办理员工离职转移档案流程图
员工入职、离职流程图
员工入职、离职流程图员工入职、离职流程图一．员工入职流程图二．员工入职流程说明1.部门主管和高阶主管提前一周为新员工办理录用审批手续,填写《招聘录用审批表》《叙薪表》《面试记录表》，签字后并交人力资源部备案。
2.电脑部在新员工入职当天负责为其办理企业QQ、公司邮箱、园园通帐号。
3.电脑部在新员工入职前一天为新员工配置电脑、电话、网线。
4.人力资源部在新员工入职当天负责办理报到手续，收取新员工资料（2张照片、毕业证复印件、入职体检表、原单位离职证明），同时要新员工填写《职位申请表》，《大地总部新员工入职履历表》。
5.人力资源部在新员工入职当天建立新员工的档案，并录入人事系统。
6.人力资源部在新员工入职当天发放考勤卡和通知新员工办理银行账号，同时发布广播消息告知中心员工新同事资料，包括部门、职位、姓名、邮箱。
7.人力资源部在新员工入职一周内负责给新员工签订劳动合同。
8.人力资源部在新员工入职一个月内对新员工入职培训。
9.部门主管在新员工试用期结束时,填写《培训跟踪表》，《试用期考核表》交人力资源部存档。
三三.员工离职流程1）中心员工辞退流程图2）中心员工辞退流程说明1.部门主管填写《辞退申请表》，同时找辞退人员谈话。
2.辞退人员办理离职手续，填写《离职手续单》,同时办理工作和办公用品交接，财务款项结算。
3.人力资源部建立员工离职档案,并在人事系统上面注明离职。
4.人力资源部对员工进行离职面谈，内容包括：离职原因，离职的交接情况等等。
5.电脑部在员工辞退当天取消被辞退处理员工的企业QQ、公司邮箱、园园通帐号。
6.电脑部在员工辞退当天负责处理被辞退员工的电脑和电话。
7.人力资源部负责办理解除劳动合同,停止社保和住房公积金，办理人事关系转移。
8.出纳部负责离职人员工资结算。
9.辞退员工的界定;1)严重违反中心规章制度2）在试用期间被证明不符合录用条件，经培训仍然不能胜任工作3）严重失职，营私舞弊，给中心造成重大损失的4）经培训调岗后仍不能胜任工作的5）与其它用人单位建立劳动关系3）中心员工离职流程图4）中心员工离职流程说明1.员工提前30天（试用期员工提前3天）向部门主管和人力资源部提出离职，离职员工填写《辞职申请表》。
公司员工离职手续办理流程图
公司员工离职手续办理流程图
公司员工离职手续办理流程图
1. 员工提出离职申请
- 员工向直接上级提交离职申请书
- 上级与员工进行离职面谈，了解离职原因和解决问题的可能性
2. 部门主管审批离职申请
- 部门主管评估员工的离职影响和工作交接情况
- 部门主管根据情况决定是否批准离职申请
3. 人力资源部收集离职材料
- 人力资源部向离职员工发送离职清单，包括离职手续和材料的要求
- 离职员工提交离职申请所需的文件和资料
4. 人力资源部进行离职手续办理
- 人力资源部核对离职员工提交的离职材料
- 人力资源部办理员工的离职手续，包括员工离职手续的审批、合同解除、薪资结算等
5. 财务部进行薪资结算
- 财务部根据员工的离职手续办理情况，计算员工的薪资结算
- 财务部将离职员工的薪资结算金额支付给员工
6. 人力资源部进行离职档案归档
- 人力资源部将离职员工的档案进行整理和归档
- 离职员工的档案将被妥善保存，以备将来需要查阅
7. 离职员工交接工作
- 离职员工与接替工作的员工进行工作交接
- 确保工作的连续性和顺利过渡
8. 离职员工离开公司
- 离职员工完成所有离职手续后，正式离开公司
- 公司向离职员工提供离职证明和相关福利事宜的解释
请注意，以上流程图仅为一般情况下的员工离职手续办理流程，具体流程可能因公司规模、行业特点和地区法规而有所不同。
在实际操作中，建议根据公司的具体情况进行调整和优化。
员工离职交接手续办理流程图
员工离职交接手续办理流程图员工离职交接手续办理流程图
1. 员工提出离职申请
