发电厂运行培训管理制度
电厂_培训基地管理制度
第一章总则第一条为加强电厂培训基地的管理，提高培训质量，培养高素质的电力人才，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂培训基地的日常管理、教学活动、学员管理、设施设备管理等方面。
第三条培训基地应遵循以下原则：1. 安全第一，确保培训过程中的安全；2. 教学为主，注重学员的实际操作技能；3. 科学管理，提高培训基地的运行效率；4. 持续改进，不断提升培训基地的管理水平。
第二章组织机构第四条培训基地设立管理委员会，负责制定培训基地的管理制度、发展规划和年度工作计划。
第五条培训基地设立教务科，负责培训计划的制定、实施和评估。
第六条培训基地设立学员管理科，负责学员的报名、考核、学籍管理和档案管理。
第七条培训基地设立设备管理科，负责培训设备的采购、维护、更新和保养。
第三章教学管理第八条培训课程设置应结合电厂生产实际，注重理论与实践相结合。
第九条培训教师应具备丰富的教学经验和实践技能，持证上岗。
第十条教学过程中，应严格执行教学大纲，确保教学质量。
第十一条定期对培训课程进行评估，根据评估结果调整课程设置。
第四章学员管理第十二条学员报名需提交相关证明材料，经审核合格后方可参加培训。
第十三条学员应遵守培训基地的各项规章制度，服从管理。
第十四条学员在学习过程中，如有特殊情况需请假，应提前向教务科提出申请。
第十五条学员完成培训课程后，经考核合格，颁发相应证书。
第五章设施设备管理第十六条培训基地应定期对设施设备进行检查、维护和保养，确保设备正常运行。
第十七条设施设备的使用应遵循安全操作规程，防止意外事故发生。
第十八条培训基地应建立健全设备档案，详细记录设备的使用、维修和保养情况。
第六章安全管理第十九条培训基地应建立健全安全管理制度，确保培训过程中的安全。
第二十条培训基地应定期开展安全教育培训，提高学员的安全意识。
第二十一条培训基地应配备必要的安全防护设施，确保学员的人身安全。
第七章附则第二十二条本制度由电厂培训基地管理委员会负责解释。
某发电厂运行管理制度范文（三篇）
某发电厂运行管理制度范文一、制度概述本制度旨在规范和指导发电厂运行管理工作，保障发电厂的安全稳定运行，提高发电效率和经济效益。
本制度涵盖发电厂运行管理的各个环节，包括机组调度、设备维护、安全管理等。
所有工作人员都应严格遵守本制度，确保发电厂的正常运行。
二、机组调度管理1. 机组调度(1) 根据电网负荷需求，制定合理的机组调度计划，并与电网公司保持密切沟通。
(2) 确保机组运行的工作范围和方式符合政府法规和公司规定，保障机组的安全稳定运行。
2. 运行监控(1) 对机组运行状态进行实时监控，确保机组参数在正常范围内。
(2) 在发生异常情况时，及时采取相应措施，确保机组的安全运行。
三、设备维护管理1. 设备维护计划(1) 制定设备维护计划，包括定期检修、预防性维护等，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
(2) 根据设备维护计划，组织维护人员进行设备维护工作，并填写相关维护记录。
2. 设备检修(1) 定期进行设备的例行检修，排查故障并及时修复。
(2) 针对关键设备，按照规定进行定期的大修，确保设备的高效运行和可靠性。
四、安全管理1. 安全责任(1) 所有工作人员都应明确安全管理责任，实行岗位责任制。
(2) 加强安全意识培训，确保工作人员具备安全防护和应急处置能力。
2. 安全防护(1) 组织安全风险评估，采取有效措施防止各类安全事故的发生。
(2) 做好设备的维护保养工作，确保设备的安全可靠性。
3. 应急管理(1) 制定应急预案，对各种可能的事故情况进行预防与处置。
(2) 组织定期应急演练，提高员工应急处置能力。
五、工作纪律1. 工作岗位责任(1) 工作人员应明确自己的岗位职责，并切实履行。
(2) 不得私自调配工作岗位，确保工作的顺利进行。
2. 工作流程规范(1) 遵守工作流程和操作规范，确保工作的准确性和高效性。
(2) 不得擅自改变工作流程和操作方式，如有需要应提出合理建议并经过批准后实施。
六、奖惩措施1. 奖励机制(1) 建立奖励机制，对表现优秀的工作人员给予相应奖励。
发电厂运行管理制度
发电厂运行管理制度一、总则为了规范发电厂的运行管理，确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电效益，制定本管理制度。
二、职责分工2.运行人员：负责具体的发电运行工作，包括发电设备的检修、维护，发电机组的开启和停机等工作。
三、安全管理1.安全责任制：明确各级岗位的安全责任，并建立安全责任追究制度。
2.安全培训：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3.安全设施：确保发电厂内的安全设施完备，包括灭火器、防爆设备、应急安全出口等。
4.安全检查：定期进行安全检查，及时发现和排除安全隐患，并建立检查记录。
四、质量管理1.质量目标：确定发电厂的质量目标，确保发电设备的可靠性和发电效益。
2.质量控制：建立严格的质量控制流程，包括发电设备的检验、检测、校准等。
3.故障处理：及时处理发电设备的故障，保证发电的连续性和稳定性。
五、设备管理1.技术档案：建立发电设备的技术档案，包括设备的规格参数、维护记录等。
2.设备维护：定期进行设备的检修、保养等维护工作，确保设备的正常运行。
3.设备更新：根据设备的老化情况和技术要求，及时更新设备，提高发电效率。
六、能源管理1.节能宣传：组织能源节约宣传活动，提高员工的节能意识。
2.能源监测：通过合理的能源监测手段，及时掌握发电厂的能耗情况。
3.能源优化：根据能耗情况进行能源优化工作，提高能源利用效率。
七、环境保护1.环境监测：定期进行环境监测，监测发电厂周围的空气、水质、噪音等环境指标。
