产品研发规划课件
新产品策划ppt课件
ppt精选版
15
确定新产品开发的策划
1、研制新产品 电话、飞机、尼龙、复印机、电视机、电脑等就是
19世纪60年代到20世纪60代之间世界公认的最重要的新 产品。这些新产品的诞生都是某种科学技术的新创造和新 发明，因而极为难得，这也不是一般的企业能够胜任的。
ppt精选版
16
2、换代新产品
如电脑问世以来，从最初的电子管（第一代）发展到现 在的第四代电脑，即大规模集成电路电子计算机，其中经 历了晶体管（第二代）、集成电路（第三代）这两个阶段。
ppt精选版
9
案例引读：3M公司产品创新策略
问题：此案例给我们带来什么启示？ 1、新产品的开发对于企业来说至关重要 2、新产品的开发要符合市场需求
ppt精选版
10
什么是新产品？
凡产品整体概念中的任何一个部分发生改变，都是一个 新产品
ppt精选版
11
新产品开发
也称“产品开发”。企业从事新产品的研究、 试制、投产，以更新或扩大产品品种的过程。 企业开发新产品一般来说有两条途径。
ppt精选版
33
帕米亚无烟香烟
• 1998年下半年，美国RJR公司的帕米亚无烟香烟在美国 亚特兰大、圣路易斯、费尼克斯等城市试销，但是销售 量不理想，再购率很低。
• 对于大多数人来说，帕米亚无烟香烟是个“新玩意儿”， 它的一端有一个碳头和几个有趣的圆珠，香烟申的尼古 丁来源于此，尼古丁被耐燃的铝薄纸包裹。这种烟很难 点燃，一般要点三四次，原因是它不像一般香烟那样燃 烧，并且不产生烟灰，吸过与没吸过在外表上无明显区 别，价格比普通香烟高25％。田R公司为此烟的生产和 促销投入3亿多美元，它没有采用以往“万宝路”香烟等 比较成功的形象广告，而采用比较复杂的印刷广告（顾 客买“帕米亚”时，会同时得到三页文字说明书），还 采取了买一送二的鼓励方式。公司营销人员认为：大多 数吸烟者开始会对帕米亚不适应，但随着使用频率和使 厨时间的增加，最终会适应。
新产品开发及产品战略规划 ppt课件
4.基于技术平台的新产品开发是现代新产品开发理论的一个重要概念，通过利用技术平台的 概念，强调技术复用，从而提高开发效率，保证开发质量，降低开发成本及产品整个生命周 期的相关成本。而技术平台的有效运用，必须要和产品规划结合起来，但现有的产品规划过 程达不到这一点。 5.产品战略规划必须有助于各职能部门的协调、指明方向和确定资源的分配，而现有产品规 划并没有体现这一点。
研发作业对企业绩效的影响：研发决定80%的竞争力！
产品 概念
设计 测试 生产
开发
计划
5% 3% 2% 5%
制造活动 85%
60%
20%
10% 5% 5%
如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你将无法保持竞争力和取得竞争优势。
7
真正的营销活动是从哪里开始的？
盈利模式决定产品绩效
战略三定位：
13
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
导致产品失败的主要因素：企业在产品规划方面存在的典型问题和困惑
1、企业的产品战略规划一般没有很好地执行，且工作推动的难度很大！ 原因分析： ❖受各种客观因素的制约，企业的产品战略规划实际上是行动性“战略规划” ❖产品战略规划本身基于理想化设计，脱离实际情况，相关部门无法实施 ❖各部门都有“充分”的理由拒绝执行 ❖产品规划缺乏必要的环境支持。如流程、机制等不匹配，无决策权各自为政 ❖产品战略规划与产品管理过程相分离没有PDCA的循环和很好的协同 ❖产品规划部门的沟通、协调和决策能力和意识薄弱，更多的是对配合部门的
产品研发项目管理ppt课件
产品研产发品项研目产发品项管研目理发管p项理p目ptp管课t课理件件pp观观t课者者件如如观云者云雅如尔雅云塔尔雅会尔议塔塔会会议议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
项目管理计划包括13个子计划与3个基准
：
范围管理计划
沟通管理计划
需求管理计划 进度管理计划 成本管理计划
完成到开始（FS）
活动A
活动B
活动A
活动A
开始到开始（SS）
完成到完成（FF）
活动B 开始到完成（SF） 活动B
活动A
活动B
紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型
