施工资源管理要点

施工资源管理要点

一、设备管理

1.1设备管理原则

1、本工程施工机械设备主要为沟槽开挖及回填、管道吊装等工序。为保证施工顺利进行，将利用公司装备资源进行调配，保证本工段工程需要。在设备配置上，遵循以下原则：

（1）先进高效、大型机械化作业的原则

考虑到工点多、工程量大、工期紧的特点，按照机械为主，人工为辅的原则进行机械配置，严格控制机械准入门槛，带病设备及性能不良设备严禁进场。

（2）能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则

施工中，除加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，按1.2的系数配置施工设备，使设备生产能力高于进度指标。

保证即使有个别设备故障，施工生产不受影响，保持均衡生产。同时考虑突发事件所需的工程抢险应急设备。

（3）设备成龙配套、匹配作业原则

发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备成龙配套，形成高效率综合生产能力；施工设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。为保证设备的生产能力，在工地设立设备维修间，定期对机械设备进行维修保养。

（4）机械设备投入保证措施

1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。

2）加强与业主联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。

3）主要设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。

4）加强机械设备的保养工作，在进场前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。

5）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。

1.2主要机械设备配置计划

根据以往施工经验，在满足招标文件要求的前提下，针对本工程实际情况配备足够的施工机械设备，投入的主要机械设备不低于下表要求。

表1.1-1生产率及施工周期表

二、材料管理

1.1材料供应保障

施工前根据本工段工程施工总体施工进度计划编制施工材料采购进场计划，材料按工程需要，提前定货，按计划进场，以保证施工进度的需要。如发生天气影响等意外情况，预计供应商无法按要求交货时，则立即调整供货渠道，使工程

材料及时到位。另外为保证质量，在提出采购计划后，供应商应按要求提供生产许可证、质保单等有关质量证明，然后由项目部取样员邀请监理见证员赴供应商处进行抽样，封样后送往指定检验单位检验。施工材料供应流程见下图。

图1.1-1 材料供应流程图

表1.1-1 材料供应保证措施表

保障点保障措施

材料供应保证按进度计划安排用料计划，及时、合理的进行材料采购，防止因材料供应脱

节造成停工。

施工中定期对施工用料进行归类统计，按施工网络图确定的施工工序合理安排用料计划，确保材料供应到位。避免因材料供应不足而出现的误工现象。加强进场材料的检验和试验，杜绝劣质材料进入工地，避免资源浪费和返工。准备材料供应备用计划，以防止不可预见的因素造成材料供应紧缺或脱节。

材料组织方案

材料按工程需要，提前定货，按计划进场，以保证施工进度的需要。如发生意外情况，预计供应商无法按要求交货时，则立即调整供货渠道，保障材料

供应。

通过评审确定材料供应商

编制材料采购计划

与供应商签订材料供货合同

供应商提交材料质量证明资料

监理旁站，见证取样

样本送有资质检验单位检验

该批次材料投入工程退货，重新供货检验

材料进场、外观数量验收

确定进场运输方式

合格不合格

1.2材料储存及保管

本工段各施工段现场施工基地设有钢筋加工场、材料堆场和仓库，堆场可堆放部分砂石料等材料，仓库可存放土工布、工具、备件等。一般施工材料按计划进场堆放在施工现场随用。工程材料的供应由项目部指定专人负责，进场后的储存和保管由项目部及施工队指定专人负责。各种材料必须分开堆放，不得混堆，材料在使用过程中建立材料台账，做到先进先用，工完料清。

1.3不合格材料处理

材料进场和检测后，按材料品种和规格标识好“未检验”及“合格”、“不合格”标识，经检验不合格的材料严禁投入使用，并予以退货，发现2次以上材料不合格，立即取消该供应商的供货资格。检测不合格的施工材料，对该批次已投入使用结构部分的作返工处理。

三、人力资源管理

1.1人力资源配置原则

为确保本工程优质、安全、高效、如期地完成，由公司成立项目人力资源管理领导小组，对本工程所需人力资源进行统筹管理。

加强项目施工技术保障能力，成立专家顾问组，为项目施工提供技术咨询服务。项目现场主要由具有丰富市政管道、水利工程、景观工程施工经验的管理和业务骨干组成。本着方便管理、便于协调、专业对口、就近调入的原则，计划从山东等项目周边地区调入和我司长期合作的专业施工队伍，承担本项工程的施工。

人员调动及后续施工过程中持续做好防止新冠肺炎的各项工作。

1.2人力资源保证措施

1、我公司把本工程作为我公司的重点工程，调动公司骨干力量成立精干、高效的项目部，确保整个工程的工期、质量、安全。

2、我公司拥有一批长期稳定、技术熟练的施工人员，能够按照我们的进度要求组织进场，并可根据工程进度需求，随时增加劳动力数量，满足工程施工要求。

3、拟进场的主要人员、队伍均处于整装待命状态。在评标期间，项目部主

要管理人员和拟进场的施工队伍将在原地待命。中标后，立即调遣施工队伍和施工设备进场，快速展开施工。

4、中标后，我公司立即做好进场的各项准备工作，办理进场人员的相关证件。业主进场令一发，立即组织施工队伍进场，做到早准备、早进场、早设营、早开工。

5、劳务人员的登记。在本工程的实施过程中将聘用大量的劳务人员，我们将严格按照有关规定，及时到有关部门登记，办理暂住手续。并按有关规定，由项目部统一办理人员保险，进行农民工实名制登记，保证工资发放到位。

6、人员安置。我公司将根据有关规定，建立项目部驻地供本工程现场施工人员居住。

7、合理安排劳动力，统筹兼顾，分开调休，对节假日施工人员提前进行安排，以保证节假日劳动力数量足够、施工生产正常。

8、组建施工预备队，为保证有足够数量的人力资源承担该工程的施工，将分布于山东省附近的本公司休息工人员组建成预备队，一旦工程需要，即可开赴本工地，参加本工程的施工。

1.3人力资源配置计划

施工人员从陆路进场，主要管理人员在接到中标通知书后3天内能够进场，劳动力按施工需要组织进场，主要人员进场计划如下表所示。

按照施工内容匹配持有市政或水利一建证书的项目负责人，项目经理及安全总监持有安全B证。其他管理班子从事过水利及市政工程至少3年。