设备维修技能绩效考核指标量表

合集下载

设备维护部设备工程师绩效考核表

设备维护部设备工程师绩效考核表考核周期：年度考核考核对象：设备维护部设备工程师考核时间：[填入具体考核时间]考核人：[填入考核人姓名]一、绩效考核指标1. 工作质量（40%）* 工作成果：完成设备维护计划、维修方案及相关文档的编制，保证设备正常运转。

工作成果：完成设备维护计划、维修方案及相关文档的编制，保证设备正常运转。

* 故障处理：及时响应设备故障并快速修复，减少生产停机时间。

故障处理：及时响应设备故障并快速修复，减少生产停机时间。

* 工单处理：按时处理工单，保证工单的准确性和完整性。

工单处理：按时处理工单，保证工单的准确性和完整性。

* 维修记录：正确记录设备维修过程、故障原因和解决方法。

维修记录：正确记录设备维修过程、故障原因和解决方法。

2. 工作效率（20%）* 响应时间：及时响应设备维护请求，对紧急情况能够迅速处理。

响应时间：及时响应设备维护请求，对紧急情况能够迅速处理。

* 维修速度：能够迅速修复设备故障，尽快恢复设备正常运行。

维修速度：能够迅速修复设备故障，尽快恢复设备正常运行。

* 工作安排：合理安排工作时间，高效完成任务。

工作安排：合理安排工作时间，高效完成任务。

3. 团队协作（20%）* 合作态度：积极与其他团队成员合作，形成良好的工作氛围。

合作态度：积极与其他团队成员合作，形成良好的工作氛围。

* 知识分享：与团队成员分享设备维修经验和技术知识。

知识分享：与团队成员分享设备维修经验和技术知识。

* 协助他人：主动提供帮助和支持他人完成工作。

协助他人：主动提供帮助和支持他人完成工作。

4. 问题解决能力（20%）* 故障诊断：准确诊断设备故障的原因，并提供解决方案。

故障诊断：准确诊断设备故障的原因，并提供解决方案。

* 创新能力：能够创新解决设备维护中的问题并改进工艺。

创新能力：能够创新解决设备维护中的问题并改进工艺。

* 改进提案：向上级提出能够提升设备维护效率和质量的改进意见。

改进提案：向上级提出能够提升设备维护效率和质量的改进意见。

设备维修能力绩效考核指标量表

设备维修能力绩效考核指标量表
1.背景
为了评估设备维修人员的工作表现和提高维修工作的效率，制定了设备维修能力绩效考核指标量表。

该量表涵盖了设备维修人员在维修过程中的关键能力和表现。

2.考核指标
以下是设备维修能力绩效考核指标量表的主要内容：
2.1 专业知识
具备相关设备维修专业知识
熟悉设备维修流程和操作规范
掌握设备故障诊断和修复方法
2.2 维修效率
能够迅速准确地诊断设备故障
高效完成设备维修任务
能够有效利用维修工具和资源
2.3 问题解决能力
能够分析和解决复杂设备故障
具备良好的逻辑思维和问题解决能力
能够快速应对紧急情况并采取正确的措施2.4 团队合作
良好的沟通合作能力
能够与其他维修人员协同工作
能够分享经验和知识，提供帮助和指导3.评分标准
每个指标可以根据绩效表现分为以下等级：
优秀：完全达到或超过要求
良好：基本达到要求，有进一步提升的空间
一般：仅部分达到要求，需要改进
不足：未达到要求，需要大幅改进
评分标准旨在客观准确地评估设备维修人员的绩效，并为绩效改进提供参考。

