劳动定员定额基础知识
劳动定员定额标准化2(孙义敏)
施、统计分析、考核和修订的各个环节中 重复性事物和概念所作的统一规定。它是 以科学技术、生产(或工作)实践经验的综 合成果为基础，经有关方面协商一致，由 主管机构批准，以特定形式发布，作为共 同遵守的准则。
劳动定额标准化的概念
劳动定额标准化是以制定和贯彻劳动定 额标准为主要内容的全部活动过程。具体 地说，劳动定额标准化是在劳动管理的实 践中，对劳动定额各个环节中重复性事物 和概念，通过制定、发布和实施标准，达 到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
心
钳装 工配 加生 工产
产品（类）综合工时定额标准
全国劳动定员定额通用基础标准 101.1
序号 标准名称
标准代号 采用国际标 采用国际 备注
准程度
标准号
1
劳动定额术语
GB
2
工时消耗分类
GB
3
标准编制导则
LD
4
测时方法
GB
5
ห้องสมุดไป่ตู้工作抽样法
GB
三、劳动定额标准的编制
劳动定额标准的编制原则 劳动定额标准的制定程序
标准体系表的编制在标准化工作中
的重要意义
标准体系表是建立专业领域标准化技术委员 会和开展标准化工作的先决条件。标准体系 表是标准化工作的总体蓝图，因此编制标准 体系表是标准化工作的顶层设计。
标准体系表是制定标准化工作规划和计划的 重要依据。
标准体系表是清理和整顿现有标准的基础。
劳动定额标准体系是一个由标准组成的总体系统,具 备了系统所有的一切特征: 即集合性;目标性 ;可分解性; 相关性和环境适应性等。
标准草案意见汇总处理表
序 号
有关条款
“四定”管理论述
“四定”管理论述企业的“四定”通常是指企业的劳动定额、定岗、定责、定员工作，这是人力资源开发与利用的基础工作，搞好企业“四定”管理工作，为企业管理工作奠定了良好的基础。
一、劳动定额管理1．劳动定额的概念劳动定额是指在一定的生产技术和组织技术条件下，为生产一定数量的合格产品或完成一定质量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额有两种基本形式：工作定额和产量定额。
前者指生产单位时间内必须完成的工作量，后者指生产单位产量必须花的时间，两种定额在数值上互为倒数关系，可以相互换算。
企业在生产实际工作中选择哪种定额形式，要根据生产企业的需要确定。
一般来说，产量定额适用于大量生产的企业；工作定额适用于成批或小批生产的企业。
2．劳动定额制度的方法劳动定额制定方法主要有以下几种：(1) 经验估计法。
由定额员和老工人、老推销员、老营业员及其他有关人员相结合，根据过去的实际工作经验，参考有关技术资料，考虑到设备、工具和其他工作条件，对完成合格晶和商品销售量所需劳动量进行估计的一种方法。
这种方法是按照普遍达到的水平估算的，简便易行，制定时间快、工作量小。
但是，定额的技术依据不足，准确性差，水平不易平衡。
一般适用于单位小批生产、新产品试制或一次性生产任务。
(2) 统计分析法。
它是根据过去生产或经营的统计资料，经过整理和分析，考虑今后企业生产或经营条件的变化制定或修订定额的方法。
这种方法同样简便易行、工作量小，由于充分利用了已有工作消耗统计资料，因而比经验估计法更能反映实际情况。
但是统计资料只能反映过去达到的水平，而且可能包括不合理和虚假因素，往往影响定额制定的准确性。
一般适用于生产条件正常、成批生产、原始记录和统计资料比较健全的企业。
(3) 比较类推法。
指通过与同类的产品、工序或相似的零件定额标准，进行分析比较并制定劳动定额的方法。
用来类比的两种产品必须具有可比性。
这种方法简单易行，便于保持定额水平的平衡。
但标准性受典型定额的标准质量的影响，工作量极大，适用于同类型产品较多的单件小批生产的企业。
劳动定员定额术语 2008
劳动定员定额术语 2008
（原创版）
目录
一、劳动定员定额术语的定义与意义
二、劳动定员定额术语的分类
三、劳动定员定额术语的具体内容
四、劳动定员定额术语的应用与实践
五、总结
正文
劳动定员定额术语，是指在生产和劳动过程中，对各项劳动任务、工作岗位、劳动力需求等进行科学合理的量化、分解和规定的一种管理方法。
这一概念来源于 2008 年的《劳动定员定额术语》规范，它对于提高劳动效率，减少资源浪费，保障劳动者权益具有重要的意义。
劳动定员定额术语主要分为两类：劳动定员和劳动定额。
劳动定员是指在一定时间内，完成一定工作任务所需的劳动力数量。
它包括了工人的数量、工作时间、工作强度等因素，是对劳动过程的一种宏观调控。
劳动定额则是指在一定时间内，一名劳动者能够完成的工作量。
它是对劳动效率的一种具体衡量，反映了劳动者的实际工作能力。
劳动定员定额术语的具体内容包括了劳动定员的制定和劳动定额的
计算两个方面。
劳动定员的制定需要综合考虑生产任务的难易程度、工作的连续性、劳动者的体力和技能等因素，以保证定员的合理性。
劳动定额的计算则需要通过对工作过程的观察和分析，找出完成一项工作所需的标准时间，再根据标准时间计算出定额。
劳动定员定额术语在实际应用中，不仅可以用于劳动过程的管理和调控，还可以用于劳动者的考核和评价。
通过劳动定员定额，可以科学公正
地评价劳动者的工作量和工作效率，为劳动者的薪酬、晋升和奖惩提供依据。
同时，劳动定员定额还可以用于劳动力的招聘和培训，为企业的人力资源管理提供参考。
新编劳动定额定员学
动作研究
直接观测动作研究
间接计算动作研究
目视研究法 影视研究法 WF 法 MTM 法 MOD 法 ……
图2-5 工作研究与其具体研究方法之间关系图
2.4 方法研究的具体内容和做法 2.4.1 程序研究 • 程序研究的定义 • 2. 程序研究的意义 • 3. 程序研究的方法 1.