- 员工向直接上级或人力资源部门提出离职申请
- 员工填写离职申请表并提交相关材料
2. 上级审批离职申请
- 直接上级审批离职申请
- 上级审核离职原因和离职日期
- 上级决定是否批准离职申请
3. 人力资源部门处理离职手续
- 人力资源部门接收离职申请并核对相关信息
- 人力资源部门安排离职面谈
- 人力资源部门通知相关部门和人员进行离职交接准备4. 离职面谈
- 人力资源部门与离职员工进行面谈
- 确认离职原因和离职日期
- 解答员工提出的问题
- 提醒员工办理离职手续
5. 离职交接准备
- 相关部门和人员收集离职员工的工作资料和文件
- 准备离职员工的工作交接事项清单
- 安排其他员工接手离职员工的工作
6. 离职手续办理
- 离职员工办理个人离职手续，如交还公司财产、结算工资等
- 人力资源部门办理离职员工的离职手续，如办理离职证明、解除劳动合同等7. 离职交接完成
- 离职员工完成个人离职手续
- 相关部门和人员完成离职员工的工作交接
- 人力资源部门确认所有离职手续办理完毕
8. 归档离职材料
- 人力资源部门归档离职员工的离职申请、离职手续办理记录等离职材料
- 离职员工的个人档案移交至档案管理部门
以上为员工离职交接手续办理的流程图，该流程图旨在指导人力资源行政专家和相关部门进行离职手续的办理，确保离职员工的平稳离职和工作交接的顺利进行。
员工离职审批流程图
员工离职审批流程图员工离职审批流程图一、员工提出离职申请1. 员工向直属上级提出离职申请。
2. 直属上级与员工进行面谈，了解离职原因，并尽力挽留员工。
3. 如员工坚持离职意愿，直属上级接受离职申请。
二、直属上级审批1. 直属上级填写离职申请表，包括员工个人信息、离职原因等。
2. 直属上级将离职申请表提交给上级主管进行审批。
三、上级主管审批1. 上级主管对离职申请进行审批，包括审查员工个人信息、离职原因的合理性等。
2. 上级主管可以选择批准或拒绝离职申请。
3. 如上级主管拒绝离职申请，直属上级需与员工进行再次沟通，并尝试解决问题。
四、人力资源部审批1. 如离职申请获得上级主管批准，直属上级将离职申请表提交给人力资源部。
2. 人力资源部对离职申请进行审批，包括核对员工合同情况、离职手续是否齐全等。
3. 人力资源部可以选择批准或拒绝离职申请。
4. 如人力资源部拒绝离职申请，直属上级需与员工进行再次沟通，并尝试解决问题。
五、离职手续办理1. 如离职申请获得人力资源部批准，人力资源部将通知员工办理离职手续。
2. 员工需办理相关离职手续，包括交接工作、清理个人物品、填写离职问卷等。
3. 人力资源部进行离职登记，更新员工档案。
六、离职确认1. 人力资源部将离职信息通知相关部门，包括财务、IT等。
2. 相关部门进行离职确认，处理员工相关事务，如结算工资、注销账号等。
以上为员工离职审批流程图，通过该流程，可以确保离职申请的合理性和离职手续的顺利办理，保证公司与员工的权益。
员工离职流程表
员工离职流程表
1. 离职申请
- 员工填写离职申请表格，并提交给直属上级。
- 直属上级审核离职申请，并提交给人力资源部门。
2. 公告通知
- 人力资源部门收到离职申请后，将发出正式的离职公告通知。
- 公告通知会包含离职员工的姓名、离职日期以及相应离职流
程的安排。
3. 离职交接
- 离职员工与接替工作的员工进行交接，确保工作的连续性。
- 交接内容包括工作任务、文件资料、系统权限等。
4. 离职手续
- 离职员工需办理相关离职手续，包括归还公司财产、解除劳动合同等。
- 人力资源部门将提供相应的离职手续清单，并指导员工完成相关办理。
5. 离职面谈
- 离职员工与人力资源部门进行离职面谈，了解离职原因、工作反馈等。
- 面谈结果将作为改进公司管理、提高员工满意度的参考。
6. 离职结算
- 人力资源部门将进行离职员工的工资结算，包括未休年假、加班费等。