在PDM图中， “完成到开始”是最常用的逻辑关系类型， “开始到完成”关系则很少使用。产品研发项目管理 ppt课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt 课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件 某某公司 某某部门
的功能和特性
围
项目范围——目管理培训模版观者如云 雅尔塔会议为交付具有规定特性与功能的
产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围
------产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 -----
02 项目范围管理
产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议 产品研发项目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议
项目时间 管理
规划进 度管理
定义活动
排列活动 估算活动 估算活动持 制定进度
顺序
资源
续时间
计划
控制进 度
项目时间管理包括为管理项目按时完成所需要的各个过程产品研发项 目管理ppt课件观者如云 雅尔塔会议产品研发项目管理ppt课件观者 如云 雅尔塔会议
产品研发流程PPT教案pptx
03
产品规划与设计
产品定位与策略制定
80%
市场调研与分析
深入了解目标市场、竞争对手、 用户需求等方面的信息，为产品 定位提供数据支持。
100%
产品定位
基于市场调研结果，明确产品的 目标用户、市场定位、差异化特 点等。
80%
策略制定
根据产品定位，制定相应的产品 策略，包括产品功能、设计、推 广等方面的规划。
THANK YOU
感谢聆听
团队管理
建立科学的研发团队管理制度，包括项目管理制度 、人员激励制度等，提高团队工作效率和创新能力 。
02
市场调研与需求分析
市场调研方法
01
02
03
04
问卷调查
设计问卷，通过线上或线下方 式收集目标受众的意见和反馈 。
访谈调查
与目标受众进行面对面或电话 交流，深入了解他们的需求和 痛点。
观察调查
研发重要性
研发是企业创新的重要手段，通过研发可以不断推出新产品、新 技术、新工艺，提高企业的核心竞争力和市场地位。
研发流程简介
01
立项阶段
02
研究阶段
03 开发阶段
04
验证阶段
发布阶段
05
确定研发项目，进行市场调研和技术可行性分析，制定项目 计划和预算。
进行技术研究和试验，解决技术难题，形成技术成果。
执行情况回顾
对营销推广方案的执行情况进行定期 回顾和总结，分析效果及不足，及时 调整策略，确保营销目标达成。
客户关系维护举措展示
客户反馈收集
积极收集客户反馈，了解客户需 求和意见，为产品优化和升级提
供依据。
客户关系维护
建立完善的客户关系管理体系，包 括客户档案、定期回访、个性化服 务等，提高客户满意度和忠诚度。
产品研发规划ppt课件
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
机会识别 产品创意
打样 测试
市场调研 产品概念
产品定义 产品开发
重点区域 试点
上市推广
生命周期管理 -成长，成熟，衰退
概念
调研
定义
开发
市场 测试
上市
项目 回顾
市场 接纳
销售 业绩
产品 管理
退市
必需的 项目盘点
项目评审 里程碑
流程
2
产品研发的模型示意图
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
11
产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求，功能要求应描述 最终交付产品的特征，技术要求根据功能要求产生
交付： • 产品工业设计图 • 产品测试计划 – 客户，样本市场
16
产品开发 – 基础产品，增值产品，奢侈品
➢ 底层：满足基本需求的简单功能的基础产品
• 质量低劣 • 实用 • 完成指定的任务书（一次性产品） • 基础产品重心是价格，方便性，简单性
富裕阶段 小康阶段
➢ 中间层：满足增值产品/服务
温饱阶段
5
产品开发--球型图
产品创意
产品概念
上市推广
产品定义
产品测试
产品开发
关注
研发新产品开发流程PPT33页
DR2 阶段的文件产出