4.使用方法
上述考核指标量表可以应用于设备维修人员的日常工作中，通过定期评估和反馈，帮助设备维修人员提高相关能力和绩效。

5.总结
设备维修能力绩效考核指标量表是评估设备维修人员工作表现的一种有效工具。

通过明确的指标和评分标准，可以促进设备维修工作的规范化和高效化，提高维修工作的质量和效率。

以上是设备维修能力绩效考核指标量表的主要内容，请根据具体需求进行调整和应用。

某生产企业设备维修工绩效考核表

某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。

2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。

•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。

•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。

•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。

•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。

•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。

设备维修技师绩效考核指标量表

设备维修技师绩效考核指标量表
一、工作效率
任务完成时间：技师按时完成维修任务的能力。

维修速度：技师修理设备的速度。

维修错误率：技师在维修过程中出现错误的次数。

二、维修质量
修复率：技师修好设备的比例。

故障发生率：修好设备后，同一设备再次出现故障的次数。

维修评价：用户对技师维修质量的满意程度。

三、技术能力
技能掌握：技师掌握维修技术的熟练程度。

问题解决能力：技师解决设备故障问题的能力。

新技术研究能力：技师研究新维修技术的能力。

四、团队合作
协作能力：技师与同事合作的能力。

信息共享：技师积极与团队分享维修经验与知识。

互助精神：技师主动帮助其他技师解决问题。

五、职业道德
诚信：技师始终保持诚信的工作态度。

服务态度：技师对用户友好、耐心的服务态度。

保密能力：技师保护用户隐私和公司机密的能力。

以上是设备维修技师绩效考核的指标量表，用于评估技师在工作中的表现和业绩。

根据实际情况，可以对指标进行权重分配和具体评分标准的制定。

设备部绩效考核指标量表

成本节约率
10%
考核期内确保达到—%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小
时数不得超过一小时
8
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低
于—%
9绩效考核工作协作满度5%考核期内确保评分平均值达到—分以上
10
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
核标明
考指说
考核总得分为每项考核的分的相加总和
被考核人：
考核人：
复核人：
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
设备部绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
设备有效利用率
15%
考核期内确保达到—%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到—%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到—%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过一次/台时
5
大宗设备米购

设备维修团队绩效考核指标量表

设备维修团队绩效考核指标量表引言为了评估设备维修团队的绩效和提供定量的考核指标，本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表。

该量表不涉及法律复杂性，旨在通过简化的策略评估团队的表现和成就。

考核指标以下是设备维修团队绩效考核的主要指标：1. 完成任务的及时性：该指标评估团队在维修任务上的工作效率和完成任务所需的时间。

2. 维修任务的质量：该指标评估团队在维修任务上的技术水平和工作质量。

3. 故障修复率：该指标评估团队成功修复设备故障的能力和效果。

4. 工作效率：该指标评估团队在单位时间内完成的维修任务数量。

5. 与客户的沟通：该指标评估团队与客户之间的沟通和反馈的效果和质量。

6. 团队合作：该指标评估团队成员之间的协作和团队合作精神。

量表使用说明在进行设备维修团队绩效考核时，可以使用以下步骤和量表：1. 选择合适的时间段进行绩效评估，例如每季度或每年。

2. 使用量表对每个指标进行评分。

可以使用1-5等级进行评分，其中5分表示优秀，1分表示差劲。

3. 对于每个指标，评估团队在该指标上的表现并记录相应的评分。

4. 将每个指标的评分加总，计算出总体绩效得分。

5. 可以添加任何额外的证据或注释来支持绩效评估的结果。

请注意，此绩效考核指标量表仅供参考。

根据实际情况，可以根据团队的需求和特定的绩效标准进行调整。

结论本文档提供了设备维修团队绩效考核指标量表，用于评估团队的绩效和提供定量的考核指标。

通过衡量完成任务的及时性、维修任务的质量、故障修复率、工作效率、与客户的沟通以及团队合作，可以全面评估团队的表现和成就。

注：此文档仅供参考，请依据实际需要进行相应的修改和调整。

绩效考核表-设备维护 Microsoft Office Word 文档

设备维护考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩
效
序号
考核项目
权重
完成情况
评分等级
自评
上级
得分
1
设备管理
40%
对所有新采购5日内设备编制设备档案备案并定期更新档案，无设备丢失及严重损坏现象发生
符合要求40分
任何一项不符合0分
2
设备维修
20%
设备损坏后半小时内到达现场进行维修，并按要求填写设备维修记录，信息完整率100%
自评
上级
得分
1
协作性
50%
1主动协助同事出色完成工作
2与同事保持良好的合作关系
3提供一般协助
4不能积极响应同事的请求
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
责任心
50%
1有很强的责任心
2有较强的责任心
3有一定的责任心
4责任心不强
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分＝业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%
考
核
人
签字：
年月日
符合要求20分
任何一项不符合0分
3
设备维护及采购成本控制
20%
每月提交设备维护及采购费用预算计划，维护实际成本不超预算5%
符合要求20分
延时提交预算扣10分
超预算5%以上0分
未提交预算0分Biblioteka 4设备事故15%
设备事故为0，有防范措施
符合要求15分
不符合0分
加权合计