- 离职结算将在离职员工的离职日期后的一定时间内完成。
请注意，以上流程仅做参考，具体流程可能根据公司内部规定或地方法律的要求而有所调整或变化。
在进行离职流程时，请确保符合相关规定，并与人力资源部门进行有效沟通。
员工离职交接手续办理流程图
员工离职交接手续办理流程图员工离职交接手续办理流程图一、离职申请阶段：1. 员工向直接上级提出离职申请，并说明离职原因。
2. 直接上级与员工进行离职面谈，了解离职原因，并尽力挽留员工。
3. 直接上级根据公司政策，决定是否接受员工的离职申请。
二、离职通知阶段：1. 直接上级将员工的离职申请提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门发出离职通知书，通知员工离职的具体日期和离职手续办理流程。
3. 员工收到离职通知书后，与直接上级和人力资源部门确认离职日期，并了解离职手续办理的具体要求。
三、离职手续办理阶段：1. 员工向人力资源部门提交离职申请表格，并填写个人信息和离职原因。
2. 人力资源部门核对员工的离职申请表格，确保信息完整无误。
3. 人力资源部门办理员工的离职手续，包括但不限于：- 收回员工的工作证件、办公用品等；- 清算员工的工资、奖金和福利待遇；- 员工参与的项目交接和知识转移；- 员工的离职档案整理和归档。
四、离职交接阶段：1. 直接上级与离职员工进行工作交接，确保工作的顺利进行。
2. 直接上级与新接手的员工进行工作交接，传达相关的项目和任务信息。
3. 直接上级与离职员工进行知识转移，分享工作经验和技能。
五、离职确认阶段：1. 直接上级、新接手的员工和离职员工共同确认工作交接的完成情况。
2. 人力资源部门核对离职手续的办理情况，确保所有手续都已完成。
3. 人力资源部门将离职员工的档案进行归档，并记录员工的离职信息。
六、离职后关怀阶段：1. 人力资源部门与离职员工进行离职调研，了解员工对公司的意见和建议。
2. 公司根据离职员工的反馈，不断改进离职流程和员工离职后的关怀措施。
以上是员工离职交接手续办理的流程图，通过明确的流程，可以确保离职过程的顺利进行，并为公司提供参考和改进的机会。
员工离职流程图
员工离职流程图
员工离职流程图
员工离职是组织中的一项重要工作，需要按照一定的流程进行。
以下是员工离职的流程图：
1. 员工提出离职申请：
- 员工向直接上级提出离职申请，并注明离职日期。
- 直接上级与员工进行离职面谈，了解离职原因，并尽力挽留。
2. 部门经理审批：
- 直接上级将员工离职申请提交给部门经理审批。
- 部门经理审批离职申请，并决定是否同意员工离职。
3. 人力资源部确认：
- 部门经理将已审批的离职申请提交给人力资源部。
- 人力资源部确认员工的离职手续是否齐全，并准备相关离职文件。
4. 离职手续办理：
- 人力资源部通知员工办理离职手续，包括交接工作、归还公司财产等。
- 员工与相关部门进行工作交接，确保工作顺利进行。
5. 离职面谈：
- 人力资源部安排离职面谈，了解员工对公司的意见和建议。
- 离职面谈结果记录并反馈给相关部门，以改进组织管理。
6. 离职手续完成：
- 员工完成所有离职手续，包括归还公司财产、交接工作等。
- 人力资源部确认离职手续已全部办理完毕。
7. 最后结算：
- 人力资源部进行员工的最后结算工作，包括工资结算、年假结算等。
- 将最后结算结果通知员工，并进行支付。
8. 档案归档：
- 人力资源部将员工的离职档案进行归档。
- 离职档案将被保存一定的时间，以备将来需要查询。
以上是员工离职的流程图。
每个组织可能会有所不同，但基本流程大致相同。
通过按照流程进行，可以确保员工离职的顺利进行，同时也为组织管理提供了反馈和改进的机会。
人事档案管理流程图
名称
人办公室
控制部门
办公室
行为实施环节
各职能部门
