经营与会计读后感(精选10篇)

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经营与会计每章读后感

经营与会计每章读后感

经营与会计每章读后感第一章:以现金为基础的经营。

读完这一章,我就像突然被点醒了一样。

以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标,什么营业额啊,利润啊,觉得只要这些数字好看,企业就没问题。

但是稻盛和夫先生告诉我们,现金才是企业经营的“血液”。

就好比人啊,你身体再强壮,要是血液不流通了,那也得玩完。

企业要是没有现金,那些利润啊,资产啊,都可能只是镜花水月。

就像有些公司账面上盈利很多,但是资金链一断,马上就陷入困境,就像盖了一栋很漂亮的大楼,结果发现没有水,人在里面根本没法生存。

这让我明白了在看企业的时候,不能只被那些表面的盈利数字迷惑,得看看它兜里到底有没有真金白银。

第二章:贯彻一一对应原则。

这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。

一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证,从采购到销售,每一个环节都得清清楚楚。

这让我想到了小时候玩的连连看游戏,每个元素都要精准匹配。

如果企业不这么做,就会乱套,就像一个人把自己的东西乱放,到用的时候就找不到了。

而且还容易滋生腐败,就像在黑暗的角落里藏东西,谁也不知道有多少猫腻。

在企业里,如果采购和入库不对应,销售和收款不对应,那钱就不知道流到哪里去了,企业就像一艘到处漏水的船,早晚会沉。

所以说,这个一一对应原则虽然看似麻烦,但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架,让一切都井井有条。

第三章:彻底地实行筋肉坚实的经营。

我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。

企业不能虚胖,那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样,得减掉。

比如那些闲置的设备、积压的库存,它们占用了企业的资金和空间,却不能给企业带来效益。

这就好比一个人背着很重的包袱跑步,肯定跑不快。

稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感,就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。

这也让我想到了生活中的一些例子,有些企业盲目扩张,到处投资,结果很多项目都不赚钱,就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。

只有把企业的资源集中在真正有价值的地方,让企业变得强壮有力,才能在市场竞争中跑得更快更远。

稻盛和夫的经营与会计读后感

稻盛和夫的经营与会计读后感

《稻盛和夫经营与会计》一书读后感阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在我们的日常工作中非常实用和宝贵。

以下几点是读后的体会和感悟:1、一一对应原则:在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程,在任何情况下不能有舞弊行为。

我们各项工作按照制度、流程要求进行工作,特别工具和固定资产的实物和账本要一一对应,不搞虚假数据,建立可靠的工具和固定资产使用档案。

2、筋肉坚实的经营原则:在管理过程中,根据各生产车间设备的实际情况要合理制定准确的工务公司设备及备件采购计划,合理调拨固定资产,减少固定费用的增加,并对前期备件采购计划及备件定期审核处理,不要形成过多的库存,避免浪费。

要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。

3、完美主义原则:不“允许暧昧和妥协,所有工作都要追求完美,达到每个细节,这是管理者的基本态度。

”这是在告诫每一个员工,在管理过程中必须有追求完美主义的态度,要经常到设备现场,了解设备现场的实际情况,并要严格核查,反复审核,发现设备问题及时整改,才能提高设备管理工作的水平。

4、双重确认原则:既能保护员工又能提高业务本身的可信度,保证公司组织的健全性。

在设备管理过程中出现的数据必须由至少两个部门进行双重确认,严格把关,执行公司的各项制度和审核流程。

双重确认原则并非基于对员工的不信任,更非人“性恶”假设,而是出于防范人心脆弱的一面,是“经营者对员工的关爱之心,是不让员工犯罪的善的信念。

”5、积极参与员工提案制度,营造全员经营的氛围:稻盛先生认为经营企业的目的是:“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时,为人类社会的进步与发展做出贡献”。

并特别强调经营者与员工是平等的,通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施,让全体员工参与经营,实现人人都是经营者。

通过学习这本书,我感悟很深,书中很多观点很适用于我们部门的工作。

在日常管理工作中要实事求是,摒弃传统固化的守旧思想,不拘泥于常识,做到每个细节,不断完善和改进本部门的管理体系。

经营与会计每章读后感

经营与会计每章读后感

经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》,真是收获满满。

在阅读第一章的时候,读到关于依据原理原则追求事物的本质,我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。

这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑,而去追逐一些短期的利益。

而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计,就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。

比如在公司财务核算的时候,不能因为要降低成本而违规进行财务操作,必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。

特别触动我的是,这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。

一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上,那迟早是要崩塌的。

后来我明白了,这不仅仅是会计原则的问题,而是一种企业经营的价值观。

当读到有关现金流的章节时,我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。

现金就像是企业的血液,很多企业看似有庞大的资产和高额的利润,但是一旦现金流枯竭,就会立刻陷入危机。

这让我想起曾经见过的一个小公司,它在业务拓展前期不断投入,接了很多订单,看似前景一片光明,利润表也很好看。

但是他们的应收账款回收很慢,而同时又有大量的应付账款即将到期,最后由于现金流断裂,公司难以继续运营下去。

这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。

关于筋肉坚实的经营原则那部分,感觉非常实在。

所谓筋肉坚实,不保留无用的资产,规避不良资产的产生。

这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。

如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西,比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品,这就如同企业中的不良资产。

而企业如果将这些剥离或者优化,就如同我们清理不必要的物品,把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。

对了还想说在谈到双重确认的原则那里,这让我认识到在一个组织体系中,不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。

会计工作涉及到钱,操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。

在一个不是很大的企业里,虽然可能人员配置没有那么完备,但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。

《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感

《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感

《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读〈经营与会计〉—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书,真的有种豁然开朗的感觉。

