SOP标准化流程视频制作计划书
标准化(SOP)流程图制作规范
一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。
（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。
（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。
（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。
二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。
三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
符号准备作业（处理（决策（终止（路径（文件（预定义处理(Predefined Process连接（批注四.流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。
语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
A. 二元选择结构（基本结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例：运用时机：1.2.3.图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。
·选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径的处理程序。
技术制作视频计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除技术制作视频计划书篇一：sop标准化流程视频制作计划书sop标准化流程视频制作计划书1、sop（standardoperationprocedure）-标准作业程序2、sop是以文件/视频的形式描述作业人员在作业工程中的操作步骤和应遵守的事项；3、sop面对的是作业者。
4、sop的作用1)将企业累计下来的技术、经验记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失；2)是操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术、3)根据作业标准，易于追查异常产生的原因；4)实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化；5)是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料6)树立良好的企业形象，取得客户的信赖与满意最终目的：一个从未做过此工作的人可以按sop成功完成此工作5、sop编写要求：1)条理化、规范化、形象化2)逻辑性3)准确性、精确性4)可操作性6、包含内容：1)作业活动2)作业条件3)辅助说明（文字或图片）4)清晰简洁的描述5)格式7、sop编写、执行及更新流程8、sop标准化操作文件/视频编辑内容一、根据FFc电镀金、镍生产实际需要，特设定以下内容制作标准化操作文件及视频：1、放料作业规范；2、收料作业规范；3、调机作业规范；4、药水管理规范；5、药水进料检验规范；6、药水操作规范；7、引料带作业规范；8、电烤箱安全操作规范；9、机台整理作业规范；10、空压机储气罐操作规范；10、原子吸光测试仪操作规范；11、内外校判定标准规范；12、温度计内校规范；13、承认书制作规范；14、成品检验规范；15、进料检验规范；16、制程检验规范；17、x-pAYxuLm操作规范；18、盐雾测试规范；19、密着检验规范；20、拉力测试仪操作规范；21、荧光膜厚仪操作及保养规范；22、FFc镀金后不良品检验规范等。
二、根据公司各个部门工作需要，制定各部门工作职责，各岗位人员职责，及sop装订成册，结合5s管理法扎实推行，定期组织员工学习。
标准化(SOP)流程图制作规范
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多重选择结构（二元选择结构变化结构）
图形：
意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：FOR 条件P
行文简洁
流程图分中心主轴及旁支说明，主轴内各流程图文字请键入KEY WORD，各细部流程若需补充说明，请精简条列以虚线旁支说明，每点以不超过二行为原则（请见范例）。
注明施动者
各项流程有办理部门者应注明。
单一进出口
处理程序须以单一入口与单一出口（Single-Entry, Single-Exit）特性绘制。
反折先不要画到作业单元上，而要画到路径线处。
【实例】
用连接符号链接下一页
流程图一页放不下时，可使用连接符号连接下一页流程图。
同一页流程图中，若流程较复杂，亦可使用连接符号来表明流程连接性。
连接符号内请以数字标示，
以资区别。
同时注意流程图的目的是快速展示业务逻辑，不要画成蜘蛛网那反而成了迷宫阻碍快速理解便与流程图的初衷背道而驰了，新手容易犯此类问题。
符号一致
相同流程图符号宜大小一致。
范例
一
二
三
四五。
标准化[SOP]流程图制作规范方案
![标准化[SOP]流程图制作规范方案](https://img.taocdn.com/s3/m/40da6c1d5627a5e9856a561252d380eb629423e9.png)