2.废物处理：合理处理发电过程中产生的废物，确保对环境的影响最小化。
3.环境应急预案：制定环境应急预案，应对环境事故的发生。
八、安全生产1.安全生产标准：遵守国家和地方的安全生产标准，确保发电厂的生产过程安全。
2.安全生产教育与培训：定期进行安全生产教育与培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3.安全设施检查：定期对发电厂的安全设施进行检查，确保设备正常运行。
九、纪律管理1.工作纪律：明确工作纪律，包括作息时间、工作流程、工作安排等，确保发电厂的正常运行。
发电厂运行管理制度实施细则
发电厂运行管理制度实施细则一、总则为了确保发电厂的安全、稳定、高效运行，提高发电质量和经济效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本发电厂的实际情况，特制定本运行管理制度实施细则。
二、运行人员管理1、运行人员应具备相应的专业知识和技能，经过严格的培训和考核，取得上岗资格证书后方可上岗。
2、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得擅自离岗、串岗、睡岗。
3、运行人员应保持良好的精神状态，工作期间不得饮酒、吸烟、吃零食等。
4、运行人员应按照规定穿戴劳动防护用品，如安全帽、工作服、绝缘鞋等。
三、设备运行管理1、建立健全设备台账和档案，对设备的运行、维护、检修等情况进行详细记录。
2、运行人员应熟悉设备的性能和操作方法，严格按照操作规程进行操作。
3、加强设备的巡检工作，定期对设备进行检查、维护和保养，及时发现和处理设备故障。
4、对于重要设备，应制定专门的运行和维护方案，确保设备的安全可靠运行。
四、运行操作管理1、运行操作应严格执行操作票制度，操作票应由操作人填写，监护人审核，值班负责人批准。
2、操作前应认真核对设备名称、编号和状态，确认无误后方可进行操作。
3、操作过程中应严格按照操作顺序进行，不得随意更改操作步骤。
4、操作完成后，应及时对操作结果进行检查和确认，并做好记录。
五、安全生产管理1、建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2、加强安全教育培训，提高运行人员的安全意识和操作技能。
3、严格执行“两票三制”（工作票、操作票，交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制），确保安全生产。
4、制定应急预案，并定期进行演练，提高应对突发事件的能力。
六、经济运行管理1、加强运行分析，优化运行方式，提高机组的运行效率和经济性。
2、合理调整机组负荷，降低能耗，提高发电效益。
3、加强燃料管理，控制燃料成本，提高燃料利用率。
4、加强水资源管理，合理利用水资源，降低水耗。
七、环境保护管理1、严格遵守国家环境保护法律法规，确保污染物达标排放。
发电公司培训管理制度
发电公司培训管理制度第一章总则为了规范和管理发电公司内部的培训工作，提高员工的综合素质和能力，促进公司的持续发展，特制定本培训管理制度。
第二章培训目标1.明确培训的目的和目标，确保培训工作与公司战略目标相一致；2.培训工作要围绕公司业务发展需求，满足公司各级人员的培训需求；3.提高员工的综合素质和能力，增强员工的工作技能和专业知识。
第三章培训类型1.根据员工需要和公司发展需要，培训主要分为内训、外训和专题培训；2.内训主要由公司内部专业人员负责，内容覆盖公司业务和管理知识；3.外训由外部专业机构或专家授课，主要是对某些特定技能和知识的培训。
第四章培训管理1.建立健全的培训计划，明确培训内容、方式、时间和对象；2.培训工作要根据员工不同的职务层级和专业领域进行分类；3.培训工作要注重实效性，评估培训效果，帮助员工提升工作能力。
第五章培训评估1.对每次培训进行评估，包括培训目标的达成程度、学员的满意度等；2.对员工的培训需求和水平进行评估，为员工提供个性化的培训方案；3.建立培训档案，记录员工的培训历程和成长轨迹。
第六章培训激励1.对培训成绩优秀的员工给予表扬和奖励；2.建立培训学分制度，鼓励员工积极参与培训；3.培训合格后，公司可为员工提供晋升机会或薪酬调整。
第七章培训资源1.充分调动公司内部各方面的资源，为培训提供支持和保障；2.建立培训基地和设备，为培训提供便利的条件；3.与外部培训机构建立合作关系，利用外部资源进行培训。
第八章培训信息化1.建立培训信息库，收集整理公司内外部培训资源；2.建立在线培训平台，推动培训工作的信息化和智能化；3.定期对培训信息进行更新和维护，保证培训资料的完整性和准确性。
第九章培训监督1.建立培训监督机制，对培训工作进行监督和评估；2.建立培训投诉处理机制，处理培训中出现的问题和纠纷；3.定期对培训工作进行检查和评估，指导和督促培训工作的改进。
第十章其他规定1.本制度经公司领导班子讨论通过，自发布之日起施行；2.本制度的解释权归公司总经理办公室所有；3.本制度如有调整或变动，需征得公司领导班子的同意。
电厂人员培训管理制度
第一章总则第一条为提高电厂员工的整体素质，确保安全生产和设备稳定运行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向：根据岗位需求，有针对性地开展培训。
2. 实用性：培训内容应与实际工作紧密结合，提高员工实际操作能力。
3. 科学性：采用科学的方法，确保培训效果。
4. 持续性：建立长效机制，确保员工持续提升。
第二章培训组织与管理第四条建立电厂培训领导小组，负责制定、审核、实施和监督培训工作。
第五条培训领导小组下设培训办公室，负责具体培训工作的组织实施。
第六条培训办公室的主要职责：1. 制定培训计划，组织实施培训活动；2. 负责培训师资的选拔和培训；3. 管理培训档案，对培训情况进行统计和分析；4. 检查、评估培训效果，提出改进措施。