查（借）阅人员
各公司员工
办公室
管理
行为
①员工离职后，档案资料装订，先统一存放在每月离职员工档案袋中，年终最终装订成册，至少保存2年
无误
有误
相关说明
关键控制点：
①办公室人员于借阅人员双方核对借阅内容的完整性；
1、员工档案包括：a、应聘登记表或个人求职资料；b、照片、身份证、学历证等证件复印件；c、转正申请表、岗位调动申请表、职位调动或升迁记录、劳动合同；d、工资调整记录、奖罚记录；e、技术员签订的保密协议书；f、辞职申请书、离职手续单；g、其他反映员工信息的资料。
2、查（借）阅档案人员须是中层及以上人员，且只能查、借阅其下属的档案。
表格：[借阅卡]、[借阅情况登记]、[员工档案]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
离职手续办理流程图(标准版)
离职手续办理流程图①流程图节点所在部门A人力资源部行政部B业务账号管理部门财务部C总经理D1234②流程节点说明主导部门人力资源部流程名称离职流程节点编号节点名称负责人管理标准A1员工提出离职申请拟离职员工辞职信或填写《离职申请表》，报人力资源部备案，试用期员工需提前3天提出离职申请，转正后员工需提前30天提出离职申请。
员工提出离职申请拟离职员工部门主管面谈、审批报送人力资源部备案部门主管人事专员工作交接离职面谈回收电脑、办公用品，核算薪资、社保等，经理确认工作接手人人事专员核算欠/借款项审批人事/行政专员、经理出纳、经理业务账号管理员回收账号离职手续办理流程图使用说明离职手续办理是公司人力资源管理中的一项重要工作，它不仅关乎公司的运营秩序，还直接影响到离职员工的权益和后续发展。
为了确保离职流程的高效、顺畅进行，特制定此离职手续办理流程图，以便员工和相关部门能够清晰地了解整个流程，并按照规定步骤操作。
以下是该流程图的使用说明：一、流程图概述离职手续办理流程图详细展示了从员工提出离职申请到最终离职手续办理完成的各个环节，主要包括员工提出离职申请、部门主管面谈审批、工作交接、离职面谈、回收电脑及办公用品、核算薪资社保、回收业务账号等多个节点。
每个节点都明确了主导部门、负责人及具体的管理标准，确保流程的规范性和可操作性。
二、流程图节点详解1. 员工提出离职申请（A1）主导部门：人力资源部负责人：拟离职员工管理标准：员工需提交辞职信或填写《离职申请表》，并报人力资源部备案。
试用期员工需提前3天提出离职申请，转正后员工需提前30天提出离职申请。
这一步骤是离职流程的起点，员工需按照规定提前通知公司，以便公司做好相应的工作安排。
2. 部门主管面谈、审批（A2）主导部门：所在部门负责人：部门主管管理标准：由直属领导与离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并在离职申请上注明预计最后工作日。
对于主管级（含）以上员工的离职申请，需要总经理批准。
公司员工离职手续办理流程图示例
公司员工离职手续办理流程图示例公司员工离职手续办理流程图
1. 员工提交离职申请
- 员工向直属领导递交离职申请书
- 直属领导审核离职申请
2. 部门经理审核离职申请
- 部门经理审查员工离职原因和离职日期
- 部门经理决定是否批准离职申请
3. 人力资源部确认离职
- 人力资源部收到离职申请
- 人力资源部核实员工离职手续是否齐全
- 人力资源部记录员工离职信息
4. 提交离职报告
- 人力资源部向相关部门提交员工离职报告
- 相关部门更新组织架构和人员信息
5. 结算工资和福利
- 人力资源部核算员工工资、奖金和福利
- 财务部处理员工工资和福利结算
6. 办理离职手续
- 人力资源部通知员工办理离职手续
- 员工提交离职交接报告
- 相关部门确认交接事项完成情况
7. 离职面谈
- 人力资源部安排离职面谈
- 离职面谈记录员工反馈和建议
