运行指标竞赛考核办法
小指标竞赛评比方案[1]
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运行车间小指标竞赛方案为进一步提升岗位员工素质和自主管理意识,达到成本管控目标,提高生产运行的安全经济性。
制订小指标竞赛方案。
一、参与对象运行车间各班组二、考核指标1、锅炉岗位以参数控制、巡检质量、火床控制及区域卫生。
1.1参数控制1.1.1、主汽压力、主汽温度的控制。
压力:3.250~3.724MPa;温度:425~450℃1.1.2、排烟温度的控制:≤175℃1.1.3、水位的控制:±50mm检查方法:由当班班长检查上一班次参数控制情况,同时由车间进行督查。
评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,1.2、火床的控制1.2.1、检查火床情况,当班接班时检查火床情况,车间随机抽查,按照火龙条数进行扣1~2分,三条以上或成片火龙扣3分。
1.3、巡检质量1.3.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;1.3.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
1.4、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~3进行考评。
2、汽机岗位以参数控制,巡检质量及区域卫生2.1参数控制2.1.1、进汽温度、进汽压力。
压力3.13~3.63MPa;温度:415~445℃2.1.2、抽汽压力、排汽压力。
抽汽压力1#机0.39~0.59MPa;2#机0.775~1.275MPa排汽压力2#机0.39~0.69 MPa2.1.3、油温的控制35~45℃2.1.4、管网供汽参数:0.5供汽压力:0.45~0.58 MPa;供汽温度160~190℃1.0供汽:0.9~1.05 MPa;供汽温度180~220℃2.15、除氧器压力0.010~0.024 MPa;水位±150mm评分标准:评分标准:参数指标超限120″以下扣0.5分;超过120″扣1分,2.2、巡检质量2.2.1、漏巡按照值长检查结果认定,每点1分;2.2.2、车间随机抽查,对抽查结果进行1~2分扣分。
2.3、区域卫生:卫生参照相关管理规定,做1~三分进行考评。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景为了推进公司电力生产中各项指标的优化和提高电厂运行水平，公司决定组织一场针对电厂运行小指标的竞赛活动。
本次活动将以全公司范围内电厂为单位参加，活动将通过评价各电厂的小指标数据绩效，推动各电厂优化运行流程，提高运行水平。
二、目的本次竞赛活动的主要目的是：1.提高全公司各电厂运行小指标表现，推进电厂运行水平的提高；2.加强全公司各电厂的交流合作，进行互相学习、借鉴和提高；3.打造电厂绩效的重要品牌，提升公司形象。
三、竞赛项目本次竞赛主要针对电厂的运行小指标展开，竞赛项目如下：1.灰尘积聚量2.燃煤利用率3.发电效率4.维修停机时间5.发电量能耗四、参加方案各电厂均需做到在竞赛项目的五项小指标中达到基准值和优化指标值要求，同时每一项指标均需满足相应时限。
各电厂的绩效得分由五项指标的得分综合计算而成。
五、竞赛流程1.活动启动及发布竞赛标准（集团公司）2.所辖电厂进行宣传及简要说明（各电厂）3.拟定竞赛计划、制定竞赛标准（各电厂）4.收集数据并上传至评测系统（各电厂）5.评测小组对上传的数据进行测评（评测小组）6.发布各项指标的竞赛数据绩效（集团公司）7.三个月后进行评测宣布竞赛结果（评测小组）六、竞赛评价针对竞赛项目的五项小指标分别进行评价，每个指标所占的权重如下：1.灰尘积聚量：15%2.燃煤利用率：20%3.发电效率：25%4.维修停机时间：20%5.发电量能耗：20%通过对于绩效得分的统计计算，最终评选出电厂中绩效表现最佳者，同时进行颁奖和文艺演出。
七、竞赛奖励活动中，将设立如下奖励：1.总奖金2万，分到表现优秀的前五名电厂2.每个电厂评定的绩效分将作为对电厂的表彰和鼓励方式八、总结本次电厂运行小指标竞赛旨在激发全公司各电厂提高运行效率，提升绩效表现，同时在此过程中加强交流，创新发展；为各电厂推行科学管理，建设能源安全公园作出积极贡献。
运行指标竞赛考核办法
运行指标竞赛考核办法运行指标竞赛考核办法随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始使用运行指标竞赛考核办法来提高其业务效率和业绩水平。
这种管理工具的使用可以使企业更加专注于运营过程中的关键要素，使团队成员有意识地提高工作质量，从而为企业带来重要的收益和效益。
一、竞赛考核目标从大的意义上来说，竞赛考核的目标是激励团队成员争取更好的业绩，提升团队的工作效率和绩效水平。
而具体到运行指标竞赛考核办法，其主要目标是以效率为导向，确保团队成员的业务流程和服务方式达到或超过预设的标准，以期优化公司的运营流程并提高其竞争力。
二、竞赛考核要素运行指标竞赛考核办法的要素主要包括：1.指标标准：通常是企业按照其业务流程和目标设定的关键指标，例如客户满意度、服务质量、准确率等。
2.评估方法：评估方法主要是运用量化指标和自评结合的方式，例如按团队自己设定标准的得分或根据执行时间等得分。
3.队员积分：在考核过程中，每个团队成员被分配一定数量的积分以便能够准确反映其贡献和素质等级。
4.奖励形式：普遍采用的是积分换奖的方式，每个团队成员根据自己的积分获得相应的奖励或奖品。
三、竞赛考核流程1.计划：将具体指标、评估方法和奖励形式纳入考核工具包中，并明确竞赛规则、计分标准、操作步骤、奖励等要素。
2.执行：建立考核环节，并根据平衡属性、变动属性、复杂属性等要素选择考核方法，如自测、会议讨论、时间压力等。
3.绩效反馈：对团队绩效进行累积，随时给予奖励或建议，促进团队成员的工作积极性和创新能力。
4.复盘反思：根据评估方法，评估过程，在整个运行指标竞赛的后期，对绩效表现及背后的原因进行反思。
