浅谈中小企业会计内部控制存在的问题及对策-毕业论文
浅谈中小企业内部控制存在的问题及其对策
制 制度 指 为 了 保 护 具 有组 织 结 构的经济主体的资产完整，保证 会计资料 和其 他 有 关 资 料 的 真 实性 和 正确 性 ，提 高 经 营 效率 ， 进 经营 方 ‘ 彻 实施 ， 促 的贯 在经 济 主 体 的 内 部 建 立 或 采 刖 的一 系 列相 互 联 系 、相 互 制约 的 方 法 、程 序 和 行 为 准 则 。
胜 另 面是 程 序 干 ＂ 质 偏低 的现 象 。再 者 ，企业 员工 素 质低 下 。 业 道 德 和操 守 ， 任 能 力； 如 内部组 织 机 构 在 知 识 经 济 时代 ，单 一 的 知 识 已经 不 能 胜 组 织 问题 ， 内部 监 督 机构 、 设 置 及 职 责 权 限划 分 ，如 果 企 业 组 织 建 立 任 关 键 岗位 的工 作 了 。 合理 的控 制政 策 和 程 序 ，但 决 策 人疏 忽 判 职 对 三 企业 内部 会计控 制 问题 的对 策 大 意 ，精 力分 散 ， 断 失误 ， 能 越仪 ， 就 ｉ 建 立 严 密 有 效 的信 息 生 成 与 传 送 控 制指 令 随 意性 居 多 ， 会造 成控 制 失 效 ， 、 系 统 。 企 业 内部 ， 息 的生 成 和 传递 是 … 也 会造 成无 效 控 制 的 示 范 ，如 果执 行 人 员 在 信 串通 舞 弊 ， 表 面看 内部控 制 是 从 个 非常 重 要 的 内容 ，因 为所 有 的经 营 管 理 相 勾 结 ， 决 策 都 是 建 立在 一 定 信 息 的基 础 之 上 ，如 存 在 的 ，实 际 却是 失 败 的 。 果在企业 内部没有一 套严密有效的信息生 成 与 传 递 系统 ， 免导 致 信息 不 真 实 、 及 四 结 论 难 不 综 上 所述 ， 完善 有 效 的企 业 内部 控 制 时， 给企 业 内部 管 理 与 决策 带 来 困难 ， 致 导 制 度 建 设 是 保 证 现 代 中 小企 业正 常 运 行 的 决 策失 误 。因 而 ，建 立 企 业 内部 控 制 制度 ， 必 须 重 视企 业 集 团 内部 信 息 生 成 和 传 递 系 基 础 ，而 内部控 制 有 效性 的提 高 则 是提 升 个 企 业 全面管 理 水 平 的 关键 。 因此 ， 不 要 统 的建 立 ， 形成 一 套 严密 的 信 息 系统 ， 避 一 既 断 探索 ， 求 完善 内部控 制系 统 的方 法 ， 寻 从 免 信息 失 真 ，又 保 证 传递 迅 速 。 ２、 明确 规 定 处理 各 种 经 济 业 务 的职 而真正建立起符 合各 自企业特点的高效率 责 分工 。 在 一般 情 况下 ，处理 每 项 经 济业 的内 部控制系统。 圃 务 的全 过 程 ，或 者 在 全 过程 的某 几 个 重 要 【 考 文献 】 参 环 节 都规 定要 由两 个部 门或两 个 以上 部 门 、 １ 朱彩 婕 、张代 宝： 内部控 制 有 效性 两 名 或 两 名 以上 工 作 人 员 分 ＿ 负 责 ， 起 到 丁 问题 探 讨 ． 东经 济 ，２ ０ ，５ 山 ０７ 相互控制的作用。 如汇 出…笔采购货款， 规 ２ 赵 京 ： 中小 企 业 内部 控 制 问题 的 对 定 要 由采 购 经 办 人填 写请 款 单 ，供 应 计 划 分析 与 思 考 ． 产 力研 究 ，２ ０ ，０ 生 Ｏ７ ６ 员或供应部门负责人审查 ，会计 员审 核并 ５ 黄 万 清 ：论 企 业 内部 控 制 ． 四川 会 核 对 采 购 预算 后编 制付 款 凭 证 ，最 后 由 出 计 ，２ ０ ００ 纳 员 凭 手 续 完 整 的付 款 凭 证 才能 办理 汇 款 ４ 潘秀丽：对 内部控制若干 问题 的研 结算 ，前后须经 四人分工负责处理。 究 ． 计研 究，２ Ｏ 会 Ｏ１ ３、管理者必 须充分认识 内部会计控 制对企业经营管理的关键作用。 内部会计
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策中小企业是宏观经济体中的重要组成部分，对促进社会发展具有重要作用。
但由于自身规模较小、资源有限、管理水平不高等特点，中小企业的内部控制存在着很多问题，需要认真解决。
本文将就这些问题及其对策进行探讨。
1.管理层控制意识淡薄。
中小企业管理层通常缺乏对内部控制的重视，不了解其对企业发展的影响，因此无法制定出适用企业自身的内部控制制度。
2.内部控制制度不完备。
许多中小企业设置的内部控制制度缺少有效监督和管理，明细账簿和账龄分析不健全，导致企业商业秘密泄露、资产损失等问题。
3.人才匮乏。
许多中小企业由于规模小，无法提供较好的发展机会和薪酬福利待遇，导致内部控制管理人才流失，难以确保内部控制制度的落实和完善。
1.加强管理层对内部控制的重视。
要提升中小企业管理层对内部控制的意识，确立内部控制建设的战略地位和保障公司正常经营的重要性。
同时，要建立有效的培训机制，提高管理层和所有员工的管理水平，提高员工对内部控制制度的理解与认可。
2.建立完善的内部控制制度。
建立完善的内部控制制度，包括落实岗位职责、提高员工积极性、设立内部监督机制等。
制定并不断完善内部控制手册，把不断完善的系统建设到企业日常管理中。
3.加强人才培养和留用。
中小企业要针对内部控制管理人才的缺失，通过薪酬制度、晋升机会等方式吸引人才，培养潜在的人才，并让其感受到企业的尊重与发展机会。
建立稳定的管理团队，发挥乘积效应，使企业的内部控制能力不断提高。
在执行上述对策时，中小企业还需关注以下几个问题：1.对内部控制的常态化监督。
加强对于企业内部控制制度落实情况的监督，完善内部审计机制，加强审计工作。
2.全员参与内部控制制度。
中小企业在建立一套完善的内控制度后，要引导员工了解制度，并提高员工的积极性和主动性，让每个员工都参与到内部控制体系中来。
3.合理分配内部控制资源。