读到稻盛和夫先生强调会计是经营的罗盘时,我就感觉这把会计提到了一个相当核心的高度。

我们通常会觉得会计好像就是算算帐,记记账,是公司里面一个比较后台,甚至有些刻板的工作。

但是作者的观点彻底改变了我这个想法。

这让我想起之前工作的一家小公司,老板总是在业务上很拼命,对于会计只是说月底给我个大概的收支就行。

结果到了年底,居然发现因为一些财务方面的漏洞,很多环节成本控制不住,利润少得可怜。

这时候我就特别深刻地理解到,没有正确的会计思维引导经营,就像船没有罗盘,只能在茫茫商海中乱撞。

特别触动我的是书中提到“一一对应的原则”。

每一笔收入、支出,无论多细,都要有与之对应的票据或者记录。

刚开始我觉得这个是不是太过于严苛了,在一些小的交易中,偶尔会存在没有精确记录的时候呀。

后来我明白了,这是一种极高的经营道德和管理智慧。

这让我联想到现在电商购物退货退款的时候。

如果没有详细的对应关系,商家就无法精确知道为什么会产生这笔退货,是货物本身问题,还是运输问题。

那么对于财务核算成本以及找到改善方向都是完全没有头绪的。

只有每个环节都一一对应,才能精准地找到经营中的问题点。

我觉得作者想表达的不仅仅是财务知识,更是一种光明正大做企业的价值观。

通过正确的会计方式,让企业经营者在阳光下,透明的决策经营。

比如在资金的使用分配上,根据准确会计提供的数据进行分配,就不会过于主观地偏向某个项目或者个人。

还有稻盛和夫先生提到的筋肉坚实的经营原则。

这在企业缩减不必要成本方面特别引起我的思考。

现在有太多企业为了表面风光,租豪华办公室,购置昂贵却不必要的设备,盲目扩展人员。

而作者倡导的却是一种有肌肉,不浮肿的经营模式。

这让我想起来有一家互联网初创公司,一下子招聘了很多员工,租了很大的办公场地,看起来很有气势,但实际上业务量还很少。

稻盛和夫的经营与会计读后感

稻盛和夫的经营与会计读后感

精心整理《稻盛和夫经营与会计》一书读后感记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营,那时便对稻盛和夫有了解,以后的日子中又读了他的几本书。

没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜,创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》:通过读这本《经的目标,是一个全员参与的系统;在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务问题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。

稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质,以做人为何为正确为基础对事物进行判断,判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础,这个是最重要的部分。

在经营的重要领域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯,而是要追溯到事物的本质,金额回归到会计的原则原理进行判断,适宜的会计标准并不一定适合我们自己的企业,我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。

会计学的判断不能拘泥于常识,需要从事物的本质进行思考,从实际出发进行问题处理,不能囫囵吞枣,生搬硬套,在不断变化的经营环境中我们的经营管理不能被这种观念束缚住手脚,而是要透过事物的本质,不断的作出正确的判断。

工的理解,这样平时就可以知道财务人员,作出适合经营管理的财务会计报表,这样财务才能发挥真正的作用。

一、以现金为基层的经营“以现金为基础的经营”就是经营要聚焦在现金的流动上,会计为企业经营服务,就必须要以现金为基础,实事求是的反应企业现阶段的实际资金情况。

经营者时刻要注意你的资金去了哪里,同时更要及时的关注每日的资金情况,不能等到财务结算后看报表,因为过去的事情是无法挽回的,所以要及时的去关注你的企业的现金情况,你的钱去了哪里,它们是以什么形式存在的。

只有这样才能及时应对,及时的调整经营策略,同时财务在记账过程中的记账方式也会直接影响到你的收益真实性,所以我们做经营不能等财务报表,要根据你手上的现金来执掌你的经营,把以现金经营作为基础,放在中心的位置,这样才能做好经营。

经营与会计

经营与会计

《经营与会计》读后感最近拜读了稻盛和夫的《经营与会计》,之前只是略有耳闻,待真正读完这本书后,才能真正感受到作者对财务领域的独到见解与认知,让人顿感受益匪浅。

无论是什么行业,包括铸造行业,企业经营和管理无外乎一点,就是“务实”,要的就是实实在在赚钱。

在亏损的时候能够及时止损、存活下来,在赚钱的时候能够坚守住本心,一切经营和管理活动都以此为目标,这样的企业就没有发展不好的。

稻盛和夫从27岁创建京瓷,从零开始学习企业的经营管理,他就非常明白一个道理:每一个能成功并保持长久不衰的企业对于会计是非常看重的。

这些企业甚至把会计看成是“现代企业经营的中枢”。

因为会计最能准确、有效地反映出企业经营的真实状态,会计是企业一切经营数据的来源,更是经营发展的基础,资产负债表和利润表的所有科目数据才能真正的反馈给管理者需要的企业实态。

这也是书中稻盛和夫所试行经营实学——“会计七原则”中蕴含的道理。

在铸造行业中,我们的关注点往往都离不开生产,每天都在想要给纺织厂、制冷厂铸造提供多少材料才能回本,每天都在精打细算各种变动成本开支,比如材料成本、人工成本等,却经常忽略了固定成本费用。

其实怎样添置设备,怎样使得设备维修费用最小化,也是值得我们花时间去制定使用标准和投资标准的地方,每一份固定费用的降低都可以让我们生产盈亏平衡所需要的生产量不断的降下来。

很多铸造企业在经济高速发展时,盲目地进行了重资产投入,同时又在环保、安监持续高压下,又被迫加大投入,导致盈亏平衡点攀升,把企业辛辛苦苦经营所赚到的钱变成了巨额库存,明明可以有的利润却没能在实际账户中看到,辛辛苦苦一年下来成为空谈。