生产过程要 素
表2-4 程Biblioteka 研究使用的符号表4.3 劳动定额水平的种类及其演变
4.3.1 劳动定额水平的种类
1. 三种劳动定额水平的提法 （1）平均先进劳动定额水平 （2）先进合理劳动定额水平 （3）平均合理劳动定额水平
2. 三种劳动定额水平的表现
三种水平时间定额与实际消耗时间的对比关系：
工
工
工
工
时
时
时
时
日期
（a）
工
工
时
时
日期
（b）
工 时
2.4.3 操作研究 • 操作研究的定义 1. 2. 操作研究的方法
表2-9 操作研究使用的符号表
名称 操作
符号
表示内容
表示操作，即握取、放置、使用、放手 的动作
移动
表示搬运，即手移动的动作
等待 持住
表示等待，即手的延迟、停顿
表示持住，即手持住工件、工具或材料 的动作
2.4.4 动作研究
1. 动作研究的定义 2. 动作研究的基本方法和步骤
2.3 生产过程和方法研究的层次
2.3.1 生产过程
1. 企业的生产过程
辅助生产过程
生产技术准备过程
基本生产过程
服务生产过程
图2-3 企业生产过程的构成
2. 产品的生产过程 工艺过程 检验过程 运输过程 自然过程
劳动定员定额标准
劳动定员定额标准将与其他领域进行跨界融合，如人力资源管理、生产管理、财务管理等，形成 综合性的企业运营管理体系。
未来挑战与机遇识别
挑战
随着劳动力市场的变化和企业经营模式的创新，劳动定员定 额标准的制定和应用将面临更多复杂因素，如灵活用工、远 程办公等新型工作模式的出现。
机遇
未来劳动定员定额标准的应用将更加广泛，不仅局限于企业 内部管理，还可应用于劳动力市场调控、政策制定等方面， 发挥更大的社会价值。
03 劳动定员定额标准内容
岗位设置与人员配置标准
岗位分类与设置
根据企业生产经营特点和需要，对岗位进行科学分类和合理设置。
人员配置原则
遵循精简、高效、节约的原则，确定各岗位人员配置数量。
定员方法
采用效率定员、设备定员、岗位定员等方法，确保人员配置的合 理性。
工作量与工作时间标准
工作量标准
01
根据岗位职责和工作任务，制定合理的工作量标准，包括工作
建立考核体系
建立定期考核制度，对企业实施劳动定员定额标准的情况进行考核 评价，并将考核结果作为企业评优、奖励等的重要依据。
强化结果运用
将考核结果及时向社会公布，对表现优秀的企业进行表彰和奖励， 对存在问题的企业进行督促整改和问责处理。
05 劳动定员定额标准优化与 改进
存在问题分析
定员定额标准滞后
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
明确监管职责
明确监管机构的职责和权力，包 括制定监管政策、开展监督检查、 处理违规行为等。
加强协作配合
监管机构应与其他相关部门和企 业加强沟通和协作，形成合力， 共同推进劳动定员定额标准的实 施。
评价指标与考核方法
劳动定额与定员课件 (一)
劳动定额与定员课件 (一)劳动定额与定员是企业中常见的两个概念，它们在企业的生产经营中扮演着重要的角色，这篇文章将会对劳动定额与定员进行深入的探讨。
一、劳动定额劳动定额是指企业在生产经营过程中，根据生产任务、劳动条件、工作方法等因素，对某一种劳动所需时间的合理规定。
劳动定额的制定是为了准确地计算工资和控制生产成本。
通过劳动定额可以反映出企业生产效率的高低和工人的劳动水平。
尤其在工业生产中，劳动定额特别重要，工人的效率和劳动效率直接影响企业生产的成本。
企业在制定劳动定额时，必须结合实际情况，充分考虑各种因素，如劳动强度、生产任务和质量要求等，不能简单地沿用以前的数据进行计算，应该根据不同的环境和工作方式，适当地对劳动定额进行调整。
二、定员定员是指企业根据生产经营需要，规定在该部门内或者该企业下某项工作中所需的最大员工数量。
企业在制定定员时，要按照实际需求和职业安全法规来规定岗位人数，不能贪图一时的利益或者忽视工人的身体健康。