中小企业内部控制制度需要消耗人力、物力等多种资源，要对这些资源进行合理分配，确保落实内部控制制度的顺利实施。
中小企业内部会计控制研究论文
中小企业内部会计控制研究论文论我国中小企业内部控制存在的问题及对策研究论文篇一一、企业内部控制体系概述中国的经济正处于高速发展的阶段，企业在生存发展的过程中，必定会面临各种各样的风险，如决策管理风险、政策法规风险、制度缺失风险、市场风险、信用风险、操作风险等，从我国中小企业内部控制的实践来看，因内部控制失效而导致的企业危机时有发生。
然而，在风险面前，企业并不是无能为力的，可以通过建立内部控制体系来防范和化解风险，从传统的复核、牵制等财务管理手段发展到以企业经营活动为中心的企业全面风险管理。
企业内部控制体系是为合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统，通过全方位建立过程控制系统、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。
内部控制是中小企业各项管理工作的基础，是企业提高经营管理效率、提高抗风险力和市场竞争力，持续健康发展的重要保证。
分析中小企业内控体系存在的问题对中小企业实现可持续发展有着十分重要的意义。
二、中小企业内部控制体系构建及执行中存在的问题内部控制是企业管理的灵魂，没有有效的内部控制，企业的管理和发展就无从谈起，当前，中小企业内部控制不能有效执行的现象比较普遍，突出存在以下问题：（一）组织架构不合理中小企业受规模条件限制，组织简单，人员配置上，往往一人身兼数职，分工不明确。
另外，部门及岗位设置缺乏有效的牵制性，不能做到不相容职务分离，造成工作秩序混乱，权责不清，部门间缺少有效的协调和牵制，管理脱节，影响企业的正常运行。
（二）管理层内部控制观念淡薄现阶段，大多数中小企业的管理层过于重视企业的业绩和利润，风险意识淡薄，对内部控制重要性的认识还不到位，内控意识不强，在做决策时带有很强的主观臆断和盲目性，认为个人对生产经营状况的直接观察和判断已足够，不需要建立内部控制，造成了企业重发展、轻控制的局面，而这往往使得企业缺乏风险应对及控制机制，管理出现漏洞，企业站在风口浪尖，一旦出现重大风险就容易陷入困境。
浅谈中小企业内部控制存在的问题及对策
浅谈中小企业内部控制存在的问题及对策【摘要】中小企业是我国经济的重要组成部分，其内部控制存在着诸多问题。
本文首先从中小企业内部控制问题的现状入手，分析了缺乏专业人才、缺乏标准化的内部控制制度和管理者对内部控制意识不强等方面的症结。
随后提出了加强内部控制意识、建立完善的内部控制制度和提升员工专业能力等对策。
通过本文的研究可以看出，加强中小企业内部控制是至关重要的，需要企业管理者及员工共同努力，建立起科学有效的内部控制机制，从而提升企业的管理水平和竞争力，推动企业持续健康发展。
【关键词】中小企业、内部控制、问题、对策、专业人才、标准化、管理者、意识、措施、加强、完善、员工、能力。
1. 引言1.1 研究背景中小企业作为国民经济的重要组成部分，在推动经济发展和促进就业方面发挥着重要作用。
由于中小企业自身管理水平参差不齐，内部控制存在诸多问题，导致经营风险增加，财务信息不准确，甚至存在财务造假等情况，严重影响了企业的可持续发展和健康经营。
加强中小企业内部控制建设，提高企业管理水平和风险防范能力，对于保障企业稳健经营，增强市场竞争力具有重要意义。
当前，我国中小企业内部控制问题突出，主要体现在缺乏专业人才、缺乏标准化的内部控制制度和管理者对内部控制意识不够强等方面。
针对这些问题，我国政府和业界都在积极探索解决之道，提出了一系列加强内部控制建设的措施和政策，以推动中小企业内部管理水平的提升，提高企业的经营效益和风险控制能力。
通过深入研究中小企业内部控制问题，可以帮助企业更好地了解其存在的问题，并提出有效的对策，促进企业的可持续发展和健康经营。
1.2 研究目的中小企业内部控制问题一直存在着诸多难题，从缺乏专业人才到缺乏标准化的内部控制制度，再到管理者对内部控制意识不强，种种问题给企业带来了不小的困扰。
本文旨在深入探讨中小企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业有效地解决这些问题。
通过加强内部控制意识、建立完善的内部控制制度、提升员工专业能力等措施，可以有效改善中小企业的内部控制情况，提升企业的管理水平和竞争力。
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策中小企业是中国经济发展的主体力量，但他们面临着很多问题，其中之一就是内部控制薄弱。
中小企业没有完善的内部控制机制，容易出现违规管理和经营失误，影响企业的发展和声誉，甚至导致重大损失。
因此，本文从中小企业内部控制的角度出发，分析其存在的问题，提出有效的对策，以帮助企业加强内部控制，提高竞争力。
1. 经营决策不规范中小企业缺乏统一的经营决策机制，管理者常常凭借经验和感觉作出决策，而缺乏科学的、系统化的分析和评估，容易出现投资失误和短视行为。
2. 财务管理不规范中小企业财务管理水平普遍较低，经营者经常以信用管理为主要手段，对账目不太精细，缺乏严谨的财务核算和分析，导致财务数据的精准度和可信度受到影响。
3. 内部审计薄弱中小企业因为财务和人力资源等方面的限制，很少能够设立专业的内部审计部门，以对企业经营活动进行监督和评估。
如果没有有效的内部审计机制，企业很容易出现财务舞弊和管理失误等情况。
4. 信息系统不完善中小企业的信息系统相对较差，无法实现有效的信息管理和沟通，往往依赖人工来完成数据处理和交流，容易出现信息泄露、误解和错误，而且ERP等系统的建设和运营成本较高。
1. 建立科学的经营决策机制企业管理者应当建立科学的经营决策机制，建立起决策标准和程序，强化经营分析和评估，制定明确的经营目标和策略，确保企业经营行为具有科学性和可行性。