DR3 EVT (主导单位: RD)1. EVT (Owner: EE/ME/ F/W /DQA)试做Working Sample, 验证设计概念的可行性及正确性，评估设计开发能力，以提高新产品设计开发技术。2. EVT Evaluation (Owner: PM)PM 召集专案成员针对EVT验证结果进行分析与评估，并对设计问题提出改善方案，解决设计问题。必要时可再次进行EVT, 以确保设计问题处理结果。3. Tooling Start (Owner: RD ME)RD ME依据机构设计的图面，参考上一点的评估后，对图面进行更新。PM填写开模申请单，模具供应商展开模具设计与开发作业。EE/ME/ F/W 准备EVT所需Eng-spec./Panel’s Specifications 的物料与制作Prototype, 由DQA/EE/ME展开Prototype功能性测试验证。
DR3 EVT (主导单位: RD)4. EVT Documentation Release (Owner: RD)ID 工程师针对客户产品规格(需求) 展开外观与使用界面视觉设计(参考[ ID (工业设计)管制作业办法])5. DVT Material Preparation (Owner: PM/ RD)PM协同RD ME/EE根据E-BOM, 准备DVT Sample所需的物料并管控来料状况 (参考[样品制作管制作业办法])6. EVT Test Report (Owner: DQA)DQA整合各Function的EVT各项测试项目的测试报告，制作[EVT TestReport]及[EVT Design Verification Report], 并透过DCC发行。[EVTDesign Verification Report based on Longhorn’s Standard TestPlan]
《产品研发规划》PPT课件ppt
建立明确的团队目标，确保每个成员 都清楚理解并致力于实现该目标。
角色分工与责任划分
明确各个成员的角色与职责，避免工 作重复和冲突，提高工作效率。
建立信任与尊重
团队成员之间应建立相互信任和尊重 的工作氛围，鼓励开放性的讨论和建 设性的反馈。
有效沟通
定期召开团队会议，保持信息畅通， 及时分享工作进展、遇到的问题及解 决方案。
，以便于后续的评估。
目Байду номын сангаас可行性分析
在设定目标后，需要对其进行可 行性分析。这涉及到对市场环境 、竞争对手、自身能力等方面的 综合评估，以确保目标是可实现
的。
目标调整与优化
在目标实施过程中，需要根据实 际情况进行目标的调整与优化。 这既可以确保目标的顺利实现，
也可以提升团队的士气。
产品策略制定与选择
通过团队建设活动，增进团队成员之间的 了解和信任，形成紧密的团队凝聚力。
06
产品研发风险管理
产品研发风险管理意识培养
风险意识重要性
阐述产品研发过程中风险管理的重要性，提高团 队成员对风险的认识和防范意识。
风险识别能力
培养团队成员具备识别潜在风险的能力，以便及 时发现并应对风险。
风险应对策略
介绍常见的风险应对策略，使团队成员了解如何 在不同风险场景下采取相应措施。
研发团队激励机制与文化建设
设定明确的研发奖励制度
提供成长机会
根据研发成果设定明确的奖励制度，激发 团队成员的创新热情和工作动力。
鼓励团队成员参加培训、研讨会等活动， 提升个人能力，增强团队整体实力。
建立包容、创新的文化氛围
强化团队凝聚力
倡导包容、创新的团队文化，鼓励团队成 员提出新思路、新方法，激发团队活力。
公司产品的规划及研发阶段计划
公司产品的规划及研发阶段计划通过最近这段时间产品的改造及市场的反馈，以及现有产品本身存在的问题，综合评估分析后，我对我们的产品做了一下初步的规划和研发阶段的划分，这样有利于我们后面研发工作的推进，以及对产品迭代也有方向性的指引。
我初步的设想是把产品及研发分为四个阶段，第一阶段做好现有产品的改造，重点是前端的改造；第二阶段做好线上会员的升级改造，逐步趋近大会员；第三阶段做好B端移动化，让客户能随时随地办公；第四阶段管理端的产品版本升级，让我们的应用可以灵活配置，服务也可以自由组合。
第一阶段做好现有产品的改造这个阶段主要是在有限的资源下，为公司输出一套属于自己的产品，前期产品后端的改造基本完成，后面主要的工作重点是在前端的改造和美化，前端主要改造和美化的工作内容以之前出的前端改造方案为准。
第二阶段做好线上会员的升级改造这个阶段主要依照市场现有的线上会员的运营模式和营销需求对我们已有的会员系统进行升级改造，让他更能满足客户需求，同时我们还有将会员逐渐转变为大会员，形成同商圈乃至同城的异业联盟模式的会员营销平台。