在企业中，定员主要是用来统筹人力资源的安排，避免出现人员闲置或者过于紧张的情况。
三、区别与联系劳动定额与定员都是企业中重要的管理工具，它们共同的目标是提高企业的生产效率。
但是，它们的角色不同。
劳动定额主要是用来规定生产过程中每个人所需的劳动时间，以确保效率和质量。
而定员是为了保证公司在人力资源方面的合理分配，确保生产都有足够的人手完成。
四、应用在企业运营中，劳动定额和定员的应用是非常广泛的。
对于企业来说，它们是有效管理生产过程中的两个工具。
劳动定额是制定工作计划和实施工作时的重要依据，而定员的制定和实施是确保企业按计划生产运营的必要手段。
总之，劳动定额和定员两者在企业中的运用，都有着其重要作用。
它们的合理制定可以有效提高企业的生产效率和经济效益，是企业稳步发展不可或缺的管理手段。
在未来实践中，企业需要根据实际情况和生产需求，更加合理地制定和应用这两种管理工具。
人员劳动定额
人员劳动定额
人员定额是在核定劳动效率定额的基础上，确定企业使用劳动力的标准，它是合理组织劳动的中心内容，也是提高劳动效率的重要措施。
人员定额制订得是否合理，对节约使用劳动力和促进劳动分工合理化具有积极作用。
由于各类人员的工作性质的特点不同，因而确定人员的数量与具体方法也不一样，主要有：
(1)按劳动效率定员。
即根据工作量和商业职工的平均劳动效率来定员。
其计算方法是：
人员定额=单位时间内销售量(额)÷单位时间内劳动效率定额
因为职工有病事假，还应该把出勤率因素考虑在内。
因此，实际人员定额应当大于按劳动效率计算的人员定额。
(2)按岗位定员。
根据工作量的多少来确定人员。
例如，一天有100件包装物，规定打包员的包装定额为20件，则需要定员5人。
(3)按比例定员。
就是将商业职工总数划为若干不同工种的比例来确定不同的人员。
例如，以售货员、采购员、清洁员、炊事员之间的比例大小来定员。
(4)按职责范围来定员。
这种定员方法，一般用于管理人员，如财会人员、统计人员等。
以上几种定员方法，可根据不同工种的人员分别采用。
需要注意的是，开展定员工作不能孤立地进行，要同其他工作紧密结合起来。
同时要处理安置好多余劳动力。
第四讲之一 劳动定额与定员
①作业时间.是指员工直接用于完成生产任 作业时间. 实现工艺过程所消耗的时间. 务,实现工艺过程所消耗的时间.
基本 时间 T基 机动作业 机手并动作业 手动作业 装卸产品 测量检验产品 操纵设备或工具 调整设备
8
作业 时间 T作
辅助 时间
T辅
②布置工作地时间.是指员工用于照管工 布置工作地时间. 作地, 作地,使工作地经常保持正常工作状态所 消耗的时间. 消耗的时间.
20
<二>统计分析法 它是根据过去同类型的产品或相同零件 和工序积累的实际工时, 和工序积累的实际工时 , 消耗记录及定额 完成情况的统计资料,经过分析和整理, 完成情况的统计资料 , 经过分析和整理 , 结合现实和今后生产组织技术条件的变化 来制定定额的一种方法. 来制定定额的一种方法.
21
优点:制定速度快,手续简便,方法灵活, 优点:制定速度快,手续简便,方法灵活, 较准确反映实际情况. 较准确反映实际情况.比经验估工在准确 性和平衡性上都提高了一步. 性和平衡性上都提高了一步. 缺点: 缺点 : 要大量地积累和收集整理实际工时 消耗统计资料,因而统计工作量很大, 消耗统计资料 , 因而统计工作量很大 , 特 别是统计资料存在虚假因素时,定出来的 别是统计资料存在虚假因素时, 定额不准. 定额不准. 适用于:生产条件比较正常,产品比较稳 适用于: 生产条件比较正常, 大量大批生产类型. 定,大量大批生产类型.
22
1.
算术平均法
① 简单算术平均法—应用在工序定额的制 简单算术平均法 应用在工序定额的制 定上 t min + t max ② T= 2 ③
t + t′ T = 2
完成最好的实作工时. 完成最好的实作工时 t ′ ——完成最好的实作工时.