第三章培训内容与方式第七条培训内容主要包括：1. 国家安全生产法律法规、行业标准及我厂规章制度；2. 设备操作规程、维护保养知识；3. 事故案例分析、应急处理能力；4. 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用；5. 企业文化、职业道德、团队协作等。
第八条培训方式包括：1. 集中培训：组织全体员工参加的培训活动；2. 岗位培训：针对岗位需求，对特定岗位员工进行的培训；3. 在职培训：在员工日常工作过程中，结合实际进行的培训；4. 网络培训：利用网络平台进行的培训。
第四章培训考核与评价第九条建立培训考核制度，对培训效果进行评估。
第十条考核内容包括：1. 培训参与率；2. 培训合格率；3. 培训后实际工作能力提升情况。
第十一条培训考核结果作为员工晋升、评优、奖惩的重要依据。
第五章奖励与惩罚第十二条对在培训工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
第十三条对培训工作不力、效果不佳的部门和个人，给予通报批评、责令整改等处理。
第六章附则第十四条本制度由电厂培训领导小组负责解释。
火电厂运行培训管理制度
第一章总则第一条为提高火电厂运行人员的专业技能和综合素质，确保电力生产安全、稳定、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本火电厂所有运行岗位人员，包括值班员、检修员、技术人员等。
第三条本制度遵循“以人为本、注重实效、持续改进”的原则，通过培训提高运行人员的安全意识、技能水平和创新能力。
第二章培训目标第四条提高运行人员的安全意识，确保安全生产。
第五条提升运行人员的专业技能，提高设备运行效率和可靠性。
第六条培养运行人员的团队协作精神和沟通能力，增强企业凝聚力。
第七条增强运行人员的创新意识，推动企业技术进步。
第三章培训内容第八条基础知识培训：包括电力系统基础知识、电厂设备原理、运行规程等。
第九条安全生产培训：包括安全操作规程、事故案例分析、应急预案等。
第十条技能培训：包括设备操作、故障处理、维护保养等。
第十一条管理培训：包括班组管理、质量管理、设备管理、人力资源管理等。
第十二条创新培训：包括新技术、新工艺、新方法的学习和交流。
第四章培训组织与实施第十三条成立火电厂运行培训领导小组，负责培训工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
第十四条建立培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点、师资和考核标准。
第十五条培训形式：包括课堂授课、现场教学、案例分析、实操演练、远程培训等。
第十六条培训师资：由电厂内部具有丰富经验的技术人员、管理人员和外聘专家组成。
第十七条培训考核：实行考试、考核相结合的方式，对培训效果进行评估。
第五章培训考核与激励第十八条建立培训考核制度，对培训效果进行量化考核。
第十九条对培训成绩优秀的人员给予表彰和奖励，对培训效果不佳的人员进行约谈和改进。
第二十条将培训考核结果纳入员工绩效考核，作为评先评优、晋升和薪酬调整的重要依据。
第六章培训经费与设施第二十一条建立培训经费保障机制，确保培训工作顺利开展。
第二十二条配备必要的培训设施，如教室、实验室、实操场地等。
第二十三条加强培训设施的管理和维护，确保培训设施的正常使用。
火力发电厂运行人员培训管理制度
火力发电厂运行人员培训管理制度一、培训管理的目的火力发电厂是国家重要的能源生产基地，保障经济社会发展的关键部门。
运行人员作为厂区内的关键岗位，具有直接影响发电效率和工作安全的作用。
为了确保火力发电厂的安全高效运行，必须对运行人员进行科学规范的培训。
本制度的目的就是规范火力发电厂运行人员培训管理工作，明确培训工作的流程和标准，提高运行人员的专业素质和工作水平，确保运行人员能够熟练掌握操作技能和安全知识，保证火力发电厂的顺利运行。
二、培训管理机构火力发电厂设立培训管理机构，负责制定培训计划、组织培训、审核培训成果等工作。
培训管理机构由运行管理部门负责，并指派专门的培训教师负责培训工作。
三、培训内容为了让运行人员能更好地了解操作技能和安全知识，培训内容包括以下方面：1、基本知识培训：对火力发电原理及工艺进行介绍，了解各系统的结构和作用。
2、操作技能培训：对各类设备的安装、调试、操作进行详细讲解，同时对常见故障处理方法进行重点讲解。
3、安全知识培训：介绍生产安全法规和安全管理制度，强化安全意识，提高安全素质。
4、环保知识培训：介绍环保政策和环保技术，让运行人员了解并落实好环保要求。
四、培训方式培训采取多种形式组合的方式，包括以下几种：1、理论课程：通过教学班授课、专业书籍、在线网络学习等途径进行培训。
2、现场实操：通过给予运行人员进行实操操作，掌握操作技能。
3、模拟仿真：通过模拟系统、先进虚拟仿真技术，对运行人员进行模拟演习，提高实战能力。
4、交流分享：邀请资深领导、行业专家和互联网科技人员进行分享交流，提高参与运营的专业技能和行业见解。
五、培训管理流程培训管理实行计划、组织、落实、考核的全方位管理制度。
1、制定培训计划：在每个运行时段开始前，制定该时段的培训计划，列明参与人员名单，制定详细的教学计划。
2、组织实施培训：按照培训计划的要求，组织运行人员进行集中培训。
3、落实培训效果：培训结束后，对参与运营人员进行效果跟踪，并持续弥补其不足之处。
电厂培训管理制度
电厂培训管理制度一、总则为了规范电厂员工的培训行为，提高员工的业务水平和素质，保障安全生产，特制定本电厂培训管理制度。
二、培训目标1. 提高员工的业务水平和技能，适应工作需要；2. 培养员工的责任感和团队精神，提高员工的综合素质；3. 保障员工安全操作，降低事故风险；4. 增强员工对电厂工作的认同感和归属感。