而书中反复提到的“以现金为基础的经营”的理念,也应该成为企业管理者深思熟虑的关键点。

毕竟对企业来说,没回款保证、没利润支撑、没有资金流动,一切都是枉然。

保证现金流量即是生存需要,也是降低财务费用、控制成本的需要。

当然,除了经营管理和会计专业知识,作者还告诫了我们做事一定要细心、负责。

经营与会计支付一一对应原则读后感

经营与会计支付一一对应原则读后感

经营与会计支付一一对应原则读后感读完这个原则,我就像是突然被打通了任督二脉,对企业经营和会计之间的关系有了一种“原来如此”的感觉。

以前我就像个在迷宫里乱转的小迷糊,觉得经营嘛,就是各种买卖、赚钱、扩大业务;会计呢,就是那些复杂的账本、密密麻麻的数字。

这两者虽然都在企业这个大池子里,但感觉像是两条平行线,各干各的。

这个一一对应原则就像是一个超级胶水,把经营和会计紧紧地黏合在了一起。

就好比你去超市买东西,你付了钱,立马就会有个小票显示你买了啥、花了多少钱。

在企业里也应该这样,每一笔支出、每一笔收入都要有明确的来源和去向,清清楚楚,明明白白。

这就像在玩拼图,每一块收支的小拼图都精准地放在它该放的位置,最后拼成一幅完整的企业经营的大画面。

从经营的角度看,这就像是给企业的管理者戴上了一副高清眼镜。

以前可能是雾里看花,看着账面上的数字,大概知道赚了还是赔了,但具体到每一笔业务,就像隔着毛玻璃。

现在好了,有了这个原则,就能够清楚地看到哪块业务是赚钱的小能手,哪块业务是拖后腿的小懒虫。

就像一个果园主,能清楚地知道哪棵果树结的果子又大又甜,哪棵果树光长叶子不结果。

这样管理者就可以有的放矢,把精力和资源投到那些真正能赚钱的业务上,该修剪的“病枝”(不赚钱的业务)就果断修剪掉。

从会计的角度来说呢,这也让会计人员从那种枯燥的数字堆砌中解脱出来。

以前可能就是机械地记录,像个没有感情的记账机器。

现在不一样了,每一个数字背后都有鲜活的经营活动。

比如说记录一笔销售费用,就会联想到是哪个销售人员为了拿下哪个大订单,风里来雨里去地请客户吃饭、做演示,这样会计记录就变得有血有肉了。

而且这样一来,会计账目也更加准确、可靠,就像盖房子打了坚实的地基一样,整个企业财务的大厦才会稳稳当当。

在实际生活中,我觉得这个原则也给我们一些小启发。

就像我们自己理财,每一笔钱的进出也要心里有数。

不能钱花出去了,都不知道花在哪了,就像肉包子打狗,有去无回。

《经营与会计》读后感(通用7篇)

《经营与会计》读后感(通用7篇)

《经营与会计》读后感《经营与会计》读后感(通用7篇)品味完一本名著后,相信你心中会有不少感想,不妨坐下来好好写写读后感吧。

为了让您不再为写读后感头疼,下面是小编帮大家整理的《经营与会计》读后感,仅供参考,大家一起来看看吧。

《经营与会计》读后感篇1很薄的一本书,却让我受益匪浅,很少人能用简单的文字去诠释出如此深刻的管理经验与理念。

生活在"菊与刀"文化中的稻盛和夫先生的管理理念,虽写在京都灼灼炎日,却有着宇治抹茶的品位:清凉、浓郁,并让人回味无穷。

管理是数学,这大概是全书的重点。

先生从管理学的"门外汉",通过认识会计学,实践会计学,一步步产生并实践了自己独特的管理理念,并为几大企业带来了优异的收益回报。

更重要的是,这种管理理念的诞生,无疑为日本大萧条时期的整个社会提振了信心。

先生所倡导的七大原则,简单来说就是从会计三大报表和准则中提取的不同意向,经过加工再整理,形成了管理理念。

让我最印象深刻的有这样几点:"现金"是基础,不仅仅代表钱的多少,而是象征企业的活力。

试问在全球经济低迷的今天,银根收缩下的热钱炒作让很多企业迷失了方向,过多资本投资的成绩让人们忽视了企业实际的经营情况,"现金是血液"这一基础理念成为了多少企业家破产后的醒悟。

当年史玉柱忽视的,恰恰被当今的太多公司重蹈覆辙。

另外一点,是"实事求是"原则,这不是仅是道德的基准,也是会计的准则。

先生的几个原则都围绕它去延伸。

企业管理中,"一一对应"、"透明经营"这些原则看似管理的是账目,是数据,但其实更是比账目数据难一百倍的员工。

用准则去约束人,不如用数据去约束人。

我很欣赏书中出现过的那位刚正不阿,充满正义感的审计人员,他的理念至今仍在我心:不要用经营的好坏去改变原则或放松规则,无论企业处于顺境或是逆境,正大光明都是管理的前提。