标准化<SOP>流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一,前言标准作业流程的意义「标准作业流程」<SOP>是企业界常用的一种作业方法, 其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然, 有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握.製作流程图的优点：<一>所有流程一目了然,工作人员能掌握全局.<二>更换人手时,按图索骥,容易上手.<三>所有流程在绘製时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨. 二．目的一、为建立本部作业标准化<SOP>流程图之可读性及一致性,参考美国ANSI系统流程图标准符号,及道勤企业管理顾问**「效率会议」标准流程,製作符号及范例.二、本规范流程图绘製,採用由上而下结构化程式设计<Top-down Structured Programming>观念.三、对于製作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘製原则.三.流程图符号选取图示电脑的Word 软体中,工具列─插入─图片─快取图案─流程图符号名称意义准备作业<Start> 流程图开始处理<Process> 处理程序决策<Decision> 不同方案选择终止<END> 流程图终止路径<Path> 指示路径方向文件<Document> 输入或输出文件使用某一已定义的处理程序预定义处理〕Predefined Process>连接<Connector> 流程图向另一流程图的出口；或从另一地方的入口批注〕Comment〔表示附注说明的用四.流程图结构说明顺序结构<Sequence>图形：意义：处理程序顺序进行.语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序,而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序.选择结构<Selection>A. 二元选择结构<基本结构>图形：意义：流程依据某些条件,分别进行不同处理程序.语法：IF 条件 THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2实例：运用时机：1.2.3.图形：意义：流程依据某些条件,分别进行不同处理程序.语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化,流程依据选择或决策结果,择一进行不同处理程序.·选择或决策结果路径名称,可用不同文字,来叙明不同路径的处理程序.A. REPEAT-UNTIL结构图形：意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止,即直到条件变成真<True>为止.语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序实例：运用时机：·本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况,而当停止继续执行的条件成立后,即离开重复执行循环至下一个流程.·本重复结构是先执行处理程序,再判断条件是否要继续执行.图形：意义：除了在执行处理程序的前,得先测试条件外,DO-WHILE结构和REPEAT-UNTIL结构很相似,若条件为伪<False>,就不再执行处理程序.语法：DO-WHILE 条件 DO 处理程序实例：运用时机：·本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况,而当停止继续执行的条件成立后,即离开重复执行循环至下一个流程.·本重复结构是先判断条件是否成立,再执行处理程序.五.流程图绘制原则行文简洁流程图分中心主轴及旁支说明,主轴内各流程图文字请键入KEY WORD,各细部流程若需补充说明,请精简条列以虚线旁支说明,每点以不超过二行为原则<请见范例>.各项流程有办理部门者应注明.各项步骤有选择或决策结果,如"可、否"、"通过、不通过"或其它相对文字时,请回馈校正流程是否有遗漏,以避免悬而未决状况.注意各流程图组合的合理性、并考虑是否需建置分表或合成简要总表,分表与总表应以符号、颜色或字段等区隔,使人一目了然.流程图符号绘制排列顺序,为由上而下,由左而右.处理程序请以阿拉伯数字,由1开始,依处理程序排列顺序编号,并以文字依处理程序功能命名.文字命名部份,以"动词＋受词"及简明扼要叙述为原则.若须表示处理程序的单位,则在编号的后面加上单位名称.[实例]处理程序若属并行操作关系,其编号请多加一码<如8.1,8.2等依序编号>,并宜排列在流程图同一高度,而下一个处理程序编号,则自动增加1<如9>.[实例]处理程序须以单一入口与单一出口<Single-Entry, Single-Exit>特性绘制.反折先不要画到作业单元上,而要画到路径线处.[实例]流程图一页放不下时,可使用连接符号连接下一页流程图.同一页流程图中,若流程较复杂,亦可使用连接符号来表明流程连接性.连接符号内请以数字标示,以资区别.同时注意流程图的目的是快速展示业务逻辑,不要画成蜘蛛网那反而成了迷宫阻碍快速理解便与流程图的初衷背道而驰了,新手容易犯此类问题.相同流程图符号宜大小一致.路径符号宜避免互相交叉.[实例]同一路径符号的指示箭头应只有一个[实例]开始符号在流程图中只能出现一次,但结束符号则不限.若流程图能一目了然,则开始符号及结束符号可省略.选择结构及重复结构的选择或决策条件,文字叙述应简明清晰,路径并加注"是"及"否"或其它相对性文字指示说明.流程图中若有参考到其它已定义流程,可使用已定义处理程序符号,不必重复绘制.[实例]流程图若一页绘制不下,可以使用阶层性分页绘制方式,并在处理程序编号上表示其阶层性. 第二页：处理程序2的阶层性分页绘制范例一二三四五。