机修岗绩效考核表(精品)

机修岗绩效考核表
被考核人姓名：考核人姓名：
考核指标维修效率
权重 25%
岗位：
所属部门：
考核阶段：
第一部分工作业绩评估KPI（权重60%，每项指标标准100分，120分封顶）
评分标准建议
根据设备检修分析报告，确保无因设备安装、维修原因造成的二次故障。如出现返修故障，一次扣10 分，出现三次该项得分为零
小计
第三部分工作态度评估（权重20%，共120分）
考核指标
标准分值
长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议（36-40）工作积极性主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议（31-35）（40分）偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议（25-30）
3、
计分方法
最终得分=第一部分得分*60%+第二部分得分*20%+第三部分得分*20%。如出现安全事故，当月不参加月度考核，无绩效奖金；此外，如另有相应管理规定，还应进行追加处罚。
评价人签字：
被考评人签字：
部门负责人签字：
编制人员：
审核人员：
批准人员：
编制日期：
编制日期：
编制日期：
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围（26-30）
得分
团队合作（30他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成（21-25）团队合作精神不强，对工作有影响（15-20）不能与他人很好合作，独断专行（15以下）工作过程中能够针对客观情况变化，能积极采取有效对策（26-30）工作过程中能够针对客观情况变化，多数能积极应对，有时需上级帮助（21-25）工作过程中能够针对客观情况变化，多数需要上级帮助（15-20）工作过程中能够针对客观情况变化，不能积极应对（15以下）

设备维护人员绩效考核表格

月
日
实评得分
工作态度
在相关人员的调度下会去对生产设备进行维护保养在相关人员的调度下会去完成部分生产设备维护保养设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为完全能独立解决生产设备出现的机械或电气故障基本能独立解决生产设备出现的机械或电气故障
工作技能
在相关人员指导下可以解决生产设备出现的问题在相关人员的指导下可以解决部分生产设备出现的问题在相关人员的指导下无法解决设备出现的问题完全能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应基本能与公司上下进行良性沟通并作出正确反应
2012年
受考核者岗位：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 考核项目
成本意识
有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度基本能服从组织安排并遵守公司规章制度
组织纪律Βιβλιοθήκη 有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度完全能积极主动正确地完成组织下达的工作任务基本能积极主动正确完成组织下达的工作任务
参评:
审核：
总分合计:
d
沟通能力
有时能与公司上下进行沟通但效果不佳有时与公司上下进行沟通但没有结果不能与公司上下进行沟通除出满全勤外可根据生产需要进行加班能出满全勤有时能根据生产需要进行加班

设备维护人员绩效考核指标量表

设备维护人员绩效考核指标量表
1. 背景
设备维护人员在保持设备正常运转方面发挥着关键作用。

为了评估他们的绩效，我们制定了以下的考核指标量表。

2. 考核指标
2.1 设备运行时间
- 完成设备检查和维护的时间比例（%）
- 设备停机时间比例（%）
- 设备突发故障处理时间（小时）
2.2 维护效果
- 维护任务完成质量评分（满分10分）
- 维护前后设备性能改进评价
- 维护后设备持续运行时间
2.3 安全管理
- 安全事故发生率（每月发生的事故次数）
- 安全事故原因调查报告提交及时性（天）
- 安全事故处理方案的有效性
2.4 团队合作
- 与其他维护人员的协作评估（评分1-5）
- 对新人培训及帮助的主动性评估
- 团队内的沟通和合作效果评估（评分1-5）
3. 评分方法
以上考核指标将按照一定的权重进行评分。

