聘计划应包括。
需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。
聘岗位要求，对简历进行筛选。
岗位轮换管理制度范文（3篇）
岗位轮换管理制度范文一、为完善人力资源管理体系，培养高素质复合型的人才队伍，特制定本制度。
二、本制度适用于公司内部关键管理岗位。
三、岗位轮换原则：1、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用，人岗匹配；3、轮换岗位属于晋升的，需通过公开竞聘方式上岗；四、符合以下条件的公司人员应参加工作轮换：1、现在岗的管理人员。
2、大学本科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展空间的员工。
3、在制造部生产一线的班长或员工，根据其业绩表现有一定的管理能力，通过培养有较大发展空间的。
五、岗位轮换程序1、中层管理岗位。
由公司总经理办公会议研究，总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
2、跨部门调动的一般管理人员。
由部门主管提请，分管副总审核，经总经理批准后，人力资源部办理转岗手续并备案。
六、岗位轮换工作要求：1、经批准岗位轮换员工离岗时，应按照公司规定办理工作交接手续。
中高层管理岗位转岗前接受审计监督，待审计结果处理完毕后转岗。
2、岗位轮换员工上岗前，须经过培训考试合格后办理转岗手续。
3、岗位轮换员工拒绝执行轮岗决定的，部门领导给予谈话交流并按照公司轮岗决定直接办理任免或解除劳动合同。
4、岗位轮换执行新任岗位的有关待遇。
七、本制度由人力资源部负责制定、修改并解释。
八、本制度由下发之日起执行。
岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
员工调岗晋升降级管理制度
一、目的为了规范公司员工调岗、晋升、降级的管理工作，充分调动员工的积极性和创造性，实现公司人力资源的优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责1. 人力资源部负责制定、修订和完善本制度，组织实施并监督执行；2. 各部门负责人负责所属员工调岗、晋升、降级的申报、审核和组织实施；3. 员工本人负责向所在部门负责人提出调岗、晋升、降级的申请。
四、调岗1. 调岗是指员工因工作需要、个人能力、岗位空缺等原因，在公司内部调整工作岗位；2. 调岗分为内部调岗和外部调岗；3. 内部调岗：员工在原部门内部调整工作岗位；4. 外部调岗：员工跨部门调整工作岗位；5. 调岗程序：（1）员工向所在部门负责人提出调岗申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，通知员工及相关部门办理调岗手续。
五、晋升1. 晋升是指员工因工作表现突出、能力提升、岗位需求等原因，在公司内部晋升岗位；2. 晋升分为内部晋升和外部晋升；3. 内部晋升：员工在原部门内部晋升岗位；4. 外部晋升：员工跨部门晋升岗位；5. 晋升程序：（1）员工向所在部门负责人提出晋升申请；（2）部门负责人审核同意后，报人力资源部审批；（3）人力资源部审批通过后，组织晋升考核；（4）晋升考核合格后，办理晋升手续。
六、降级1. 降级是指员工因工作表现不佳、能力不足、岗位需求等原因，在公司内部降低岗位；2. 降级程序：（1）部门负责人对员工进行考核，认为其不适合当前岗位时，提出降级建议；（2）人力资源部审核降级建议，并组织降级考核；（3）降级考核合格后，办理降级手续。
七、注意事项1. 调岗、晋升、降级应遵循公平、公正、公开的原则；2. 调岗、晋升、降级过程中，应充分听取员工意见，尊重员工意愿；3. 调岗、晋升、降级过程中，应确保员工权益不受侵害。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
员工职位异动管理制度
员工职位异动管理制度第一章总则第一条为规范员工职位异动管理的程序和要求，统一各部门和员工的异动管理标准，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二章职位异动程序第二条公司内部人事异动以及外部招聘的职位空缺由人力资源部门进行发布和管理。
