澳优荣获第三届CSTD全国学习设计大赛金奖

合集下载

澳优乳业“守护第一口奶”明星公益传播

澳优乳业“守护第一口奶”明星公益传播作者：来源：《公关世界》2016年第09期一、项目背景中国奶粉市场一贯风波不断，以往的食品安全事件影响仍在，时值 2013年年底更是爆出了“某品牌绑架第一口奶”的恶性事件，一众奶粉品牌再度深陷信任危机，其他品牌纷纷趁机展开明星代言、产品促销、广告轰炸等传播攻势。

澳优乳业认为塑造品牌的诚信度和公信力是澳优品牌的第一要务。

我们发现：时值娱乐圈结婚生子的大潮，一大波星爸星妈正在逼近，而明星亲子节目也正席卷各大卫视荧屏。

有没有可能用明星父母的影响力，与品牌一起，倡导一些与母婴最相关的正能量的事？于是，澳优乳业能力多品牌携手《南都娱乐》特约明星公民五周年感恩盛典“守护第一口奶”活动应运而生！以明星为标榜，公益为载体，品牌理念为内核的整合传播，倾全民之力，捍卫孩子享受母乳喂养的权利，给生命更好的开始！作为一个拥有国际自有奶源的奶粉公司，澳优乳业该如何对消费者进行第一口奶的教育和普及？如何有效进行带有正能量的品牌传播？如何融入妈妈们的圈子共同倡导守护第一口奶？这些都是澳优乳业进行此次明星公益传播所要面临的重要课题。

二、项目调研1. 企业自身优势澳优乳业于 2011 年收购荷兰海普诺凯乳企，海普诺凯不但是一家百年乳品企业，还是荷兰唯一的有机奶粉生产商和第二大 B2B（企业对企业）奶粉生产商，特别是海普诺凯拥有自己的牧场，在源头上拥有自己的资源。

澳优乳业从创立之初就坚持走国际化品牌建设路线，在完成对海普诺凯的收购后，澳优乳业拥有了从“牧场到工厂，研发到验证，品牌到销售”的全产业链，实现了全球资源优化配置的全产业链、全自控模式。

2. 企业自身劣势澳优乳业以往注重产品品质而较为忽略品牌的传播，能力多产品优质，而口碑未能充分释放，而且自有的资源背景并未能覆盖式地传播，成为充分支撑品牌的一部分。

3. 企业外部机遇由于澳优乳业属于少数的全球全产业链企业，在资源上有先天的优势，同时与北大医学院十年的产学研合作，也让澳优能力多产品有了双重的保障。

澳优乳业CEO陈远荣创业的艰难起点的故事

澳优乳业CEO陈远荣创业的艰难起点的故事澳优乳业CEO陈远荣创业的艰难起点的故事对于曾经在国营乳品企业工作了几十年的陈远荣来说，创办澳优乳液的前两年遭遇了良多全新的挑战。

从国营的出产单位到市场化的营销组织，游戏规则的骤然改变让他曾经一度有些无所适从，以往那种关注流程、按部就班的做法在创业型组织中难以应对市场压力，在经历了几乎将资本金都赔光的一年多亏损期后，陈远荣决定将关注重心放在结果上，将市场压力直接传导到销售职员的身上。

不外，陈远荣对于自己所选择的行业从未丧失决心信念，在乳业摸爬滚打多年的他认定，缺乏根基的上游环节让本土乳制品质量难以保证，在中国奶农的地位没有得到保障之前，价值链上弱势的地位让他们难以持之以恒地提供优质原料。

因此，澳优从一开始就选择从澳洲来收购全部原料，即使跟国外品牌比拟，澳优产品的价格当时也是最高的。

经由几年耐心的市场培育，澳优的产品终于获得了消费者的认可。

从2006到2008年，连续三年销售收入和净利润复合增长率超过100％的高速增长，让澳优迅速成为了婴幼儿奶粉市场的领先者，即使是2008年中爆出的三聚氰胺事件也没有放慢澳优成长的步伐，位列首批质检产品合格之列的澳优甚至被卖断了货。

2009年9月，成立仅6年的澳优乳业在香港成功上市，并且在同期上市股票 .尽管如斯，陈远荣仍旧以为三聚氰胺事件是对乳业的一次重大伤害，这一事件印证了他对国产乳业的判定，也让这家逐渐长大的企业更加注重维护自己的成长根基，它不但将上市召募资金投入研发和整合上游的奶源等方向，同时，以往主做一二线城市市场的澳优也正在通过强劲的广告和渠道攻势，向三四线城市下沉和扩张。

艰难的出发点在2003年底创办澳优乳业之前，我已经在乳业干了几十年，对国产乳制品的整个工业链都了如指掌。

尽管当时还没有爆发出三聚氰胺这样恶性的事件，但国产乳业已经埋藏下了一些根本性的隐患。

好比本土奶农在整条工业链中的结构太分散，地位太低下，生存状况跟着奶价的波动而起伏，假如自身的温饱都保证不了，市道不好时只有掺假才能够维持生存，那监管再严格产品品质也无法保证。