企业应当加强财务管理，设立专业的财务部门或财务顾问，完善财务核算和管理体系，建立健全的成本控制系统，以确保财务数据的准确性和透明度。
企业应当建立内部审计机制，聘请专业的内部审计人员或外部审计机构，对企业各项经营行为进行审核和监督，确保企业的风险得到有效的识别和控制。
企业应当完善信息系统建设，使用适当的信息技术和软件，提高信息的精准度和及时性，确保与内外部沟通的信息准确无误。
同时可以充分利用云计算等先进技术，节约信息化建设成本。
综上所述，中小企业是我国经济发展的重要组成部分，如果能够加强与完善自身内部控制机制，必将能够提高企业的发展和管理水平，促进企业发展的长远和稳定。
《浅谈小企业内部控制问题》会计专业专科毕业论文
《浅谈小企业内部控制问题》会计专业专科毕业论文第一篇：《浅谈小企业内部控制问题》会计专业专科毕业论文浅谈小企业内部控制问题【摘要】每个企业都有自己的内部控制系统，随着社会经济的发展，小企业的内部控制问题愈来愈突出。
很多小企业内部控制失控了，本文基于小企业内部控制所具有的重要作用，而阐述了实施内部控制的意义，目前所面临的问题及相应的解决措施。
实施好内部控制能够保持其资源的安全性与完整性，能够有效防范管理漏洞、保证会计信息的真实性可靠性。
科学有效的内部控制制度可以提高内部控制的效果，可以使小企业经济效益不断提高，稳定的社会经济的发展。
【关键词】内部控制；意义；解决措施前言在人类社会发展史中，早就存在着内部控制的基本思想和初级形式，这就是最早期的内部控制。
但人们并没有认识到这就是内部控制，到1936年，美国颁布了《独立公共会计师对财务报表的审查》，首次定义了内部控制、后来美国审计程序委员会又经过了多次修改。
在1973年在美国审计程序公告55 号中又如了内部控制的定义。
1988年又发布的《审计准则公告第55号》，里面详细说明了内部控制其中的三要素。
即控制环境、会计系统和控制程序。
也就是说内部控制这一理论的发展是随着资本主义经济的发展竞争而日趋激烈，不得不使各级管理人员在企业管理上进行全面企业管理的探索。
我国在建设是在有了《会计法》后才有了内部控制制度的。
2006年经国务院副总理黄菊的批准，成立了企业内部控制标准委员会，正式开始这项工作。
后来内部控制制度在企业中实行。
但是这几年实行下来发现小企业在内部控制方面问题频频皆是，尤其是在岗位职责没有分离、会计信息弄虚作假、内部审计监督弱等方面存在一定的问题，为了小企业的稳定的发展,我给出了个人的一些防止内部控制失控的措施。
小企业的持续稳定发展离不开内部控制，而内部控制是保证小企业稳定发展的有力保证。
本文通过内部控制的重要性，对现在企业存在的几个突出问题进行简单的阐述，并给出相应的解决措施，总之，小企业内部控制失控可以导致很多问题，最严重的是能导致小企业破产等，为了避免这种结果的出现，制定一些措施是非常有必要的。
浅谈中小企业内部控制存在的问题及对策
浅谈中小企业内部控制存在的问题及对策随着市场经济的发展，中小企业逐渐成为经济发展的主力军。
然而，中小企业在内部控制方面存在的问题，一直是制约其发展的瓶颈。
本文将从管理、人员、信息等方面来探讨中小企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策，以期能够帮助中小企业更好地管理内部控制。
一、管理问题1.缺乏内部控制意识中小企业的管理人员存在着内部控制意识淡薄的问题。
他们往往只注重企业的经营业绩，而忽视企业的管理环节，缺乏对内部控制的重视和认识。
这就容易导致企业管理混乱，出现内部控制失效的情况。
对策：中小企业应加强内部控制意识教育，引导管理人员认识到内部控制在企业管理中的重要性，加强对内部控制的重视和管理。
2.制度建设不健全中小企业内部制度建设不规范，制度执行不到位，对业务管控不足。
有些企业缺乏完整的内部控制制度和流程，管控制度建设不健全，缺乏有效的监督和管理，导致企业管理混乱。
对策：中小企业应积极加强内部控制制度建设，结合企业自身的特点和需求，制定完善的内部控制流程，确保企业内部控制的有效实施。
二、人员问题1.员工素质不高中小企业员工素质普遍较低，缺乏专业技术和管理能力，这对内部控制的落实和执行都带来了严重问题。
有些员工对企业内部控制规定和流程不了解，存在安全控制漏洞。
2.员工安全意识不强由于中小企业员工安全意识不强，容易成为企业内部控制的漏洞。
一些员工大意马虎，对相关规定和制度不遵守，误操作、疏忽等问题较多。
对策：中小企业应加强员工安全意识教育，加强安全管理，提高员工安全意识和责任心，减少安全事故的发生，保障企业内部控制的有效实施。
三、信息问题1.信息技术基础薄弱中小企业的信息技术基础相对较弱，对于信息化管理和内部控制存在一定的困难，例如：信息管理和采集系统不完善，信息安全控制不到位等问题。
对策：中小企业应加强信息技术的基础建设，提高信息技术管理水平，实现信息共享和安全管控，确保企业内部控制的有效实施。
2.信息错误率高中小企业信息处理和传递的过程中，常常会出现信息错误率高的问题，从而导致企业内部控制的失效。
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策中小企业是经济发展的重要组成部分，但由于其规模较小、资源有限，所以在内部控制方面可能存在一些问题。
本文主要从人员管理、审计监督、财务管理和风险防控等方面，探讨中小企业内部控制存在的问题及对策。
一、人员管理方面存在的问题及对策1.人员素质不高：中小企业由于规模较小，往往无法吸引高素质的人才，从而导致内部控制的薄弱性。
对策可以是加强员工培训，提高员工业务能力和品德修养，同时也要制定激励政策，吸引和留住优秀人才。
2.岗位职责不清晰：由于中小企业经营过程中常常快速调整组织结构，导致岗位职责不明确，容易造成内部控制的混乱。
对策是建立明确的组织架构和岗位职责，制定完善的工作流程和职责分工，确保每个员工清楚自己的职责和权限。
1.缺乏独立的审计机构：中小企业往往缺乏独立的审计机构，导致对企业内部控制的监督不够到位。