标准化[SOP]流程图制作规范方案
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标准化（SOP）流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。
製作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。
（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。
（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
二．目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。
二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。
三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
三.流程图符号选取图示电脑的Word 软体中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图符号名称意义准备作业（Start）流程图开始处理（Process）处理程序决策（Decision）不同方案选择终止（END）流程图终止路径（Path）指示路径方向文件（Document）输入或输出文件使用某一已定义的处理程序预定义处理(Predefined Process）连接（Connector）流程图向另一流程图的出口；或从另一地方的入口批注(Comment) 表示附注说明的用四.流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。
语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
选择结构（Selection）A. 二元选择结构（基本结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
作业标准化(SOP)流程图制作规范
字体大小统一
确保整个流程图中使用的字体大小统一，以 提高图表的整洁度。
文字对齐
确保文字在符号内居中对齐，提高文字的可 读性。
04
SOP流程图制作工具
常用流程图制作工具
Microsoft Visio
功能强大、易于使用的流程图制作工 具，支持各种类型的流程图绘制。
Lucidchart
在线流程图绘制工具，支持实时协作 和多种导出格式。
收集流程图所需的具体信息
包括流程涉及的岗位、职责、操作步骤、输入和输出等。
设计流程图框架
选择合适的流程图类型
根据流程的特点和需求，选择合适的流程图类型，如流程图、数据流图、泳道 图等。
设计流程图的布局和风格
确定流程图的布局、线条、符号、字体和颜色等，使流程图易于理解和操作。
绘制流程图
按照设计好的框架和风格绘制流程图。
子流程应嵌套在相应的判断/决 策点或操作步骤下，保持层级 关系的清晰。
布局对齐
确保流程图中的符号和文字对 齐，提高图表的易读性。
箭头指向
箭头的指向应明确，从上一个 步骤指向下一个步骤，表示流
程的顺序和逻辑关系。
流程图文字规范
文字简明扼要
每个符号内的文字应简明扼要，避免冗长和 复杂的描述。
字体加粗
对于重要的步骤或判断条件，可以使用加粗 字体突出显示。
Draw.io
免费开源的流程图绘制工具，可在浏 览器和桌面端使用。
亿图图示专家
集合多种图形图表绘制功能的软件， 包括流程图、组织结构图、工程图等。
选择合适的制作工具
02
01
03
根据需求选择
根据需要绘制的流程图的类型和复杂度，选择合适的 工具。
短视频社群的搭建规则与SOP流程
短视频社群SOP搭建一、社群分类和定位构建从初级到高级建设三种群：鱼塘群，核心群，资源群。
建设顺序：先建设鱼塘群，在漏斗成核心群，最后精选成资源群鱼塘群：是拉新增粉活动的流量承接群，是个大池子，每个群保持200人以上，进群退群自由，可以在里面互相交流学习，人和群越多越好。
核心群：等鱼塘群建设到一定规模，公司的课程和培训业务的资源足够时，利用这些群做转化，输出短视频相关课程，对付费的，拉入新群，构建核心群，核心群可以以剪辑学习群，拍摄学习群，脚本写作训练营群等等。
资源群：资源群是在外部或核心群中发现的有较多资源、运营经验的人组成的群，这个群可以帮助我们管理社群，维护社群，帮我们做内容分享，课程分销，本身有自媒体资源可以签约的自媒体创作者等等。
二、社群分裂和架构社群分类：鱼塘群单个群控制在200人以上400人以内，超出要进行群分裂；核心群，要根据所学（报名付费）的内容不同，建立不同的社群如学短视频的，学软文推广的，学图文写作的等等，人数控制在200人以上300人以下，多了要分裂；资源群根据掌握的资源不同，要进行分类，比如分销群，KOL签约群，群管理群等等。
社群成员架构：群主+资深运营人+管理+群托+成员群成员：统一格式命名。
社群成员特权：新媒体运营信息抢先知道；不定期抢红包；MCN大拿现场分享；数百位同行同群交流，运营资源互换。
（鱼塘群享有，更高级的群会除此之外还有更细致的服务）标签管理：社群成员专属标签；活动标签；产品购买标签；便于查看用户留存、转化、活动参与情况。
三、社群名称社群名称突出社群核心定位和目的，在鱼塘群阶段，社群命名：XXX福利群等四、社群群规（群内SOP及话术）在建群最开始都确立并执行社群的基本管理规范是一个社群良性发展的基础，在刚开始要经常性地重复，这样后期才能更好的维护。