第三条员工内部调动或外部引进的职位选择，应当经过部门经理和人力资源部门的协商，并由相关主管领导批准。
第四条在外部招聘期间，应当进行公平公正的竞聘选拔程序，选择最适合职位要求的员工。
第五条职位异动应当严格按照公司人事管理的相关程序和规定进行。
第三章职位异动条件第六条职位异动的条件主要包括员工个人素质和岗位要求。
第七条员工个人素质主要包括工作态度、工作能力、学历等。
第八条岗位要求主要包括工作职责、工作经验、专业技能等。
第九条员工职位异动需满足公司内部选拔标准，同时具备相关岗位所需的工作能力和学历背景。
第四章异动程序第十条员工内部调动程序：1.员工提出内部调动申请，得到原部门领导同意并提交人力资源部门审批。
2.人力资源部门审核通过后，与员工沟通确定新岗位。
3.员工进行新岗位培训，了解新部门的工作内容和要求。
4.办理相关手续，正式调动至新岗位。
第十一条员工外部招聘程序：1.公司发布招聘公告。
2.员工根据自身条件投递申请。
3.人力资源部门初步筛选并安排面试。
4.相关部门进行面试，选拔最适合岗位的员工。
5.办理相关手续，正式招聘新员工。
第五章职位异动管理第十二条公司应当建立完善的职位异动管理制度，进行跟踪和监督，确保职位异动的公平和公正。
第十三条公司应当建立员工的职位异动档案，做好异动过程的记录和归档。
第十四条员工职位异动应当进行专业评估，确保新岗位的工作内容、薪酬待遇等符合员工的个人能力和背景。
第十五条员工在新岗位上工作一段时间后，应当进行评估和追踪，确保员工能够成功适应新岗位。
第六章职位异动奖惩第十六条员工表现突出，适应能力强的，公司应当给予适当的奖励和激励措施。
第十七条员工在新岗位上工作表现不佳，不能适应的，公司应当给予适当的培训和辅导。
员工岗位临时调动管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部人力资源配置，提高工作效率，保障公司业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工岗位临时调动是指在保证工作连续性和业务稳定性的前提下，根据公司工作需要和员工个人发展，对员工工作岗位进行临时性调整。
第二章调动原则第四条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则。
第五条岗位调动应充分考虑员工的个人意愿和工作能力。
第六条岗位调动应有利于公司整体利益，提高工作效率。
第三章调动程序第七条岗位调动由人力资源部负责组织实施。
第八条人力资源部根据公司业务需求，制定岗位调动计划，经总经理批准后实施。
第九条人力资源部在调动前，应与被调动员工进行充分沟通，了解其意愿和工作能力。
第十条被调动员工应积极配合调动，不得无故拒绝。
第十一条调动过程中，人力资源部应确保员工的合法权益，妥善处理相关事宜。
第四章调动内容第十二条岗位调动包括部门间调动、岗位级别调整、工作地点变动等。
第十三条部门间调动：根据公司业务需要，员工可以在不同部门间进行调动。
第十四条岗位级别调整：根据员工的工作能力和表现，可进行岗位级别的调整。
第十五条工作地点变动：因公司业务需要，员工的工作地点可能发生变动。
第五章调动期限第十六条岗位调动期限一般为三个月，特殊情况可适当延长。
第十七条调动期限届满后，员工可提出是否继续调动的申请。
第六章责任与权益第十八条员工在调动期间，应遵守公司规章制度，完成工作任务。
第十九条公司应保障员工在调动期间的工作条件和待遇。
第二十条员工因调动造成的工作失误，应承担相应责任。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
第二十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
员工岗位调动管理规章制度
员工岗位调动管理规章制度第一条总则为更好地发挥员工的专长和优势，提高企业的综合竞争力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条调动范围员工岗位调动范围主要包括：职务调整、部门内调动、跨部门调动、跨地域调动等，具体调动范围由公司人事部门根据企业实际情况确定。