全力奔跑不忘冷静思考!澳优乳业中国区战略研讨会成功召开

全力奔跑不忘冷静思考！澳优乳业中国区战略研讨会成功召开8月13日-14日，澳优乳业中国区战略研讨会顺利召开，20余位高管齐聚澳优大学培训室，对澳优乳业未来发展战略进行深度的思考与研讨。

自2015年黄金十年战略确定以来，公司上下一直在全力奔跑。

在奔跑的过程中，如何不迷失方向，更不忘冷静思考，在这种背景下，公司召开了此次以“实干、精进、致远”为主题的战略研讨会。

国内著名组织变革和人力资源管理专家Sam运用“战略解码”工具，聚焦澳优乳业战略，帮助澳优乳业管理层就公司愿景与使命、未来发展战略和2018年关键硬仗达成战略共识，并形成卓有成效的行动计划。

战略研讨前，澳优乳业董事长颜卫彬做会议动员，他表示“2018年是澳优乳业成立的第15年，公司在此时召开战略研讨会，很有必要。

健康中国梦，一带一路等国家战略的提出，为澳优乳业提供了良好的发展机遇。

多年来，我们的全球化布局，多品牌发展等措施，都按照公司战略逐步展开，取得了优异的成绩。

”同时，他指出，整体而言，公司目前的战略分解和实施不够清晰，影响了公司的决策和实施质量，未来的三到五年，是中国婴幼儿配方奶粉市场战略转折期。

面对机遇和挑战，澳优乳业要去向何方，如何实现公司的目标，需要大家群策群力，共谋发展。

研讨会上，Sam老师通过形象案例深入浅出的系统性介绍了战略解码的方法和原理，战略的分解、策略的制定等内容。

期间，与会人员就“自身优劣势分析”、“核心竞争力打造”、“业务增长策略分析”等问题展开分组讨论。

与会人员一致认为如何强化集团的管控职能特别是规划职能、全球资源的调配能力、产品的研发能力、各事业部的协同作战能力，是未来一年澳优乳业需要重点要解决的问题。

会议认为，经过14年的发展，澳优乳业取得了令人瞩目的成绩，但与世界优秀乳企相比，在运营平台建设、上游供应链布局、品牌形象塑造等方面还存在一定的差距，在今后很长一段时间内，公司还需把目前主营业务做深、做透，通过研发投入、国际化布局，品牌建设等，加强澳优乳业的行业竞争力，把澳优乳业建设成为奶业的代名词。

澳优初露国际范儿

澳优初露国际范儿作者：李楠来源：《销售与市场·渠道版》2015年第05期“这广告费如何算啊？”荷兰首相马克·吕特（Mark Rutte）一边和澳优董事长颜卫彬以及澳优的产品合影，一边笑着对他说。

2015年3月24日至29日，荷兰首相吕特带着贸易代表团访问中国，其间，荷兰首相吕特对澳优为中荷乳业合作做出的贡献予以高度评价，并亲自“出镜”帮助推介澳优旗下的牛、羊奶粉。

这已经不是荷兰政府高官第一次“义务”为澳优站台了。

在这背后，是澳优潜伏多年的国际化路线。

初动并购心2003年澳优初创之时，主要力量出自南山系的创始人团队，就将奶源锁定在国外一流产地。

但是，基于贸易的奶源供应，毕竟是不稳定的。

澳优的第一家代工厂是澳洲最大的乳品企业。

3年下来，澳优的订单量增长非常快，很快占到该公司婴幼儿配方奶粉将近20%的业务。

该企业不禁眼红，于是开始部署在中国市场做自己的品牌。

这逼迫澳优不得不转向与澳洲规模第二、品质同样卓著的乳品企业合作。

这一场换厂风波，让澳优认识到，在国际市场上，拥有稳定的奶源和深化的产业链，才能真正站住脚跟。

国际品牌，包括这些代工大厂，都在觊觎中国崛起的乳业市场，最终都是要进入的，一旦产生利益冲突，代工商跑到前台来竞争的事件必然再度上演，澳优上游又会受到威胁了。

因此，2009年上市之后，澳优就一直在澳洲、新西兰寻求国际并购的机会。

功夫不负有心人，在欧洲荷兰，澳优终于遇见了海普诺凯。

收购海普诺凯，产业链深化2011年3月，澳优出资1600万欧元收购荷兰海普诺凯乳业集团51%的股份。

之后，澳优就把澳洲、新西兰的大部分订单转到荷兰。

澳优第一次拥有了一个自有的稳定的产品供应源头。

这一次并购，将澳优的国际化由国际贸易阶段，大大向前推进到了产业链整合阶段。

更为惊人的是，一年多后，澳优索性收购了剩余49%的海普诺凯部分，将这家荷兰百年企业变成了自己的全资子公司。

51%的股份，绝对控股的大股东地位，足以让澳优拥有荷兰的优质奶源供应，何必多此一举，另外花上一笔巨资，全面收购？真正的谜底直到2014年才逐渐显露出模样。

澳优十周年活动项目总结

澳优十周年活动项目总结
一、澳优十周年活动主题
1、澳优十周年，品味生活；
2、致敬传承，澳优十年；
3、向美好生活进发，澳优十年。

二、澳优十周年活动目标
1、宣传澳优奶粉品牌形象；
2、引导消费者购买澳优产品；
3、增强消费者对澳优产品的认知度和信心。

三、澳优十周年活动内容
1、活动主题宣传：通过产品包装、广告宣传、网络推广等方式，宣传澳优十周年活动主题，引导消费者购买澳优产品；
2、线上活动：针对不同的消费群体，开展线上活动，举办各种优惠活动，鼓励消费者购买澳优产品；
3、线下活动：通过举办宣传活动、体验活动、讲座、现场活动等方式，增强消费者对澳优产品的认知度和信心。