评分方式可以为定性评价，也可以为定量评价。

评分结果将用于绩效排名和奖励激励等方面。

4. 绩效考核周期
绩效考核的周期可以根据实际情况而定，一般建议每季度进行一次。

周期较短可以及时发现问题和改进，周期过长则可能导致问题积累。

5. 管理意义
设备维护人员绩效考核指标量表的实施可以帮助有效管理和激励维护人员，提高设备的可靠性和稳定性，减少故障率，提高生产效率。

以上是《设备维护人员绩效考核指标量表》的概述。

该指标量表将根据实际情况进行调整和完善，以适应不同组织的需求。

维修工绩效考核表

维修工绩效考核表维修工绩效考核表维修工作是企业运营的基础支撑，维修工作的质量直接关系到企业的正常运营。

为了激励维修工的工作热情和提高工作效率，需要建立科学的维修工绩效考核表。

下面是一份的维修工绩效考核表范例，供参考。

一、基本信息：姓名：岗位：考核周期：二、工作内容：1.设备日常维护保养：（1）及时查看设备运行情况，对发现的异常情况进行记录并报告。

（2）按照维护保养计划，对设备进行检查、清洁等日常维护工作。

（3）及时更换设备消耗品，确保设备稳定运行。

2.设备故障维修：（1）及时响应设备故障报警，进入现场进行故障诊断。

（2）维修工作中，需按照工艺要求，正确操作工具和设备，对故障进行有效修复。

（3）修复后需进行设备测试，确保设备恢复正常运行。

3.安全生产：（1）严格遵守安全操作规程，确保安全生产。

（2）对设备故障修理过程中的安全隐患进行有效控制。

（3）做好应急处理工作，确保安全生产。

三、考核指标：1.设备日常维护保养（占比20%）（1）记录异常情况是否及时报告，得分范围：0-10分。

（2）日常维护工作完成情况，得分范围：0-10分。

（3）消耗品更换及时性，得分范围：0-10分。

每项得分乘以相应占比，总分20分。

2.设备故障维修（占比60%）（1）故障响应速度，得分范围：0-20分。

（2）故障处理的有效性，得分范围：0-20分。

（3）设备测试合格率，得分范围：0-20分。

每项得分乘以相应占比，总分60分。

3.安全生产（占比20%）（1）安全操作规程遵守情况，得分范围：0-10分。

（2）安全隐患管控情况，得分范围：0-10分。

（3）应急处理情况，得分范围：0-10分。

每项得分乘以相应占比，总分20分。

四、考核结果：设备维修工作是企业正常运营的重要保障，维修工作的质量直接关系到企业的盈利能力。

通过对维修工作进行绩效考核，可以及时激发维修工作热情和提高维修工作效率。

建立完善的绩效考核表，对于企业的发展具有重要作用。

设备维修工作绩效考核指标量表

设备维修工作绩效考核指标量表1. 引言本文档旨在制定适用于设备维修工作的绩效考核指标量表，以便评估维修人员在其工作中的表现和成效。

2. 绩效考核指标考虑到设备维修工作的特点和要求，我们建议以下指标用于绩效考核：2.1 任务完成率评估维修人员所负责的工作任务是否按时完成，包括设备故障检修、维护保养等。

2.2 效率评估维修人员在处理设备故障时的处理时间和速度，以及是否采取合理的维修方法。

2.3 质量标准评估维修人员的工作质量，包括设备修复的持久性、维修过程中是否出现二次故障等。

2.4 安全与风险控制评估维修人员在维修过程中是否遵守安全操作规程，并积极控制可能的风险。

2.5 团队合作评估维修人员与团队成员之间的合作程度和沟通能力，包括信息共享、协作解决问题等。

2.6 客户满意度评估维修人员的服务态度和解决问题的能力，以及客户对其工作表现的满意度。

3. 考核评分标准为了量化绩效考核结果，我们建议使用以下评分标准：4. 绩效考核流程根据绩效考核指标和评分标准，建议以下流程用于绩效考核：1. 设定考核周期，如每季度或每年进行一次绩效考核。

2. 维修人员根据工作量和负责范围，完成相关任务。

3. 相关负责人基于考核指标，评估维修人员的业绩表现，并进行评分。

4. 汇总评分结果，得出绩效考核报告。

5. 根据绩效考核结果，进行薪资调整、晋升或培训等相关决策。

5. 结论以上是针对设备维修工作的绩效考核指标量表，通过定期的绩效考核，我们可以提高维修人员的工作动力和效率，提升整体维修服务质量，从而达到优化设备维修工作的目的。