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用
定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，你都会了吗？国企“六定”及运用定责、定岗、定编、定额、定员、定薪（以下简称“六定”），对于企业而言，设计出企业发展需求的组织系统，首先要理解人力资源管理系统的基础依据。
很多HR承担了这项任务，却还没有系统学习定岗定编定责定额定员定薪的理论和实践，更不具备组织设计能力，导致HR苦于事务操作，却没有任何建“六定'的概念科普。
六定概念定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
定岗合理、顺畅、高效的组织结构是企业快速有序运行的基础，其中岗位是企业组织结构中最基本的功能单位。
定岗就是在生产组织合理设计以及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学地界定各个工作岗位的分工与协作关系，并明确地规定各个岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
因事设岗是岗位设置的基本原则。
定编广义的定编是指国家机关、企事业单位、社会团体及其他工作单位中，各类组织机构的设置以及人员数量定额、结构和职务的配置。
编制包括机构编制和人员编制两部分，这里研究的是对工作组织中各类岗位的数量、职务的分配，以及人员的数量及其结构所作的统一规定的人员编制。
定编就是在定责、定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。
定编为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
定额定额是在规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
在企业中实行劳动定额的人员约占全体员工的40%~50%左右，企业可以工时定额等数据为依据，核定出这些有定额人员的定员人数。
定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。
劳动定额相关知识(最全)
第一篇劳动定额基础理论知识§1序§1-1劳动定额的概念及其涵义企业在产品生产过程中，必须使用和消耗一定的人力、物力和财力，规定这些消耗的数量标准就是定额，“定”即规定，“额”即额度。
工业企业的定额主要有劳者的素质、劳动者的文化技术水平和熟练程度、劳动者的劳动态度和积极性、企业领导层对劳动定额的认识和重视程度等）。
三、综合性劳动定额反映企业生产经营、技术组织的综合水平，是企业在一定时期生产经营管理水平的综合反映。
四、预定性劳动定额是人为预先规定的，它反映一定范围内的水平。
劳动消耗量的标准，不是个别劳动消耗，而是以平均的必要劳动消耗为标准。
五、凝固性劳动定额是衡量劳动者劳动状况的一种标准，然而，它衡量和反映的是劳动的凝§1-2企业生产、劳动、成本等项计划的编制，应以劳动定额为基础。
如编制生产计划时，首先要根据劳动定额的资料核算出生产任务总量然后在生产任务与设备生产能力、劳动能力之间进行平衡，经过全面分析和研究后，才能编制出企业生产计划。
如编制劳动计划时，也应以劳动定额为依据，核算、平衡劳动力的需要量，确定各个工种完成生产计划所需要的人数。
二、劳动定额是实行经济核算的基础由于劳动定额的高低直接影响产品成本和价格的高低，如果单位产品的工时消耗降低，产品成本中的工资支出和分摊到单位产品的各项费用也就相应降低；反之，则提高。
三、劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的必要条件题。
在资本主义比较发达的英国，就出现了一些企业家和学者，他们提出了劳动计量、劳动分工、劳动效率等问题。
比较有名的人物有：亚当·斯密，著名的英国奏古典经济学家，政治经济学的创始人之一。
他提出劳动他工、劳动效率和劳动计量问题。
他把制针他为18道工序，使工人每天的产量由20根提高到4806根，用以说明分工的重要性，也提出了提高效率的途径。
小詹姆斯·瓦特、马修·鲁滨逊、包尔顿，他们对自己经营的工厂进行了改革，他们按工作流程设计和规划各项操作，并对各个职位制定了标准产量，还建立了详细的统计记录制度，实行按成果支付工资的办法。
劳动定员有关知识
定员工作有关知识刘平震人力资源作为生产力的基本要素，是任何组织从事生产经营活动所必备的条件。
任何组织从组建开始，就要考虑需要多少人，各种人应具备什么样的条件，如何将这些人合理组合起来，既能满足生产和工作需要，又使各人都能发挥其应有的作用。
其中就包含，用多少人，用什么样的人，在那些业务上用人，这就是劳动定员要解决的问题。
劳动定员，是企业的一项基础工作，是为了使企业进行编制有据可依，在用人方面心中有数，在满足工作的前提下，合理配置人员，节约劳动力，防止窝工浪费现象，提高生产效率。
就如同家庭雇佣保姆，首先知道从家务活工作量和被照顾人员情况，判断需要几个保姆，然后根据需要雇佣，假如家里实际只需要1个保姆，而你没有这个判断，一下子请来好几位，不但要给这些保姆支付工资，还存在住宿、吃饭等问题。
同样，需要一个保姆，你却请来一位工程师，虽然人员没有增加，却不适合岗位要求。
所以，前期必须分析需要的岗位工作内容和需求人员数量，这就是劳动定员要做的工作。