四、优点和挑战优点：1.激励团队：将会员分列表示为团队之间展现获胜的积极表现，从而激励团队成员更加努力地工作。
2.提高工作效率：聚焦于关键指标并持续监控业务流程，能够使团队成员更加自觉地优化工作流程和提高业务效率。
3.鼓励创新：开放性的分数分配和奖励形式能够鼓励团队成员优化现有工作方式和发掘业务机会。
工厂运行值小指标竞赛考核办法
工厂运行值小指标竞赛考核办法一、总则1、开展工厂运行值小指标竞赛活动，旨在强化工厂运行管理，调动全体工厂运行职工的积极性，使生产设备在安全经济状况下工厂运行，发挥最大效益；2、参加单位为生产各车间；工厂运行专业以工厂运行值为单位参加评比竞赛；3、调度是本值值班期间生产活动组织领导者，对于安全生产、经济工厂运行、小指标竞赛具有组织领导责任，要尽职尽责；4、各专业工厂运行班长在值班期间，归当班调度，调度是本专业生产活动组织者，要组织本班各岗位人员积极参加小指标竞赛活动，使本班各项指标创出新水平；5、生技部、安教部、各车间负责工厂运行部长、主任及专工共同参与组织工厂运行值小指标竞赛评比活动，对设备工厂运行方式、工厂运行参数、工况考核指标负有检查、监督责任；6、生技部根据当月各值完成经济指标、安全生产、文明生产情况对考核细则与标准、实行单项考核累积计分，每项分数扣完为止，月终以累计总分高低评比名次；7、有下列情况之一者，取消当月评比资格；A、发生由于工厂运行人员责任造成：一类障碍，重伤以上不安全事件；B、弄虚作假，如隐满真相，做假记录，抄假报表，涂改本班或他班记录或报表，给公司处理问题、事故分析带来极大困难者。
二、考核细则及标准A、安全生产100分1、发生由于工厂运行人员造成一类障碍、重伤以上事件，取消当值评比资格；发生工厂运行人员责任二类障碍、轻伤事件扣当值30分；工厂运行人员责任异常扣5分，按比例划分责任，不安全事件，按比例扣分；2、“两票”合格率100%，发现一处不合格扣3分；3、当班期间，有违反《安规》和《运规》规定，发现一次扣3分；4、当班期间，有违反“三违”规定的发现一次扣3分；5、违反调度纪律每次扣10分；6、本班可以完成操作，可以办理工作票，可消除缺陷，无故拖延，每发现一次扣2分，现场缺陷不及时汇报记录、填写缺陷通知单，每发现一次扣2分；B、文明生产100分1、劳动纪律①当班期间睡岗、脱岗、串岗，干与工作无关事情，每人次扣3分；②迟到、早退、旷式、酒后上班，发现一次扣3分；③睛放期间聚众打牌，每人次扣10分；2、环境卫生当班期间所管辖卫生区域内卫生每处不合格扣1分；3、记录、报表①不按时统计，计算小指标，每次扣5分；②当班各种现场记录、报表，字迹了草，不按公司规定填写，每处扣0.5分；③记录不真实，有隐瞒现象，每次扣5分，情节严重给公司处理问题或事故分析等带来困难者扣50分；4、规范化值班①不戴岗位证每人次扣1分；不穿工作服每人交扣3分，上班期间穿托鞋每人次扣3分；②当班期间监控室、值班室、交接班室内杂乱无章，桌上柜内物品摆入不整，每次扣2分；③监盘期间打闹，姿势不正等每人次扣5分。
电厂运行小指标竞赛管理办法
电厂运行小指标竞赛管理办法我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。
经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。
通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。
一、竞赛项目1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性二、竞赛单位机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。
三、协助部门调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。
对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。
四、数据采集1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。
要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。
2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。
3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。
五、奖励1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。
另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。
2、奖励分配比例：炉1、机0.8、电0.6。
3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×1六、评比考核1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。
某电厂运行部小指标竞赛考核办法
xx电厂运行部小指标竞赛考核办法第一章总则第一条为了规范xx电厂运行部小指标竞赛活动，实施节能工作全员全过程动态管理，使所有运行人员自觉的参与节能管理，提高锅炉、汽轮机及大型辅机的运行效率，降低辅机电耗，优化和完善各热力系统的运行方式，使我厂各项技术经济指标进一步改善，提高我厂的市场竞争力，特制定本办法。
第二条开展小指标竞赛是为了提高xx电厂运行的经济性，达到节能减排的目的。
通过评先比优，查找差距，分析原因，组织攻关,使机组的各项指标达到最优，提高机组的经济性。
第三条本规定是公司《运行管理办法》的附件。
本规定适用于xx电厂运行部。
第二章竞赛组织第四条运行部成立小指标竞赛领导小组。
竞赛领导小组由运行部主任、副主任、专工、各运行值长组成。
第五条竞赛领导小组的职责是：审核、确定各值小指标竞赛结果，并公布、考核。
第六条参赛各值的职责是：（一）组织值内成员分析讨论影响各项经济指标的因素，确定最经济的运行方式；（二）将指标落实到人头，根据责任大小确定奖金考核系数。