四、澳优十周年活动流程
1、活动主题宣传：通过产品包装、广告宣传、网络推广等方式，宣传澳优十周年活动主题，引导消费者购买澳优产品；
2、全国各地活动组织：通过分阶段、分地区组织各种线下活动，增强消费者对澳优产品的认知度和信心；
3、线上活动：针对不同的消费群体，开展线上活动，举办各种优惠活动，鼓励消费者购买澳优产品；
4、结束活动。

澳优颜卫彬参加中国企业培训与发展年会,分享人力资源体系护航企业国际化

澳优颜卫彬参加中国企业培训与发展年会，分享人力资源体系护航企业国际化4月25日—27日，由《培训》杂志主办的2017(第十三届)中国企业培训与发展年会在杭州·国际博览中心隆重举行，3000多名全国培训菁英共聚一堂，围绕组织学习与发展、内部创业与思维变革、学习科学与技术等主题进行分享、跨界学习，并激发创新思维。

受组委会邀请，澳优董事长、澳优大学校长颜卫彬做主题为“澳优的国际化发展与管理思维变革”的演讲，澳优国际化的管理经验在培训年会上引发热议。

从无到有，澳优领跑中国乳业国际化在演讲中，颜卫彬董事长娓娓讲述了澳优国际化的发展历程，出身乳业资源匮乏的中部是外部环境制约因素，但湖湘人“敢为天下先”的文化基因，让澳优创业团队走出了一条创新性的国际化发展道路。

从2011年走出国门收购荷兰百年乳企海普诺凯到海外投资建厂、再到收购澳洲营养品公司，并与国际乳品公司Westland合资建厂，澳优不断扩大在全球黄金奶源上的战略布局，整合世界资源服务全球市场，从而实现企业自身的发展。

截止目前，澳优乳业在全球的员工总数为2631人，其中国内为1997人，海外为634人，已成为中国乳制品行业最具国际化的企业之一。

因地制宜，企业管理也需与时俱进澳优是一家成长于中国中部的国际化乳企，创业过程中碰到了很多共性问题，对此，企业要有管理自信，坚持愿景与价值观，更重要的是用组织学习推进管理者的成长和企业的成长。

在创业的几个阶段，澳优分别根据阶段目标，制定了适合的人力资源策略。

在创业谋求发展阶段，抓住关键人才，将愿景与激励放在重要地位，选拔符合价值观的人才与合伙人;在高速成长阶段，注重组织打造与团队培养，在实践中培养管理者和领导者;在国际化发展阶段，以文化为本，以澳优大学为基，狠抓组织发展与团队建设，真正提高员工素质、提升组织绩效、营造优秀的文化。

国际化视野，本土化经营，企业国际化关键是领导力的国际化颜卫彬董事长分享道，企业实现国际化发展以后，企业大学应成为ODHR的主要抓手，打造文化传播和战略推动的平台，人才培养与发展的基地与知识共享创造价值的平台。

澳优历年事件回顾

澳优历年事件回顾2003年2003年9月，澳优乳业（中国）有限公司成立，澳优定位进口高端婴幼儿奶粉品牌，同年在中国市场推出A选系列奶粉，并率先提出拒绝添加母乳中不含有的香精、蔗糖、麦芽糊精。

2004年针对早产儿与低重儿特点，推出第一款上市销售的早产儿配方奶粉。

2006年2006年9月，针对0—3岁婴幼儿脑部发育、内脏发育、骨骼发育阶段特点，推出原装进口免疫强化配方奶粉---能力多配方奶粉。

2007年2007年9月，澳优能力多系列奶粉获得澳大利亚局颁发的权威认证"Dairy Good"授权，是中国市场上率先获得这一授权的婴幼儿配方奶粉之一。

2008年2008年9月，央视公布国家质检总局检测的不含三聚氰胺乳企名单，澳优位列第一位。

2008年11月，澳洲商会组织的澳大利亚—中国商业奖在香港揭晓，澳优获得最佳推广奖。

2009年2009年9月，澳优能力多有机婴幼儿配方奶粉上市，标志着澳优引领婴幼儿配方奶粉进入"有机"时代。

2009年10月，澳优成功在香港主板上市，成为第一家在港上市的婴幼儿乳制品企业。

2010年2010年，澳优品牌获得中国驰名商标称号。

2010年1月，《福布斯》中国潜力企业榜位列第8，澳优乳业凭借高品质和安全性在各大行业事件及金融危机中稳步发展，成为中国最具潜力的企业之一。

2011年2011年，通过调整矿物质比例及先进的膜分离技术,使渗透压接近母乳的能力多有机婴幼儿奶粉，澳优已成为中国市场占有率领先的有机奶粉品牌。

2011年8月，并购荷兰百年乳企海普诺凯公司(Hyproca)，融汇百年制乳经验，打造具有全球竞争力的研发能力和制造能力，为中国市场提供营养安全更高标准的婴幼儿食品。