对策是中小企业可以考虑聘请第三方专业机构开展审计工作，或者建立内部审计部门，对企业的内部控制进行独立的审计。
2.审计资金有限：中小企业在内部控制方面的投入通常较少，导致审计资金有限。
对策是中小企业可以通过合作、共享等方式降低审计成本，同时也应重新评估企业内部控制的重要性，提高审计预算的比例，确保审计工作的质量和效果。
1.财务报表不准确：中小企业的财务管理可能存在数据录入错误、账目混乱等问题，导致财务报表不准确。
对策是建立健全的财务制度，实施规范的财务流程，加强对财务人员的培训和监督，确保数据的准确性和财务报表的真实性。
2.资金监管不严：中小企业在资金监管方面可能存在较大的漏洞，容易导致资金流失或被挪用。
对策是建立严格的资金管理制度，设置专门的资金管理岗位，加强资金的监管和核对，及时发现和处理资金问题。
1.风险意识淡薄：中小企业由于资源有限，往往容易忽视对风险的重视和防范工作。
对策是加强风险管理培训，培养员工的风险意识和防范意识，制定风险管理制度，及时发布风险预警信息，减少风险的发生。
浅析中小企业内部控制存在的问题及其对策分析
浅析中小企业内部控制存在的问题及其对策分析随着市场竞争的日益激烈，中小企业作为我国经济的重要组成部分，其发展对于经济的稳定和增长起到了至关重要的作用。
中小企业在内部控制方面存在着一系列的问题，这些问题不仅影响了企业自身的发展，更加直接地对整个市场经济产生了负面影响。
本文将对当前中小企业内部控制存在的问题进行浅析，并提出一些解决这些问题的对策分析，以期对中小企业的健康发展做出一定的贡献。
一、中小企业内部控制存在的问题1. 控制制度不完善。
中小企业通常对内部控制制度的要求不够重视，导致控制制度不完善，制度执行不到位。
由于中小企业通常缺乏规范的控制制度，部门之间的协调沟通不畅，容易出现信息不对称、监管不足等问题。
2. 内部人员管理不善。
中小企业内部员工数量有限，管理层人员通常兼顾多个部门，导致内部人员管理不善，存在着管理混乱、责任不明确等问题。
这些问题容易导致内部员工出现违规操作、不当行为等，对企业的正常经营产生不利影响。
3. 风险管理不到位。
中小企业对市场风险的识别和控制能力相对较弱，难以有效规避外部风险带来的负面影响。
在经营过程中，往往会出现因为风险管理不到位而导致经营出现严重问题的情况。
4. 财务管理不规范。
中小企业财务管理常常面临诸多问题，包括财务数据不真实、虚假账目、资金占用等，导致企业的财务运营出现问题。
5. 数据保护意识薄弱。
中小企业在信息化进程中，对于数据的安全保护意识薄弱，容易导致数据泄露、信息安全受到威胁。
以上问题的存在，直接威胁了中小企业的生存和发展，因此有必要对这些问题进行适当的对策分析。
二、对策分析1. 完善控制制度。
中小企业应该重视内部控制制度的建立与完善，规范各部门间的协作关系，加强监督与管理，确保制度执行到位。
要建立健全的内部审计机制，对制度执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
2. 加强内部员工管理。
中小企业应该建立科学的人力资源管理制度，明确员工的岗位职责和权限，并且加强对员工的培训和教育，提高员工的职业素质和责任感。
浅谈中小企业内部会计控制存在的问题及对策
浅谈中小企业内部会计控制存在的问题及对策-—以顶点财经网络传媒有限公司为例【摘要】近年来,随着市场经济的高速发展，中小企业在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色，中小企业的内部会计控制研究成为人们普遍关注的问题之一.本文结合杭州顶点财经网络传媒有限公司，根据中小企业独有的特点，总结了中小企业内部会计控制的特点和需求,从内部会计控制来对中小企业存在的问题进行分析。
最后,鉴于中小企业内部会计控制的现状以及内部会计控制的发展趋势，针对问题提出解决对策。
【关键字】中小企业内部会计控制问题对策一、中小企业及内部会计控制的概述(一）什么是中小企业2002年6月29日全国人大通过《中华人民共和国中小企业促进法》，该法在2003年1月1日正式实施；同年2月19日，国家改革和发展委员会正式出台了中小企业划分标准,针对不同行业的不同特点，以职工人数、销售额、资产总额作为划分标准。
行业的差异性对中小企业的划分标准也带来很大的不同。
对于工业企业(通常包括采矿业、制造业、电力、燃气及水的生产和供应）及建筑业，有资产总额的要求，对于零售业、批发业、交通运输、邮政、住宿等其它行业,并没有资产额的要求.在销售额/营业额方面，除了零售业与住宿餐饮业外采用1.5亿元的年营业额作为中小企业的上限外，其它均是以3亿元为界.人员界限方面差异就更大，工业企业、建筑企业、交通运输通常是劳动力密集型，所以员工人数较多，因此也分别以2000人、3000人为界。
但对于零售、批发、邮政、住宿餐饮等，虽然相对于高科技型企业,也属于劳动力密集型，但对员工人数的标准明显比上述工业、建筑、交通运输小。
另一个值得引起注意的是，中小企业实际上是中型企业与小型企业的统称，除零售业外，其它各行业都把3000万元年营业额/销售额作为中型企业的下限，零售业则是1000万元.工业，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。
中小企业内部控制制度存在的问题及对策研究毕业论文