第三章小指标竞赛的内容第七条小指标竞赛采取一票否决制，即该月度发生人为原因的事故，责任值的奖励取消。
第八条小指标竞赛采取分机组考核的方式进行，运行的机组所占的比例相同，如四台机组均运行，则每台机组所占的考核比例为25％，停运超过15天的机组不进行小指标考核。
第九条机组启停机、试验、非运行人员责任的事故处理期间的数据不计入小指标考核范围，启动和停运以60％负荷为界，启停机期间低于600MW时的数据不计入小指标中。
第十条小指标月度平均数值和运行部制定的基准值相比，只有达到或优于基准值,该项指标才能得奖，达不到基准值的，从其它指标中的奖励按比例进行扣除。
第十一条在小指标执行过程中出现的问题及时向部门反映，以便使这一制度日益完善。
第十二条对特殊贡献者，提取一定数额的指标奖额外进行奖励。
第十三条为了片面追求小指标而采取不正当的手段或利用交接班时间人为降低其他值指标，一经发现取消当月竞赛资格，并视情节和后果进行处罚。
值际竞赛考核办法-Word-文档
运行小指标竞赛管理办法二〇一三年一月热电厂值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高热电运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大职工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。
二、组织管理体系热电车间是值际运行小指标竞赛的组织实施管理领导部门。
生产主任为竞赛管理小组组长，生产副主任为竞赛管理领导小组副组长，各专业生产主管、值长、统计员、核算员为管理小组成员，具体实施由蒋勇、吴鹏杰负责。
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。
三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，热电运行各生产岗位为竞赛对象。
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。
在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作，在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高热电效益做出积极贡献。
四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。
2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实绩情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。
3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。
五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。
2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（2000元）如实发放到优胜值（第一名）。
发电公司值际竞赛评比方法
上都发电公司运行值际竞赛评比办法
一、指标得分
1、发电量总分20分，月度依据完成发电量依次排名得分为20分、15分、10分、5分、0分。
2、常用电率总分20分，月度依据完成厂用电率依次排名得分为20分、15分、10分、5分、0分。
3、负荷率总分18分，月度依次排名得分为18分、13分、8分、3分、0分。
4、水耗总分6分，月度依次排名得分为6分、4分、3分、2分、0分。
5、各值小指标总分10分，月度依次排名得分为10分、8分、6分、4分、0分。
二、安全方面
1、每月各值安全分20分，发生不安全事件部内考核，按考核100元扣0.5分计算，安监部考核二类障碍扣10分安全分，安监部考核一类障碍扣20分安全分，运行部或安监部对安全嘉奖按嘉奖100元加0.5分计算。
2、安全方面依据得分情况统计排名，依名次得分为20分、15分、10分、8分、0分。
3、只要发生二类障碍及以上不安全事件，取消月度、年终先进值评选。
三、基础管理
1、每月基础管理分6分，包括文明生产、劳动纪律、巡回检查、台帐记录等。
以每考核100元扣0.5分计算。
2、基础管理依据得分情况统计排名，依名次得分为6分、5分、4分、3分、0分。
四、各值月度值际评比总分100分，依据指标、安全、基础管理得分统计排名，第一名为月度先进值，奖励金额3000元，最后一名考核1000元。
五、季度奖按每季度完成发电量每值5000元，每季度无障碍每值3000元。
六、年度奖按年度完成发电量每值5000元，年度无障碍每值5000元。
七、年终先进值集体及值长的评优工作以月度各值值际排名评选。
发电运行部指标竞赛管理办法
神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂发电运行部指标竞赛管理办法10年8月10日发布10年8月10日实施郭家湾电厂发电运行部发布1. 总则运行经济指标竞赛作为提高运行管理、指标管理的手段之一，是发电厂提高企业效益、经济运行再上新水平的有效管理办法。
为积极响应电力公司关于开展增收节支活动的号召，进一步开展好节能降耗工作、坚持企业苦练内功、努力挖掘企业生产效益潜力的同时，放眼国内、世界同类型机组的先进经济技术指标，争创300MW循环流化锅炉发电机组一流经济技术指标。
运行经济指标竞赛本着加强过程控制、明确责任、奖罚分明、便于操作的原则，特制订运行指标竞赛管理办法。
2. 竞赛职责要求2.1 指标竞赛参赛岗位：发电运行部除本部外的全部岗位，以值为单位进行评比，化试班、煤管班根据部门制定的标准指标单独进行考评。
2.2 全体运行人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，严格执行调度命令，做到精心监盘、精心操作、精心调整，任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，因此而发生的不安全事故加倍考核，以确保机组安全稳定、经济运行。