同时，要统筹研究人员工作效率并确定定员人数。
华罗庚在《统筹方法》中用烧水、洗茶壶茶杯、拿茶叶、泡茶几项简单工作的合理安排，找到了节约时间的科学方法，其实也指出了节约用工需求的方法。
烧水和泡茶作为简单劳动，一个一般具有基本常识的人员就可以完成，如果分别安排一个烧水工和泡茶工，就需要两个人，两个人专司其职，只管烧水喝泡茶，这样还需要安排一个洗茶壶茶杯、拿茶叶的辅助人员，增加了人员，而统筹安排、强调综合性，仅仅需要一个人。
这个就要通过劳动定额研究，分析劳动者劳动时间利用率、劳动强度、劳动内容等情况，合理安排。
定额研究是制定劳动定员标准的一个基本方法。
一、劳动定员的概念具有两个不同时期的版本：一是20世纪90年代中期以前的老版本。
劳动定员是指在一定时期内和一定条件下，对企业的各类人员所预先规定的应配置的数量标准，即企业用人的数量与质量界限。
二是20世纪90年代末期以后的新版本。
劳动定额知识
劳动定额基础知识与实务劳动定额基础知识第一章劳动定额概念第二章劳动定额在企业管理中的作用第三章劳动定额的制定与修改第四章生产过程及工时消耗分类第五章劳动定额水平第六章工作日写实与工时抽样第七章劳动定额中的名词释义、工时报表的构成及其关系第八章公司数控设备劳动定额标准体系的初步构想第一章劳动定额概念第一节劳动定额的概念一、劳动时间与劳动定额劳动定额是产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准,是指在一定的生产技术组织条件下,为了完成一定量的产品(或工作)所规定劳动消耗标准量。
或者规定在一定劳动时间内生产的合格产品的数量。
前者称为“时间定额”,后者称为“产量定额”。
这两种形式是可以直接转换的,都是劳动计量标准。
劳动定额从具体形式包括:1、时间定额2、产量定额3、看管定额4、人员定额5、服务定额6、工作定额时间定额和产量定额是公司里最为常用的两种形式。
此外,为与劳动组织相适应,便于考核,劳动定额还可以采取看管定额以及服务定额等多种形式。
服务定额主要是指辅助人员,如搬运工服务多少台机床(按吨位测定)、钳电工服务的定额按设备复杂系数进行测定、确定等。
二、劳动定额的特点1.劳动定额的法定性。
2.劳动定额的统一性。
3.劳动定额的先进合理性。
4.劳动定额的稳定性。
第二节定额员应具备的素质及评价一、硬件素质掌握所在厂所有设备的型号、看管定额、能加工产品的范围、用于加工产品的工序;熟练使用新旧产品代号换算,了解前臵、后臵代号的含义,通过轴承型号,了解轴承结构、尺寸;掌握使用公司ERP系统,熟练使用WORD,EXCEL 制作文件;熟悉产品加工流程、看懂产品加工工艺图纸、了解瓶颈工序;掌握必要的统计知识。
二、软件素质有耐心、责任心、事业心强;具有解决问题的能力;较强的激励、沟通、协调能力。
第三节对定额员的评价一、操作人员的素质分类第一类我不好,你也不好第二类我好,你不好第三类我不好,你好第四类我好,你也好二、对定额员的评价第四节劳动定额的分类一、按劳动定额的用途分类1、现行定额:在报告期内企业正在贯彻实施并进行考核的劳动定额。
-二、劳动定额与定员
二、劳动定额与定员(一)劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位工作所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格工程(工件)所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格工程(工件)的数量。
二者在数值上互为倒数。
1.劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：表4-7-2(1)劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；(2)劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；(3)劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；(4)劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。
2.劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。
在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成、少数先进工人能够超过的水平上。
定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。
(二)劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点,为保证施工的顺利进行，在一定时期内(或施工阶段内)项目必须配备的各类人员的数量和比例。
1.劳动定员的作用(1)劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
(2)劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。
(3)劳动定员是提高劳动生产率的重要措施之一。