毕业论文（设计）题目：中小企业内部控制制度存在的问题及对策研究目录摘要 (1)一、引言 (1)二、内部控制概述 (2)(一)内部控制的含义 (2)(二)中小企业加强内部控制的意义 (2)1．有利于提高中小企业经营信息和财务信息的质量 (2)2．有利于保障中小企业内部经济活动的合法性 (2)3．有利于提升中小企业的经营管理效率 (2)4．有利于提高中小企业的管理效率和市场竞争力 (3)三、我国中小企业内部控制存在的问题 (3)(一)企业行为主体内部控制意识薄弱 (3)(二)不重视企业文化 (3)(三)缺乏良好的内部控制制度 (3)1.会计基础不规范，财务制度不健全 (4)2.人力资源体系不健全 (4)3.缺乏良好的信息系统和沟通机制 (4)4.监督制度不完善 (5)5.风险意识淡薄，风险管理不规范 (5)四、加强中小企业内部控制的措施 (6)(一)加强企业行为主体方面的控制 (6)(二)注重企业文化的建设 (6)(三)完善相关内部控制制度 (7)1.加强会计基础工作，健全财务制度 (7)2.完善人力资源政策 (7)3.构建有效的信息交流与沟通体系 (8)4.完善监督机制 (9)5.加强风险分析与控制 (9)参考文献 (10)Abstract (11)中小企业内部控制制度存在的问题及对策研究摘要：随着我国经济的迅速发展，民营企业的不断兴起和发展壮大，中小企业已成为国民经济的重要组成部分。
中小企业在吸收就业、提供国家税收、促进经济增长方面做出了巨大的贡献。
然而在发展过程中，一些中小企业存在着内部管理薄弱、经济效益较差的现象。
其主要原因是没有建立和完善内部控制制度，致使其经济发展受到严重的制约。
因此，加强中小企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。
本文简述了加强中小企业内部控制的意义，分析了中小企业内部控制的现状，并针对其普遍存在的问题提出了一些相应的对策和建议，以确保他们在我国经济迅速发展的大环境下能茁壮成长。
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策中小企业内部控制是确保企业经营活动安全、持续、合法的重要管理工作。
但事实表明，许多中小企业在内部控制方面仍存在一些问题，进而导致企业在经营过程中出现了不少风险隐患。
本文将简要分析中小企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策。
1.内控意识不足中小企业尤其是新兴企业往往没有意识到内控制度的重要性，缺乏对内部控制必要性的认识，并无法从战略层面思考内部控制存在的意义。
2.内部人员管理混乱中小企业管理团队弱势，人员组织结构松散，人员明确的职责和权利未得到有效的明确划分，也缺乏对内部人员的严格审查、调查和管理。
3.财务管理不规范中小企业会计核算基础薄弱，其财务管理普遍缺乏规范性。
尤其是财务报表准确性不足和企业内控不完善，直接导致企业资产出现流失和监管中的歧视。
4.人员教育培训不足在现实中，不少中小企业并没有拥有完备的人力资源制度，也没有投入足够的资金来提高员工的业务水平和职业素质。
这些都往往导致企业内部失控。
二、对策中小企业管理层应当树立内部控制的重要性，建立规范的内部控制制度。
通过对内部控制的推广，让公司整体认识到精益内部控制的重要性，并从战略上思考内部控制的重要性。
中小企业应当树立人员不要贪污偷窃的意识，严格对财务人员的行为准则进行监控，建立一套相对稳定的财务管理制度。
加强财务报表审核，确保财务管理的规范性。
中小企业应当加强人力资源管理，确保员工具备必要的业务知识和管理技能，加强对人才的培训和管理，打造一支稳定、业务素质高的员工队伍。
结语：中小企业内部控制存在的问题是制约企业发展的主要障碍之一。
中小企业应当认识到精细内部控制的重要性，建立和完善内控制度，做到从战略层面思考内部控制存在的意义，加强内部人员管理，完善财务管理制度，加强人才培训和管理，打造一支业务水平高、素质素质高的员工队伍，促进企业健康快速发展。
浅谈中小企业内部控制存在的问题及解决对策
浅谈中小企业内部控制存在的问题及解决对策中小企业是国家经济中不可或缺的一部分，它们在促进经济发展、增加就业机会等方面发挥着重要作用。
由于其规模相对较小、资金有限、管理水平参差不齐等因素，中小企业在内部控制方面存在着一系列问题。
本文将就中小企业内部控制存在的问题及解决对策进行浅谈。
1.管理层对内部控制的重视不足中小企业管理层对内部控制的认识和重视程度普遍较低，存在较大的盲区。
他们可能认为中小企业规模较小，风险较低，内部控制并不重要，或者认为内部控制会增加管理成本、减缓业务速度等，因此对内部控制制度的建立和完善不够重视。
2.内部控制制度不完善由于管理层对内部控制重视不足，中小企业的内部控制制度往往不够完善，存在一定的漏洞和不规范的地方。
财务管理制度不健全、内部审计机制不够完善、财务内部控制不够严格等问题普遍存在。
3.内部控制人员素质不高在中小企业中，专业的内部控制人员相对较少，对内部控制人员的培训和提升较少。
这就导致中小企业内部控制人员的素质不高，难以胜任内部控制工作，进而造成内部控制不力的现象。
4.信息化水平不高许多中小企业在信息化方面投入不足，往往还停留在传统的管理模式上。
缺乏高效的信息化手段，难以及时准确地获取到企业各个环节的数据，进而影响到内部控制的质量。
1.加强管理层对内部控制的重视中小企业的管理层应当提高对内部控制的认识和重视程度，深刻理解内部控制对企业经营管理的重要性，树立内部控制意识，把内部控制融入到企业经营的方方面面。
同时要重视内部控制的法律法规，做到合规经营。
2.建立健全内部控制制度中小企业应当根据自身的经营特点和风险特征，建立和完善健全的内部控制制度，包括财务管理制度、内部审计机制、财务内部控制等。
通过制度的建立和完善，有效地降低经营风险，规范企业管理行为。
4.加强信息化建设中小企业应当加强信息化建设，提高信息化水平，建立高效的信息化管理体系。
通过信息化手段，及时准确地获取到企业各个环节的数据，为内部控制工作提供良好的数据支持，提高内部控制的效率和准确性。
浅析中小企业内部控制存在的问题及应对措施
浅析中小企业内部控制存在的问题及应对措施中小企业内部控制是指企业在日常经营活动中，通过制度、流程和操作方式等一系列措施，有效规范企业内部管理，保障企业财务、经营、合规等各方面的合理、稳健运行。
然而，面对现实的经济环境和市场竞争，中小企业的内部控制存在不少问题，需要制定相应的措施予以应对。
【问题一：制度不完备】中小企业的内部控制制度比较简单，常常会出现制度不完备的问题。