设备操作维修工-绩效管理指标明细表

及时完成生产任务，计划完成率100%。
19
根据当天生产作业情况填写班组综合台账，未及时填写更新台账视情扣1分。
20
会议、培训管理
按要求参加班前会等各类会议、内外部学习（培训）活动等。迟到扣1分，无故未参加或未遵守会场纪律扣2分。
21
学习上级部门下发的各种文件、通知，并认真执行。未按要求填写班组文件传阅单和收文登记表视情况扣1-2分。
1.员工卡违规使用或参加运营公司月度抽考不合格，车辆分公司内首次发现考核10分；若重复发生，加倍考核；
2.参加社会性活动在运营公司或分公司内产生不良影响或造成严重后果的，视情扣10分；若重复发生，加倍考核；
3.发生迟到、早退或工作时间上网聊天、炒股、看网络电视、电影，玩游戏等违章或与工作无关的行为，考核10分，重复发生，加倍考核；
9
计量器具/工器具合理规范使用，使用时存在故意损坏现象的发现一次视情扣2分。
10
工器具使用前应填写领用记录表，对借出的工器具应填写规范的《车辆分公司生产物资借用审批表》，未及时填写相应表格视情扣1-2分。
11
质量管理
违反设备（工程车）维修、保养规程、工艺、作业指导书，维修、保养质量不达标每次扣1-3分，导致返工每次扣1-3分，影响中心其他工作或中心生产计划每次扣3-5分，影响正线或基地施工、吊车作业每次扣5-10分。
4.其他违反所属单位及以上单位规章制度的行为按照相关管理办法或规定考核。
28
发生以下行为之一的，按“一票否决”处理，取消当年度评优评先资格：
1.有旷工情形的；
2.违反作业纪律，发现并查实有弄虚作假现象，且后果极其恶劣的；
3.违Байду номын сангаас安全规定，发生安全事故造成恶劣影响的；

检修专工绩效考核指标

1）各种监督报表未按时报出，扣1分；2）各种监督报表数据不准确或出现错误，扣1分；3）监督指标异常超差，未及时提出处理方案，扣1分；4）设备定期试验或工作监督不到位，扣1分；5）未按要求参加技术监督会，扣1分；6）未按时完成年度技术监督总结及计划，扣1分 7）技术监督项目参数超限、技术措施考虑不全或落实不到位，扣2分
得分
1）根据设备情况未及时提出材料计划或因备件不到位（排除供应原因）影响检修工作，扣3分/件.次；2）未及时对备件进行验收或经验收未发现备件存在的质量问题，扣2分；3）因必要的备件准备不足而影响机组正常运行，扣2分；4）通过验收及时发现备件存在严重的质量问题，加3分 1）工程开工前未按规定办理相关手续，扣1-3分；2）工程过程控制不力，因工程安全、质量、工期、费用问题造成不良后果，扣 2-10 分；3）工程竣工时，竣工资料不全或未组织有关人员验收。扣1-3分；4）每月5日前，未能严格按照合同协议要求，提交外委队伍考核报告，扣1-3分；5）因外委队伍组织不力导致缺陷扩大，造成不良后果，未提出考核意见，扣3分。6）检修队伍不能及时现场巡视设备，扣2分； 1）因自身原因造成检修设备修后质量不过关，造成不良后果，扣5分；2）因对检修工艺监督不到位造成返工或因把关不严造成质量问题，扣3-5分；3)及时发现并制止了检修人员错用备件或材料，加1-3分；4）在检修中提出并实施新的检修工艺并提高检修质量或缩短工期，加1-2分 5）为按规定进行质检点的验收签证，设备检修重要项目未设置质检点，扣1-2 分；6）在检修中或验收过程中及时发现检修设备存在问题，加2分；7）设备检修后，未能一次启动成功，很据设备情况，扣1-3分。 1）未经主管领导批准对非计划内的项目发生费用，扣1-2分；2）未严格审批费用，造成工程费用超支，扣1-2分；3）较好的控制工程投资，节约资金，加1-2分4）未申报年度费用计划，扣2分/次

设备维修维护人员绩效考核

生产设备技术维护人员绩效考核评分表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
有时能与公司上下进行沟通但效果不佳
有时与公司上下进行沟通但没有结果
不能与公司上下进行沟通
除出满全勤外可根据生产需要进行加班
能出满全勤有时能根据生产需要进行加班
能出满全勤但不能按公司任务加班
有时会旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
经常旷工、迟到、早退、串岗、脱岗
有极强的成本意识能合理使用维护材料与配件有一定的成本识基本能合理使用维护材料与配件
在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养
维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督
能主动根据生产设备运行状况提出合理有效的建议
在相关人员的指导下能提合理化意见与建议
在相关人员的指导下有时能提合理化意见与建议
很少提合理化意见与建议
没有合理化建议与意见
能与他人积极配合并圆满完成相应的工作任务
能与大部分人配合并圆满完成相应的工作任务
有一定的成本意识有时不能合理使用维护材料与配件
在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料
在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料
能完全服从组织安排并严格遵守公司规章制度
基本能服从组织安排并遵守公司规章制度
有时不服从组织安排及偶而会违反公司规章制度
经常不服从组织安排及经常违反公司规章制度
完全不服从组织安排及消极对待公司规章制度
设备维护工作完全不主动不积极且有消极行为