（1）欢迎@XXX入群，本群为XXX群，您可以在群内可以聊天，运营交流，可以抢红包等。
（2）请大家遵守群规，不要有辱骂，飙脏话，擅自发商业广告等行为。
短视频sop运营方案
短视频sop运营方案一、背景分析短视频平台在近年来迅速发展，成为用户获取信息和娱乐的重要渠道。
随着移动互联网的普及和5G技术的进步，短视频用户量持续增长，并成为各行各业推广产品、服务和品牌形象的重要途径。
在这样的背景下，短视频SOP运营方案成为企业发展战略中的一项重要内容。
二、目标定位1. 品牌传播：通过短视频平台，提升企业品牌形象和知名度，吸引更多潜在用户；2. 产品推广：利用短视频的特点，将产品信息传播到更多目标用户，促进销售；3. 用户互动：通过短视频内容制作和发布，增加用户关注度，提高用户粘性和忠诚度。
三、运营策略1. 确定目标受众：根据企业产品特点和市场定位，明确目标受众群体，包括年龄段、性别、地域等特征，以便后续的内容制作和推广。
2. 制定内容策略：根据受众特点，确定适合的内容形式和创作风格，确保吸引目标用户的注意力和共鸣。
3. 提升制作水平：通过提高视频拍摄、剪辑和后期制作的技术水平，提升视频质量和观赏性，增强用户体验。
4. 持续更新内容：保持内容输出的频率，不断更新精彩的视频内容，吸引更多用户关注，保持用户活跃度。
5. 加强互动交流：通过短视频发布平台和相关社交媒体，加强与用户的互动交流，提高用户参与度。
四、运营流程1. 确定运营团队：组建具备短视频制作、编辑和推广经验的运营团队，包括文案策划师、视频编辑师、推广专员等。
2. 制作内容计划：根据品牌及产品的特点，确定内容发布的频率和形式，建立内容发布计划和日历，确保内容的持续输出。
3. 视频拍摄及制作：根据内容计划，进行视频拍摄和后期制作，保证视频质量和观赏性满足受众需求。
4. 发布及推广：将制作好的短视频发布到各大短视频平台，同时结合社交媒体进行推广，吸引更多用户关注和分享。
5. 数据分析及调整：通过平台数据和用户反馈，对发布的视频内容进行分析，及时调整优化运营策略和内容形式。
五、运营手段1. 内容创作：根据用户需求和市场热点，不断创作出新颖、创意、有吸引力的视频内容，保持用户的关注和参与度。
标准化(SOP)流程图制作规范
一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。
（一)所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。
(二）更换人手时，按图索骥，容易上手。
（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
一、为建立本部作业标准化（SOP)流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号,及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。
二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计(Top-down Structured Programming）观念。
三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
四。
流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。
语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例:运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
A。
二元选择结构（基本结构)图形：意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序.语法:IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2实例：运用时机：1。
2。
3.图形：意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序.语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序. ·选择或决策结果路径名称,可用不同文字,来叙明不同路径的处理程序。
A。
REPEAT-UNTIL结构图形：意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True)为止。
短视频运营sop
平台运营规则与策略
平台选择：根据目标受众和视频内容选择合适的平台 内容策略：制定符合平台特点和受众需求的内容计划 发布时间：根据平台用户活跃时间合理安排发布时间 互动策略：积极回复评论，与粉丝互动，提高粉丝粘性 数据分析：定期分析视频数据，优化内容和运营策略 合作推广：与其他创作者或品牌合作，扩大影响力
违规行为类型： 内容违规、广告 违规、版权违规 等
处理措施：删除 违规内容、封禁 账号、罚款等
预防措施：加强 内容审核、提高 法律意识、建立 合规团队等
感谢您的观看
,a click to unlimited possibilites
汇报人：
策划要点： 主题明确、 内容有趣、
形式新颖
剧本结构： 开头、发展、 高潮、结尾
角色设定： 性格鲜明、 行为合理、
语言生动
场景设计： 符合剧情、 真实可信、 视觉效果好
音乐音效： 选择合适的 音乐和音效， 增强观看体
验
视频拍摄与后期制作
拍摄设备：选择 合适的摄像机、 麦克风等设备
拍摄技巧：掌握 光线、角度、构 图等技巧
账号设置与资料完善
选择合适的平台：根据目标受众 和视频内容选择合适的短视频平 台