三、培训内容1. 安全生产知识培训：包括安全操作规程、事故应急处理等方面的知识；2. 业务技能培训：包含设备操作、维护保养等方面的技能培训；3. 管理知识培训：针对管理人员，提供领导力、沟通技巧等方面的培训；4. 其他方面的专业技能培训。
四、培训计划1. 根据电厂的实际情况和员工的培训需求，制定详细的培训计划；2. 培训计划需要提前报批，明确培训的时间、地点、人员、经费等；3. 培训计划应根据员工的不同岗位和职责进行区分制定。
五、培训组织1. 电厂可以组建内部的培训小组，也可以委托外部专业机构进行培训；2. 培训小组要制定完善的培训方案，安排好培训师资力量；3. 进行培训时要提前通知员工，确保培训的顺利进行。
六、培训方法1. 可以采用现场教学、理论讲授、案例分析等多种培训方法；2. 在培训结束后，可以组织员工进行考核，以验证培训效果；3. 培训结束后要进行总结和评估，及时改进培训方法，提高培训质量。
七、培训记录1. 对员工的培训进行详细的记录，包括培训内容、培训时间、培训人员名单等；2. 对培训效果进行评估，并及时进行总结和改进；3. 培训记录要保存备查，为员工的日常工作提供依据。
八、培训经费1. 电厂要将一定比例的经费用于培训，保障培训质量；2. 培训经费需要经过合理核算，确保合理使用；3. 对于高质量的培训项目，可以适当增加培训经费。
九、培训激励1. 对参加培训并取得良好成绩的员工，可以适当给予激励；2. 激励可以采用奖金、荣誉称号等形式，鼓励员工积极参与培训。
十、培训评估1. 对培训进行定期评估，包括培训效果、员工满意度等方面；2. 根据评估结果进行持续改进，提高培训的质量和效果。
电厂学员培训管理制度
电厂学员培训管理制度一、总则为加强对电厂学员的培训管理，提高学员的专业技能和综合素质，制定本管理制度。
二、培训目标1.提高学员对电厂工作的了解和认识，熟悉电厂设备和工艺流程；2.提升学员的专业技能和操作能力，培养学员的团队合作意识和沟通能力；3.促进学员的自我成长和职业发展，为电厂的后续发展储备人才。
三、培训内容1.电厂设备和工艺知识培训：包括电厂各种设备的结构、原理及运行方式，各种工艺流程的控制方法和应用技术等内容；2.专业技能培训：包括电气、机械、热工等专业技能的培训，如电路图的绘制与解读，设备的安装调试、维护保养等；3.安全生产培训：包括电厂的安全操作规程、事故应急处理等内容，提高学员对安全生产的重视和防范意识。
四、培训方式1.课堂授课：由电厂的专业技术人员进行理论知识的讲解，注重理论与实践相结合；2.实地操作：安排学员到现场进行设备操作和维护，带领学员亲身体验电厂工作的实际情况；3.模拟演练：组织学员参与模拟事故的处理和应急预案的演练，提高学员的处理能力和应变能力。
五、培训考核1.学员要经过培训后的理论考核和实际操作考核，合格后才能进入下一阶段的培训；2.每个阶段的培训结束后，都要进行培训成绩评定，将考核结果记录在学员的培训档案中。
六、培训管理1.学员培训计划：根据电厂的发展需求和学员的学习情况，制定合理的学员培训计划；2.培训督导：设立专门的培训督导组织，并指定专人负责学员的培训进度和效果的检查和考核；3.培训反馈：定期对学员进行培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划和方式。
七、培训激励1.优秀学员奖励：对培训期间表现优秀的学员进行奖励，鼓励学员积极参与培训活动；2.晋升机制：根据学员培训成绩和岗位需求，对表现优异的学员进行职务晋升或薪酬调整。
八、附则1.本制度经电厂领导批准后实施，如有违反制度规定的行为，将受到相应的处罚；2.本制度的解释权归电厂所有。
电厂学员培训管理制度自颁布之日起生效，并严格执行。
发电厂运行管理制度
发电厂运行管理制度对于大型发电厂而言，运行管理制度的制定和执行至关重要。
严格遵守管理制度，可以确保发电机组安全、高效地运行。
下面将详细介绍一套完整的发电厂运行管理制度。
1. 运行人员与设备管理发电厂应当设立专门的运行班组，负责发电机组的日常运行。
人员的配置应当根据发电厂实际情况进行调整，但必须保证班组人员足够，不得少于3人，以确保发电机组始终有人值班。
发电厂要组织实施定期例行的检修工作，每个发电机组应至少每年进行一次全面检修，并在检修前对发电机组的各项运行参数进行评估，确保发电机组的稳定。
2. 安全管理发电厂安全管理按照国家有关安全管理规定和行业标准执行。
必须严格遵守国家安全环保、职业卫生等要求和标准。
发电厂在日常生产过程中应当建立完整的安全管理体系，如开展安全教育培训、完善隐患排查和整改制度、设置安全设施等。
3. 质量管理发电厂应当制定质量目标和质量管理措施，建立完善的质量管理体系。
发电机组在运行过程中，需要进行诸如油水温度等的各种参数监测，以及定期检查设备，严格把控运行等多个环节以确保发电厂生产质量。
4. 环境保护管理发电厂应当严格遵守国家有关环保法律法规、环保要求和标准，完善环境保护管理体系。
发电厂应当加强污染物排放和噪声防治工作，定期开展环境监测，以确保发电厂的环境保护工作得到全面的执行和有效的监测。
5. 财务管理发电厂应当建立健全的财务管理制度，对运营过程中产生的各项费用进行记录和报账。
财务管理的重点是管理各类成本，了解各项成本构成和发展趋势，设定合理的运营目标和利润预期，及时监控和管理产品质量，控制生产成本。
6. 技术管理发电厂应当建立健全的技术管理体系，不断加强科技创新和技术改造。
发电厂应当积极引进国内外最新发电技术和相关设备，提高发电厂的运行效率和稳定性。
发电厂运行管理制度在保证发电机组安全、高效生产过程中起着极为重要的作用。
发电厂应当严格按照以上规定和制度执行，提高各项管理制度要求的落实，努力不断推动发电厂的协调、稳定和良性发展。
电厂常规培训管理制度