2012年2012年1月，澳优启用"澳优海普诺凯"联合品牌名及LOGO，并开始布局全球业务。

2012年3月，澳优和北京大学医学部签订十年"产学研"战略合作协议，并联合成立"北大澳优母婴营养研究中心"，组建权威专家团队，开展母乳基础研究、配方研究、临床验证以及全国性科普教育活动。

澳优能力多品质解析

澳优能力多品质解析
百年乳业守护纯净奶恒温守护
目录
CONTENTS
守护品质守护安全守护每一罐奶
百年乳业荷兰乳业品质典范
澳优海普诺凯，始于1897年
始于1897年，拥有百余年专业乳品制造经验，自1938年开始制造婴幼儿乳品，是全球婴幼儿乳品制造先行者，荷兰有机奶粉生产商及第二大B2B奶粉生产商，荷兰第三大黄油生产商，
一直为国际知名奶品牌代工生产。
守护纯净奶
早在1897年，澳优海普诺凯的全身就诞生在荷兰这处风景如画的小镇上。如今,这里的牧草依然茂盛，畜牧业依然发达，而海普诺凯在阳光的穿梭中，已经经历一次又一次的变新，在乳企中倍享盛名。荷兰三分之一的地区为牧场，主要饲养黑白花牛奶牛。奶牛业相当发达，全国共有6万多个奶牛饲养场饲养奶牛 450万头。原生态农场栖息在一片大自然中，牧草茂密，景色怡人，就连空气都格外的清新美好。为奶牛的放牧和成长，提供了得天独厚的自然条件。
恒温守护
采用全冷链运输系统，鲜牛奶经全程4℃ 以下控温运输，既确保品质安全，更不易流失营养。
守护品质
守护品质
荷兰国家监管
守护每一克的安全
每一罐奶都符合从奶牛场到乳品工厂再到零终端的全程质量控制经企业、第三方检一罐奶

配方奶粉知名度调查排行榜

配方奶粉知名度调查排行榜第一名:该款羊奶粉比牛奶粉要细腻的多，也很容易溶解没有结块。

羊奶是最接近母乳的奶粉，也是最容易让人体吸收的，更是不容易上火的，粉质比较细腻，羊奶粉的颜色是奶白色的，闻着有股淡淡的清香味儿，味道很清淡，奶粉甜度适中，没有羊膻味，品质很优。

有着荷兰规模大、专业化、无污染的羊奶农场为基础，凭借国际领先的尖端科技工艺技术，加上严格的质量管控和权威临床验证，生产出品质一流的羊奶粉。

第二名: 惠氏惠氏在婴幼儿营养品的研制和营销方面有着近百年历史。

惠氏还在研究、开发、制造和销售药品、疫苗、生物制品、营养品和非处方药品等方面处于领先地位。

第三名: 美赞臣美赞臣对其有多重检验保障，包括：供应商检验报告的评审；每批进口原料需经国家相关部门严格的检验；按照企业标准对每批原辅材料进行内部检验；对每批次原料的包装、卫生虫害检查，100%经过金属探测。

第四名: 美素美素的生产商荷兰皇家菲仕兰坎皮纳乳品有限公司2009年成立了富仕兰食品贸易(上海)有限公司，正式接管公司在华业务。

同时确定了美素的品牌为“FRISO美素佳儿”。

当前中国市场销售的产品为美素佳儿全系列婴幼儿配方奶粉，包括美素力、美素佳儿2和美素佳儿3。

第五名: 牛栏牛栏奶粉是由欧洲的NUTRICIA公司出品，针对宝宝各年龄段发育所需营养精心配制而成。

奶粉选用优质的原料奶粉，严格按照国际先进的生产工艺流程，采用全封闭净化和自动化生产，确保产品的营养健康和安全。

第六名: 澳优澳优奶粉启动了如何有效保护儿童肾健康的研究工作，与北大医学部营养与食品卫生学系就母乳渗透压、奶粉渗透压，以及羊奶粉的可吸收性等问题进行了医学或临床实验，提出了“低磷、低钠、低渗透压”的三低配方。

第七名: 明治明治奶粉其中DHA的来源是来自于鱼油，其它国家的奶粉一般都来自于海藻，也即藻油，鱼油提取的DHA含有胆固醇和无法分离的EPA，EPA会抑制骨骼发育和神经系统的发育，过量还会引起性早熟，且会影响体内ARA的生成；海藻中提取的DHA纯度是鱼油的4倍，且不含EPA。