8. 档案归档
- 人力资源部归档员工离职档案
- 档案管理部门妥善保管离职员工档案
9. 离职手续完成
- 人力资源部确认所有离职手续办理完毕
- 通知员工离职手续已完成
以上是公司员工离职手续办理的流程图示例，每个步骤都需要相关部门的配合和确认，以确保离职手续的顺利办理和员工的离职流程的规范化。
员工离职申请流程图
员工离职申请流程图
员工离职申请流程图
员工离职申请是指员工向公司提出离职申请的过程。
以下是一般员工离职申请的流程图：
1. 员工提交离职申请：员工向直接上级或人力资源部门提交书面离职申请。
申请中应包括离职日期和原因。
2. 上级审批：直接上级审核离职申请。
上级应核实离职日期和原因，并评估对公司的影响。
3. 人力资源部门审核：人力资源部门审核离职申请，核实员工的离职手续是否齐全。
他们还会与员工进行离职面谈，了解离职原因和对公司的反馈。
4. 离职手续办理：人力资源部门协助员工办理离职手续，包括交接工作、清理个人物品、结算工资和福利等。
5. 各部门确认：人力资源部门通知相关部门员工的离职，以便做好人员调配和补充。
6. 离职调查：人力资源部门可能进行离职调查，以了解员工对公司的评价和建议。
7. 档案归档：人力资源部门将员工的离职档案归档，以备将来参考。
8. 离职反馈：人力资源部门可能与离职员工进行离职反馈，了解员工对公司的意见和建议，以改进公司的管理和制度。
请注意，具体的离职申请流程可能因公司的规模和流程而有所不同。
以上流程图仅为一般情况下的参考，具体操作应根据公司的实际情况进行调整。
员工关系相关流程图(入职、离职、转正)
注:1、重要岗位是指经理助理级以上管理人员；用人部门技能考核签字人事部面试合格签字合格人员人事部通知上岗建立员工人事档案, 签订劳动合同、承诺书、保密协议, 指纹录入，学习规章制度，提供身份证复印件3份,毕业证书复印件1份, 资格证书复印件1份, 一寸照片2张, 发放胸卡，统计员以上职位配置办公用品（笔×1、笔记本×1、文件夹×1），带领新员工熟悉各部门及同事，并介绍后勤流程（宿舍、食堂、办理饭卡等）试用期开始（2到3个月不等）工作总结，申请转正部门主管介绍工作内容不合格岗前培训用人部门提出用人申请人事部汇总后总经理审批人事部进行招聘或内部竞聘重要岗位,报总经办审批转岗试用办理辞退手续合格办理存档、定岗定薪正式录用不合格，结束不合格，结束注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.直接上级批准签字同意提前30天向部门经理申请离职，并附《员工辞职申请报告》分管副总审核签字报告上交人事部审核报总经办审批替岗人员到位进行工作交接，填写《员工离职交接单》，部门经理确认交接办公用品、电脑等物品交接，未完结及待办事宜交接，包括其他事项，部门经理确认人事部确认借用物品是否归还，交接工作是否完成，工作证、门禁卡、饭卡是否归还，签订劳动合同解除协议及其他相关事项财务部确认是否有归还欠款，是否有未结清款项，包括其他相关事宜（如企业QQ 、企业QQ 邮箱、ERP 账号等）宿舍退出,行李搬出,宿舍检查：宿舍物品是否完好，私人物品是否搬离，钥匙是否交回，办公室进行确认人事部出具放行单凭放行单,领取工资,离开公司办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
员工离职流程图
员工离职流程第一条目的规本公司员工离职流程，保证公司人员相对稳定、维护正常人才流动秩序；避免出现员工辞职期间消极怠工或离职后因工作交接不清楚，接任人无法胜任工作等状况。
第二条适用围适用于所有员工的离职手续办理。
第三条离职定义1、辞职：公司员工根据个人意愿或因劳动合同期满不愿意续签合同而辞去工作的行为。
2、辞退：公司根据相关的规章制度、管理规定或聘用协议，事先不必征得员工同意而单方面决定终止与员工的聘用关系的行为，包括结束试用、除名或开除等情况。