第一章总则第一条为提高电厂员工的业务水平、安全意识和综合素质，确保电厂安全生产、高效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循“以人为本、注重实效、分级管理、持续改进”的原则。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 国家法律法规、行业标准及电厂规章制度；2. 电厂安全生产、环境保护、职业健康等方面的知识；3. 电厂设备操作、维护保养及故障处理技能；4. 电力市场、电力政策、电力技术发展趋势等方面的知识；5. 团队协作、沟通能力、应急处理等方面的综合素质培训。
第三章培训计划第五条培训计划应根据国家有关法律法规、行业标准及电厂实际情况制定，每年至少组织一次全员培训。
第六条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训方式；5. 培训时间；6. 培训师资；7. 培训考核。
第七条培训计划由人力资源部门负责编制，经总经理批准后实施。
第四章培训实施第八条培训实施应遵循以下程序：1. 制定详细的培训计划；2. 选择合适的培训师资；3. 组织培训学员报名；4. 开展培训活动；5. 对培训效果进行评估。
第九条培训方式可采用以下几种：1. 内部培训：由电厂内部具有丰富经验的员工或管理人员担任讲师；2. 外部培训：邀请外部专业培训机构或专家进行授课；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 实地操作培训：在实际生产现场进行操作技能培训。
第十条培训考核应包括以下内容：1. 理论考核：通过笔试、口试等方式对培训内容进行考核；2. 实操考核：对操作技能进行实际操作考核；3. 综合考核：对培训效果进行综合评价。
第五章培训管理第十一条人力资源部门负责电厂培训工作的组织、协调和管理工作。
第十二条培训讲师应具备以下条件：1. 具有相关专业知识和技能；2. 具有良好的沟通能力和表达能力；3. 具有丰富的实践经验。
发电厂安全运行管理制度
一、总则为确保发电厂安全稳定运行，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 发电厂各级领导、各部门负责人对本单位安全生产工作负全面领导责任。
2. 各级管理人员、操作人员对本岗位安全生产工作负直接责任。
3. 各部门应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
三、安全教育培训1. 发电厂应定期开展安全教育培训，提高全体员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前，必须经过岗前培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全生产知识竞赛、安全技能比武等活动，提高员工安全素质。
四、设备安全管理1. 加强设备维护保养，确保设备安全可靠运行。
2. 定期对设备进行检查、试验，发现问题及时处理。
3. 严格执行设备操作规程，严禁违章操作。
五、现场安全管理1. 严格执行现场作业许可制度，确保作业安全。
2. 加强现场安全管理，消除安全隐患。
3. 严格操作规程，确保作业安全。
六、事故处理1. 严格执行事故报告制度，及时上报事故情况。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
3. 对事故责任进行追究，严肃处理。
七、应急处理1. 制定应急预案，定期组织演练。
2. 发生突发事件时，立即启动应急预案，确保安全稳定运行。
3. 加强应急物资储备，提高应急处置能力。
八、监督检查1. 安全生产委员会负责对发电厂安全生产工作进行监督检查。
2. 各部门应定期开展安全生产自查自纠，发现问题及时整改。
3. 对违反安全生产规定的行为，严肃查处。
九、附则1. 本制度由发电厂安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规及行业标准相抵触，以国家法律法规及行业标准为准。
电厂学员培训管理规章制度
电厂学员培训管理规章制度第一章总则第一条为规范电厂学员培训管理，提高人才培训质量，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电厂所有学员培训管理工作，包括培训计划编制、培训组织实施、培训评估考核等方面。
第三条电厂学员培训管理遵循公平、公正、公开的原则，保证每一位学员参与培训的权利。
第四条电厂学员培训管理由培训部门负责具体执行，并由人力资源部门监督管理。
第五条学员培训的目的是为了提升员工技能水平，增强公司竞争力，促进个人职业发展。
第二章培训计划第六条电厂每年根据业务发展需要和人才培养计划，制定学员培训计划。
第七条学员培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式等具体内容，并经公司领导审批。
第八条学员培训计划应根据学员不同岗位和职级需求确定，保证培训针对性和有效性。
第九条学员培训计划一经确定，不得随意更改，如有特殊情况须报公司领导批准。
第十条学员培训计划应提前通知学员，确保学员参与培训的积极性和有效性。
第三章培训组织第十一条学员培训组织由培训部门统一负责，确保培训组织顺利进行。
第十二条学员培训组织分为内部培训和外部培训两种形式，根据实际需求确定培训方式。
第十三条内部培训由公司内部专业人员组织，外部培训可委托专业机构进行。
第十四条学员培训组织应注意培训内容的连贯性和系统性，确保培训效果显著。
第十五条学员培训组织应遵循科学、严谨、高效的原则，不得草率从事。
第十六条学员培训组织应定期评估培训效果，及时调整培训计划，提高培训质量。