完善资料：设置头像、昵称、简 介等资料，使账号看起来专业且 吸引人
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
注册账号：按照平台要求填写相 关信息，注册账号
绑定社交媒体：将短视频账号与 社交媒体账号绑定，以便于推广 和互动
内容发布与推广策略
内容审查：确 保短视频内容 符合国家法律 法规和政策要
求
版权审查：确 保短视频的版 权合法，避免
侵权纠纷
广告审查：确 保短视频中的 广告内容符合 广告法和相关
标准化(SOP)流程图制作规范
标准化（SOP）流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一,前言标准作业流程的意义「标准作业流程」(SOP）是企业界常用的一种作业方法, 其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。
製作流程图的优点：（一)所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。
（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。
（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨.二．目的一、为建立本部作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。
二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。
三、对于製作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘製原则.三.流程图符号选取图示电脑的Word 软体中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图符号名称意义准备作业（Start）流程图开始处理(Process）处理程序决策(Decision）不同方案选择终止（END) 流程图终止路径（Path）指示路径方向文件（Document）输入或输出文件使用某一已定义的处理程序预定义处理(Predefined Process)连接（Connector）流程图向另一流程图的出口；或从另一地方的入口批注(Comment）表示附注说明的用四.流程图结构说明顺序结构（Sequence)图形：意义：处理程序顺序进行。
语法:DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
选择结构（Selection）A. 二元选择结构（基本结构）图形:意义:流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
作业标准化(SOP)流程图制作规范
流程线：它有两种形式，即虚流程线和实流程线两 种。虚流程线表示信息的流通，实流程线表示实物 的流通。它与流程块的连接如左图所示： 与记录框的连接一般是用虚流程线。
与文件框的连接一般是用虚流程线。
流程线与预定义过程的连接用实流程线。 流程线出现交叉时应用半圆与流程线相组合.在制 作流程图时应尽量调整图形的位置或部门（岗位） 的位置，这样可以减少流程线的交叉。
六、流程图绘制实战演练
1.生產前確 1.生產前確 認設備狀態 認設備狀態 1. 生產前確 1. 生產前確 認設備狀態 認設備狀態
2.1進行設備分析調整 2.確認設備狀態 是否OK 否 2.確認設備狀 態是否OK 否 2.1進行設備分析調整
是 3.調機品流片測 試是否正常 是 否 是
4.進行正常流片
三、流程图符号
开始
开始框：流程的第一个动作一般是从<某某需求 >开始的，用六边形来表示一个过程的开始。它 只有一个出口，与流程线的连接如图。
执行框：用矩形表示过程中一个单独的步骤， 即要执行的某个动作或要做的事情，矩形内的 文字是活动的简要说明，它有进口和出口，这 个过程完成后一般都会产生一个记录，与流程 线的连接如图。 离页框：如左图形状表示流程图在一页纸上无 法完整的表示出来，需要转到下一页时采用的 符号，在下一页流程的第一个框也是离页框， 框内通常用数字或字母来表示，也可以是两者 的结合，与流程线的连接如图。
处理程序若属并行操作关系，其编号请多加一码（如8.1，8.2等
依序编号），并宜排列在流程图同一高度，而下一个处理程序编号，则 自动增加1（如9）。
【实例】
未通过 提报计划
审核计 划 通过 标准化项目文 件撰写
实施教育训 练
作业标准化(SOP)流程图制作规范
职能战略 组织架构、部门职责 公司级跨部门管理规范 部门内部管理规范 企业文化、价值观、信息系统
制度 流程
表格 附件
公司级管理规范
二、流程的作用
2、通过与相关制度、附表（件）相结合，管理流程将 企业各部门的工作有机的联系在一起，使管理过程、责 任和管理权限等要素更加直观、明确、清晰。
流 程
制度
表 格 附 件
程
采购跟踪记录
采购物料准 时交付率
内部流程 1、循环结构
（1）图形：
四、流程图结构说明
处理程序1 处理程序2
（2）意义：处理程序循序进行。 （3）语法：DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2
（4）实例：
四、流程图结构说明
培训需求调查
形成培训需求 分析报告
（5）运用时机： 本结构适用于具有循序发生特性之处理程序，而绘制图形上下
注释框：当有些动作或判断需要作批注时， 我们可以用此符号在旁边注释。
结束
结束框：由带有两边平行的椭圆形表示一 个流程最后的一个动作，它只有一个进口，
但一个流程中可以有多个结点（结束框）。