第三条调动程序1. 岗位调动依据员工岗位调动应当有合法的依据，包括但不限于员工自愿调动、企业经营需要、员工能力素质要求等。
2. 调动准备企业人事部门应当提前制定调动计划，明确调动目的、调动方案、调动时限等重要内容，并与员工本人进行充分沟通。
3. 调动方式员工岗位调动方式包括正式调动、临时轮岗、试用期调动等，具体调动方式由公司人事部门根据调动对象的具体情况确定。
4. 调动通知企业人事部门应当书面通知被调动员工，并告知调动的时间、地点、岗位等重要信息，确保员工能够及时做好准备。
5. 调动确认员工收到调动通知后，应当在规定的时间内书面确认是否接受调动，并签署相关文件，如有异议应当及时提出，并由企业人事部门进行沟通协商。
第四条调动权利和义务1. 调动权利员工有选择是否接受岗位调动的权利，但应当根据企业的实际需要做出合理决定，保证企业正常运营。
2. 调动义务员工接受公司的岗位调动安排后，应当按时履行岗位职责，积极适应新的工作环境，配合新的领导和同事。
第五条调动评估和反馈企业人事部门应当根据员工的实际表现和工作情况，对岗位调动的效果进行评估，及时向员工提供反馈和指导，帮助员工更好地发挥自身优势。
第六条调动纠纷处理1. 协商解决因岗位调动引发的纠纷应当在员工与企业人事部门之间通过友好协商解决，确保员工的合法权益得到保障。
2. 法律救济如经过协商仍无法解决纠纷，员工可以向劳动争议调解仲裁机构申请救济，维护自己的合法权益。
第七条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 本规章制度解释权归公司人事部门所有。
以上为员工岗位调动管理规章制度，如有调整或变更，需经企业相关部门批准并公告实施。
公司人员调整管理制度范本(4篇)
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。
3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。
2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。
3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
岗位调动调职制度(5篇)
岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。
二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。
三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。
不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。
但是，提倡循序渐进。
除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。
3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。
(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。
(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。
(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；③调整各部门晋升申请。
(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。
员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度第一条总则为规范公司内部员工岗位调整管理，激励员工发挥潜力，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部员工的岗位调整管理工作。
第三条岗位调整的原则1. 岗位调整应符合公司业务发展需要，充分考虑员工的意愿和能力。
2. 岗位调整应公开、公平、公正，避免主观随意性。
3. 岗位调整应遵循以人为本的原则，关注员工的职业发展和个人利益。