婴配乳粉中2′-岩藻糖基乳糖和乳糖-N-新四糖含量离子色谱法检测

第41卷2024 年 3 月应用化学CHINESE JOURNAL OF APPLIED CHEMISTRY第3期405⁃414婴配乳粉中2′-岩藻糖基乳糖和乳糖-N -新四糖含量离子色谱法检测詹胜群葛城* 周荣杰周钧（澳优乳业（中国）有限公司，长沙 410200）摘要研究了离子色谱法同时测定婴配乳粉中2′-岩藻糖基乳糖和乳糖-N -新四糖的含量及影响因素。

采用离子色谱柱分离，脉冲安培检测器检测和外标法定量分析等方法。

通过对不同净化方式、酶解处理和洗脱条件等过程进行考察和优化，比较确定色谱条件和前处理条件对分离的影响，并就线性范围进行探讨。

结果表明，优化后的方法线性关系良好， R 2＞0.999；方法精密度好，相对标准偏差（n =7）＜2.7%；方法准确度好，2′-岩藻糖基乳糖回收率为95.97%~103.38%，乳糖-N -新四糖回收率为100.09%~104.01%。

该方法能对婴配乳粉中的2′-岩藻糖基乳糖和乳糖-N -新四糖同时测定，操作简单，具有良好的准确度和精密度，可为婴配乳粉质量监控方法提供参考。

关键词母乳低聚糖；离子色谱；2′-岩藻糖基乳糖；乳糖-N -新四糖；婴配乳粉中图分类号：O657.7 文献标识码：A 文章编号：1000-0518（2024）03-0405-10母乳低聚糖（HMOs ）是一种多功能聚糖，是人乳中的第三大成分［1］，其结构主要由5种基本单糖组成：葡萄糖（Glucose ， Glc ）、半乳糖（Galactose ， Gal ）、N -乙酰葡糖氨（Nacetylglucosamine ， GlcNAc ）、岩藻糖（Fucose ， Fuc ）和N -乙酰神经氨酸（N -Acetylneuraminic acid ， NeuAc ），通常由半乳糖和葡萄糖与其它一种或多种单糖聚合形成多种结构［2］。

HMOs 对于婴幼儿的生长健康有着重要的意义，除了可预防感染、过敏以外，还能促进肠胃发育、增强自身免疫、预防糖尿病和心血管疾病［3-5］等。

对标卓越,砥砺前行!澳优董事长颜卫彬荣获长沙市首届市长质量奖

对标卓越，砥砺前行！澳优董事长颜卫彬荣获长沙市首届市长质量奖3月28日，长沙市食品安全暨质量强市工作会议在长沙市会议中心举行，会议对2017年全市食品安全和质量管控工作做了详细总结，并提出2018年的工作方向。

同时，会上还宣布了长沙市人民政府关于首届市长质量奖的表彰决定，湖南粮食集团等五家企业及澳优董事长颜卫彬等2位个人因在实施质量管理并取得卓越经营绩效方面表现优异，荣获首届市长质量奖。

会议指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。

质量关系人民群众切身利益、城市的诚信和核心竞争力，是城市的名片。

长沙市设立市长质量奖，是推进质量强市的重要举措，旨在进一步唤起全市各界的质量意识，把质量观念、质量意识和质量管理方法，融入到日常经济社会发展的各个环节和各个方面。

澳优成立15年来，始终坚持营养安全更高标准，不断征战全球优质奶源地，让中国宝宝营养同步国际顶尖水平，同时不断征战全球市场，让全世界的宝宝都能享受中国企业带来的优质产品与服务。

事实上，质量文化作为企业文化的核心内容，被澳优视为企业生命线，并贯彻到从思想到行为、从过程到结果、从产品到服务的各个层面，从质量意识到质量规范，澳优形成了健全的质量文化体系。

“得益于社会的发展，技术手段的进步，国家层面的关注，媒体的监督以及消费者安全意识的提高，目前我国的婴幼儿奶粉已处于历史最好水平。

”澳优董事长颜卫彬表示。

作为一家食品企业，澳优始终以“质量安全”作为企业的核心追求，大力弘扬“工匠精神”，积极导入先进的质量管理理念和方法，不断创新完善质量制度与管理模式，为消费者提供营养、健康、安全的乳制品，践行着一家食品企业的责任与担当。

质量塑造品牌，品牌提升信誉，信誉赢得市场。

在质量管控方面的卓越成效，也为澳优经营业绩的迅速发展奠定了基础。

3月27日，澳优发布了2017年的业绩公告。

数据显示，2017年全年，澳优销售额较2016年同比增长43.3%至人民币39.27亿元，毛利同比增长50.3%至人民币16.9亿元，实现归属于公司股东的净利润同比增长44.9%至人民币3.08亿元。

2025中国石油-刷题班-判断推理讲义及答案

第一组1.北大山鹰社的周、吴、郑、王四人中，有且只有一人登上过卓奥友峰。

记者采访他们时：周说：“登上卓奥友峰的是队员郑。

”郑说：“我还没有参加过任何登山活动。

”吴说：“我虽然也参加了那次登山活动，但没有登顶。

”王说：“我是队员吴的候补，如果他没登顶就是我登顶了。

”如果他们中只有一人说了假话，则以下哪项一定为真？A.北大山鹰社的其他队员也登上过卓奥友峰B.吴或者周登上过卓奥友峰C.郑登上过卓奥友峰D.王登上过卓奥友峰2.四位球迷在某球赛的晋级赛开始之前对几个队伍的赛况进行预测，他们比较关注其中的两支球队，分别做了如下预测：方某说：“如果甲队不能晋级，那么乙队也不能晋级。