第四章培训评估第十七条学员培训结束后，应进行培训评估，了解培训效果。
第十八条培训评估应包括学员满意度调查、学习成果考核、培训效果评估等内容。
第十九条学员培训评估结果应及时报告公司领导，用于决策和改进培训管理工作。
第二十条学员培训评估结果应建立档案记录，作为培训成绩和学员发展的依据。
第五章奖惩措施第二十一条学员在培训过程中表现突出者，公司可给予表扬奖励。
某发电厂运行管理制度（4篇）
某发电厂运行管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范发电厂运行管理活动，提高发电厂生产效益，确保安全稳定运行，制定本制度。
本制度依据国家相关法律法规和公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有发电厂的运行管理活动。
第三条定义1. 发电厂：指按照国家规定的发电标准，利用各种能源进行发电的设施。
2. 运行管理：指发电厂的日常运营和运行维护活动，包括设备运行、安全管理、维护保养等。
3. 运行部门：指负责发电厂日常运行管理的部门，包括设备运行、维修、安全管理等。
4. 运行人员：指从事发电厂运行管理工作的员工和承包单位工作人员。
5. 运行记录：指发电厂运行过程中的记录，包括设备运行参数、维护情况、运行事件等。
6. 突发事件：指发生在发电厂运行过程中可能造成工作中断或安全事故的突发情况。
第二章运行管理部门第四条运行管理部门职责1. 负责发电厂运行管理工作的计划制定和实施。
2. 协调各相关部门的工作，确保发电厂设备正常运行。
3. 组织运行人员进行培训和考核。
4. 负责制定和修订发电厂运行管理制度。
第五条运行管理岗位1. 发电工：负责发电设备的操作和日常维护。
2. 运行主管：负责协调运行管理工作和制定运行计划。
3. 实习生：参与运行管理工作的培训和实践。
第六条运行人员配备根据发电厂规模和设备情况，合理配置运行人员，确保发电厂正常运行。
第三章运行管理流程第七条运行计划制定1. 运行主管根据发电厂运行情况和市场需求，编制年度运行计划。
2. 运行计划包括设备运行方案、维护计划、安全保障等内容。
第八条运行人员培训1. 运行部门定期组织运行人员进行培训，提高技能和知识水平。
2. 新入职运行人员需接受岗位培训和安全教育。
第九条设备运行管理1. 运行人员负责设备运行，确保设备正常运转。
2. 运行人员需做好设备巡检和故障排除工作。
第十条维护保养管理1. 运行部门组织维护人员进行定期维护保养工作。
2. 维护人员需按照操作规程进行设备维护和更换。
电厂培训管理制度范本
电厂培训管理制度范本第一章总则第一条为了加强电厂培训管理工作，提高员工素质，确保安全生产，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条电厂培训管理制度适用于电厂全体员工的培训活动，包括新员工入职培训、在岗培训、转岗培训、安全培训等。
第三条电厂培训管理应遵循以人为本、注重实效、分类施教、持续改进的原则，促进员工职业技能和综合素质的提高。
第四条电厂培训管理应建立健全培训组织体系、培训内容体系、培训方法体系、培训评价体系，确保培训质量和效果。
第二章培训组织与管理第五条电厂设立培训管理部门，负责组织、协调和监督全厂的培训工作。
培训管理部门的职责包括：（一）制定年度培训计划和月度培训计划，报厂领导审批后组织实施；（二）组织和协调外部培训资源，建立内部和外部培训师资库；（三）制定培训教材和课件，审核培训资料；（四）组织培训课程的实施，对培训过程进行监督和评价；（五）建立员工培训档案，对员工培训情况进行记录和统计；（六）组织培训成果的推广和应用。
第六条各部门应根据厂培训管理部门的安排，做好本部门的培训工作，确保员工培训目标的实现。
第七条电厂培训管理部门应定期对培训工作进行总结和评价，对培训效果进行监测和分析，不断改进培训工作。
第三章培训内容与方法第八条培训内容应涵盖电厂安全生产、技术技能、企业文化、法律法规等方面，根据员工的不同岗位和职责进行有针对性的培训。
第九条培训方法应根据培训内容的特点和员工的实际情况，采用多种形式，如面授培训、在线培训、实操培训、案例分析、小组讨论等。
第十条培训过程中应注重理论与实践相结合，强化实操训练，提高员工的实际操作能力。
第四章培训评价与激励第十一条建立培训评价制度，对培训课程、培训师资、培训效果进行评价，及时了解员工对培训的意见和建议，不断改进培训工作。
第十二条设立培训激励机制，对培训成绩优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工参加培训的积极性和主动性。
第十三条对未按要求参加培训或培训成绩不合格的员工，应进行相应的处理，确保培训制度的执行。
电厂培训管理规定(非常全面)
电厂培训管理规定（非常全面）1 范围1.1、本标准规定了电厂运行培训管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2、本标准适用于电厂发电部岗位培训的管理。
2 规范性引用文件2.1、原国家教委、劳动部等五部委的通知（89）教成字013号文《关于开展岗位培训若干问题的意见》2.2、集控运行全能值班员培训管理办法2.3、电厂运行人员岗位培训大纲3 术语3.1、岗位培训：是对从业人员按照岗位需要，在一定的政治、文化基础上进行的，以提高政治思想水平、工作能力和生产技能为目标的定向培训。
它主要包括按照岗位规范的要求，取得上岗、转岗、提岗的资格和根据本岗位生产需要而进行的适应性培训。
3.2、上岗培训：一是对新入厂的人员，即运行岗位不少于6个月的岗前学习，使其达到上岗条件，取得上岗任职资格的培训；二是对下岗人员、待岗人员继续提高业务技术水平，使其达到上岗条件，取得上岗任职资格的培训。