第四条岗位调整的程序1. 提出申请：员工若希望调整岗位，需书面向所属部门或人力资源部提出申请，并附上个人简历和调整理由。
2. 部门审核：所属部门或人力资源部根据公司需要和员工实际情况，进行初步审核。
3. 面试评估：通过初步审核的员工需参加面试评估，以确定其适应新岗位的能力和潜力。
4. 上级审批：面试评估通过后，岗位调整需经过上级主管的审批和签字。
5. 员工通知：经过上级主管批准后，公司将向员工发出岗位调整通知书。
第五条岗位调整的方式1. 内部晋升：员工在原有基础上，根据实际表现和潜力，提升至更高级别的岗位。
2. 跨部门调整：员工可根据个人意愿，申请跨部门的岗位调整，以拓宽个人职业发展空间。
3. 职务调整：根据公司业务需要，对员工的职责和工作内容进行调整，以提高工作效率和质量。
4. 岗位调整：根据员工的意愿和能力，将其调整至更适合自己的岗位，以提高工作动力和满意度。
第六条岗位调整的效果评估1. 岗位调整后，公司将对员工的适应情况和工作表现进行评估，以确保岗位调整的效果和员工的满意度。
2. 若员工在新岗位表现优秀，公司将对其进行奖励和激励；若表现不佳，公司将提供必要的培训和辅导。
第七条岗位调整的保障措施1. 员工在岗位调整过程中，享有同等的劳动待遇和福利保障。
2. 公司将为员工提供必要的培训和支持，帮助其更好地适应新岗位。
3. 岗位调整带来的工资调整，需按照公司规定和相关法律法规执行。
第八条其他规定1. 公司内部员工岗位调整需严格遵守本制度，不得私自调整岗位。
酒店员工岗位变动管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工岗位变动管理，确保人力资源合理配置，提高员工工作效率，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有在职员工。
第三条岗位变动包括岗位调整、岗位晋升、岗位降级和岗位借调等。
第二章岗位调整第四条岗位调整是指因酒店业务发展、部门职责调整或员工个人能力提升等原因，对员工岗位进行变动。
第五条岗位调整应遵循以下原则：1. 公平公正：岗位调整应依据员工工作表现、能力素质和岗位需求进行，确保公平公正。
2. 能力匹配：调整后的岗位应与员工的能力和潜力相匹配，促进员工成长。
3. 优化配置：岗位调整应有利于酒店整体人力资源的优化配置。
第六条岗位调整程序：1. 员工本人提出岗位调整申请，填写《岗位调整申请表》。
2. 部门负责人根据工作需要和员工实际情况，提出岗位调整意见。
3. 人力资源部审核岗位调整申请，并报总经理审批。
4. 经审批同意的岗位调整，人力资源部负责办理相关手续。
第三章岗位晋升第七条岗位晋升是指员工在现有岗位上，因工作表现突出、能力提升等原因，获得更高一级岗位。
第八条岗位晋升应遵循以下原则：1. 绩效优先：晋升应以员工的工作绩效为依据，确保晋升的公平公正。
2. 能力匹配：晋升后的岗位应与员工的能力和潜力相匹配，促进员工成长。
3. 优化配置：岗位晋升应有利于酒店整体人力资源的优化配置。
第九条岗位晋升程序：1. 员工本人提出岗位晋升申请，填写《岗位晋升申请表》。
2. 部门负责人根据工作需要和员工实际情况，提出岗位晋升意见。
3. 人力资源部审核岗位晋升申请，并报总经理审批。
4. 经审批同意的岗位晋升，人力资源部负责办理相关手续。
第四章岗位降级第十条岗位降级是指员工因工作表现不佳、能力不足等原因，被降低岗位等级。
第十一条岗位降级应遵循以下原则：1. 公平公正：岗位降级应依据员工工作表现、能力素质和岗位需求进行，确保公平公正。
2. 严肃认真：岗位降级应严格按照程序进行，确保严肃认真。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
公司员工转换岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质和岗位适应能力，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范员工岗位转换流程，保障员工权益，促进公司健康发展。
第三条岗位转换应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工的意愿，兼顾公司业务需求。