2.3 运行部经理是运行指标竞赛的领导者，各专业主管、值长、指标核算员组成竞赛组织成员。
专业主管应积极组织、指导搞好指标竞赛活动，对设备运行参数、运行工况、考核指标负有指导、检查、监督责任。
2.4 运行值长是本值运行指标竞赛活动的组织领导者，同时也是运行指标竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领导责任。
在正确执行调度命令、优化有关公用系统运行方式的前提下，对各机组、各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得较好的成绩。
2.5 各运行机组长（班长）是本班指标竞赛活动的第一责任人，主操是本机组小指标竞赛的第一责任人。
机组长、班长在运行部、值长的领导下，带领全班人员精心调整、精心操作，在确保安全运行的基础上，降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为提高机组的经济效益做出贡献。
电厂运行小指标竞赛管理办法
电厂运行小指标竞赛管理办法前言本文档旨在规范电厂运行小指标竞赛的管理，并提供竞赛的参与者、工作人员和观众的权利和义务。
本文档涵盖以下内容：•参赛资格和报名方法•竞赛内容和评分方法•奖项设置和颁发规则•观众参与的方式和注意事项•竞赛期间工作和安全注意事项本文档适用于所有电厂运行小指标竞赛。
参赛资格和报名方法参赛资格任何拥有电厂运行经验的人员都可以参加竞赛。
参赛者可以来自同一个电厂或不同的电厂。
参赛者应具有以下条件：•具备运行电厂的资格•已经通过必要的安全与保护培训•了解本竞赛的规则和要求报名方法竞赛的报名应在指定时间内完成。
参赛者应向主办方提供个人信息、所在单位和联系方式，并在报名表上签名。
报名表应包含以下信息：- 姓名：- 所在单位：- 联系方式：- 邮箱：- 是否参加过此竞赛：竞赛内容和评分方法竞赛内容本次竞赛将评估参赛者在十个小指标上的表现。
这些指标包括：1.故障次数2.维修时间3.维修成本4.能耗5.电压稳定性6.脱硫效率7.脱硝效率8.火力效率9.供电可靠性10.环保指标竞赛将在一个电厂内进行，时间为两个月。
评分方法评分将基于参赛者在其中一组的表现排名。
排名越高，得分越高。
积分计算方法如下：•第一名：10 分•第二名：7 分•第三名：5 分•其他参赛者：2 分所有积分将累积到个人和团队的总分中。
奖项设置和颁发规则奖项设置本次竞赛将设置以下奖项：•个人最高分奖•团队积分最高奖•最具潜力奖（由主办方选出）颁发规则得分最高的个人和团队将受到表彰并获得奖项。
如果没有团队参赛，只授予个人最高分奖。
观众参与的方式和注意事项参与方式任何人都可以成为本次竞赛的观众。
观众需要向主办方报名并获得参赛资格。
成功报名后，观众将获得一张观众证，并可以进入电厂参观和观看电厂运行小指标竞赛。
注意事项在观看竞赛时，请注意以下事项：•遵守现场规定的安全和保护措施•谨慎驾驶，避免影响车辆与设备的工作•保持现场安静，不要影响其他观众和参赛者竞赛期间工作和安全注意事项竞赛期间工作注意事项主办方在竞赛期间提供必要的设备、工具与支持。
电厂运行小指标竞赛管理规定
电厂运行小指标竞赛管理规定第一章总则第一条为了提振电厂工作人员士气，促进电厂运行指标的优化与提升，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于电厂内举办的所有运行小指标竞赛。
第三条运行小指标竞赛是指在电厂运行期间，通过比较、评判、激励等方式，对电厂运行过程中的各项指标进行竞争与管理。
第四条运行小指标竞赛的目的是激发员工的工作积极性，提高工作效率，加强团队合作，并在竞赛过程中优化电厂运行指标，增强电厂运行的可持续性和发展能力。
第五条运行小指标竞赛的原则是公平、公正、公开、自愿参与。
第六条运行小指标竞赛的组织与实施由电厂内部指定的竞赛小组负责，并接受电厂管理层的监督与指导。
第七条本管理规定的术语定义：1.运行小指标：电厂运行过程中与效率、安全等相关的具体工作指标，例如发电效率、耗煤量、停机时间等。
2.运行小指标竞赛：基于运行小指标设定的竞赛活动，参与者通过努力工作与合理改进，争夺最佳指标以达到荣誉和奖励的目标。
3.竞赛小组：由电厂内部指定的专门负责组织与实施运行小指标竞赛的管理团队。
第二章竞赛内容与安排第八条运行小指标竞赛的内容由竞赛小组根据电厂运行实际情况确定，可以包括但不限于发电效率、用电量控制、耗煤量优化等。
第九条运行小指标竞赛的时间及周期由竞赛小组根据电厂的工作安排确定，并提前通知全体参赛人员。
第十条参赛人员包括电厂所有工作人员，参赛人员为自愿报名参赛，由竞赛小组进行审核与确认。
第十一条参赛人员可个人或以小组形式报名参赛，每个小组应指定一名队长负责组织与协调小组成员的竞赛工作。
第十二条参赛人员应遵守竞赛规则，严禁使用非法手段获取竞赛成绩，否则将被取消参赛资格。
第十三条竞赛过程中，参赛人员应按照竞赛时间表与安排完成相关工作，对于超时或未按时提交工作成果的参赛人员，竞赛成绩将被扣分或该项成绩无效。
第三章竞赛评选与激励第十四条竞赛成绩的评选由竞赛小组负责，根据参赛人员所提交的竞赛工作成果进行综合评定。
运行经济指标竞赛条列
运行经济指标竞赛条例一、总则为了提高公司安全、经济运行水平，促进节能降耗、降本增效，充分调动运行人员的工作积极性，公司决定运行人员全员参与经济指标竞赛，增加经济指标竞赛项目。
竞赛由生产与安全部牵头，发电部组织实施。
竞赛分为三组：值长、机、电、炉、成品库运行组；化水运行组；输煤、出灰运行组。
二、运行竞赛经济指标1、值长、机、电、炉、成品库运行组竞赛指标：上网电量、厂用电率、发电煤耗、汽机主蒸汽温度合格率、垃圾入炉开度，竞赛指标标准及分值由发电部根据公司月度下达生产计划指标及具体情况下达。