第三阶段做好B端移动化随着生活水平的提升，手机已经成为人们生产生活中不可或缺的产品，为了客户使用系统的便捷性和高效性，系统的移动化已经是不可规避的事情，在完成我们产品pc端必要的工作后，我们就要着手移动办公方面的事情，我们的移动化主要依赖企业微信进行开发，初期要完成的有审批流程、报表、导购管理这几部分，后期可以根据客户使用情况及需求再进行新的调整和开发。
第四阶段管理端的产品版本升级到这个阶段公司的产品在基本功能、稳定性方面已经达到相对不错的程度，市场占有量也有一定的积累，在这种情况下我们的产品不管是应客户需求还是市场竞争需要，我们都得进行升级迭代，这个阶段的升级需要进行这几方面的改变，1、系统完全解耦，大的方面是我们的会员和业务系统解耦；小的方面是各个子系统之间进行解耦；2、合同模板化，合同不需要通过菜单选择经营方式，合同菜单只有一个，通过选择模板录入不同的合同；3、增加招商管理且实现移动化招商；4、增加现场管理，实现移动化管理；5、增加数据仓库，实现系统BI；其他方面的升级改造再根据市场及客户需求情况进行调整。
产品开发与产品线规划 ppt课件
三、产品线规划
(3) 企业应根据自己的资源、核心技能及市场成熟度来形成产 品的组合策略
• 行业吸引力 • 产品竞争优势 • 产品联盟/购买的机会 • 产品间的协同效应
产品的价值创造潜力
高
中
低
优秀
• 企业整体 平台及技 能
• 企业资源 • 业务间协
同效应
竞争力
一般
最优先发展 优先发展 现金牛
战略性
战术性
二、产品战略和开发模式
（一）要制定公司至少未来三年的总体产品策略
企业的CEO必须清晰回答下列问题，以明确企业的远景目标 企业在未来三年将主要在哪些市场展开竞争？ 企业将依据何种核心技术进行产品开发和市场竞争？ 企业如何形成以产品为核心的竞争优势？ 企业如何建立有效的技术/产品获得机制？（购买/自行研发/联盟） 企业的产品组合在未来三年将如何演变？ 企业如何实现现有产品组合与未来产品组合的联系和过渡？ 企业产品推出的时序与生命周期如何？ 企业切实可行的产品计划与产品销售指标是什么？
高 产品竞争力
三、产品线规划
产品筛选评估各指标及其具体定义
•利润空间：市场盈利潜力，用2001年的总销量和平均毛利率计算 •市场成长率：平均年度复合增长率 •产品对于客户的重要性：产品对于客户业务的重要程度 •市场成熟程度：产品市场所处生命周期的状态 •产品优势：已有产品的功能、性能、价格等方面所具有的竞争优势 •市场占有率：公司在特定产品细分市场的市场份额 •营销能力：公司的品牌、关系资源、销售网络覆盖面，销售人员的数量和素质等
（三）研发手段： (1) 采取迅速发展型和受控发展型相结合的研发手段
迅速发展型
受控发展型
维持现状性
受控收缩型
特点
产品研发部发展规划
产品研发部发展规划一、背景分析随着信息技术的不断发展，产品研发部在企业中的地位和作用日益突出。
产品研发部是企业技术创新和产品升级的主要驱动力量，直接关系到企业的竞争力和市场地位。
为了确保产品研发部能够适应市场的发展变化和企业战略的需要，制定一份科学合理的发展规划显得尤为重要。
二、目标设定1.提升团队技术能力：通过开展技术培训和学习交流活动，提升团队成员的专业知识和技能水平，以保证团队具备先进的技术研发能力。
2.完善研发管理流程：建立科学合理的项目管理制度，明确研发过程中每个环节的责任和要求，提高项目的开发效率和质量。
3.加强与市场部门的合作：加强与市场部门的沟通和协作，了解市场需求和竞争动态，提供市场所需的创新产品。
4.提高研发效率：通过引入先进的研发工具和技术，优化研发流程，提高研发效率，缩短产品开发周期。
5.推动技术创新：加大对技术创新的投入，培育创新意识，鼓励团队成员提出创新性的技术解决方案，推动企业技术创新。
6.建立知识管理体系：建立知识库和技术文档，加强知识管理，提高团队知识积累和传承能力。
7.增强团队凝聚力：加强团队文化建设，提高团队成员的归属感和凝聚力，创造良好的工作氛围。
三、发展策略1.人才培养和引进：建立完善的培养机制，通过内部培训、外部培训、外部专家指导等方式提升成员技能水平。
同时，积极引进优秀的技术人才，提高团队整体素质。
2.项目管理体系建设：建立标准化的项目管理流程，包括需求分析、设计评审、开发测试、上线发布等环节，明确各个环节的负责人和工作内容，提高项目的管理效能。
3.加强市场部门合作：通过定期举行项目评审会议、市场需求会议等形式，与市场部门密切合作，及时了解并满足市场需求，提供市场所需的创新产品。