第二章转换条件第四条员工具备以下条件之一，可申请岗位转换：1. 因个人发展需要，希望转换到更适合自己发展的岗位；2. 因工作需要，公司要求员工转换到其他岗位；3. 因个人原因，无法继续在原岗位工作，需调整岗位；4. 因公司业务调整，原岗位被撤销或合并，需转换岗位。
第五条员工岗位转换应满足以下条件：1. 员工在原岗位工作满一定年限（具体年限根据公司实际情况确定）；2. 员工具备转换岗位所需的专业技能和知识；3. 员工具有良好的工作表现和职业道德；4. 员工无违纪违规行为。
第三章转换流程第六条员工岗位转换流程如下：1. 员工向人力资源部门提交岗位转换申请，并说明原因；2. 人力资源部门对员工申请进行审核，必要时可组织相关考核；3. 人力资源部门将审核结果通知员工，如同意转换，安排员工参加相关培训；4. 员工完成培训后，人力资源部门与员工签订新的劳动合同，办理岗位转换手续；5. 员工按照新岗位要求开展工作。
第七条岗位转换过程中，员工如有特殊原因无法按时完成培训或调整岗位，需向人力资源部门说明情况，经批准后方可延期。
第四章转换待遇第八条员工岗位转换后，其工资、福利待遇按照新岗位规定执行。
第九条员工在转换岗位后，如因个人原因离职，需提前向人力资源部门提出书面申请，并按照公司相关规定办理离职手续。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十二条本制度如需修改，由公司管理层提出，经人力资源部门审核，报公司总经理批准后实施。
员工岗位异动管理制度
员工岗位异动管理制度一、目的与基本原则为了规范公司内部员工岗位异动管理，科学合理地调整员工的工作职责和岗位，保障公司的稳定发展和员工的个人成长，特制定本制度。
本制度的基本原则包括公平、公正、公开、透明、科学和依法依规。
所有的员工岗位异动都要以公司的需要为依据，以岗位要求和员工素质为衡量标准，通过公开程序和公平评估来完成。
二、岗位异动的类型岗位异动分为内部调动和外部调动两种类型。
内部调动指的是将员工从一些岗位调动到另一个岗位，但调动范围限于公司内的不同部门和职能。
内部调动可以包括晋升、降职、调岗等。
外部调动指的是将员工调动到公司外的其他组织或部门，如分公司、子公司、关联公司或合作伙伴等。
三、岗位异动的程序1.调动需求确定：公司根据业务变化和管理需要，确定调动的岗位和数量，并经过相关部门审核和领导层审批。
2.内部调动候选人确定：公司将调动需求公告于全公司，员工根据自身情况和岗位要求自愿报名，或由部门领导提名候选人。
3.岗位需求评估：公司将调动岗位的要求和职责明确化，制定相应的岗位要求和评估标准。
4.候选人评估与选拔：根据岗位要求和评估标准，对候选人进行面试、考核、资历审查等评估环节，选拔出合适的员工担任岗位。
5.岗位异动通知：公司将岗位异动的结果通知候选人，并与其沟通岗位调动的具体时间和相关事项。
6.岗位调动执行：公司组织相关部门协助候选人顺利完成岗位调动，包括协调调动部门、配备必要的工具和培训等。
四、岗位异动的考核和奖励制度岗位异动后，公司将根据员工的岗位表现和工作成果进行岗位绩效考核，通过考核结果来评价员工的工作能力和发展潜力。
对于表现出色的员工，公司将给予适当的奖励和晋升机会，激励其持续进步和贡献。
五、岗位异动的申诉和改进机制公司将建立岗位异动的申诉和改进机制，员工可以向公司提出异议和申诉，公司将对申诉进行公正、客观的评估，并及时做出回复和解决。
同时，公司也将根据员工的申诉和建议，不断完善和改进岗位异动管理制度，以促进公司和员工的共同发展。
员工调动与岗位调整管理制度
员工调动与岗位调整管理制度第一章总则第一条目的和依据为了优化企业人力资源配置，提高员工工作效能和满意度，订立本《员工调动与岗位调整管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家有关劳动法律法规、公司章程及岗位管理和人力资源管理相关政策规定编制，适用于本公司全部员工。
第二条定义1.员工调动：指基于业务发展需要，将员工从一部门、岗位或项目调至另一部门、岗位或项目的管理行为。
2.岗位调整：指公司依据统一的岗位职责和要求，对员工岗位进行重新布置或调整的行为。
第二章调动与调整的原则第三条公平公正原则1.员工调动和岗位调整应遵从公平公正原则，不得违反国家相关法律法规和政策，不得因种族、性别、宗教、婚姻情形、年龄、性取向、残疾情形等非业务相关因素进行鄙视。