2、化水运行组竞赛指标：每季的酸、碱单耗，竞赛指标按公司季度下达生产计划指标为标准3、输煤、出灰运行组竞赛指标：空压机电耗、输煤电耗三、竞赛评比方法及奖惩办法1、评比方法：1.1经济指标竞赛本着“安全第一”的原则，造成事故的每次扣300分；一类障碍的每次扣200分；二类障碍的每次扣150分；发生未遂的每次扣100分；发生异常的每次扣50分。
1.2指标按日统计，月底汇总评比。
1.3开停机期间及特殊情况设备故障的，不参加统计，由发电部统一确定。
2、竞赛奖惩办法：经济指标竞赛实事求是，真实记录，若有弄虚作假的行为的，考核相关值长200元，当事人500元。
经济指标竞赛以精神奖励为主，物质奖励为辅。
2.1值长、机、电、炉、成品库运行组第一名的值奖励2000元，第二名的值奖励800元，第三、四名分别给予300元、500元的处罚。
（1）全月发电部未完成公司下达上网电量只罚不奖（除设备原因外），三、四名分别给予300元、600元的处罚。
（2）全月发电部未完成公司下达供电煤耗，对第一名的值奖励800元，第二名的值奖励200元，第三、四名分别给予200元、500元的处罚。
（3）连续三次取得第一名的值另奖励300元，连续三次最后一名的值另扣500元。
（4）奖惩金额不得值际平摊，违者相关值长撤职。
2.2化水运行组每季完成公司下达指标，奖励300元，完不成考核200元。
值际竞赛考核办法
值际运行小指标竞赛管理办法一、总则为提高稷山生物质电厂运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，进一步调动广大运行员工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理办法。
二、组织管理体系生产运行部部长为竞赛管理小组组长，值长为竞赛管理领导小组副组长，计划统计员为管理小组成员，具体实施由王强、孙彩霞、任富泽负责。
竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考评等责任。
三、竞赛要求1、竞赛对象：以各运行值为单位，生物质电厂运行各生产岗位为竞赛对象。
2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同时也是参赛者。
对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。
在正确执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行情况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中取得优秀的成绩。
3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不断创造条件，确保全厂运行的可靠性和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。
4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一责任人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作。
在确保安全的基础上，努力降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为不断提高生物质电厂效益做出积极贡献。
四、竞赛办法：1、竞赛采用计分制，每项竞赛指标根据考评标准计算得分，最后相加得出最终分值。
2、每日由部门指定统计人员将各值竞赛实际情况统计得分，然后将统计结果下发各值，48小时内确认，过期不予更正。
3、每月5日前由统计人员将全月各值竞赛统计结果报部门审核后上墙公布结果，评出各值名次。
五、奖励兑现办法及标准1、在完成公司下达的月度目标任务前提下发放奖励。
2、将公司安排的值际竞赛专项奖励资金（5000元）如实发放到优胜值（第一名）。
3、优胜值值长根据本值竞赛情况，按各岗位规定的分配金额并结合本值的内部日常管理考核结果计算，报公司批准后分配发放。
自备电厂运行经济指标竞赛方案
自备电厂运行经济指标竞赛方案背景介绍随着能源需求的不断增长，自备电厂作为一种能够灵活应对市场需求的发电方式，正在逐渐受到关注。
为了激励自备电厂提高运行经济性，本竞赛旨在通过比拼各自备电厂在关键经济指标上的表现，推动行业内部的技术创新和提升。
竞赛内容本次竞赛将以以下经济指标为评判标准： 1. 发电成本 2. 发电效率 3. 运行稳定性 4. 装机利用率 5. 燃料利用效率竞赛规则1.各参赛单位需提供自备电厂的实际数据进行评估，数据应包括但不限于发电量、燃料消耗量、维护成本等。
2.数据应当真实有效，参赛单位如有数据造假或篡改行为将取消参赛资格。
3.竞赛评选结果将由评委会进行评定，评选结果公正有效。
4.优胜单位将获得一定奖金奖励及行业知名度提升。
竞赛评选1.参赛单位需在规定时间内提交相关数据，并撰写运行经济指标方面的解决方案和经验分享报告。
2.评委会将根据各指标的综合得分评选出优胜单位，并公布获奖名单。
竞赛时间安排•报名时间：2022年4月1日至4月30日•数据提交截止时间：2022年5月31日•评选时间：2022年6月至7月•颁奖典礼时间：2022年8月参赛条件1.任何自备电厂运营单位均可报名参赛，无区域限制。
2.参赛单位需提供真实有效的自备电厂相关数据和解决方案报告。
3.各单位需遵守竞赛规则，如有违规行为将受到相应处罚。
结语自备电厂运行经济指标竞赛旨在促进自备电厂行业的发展和技术提升，希望通过本次竞赛激励各参赛单位不断提升自身的运行经济性，为我国能源行业的可持续发展贡献力量。
以上是关于自备电厂运行经济指标竞赛方案的详细内容，希望各位参赛单位积极报名参赛，共同推动自备电厂行业的发展进步！。
电厂运行小指标竞赛管理工作方案
电厂运行小指标竞赛管理工作方案一、背景与意义电厂运行小指标竞赛是通过比较不同岗位之间，不同月份或时期的生产数据，挖掘出能耗和能效的差异，发现问题所在，并且在比赛过程中培养员工的团队协作和数据分析能力，从而提升生产效率和质量。
该活动对于企业的发展和经营管理，以及员工的工作素质和竞争力具有积极的推动作用。
二、竞赛规则1.比赛周期：每个月或每个季度一次。