2.劳动定员方法(1)按劳动定额定员，适用于有劳动定额的工作，计算公式是：(2)按施工机械设备定员，适用于如车辆及施工机械的司机等的定员。
计算公式为：(3)按比例定员。
按某类人员占工人总数或与其他类人员之间的合理的比例关系确定人数,如普通工人可按与技术工人比例定员。
(4)按岗位定员。
按工作岗位数确定必要的定员人数,如维修工、消防人员等。
(5)按组织机构职责分工定员,适用于工程技术人员、管理人员的定员。
劳动定额定员标准化
❖ “ 柔 ” 主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使 用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出发， 在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性和 适用性，避免被一种方法或标准所限制。
❖ 统计抽样原理告诉我们 , 要提高样本的 代表性，一要遵循抽样原理，二要有足够 的样本数。在测时研究中的样本数即为一 次测时研究中的重复观察次数。
❖ 根据统计原理，在满足 ±5% 精确度和 95% 可靠度要求的情况下，测时观察次 数由以下公式计算：
二、劳动定员的基本概念
劳动定员，亦称劳动定员或人员编制。企 业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下 , 按 企业生产经营活动和岗位工作的要求，按一定 素质标准，配备企业各类人员的限额。在人力 资源管理中， “ 定员 ” 与 “ 编制 ” 这一术语存 在着非常密切的关系。
劳动定员定额在企业管理中的地位和作用
经验估工法
在采用这种方法时，应采取以下措施：
（ 1 ）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠 个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员 的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。
（ 2 ）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细 分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分 解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （ 3 ）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的 能力。 （ 4 ）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验 估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资 料，以减少定额制定的不统一和不平衡。
劳动定员定额术语
劳动定员定额术语
劳动定员定额是一种管理方法，它是指在生产过程中，根据工作的性质、难易程度、工作量等因素，对每个工种的劳动时间进行科学合理的分配，以达到提高生产效率、降低成本的目的。
劳动定员定额是企业管理中的重要工具，它可以帮助企业实现生产过程的规范化、标准化和科学化。
劳动定员定额的核心是劳动定额，它是指完成一定工作量所需的标准劳动时间。
劳动定额的制定需要考虑多种因素，如工作的性质、难易程度、工作量、工作环境等。
通过科学合理地制定劳动定额，可以实现生产过程的规范化和标准化，提高生产效率和质量，降低成本。
劳动定员定额的另一个重要组成部分是劳动定员，它是指在一定时间内完成一定工作量所需的劳动力数量。
劳动定员的制定需要考虑多种因素，如工作的性质、难易程度、工作量、工作环境等。
通过科学合理地制定劳动定员，可以实现生产过程的规范化和标准化，提高生产效率和质量，降低成本。
劳动定员定额的实施需要依靠科学的管理方法和技术手段。
企业可以采用计算机辅助设计软件、生产管理系统等工具，对生产过程进行全面的监控和管理，实现生产过程的自动化和信息化。
同时，企业还需要加强对员工的培训和管理，提高员工的技能和素质，增强员工的工作积极性和责任感。
劳动定员定额是企业管理中的重要工具，它可以帮助企业实现生产过程的规范化、标准化和科学化，提高生产效率和质量，降低成本。
企业应该加强对劳动定员定额的研究和应用，不断完善管理方法和技术手段，提高生产效率和竞争力。
劳动定员定额术语
劳动定员定额术语
1. 劳动定员是指在确定生产规模和工艺流程之后，根据劳动生产率和工作时间，计算出一个单位产品所需的劳动量。
2. 定额是指在劳动定员的基础上，根据各工种的职责和工作内容，细化地计算出每项工作的标准劳动时间，并对工作的难度和不同的工作环境进行适当的考虑，最终得出一个综合的定额时间。
3. 定员定额是指通过劳动定员和定额的计算，确定每个岗位所需的人数和每个人员所需完成的工作量，并对工作人员的考核和奖惩进行管理。
4. 劳动生产率是指单位时间内实现的生产数量或价值，是劳动效率的衡量标准之一。
5. 工作时间是指一个工作日内工作的时长，根据国家法律法规和企业规定，一般为8小时。
6. 标准劳动时间是指完成一个特定工作所需的时间，是定额计算的基础。
7. 工作难度是指工作任务的复杂度、对技能的要求和危险程度等因素，是定额计算中需要考虑的因素之一。