常用的形式有两种：
上下流程图：这是 最常见的一种流程 图，它仅表示上一 步与下一步的顺序 关系。
矩阵流程图：它不 仅表示上下关系， 还可以表示左右关 系，并能直接看出 某个部门在这个活 动中所做的工作有 哪些。
记录框：由一个像文档或书形的图形来表示过 程完成时留下来的证据或记录，通常引用表单 的名称，与流程线的连接如图。
检验 NG
OK
三、流程图符号
决策框：以菱形符号表示过程中的一项判定、 检验、审核、评审或者選擇，其意义说明写在 菱形内，常以问题的形式出现。对该问题的回 答决定了判定符号之外引出的路线，每条路线 标上相应的回答。如Y或N，OK或NG.它的入口 可以只有一個，但出口一定是兩個或多個。
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製作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。
（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。
（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
二.目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。
二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming ）观念。
三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
三•流程图符号选取图示四•流程图结构说明顺序结构(Sequenee )图形：意义：处理程序顺序进行。
语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
选择结构(Seleetion )A. 二元选择结构(基本结构)图形：运用时机: 1.2.3.多重选择结构（二元选择结构变化结构） 图形:意义:语法:IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2实例: 10.蛙塞流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：FOR条件PCASE 1 DO处理程序1CASE 2 DO处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：•本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。
•选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来叙明不同路径的处理程序。
SOP标准化流程视频制作计划书
SOP标准化流程视频制作计划书1、SOP（standard operation procedure）-标准作业程序2、SOP是以文件/视频的形式描述作业人员在作业工程中的操作步骤和应遵守的事项；3、SOP面对的是作业者。
4、SOP的作用1)将企业累计下来的技术、经验记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失；2)是操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作技术、3)根据作业标准，易于追查异常产生的原因；4)实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化；5)是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料6)树立良好的企业形象，取得客户的信赖与满意最终目的：一个从未做过此工作的人可以按SOP成功完成此工作5、SOP编写要求：1)条理化、规范化、形象化2)逻辑性3)准确性、精确性4)可操作性6、包含内容：1)作业活动2)作业条件3)辅助说明（文字或图片）4)清晰简洁的描述5)格式7、SOP编写、执行及更新流程8、SOP标准化操作文件/视频编辑内容一、根据FFC电镀金、镍生产实际需要，特设定以下内容制作标准化操作文件及视频：1、放料作业规范；2、收料作业规范；3、调机作业规范；4、药水管理规范；5、药水进料检验规范；6、药水操作规范；7、引料带作业规范；8、电烤箱安全操作规范；9、机台整理作业规范；10、空压机储气罐操作规范；10、原子吸光测试仪操作规范；11、内外校判定标准规范；12、温度计内校规范；13、承认书制作规范；14、成品检验规范；15、进料检验规范；16、制程检验规范；17、X-PAY XULM 操作规范；18、盐雾测试规范；19、密着检验规范；20、拉力测试仪操作规范；21、荧光膜厚仪操作及保养规范；22、FFC镀金后不良品检验规范等。
二、根据公司各个部门工作需要，制定各部门工作职责，各岗位人员职责，及SOP装订成册，结合5S管理法扎实推行，定期组织员工学习。
三、SOP视频要求：视频内容分为：1、公司基本情况介绍；2、各部门、各岗位工作要求；3、生产线操作规范；4、品质部操作规范；5、化验室操作规范；6、机器保养规范。
活动开展SOP文案写作短视频运营
活动开展SOP第一步，从目的出发为什么要做这个活动，目的是什么，这是最重要的。
理应先明确目的，再据此思考活动后续的事。
最理想的状况是把「目的」转化成一项「数据」，比如app希望提升用户规模，这是目的，转化为数据就是提升DAU。
所以提升DAU就是活动目的。
活动目的是策划活动的起点，是思考的源头。
把握好这点，我们在后续的步骤中就不会偏离初衷。