”白某说：“不管甲队能不能晋级，乙队都不能晋级。

”夏某说：“乙队能晋级，但甲队不能晋级。

”邓某说：“我看这几支球队都不能晋级。

”比赛结果证明，四位球迷中只有一位的预测是正确的。

根据上述情况，以下哪项一定为真？A.白某的预测是正确的B.邓某的预测是正确的C.如果甲队能够晋级，那么方某的预测是正确的D.如果甲队不能晋级，那么方某的预测是正确的3.某专家就目前多方对支线航空安全性的质疑发表声明，他表示，支线飞机所执行的安全标准，与波音、空客大飞机基本一致，大小飞机结构强度也是一样的。

乘客感觉支线飞机颠簸，是由于飞机越大，抗干扰能力就越强，所以感觉平稳。

事实上，支线飞机和干线飞机在安全性上没有任何差别。

以下哪项如果为真，最能质疑该专家的观点？A.近年来我国支线航空的发展过快，支线机场管理和设备滞后问题日益突出B.在北美、欧洲等成熟的航空市场，支线航空占到近40%的比例C.航空事故中，乘客是否具有迅速离开出事飞机的能力非常重要D.部分心脑血管疾病患者不愿意坐支线飞机4.明知要早睡，却忍不住熬夜追剧；明知吸烟、酗酒有害健康，却挡不住烟酒的诱惑；明知运动有益，却一步都懒得走……生活中，很多人并不缺少健康常识，他们更多的是缺乏一种自律精神。

自律的人都会早睡，都会忌口，都坚持运动。

澳优华丽转身跻身央企国家队

澳优华丽转身
跻身央企国家队来，一直在中国销售及分销澳洲进口的高端婴幼儿配方奶粉。２０１１年，澳优投资上游业务，收购了业务遍布全球、在国际婴幼儿营养品业务方面拥有了自身的地位和专业知识、并拥有奶源及生产设备的ＡｕｓｎｕｔｒｉａＨｙｐｒｏｃａＢ．Ｖ．（澳优海普诺凯）的控制性股权。该公司位于荷兰的奶源被公认为全球最优质的奶源之一。自此，澳优成为少数拥有 “从牧场到工厂、品牌到销售 ”全产业链的中国企业，实现 “自家工厂、白有品牌 ” 的全自控乳品分销过程。
作为中国奶粉市场迅速崛起的一家综合营养品牌。澳优乳业业绩非常好，旗下产品保持很好的盈利能力．业外资本控股澳优绝对是一项非常好的投资，不仅有稳定的收益。也有长期的高回报。
股权转让国家队，红色背景显现就在成立１５Ｎ年庆之际，澳优收获了一份大礼。９月１４臼。澳
优发布关联交易公告，之前拟八股澳优乳业的中信农业基金及联合体再次确认将入股和收购晟德大药厂持有的部分股份，这样澳优成为央企国家队的一员身份得到确认。公告显示，中信股份旗下中信农业、中国农业银行旗下投资基金等国家队联合其他投资机构，与澳优签署协议．以每股５．１８港元．认购和收购晟德大药厂持有的３．７９亿股。

好视通视频会议客户案例-澳优乳业

澳优乳业（中国）有限公司
澳优乳业（中国）有限公司成立于2003年9月，
总部位于长沙，工业园区占地150亩，建筑面
积1.5万平米，包括10万级GMP生产车间、配套的仓库和办公大楼。

公司已通过质量管理体系ISO9001、HACCP、GMP、诚信管理体系认证，并率先通过国家食品药品监督管理局QS审查，被认定为国家高新技术企业。

作为一家全球销售的国际化乳品公司，澳优乳业（中国）有限公司拥有从自家牧场到自有工厂，从科学研发到临床验证，从自有品牌到全球销售的全球产业链，始终秉承以母爱精神守护每一滴奶，给生命更好开始的品牌理念，致力于为母婴提供高品质的营养健康食品。

澳优乳业股份有限公司（01717.HK）是在香港主板上市的专业高端乳品、食品公司，旗下有澳优乳业（中国）有限公司、澳优海普诺凯（荷兰）乳业公司（AusnutriaHyproca B.V.），业务范围现已全面涵盖B2B、B2C领域，包括自有品牌生产、销售和为全球知名乳品品牌加工生产。

精益管理,提高效率!澳优乳业举办首期“精益制造系统”管理项目培训

精益管理，提高效率！澳优乳业举办首期“精益制造系统”管理项目培训7月19—22日，澳优乳业首期“精益制造系统”管理项目培训在望城召开，旨在全面推行精益管理思维，提高大家对精益管理的认识及应用水平，在整个企业营造精益管理氛围。