8. 工作环境是指工作场所的物理和心理环境，例如温度、噪音、光线和空气质量等，也是定额计算中需要考虑的因素之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
劳动定员定额基础知识时间:2010年12月24日 10时24分劳动定额定员基础知识一、劳动定额学研究劳动过程中的作业方法与工时消耗的应用科学。
劳动定额学包括的主要内容为：(1)提出科学划分和测定劳动时间的原则和方法，研究增加有效劳动时间，减少或消除无效劳动时间和损失时间的途径和措施，以提高工时利用和充分发挥人力资源的潜力；(2)提出适用于改进各种工作流程和作业方法的分析研究技术，不断改进现有工作方法，努力提高工作效率和劳动效率；(3)研究劳动时间消耗的合理构成；(4)研究科学制定和应用管理劳动定额的方法。
劳动时间仍然是测定和计量劳动时耗的最为简便和通用的尺度。
在相同作业条件下，劳动时间的长短代表了人体劳动消耗的支出的多少，同时通过对完成单位产品或完成一定作业量劳动时间的科学规定，也反映了对劳动强度的要求。
因而，劳动定额最为普遍的形式是工时定额和产量定额。
除此之外，还有适用某些劳动作业的看管定额和服务定额等形式。
由于劳动时间是衡量劳动消耗最为通用的尺度，劳动定额的制定不仅适用于体力劳动作业，同时也适用于服务劳动，以及带有执行性和重复性较大的管理劳动和科技劳动等方面。
劳动定额是和一定的生产力，即和企业的生产技术紧密联系的。
采用什么样的工艺技术，就会有什么样的工时消耗，并据此制定出相应的劳动定额。
二、劳动定额在一定生产技术组织条件下，对生产某种产品或完成某项工作的人力消耗所规定的限额。
它有时间定额、产量定额、看管定额等多种形式。
（一）作用与特点：劳动定额是企业现代化管理的重要基础工作之一。
它是企业编制生产、财务、劳动计划，实现经济核算，提高劳动生产率重要依据。
它有以下特点：(1)法定性。
劳动定额具有劳动法律的效力和约束力，它是衡量劳动者生产、工作成果的标准和行为规范。
(2)技术性。
劳动定额总是同企业一定生产技术组织条件和生产工艺过程相联系，这就使它具有很强的技术性。
(3)群众性。
劳动定额从制定、贯彻执行，到统计分析、修订，都离不开广大工人群众的生产实践活动，它有很强的群众性。
(4)统一性。
劳动定额做为衡量劳动消耗量的尺度和依据必须是统一的。
即不论劳动的形式、种类和内容如何干差万别。
但定额规定的单位时间内活劳动量支出应大致相同。
(5)先进合理性。
上述特点要求劳动定额既不脱离企业现实的生产技术水平，又能使职工在正常条件下，经过努力大多数人能够达到或者超额完成，即保持一定的先进性和合理性。
（二）劳动定额分类按不同标志对劳动定额所做的科学区分。
(1) 按劳动定额的表现形式分类有：时间定额，亦称工时定额；产量定额；看管定额；服务定额；其他形式的劳动定额。
(2) 按劳动定额实施的范围分类有三种。
统一定额，某一部门、地区或行业对所属企业的主要作业或产品，在广泛调查研究的基础上制定的定额。
其实施范围是本部门、地区或本行业，代表了一定时期内同行业先进的定额水平；企业定额，根据企业自己的具体生产技术组织条件，参照统一劳动定额，由企业组织制定的劳动定额。
其实施范围仅限于本企业；临时性定额，企业在特殊情况下(如设计、工艺、材料材质和规格等临时变更)，由定额人员会同生产技术主管部门有关人员根据实际情况制定的定额。
它在一定时间空间范围和条件下实行，超过限定条件即中止。
(3) 按劳动定额的用途分类有：现行定额，计划定额，设计定额；固定定额,亦称不变定额。
(4) 按劳动定额的制定方法分类有：经验估工定额；类推比较定额;统计分析定额；技术定额。
(5) 按产品生产时限分类有：新产品试制定额，老产品定额,一次性产品定额。
(6) 按其他标志分类，如按劳动定额的综合程度、按劳动定额水平的高低、按劳动定额反映的工艺特点分类，等等。
三、常见劳动定额介绍（一）现行定额根据企业一定时期内生产技术组织条件制定，在日常生产经营管理中正在执行的定额。
按定额时间的构成，分产品，按零部件，以工序为单位制定。
现行定额通常能反映企业当前的生产技术和组织管理水平以及产品结构的特点。
随着生产的发展、工艺技术改进，以及企业管理水平的提高，对现行定额应进行定期或不定期的修订。
现行定额主要用于衡量工人的生产成绩，核定和平衡企业的生产能力，安排生产作业计划，计算计件工资和奖金，以及产品成本等。
它是企业计划定额、不变定额的基础，只有搞好现行定额，才能发挥劳动定额的各种作用。
现行定额由企业劳动定额的主管部门负责制定和管理，对其制定修改、贯彻执行、统计分析都有严格的质量要求，工作量和难度较大。
（二）计划定额企业在计划期内预计要实行的劳动定额。
它规定了计划期内单位产品劳动定额应达到的水平。
计划定额是在现行定额的基础上，充分考虑计划期内生产技术组织措施实现的可能性，先进操作方法和经验推广，劳动定额水平提高的程度等因素，以车间为单位按产品分工种编制。
计划定额是企业在计划内组织工人完成劳动定额的奋斗目标，也是企业编制生产、劳动人事、成本计划以及核算产品价格的依据。
制定计划定额一般是由企业主管部门提前一个季度预先提出计划草案，经过企业基层单位几上几下反复讨论最后核定，并经厂长批准后，以指标形式正式下达到车间。
制定计划定额时可根据实际情况和需要，分别采用经验估工、类推比较、统计分析、技术核定等方法。