经营与会计宏观和微观读后感

经营与会计宏观和微观读后感

经营与会计宏观和微观读后感一、宏观上的感悟。

从宏观角度来说,这本书让我深刻认识到会计不仅仅是一堆数字和报表。

以前总觉得会计嘛,就是算算钱,记录下收支,是个很机械、很枯燥的事儿。

但稻盛和夫却把会计上升到了企业经营的战略高度。

就好像会计是企业大船航行中的航海图,没有准确的会计信息,企业就像在茫茫大海里没头没脑乱撞的船,指不定啥时候就触礁沉没了。

比如说,企业的长期发展规划就和会计紧密相连。

一个企业要决定是扩大规模、进入新市场,还是深耕现有业务,都得先看看自己的财务状况这个家底儿。

如果盲目扩张,不顾会计数据显示的现金流、利润等情况,那可就危险了。

这就好比一个人连自己有多少钱、每个月能赚多少花多少都不清楚,就跑去买豪车豪宅,最后肯定会被债务压得喘不过气来。

企业也是一样,在宏观的发展战略决策上,会计就像一个无声但极具权威的参谋,时刻提醒着决策者哪些能做,哪些做不得。

而且,在宏观的市场竞争环境中,会计也扮演着一个反映企业健康状况的晴雨表。

一个健康、透明的会计体系能够让投资者、合作伙伴等外部人员清晰地看到企业的实力。

就像人找对象似的,你得把自己的条件、家底都亮出来,别人才会放心和你交往。

企业的会计信息透明了,就容易吸引投资,也能更好地和供应商、客户建立长期稳定的关系。

如果一个企业的会计乱得像一团麻,别人一看就觉得不靠谱,谁还愿意跟你合作呢?二、微观上的触动。

微观层面上,书里讲的一些会计的具体操作原则让我恍然大悟。

比如“一一对应原则”,这听起来简单得就像1 + 1 = 2一样,但在企业经营中,很多人却做不到。

每一笔钱的进出都要有对应的记录,这就好比每一颗子弹射出枪膛,都得知道是从哪把枪里射出去的,打在了哪里。

我想起来有些小商店,老板有时候忙起来就乱记账,今天收的钱和卖出去的货对不上号,时间一长,自己都不知道是赚了还是赔了。

这就是没有遵循“一一对应原则”的后果。

在企业里,如果采购的原材料和支付的货款不能准确对应,生产环节和销售环节的收支也乱成一锅粥,那这个企业的管理肯定是一塌糊涂。

经营与会计读后心得

经营与会计读后心得
四、预算编制与控制
书中提到了预算编制与控制对于企业经营的重要性。预算编制是企业经营计划的具体体现,通过预算可以有效地分配资源、优化经营结构。而预算的执行和控制则需要会计的支持,通过会计手段可以对预算执行情况进行监控和分析,及时发现问题并进行调整,确保企业能够按照预期目标稳步发展。
五、会计信息对经营决策的支持系有了更加深刻的理解。会计不仅仅是为了满足财务报表的编制要求,更是为了支持企业的经营决策,为企业的持续发展提供可靠的信息支持。在今后的工作中,我会更加注重会计在经营决策中的作用,不断提升自己的会计专业能力,为企业的经营决策提供更有力的支持。
二、财务报表的重要性
在书中,对财务报表的解读给予了我很大的启发。财务报表是反映企业财务状况和经营业绩的重要工具,通过对财务报表的分析,我们可以了解企业的收入、支出、利润等情况,为经营决策提供可靠的依据。而企业的经营决策也会直接影响到公司的财务报表,两者相辅相成,相互作用。
三、成本与经营决策
在书中,我还深刻地领悟到了成本在经营决策中的重要性。对成本的合理控制,是企业持续经营和发展的关键之一。通过会计手段,我们可以对企业的各项成本进行核算和分析,从而找出成本的构成和控制重点。这对于企业制定合理的定价策略和控制经营成本具有重要意义。
经营与会计读后心得
阅读经营与会计相关书籍后,我对经营和会计之间的紧密联系有了更深刻的认识。在整个阅读过程中,我对于如何有效地运用会计知识来支持和指导经营决策有了全新的理解。以下是我的读后心得:
一、经营与会计的密切关系
经营与会计并不是两个完全独立的领域,而是相辅相成、密切关联的。会计是经营的一种记录和分析方式,通过会计,我们可以清晰地了解企业的财务状况,指导经营决策。读书过程中,我深刻意识到会计信息对于经营决策的重要性,它可以帮助企业经营者更加科学地制定战略规划和经营目标。

财务人员读《经营与会计》读后感

财务人员读《经营与会计》读后感

财务人员读《经营与会计》读后感《财务人员读〈经营与会计〉读后感》作为一名财务人员,读《经营与会计》就像是在与一位经验丰富的前辈对话,其中有很多感悟与收获。

读到书中关于“一一对应原则”的时候,我感觉那真的是很根本又很容易被忽视的一点。

无论是在处理收入还是费用的时候,每一笔账都应该有对应的实物或者业务往来。

这让我想起之前在工作中遇到的一个情况,公司采购了一批办公用品,但是由于手续交接不规范,当时的财务记录含糊不清。

后来在盘点的时候就出现了账实不符的状况。

如果当时严格按照一一对应原则,就不会发生这样的混乱局面。

这也让我明白了清晰准确的财务数据对企业经营有多重要。

特别触动我的是书中关于“筋肉坚实”的经营理念。

作者强调企业不要盲目追求销售额的增长,要有质量地发展,砍掉那些没有效益或者说是虚胖的业务。

这就好比人体,强壮的肌肉和扎实的骨架才是健康的基础,不是臃肿的脂肪。

我们企业之前为了拓展业务,涉足了一些看似热门但与核心业务关联度不高的领域,结果投入很多资源进去却收益甚微。

看过这本书后,我觉得公司应该重新审视这样的业务布局,像作者说的那样遵循“筋肉坚实”的理念,把资源聚焦到能真正创造核心竞争力的业务上去。

还有关于现金流的论述,我深有体会。

书本里面指出现金流如同企业的血液,只有血液顺畅流转,企业才能健康生存。

我之前所在的企业有段时间销售额数字看起来很美,但应收账款回收困难,现金流出现了紧绷的状态,这时候连简单的日常运营都受到了影响。

从此我更加深刻地认识到,财务不仅仅要关注利润表上的盈利数字,更要牢牢把控现金流的走向。

我觉得作者想传达的是一个完整的经营链条思维,会计不是孤立存在于企业财务部门的冰冷数字记录,而是与企业经营的每个环节紧密相扣。

通过这本书,我学会了从一个更宏观的角度来看待自己的财务工作,每一个财务决策都可以对企业的经营产生深远的影响。

对了还想说,书中也有一些在我目前认知里不太好完全理解的概念。

比如对于一些创新的会计处理方法在不同环境下的应用,可能还需要我在实际工作中不断去探索和积累经验才能更好地掌握。

经营与会计第三章读后感悟心得

经营与会计第三章读后感悟心得

经营与会计第三章读后感悟心得篇一经营与会计第三章读后感悟心得嘿,朋友们!最近我读了经营与会计的第三章,哎呀呀,这可真是让我思绪万千呐!一开始,我可能觉得这不过就是一堆枯燥的理论和数字,心里想着:“这能有啥好玩的?” 但读着读着,我发现自己大错特错!这一章里提到的那些会计原则和经营策略,就像是一道道解开企业发展谜题的密码。

比如说,成本核算的部分,我就在想,也许我们日常生活中的开销也能像企业算成本那样精打细算,那不是能省出好多钱来?书中还讲了如何通过会计数据来评估企业的经营状况,这让我不禁反问自己,我们自己的人生是不是也能像企业一样,有个“人生账本”,来看看自己的“经营”是不是健康?我觉得吧,可能还真行!不过,读的过程中我也有迷糊的时候。

那些复杂的公式和概念,让我脑袋都大了,我就想:“这咋这么难理解呢?难道是我太笨了?” 但我又告诉自己,别着急,慢慢琢磨,总会搞明白的。

读完这一章,我深深感受到,经营和会计这东西,看似高深莫测,其实和我们的生活也息息相关。

也许我们不能马上成为企业经营的大师,但至少能从中获得一些启发,让我们对自己的生活有更清晰的规划。

你们说,是不是这个理儿?篇二经营与会计第三章读后感悟心得哇塞,读完经营与会计的第三章,我真是有种“恍然大悟”的感觉,不过也有那么点儿“晕头转向”。

先来说说让我眼前一亮的地方吧。

里面提到的关于资金流动的分析,简直就像是给企业的血管做了个“CT”,清清楚楚地看到哪里通畅,哪里堵塞。

这让我不禁想到,我们自己的小金库不也得这样时刻关注着,不然一不小心就可能“财政赤字”啦!还有那个利润计算的方法,我就在琢磨,要是把这招用到我平时的消费上,是不是就能知道哪些钱花得值,哪些钱纯属浪费?说不定还能因此攒下一笔“巨款”呢!但是,这一章也不是那么好啃的骨头。