来自澳优乳业总部、上游、各事业部及分子公司管理团队及员工代表参加了本次培训。

培训课程现场围绕如何将精益制造的理念融入到工作中的各个方面，此次培训将精益企业的起源、精益的定义、精益思想、七大浪费、浪费的根源、组织改善的原则、构建精益制造系统及精益基础建设八个方面进行了详细地讲解，在培训老师的引导下，大家利用SQDCME等工具对公司的关键绩效指标进行梳理，围绕关键绩效指标开展改善活动。

对上游管理团队进行精益领导力方面的培训时，培训老师带领大家确定了精益委员会的成员及职责，成立了精益改善示范小组，并在引导大家利用SWOT分析法对工作现状进行分析后，对往后的精益作战提出了明确的规划及安排，联合关键绩效指标的进一步明确，精益作战带领大家向浪费宣战。

学员通过SWOT方法对公司的现状进行分析在供应链方面，培训老师对上游主管及以上人员进行价值流图(VSM)分析法培训，运用价值流分析法，为大家描绘了现状价值流的概貌，让大家从空间维度和时间维度对供应链的运营有了更清晰的认识。

在一系列理论、案例、游戏学习后，通过分组完成任务的方式，老师辅导学员在现状价值流图上寻找爆炸点(可增长点)进而完成上游工厂的未来价值流图。

至此，一套自上而下的精益制造管理系统框架搭建完成。

学员在讲解本组完成的价值流图培训结束前，澳优乳业中国区副总裁戴智勇对本次培训进行总结发言，他强调，在秉承质量第一的理念下，提高成本优势也是提高企业竞争优势的重要方式之一，精益制造系统有助于提高企业整体的运营效率，助力企业的可持续发展，为实现公司远大愿景奠定坚实的基础。

澳优能力多奶粉事件揭秘它是否经得起人民的考验

澳优能力多奶粉事件揭秘：它是否经得起人民的考验近日，中国最大的母婴垂直网站妈妈网推出的乳业界最全面、最权威的 “全球奶粉大调查”活动完美收官。

本届全球奶粉大调查从 2017 年 1 月开始启动，全面覆盖荷兰、美国、德国、澳大利亚、新西兰、法国等 12 个国家地区。

调查活动首先在全球征选了 12 名海外品鉴官，通过品鉴官走访当地母婴超市、药店等实地调研的形式，从奶源地、工艺技术、营养成分、市场口碑等四个角度展开调查，呈现每一个国家奶粉消费的真实口碑。

通过调查给全球奶粉一个大起底，绘制出全球奶粉口碑地图，为妈妈们在奶粉选择上提供一些参考。

澳优能力多奶粉事件揭秘：它是否经得起人民的考验荷兰作为世界上公认最好的奶粉产地国家，其生产的奶粉一直备受中国妈妈们的推崇，自然也成为了这次调查的焦点地区。

赢得荷兰馆榜单唯一推荐奶粉品牌的澳优能力多，让更多人知道只有经得起人民的名义考验，才是真正安全放心的好奶粉。

本次荷兰馆的海外品鉴官 YSong 是一位在荷兰生活的华裔全职妈妈，她与荷兰乳业协会（NZO ）的主任DeGroot 先生通过深入到澳优乳业旗下的荷兰 LYPAC 工厂，YSong 通过与研发团队沟通，对生产设备及环节的考察，全面了解以母乳为蓝本的第四代奶粉品质奥秘——G4 菁确配方，通过氨基酸优化、脂肪酸优化、渗透压优化及母乳活性物质优化等菁确升级技术，实现营养高效吸收，全面助力宝宝身体运动、脑部智力及个性情绪等方面发育，构筑宝宝免疫系统，提高宝宝抵抗力。

作为荷兰妈妈品鉴官实地调查后的推荐品牌，妈妈网的澳优能力多产品推荐帖，备受消费者关注，引发了近 6 万人次的点击查看。

本次全球奶粉大调查活动取得了强烈反响，最终赢得了 340 万的点击量，而备受瞩目的荷兰馆点击量高达近 100 万。

能力多作为荷兰馆榜单唯一推荐奶粉品牌，了极高的曝光度，让更多人中国妈妈见证到了能力多的卓越品质。

澳优乳业：以产业优势回馈社会

澳优乳业：以产业优势回馈社会“澳优乳业对社会的回馈并不只是泛泛无奇的公益，我们一直以自己的产业和渠道优势，定位产品消费人群中的困难人群，给予他们最为需要的帮助。

”澳优乳业董事长颜卫彬表示，澳优乳业对于社会的回馈是基于产业优势渠道，利用自有的研发和科研能力，投身于中国婴幼儿健康产业的发展，立足于改善和提高中国婴幼儿的体质。