3.3、在岗培训：是指已在各岗位上的工作人员，按照规范要求，需不断学习本岗位的专业知识和技能知识，提高自身素质，以适应工作需要的培训，并进行定期的考试、考核工作。
3.4、转岗培训：是指同一级别的一个岗位转到另一个岗位，按照新岗位的规范及考核大纲进行的培训。
通过考试考核以取得新岗位的任职资格。
学习期限：按上岗、晋岗培训期限执行。
3.5、晋岗培训：是指某岗位的人员需要提高到高一级岗位工作前，按照岗位规范及培训大纲要求进行的培训。
经过日常考核和考试考核，取得高一级岗位的任职资格。
4 管理职能4.1发电部是运行职工岗位培训的归口管理部门，发电部负责培训副部长全面负责本部门人员岗位培训；各专业专工是本专业培训工作的第一责任人，专业培训员具体负责本专业职工的岗位培训。
4.2发电部4.2.1负责运行职工岗位培训计划的编制和实施管理。
4.2.2负责运行职工岗位培训管理制度、办法的制定和修改及其执行的管理。
4.2.3负责运行职工上岗及在岗复查、转岗、提岗考试、考核的组织工作。
火力发电厂运行人员培训管理制度
运行人员培训管理制度第一章总则第一条为了运行人员岗位培训活动的管理程序，明确各管理层面的权限和职责，以提高全体运行人员的整体素质，为增创一流企业提供强有力的人才保障。
第二条本规定适用于××厂（以下简称“电厂”）运行人员培训管理工作。
第二章组织与职责第三条人力资源部(一)实施各部门所委托的相关培训任务；(二)组织相关培训期间教员、学员、教务以及后勤服务协调等工作。
第四条运行部负责人(一)对本制度在部门的执行情况提出自查评价意见，报分管领导；(二)审核部门年度运行岗位培训建议计划，报分管领导审核；(三)对主管提出的制度执行情况自查评价意见作出处理；(四)组织建立和完善本部门的三级培训网络体系，参与各类全厂性岗位典型培训或演练活动，并评估其实施效果；(五)组织填写制度执行情况意见反馈单，报公司。
第五条人力资源部培训主管(一)编制本单位年度生产岗位培训建议计划或实施计划，报本部门负责人审核；(二)建立和完善本单位的三级培训网络体系，组织实施全厂性的各种培训活动；(三)监督、检查本单位培训计划的实施情况，对岗位培训中存在的问题及时向上级反馈；(四)参与生产部门组织的全厂性岗位典型培训或演练活动；(五)对本制度在实施中存在的问题及时向本部门负责人反馈。
第六条运行部培训主管(一)编制运行部的年度、月度培训需求计划；(二)制订运行部的培训实施计划并组织实施；(三)布置、检查、督促和指导班组培训计划的落实。
定期召开班组培训员业务会议，提出改进运行部培训工作的建议；(四)负责组织对本部门培训结果的考评和考核，并建立健全培训档案；(五)对本制度在实施中存在的问题及时向单位培训主管反馈。
第七条班组培训员(一)向部门提出培训需求计划；(二)制订本班组的培训实施计划并组织实施；(三)组织对本班组培训结果的考评和考核，并建立健全培训档案；(四)对本制度在实施中存在的问题及时向本单位培训主管反馈。
第三章管理内容与要求第八条培训组织机构：建立由分管领导负责的培训机构，形成单位专职培训主管、运行部专兼职培训主管以及班组兼职培训员组成的三级培训网络。
发电厂运行培训管理制度
发电厂运行培训管理制度目的:为了提高运行人员的技术业务水平和整体素质,进一步加大运行培训管理力度，以保证我厂发电机组的安全经济运行,确保集团公司下达的生产指标的顺利完成，特颁布以下“运行培训管理制度"以及相应的考核制度。
内容要求一、培训计划的制定1、各运行单位应针对现场运行系统、机组设备的实际状况及生产发展的需求，制定月培训计划。
2、每月5日前将月培训计划上报培训中心。
节假日顺延。
二、培训项目及要求1、岗位培训1。
1 岗前培训新运行人员在上岗前必须经过厂培训部门或分厂一级组织的岗前培训班的培训，经过三级培训、考核考试合格后方可上岗工作. 1。
2 转岗培训转岗人员在上岗前必须由分厂对其进行必要的转岗前培训，然后经由分厂考核合格后,方可到新岗位工作。
1。
3 升岗培训凡由低岗升入高岗的运行人员，必须经过由分厂组织的培训，或由升岗本人通过自学，再经过分厂考核合格后，方可上岗。
2、常规培训2.1 技术问答运行班组，每月应出一期技术问答栏，每期问答栏答题人数不少于班组总人数的1/3。
2.2 考问讲解运行班组，每月应对班组1/3人进行考问,每人每次不少于2题。
2.3 事故预想运行班组根据当班期间的特殊运行方式、大型操作等，在开始每次操作前，应根据本岗位工作做好事故预想,高岗位每月2次,低岗位每月1次。
并做好记录。
2。
4 反事故演习运行班组每月进行一次反事故演习，参加人数不少于全班人数的1/2。
运行分厂每季度进行一次反事故演习，参加演习班组应全员参加。
厂半年进行一次全厂性的反事故演习，参加演习的运行值应全员参加. 2。
5 技术讲课2.5。
1 利用运行学习班时间,组织技术讲课。
运行系统每两周安排一次学习班,每次讲课时间不得少于2个小时.2。
5。
2 每月初制定学习班授课计划，上报培训中心。
每月末将培训结果以表格(附表在篇末)的形式反馈给培训中心.2。
5.3 运行学习班的学员，必须按时参加学习，学习班时间按正常出勤考核。
发电运行部培训管理制度
发电运行部培训管理制度1.引言为加强发电运行人员职业素质和管理水平，提高发电安全、可靠、经济运行水平，制定本《发电运行部培训管理制度》（以下简称“本制度”）。