那些密密麻麻的表格和数据,看得我眼花缭乱。

我就问自己:“这是要逼疯我吗?” 也许是我还没修炼到家,理解起来真的有点费劲。

财务人员读《经营与会计》读后感

财务人员读《经营与会计》读后感

财务人员读《经营与会计》读后感《财务人员读〈经营与会计〉读后感》当我开始阅读《经营与会计》这本书时,感觉就像是打开了一扇新世界的大门。

读到稻盛和夫先生强调会计必须服务于经营这一理念的时候,我感觉一下子被点醒了。

在我之前的财务工作中,很容易陷入一种单纯处理数据的机械模式,仿佛只要按照会计准则算出准确的数字就大功告成了。

这种思想使得会计与公司的经营决策好像有些脱节。

比如公司在考虑开发一个新项目时,我作为财务人员,只是刻板地去审核数字的计算准确性,却没有从会计数据中挖掘出对这个项目是否可行有着关键意义的信息。

这让我想起曾经的一个项目预算会议,业务部门提出了一个看似很宏大的计划,我们做财务的就只是按照既定公式核算,没有深入考虑到项目背后的潜在成本和收益关系等深层经营因素,只是机械性地做加减法。

特别触动我的是稻盛和夫先生对“单位时间效益核算”的阐述。

这一概念初看觉得有些复杂,但深入理解后发现,它是如此巧妙地将时间成本融入到了经营效益的分析当中。

这让我明白了会计不仅仅是数字的堆砌,更是要以一种直观且能够反映实际经营效率的方式呈现出来。

在我所在的企业里,我们有很多部门,有的部门看似整体效益不错,但是当用单位时间效益核算来衡量的时候,就会发现其实很多时间没有被有效利用,在无效作业上浪费了资源。

书中关于财务三张表的一些诠释也让我对传统知识有了新的看法。

比如说资产负债表,以前我关注的更多是数字的平衡关系。

但是现在我觉得作者想表达的是每张报表都不是孤立的,它们都是企业经营状况从不同维度的反映。

资产不仅仅是账面上的一个数字,它背后关联着企业的市场布局、发展战略等诸多经营层面的东西。

就好比我们公司有一些库存方面的资产,之前只想着从数字上去管控库存金额,读了这本书后才开始意识到要深入探究库存背后反映出的市场需求预估不准确,或者销售渠道不畅等经营问题。