2.比赛范围：全厂各岗位。
3.竞赛指标：电厂运行小指标，包括但不限于：•供电量；•发电量；•机组利用小时数；•设备维修率；•设备故障率；•异常停机次数；•电耗水耗指标。
4.比赛分组：根据工种和岗位分组，每组人数不超过10人。
5.比赛方式：每个参赛组提交一份月报表，该报表应包括上一个月的运行数据、分析和对比结果和改善计划。
评委会将对每个报表进行评分，评分结果作为最终排名的依据。
同时，评委会将从报表中选取优秀的数据分析和改善措施，在全厂范围内进行推广。
三、竞赛管理机构1.竞赛发起方：电厂管理部2.竞赛组织机构：电厂生产部3.竞赛评委会：由产线负责人、技术人员和管理部门代表组成。
四、竞赛宣传与奖励1.竞赛宣传：电厂管理部将通过厂内公告栏、厂务会、员工微信群等方式进行宣传，以提高员工参与度和竞赛效果。
2.竞赛奖励：电厂管理部将根据排名提供相应的奖励和荣誉，如：•第一名：获得“电厂运行小指标竞赛第一名”荣誉证书和奖金2000元；•第二名：获得“电厂运行小指标竞赛第二名”荣誉证书和奖金1000元；•第三名：获得“电厂运行小指标竞赛第三名”荣誉证书和奖金500元；•优秀奖：获得“电厂运行小指标竞赛优秀奖”荣誉证书和奖金100元。
临河电厂运行部值际指标竞赛办法
运行部值际指标竞赛办法运行部（2011）指标竞赛考核的目的是在正常运行生产的基础上，调动运行各值积极抢发电量，努力优化调度、优化运行，不断改善机组的各项运行指标，确保完成全年发电任务和节约环保指标，为公司为社会创造最大的效益。
1、指标竞赛考核小组：组长：运行部部长；副组长：运行部副部长：成员：运行部指标统计员、各专业专工、节能专工。
2、考核小组各成员分工及工作考核：1）组长：负责组织按月进行值际指标竞赛评比，领导各值积极开展并认真完成值际指标竞赛活动，监督各位值际指标竞赛小组成员认真履行各自承担责任，负责根据竞赛情况及时修订本竞赛办法。
对为了得奖而有意违反规定、弄虚作假、不听从智慧、影响安全生产、影响设备安全等等的时间进行考核。
2）副组长：负责管理日常值际指标竞赛的正常进行，对知己指标竞赛情况进行日常检查，将发生的各种与竞赛有关事件记录在案，并根据电厂生产经营的策略及时修订各项指标权重，每月审核指标竞赛情况并予以发布。
对为了得奖而有意违反规定、弄虚作假、不听从智慧、影响安全生产、影响设备安全的时间进行考核。
3）指标统计员：负责收集、统计、计算各值竞赛得分、排名，每月提交组长、副组长审核。
负责与值际指标竞赛软件编制人员及SIS系统维护人员沟通，确保软件的正常运行，及时修改完善。
4）各专业专工：负责按值际指标竞赛具体办法，对本专业负责的指标及相关运行情况进行日常检查，对发生的各种与竞赛有关事件进行记录，协助指标统计员进行本专业指标统计。
每月5号前将所发现的单纯为了小指标排名而有意违反规定、弄1虚作假、不听从指挥、影响安全生产、影响设备安全的事件汇总至组长、副组长、指标统计员处，并相应提出考核意见。
5）节能专工：负责协助指标统计员进行竞赛统计分析，协助各专业专工进行指标和发生的各种与竞赛有关时间的记录统计。
3、指标竞赛管理：1）竞赛要求：指标数据及相关时间统计及时准确，并尽量做到提前发布，对各运行值公开、公平、公正。
输配电线路运行指标考核办法
输配电线路运转指标考核办法一、总则为了进一步加强我司输配电线路专业技术管理，提高线路运转管理水平，使我司输配电线路故障跳闸率、可用率及完好率等运转指标逐步达到和接近国网公司标准，保障公司电网安全稳定运转。
根据公司电网的实际运转情况，特制定本办法。
(一)供电部、安监部根据调度通讯所每月提供的跳闸情况，对各变电站出线的线路进行考核。
(二)线路故障跳闸考核结果纳入绩效考核。
(三)35KV—110KV输电线路故障跳闸记录方法：1、因外力破坏等不可抗拒的原因造成的线路跳闸，不论其重合成功与否均为0.5次，无证明材料者记为1次。
2、除以上原因外造成线路跳闸，重合成功记为0.5次，重合不成功记为1次。
3、35KV—110KV线路发生单相接地、强迫停运，记为1次跳闸。
(四)10KV线路跳闸次数统计方法：l、因用户设备、外力破坏引起的线路跳闸，记为0.5次，无证明材料者记为1次。
2、因线路过负荷引起开关跳闸记为0.5次。
3、线路跳闸、重合成功不记为跳闸次数。
4、单相接地造成非计划停运，计为1次跳闸(用户原因计为0.5次）5、其余情况均记为1次。
(五)所属各单位要认真按照公司颁布的《输电运维管理标准》和《配电网运维管理标准》做好35kV一110kV送电线路、10KV配电线路定期运转维护工作，及时消除线路缺陷，不断提高送电线路健康水平，努力将我司35kV—110KV送电线路故障跳闸率逐步降低到国网公司要求，10KV配网线路故障跳闸率<8次／百公里年。
二、考核打分办法(一)根据公司线路实际运转情况，110kV送电线路故障跳闸率≤2次／百公里年的单位，35kV送电线路故障跳闸率≤2次／百公里年的单位。
每降低1次加1分。
故障跳闸每多1次扣1分。
(二)10KV线路故障跳闸率<10次／百公里年的单位，在考核中该项得满分，每降低1次加1分；故障跳闸率每多1次扣1分。
(三)一条线路在一个月内连跳3次或一条线路共计发生3次责任跳闸后，将不允许送电，由公司组织相关技术人员到现场查看、分析原因，整改后由供电部、供电所/输变电工区联合验收通过后，由供电技术部通知中调所送电。
运行指标竞赛管理办法
运行指标竞赛管理办法1 总则1.1 为充分调动运行人员的工作积极性，确保机组安全、经济、稳定运行，努力提高企业经济效益，特制定本考核办法。
1.2 本办法适用于各运行岗位的竞赛月度考核、评比。
2 组织机构运行指标管理组长：李臣亮副组长：郑希峰刘军伟成员：赵福春闫俊马明军吕贞贞杜伟王庆华郑茂成曾德龙王浩邢浩李亚敏3 职责3.1 运行部、化环部、燃料管理部是运行指标管理办法的执行部门，负责本部门运行指标的金额分配。
3.2 运行部根据SIS系统统计数据和化环部化验数据报表，负责集控运行、环保运行指标的统计、上报，并按照运行指标管理办法执行部本门运行指标奖惩分配。
化环部负责化学运行运行指标的统计、上报，运行指标办法的执行，奖惩分配。