第二步，确定目标和时间目的是一项数据，目标是把这个数据具体化。
接上文例子，活动目标就是把DAU 提升50%或提升到10W。
在这一步就要确定这个目标预期，哪怕没有很具体的数字，大概的量级也要有。
因为预期的量级会影响到下一步策划活动的形式。
如果预期是把DAU从5W提升到6W，适用的活动形式很多，难度并没那么大；但如果期望是从5W提升至10W，那就要绞尽脑汁了，很多活动形式是不可行的，因为达不到预期。
另外，活动的起止时间也要有大概的范围。
急于拿到活动效果的情况，活动就必须尽快上线；如果不是，那就可以有选择的余地。
因为活动如果可以借势，就会事半功倍，这个「势」就是时间点。
第三步，策划活动形式目标和时间就像划了框框，这一步就是在框内策划活动形式。
通俗的说，就是做什么样的活动，这是活动策划的核心步骤。
策划活动本质是，找到活动目标、用户需求和产品形态的最佳结合点。
好比射箭：●目标是活动的靶心，不管用什么姿势射箭，都要瞄准靶心●用户需求就像风向一样，顺着它就会射的有力和准确●产品是弓箭，活动要落地在产品上，就像要拿着弓箭射靶心，而不是用石头扔策划活动有几个要注意的关键点：①尽量有趣活动就是让用户「玩」的，只是在玩的过程中达到运营的目的。
所以，即使不是游戏，也可以让活动游戏化，这样会更有趣。
确实很多产品和游戏没任何关系，但也可以转化成游戏的形式或角度。
举一个猫眼电影的例子吧。
标准化（SOP）流程图制作规范
标准化（SOP）流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。
製作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。
（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。
（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
二．目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。
二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。
三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
符号准备作业（处理（决策（终止（路径（文件（预定义处理(Predefined Process连接（批注四.流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。
语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
选择结构（Selection）A. 二元选择结构（基本结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例：运用时机：1.2.3.多重选择结构（二元选择结构变化结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。
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SOP标准化流程视频制作计划书
1、SOP（standard operation procedure）-标准作业程序
2、SOP是以文件/视频的形式描述作业人员在作业工程中的操作步骤和应遵守的事项；
3、SOP面对的是作业者。
4、SOP的作用
1)将企业累计下来的技术、经验记录在标准文件中，以免因
技术人员的流动而使技术流失；
2)是操作人员经过短期培训，快速掌握较为先进合理的操作
技术、
3)根据作业标准，易于追查异常产生的原因；
4)实现生产管理规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、
简单化；
5)是企业最基本、最有效的管理工具和技术资料
6)树立良好的企业形象，取得客户的信赖与满意
最终目的：一个从未做过此工作的人可以按SOP成功完成此工作
5、SOP编写要求：
1)条理化、规范化、形象化
2)逻辑性
3)准确性、精确性
4)可操作性
6、包含内容：
1)作业活动
2)作业条件
3)辅助说明（文字或图片）
4)清晰简洁的描述
5)格式
7、SOP编写、执行及更新流程
8、SOP标准化操作文件/视频编辑内容
一、根据FFC电镀金、镍生产实际需要，特设定以下内容制作标准化操作文件及视频：
1、放料作业规范；
2、收料作业规范；
3、调机作业规范；
4、药水管理规范；
5、药水进料检验规范；
6、药水操作规范；
7、引料带
作业规范；8、电烤箱安全操作规范；9、机台整理作业规范；10、空压机储气罐操作规范；10、原子吸光测试仪操作规范；11、内外校判定标准规范；12、温度计内校规范；13、承认书制作规范；14、成品检验规范；15、进料检验规范；16、制程检验规范；17、X-PAY XULM 操作规范；18、盐雾测试规范；19、密着检验规范；20、拉力测试仪操作规范；21、荧光膜厚仪操作及保养规范；22、FFC镀金后不良品检验规范等。
二、根据公司各个部门工作需要，制定各部门工作职责，各岗位人员职责，及SOP装订成册，结合5S管理法扎实推行，定期组织员工学习。
三、SOP视频要求：
视频内容分为：1、公司基本情况介绍；2、各部门、各岗位工作要求；
3、生产线操作规范；
4、品质部操作规范；
5、化验室操作规范；
6、机器保养规范。
（详细内容有以上22点）。
四、实施步骤：
1、编辑、完善SOP文件性资料，整理装订成册；
2、根据视频要求编写脚本，挑选岗位人员操作，实时拍摄；
3、后期制作；
4、制定学习制度，结合7S管理法，将操作规范化。