后来我明白了经营与会计是不可分割的有机整体。

会计不能高高在上地远离公司的实际运营,必须扎根到企业的每个流程中去。

经营与会计观后感

经营与会计观后感

经营与会计观后感首先得说,以前我觉得经营和会计就像两条平行线,一个是在前线冲锋陷阵,想着怎么赚钱,一个是在后方默默记账,感觉有点枯燥。

但这本书就像个魔法师,把这两条线给拧成了一股绳。

原来啊,会计可不是简单地记个数字就完事儿,那可是经营的“指南针”。

每一个数字背后都藏着企业的小秘密,就像密码一样,要是能破解了,就能知道企业是健康茁壮成长呢,还是有点小毛病得赶紧治治。

书里讲的那些会计原则,什么“一一对应原则”,我刚看到的时候就想,这不是很简单嘛,不就是收入和支出对上号呗。

但越想越觉得这里头大有学问。

这就好比你去超市买东西,你付的钱得和拿到手的东西对得上,企业也一样啊。

要是这个对不上,那就乱套了,就像你给了钱,超市却给你错东西,或者你拿了东西没给钱就走了,这超市还不得亏死啊。

所以这个原则就是让企业的经营清清楚楚,每一笔账都像小葱拌豆腐——一清二白。

还有“双重确认原则”也特别有趣。

这就像是给企业的钱箱上了两把锁,得两个人才能打开。

我就想啊,这多麻烦呀,但仔细一琢磨,这可太聪明了。

这就好比两个人互相监督,谁也别想偷偷摸摸地做点小动作。

这样就能避免很多因为人的贪心或者不小心犯下的错误。

就像两个人一起看孩子,总比一个人看得更周全,不容易让孩子磕着碰着,企业的钱也是这个道理,要好好保护起来。

在经营这方面呢,书里也给了我不少启发。

我发现经营一个企业就像养孩子,得细心照料,还得有长远的眼光。

不能只看眼前赚了多少钱,还得考虑这个钱是怎么赚来的,能不能持续地赚下去。

就像种果树,不能为了多结果子就拼命浇水施肥,把树给累坏了,得按照果树的生长规律来,这样才能每年都有果子吃。

企业也得一步一个脚印,稳扎稳打,不能搞那些花里胡哨的东西,今天搞这个项目,明天搞那个项目,最后哪个都没做好。

从这本书里,我还感觉到经营和会计都不是那种高高在上、让人摸不着头脑的东西。

其实都和我们的生活息息相关。

就像我们平时在家里管钱,也得知道每个月的收入和支出是多少,得计划着花钱,这就是一种小小的“家庭经营与会计”嘛。

经营与会计在土表正中相扑读后感

经营与会计在土表正中相扑读后感

经营与会计在土表正中相扑读后感读完这篇文章,就像看了一场精彩的相扑比赛,而且是那种有着深刻经营和会计智慧的特殊“相扑”。

首先得说,把经营和会计比作在土表正中相扑这个比喻特别有趣。

就好像经营和会计这两个家伙站在了一个特别的舞台上,谁也不能退缩,必须正面交锋。

这让我意识到,在企业的世界里,经营和会计可不是两个能各自为政的事儿,而是要真刀真枪地“斗一斗”,但这个“斗”是为了更好地协作。

从经营的角度看,它就像相扑里那个充满斗志、想要把对手推出土表的力士。

经营总是想着怎么扩大业务、提高市场份额、让企业茁壮成长。

但是呢,要是没有会计在旁边拉着缰绳,很可能就盲目地冲出去,摔个大跟头。

比如说,经营的人可能会冲动地想要开展一个看起来很酷炫的项目,觉得能大赚一笔。

这时候会计就像那个冷静的裁判或者教练,拿着账本和数据说:“兄弟,你可先看看成本,这钱可不是大风刮来的。

”会计会通过精确的计算,告诉经营这个项目的投入产出比,哪些成本可以控制,哪些风险需要防范。

而会计呢,不能只是一个在角落里默默算账的小角色。

在这个相扑的比喻里,会计也要站在土表正中,要积极地参与到企业的运营决策里。

会计不只是算出那些枯燥的数字,更要把这些数字背后的意义告诉经营的人。

比如说,通过财务报表发现某个产品线看似销售额高,但是利润薄得像纸一样,这就是会计给经营传递的重要情报。

这样经营就能根据这个信息,决定是调整价格,还是优化生产流程,来提高这个产品线的盈利能力。

我还从中学到了一个道理,那就是透明度和规则的重要性。

在相扑比赛里,规则清清楚楚,大家都得按照规则来比赛。

在企业里也是一样,会计制度和财务规则就是这个比赛的规则。

经营和会计都要遵循这些规则,这样企业的“相扑比赛”才能公平公正地进行。

而且,就像相扑比赛观众都能清楚地看到比赛过程一样,企业的财务状况也要尽可能地透明。

对内,员工知道企业的财务健康状况,会更有归属感和责任感;对外,投资者看到清晰透明的财务信息,才会放心地把钱投进来。

经营与会计观后感

经营与会计观后感

经营与会计观后感《经营与会计观后感》我看《经营与会计》的过程就像是一场充满启发的旅行。

这部作品让我从全新的视角去看待经营和会计之间的深刻联系。

特别印象深刻的是里面提到关于会计的精准性。

看到那里我感觉,会计绝不是简单地记录数字,而是关乎企业命运的重要环节。

就像在书中有个例子,一个小小的成本核算错误,可能就会让企业原本看似盈利变成实际上的亏损。

当时我就想到,假如我是一家小商店的老板,如果在记账的时候把进货成本算错一点,比如说进价10元的东西,我错误地记成8元,那我后期定价、利润计算等等都会全盘皆错,这会对我的小生意造成多么大的灾难啊。

还有关于现金流的阐述也让我很有感触。

那个场景让我意识到现金流就像企业的血液一样。

即使企业表面上盈利,如果资金不能及时回笼,像有很多赊账或者资金积压在货物上,企业也会陷入危机。

这不禁让我想起身边有个朋友开了个网店,前期订单很多销售额也很不错,但大部分客户都是月结之类的付款方式,而他又不停地囤货,很快就发现钱虽然账面上有,但其实运转不开,导致资金链紧张,小店经营得十分艰难。

在观看的时候,我像是在旁观朋友的经历一般清楚地看到问题所在。

看完后我明白了,经营和会计是相辅相成的。

在经营企业的想法中,会计是决策的数据基础。

比如企业想要扩大规模,会计提供的财务报表就会告诉你目前的资金储备、资产负债率等是否支持这样的扩张。

经营带有战略的眼光,而会计就像是精确的导航系统,没有准确的会计信息,经营就像是在迷雾中乱闯。

这也让我思考,在生活中我们也常常在做着各种类似经营的决策,从家庭的理财到个人的职业规划,也应该要有会计思维般的精准考量,不能盲目冲动。

有时候我也有不理解的地方,比如说里面一些比较复杂的会计公式和财务逻辑,像权益净利率等概念理解起来有些吃力。

但即便有不理解的部分,也不影响对整体理念的把握。

《经营与会计》这本书就像是一把钥匙,它给我打开了一扇了解企业运作核心的大门,也让我在以后看待经营现象时有了更多思考的角度。

《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感

《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感

《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读<经营与会计>—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书,就像是在一场与会计知识和经营智慧的深度对话之中畅游。

读到关于光明正大的财务会计这部分内容时,我感觉稻盛和夫先生像是一位无比真诚的引路人,把财务那些看似枯燥的数字背后的深刻意义向我们娓娓道来。

特别触动我的是他强调的财务透明的重要性。

在商业世界里,好像很多时候大家都想隐藏一些东西,但稻盛和夫指出要光明正大地经营企业,在会计处理上就要做到清清楚楚。

这让我想起曾经看到过那些企业因为财务造假而导致的丑闻。

那些企业为了一时的利益,操纵数据,欺骗股东和大众,最终名誉扫地。

像安然公司,曾经是世界上最大的能源公司之一,却因为财务丑闻轰然倒塌。

从这里我明白了企业经营绝不是短期的数据游戏,而是长远的诚实与信任的建立。

我觉得作者想表达的不仅仅是会计的技巧,更是一种企业经营的道德与良知。

一个企业如果从财务这个最核心的数据处理上都充满欺骗性,那么整个企业文化也好不到哪里去。

对于任何一个企业,从个体小商铺到大型跨国公司,每一笔收支、每一项成本与利润的计算,都应该是光明磊落的。

这就好比我身边的一些小商户朋友,他们虽然不懂太多高深的会计原理,但他们知道每一笔钱是怎么挣的,怎么花的,清清楚楚,这其实也是一种最朴素的光明正大的财务态度。

在理解成本方面我也有了新的认识。

以前我总觉得成本就是花钱出去那么简单的事。

但书中让我看到原来区分变动成本和固定成本之类的概念会对企业的决策起到巨大的作用。

比如企业决定是否接受一个价格较低的订单时,如果只是模糊地看,可能觉得这个价格比以前的订单低就不能接受,但如果把成本核算清楚,可能就会发现变动成本是在可接受范围内的,在订单不饱和的情况下接受订单是有利的。

这给我未来考虑商业机会的时候提供了新的审视思路。

后来我明白了财务会计不仅仅是一群数字,它是企业的良心,是向市场、向社会展示企业真实面貌的镜子。

《经营与会计》读书心得体会

《经营与会计》读书心得体会

《经营与会计》读书心得体会非常感谢公司赠予的《经营与会计》这本书,这是一本非常通俗、诚恳、耿直的书,通过对这本书的阅读,我了解到了很多的关于企业经营活动和会计中的知识,更认识到了在企业经营决策中所应依据的基本原理和原则、所应树立的思维模式。

稻盛和夫,一个非常重视会计学的老板,一个耿直的人,《经营与会计》,一本耿直的书。

稻盛和夫用一个房子来做比喻,京瓷的经营哲学是地基,会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子。

他的管理追求做人的普遍正确的原则,在这种经营哲学的基础上,推行“一一对应”、“玻璃般透明的经营”、“双重确认”等原则,构建极其单纯朴实的会计系统,乃至企业运作系统。