（三）设计定额设计或计划部门为满足新厂设计或老厂扩建改造的需要而制定的定额。
设计定额是根据产品的生产技术文件资料，初步设计的年产量，参照定额标准，或通过与同类型产品的现行定额的对比分析，按产品分工种编制。
设计定额主要用于设计工厂的规模，组织专业化协作，核算各种设备、生产用地面积和劳动力的需要量。
同时，也可作为新产品投产后企业逐步降低工时消耗的目标。
设计定额要以工时定额的形式反映设计的最大可能年产量。
（四）台份定额为单台产品规定的时间消耗标准。
台份定额包括：(1)单台份工时定额，亦即整机工时定额。
它是以产品单件工时定额为基础，按构成整台产品各种零件及配套件数汇总而成。
(2)零件台份定额，它是以单件工时定额为基础，按一台产品所需要的规格相同的某种零件数量汇总而成。
如甲种零件每台需要10件，其单件工时定额为2，则零件台份定额为20(2×10)工时。
(3)工种台份定额。
以单件工序工时定额为基础，按构成一台产品所需要的在某一工序上完成加工的零件数目而汇总出来的工时定额。
(4)车间(工段、生产组)台份定额，按单台产品所需要的、由某一生产单位(车间、工段或生产组)负责加工的零件数汇总的工时定额。
单台份定额，可由零件台份定额汇总，也可按工种台份定额或车间台份定额汇总而成。
台份定额是企业编制计划，调整生产和劳动组织，平衡生产能力，进行全面经济核算的基本依据，也是企业劳动定额日常管理的重要内容和必备的文件资料。
（五）看管定额对劳动者同时看管机台或岗位的数量所规定的限额。
当劳动定额不能用工时或产品产量表现时而采用的一种特殊形式。
（六）工作定额采用多种指标和方法，计量考核各类劳动者在一定时问空间范围内劳动消耗量的标准。
工作定额是劳动定额的一种形式。
采用的工作计量考核指标主要有：时间量(完成某项工作的定额时间)、工作量(单位时间内限定完成的任务量)、管理幅度(负责管理的范围或对象数)、百分率(在一定时间内某一指标最高或最低限额)，等等。
如描图员描绘一张图纸的时间；打字员每小时打印字(张)数；汽车司机单位时间应完成吨公里；教师应完成的课时等。
工作定额将定额管理由生产工人推广到其他领域及各类员工。
（七）临时定额亦称一次性定额。
为适应某些临时性生产任务而制定的定额。
由于该定额一般属于一次性使用，精确度要求不高，制定定额时，可采用经验估工、类推比较等方法便可达到“快”和“全”的要求。
（八）不变定额亦称固定定额。
将某一时期现行定额固定下来在若干年内保持不变，作为衡量对比分析基础的定额。
不变定额通常是以企业的最终产品为单位，按产品分部件、零件或工种汇总而成。
一般用于对比分析劳动定额管理的状况和历史演变的过程，衡量定额水平或劳动生产率提高的程度，也可做为编制工业产品不变价格的依据。
不变定额由劳动定额管理部门确定，要求具有完整性和可比性。
（九）统计定额运用统计分析方法制定的劳动定额。
制订统计定额，要建立健全原始记录，要有较长时期的历史统计资料，并经过认真的加工整理汇总、分袄。
由于它有一定统计学理论基础和较全面的统计数据，比经验估工定额，在科学性、准确性、实用性等方面都更有所增强，故在大量大批、成批生产的企业中占有一定比重。
统计定额的主要缺陷是：(1)受到统计资料真实性、系统性的限制；(2)与技术分析结合的难度较大，从而使劳动定额水平受到影响，不能完全达到“快、准、全”的要求。
（十）时间定额亦称工时定额，劳动定额的基本表现形式。
对劳动者生产单位合格产品(或完成某项工作任务)的劳动时间消耗量所规定的限额。
以工序为单位制定，以单件工时定额的形式出现。
产品的零件定额工时、部件定额工时、整机(台份)定额工时，都是以工序单件工时定额为基础逐级汇总而成。
在企业中通常采用工时定额，并把它做为劳动定额管理的基础。
这是因为：(1)在生产过程中，产品品种多，工艺加工复杂，工人在不同的岗位上，从事许多不同的工序加工。
采用工时定额，不但可以统一评定工人的生产成果，还可以核定劳动效率，控制和平衡劳动定额水平，发现定额管理存在的问题。
(2)便于统一核算，平衡企业生产能力，编制下达和检查生产、财务、劳动计划，组织工资奖励。
工时定额(T)与产量定额(Q)互为倒数关系，即T＝1／Q。
它是计算产量定额的基础。
（十一）产量定额在一定生产技术组织条件下，对劳动者在单位时间内生产合格产品(或完成某项工作任务)所规定的限额。
是劳动定额的基本表现形式。
产量定额(Q)与工时定额(T)之间互成倒数关系，即：Q＝1／T。
如某工件的工时定额为0．5工时／件，则产量定额为2件／工时。
生产单位产品的定额时间越少，则单位时间内的定额产量就越大，反之亦然。
在生产量大的企业中，由于每个工作班内产品产量大，单件工序加工时间短，直接采用产量定额，具有简单易行、形象具体等优点。
按其计量单位的不同，可区分为：工时(或工分)产量定额、班(工日)产定额。
班产定额是指一个工作班内生产合格产品(或完成一项任务)的数量标准，按其考核的范围，又可分为：个人班产定额和工组班产定额。
个人班产定额，规定一名工人在一个工作班内生产合格产品的数量标准。
其计算公式是：个人班产定额＝制度工作日长度/单件工时定额工组班产定额，对一个工组的工人在一个工作轮班内生产合格产品所规定的限额。
在某些企业中，产品的加工是由一组工人通过共同劳动完成的，劳动总成果无法分割，个人的成果无法表示，故多采用工组班产定额。
产量定额一般采用统计分析、技术测定等方法，先求出单件工序工时定额，然后再按上述公式换算。