比如，企业内部没有完善的授权和审批流程，对于各类财务、管理事项缺乏相关规定和标准。
此时，企业存在的潜在风险就较大。
【解决措施】一是建立完备的制度框架。
可以有效标准化日常经营活动，并通过岗位责任、流程规范等中间环节，提高各项管理责任的履行效率。
二是要建立相应审批流程序。
在企业内部设立审批流程序，由控制人员对各项事项进行审批，提高内部审批通道的审核效率。
经过这两方面的改进，可有效解决制度不完备给企业带来的潜在风险。
【问题二：审计不到位】中小企业审计通常缺乏专业领域的人才及相关模式、方法以及工具的支持。
同时，审计人员的专业性和客观性也存在不同程度的问题，使企业的内部控制不完全得到监督和升级。
首先，企业需要建立专业的内部审计机构，聘请高素质、专业水平高的审计人员，进行内部审计。
其次，要加强对审计人员的培训，提高其审计水平和专业素养。
此外，企业还可以借助第三方机构的力量进行审计工作，实现科学合理的内部审计，提高企业内控的管理水平。
【问题三：人员意识不足】中小企业的员工数量、素质水平、职业经验和管理能力可能存在较大差异。
因此，一些员工对内部控制的意识往往有所欠缺，不能全面贯彻公司的制度和规定。
同时，缺乏防范风险的意识，对企业内部控制形成较大的威胁。
一是加强对员工的内控意识培训。
企业可以集中安排员工参加内部控制培训，通过培训、宣传、训练等方式，增强员工对企业内部控制的重要性和意识，提高员工自觉地执行规定的管理质量及意识水平。
二是要定期组织员工了解公司的各项制度和规定。
浅谈中小企业内部控制存在的问题及解决对策
浅谈中小企业内部控制存在的问题及解决对策中小企业是现代经济体系中不可或缺的组成部分，它们承载了国家经济发展的重要责任。
由于规模较小、管理层次较简单以及资源有限等原因，中小企业在内部控制方面普遍存在一些问题。
本文将就中小企业内部控制存在的问题以及解决对策进行探讨，希望能够为中小企业的管理者和决策者提供一些借鉴和帮助。
一、中小企业内部控制存在的问题1. 管理层责任意识不强中小企业的管理层通常由创始人或者家族成员组成，他们往往对企业的发展和成长抱有情感化的态度，而忽视了对内部控制的重视。
在这种情况下，管理层的责任意识往往比较薄弱，很容易出现管理不善、控制不力的现象。
2. 内部审计制度不健全由于中小企业规模不大，很多企业没有专门的内部审计部门，或者内部审计部门的职能不够明确，导致对企业内部控制的监管和评估不够全面和深入。
3. 人员素质参差不齐中小企业的员工通常由创始人或者家族成员组成，管理层对员工的选拔和培训往往比较随意，导致员工素质的参差不齐，难以形成合力，甚至出现内部作恶现象。
4. 技术手段滞后中小企业在内部控制方面往往还停留在传统的纸质文件管理和手工录入的阶段，缺乏信息化和智能化手段的运用，导致内部控制的效率和准确性都受到了很大的制约。
5. 缺乏独立的董事监督中小企业往往没有独立董事或者独立董事的监督和评价机制不够健全，导致企业管理层的自由裁量权过大，容易产生滥用权力和腐败腐败的现象。
二、解决对策1. 强化管理层责任制中小企业的管理层应该建立规范的企业内部控制责任制度，明确每个管理人员在内部控制方面的职责和权限，加强对内部控制责任制度的执行和监督。
3. 提高人员素质中小企业应该加强对员工的选拔和培训，提高员工的素质和业务水平，建立有效的激励和约束机制，减少内部作恶现象的发生。
4. 推进信息化建设中小企业应该积极推进信息化和智能化手段的应用，建立健全的内部控制信息系统，提高内部控制的效率和准确性，降低管理成本和风险。
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策中小企业内部控制是企业经营管理中不可或缺的一部分，它是保障企业财产安全、实现经营目标的重要手段。
但是，在实践中，中小企业的内部控制经常出现一些问题。
本文将从四个方面探讨中小企业内部控制存在的问题，并提出一些应对策略。
一、内部控制问题源头中小企业的内部控制问题主要源于企业管理缺乏规范和制度化，例如对职权和职责不明确、流程不规范、人员素质不高、信息系统不完善等。
对策：制定标准化的管理制度，明确职责制度，完善内部控制操作流程，注重员工培训，提高管理人员的素质和信息化能力，确保内部控制制度有效实施。
二、财务管理问题中小企业财务管理问题主要表现在收支不明确，帐务不清，报表不真实，内部审计不全面等方面，从而造成经营决策的失误。
对策：制定严格的预算管理制度，完善财务管理信息化系统，加强财务内部审计，确保财务数据的真实和准确，避免因财务管理问题影响企业经营。
中小企业在营销管理方面普遍存在的问题主要是市场分析不充分，销售渠道单一，客户关系管理不好等。
对策：建立市场研究机制，充分分析市场需求，推广企业品牌，扩大销售渠道，提高客户满意度，确保企业营销管理的持续发展。
四、人力资本管理问题中小企业的人力资本管理问题表现在员工培训不到位、绩效考核不公平、薪酬体系不合理、员工流失严重等问题。
对策：加强员工培训，制定合理的绩效考核体系，建立公正合理的薪酬体系，注重员工福利待遇，吸引和留住优秀人才，确保企业人力资本的可持续发展。
综上所述，中小企业内部控制存在的问题主要涉及规范化管理、财务管理、营销管理以及人力资本管理。
中小企业应根据自身实际情况，针对性地制定相关的内部控制制度，加强管理人员和员工的能力建设，提高企业内部控制的有效性，实现企业的可持续发展。
中小企业的内部会计控制问题及对策研究会计控制论文
中小企业的内部会计控制问题及对策研究会计控制论文关于《中小企业的内部会计控制问题及对策研究会计控制论文》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。
随着社会主义市场竞争的日益激烈，中小企业在发展壮大的过程中，难免在企业内部管理方面有失偏颇，尤其在内部会计控制方面，极容易出现负责人一支笔审批现象、"小金库〃现象等后果，接下来将详细阐述中小企业的内音卩会计控制存在的问题。