正是稻盛和夫的这种耿直的性格,使他更善于思考,善于挖掘事物的本质,善于打破常规,他的不加粉饰的完全透明的企业经营理念,造就了京瓷的成功。

稻盛和夫不满足于传统,力求探索事物本源。

正如他所说:世界所谓的复杂,不过是简单东西经过投影后的复杂反映。

这这种理念下,你愿意得到简单东西还是想去理解复杂反映?坚持追求本源,才能够从根本上吃透事物本质;迷信复杂反映,要么心生畏惧而裹足不前,要么迷信这雾障而误入歧途。

在不断变化的经营环境中,不被“复杂的反映”捆住手脚,而是透视事物的本质,不断做出正确的判断,非常必要。

企业的经营取决于领导者的经营哲学,依据原理原则追求事务的本质,以“作为人,何谓正确”进行判断。

在此基础上,稻盛先生创立了会计七原则,我感觉也可以叫经营七原则,这些原则不仅适用于会计活动,更应把这些原则贯彻到企业经营活动的思维理念和企业文化当中。

书中谈到的“一一对应原则”规范了企业及其员工们的行为,在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用,无论从内部还是外部看,企业及员工都不能有舞弊的行为。

“彻底的实行筋肉坚实的经营”是稻盛和夫会计学的精髓,不受欲望的驱使,不追求表面的繁华,要塑造一个本质上强壮的企业。

“双重确认的原则”,注意到了人性脆弱的一面,以人为本的经营理念,创造一个珍惜人的职场环境,营造出一个具有紧张感、而又生机勃勃的职场氛围。

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经营与会计读后感《经营与会计》是一本在商业领域中被广泛阅读的书籍。

这本书集中介绍了如何正确地管理一个企业并运用会计原则追踪和管理财务。

由于经营与会计这两个领域有着千丝万缕的联系,因此想要在商业领域中获得成功和实现利润最大化的企业必须同时掌握这两个领域的技能。

在读完这本书后,我意识到无论是什么行业,了解财务方面的知识是至关重要的。

企业主和管理人员必须了解财务报表的制作和分析,以便更好地做出管理决策。

在书中,作者也明确表示了经济和财务运营不应该只归纳为数字和汇报,而是成为企业的核心业务。

在《经营与会计》书中,作者有意将这些概念和问题以一种直观的方式呈现给读者,并且通过大量的实例和案例进行讲解,由简入繁,由浅入深地介绍了财务报表的产生、分析和应用。

他们还将经济学和会计学的关系分析得淋漓尽致,这些知识让读者在实践和解答问题时更加容易应用。

在阅读这本书时,我感到非常的振奋。

这些经验丰富的作者们不仅仅是简单地解释了财务和经济学的概念,还提供了很多实际的例子和策略,这些策略可以应用到现实生活中的企业中。

同时这本书还涉及到了如何分析和评估财务报表,以及如何控制成本和增加营收。

这些内容是非常实用的,而且可以帮助公司得到最大的利润。

由于公司的经营和会计都是极其重要的领域,掌握这些领域的知识是非常有价值的。

对于企业主和管理者来说,管理并且提高公司的财务状况是一个非常重要的目标。

这就说明了学习经营与会计对我而言有多么的重要。

总的来说,《经营与会计》这本书对于企业主、管理层、财务部门和想要学习管理和财务的人们而言非常重要。

由此可见企业的成功和实现利润最大化必须掌握这两个方面的技能。

因此,我非常推荐这本书看给那些想要了解更多经营与会计的人们。

经营与会计读后感《经营与会计》是一本经营管理类书籍,由美国哈佛商学院的教授阿诺尔德·J·海塞尔森写作,其主要内容聚焦于会计领域与企业经营的紧密联系,借助实例阐述了会计信息对于企业经营决策的重要性和作用。

在阅读本书的过程中,我深切感受到了会计信息对于企业经营决策的重要性以及在日常经营中起到的至关重要的作用。

作者通过提供案例分析来说明会计数据中所蕴含的深刻信息,从而向读者展现会计信息对于经营管理的影响和促进作用。

本书高度重视会计信息的实用性,不仅突出了会计信息的基本概念和基本要素,还深入分析了会计信息的应用与管理,向读者阐释了会计信息对于企业经营决策所起到的巨大作用。

此外,本书还特别关注了会计信息与企业发展的紧密关系。

通过对会计信息的分析,作者提供了很多宝贵的经验和建议,帮助企业领导者更好地掌握企业情况,制定出更科学的经营决策。

在日常生活中,对于企业经营者而言,会计信息的确是一份珍贵的资源。

因为能够准确捕捉到财务数据,能够更清晰地了解企业经营状况,在制定决策的时候能够预测并避免潜在的风险。

因此,作为企业经营者,深入地了解会计信息必然会成为其能够更好地管理会计、更好地管理企业的关键要素。

同时,本书对于初学者而言,也是一个绝好的资源。

不同于教科书式的内容,本书通过实例分析和深入讲解,使读者更容易理解会计数据的真正含义。

此外,很多管理决策都与会计息息相关,学习本书可以帮助读者更好地了解会计信息与经营管理之间的关系。

这一点至关重要,即便是少有会计背景、少见财经类书籍的读者,也可以通过阅读本书更好地理解会计信息并借助此桥梁进行更成功的经营。

总而言之,本书通俗易懂,内容丰富,有助于企业经营者更好地管理会计信息,更清晰地了解企业状况。

作为会计专业人士,读者不仅可以从中获得有关会计信息的新见解和建议,而且还能够从中发现很多创新的思考角度和区域。

因此,我强烈推荐阅读本书,同时相信这本书不仅会对初学者有所助益,对于高级职称及专业人士而言也是维持竞争力和不断深化会计资质的重要资源。

经营与会计读后感经营与会计,是两个相互依存、密不可分的领域。

而《经营与会计》这本书,是一本为创业者、企业家和管理者所写的书籍。

本书作者Sharon E. Ordonez 联合多位专业人士,致力于为读者揭示经营与会计之间的联系,并教会读者如何运用会计手段来发现和解决经营上的问题,是一本兼具实务性和理论性的好书。