2.员工调动和岗位调整应充分敬重员工的意愿，遵从自己乐意原则，员工如拒绝调动或调整，应敬重其权益并不产生不利后果。
第四条业务需求原则1.员工调动和岗位调整应基于公司业务发展的需要，实现资源的最佳配置和利用。
2.调动和调整前，应充分考虑员工的职业发展和工作本领，力争实现员工个人本领与岗位需求的匹配。
第五条协商全都原则1.公司应与员工充分沟通和协商，听取员工看法，通过双方协商全都方式确定员工调动和岗位调整的内容和方式。
2.对于员工调动涉及自然人权益的重点更改，应征得员工书面同意，并履行相关法律程序。
第三章调动和调整的程序第六条调动和调整申请1.员工调动和岗位调整申请应以书面形式提交，申请内容包含调动或调整的原因、岗位调整的理由、调整后本领与条件的匹配情况等。
2.调动和调整申请提交后，公司将依据企业实际情况进行评估和决策。
第七条调动和调整决策1.公司将由相关部门和人力资源部进行综合评估，并提交决策看法给企业管理层。
2.企业管理层将依据业务需求、员工本领和公司资源情形等因素综合考虑，决议是否进行员工调动和岗位调整。
3.公司将书面形式通知员工调动和岗位调整的决议。
第八条调动和调整执行1.调动和调整决议生效后，公司将与相关部门沟通，为员工供应相关培训和必需的支持。
集团员工内部调动管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司内部员工调动管理，优化人力资源配置，提高员工工作积极性，保障公司业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司内部员工在岗位、部门之间的调动。
第三条员工内部调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章调动类型第四条岗位调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行岗位调整。
第五条部门调动：员工因个人发展需求或公司业务调整，在集团公司内部进行部门调整。
第六条借调：因公司业务需要，员工在集团公司内部进行短期借调。
第三章调动程序第七条员工提出调动申请：1. 员工填写《员工内部调动申请表》，提交所在部门领导审批。
2. 部门领导审批同意后，将申请表报送人力资源部。
第八条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，确保符合调动条件。
2. 人力资源部将审核结果通知申请员工和所在部门。
第九条调动审批：1. 人力资源部根据审核结果，报总经理审批。
2. 总经理审批同意后，人力资源部通知申请员工和所在部门。
第十条调动执行：1. 申请员工按照规定时间到新部门报到，办理交接手续。
2. 新部门接收员工，并负责员工在岗期间的培训、考核等工作。
第四章调动注意事项第十一条员工内部调动应在公司内部公开，确保公平、公正。
第十二条员工调动期间，原部门和新部门应积极配合，确保工作交接顺利进行。
第十三条员工调动后，如需调整薪资、福利等，按照公司相关规定执行。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
集团公司员工内部调动管理制度旨在优化人力资源配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展。
请各部门、员工认真遵守本制度，共同为集团公司的发展贡献力量。
公司人员调整管理制度范本（三篇）
公司人员调整管理制度范本一、调整背景和目的为了适应公司发展和业务调整的需要，根据公司人员资源的合理调配和管理，特制定本人员调整管理制度，旨在提高公司整体运营效能，提供员工职业发展的机会，保证公司整体人力资源配置的合理性和高效性。
二、调整对象和范围本制度适用于公司全部员工，包括正式员工、临时员工和外包人员等。
三、调整的原则和方法1. 人员调整应遵循公平、公正、合理和互惠互利的原则。
2. 首先根据公司的业务需要和员工的实际情况，制定调整计划。
3. 在调整过程中，进行充分的沟通和协商，尽量避免对个人造成负面影响。
4. 优先考虑员工的职业发展和个人能力的发挥，为员工提供适宜的岗位和培训机会。