3、自动离职：员工未经公司批准而擅自连续离开岗位三天或全年累计四天以上的行为。
辞职、辞退员工未在10个工作日办理完离职手续者，原则上人力资源部亦会将其转为自动离职。
第四条离职申请1、辞职：员工辞职必须提前一个月向公司提交辞职报告，以书面形式提出申请。
2、辞退：部门主管提出辞退建议时，应有理有据，并详细填写《员工辞退建议及审批报告单》。
第五条离职审批1、辞职：①面谈：部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
②审批程序：经面谈后，员工仍然坚持辞职，则填写《辞职审批单》经所属部门经理签字同意后，报人力资源部审核，经总经理批准同意后方可办理离职手续。
2、辞退：①依据：部门主管提供辞退员工的依据，并上交《员工辞退建议及审批报告单》。
②审批程序：部门主管提出意见并填写《员工辞退建议及审批报告单》，经一级部门经理核实批准后，报人力资源部核实并签署意见，送总经理审批，总经理批准后，由人力资源部通知拟辞退人员所在部门安排工作移交。
第六条离职交接1、物资交接：①本部门：离职员工应将文件资料、档案等所有纸质及电子文档与部门负责人进行交接。
②办公室：离职员工应将办公物资、工作证、名片、钥匙等交接给办公室负责人。
③其他：公司其他财物应与相关部门办理好物资交接。
2、工作移交：部门主管在确定员工离职信息后，应尽快安排离职员工进行工作交接，并填写《离职手续移交表》，所有移交工作须有详细的书面记录，电子档应该有详细的归类。
员工入职调动与离职流程(附流程图)
员工入职调动与离职流程(附流程图)-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工入职、调动、离职流程为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间业务流程标准化，特制定本流程。
第一部分入职流程一、入职条件1、身体健康，德才兼备，政历清楚；2、符合岗位任职要求，并通过初、复试以后，合格者予以录用。
二、报到程序1、接到录用通知后，应在指定日期到办公室报到，如因故不能按期前往，应与有关人员取得联系，另行确定报到日期。
无故不按照指定日期报到者，不予录用；2、员工入职需提交的材料：身份证、学历证明、职称资格证书、英语及计算机等资格证的原件和复印件，以及1寸免冠近照2张，并亲笔填报准确的个人资料；3、报到当天，需填写《员工履历表》、《承诺书》、《员工入职确认单》，由办公室人员为新入职员工进行指纹录入、制作工牌、《员工手册》发放，安排新员工与试用部门负责人见面，并向各部门介绍；4、新员工所在部门负责人负责为员工安排好办公（工作）地点，及时带新员工领取办公用品，如有其他要求，可直接向本部门负责人申请；5、办公室与新入职员工签订《试用期协议》。
三、入职培训1、办公室应对新员工进行的培训：公司的组织架构、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、行为规范等员工手册涉猎的内容；2、部门负责人应对新员工进行入职培训：介绍直属领导、参观部门、介绍部门同事、业务培训、部门规章制度等。
四、试用与转正1、试用期考核主要内容为工作态度、工作能力、工作业绩；2、新员工试岗期5天（不同于试用期），在此期间劳资双方互相适应，若不能胜任/适应本岗位工作，部门负责人有权利提出不予录用，员工本人可随时离岗，不记薪；如若可以录用，办公室负责填写《员工录用审批单》，逐部门审批，完成员工正式入职手续，起薪日期为员工报到的第一天；3、员工试用期一般为1—3个月。
如在试用期内请假，原则上转正时间顺延；请假超过15天，则作自动离职处理；4、劳资双方有权在试用期内随时解除劳动关系，但须提前三天书面通知，并办理工作及物品交接后方可离职；5、办公室应于新员工试用期满前10天，将《员工转正申请表》发至员工本人。