设备维修人员绩效考核指标量表

设备维修人员绩效考核指标量表设备维修人员绩效考核指标量表
被考核人姓名：
职位：
部门：
考核人姓名：
职位：
部门：
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
领导分配工作完成率
20%
考核期内领导分配工作计划完成率达到100%
分配工作按时完成数/领导分配任务总数 × 100%
2
设备故障停机时间
20%
单台月设备故障停机率控制8h以下
实际停机时间/设备总运行时间 × 100%
3
设备故障次数
20%
考核期内设备故障次数统计，不计入1小时内修复的故障实际设备故障次数
4
设备故障修复率
10%
考核期内设备故障修复率达到95%以上，无备件不计入考核
当日修复设备台数/设备故障台数 × 100%
5
设备检修计划完成率
10%
根据年度或月度设备检修计划完成情况进行考核
设备检修计划按时完成数/设备检修计划总数 × 100%
6
设备保养计划按时完成率
10%
根据设备年度保养计划按时完成情况进行考核
设备保养计划按时完成数/月度保养计划台数 × 100%
7
设备日常保养率
5%
考核期内操作工对设备进行日常保养及时率达到100%
操作自主保养完成台数/设备总台数 × 100%
8
操作工管理
5%
根据设备维修工管理区域内人为损坏台数进行考核，人为损坏及时报告的不计入考核
操作工人为损坏次数
本次考核总得分：
被考核人签字：日期：
考核人签字：日期：
复核人签字：日期：。

设备维修人员绩效考核表

每次维修后由报修部门在反馈联上据实填写，需拍照留存
得分
报修部门评价 10 A为10分，B为8分，C为5分
维修单
每次维修过程由报修部门对维修及时性、质量效果和工作态度配合性等在反馈联上给予评价
ห้องสมุดไป่ตู้
20
次发生，该项不得分。 2、车间内设备完好，运行正常，得分20分
3、责任区域内设备带病运行，该项不得分
因设备故障、维修不及时或拖延时间，每延误正常生 20 产1小时，扣5分，该项以派工单派工时间至维修完毕
时间计算
设备点检或保养
20
正常生产1次未按照规定周期进行设备点检，扣2分，弄虚作假该项不得分
维修人员绩效考核汇总表
姓名：
岗位：
考核时间：
年
月
日
考核指标维修及时性维修效果生产影响
权重
考核标准
1、接到派工单≤10分钟内赶到现场，得分20分
20
2、接到派工单10~30分钟内赶到现场，得分15分 3、接到派工单30~60分钟内赶到现场，得分10分
4、接到派工单≥60分钟内赶到现场，得分0分
1、同一台设备同一故障点，1个月内维修周期内连续2
维修现场6S
10
维修后现场清洁无隐患，得10分，维修后现场未进行清洁，存有安全隐患该项不得分
评分依据
评分方式
维修单
该项数据来源为报修联与反馈联上面报修部门的确认时间计算
维修单每次维修由报修部门在反馈联上填写
维修单
该项数据来源为反馈联上面报修部门的确认时间差计算
设备点检表维修单
每月考核前，维修部将所有的设备点检记录表单送达车间统计部门，日常时间不定期进行现场抽查

设备维修部经理绩效考核指标量表

4
外委维修
费用控制
10%
年度外委维修费用控制在万元以内
5
设备检修
计划完成率
10%
考核期内设备检修计划完成率在%以上
6
设备保养计划
按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划
编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5%
考核期内设备故障停机率控制在%以下
设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标Leabharlann 权重绩效目标值考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
部门管理
费用控制
15%
考核期内管理费用控制在预算范围之内
3
单位产量
维修费用
10%
考核期内单位产量维修费用控制在元以下
9
设备故障修复率
5%
考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：