4.引入先进的研发工具和技术：积极引进适合企业需求的研发工具和技术，提高研发效率和质量。
例如，引入敏捷开发方法，提高项目的快速迭代能力。
5.创新激励机制：建立有效的激励机制，鼓励团队成员提出创新性的技术解决方案和产品设计，提高团队成员的创新积极性。
产品研发流程PPT教案pptx
功能测试
01
02
03
04
功能测试是产品研发流程中的 重要环节，旨在验证产品是否 满足用户需求和实现产品功能
。
测试人员根据产品需求文档和 功能清单，逐一验证产品的各
项功能是否正常工作。
功能测试过程中，测试人员需 要记录问题并提交给开发团队
，以便及时修复和改进。
功能测试的目的是确保产品功 能完善、准确，提高产品质量
产品优化建议
基于功能测试、性能测试和用 户体验测试的反馈，提出针对
性的产品优化建议。
优化建议可涉及功能改进、性 能提升、用户体验改善等方面 ，旨在提高产品质量和用户体
验。
将优化建议提交给开发团队， 并跟进实施进度，确保产品持 续改进和优化。
产品优化建议的目的是不断完 善产品，提高用户满意度和竞 争优势。
产品培训
01
培训需求分析
了解目标受众的培训需求和水平， 制定针对性的培训计划。
培训方式选择
采用线上或线下培训方式，如讲座 、研讨会、实际操作等。
03
02 培训内容设计
根据产品特点和用户需求，设计培 训课程和教材。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈，不断 优化培训内容和方式。
04
产品维护与升级
故障处理
竞争格局分析
了解竞争对手的市场份额和竞 争优势。
产品功能定义
功能需求梳理
根据用户需求和市场分析结果 ，梳理出产品的核心功能需求
。
功能优先级排序
根据产品定位和目标市场，确 定功能需求的优先级。
功能模块划分
将产品功能划分为不同的模块 ，以便于开发和维护。
产品原型设计
根据功能需求和模块划分，设 计产品的原型图和交互界面。
产品研发流程PPT课件
03
CATALOGUE
概念设计与原型制作
概念设计思路及原则
设计思路
从用户需求出发，结合市场趋势和技术可行性，形成创新的产品概念。
设计原则
确保产品概念的实用性、美观性、经济性和可持续性。
原型制作方法与工具介绍
制作方法
包括手工制作、3D打印、数控机床加工等，根据产品特点和需求选择合适的制作 方法。
产品研发流程
汇报人：xxx 2024-02-16
目录
• 产品研发概述 • 市场需求分析与产品定位 • 概念设计与原型制作 • 技术研究与开发实现 • 样品制作与试验验证 • 产品发布与市场推广
01
CATALOGUE
产品研发概述
产品研发定义与目的
定义
产品研发是指从产品构思到实际投放 市场的整个过程，包括市场调研、产 品规划、设计开发、测试验证以及发 布上市等阶段。
根据产品设计需求，选择合适的原 材料，并完成采购工作。
样品制作
按照加工工艺和产品设计图纸，制 作出符合要求的样品。
03
02
加工工艺确定
根据产品特性和生产要求，确定合 适的加工工艺。
样品检测与评估
对样品进行全面的检测和评估，确 保其符合设计要求。
04
试验方案设计及执行过程
试验目的明确
明确试验的目的和需要验证的 性能指标。
准备宣传材料
包括产品介绍、功能演示、使用教程等，以便向用户 全面展示产品特点和优势。
选择媒体渠道
根据目标受众的特点和媒体使用习惯，选择合适的媒 体渠道进行宣传推广。
与媒体合作
与媒体建立良好的合作关系，确保宣传材料得到广泛 传播。
市场推广活动组织执行
企业产品研发规划
企业产品研发规划随着市场的不断变化和技术的快速发展，企业在产品研发方面的规划变得愈发重要。
一个科学合理的产品研发规划，不仅可以提高企业的市场竞争力，还能有效降低研发风险。
本文将探讨企业产品研发规划的关键要素和实施步骤。
一、市场调研在开展产品研发之前，企业首先需要进行市场调研。
这一阶段的主要目的是识别市场需求，分析目标客户群体及其偏好。
市场调研可以通过以下方式进行：1.问卷调查：通过设计针对性的问卷收集消费者意见和建议。
2.焦点小组访谈：组织小型讨论会，深入了解消费者的需求和痛点。
3.竞争分析：研究同行业竞争者的产品特点和市场表现，了解市场动态。
通过市场调研，企业可以确定符合市场需求的产品方向，并在此基础上进行后续的研发规划。
二、明确研发目标在完成市场调研后，企业需要明确产品研发的目标。
这些目标应当是具体、可衡量的，并与企业的整体战略相一致。
常见的研发目标包括：•提高产品性能，满足用户升级需求。
•降低产品成本，实现更高的盈利水平。