一、中小企业的内部会计控制的问题(一)中小企业管理层对内音哙计控制认识不足由于我国绝大多数中小企业所有权与经营权高度统一，使得内部集权现象严重，由于企业领导层对内部会计控制意识不足，不仅无法保证审计部门的独立性，缺乏对领导层的有利监督；同时也会导致企业会计控制残缺不全，不利于中小企业的可持续发展。
(二）内音^计控制的机制不健全中小企业内音哙计管理制度是企业进行内部监督管理的主要依据，也是企业进行会计控制活动的标准。
目前，中小企业的内部会计控制机制不够完善，不仅普遍缺乏风险控制意识，还缺乏有效的信息沟通和反馈机制。
内部控制体系的不健全一方面使得组织机构的设置不够合理，管理者权责不统一；另一方面还导致内部会计控制系统的运行得不到有效监督，企业缺乏有效的内部控制活动。
(三）针对内音险计控制的审计制度落后在企业中对内部会计控制进行检查与评价的一般是内部审计，但目前大多数中小企业内部会计控制系统缺乏科学性和连贯性，内部监督体系流于形式，审计范围有限。
甚至，有些小企业部门结构单一，不仅没有建立审计制度，内部审计工作也得不到重视，使得已建立的内部审计制度难以发挥相应的作用。
(四)缺乏切实可行的内外监督管理机制中小企业内部监督管理过程中过多的考虑的是成木费用等影响因素，很少企业意识到审计的重要性并愿意花费大量成本设立内部审计部门。
随着中小企业的逐渐发展壮大，即使有些已经设立了审计机构，但仍发挥不了应有的职责，因此大都不能充分发挥其存在的职能。
浅析中小企业内部会计控制存在的问题及解决对策
浅析中小企业内部会计控制存在的问题及解决对策，不少于1000字中小企业是中国经济增长的重要力量，它们在市场经济中发挥着至关重要的作用。
而内部会计控制作为企业财务管理的重要手段，在企业运营中也占据着非常重要的位置。
本文将从中小企业内部会计控制存在的问题和相应的解决对策两个方面进行分析，旨在帮助中小企业有效改善内部会计控制现状。
一、中小企业内部会计控制存在的问题1. 人力问题中小企业人手短缺，财务人员缺乏专业性、经验和技能，经常发生对账、报表等基本操作错误。
此外，小企业的经营范围较窄，员工岗位交替频繁，会计人员的流动性也比较大，会计工作过程中的资料交接可能会有遗漏和误差。
2. 控制意识不足相较于大企业，中小企业的内部控制意识普遍较弱，对内控环境、内部监察等方面缺乏认识或是认识不足。
一些中小企业管理者认为并不需要过多的会计控制，管理者之间划分不够清晰，对企业绩效考核与奖励机制都缺乏规范，从而导致企业内部会计控制失衡。
3. 系统和技术不完善许多中小企业无法承担高昂的信息化投资费用，因此很难使用更先进的财务管理软件或依靠现代化的会计信息系统来协助进行会计核算，往往只能通过办公软件和手工记账来完成日常会计核算，在遇到大量财务数据处理时，很容易出现漏洞和错误。
二、中小企业内部会计控制的解决对策1. 所有人员的参与和认识中小企业的安全控制工作需要全员参与，无论是会计人员、行政人员还是管理者。
企业领导应该从员工参与提高的角度开始，通过培训解决员工技能问题、制定绩效考核与奖励机制等手段，在给予足够的关注和支持的同时，鼓励员工意识到内部控制对企业发展的影响。
2. 建立完善的管理流程和规范在会计核算过程中，管理流程和规范起到了至关重要的作用。
中小企业应加强内部监察力度，确保财务数据及时、准确、完整，通过完善的内部控制制度、财务管理制度来规范企业运作。
合理划分职责，分工明确，明确各个管理岗位的运作方式，避免出现资料交接失误等错误。
我国中小企业内部会计控制存在的问题及对策论文
我国中小企业内部会计控制存在的问题及对策论文众所周知，随着国民经济的发展，中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促进市场繁荣，扩大就业和保持社会稳定的重要力量。
因此为了进一步促进我国经济的发展，进一步增强中小企业的竞争力和生命力，向社会各部门提供真实可靠的信息，我们探讨目前中小企业内部会计控制的问题已势在必行。
一.中小企业内部会计控制的特点根据中小企业的特点，其内部会计控制一般具有以下特点。
(1)中小企业内部会计控制受重视程度直接取决于企业主的态度。
(2)以重要项目的内部会计控制为主。
中小企业组织结构相对简单，其内部会计控制主要是对现金、应收账款、采购、资产管理、投融资等重要项目实施程序控制和人员控制。
(3)以交叉审核为主要手法。
由于中小企业用人少，在职责划分和相互牵制的内部控制要求下，常用的手法是交叉审核。
二．中小企业内部会计控制存在的问题目前我国很多中小企业的内部会计控制很不理想，由于会计控制薄弱而导致企业经营状况不断恶化，中小企业内部会计控制存在的问题主要表现在以下几个方面：1．管理者对内部会计控制认识薄弱首先，由于中小企业组织结构简单，经营权与所有权高度集中，领导者下达的各项指令执行能够快速落实，所以管理人员认为在中小企业没有必要建立内部会计控制。
再有，中小企业资金有限，出于节约人工成本考虑不易建立完备的内部会计控制岗位，所以有些管理人员认为在中小企业不可能建立内部会计控制。
还有，一些企业管理者对内部会计控制存在误解，认为会计控制就是内部成本控制、内部资产安全性控制，从而导致企业会计控制残缺不全.2．内部会计控制体系不完善目前，有些中小企业开始认识到内部会计控制的重要性，也建立了相关的内部会计控制制度，但从总体来看，仍然缺乏科学性与连贯性，致使会计控制难以发挥其应有的功效。
如有的企业仍习惯于甚至满足于传统的经营管理方式，只偏重事后控制而忽略了事前预防控制，没有建立自我防范与约束机制，实际工作中通常是待违纪违规行为发生后设法堵塞或予以惩罚，这样就导致内部成本较高，收效甚微，使会计控制失去效力。
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策
浅议中小企业内部控制存在的问题及对策中小企业作为经济发展的重要组成部分，其健康发展和管理水平的提升对整个经济社会的稳定和发展具有重要意义。
然而，由于其自身规模、财务实力等限制条件，中小企业在内部控制方面存在许多问题。