燃料管理部负责燃料运行运行指标的统计、上报，奖惩分配和运行指标管理制度的严格执行。
3.3 生技部是运行运行指标的管理部门。
负责根据本管理办法，确定月度运行各部门的运行指标奖惩总金额。
负责对运行各部门奖励分配情况进行监督。
3.4 运行部、化环部、燃料管理部每月2日下班前上报上月指标计划完成情况及下月指标计划，每迟报一天，考核100元，运行指标管理组织机构每月对计划值进行计划目标确定。
4 竞赛规则4.1 主要竞赛规则4.1.1为确保公司年度承包大指标完成，实行运行指标奖励金额与大指标挂钩的方式。
按照公司综合计划每月分解供电煤耗指标与实际供电煤耗指标对比，若月度实际供电煤耗高于月度计划供电煤耗2g/kwh及以内，考核运行当月运行指标奖励总额的5%；若实际月度供电煤耗高于月度计划供电煤耗2-4 g/kwh范围，考核当月运行指标奖励总额的10%。
以此类推，每增加月度计划供电煤耗2g/kwh，考核运行运行指标总额的5%；若月度供电煤耗指标达到计划指标要求，按每低于月度计划供电煤耗2 g/kwh及以内，增加当月运行运行指标总额的5%奖励。
综合厂用电率完成值与公司计划值对比，高于计划值0.1%，考核运行运行指标总额的1%；低于公司计划值0.1%，奖励运行指标总额的1%，以此类推。
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霍煤鸿骏自备电厂运行经济指标竞赛方案（Ⅱ）批准：复审：审核：编写：霍煤鸿骏自备电厂2010年02月18日为了进一步加强生产指标规范化管理，扩大铝电公司自备电厂经济运行效益，适时开展机组指标竞赛活动，充分调动运行人员节能降耗的积极性、主动性，精心维护，优化调整，使机组运行在最佳工况，特制定本次竞赛方案。
一、竞赛领导小组组长：林岩副组长：高怀玉组员：田怀珍张晓峰高云龙王文波佟志明孙慧赵晋宇吴德民丁丽辉各值值长二、竞赛领导小组下设考评组组长：高怀玉副组长：毕有福张晓峰组员：田怀珍高云龙王文波佟志明孙慧赵晋宇吴德民丁丽辉各值值长三、竞赛范围霍煤鸿骏铝电公司自备电厂发电二分厂机、炉、电、燃、化全体运行值班人员。
四、指标竞赛管理原则1.本实施细则根据厂部指标管理制度及机组运行状况和技术条件，确定指标考核项目、额度，奖励和考核标准。
2.竞赛领导小组及考评小组成员有权对生产经济指标做出突出贡献者进行嘉奖。
3.运行小指标奖：机组停运半个月及以上该机不得奖。
小指标奖励以突出节能降耗地位为原则，在确保机组安全稳定运行的基础上，实现经济运行。
4.指标竞赛中，成绩突出的值际和个人，做为年底厂内评先的主要参考依据。
5.为了保证经济指标考核办法的实效性，本考核办法每年修订一次。
如果出现不适用情况，及时出台补充规定。
6.本考核办法未尽事宜，生产技术部有权按规定进行考核。
7.霍煤鸿骏自备电厂全体员工均应了解、熟悉、掌握本办法。
五、管理机构和职责1.生产技术部为经济指标考核管理部门。
有权经济指标进行检查、监督和考核。
2.生产技术部于每月5日前将上月指标完成情况、考评结果、奖金分配情况汇总报至厂部。
审核批准后，报表报送到厂部。
六、小指标考核项目（一）集控小指标项目设置及考核标准：（总计16500元）1.主蒸汽温度：（1500元）考核标准：考核50%及以上负荷主汽温度（以机侧为准），月主汽温度完成设计值得基数奖。
每高于基准值+1℃加20元，加分至＋5℃为止，超出设计值上限不得奖；每低于基准值-1℃扣50元，低于设计值－5℃不得奖。
瞬时值主汽温度在547－550℃扣罚50元，550（不包括550）－555℃扣罚100元，555（不包括555）－560℃扣罚300元，560℃以上按照事件考核处理。
2.再热蒸汽温度（1000元）考核标准：考核50%及以上负荷再热汽温度（以机侧为准），月再热汽温度完成给定值得基数奖。
每高于基准值+1℃加20元，加分至＋5℃为止，超出设计值上限不得奖；每低于基准值-1℃扣50元，低于给定值－5℃不得奖。
瞬时值再热汽温度在547－550℃扣罚50元，550（不包括550）－555℃扣罚100元，555（不包括555）－560℃扣罚300元，560℃以上按照事件考核处理。
3.主蒸汽压力：（1500元）考核标准:考核50%及以上负荷机侧主汽压力。
主汽压力月平均值不低于基准值-0.3Mpa，不高于设计值+0.3Mpa得奖。
超出此范围不得奖。
4.氧量：（1500元）考核标准：考核锅炉50%及以上负荷氧量，氧量保持在4％-6％之间，得基数奖。
氧量实际完成值超出当月氧量指标的上下限，该项不得奖。
5.排烟温度：（1000元）考核标准：考核锅炉50%以上负荷排烟温度，完成给定值得奖。
按基准值±1℃减加20元。
高加检修停运时，排烟温度不列入考核。
6.空冷器真空度：（3000元）考核标准：真空度月平均值完成给定值得奖，真空度月平均值按给定值±1%加、扣300元。
7、给水温度：（1000元）考核指标：按照给水温度的给定值为基准进行考核，完成给定值得奖。
高加停运期间或机组启停过程中负荷低于50％额定负荷给水温度不列入考核。
给水温度月平均值按给定值±1℃加、扣50元。
8、电气无功曲线考核（500元）考核指标：按月度无功曲线计划值为基准进行考核，月度电压曲线合格率基准为99.5％，未完成扣100元。
9、电气千次操作无失误（500元）考核指标：运行人员在操作中出现失误一次，考核100元，情节严重的加重考核。
（二）、化学小指标考核项目（1000元）1、酸耗：（100元）考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
2、碱耗：（100元）考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
3、树脂粉耗：（600元）考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣200元。
4、控制疏水回收指标：（200元）考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣200元。