•确立产品的独特卖点，以增强市场竞争力。
三、产品设计与开发明确研发目标后，企业可以进入产品设计与开发阶段。
在这一阶段，研发团队需要进行以下任务：1.概念设计：根据市场需求和研发目标，提出产品的初步设计方案，并进行可行性分析。
2.原型制作：根据设计方案制作产品原型，并进行初步测试。
3.迭代改进：根据测试反馈，不断优化产品设计。
此阶段需要密切关注用户反馈，以确保产品符合用户需求。
四、技术研发与测试技术研发是产品研发规划中至关重要的一环。
在这一阶段，企业需要：•技术攻关：针对产品中的技术难点，组织专项攻关团队进行研究。
•多轮测试：在产品开发的不同阶段进行多轮测试，确保产品在性能、安全性等方面符合标准。
•成本控制：在技术研发过程中，始终关注成本控制，避免不必要的开支。
五、市场推广与反馈产品研发完成后，企业需制定详细的市场推广策略。
推广的有效性直接影响到产品的市场表现。
在推广中，企业应该：•选择合适的推广渠道：如社交媒体、线下活动等，确保覆盖目标客户。
产品研发规划书
产品研发规划书嘿，大家好！今天咱们来聊聊产品研发规划书这档子事儿。
你可能会想，这玩意儿听起来就挺枯燥的，但别急，我保证让你在笑声中了解这玩意儿。
首先，咱们得明白，产品研发规划书，说白了，就是一张蓝图。
就像你要盖房子，得先有个设计图一样，产品研发也得有个计划。
这计划得详细到，连你老妈看了都能明白，下一步该干嘛。
比如说，咱们要研发一款新的智能手机。
首先，咱们得确定这手机是给谁用的。
是给那些喜欢自拍的小姐姐，还是给那些整天泡在游戏里的宅男？这可大有讲究，因为不同的用户群体，需求可不一样。
确定了用户群体，接下来就是功能设计了。
这手机得有多薄？屏幕得有多大？电池得撑多久？摄像头得有多清晰？这些细节，都得在规划书里写得清清楚楚。
就像你做蛋糕，得知道放多少糖，多少面粉，多少鸡蛋，一个道理。
然后，咱们得考虑成本。
这手机得卖多少钱？成本控制在多少？这可是个大问题，毕竟，谁也不想最后做出来的手机，卖不出去，或者卖得太便宜，亏本。
接下来，就是技术实现的问题了。
这手机要用什么样的处理器？内存要多大？存储空间要多大？这些技术参数，都得在规划书里列出来。
这就好比你做菜，得知道用什么样的锅，多大的火，煮多久。
最后，就是生产和上市的计划了。
这手机啥时候开始生产？啥时候能上市？这可是关系到能不能抓住市场时机的大问题。
就像你种菜，得知道啥时候播种，啥时候收割，一个道理。
好了，说了这么多，你可能会觉得，这产品研发规划书，不就是一张纸嘛，有啥大不了的。
但你得知道，这玩意儿，可是产品研发的指南针。
没有它，你的研发团队就像是在大海里航行，没有方向，迟早得翻船。
所以，下次你看到产品研发规划书，别急着翻白眼。
仔细看看，你会发现，这玩意儿，其实挺有意思的。
它就像是一部电影的剧本，每个细节，都关系到最后成品的成败。
总之，产品研发规划书，就是产品研发的起点。
有了它，你的产品才能从无到有，从想法变成现实。
所以，下次再有人让你写产品研发规划书，别抱怨，这可是个技术活，也是个艺术活。
产品研发规划方案
产品研发规划方案一、引言随着市场竞争的激烈，产品研发对企业来说至关重要。
本文旨在制定一个全面的产品研发规划方案，以帮助企业持续推动创新并提高产品竞争力。
二、市场调研与需求分析1. 市场调研在产品研发过程中，充分了解市场需求是关键。
我们将进行市场调研，并聆听用户的意见和反馈，以了解他们的需求和期望。
2. 需求分析基于市场调研数据，我们将进行细致的需求分析，明确产品的功能、性能和用户体验要求。
我们将与各部门紧密合作，确保产品满足市场需求。
三、研发团队组建1. 人员配备我们将组建一个高效的研发团队，包括工程师、设计师、测试人员等。
同时，我们将开展培训计划，提升团队成员的技能和知识水平。
2. 跨部门协作为了确保研发进程的顺利进行，我们将促进各部门之间的良好合作关系。
研发团队将与市场、销售和供应链等部门共同协作，形成一个高效的、协同的工作环境。
四、研发流程管理1. 研发计划制定我们将制定详细的研发计划，包括每个阶段的目标、里程碑和时间表。
这有助于提高研发进度的可控性，并确保项目按时完成。
2. 研发资源管理我们将合理分配研发资源，根据项目的重要性和紧急程度进行优先级排序。
同时，建立清晰的沟通渠道和跨部门协作机制，以便充分利用资源。
3. 风险管理在研发过程中，我们将识别和评估各种潜在风险，并制定应对措施。
通过及时调整和灵活应对，我们将降低项目风险，并确保项目正常推进。