产业优势回馈社会澳优乳业成立于2003年，总部位于湖南长沙，在经过多年的经营和发展，生产基地和经营范围遍布65个国家和地区，成为名副其实的国际奶粉品牌。

同时，其对于中国婴幼儿的健康和营养认识深刻。

在此次的高峰论坛上，颜卫彬对于如何服务和回馈中国的妈妈和宝宝们予以了阐释。

因为湖南并不适合大规模的牲畜养殖，因此澳优乳业自成立之初就需要想方设法获得资源，通过一步一步努力，打造一个受人尊敬的婴幼儿配方奶粉公司。

记者了解到，澳优乳业的简称是“AUS”，其中“A”就是代表着诚信可靠，“U”是执行力强，“S”是社会责任。

在澳优乳业体量和规模还较小的时候，该公司就已经向社会报告公司的社会责任的状况。

对客户的承诺、对团队的承诺、对股东的承诺，对社会的承诺都体现在澳优的基本法则里面，这是澳优乳业成立之初的一个基本想法。

颜卫彬告诉《中国经营报》记者，对于妈妈们在培育宝宝过程中所遇到的困难，澳优乳业有着非常深刻的感受和理解。

“我们的扶贫不限于某个地区，针对的是扶贫妈妈所遇到的困难，我们通过渠道商和自己的平台，分辨出在经济上较为困难的家庭，为其提供宝宝生长所需的奶粉以及婴幼儿产品，依托产业优势，实现受众目标人群的精准扶贫。

”颜卫彬说。

此外，澳优乳业一直致力于对贫困儿童的帮扶。

2017年澳优乳业已成功在河南等地进行了“优爱行动”。

据悉，优爱行动创立于2013年，除了在湖南、湖北、安徽等地为贫困儿童提供帮扶外，还曾在雅安、鲁甸、怀化等地区遭遇自然灾害时及时送去物资，让灾区的孩子们第一时间得到充足的营养。

截至目前，类似的爱心活动已累计百余场。

助力品牌发展!澳优知识产权保护及广告风险防范培训会顺利召开

随着经济全球化的发展，商标已成为企业不可缺少的重要资产。

4月22日，针对企业商标注册与风险管理、广告风险防范，澳优组织各子公司市场部近40人开展了一场培训会。

会议邀请到长沙市知识产权保护协会秘书长田达良、长沙市知识产权保护协会副会长刘异等专家进行现场分享。

△长沙市知识产权保护协会田达良秘书长讲解企业商标注册与风险管理知识培训内容围绕商标注册和使用的要求、常见的企业商标风险及防范、虚假广告及绝对禁止广告、特殊行业的禁止性规定等内容展开，两位老师分别用海内外多个企业关于商标注册与保护、广告风险问题的真实案例，生动地向现场学员们讲述了知识产权保护及广告风险防范的重要性及应对举措。

△长沙市知识产权保护协会刘异副会长针对广告风险防范知识进行分享澳优自2003年成立以来，就非常重视广告的合规性及商标注册和保护工作。

为了加强品牌宣传的合规意识，公司会定期对各市场部工作人员展开培训，同时发布多项管理规定对品牌宣传工作进行规范；在商标注册和保护方面，公司更是将商标注册和知识产权保护作为公司发展战略的重要组成部分进行谋划和布局。

在成立之初，澳优确立了依托国际奶源打造自主品牌、以自主品牌拓展国内国际市场的发展定位，同时从商标注册、品牌建设、商标管理等方面着手，不断提升企业的国际竞争力。

截至2018年底，澳优已注册商标1023余件，马德里国际注册商标32件，并因在商标创新、运用、保护和管理方面取得优秀成绩曾获得中国商标金奖——马德里商标国际注册特别奖。

△澳优获中国商标金奖——马德里商标国际注册特别奖（左一）与此同时，澳优在产品研发方面多款新产品工艺技术处于领先水平。

截至目前，澳优共申报专利70余项，拥有授权专利40余项。

商标品牌、专利战略，打造国内国际知名品牌，不仅成为了澳优获得长久发展和不断壮大的内生动力，更是澳优走向国际市场的锐利武器。

在澳优的商标矩阵中，“澳优”商标为中国驰名商标，“能立多”、“美纳多”、“佳贝艾特”商标为湖南省著名商标，且“悠蓝”、“佳贝艾特”等多个品牌产品及商标享誉国际市场，为澳优实现“黄金十年”的战略目标奠定了坚实的基础。

如何提升第四代配方奶粉——澳优能力多品牌的服务力？

作者：张景云[1];刘熙宁[2];王胜男[3]
作者机构： [1]北京工商大学商学院 [2]北京工商大学商学院市场营销系 [3]澳优乳业（中国）有限公司市场部
出版物刊名：公关世界
页码： 90-95页
年卷期： 2016年第21期
主题词：服务力电视广告目标客户群目标消费群体网络直播全产业链乳业公司营养食品荷兰人终端销售
摘要：一、背景澳优乳业成立于2003年，经过十几年的发展，现已成为一个拥有从收奶、生产到市场终端销售的全产业链条，并在中国、北美、欧洲、俄罗斯、中东等地拥有销售服务网络的国际型乳品企业。

公司于2009年10月8日在香港联交所上市，是中国首家在港上市的婴幼儿配方乳品企业。

公司旗下有澳优乳业（中国）有限公司、澳优海普诺凯（荷兰）乳业公司，在全球范围内从事婴幼儿配方奶粉、成人食品、基粉、奶酪、黄油等生产、研究及销售，业务范围现全面涵盖B2B、B2C领域，包括自有品牌生产、销售和为全球知名乳品品牌加工生产。