5. 人员调整应进行合理安排，尽量避免不必要的人员流动和重新培训成本。
四、人员调整程序和流程1. 调整前的准备工作：a. 公司根据业务需要和人力资源分析，制定人员调整计划。
b. 公司组织相关部门进行调查和评估，确定调整对象。
c. 公司与被调整员工进行个人沟通，了解其家庭、职业发展和兴趣等因素。
d. 根据调查和评估结果，确定调整方案，包括调整岗位、薪资待遇和培训计划等。
2. 调整过程：a. 公司与被调整员工进行正式沟通，详细说明调整原因和方案，听取员工意见和建议。
b. 根据员工的意愿和适应能力，与员工协商确定调整岗位和待遇。
c. 签订调整协议，明确双方权益和责任，保障员工的合法权益。
d. 根据调整方案，对员工进行相关培训和技能提升，提供职业发展的机会和支持。
3. 调整后的跟进工作：a. 调整后，公司组织相关部门对调整效果进行评估和反馈，及时修正和优化调整方案。
b. 公司与调整后员工进行定期沟通，了解其工作情况和职业发展需求。
五、保密条款在人员调整过程中，公司要严格遵守保密条款，保护员工个人隐私和公司商业机密。
任何人不得非法获取、使用或泄露员工相关信息和调整方案。
六、附则1. 本制度的解释权归公司所有，如有需要可以进行适当修改和补充。
员工岗位调动管理制度
员工岗位调动管理制度一、制度目的为规范和统一公司内部员工岗位调动管理，提高员工素质和技能，加强公司运营效率，激发员工潜力，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工的岗位调动管理。
三、调动类型根据公司实际情况和员工特长、工作表现等因素，对员工的岗位调动分为以下几种：1.竞争性岗位调动：指员工在竞争条件下调整岗位，由公司组织面试、考核等环节。
2.非竞争性岗位调动：指公司根据员工的表现、能力、岗位需要等情况主动安排调动，不需组织考核环节。
3.职务调整：指公司根据业务调整或其他因素，需要对员工职务进行调节，不影响工作岗位。
4.特殊调动：指因特殊原因，需要对员工的工作地点、工作岗位等进行临时调整。
四、岗位调动程序1.竞争性岗位调动程序：(1)岗位发布：公司根据需求，发布待竞争岗位的招聘公告，并公布应聘时间和面试方式。
(2)应聘者申请：符合条件的员工阅读并确认岗位要求，递交申请表及相关简历。
(3)初选与面试：人力资源部初步筛选符合要求的申请者，在公司安排的时间内进行面试。
(4)终选与聘用：综合考虑申请者的学历、工作经验、绩效评估等方面，确定最终聘用人员并签订聘用合同。
2.非竞争性岗位调动程序：(1)选拔对象确定：公司通过考核和绩效评估，选定岗位调动的对象。
(2)通知及问询：公司与选定员工进行沟通，了解其在岗位调动方面的想法和愿望，并将其相关情况汇报给上级领导。
(3)工作安排：沟通、协调岗位调整，确定职责、工作任务等工作安排。
3.职务调整程序：(1)调整原因：由于公司机构调整、业务变化等原因，需要对某些员工职务进行调整。
(2)调整决定：经过公司领导层确定后，通知员工职务调整决定。
(3)调整结果：根据公司实际需要和员工的实际情况，最终确定职务调整结果，并将其组织实施。
4.特殊调动程序：(1)调动原因：因某些特殊原因，需要对员工的工作地点或工作岗位进行临时调整，比如某个地区的项目需要增援，需要将某个专业能力的员工调往那个地区。
国企员工调动管理制度
第一章总则第一条为加强国有企业员工调动管理，规范员工调动程序，保障企业人力资源合理配置，提高企业整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业内部员工的岗位调动。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，以企业发展战略和人力资源规划为依据，确保员工个人发展与企业需求相协调。
第二章岗位调动类型第四条岗位调动类型包括：（一）因工作需要调动的岗位调动；（二）因员工个人发展需要调动的岗位调动；（三）因组织结构调整、业务发展需要调动的岗位调动；（四）因员工工作表现、能力提升需要调动的岗位调动。
第三章岗位调动程序第五条岗位调动程序如下：（一）提出申请。
员工根据自身情况和工作需要，向所在部门提出岗位调动申请，填写《员工岗位调动申请表》。
（二）部门审批。
所在部门负责人对员工岗位调动申请进行审核，并签署意见。