五、创新与质量控制1. 创新团队建设我们将设立一个专门负责创新的团队，鼓励成员提出新创意和技术方案，并进行评估和实验。
这将有助于推动产品研发的创新和突破。
2. 质量控制质量是企业核心竞争力的重要组成部分。
我们将建立一套完善的质量控制体系，包括研发过程中的各个环节，以确保产品的稳定性和可靠性。
六、测试与反馈1. 测试流程设计我们将设计完善的测试流程，包括功能测试、性能测试和用户体验测试等。
通过全面的测试，我们将及早发现和修复潜在问题，确保产品质量。
产品开发计划
产品开发计划一、市场需求分析产品开发计划的第一步是对市场需求进行全面分析。
只有了解市场需求，才能确定开发的方向和目标。
通过市场调研和数据分析，我们可以了解到目前市场上的竞争情况、消费者的需求趋势以及潜在的机会。
二、产品定位产品定位是指确定产品在市场上的定位和差异化特点。
在定位时，我们需要考虑产品的功能、价格、品质等方面，以及目标消费者的喜好和需求。
通过评估竞争对手的优势和我们自身的优势，我们可以制定出明确的产品定位策略。
三、产品规划产品规划是指对产品的功能、设计、技术等方面进行详细规划。
在产品规划阶段，我们需要明确产品的目标和功能要求，制定产品设计和技术路线。
同时，我们还需要考虑产品的生产成本、可行性以及研发周期等因素。
四、原型设计原型设计是产品开发的核心环节之一。
通过制作原型，我们可以验证产品的功能和设计是否符合市场需求，并及时进行改进和优化。
同时，原型设计还可以用于市场推广和用户反馈，从而不断完善产品。
五、市场测试市场测试是在实际市场环境中验证产品的可行性和市场潜力。
通过在目标市场中进行小范围测试，我们可以了解消费者对产品的反应和意见，并根据反馈做出相应的调整。
市场测试的结果将直接影响产品的改进和上市计划。
六、生产准备在产品开发的后期，我们需要进行生产准备工作。
这包括供应链管理、生产设备采购、人员培训等方面。
同时，我们还需要确保产品的质量和成本控制，以确保产品的交付能力和市场竞争力。
七、市场推广市场推广是产品上市后的重要环节。
我们需要通过不同的营销渠道和宣传手段将产品推向市场，吸引消费者的关注和购买欲望。
同时，我们还需要建立良好的品牌形象和售后服务体系，保持消费者的忠诚度和口碑。
八、产品改进产品改进是一个循环的过程。
通过不断的市场反馈和技术创新，我们需要及时对产品进行改进和升级，以满足不断变化的市场需求。
同时，我们还需要关注竞争对手的动态和新兴技术的发展，保持产品的竞争力和创新性。
九、风险管理产品开发过程中存在各种风险，我们需要有一套完善的风险管理机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 客户获益
➢ 辅助工具
否 清楚
是 否
理解
是 否
喜欢
是 否
需要
原因
PPT学习交流
11
产品概念
产品概念名称
产品概念 编号
1、客户需求 – 客户问题，场景假设 客户反馈/原始陈述，反映了客户需要和愿望，客户使用环境场景
2、核心创意 – 用有意义的消费者术语表达和阐述 如何满足客户（心理）需求的一句话概况陈述
产品研发
• 科学的产品研发流程 – 构建企业“创新流水线” · 切实可行的研发流程 · 帮助设计人员及研发人员明确流程各阶段的任务
• 基于客户需求的分析 · “消费者的价值与满足、价值创造与引领”是衡量产品创新的核心标
准
• 市场调研洞察 – 沙里淘金的方法和工具 · 制定市场营销策略的工具与方法
PPT学习交流
产品创意
产品概念
上市推广
1
产品定义
问题和挑战： • 产品创意 - “只要你想” • 未满足的需求 - 客户，供应商，员工 • 机会识别 – 市场，工艺，环境
阶段任务： • 创意的结构化表述 • 初步市场机会分析 • 初步的客户需求评估
产品测试
产品开发
成果展示： 新产品机会的初步评估 • 市场 • 组织 • 财务
以上几点考虑了市场细分和定位，应用领域，目标客户
上市推广
3
产品定义
产品测试
产品开发
问题和挑战： • 产品功能指标的取舍 • 产品投资效益的评估 • 销售预测，产品定价
阶段任务： • 市场竞争分析，客户需求分析 • 价值诉求，目标市场和产品定位 • 冻结产品功能，性能及技术指标明细
交付： • 最终产品定义 • 最终的新产品财务分析
PPT学习交流
13
2
产品研发的模型示意图
产品创新， 产品概念
•· •·
• ·• ·
• ·• ·
•
·•
·
•
·•
·
•·
•
·•
·
•·
•·
市场调研， 产品定义，