2.培训机构（1）本制度对发电运行部门内的所有人员实行统一管理；（2）组建专门的培训机构，定期进行职业培训、技能培训和安全培训；（3）培训机构由一名经验丰富、业务能力强的高级工程师或专家担任主任；3.培训计划（1）培训机构应根据公司年度发电计划，制定年度培训计划；（2）培训计划应明确培训内容、培训时间、培训对象和培训方式；（3）培训机构应根据实际情况调整培训计划；4.培训内容（1）岗位职业培训：发电运行人员应全面了解本职工作所处过程、目标和发展前景；（2）技能培训：发电运行人员应掌握相关知识、技能和操作规程；（3）安全培训：发电运行人员应熟悉单位的安全制度和安全操作规程；5.培训方式（1）课堂教学：发电运行人员应在授课教室内接受培训；（2）现场操作：发电运行人员应在现场接受操作培训；（3）自学培训：发电运行人员应通过自己查阅资料、整理笔记来进行自学培训；6.培训评估（1）定期开展培训成果评估，以了解培训效果；（2）对参加培训人员成果差、表现不符合要求的，应进行一定的警告和惩处，并及时进行再教育或辅导；（3）对参加培训人员成果优秀的，应给予相应的奖励和鼓励；7.培训档案（1）发电运行部门应建立培训档案，对每个人员的培训情况进行归档；（2）培训档案应包含姓名、性别、出生日期、联系电话、学历、职称、参加培训情况等；（3）发电运行部门应根据需要向上级机构提交培训档案的汇总情况。
8.培训费用（1）公司应按照相关规定设立教育经费；（2）发电运行部门应提出合理的培训费用申请，按照核定的费用进行培训；（3）发电运行部门应对培训费用进行细化管理和审计；9.培训后续（1）发电运行人员应将所学知识运用到实际操作中，提高自己的业务水平；（2）培训机构应对培训效果进行跟踪评估，根据评估结果，对培训方案进行修订和改进；（3）发布教材、期刊、报刊等，推进教材、课程的完善和改进。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
发电厂运行培训管理制度
目的:
为了提高运行人员的技术业务水平和整体素质，进一步加大运行培训管理力度，以保证我厂发电机组的安全经济运行，确保集团公司下达的生产指标的顺利完成，特颁布以下“运行培训管理制度”以及相应的考核制度。
内容要求
一、培训计划的制定
1、各运行单位应针对现场运行系统、机组设备的实际状况及生产发展的需求，制定月培训计划。
2、每月5日前将月培训计划上报培训中心。
节假日顺延。
二、培训项目及要求
1、岗位培训
1.1 岗前培训
新运行人员在上岗前必须经过厂培训部门或分厂一级组织的岗前培训班的培训，经过三级培训、考核考试合格后方可上岗工作。
1.2 转岗培训转岗人员在上岗前必须由分厂对其进行必要的转岗前培训，然后经由分厂考核合格后，方可到新岗位工作。
1.3 升岗培训
凡由低岗升入高岗的运行人员，必须经过由分厂组织的培训，或由升岗本人通过自学，再经过分厂考核合格后，方可上岗。
2、常规培训
2.1 技术问答
运行班组，每月应出一期技术问答栏，每期问答栏答题人数不少于班组总人数的1/3。
2.2 考问讲解
运行班组，每月应对班组1/3人进行考问，每人每次不少于2题。
2.3 事故预想
运行班组根据当班期间的特殊运行方式、大型操作等，在开始每次操作前，应根据本岗位工作做好事故预想，高岗位每月2次，低岗位每月1次。
并做好记录。
2.4 反事故演习
运行班组每月进行一次反事故演习，参加人数不少于全班人数的1/2。
运行分厂每季度进行一次反事故演习，参加演习班组应全员参加。
厂半年进行一次全厂性的反事故演习，参加演习的运行值应全员参加。
2.5 技术讲课
2.5.1 利用运行学习班时间，组织技术讲课。
运行系统每两周安排一次学习班，每次讲课时间不得少于2个小时。
2.5.2 每月初制定学习班授课计划，上报培训中心。
每月末将培训结果以表格(附表在篇末)的形式反馈给培训中心。
2.5.3 运行学习班的学员，必须按时参加学习，学习班时间按正常出勤考核。
迟到、早退一次扣发奖金。
学习班时间具体规定如下:
春、秋检期间: 8:00 ----12:00
8:00 ----9:30 第一节
9:30 ----9:50 课间休息
9:50 ----10:20 第二节
10:20---10:40 课间休息
10:40----12:00 第三节
平时: 9:00---12:00
9:00----10:20 第一节
10:20----10:40 课间休息
10:40----12:00 第二节
2.5.4 学习班讲课教师原则上以分厂培训专工为主，如有特殊需要可聘请其他专业人员。
学习班期间讲课待遇按厂“业余时间备课，工作时间讲课”标准，下发讲课津贴。
3 制度培训
3.1 新到厂的学员除进行必要的安全和技术培训外必须进行规章制度培训，经考试合格后方可上岗。
3.2 学员的岗前制度培训与安全和技术培训负责人等同。
3.3 原有制度改变后新制定的制度必须预留出1-2周的制度培训时间，并对全员进行考试后方可实施。
3.4 职工违反制度后，如属于分厂未培训到位造成盲目违反，则分厂培训专工应负有相应责任。
3.5 制度培训的监督和考核规定等同于安全和技术培训工作。
三、有关考核规定
1、运行单位没按时上报培训计划，扣发分厂月综合奖0.5分。
2、未组织新上岗、转岗及升岗人员进行岗位培训、考试、考核就上岗工作的，扣发分厂月综合奖0.5分。
3、每月下旬，培训中心会同各运行单位培训专工对常规培训情况进行检查，随即抽查当月受培训人员，合格率低于80%的，扣发分厂月综合奖1.0分。
4、运行单位没按要求组织学习班讲课，或讲课内容不符合要求的，学员出勤率低于90%的，扣发分厂月综合奖0.5—2分。
5、培训中心每季度组织一次运行人员的考试，由培训中心、生产部统一命题。
考试成绩分别由:卷面成绩、学习班听课笔记和学习班出勤率组成，分别占80%、10%、10%。
出勤率低于60%的扣5
分，没有听课笔记的扣10分，听课笔记不全的扣6分。
考试成绩不合格的，扣发考试当月月综合奖。
6、聘用讲课教师圆满完成培训任务，学员考试及格率达到80%以上，可得全额讲课费。
学员考试及格率低于80%时，每降低一个百分点，扣发讲课费的5%。
四、有关奖励办法
1、对重视职工技术培训工作，培训质量较好，培训活动搞的有特色的单位，增加分厂月综合奖0.5—1.0分。
2、对通过培训在生产和工作中成绩突出(有具体事例)的个人，厂年底将给予适当奖励。
以上关于运行培训管理制度的解释权归生技部。
某水力发电厂检修部培训管理制度。