（三）人力资源部审核。
人力资源部对各部门提交的岗位调动申请进行审核，并签署意见。
（四）总经理审批。
经人力资源部审核通过的岗位调动申请，报总经理审批。
（五）办理调动手续。
总经理批准后，人力资源部办理员工调动手续，包括岗位调整、薪资待遇、福利待遇等。
（六）公布调动结果。
人力资源部将调动结果公布于企业内部，并通知相关员工。
第四章岗位调动条件第六条员工岗位调动应具备以下条件：（一）员工具备所在岗位所需的专业技能和职业素养；（二）员工工作表现良好，无违纪违规行为；（三）员工身体健康，能够适应新岗位的工作要求；（四）调动岗位符合企业发展战略和人力资源规划。
第五章岗位调动待遇第七条岗位调动待遇按照以下原则执行：（一）岗位工资、奖金等按照新岗位的工资标准执行；（二）员工福利待遇按照企业相关规定执行；（三）员工调动后，企业应提供必要的培训和指导，帮助员工尽快适应新岗位。
第六章附则第八条本制度由企业人力资源部负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，国有企业可以更好地规范员工调动工作，提高员工的工作积极性，促进企业人力资源的合理配置和持续发展。
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员工岗位变动管理制度
引言：
员工岗位变动管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分。
在一个组织中，
员工岗位的变动是一种常见的现象，它可以通过内部晋升、岗位轮换、调岗等形式来实现。
良好的员工岗位变动管理制度有助于提高员工的积极性和工作效率，促进组织的持续发展。
本文将从员工岗位变动的定义、目的、实施过程、管理要点等方面对员工岗位变动管理制度进行详细分析说明。
一、员工岗位变动的定义
员工岗位变动是指组织内部员工从一个岗位调整到另一个岗位的过程。
它包括
晋升、调岗、轮岗等形式，旨在激发员工的工作动力，提高工作效率和工作质量。
二、员工岗位变动的目的
1.提升组织绩效：通过员工岗位变动，使员工能够在不同的岗位上发挥自身专
业优势，发展潜力，提升工作绩效。
2.培养多能工人：通过调岗和轮岗，使员工能够具备跨岗位的能力，培养多能
工人，提高组织的适应性和灵活性。
3.激发员工士气：员工岗位变动可以打破工作的单调性，激发员工的工作热情，增强员工的工作积极性和主动性。
4.促进团队合作：通过岗位变动，员工可以了解不同岗位的工作要求和困难，
促进团队间的相互理解和合作。
三、员工岗位变动的实施过程
1.需求分析：组织根据业务需求和员工潜力，确定员工岗位变动的需求和方向。
2.岗位评估：组织对目标岗位进行评估，确定所需的岗位职责和要求。
3.员工评估：对员工进行评估，包括技能、经验、潜力等方面的评估，以确定
适合的岗位。
4.变动方案制定：根据需求和评估结果，制定员工岗位变动的方案，包括晋升、调岗、轮岗等形式的变动。
5.变动实施：组织根据方案，进行员工岗位变动的实施，确保顺利进行并落实
到实际工作中。
6.跟踪和评估：对员工岗位变动的效果进行跟踪和评估，及时调整和改进制度。
四、员工岗位变动管理制度的要点
1.公平公正：员工岗位变动应遵循公平公正的原则，避免偏袒或不公平对待。
岗位变动应以员工的能力、表现和潜力为基础，避免个人主观意识或偏见的影响。
2.员工参与：员工应当参与到员工岗位变动的决策和规划中，发表自己的意见
和建议。
这有助于提高员工对变动决策的认同感和工作积极性。
3.培训和辅导：在员工岗位变动时，组织应提供必要的培训和辅导，使员工能
够尽快适应新的工作要求，并提升工作能力。
4.绩效考核：员工岗位变动与绩效考核相结合，通过绩效考核的结果，决定员
工是否适合晋升或调岗，以保证员工岗位变动的公正性和有效性。
5.沟通和反馈：在员工岗位变动过程中，组织应加强与员工的沟通和反馈，帮
助员工了解岗位变动的目的和利益，并及时给予员工关于变动的反馈。
结论：
优秀的员工岗位变动管理制度可以调动员工的工作积极性和创造力，提高组织
的竞争力和发展潜力。
通过公平公正的岗位变动，可以培养出具备跨岗位能力的多
能工人，提升组织的灵活性和适应性。
因此，企业应重视员工岗位变动管理制度的建立和实施，并不断改进和完善，以促进员工的发展和组织的持续发展。