（完整word版）员工离职流程图
（完整word版）员⼯离职流程图⼈事管理制度⼀、聘⽤与离职（⼀）⽤⼯制度本机构员⼯⼀律实⾏聘⽤合同制，针对实际情况采取多种聘⽤形式。
聘⽤合同由机构与员⼯双⽅共同签署后⽅可⽣效。
双⽅必须严格遵守，认真执⾏。
合同到期后，经双⽅同意可续订新劳动合同。
⼀般来说员⼯年龄必须达到18周岁或以上,具有中华⼈民共和国认可的有效⾝份证明。
（⼆）录⽤本机构聘⽤员⼯以适应本机构业务需要为原则，多种渠道招聘。
欲到成都新空间青少年发展中⼼求职的申请者，应通过投递简历的形式向⾏政综合部申请。
经资历审查、业务考核合格后由⾏政综合部依机构⼈事程序办理⼿续。
机构也欢迎和⿎励员⼯举贤荐能。
所有⼈员在办理录⽤⼿续前，必须提供原单位解除劳动关系的证明及其它相关证明，如⼯资、学历、证书等证明⽂件，并通过指定医院的体检。
机构将视具体情况向其前⼯作单位进⾏核实。
（三）试⽤期劳动合同期限⼀般为1-3年；新录⽤员⼯的试⽤期为：1-3个⽉；试⽤期合格后，⼊职时间以⾏政综合部门核准的时间为最后依据。
（四）新员⼯⼊职新员⼯进⼊机构后，须接受机构安排的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者⽅可上岗。
新员⼯培训由机构根据⼈员录⽤的情况安排，在新进机构的前三个⽉内进⾏，培训不合格者不再继续留⽤。
试⽤期满前⼀周内，员⼯向项⽬负责⼈提交⼯作总结⼀份。
员⼯项⽬负责⼈及⾏政综合部对其试⽤期⼯作表现进⾏评估。
评估合格者转为正式员⼯；不合格者，机构可以予以辞退或适当延长试⽤期（但总试⽤期不能超过三个⽉）。
机构辞退员⼯须提前七天书⾯通知本⼈。
试⽤期内，员⼯如提出辞职亦提前七天书⾯通知机构或。
如员⼯在试⽤期间内⼯作表现杰出，⼯作勤奋，掌握⼯作要领及时适当，经项⽬负责⼈申请、⾏政综合部审核后由机构负责⼈批准可缩短试⽤时间。
（五）⼈事档案凡本机构正式全职聘⽤的合同制员⼯必须与原单位终⽌劳动关系，其⼈事档案须转⼊本机构指定或认定的劳动认识部门统⼀管理，以便办理⼯龄计算、出国政审、职称评定等⼈事事宜。
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
员工离职手续办理流程图
1. 员工提出离职申请
- 员工向直接上级或人力资源部门提交书面离职申请
- 离职申请中需注明离职原因和离职日期
2. 直接上级审批离职申请
- 直接上级评估员工离职申请的合理性和可行性
- 直接上级可以与员工进行离职面谈，了解离职原因并尝试挽留
3. 人力资源部门处理离职手续
- 人力资源部门收到员工的离职申请后，开始处理离职手续
- 人力资源部门与员工进行离职面谈，确认离职事宜和离职手续
4. 离职手续办理
- 人力资源部门通知相关部门（如财务部门、IT部门等）办理离职手续
- 财务部门处理员工工资结算、福利清算等财务事宜
- IT部门处理员工电脑账号注销、系统权限取消等信息技术事宜
5. 离职手续确认
- 相关部门完成离职手续后，向人力资源部门确认
- 人力资源部门核实所有离职手续是否完成，并记录在员工离职档案中
6. 离职交接
- 离职员工与接替者进行工作交接
- 离职员工将工作资料、文件、项目等交接给接替者，并提供必要的培训和指导
7. 离职调查和离职面谈
- 人力资源部门可以进行离职调查和离职面谈，了解员工对公司的意见和建议 - 离职调查和离职面谈结果可以用于改进公司的离职管理和员工关系
8. 离职手续完结
- 所有离职手续办理完毕后，人力资源部门将员工离职档案进行归档
- 离职员工正式离开公司，结束与公司的工作关系
以上是员工离职手续办理的流程图，通过严格按照流程进行办理，可以确保离职过程的顺利进行，并维护公司与员工之间的良好关系。