（三）、燃料小指标考核项目（2000元）1、输煤电耗：（1000元）考核指标：按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
2、燃料处理煤中杂物：（500元）按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
3、输灰渣指标：（500元）按照每月的计划值进行考核，未完成计划值扣100元。
（四）、经济指标具体要求及考核1、机组报表应在±5分钟内抄完，主、再热汽温度控制在±1℃，主汽压力控制在±0.1Mpa,各种表报记录弄虚作假，每发现一次视情节考核100-500元，情节严重的待岗或下岗。
2、各种生产用水因人员责任调整不当或不及时，造成溢流；水质合格后未及时关闭放水门或进行回收，每次考核责任班组100-200元。
3、未能及时调整设备的转机冷却水，造成冷却水大量浪费；备用设备转机冷却水未能及时关闭，每发生一次考核100元（防冻除外）。
4、现场所有照明，必须按规定时间开和关，不及时开和关照明每次扣50-200元。
5、为省电而不做转机的定期或检修后的试转，（特殊情况值长交待清楚），每发生一次扣200元。
6、炉水指标不合格未能及时按化学要求进行的排污；各项汽水指标化验弄虚作假，每发现一次扣100-200元。
7、锅炉吹灰器未按规定投入运行，弄虚作假者，每发现一次考核100-200元。
8、机组启停过程中未按规程要求，造成有关指标超过规程规定值。
每次考核100-200元。
9、运行责任造成输灰管路、灰库、渣库堵冻，每次考核100-1000元。
10、灰库、渣仓料位运行监督不到位，超过规定值未及时汇报，扣100-500元。
11、机组停运后防冻措施执行不力或人为责任，造成设备系统结冻，每次扣200-500元。
12、运行原因造成设备跳闸，每次考核100-300元，造成设备损坏的考核300-500元。
13、锅炉受热面壁温超过规程规定，10分钟内未调整至报警值以下考核50元。
14、由于燃料运行原因造成制粉系统停运一次考核100元。
15、输煤皮带没有按照规程要求倒侧运行且没有原因，考核50元。
16、发生水淹设备一次考核500元。
17、没有执行“运行工作汇报联系制度”，一次考核50元。
18、运行人员执行的操作票有差错但是没有发生后果每次考核100元，有后果按照相关规定考核。
19、燃油系统没有维持在规定压力下运行，每次考核100元。
20、高加滑启、滑停过程中，没有设备原因，每延误1小时考核50元。
21、机组运行中高加查漏，出现误查，考核200元。
22、厂用汽进油一次考核500元。
23、由于监调不当，造成锅炉受热面结焦，考核200元。
24、燃料组织上煤不及时，造成锅炉原煤斗发生漏眼一次，考核100-200元25、未按规定对设备进行巡回检查，每发生一次，考核100元。
26、燃料捡输煤杂质奖，如出现卡给煤机现象每次考核200元。
（五）、经济指标奖分配原则：1、每台机组独立计算小指标奖，机组停运超出15日不满一个月，得月度指标竞赛奖金的一半；机组停运未超过15日，得全月指标竞赛奖金。
2、值长和集控人员得集控小指标奖。
奖金分配系数为:值长2.4主值2.0副职1.2巡检0.83、燃脱班长、输煤集控、电除尘主值得燃料小指标奖。
奖金分配系数为：燃脱班长1.2输煤集控0.8电除尘主值0.84、化学班长、化学主值、化学副职得化学小指标奖。
奖金分配系数为化学班长1.0化学主值0.8化学副职0.65、流动岗位人员系数在同岗位基础上下调0.2。
6、机组每月设启停机操作奖2000元。
按照启停次数平均分配。
7、个人所得奖金=（经济小指标奖金总数/各岗位系数之和）*岗位系数七、值际竞赛考核：值际竞赛：设竞赛专项奖1500元。
按每值得分多少排名取前两名，第一名得1000元、第二名得500元。
（奖金分配：值长15%，集控80%，燃料、化学各5%）。
值际评比按积分由高到低排列，每单项竞赛得分标准为4、3、2、1分，如本值当月发生一次人为责任二类障碍取消竞赛资格，发生异常扣除10分。
1、厂用电率设奖金3000元完成月计划得奖3000元。
每降低或升高0.1%，加减500元。
奖金分配系数：值长2.4；主值2.0；副值、巡检0.8；燃化班长1.2；燃化主值0.8。
2、节油奖设奖金3000元考核标准：机组启停过程中因运行原因造成耗油量增加，每增加0.5吨，考核200元；每节油0.5吨，奖励200元。
因设备原因造成的耗油经生计部确认后，不进行考核。
机组滑停（以高压内缸内上壁温度为准）到350℃加油2吨，机组滑停到300℃加油3吨，机组滑停到260℃加油4吨。
减出力消缺：机组负荷因处理缺陷或者铝厂串电解槽减至45%负荷以下。
机组负荷在45%-40%负荷每小时加油1吨，40%负荷及以下每小时加油2吨。
机组启停燃油量标准值(单位：吨)：300MW机组热态启动耗油助燃油15吨。
300MW机组冷态启动耗油助燃油20吨。
300MW机组滑停高内缸上、下及高中隔板套降至温度320℃耗油助燃油15吨。
奖金分配系数：值长2.4、主值2.0、副值1.2、巡检0.8。
3、补水率奖设奖金3000元完成月计划奖3000元，每变化±0.1%减加50元。
机组排汽装置、除氧器未备水锅炉上水，加水600吨；机组排汽装置、除氧器已备水锅炉上水加水300吨。
奖金分配系数：值长2.4、主值2.0、副值1.2、巡检0.8、燃脱、化学班长1.2，电除尘值班员、输煤值班员0.8、化学主值0.8、化学副值班员0.6。
4、发电水耗率设奖金2000元完成月计划奖2000元，每变化±0.1%减加50元。
奖金分配系数：值长2.4、主值2.0、副值1.2、巡检0.8、燃脱、化学班长1.2，电除尘值班员、输煤值班员0.8、化学主值0.8、化学副值班员0.6。
5、脱硫投入率：完成月计划奖1000元。
按1、2、3、4名次排列，前两名得奖。
由于运行原因造成脱硫停运，每次考核100元（设备故障除外）。
奖金分配系数：值长2.4；主值2.0、燃脱班长1.2；6、操作加分锅炉上水至正常水位加1分；锅炉壁温推动至100℃加1分；锅炉点火加2分；汽轮机冲转加2分；发电机并网加1分；机组滑停至350℃加2分；机组解列加1分。