首先,我非常喜欢这本书。

作者通过故事、案例和图表等手段向我们演示了如何利用会计理念来解决实际问题。

这个方法非常实用,也非常易懂。

尤其是当我感到自己在某些账务问题上感到困惑时,这本书为我提供了非常有帮助的启示,并让我对经营与会计的关系有了更深刻的认识。

其次,这本书的重要性不言而喻。

作为一名从事会计工作的人士,我清楚地知道会计和经营上的联系是十分密切的。

无论企业经营状况好坏,都需要会计工作者的帮助来记录和解读财务数据。

而对于企业管理者来说,他们必须了解会计基础知识,以便更好地阅读和理解财务数据。

所以,无论是会计从业者还是管理者,这本书对于您来说都是不可或缺的读物。

最后,我想谈谈本书给我的思考方式和观点。

作者在书中指出了许多我之前从未想过的会计应用场景,这使我深深地意识到,会计并不仅仅局限于数据记录和处理,还可以为企业和管理层提供更多的实用帮助。

此外,作者强调了沟通在企业经营和决策中的重要性,这使我意识到,作为一个从业人员,仅仅掌握会计知识是远远不够的,我们还要学会如何更好地与同事和管理层沟通和协作。

综上所述,《经营与会计》这本书让我受益匪浅。

作者深入浅出的讲解和优美的语言,使我倍感亲切,也使得书中的知识更加深入人心。

同时,它也让我产生了更深层次的思考,让我对会计和管理有了更加深刻的认识。

对于那些想要在经营和会计领域做出成就的人士来说,这本书不容错过。

经营与会计读后感在当今经济发展迅速的时代,管理与会计是企业发展所需要的两个不可或缺的领域。

通过对经营与会计的学习,可以提高个人的经济管理能力,为企业的发展提供相应的支持和保障。

在读完该书后,我深感经营与会计对于企业的发展和管理是至关重要的。

《经营与会计》是一本针对管理和会计的领域来讲探讨的书籍,由知名学者李志强撰写,旨在帮助读者更好地了解和掌握经营与会计的相关知识。

该书系统深入地阐述了企业内部管理和财务会计的核心内容,不仅仅是传授知识,更在于提高读者的管理和会计水平。

阅读此书的过程中,深深感受到了其中蕴含的知识和魅力。

作为一名读者,在阅读过程中,我不仅仅是学习了经营与会计的知识,更对企业的内部管理和财务会计更加深入地了解了。

通过这本书的学习,我学会了如何去评估企业的盈利能力、结构控制和成本等经营指标,同时也学会了如何去掌握会计的基本原理和方法。

这些知识不仅仅能够帮助我更加深入地了解企业运营的本质,更能够让我更加有效地管理企业和财务。

此外,通过对《经营与会计》的学习,我了解到了管理与会计的重要性和意义。

经营是企业运营中最核心的部分,它涉及到企业的运营战略、生产流程和人员管理等方方面面,被称为“企业的命脉”。

而会计在企业中也是至关重要的,它是整个企业运营中的核算工具,是企业管理者做出决策的重要依据。

经营和会计的相互配合,可以使企业的管理更加有力,并为企业发展奠定坚实的基础。

最后,我认为该书所呈现的创新的思考和观点是非常值得关注的。

这本书对经营和会计的各个方面进行了深度剖析,提出了一些具有前瞻性和创新性的观点和理念。

例如,书中提到的会计信息披露和内部管理的有效性,以及企业价值的创造和分配等,这些都是非常值得读者深入思考的话题。

通过这些倡导,书籍的读者可以更好地了解经营与会计的现代发展,并培养创新和前瞻性思考的能力。

总之,我深深感受到了经营与会计对于企业管理和发展的重要性,更学会了如何去掌握经营和会计的知识和方法。

希望通过这本书的学习,让企业管理者和从业人员能够掌握会计和经营的核心要素,更好地推动企业的发展。

经营与会计读后感经营与会计是当代社会中管理与财务领域中广受欢迎的一本书,它由著名学者黄卫东撰写,内容十分丰富,是非常值得一读的书籍。

在阅读经营与会计的过程中,我深深体会到它所传递出来的信息和知识的重要性,它已经成为现代商业世界中的重要教材之一。

这本书涵盖了从会计、财务到管理学习乘汽车和金融工具等各个方面。

它讲述了企业的内部财务和关键的经营管理决策,向我们展现了一个企业家和经理必须熟悉的财务基础知识。

在阅读这本书的过程中,我受益匪浅。

一方面,这本书让我更加了解代表着不同的经济思想的不同企业成长和营销策略对于财务和股份保值的影响。

另一方面,它也揭示了一些未经管理初级学生掌握的高阶概念。

例如,越来越重要的云计算服务、大数据分析和人工机器人等信息系统如何改变企业的流程和管理结构,如何对企业的财务和商业运营产生影响。

总的来说,经营与会计这本书非常适合那些想要从事管理或会计工作的人士,它能够让读者更全面地了解财务与管理方面的知识。

这本书的价值在于通过循序渐进的方式向读者介绍了财务复杂和商业操作过程如何相互联系。

在阅读完这本书之后,我认为判断管理人员的水平,通常需要考虑两个重要因素:其一,导致成功的优秀市场技能和户外陈述;其二,精通商业分析,判断风险和实施解决方案的能力。

这些看似相当程式化的知识领域不仅包含北约元素,而且需要健康的判断力、丰富的操作经验和敏锐的洞察力等人才固有的个性特征。

在对经营与会计这本书的研究过程中,我认为从应该有一个全新的管理哲学理念——破局才能创新。

在经济和商业运营领域,有时候我们需要找到一些创新性的想法并运用到具体的业务过程中。

例如,我们现在面临一个数字化转型的时代,企业需要加强其裁判力和数字伦理技能,为基于数据的创新提供基础。

从而为企业提供更高质量的服务和创造更快速的价值。

在经营与会计这本书中,黄老师引用了大量案例,这些案例以及书中的重要的概念和工具给读者带来了深刻的启示,并指导他们更好地理解财务管理。

此外,这本书还讲述了财务报告的分析方法,并分析了如何进行股份投资,以及如何推论会计数据,确定企业绩效等相关问题。

总结来说,经营与会计这本书帮助读者掌握了业务管理中重要的财务知识和技能,帮助他们更好地理解经济运作中的商业交易和最终利润。

它的优点在于用非常通俗易懂的方式提供了很多帮助和指导。

对于那些希望更深入学习财务管理的读者来说,这本书无疑是有价值的参考资料。

经营与会计读后感《经营与会计》是近年来非常流行的一本管理类书籍。

该书作者谷根华,曾经担任过CFO和投资银行高管,拥有丰富的财务管理经验。

《经营与会计》从实战角度出发,阐述了企业家、投资人和业务经理必须掌握的财务管理基础知识,涵盖了财务分析、财务管理、经营决策等内容。

在阅读《经营与会计》这本书的过程中,我对此书的内容深深感受到它的实用性和实用性。

本书以财务管理为主线,提出了很多关键性的经营决策,比如如何制定财务目标、如何制定策略方案等。

本书的逻辑清晰,文字简单易懂,而且不仅仅是讲理念,它还给出了很多实际案例和解决方案,使读者可以快速地掌握基本的财务知识和技能。

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