本文将从中小企业内部控制存在的问题及对策两方面进行浅议。
1.管理层意识淡薄。
由于中小企业管理层的规模较小，往往缺乏成熟的企业文化和管理理念，容易忽视内部控制的重要性，从而导致控制体系的建设和落实不到位。
2.内部审计不足。
中小企业缺乏专业的内部审计人员，而外部审计的费用较高，中小企业往往难以承担。
在这种情况下，中小企业往往只能依靠管理者对企业经营情况的了解和把握，难以从内部对企业的风险和内控状况进行全面的监控和评估。
3.缺乏规范管理制度。
中小企业缺乏规范的管理制度，往往在内部控制制度方面存在缺陷，如会计核算制度不完善、资产管理制度不规范等，导致内部控制无法落实。
4.人员素质低下。
由于资金和人力资源的限制，中小企业在人员招聘和培养方面往往无法满足企业的需求，一些工作人员的专业素质和道德水平不能得到保证，存在贪污、挪用等现象。
二、对策1.强化管理层意识。
中小企业应该加强管理层对内部控制的重视，注重企业文化的建设和推广，制定相应的管理制度和规章制度，把内部控制纳入企业的日常经营中。
2.加强内部审计。
中小企业应该积极开展内部审计工作，规范企业管理行为，确保企业的财务及经营风险得到有效的控制和管理，并建立完善的内部监控机制。
4.提高员工素质。
中小企业应该重视员工的培训和职业技能提高，打造专业化的人才团队，以提高员工的素质和道德水平，通过扶持员工的精神文化建设，全面提高员工的管理素质和服务意识，有利于企业内部控制的顺利实施。
综上所述，中小企业内部控制存在问题的本质原因主要是宏观经济政策、企业发展水平、管理制度规范等多方面的因素。
在加强企业内部控制的同时，也需要加强对企业的政策支持和宏观环境的配套协调，才能真正实现企业内部控制的顺利实施和运作。
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浅谈中小企业会计内部控制存在的问题及对策
摘要
改革开放以来，国内经济社会快速发展，中小企业以其制度灵活、决策效率高等特点，在规模和质量方面都得到了快速的发展，逐渐成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。
随着国内市场经济的不断完善和发展，中小企业在内控管理方面开始面对新的问题，会计内部控制是中小企业在管理方面存在问题较多的领域，部分中小企业在会计内部控制方面存在制度不健全、执行不彻底、领导不重视、组织不支撑、人员不饱满等情况，导致中小企业在会计管理方面存在较大问题，是制约我国中小企业可持续发展的重要问题。
面对新的市场发展机遇和挑战，国内中小企业应该加强对会计内部控制的重视，从制度、流程、组织、人员、文化等方面建设优质高效的会计内部控制体系，提高企业的会计管理水平和资金管理能力，为实现国内中小企业数量、规模、质量和谐发展提供有力的保障。
关键词：中小企业会计内部控制
目录
一、引言 (1)
二、中小企业会计内部控制存在的问题 (1)
（一）会计内部控制制度存在缺陷 (1)
（二）会计内部控制执行力度不足 (1)
（三）管理层对会计内部控制重视不足 (2)
（四）部门及组织设置不合理 (2)
（五）缺乏专业的会计内部控制人员 (2)
三、加强中小企业会计内部控制的对策建议 (3)
（一）完善会计内部控制制度 (3)
（二）营造出良好的内控环境 (3)
（三）提高管理层对会计内部控制工作的重视 (4)
（四）建立高效的会计工作组织体系 (4)
（五）提高财务人员、内控人员的综合素质 (4)
（六）加强中小企业内外部监督 (5)
四、结论 (5)
参考文献 (7)
致谢 (8)
一、引言
改革开放以来，我国经济社会出现了快速发展，国内中小企业逐渐成为国民经济重要的组成部分，发挥着越来越重要的作用。
但不容忽视的是，国内中小企业在规模和数量快速增长的同时，由于管理模式、管控方式的特点，在内部管理和内部控制方面存在一定的缺陷，会计内部控制就是国内中小企业普遍存在的管理短板。
随着国内市场经济的进一步发展，企业会计内部控制工作的重要性日益凸显，中小企业要想实现可持续发展，就必须加强会计内部控制制度建设，提高企业的会计管控水平和能力。
二、中小企业会计内部控制存在的问题
（一）会计内部控制制度存在缺陷
从整体上看，国内中小企业在会计内部控制制度方面存在存现，这是由中小企业的特点和发展阶段决定的，国内中小企业普遍规模小、人员少，处于业务发展期，其内部会计控制的制度、流程在设计时缺乏针对性，部分制度的建立只是为了通过各项审计和通过质量体系认证，没有从企业自身的实际情况出发来考虑制度的实用性。
例如，当中小企业执行内部会计控制制度时，往往会首先考虑对企业成本效益的影响，而忽视财务内控制对企业管理的重要作用。
另外，大部分国内中小企业的内部控制制度尚未健全，内控制度和流程无法覆盖到所有的人员和部门，内部控制还没有完全渗透到企业的各项业务，财务部门往往是重灾区，在制度不健全的情况下，中小企业的财务部门是无法严格遵守会计内部控制制度的。
例如，国内部分中小企业存在会计工作秩序混乱、核算不真实、会计信息严重失真等情况，这些都和跨级内部控制制度存在缺陷有关。
（二）会计内部控制执行力度不足
国内部分中小企业虽然建立了较为完善的会计内部控制制度，但在执行过程中缺乏足够的执行力，经常出现责、权、利不清等问题。
在实际的经济活动中，部分中小企业由一个经营者或几位经营者共同建立，在企业经营和企业会计管理中存在着一些相对的“管理盲区”区域，由于部门墙、互相推诿、有章不循等原因，会出现遇到问题“谁都想管、谁都不管”的情况，企业的财务内部控制制度无法得到有利的执行。
例如，由于中小企业缺乏对现金的严格管理，会导致出现资金闲置的情况，有可能影响企业的而正常资金周转和资金效率。
再比如，当中小企业财务内部管控不严格时，容易出现应收账款回收缓慢的情况，造成企业资金周转困难，甚至部分中小企业由于财务管理问题，出现严重的费用支出
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