概念测试
商业计划
产品开发， 市场测试
产品生命 周期管理
PPT学习交流
3
组织支持和流程规划
研发小组构成：设计部 采购部、销售部、市场部
倾听客户 客户，供应商，经销商，员工
PPT学习交流
7
市场调研
定性研究 – 文字，图画，录像
➢ 焦点组座谈 ➢ 深度访谈，潜在顾客 ➢ 拼帖画图，构想绘图，想象情景
定量研究 – 市场/财务/销售数据
➢ 第一手信息 • 入户访问，电话访问，定点访问，单位访问，邮寄问卷 • 公司相关产品销售数据分析
➢ 第二手信息 • 历史数据分析 – 市场销售数据报告
•上市计划
•产品支持，生命周期管理
PAC PAC PAC
产品策略
组织支持
产品开发研究小组-PSC 产品评审委员会-PAC
决策
企业文化
发掘创意， 市场机会
工艺和技术
创新管理
PPT学习交流
4
产品开发—部门职责与分工
市场部：参与产品开发全过程，负责归纳与整理，时尚潮流信息收集，确保产品的市场价值 设计部：产品创意、产品概念、产品图纸，设计出创新性与引领性的产品，产品本身就是最好的广告 采购部：同业新产品及畅销产品资料收集，产品打样，及时反馈供应商声音 销售部：家居卖场相关产品资料收集，及时反馈经销商及客户的声音、
交付： • 初步的产品定义和市场分析
PPT学习交流
10
产品概念
➢ 产品概念
• 产品概念比创意更具体
➢ 产品概念的表达
• 深入地从技术和感情方面洞察客户的需求
• 简单，不涉及技术细节
概念
• 结构化的陈述
➢ 产品概念格式
• 名称和编号
• 客户需求 – 问题阐述，使用环境
• 核心创意
• 如何解决问题
购买
PPT学习交流
5
产品开发--球型图
产品创意
产品概念
上市推广 产品测试
产品定义 产品开发
关注
• 与企业目标一致 • 客户需求驱动-聆听，思考 • 市场环境-竞争，趋势 • 跨部门团队-协作，共享 • 企业文化-创新，员工
规则
• 用数据，事实说话 • 基于流程-执行，决策
PPT学习交流
6
产品创意 – 机会识别，产生创意
PPT学习交流
8
新产品机会的初步评估
市场特点 市场规模（＞＄千万） 市场增长率 早期进入的优势 与现有产品的兼容性
1
2
3
4
5
竞争的吸引力 竞争对手的数量 竞争对手的模仿能力 是否容易受到竞争者的攻击 竞争对抗的强度
研发要求 创新程度 技术的领先性，诀窍（如专利） 开发产品的时间 技术和人员的要求
生产，服务要求 生产过程弹性 与现有运营流程的兼容性
产品开发研究小组
产品评审 委员会
结构化，分阶段的开发流程
产品创意
•产品创意 •未满足的需求 •新的市场机会
市场调研
•完善客户需求 •产品概念测试 •初步市场/财务分析 •主要功能/工艺指标
产品定义
•市场分析 •投资收益分析 •研发计划
开发测试
上市推广
•产品打样，客户测试 •整合传播
•产品平台规划
•产品商业化
回报和风险
预计销售收入
需要的资本投入
投资回报率
风险水平-稳定性，失败的概率
PPT学习交流
9
总体评估
产品概念 – 了解客户需求，产品概念评估
产品创意
产品概念
上市推广
2
产品定义
产品测试
产品开发
问题和挑战： • 倾听客户之声 • 模糊的产品概念 • 了解/预测 客户的真正需求
阶段任务： • 完善客户需求 – 产品概念 • 产品必需具备的主要功能及工艺 • 产品定位
产品定义 – 产品价值诉求
产品定义 是 不是
为（目标客户） 他们需要（客户需求） 本产品能提供（产品能提供的整体价值） 和竞争对手不一样（差异） 本产品的价格（代价）
PPT学习交流
， ， ， ， 。
14
产品定义 – 4P之中的product
➢ 该产品针对的细分市场是 ➢ 该产品对目标市场的价值诉求是 ➢ 该产品将用于 ➢ 该产品也可用于 ➢ 该产品不会用于
1
产品研发流程图
创意阶段
定义阶段
开发阶段
推广阶段 上市后生命周期管理
机会识别 产品创意
市场调研 产品概念
打样 测试
产品定义 产品开发
重点区域 试点
上市推广
生命周期管理 -成长，成熟，衰退
概念
调研
定义
开发
市场 测试
上市
项目 回顾
市场 接纳
销售 业绩
产品 管理
退市
必需的 项目盘点
项目评审 里程碑
流程
PPT学习交流
3、解决方案 – 把创意转变成有形的针对消费者心理的实体 把核心创意分解为功能要求和技术要求，功能要求应描述 最终交付产品的特征，技术要求根据功能要求产生
4、对客户的利益 – 满足客户需求的关键利益的陈述 消费者对这些特征的感– 商业计划和关键评估
产品创意
产品概念