产品项目管理组织结构图20110803
项目项目组织机构图
项目项目组织机构图项目组织机构图项目组织机构图是一种图形化的工具，用于展示项目中不同角色和职责之间的关系和层级结构。
它提供了一个清晰的视觉表示，帮助团队成员和利益相关者了解项目的组织结构和沟通渠道。
以下是一个示例的项目组织机构图，用于说明一个虚构项目的组织结构和角色分配：1. 项目经理（Project Manager）：- 负责整个项目的规划、执行和交付。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量标准完成。
- 负责与利益相关者的沟通和协调。
2. 项目团队成员：- 业务分析师（Business Analyst）：- 负责收集和分析项目需求。
- 帮助项目经理制定项目计划和目标。
- 技术专家（Technical Expert）：- 提供技术支持和建议，确保项目的技术可行性。
- 参与系统设计和开发。
- 测试工程师（Test Engineer）：- 设计和执行项目的测试计划和测试用例。
- 确保项目交付的质量和稳定性。
- 项目协调员（Project Coordinator）：- 协助项目经理进行日常项目管理工作。
- 负责项目文档的管理和更新。
3. 高级管理层：- 项目赞助人（Project Sponsor）：- 提供项目的资金和资源支持。
- 提供项目目标和优先级的指导。
- 部门经理（Department Manager）：- 提供部门资源和支持。
- 协调部门内的工作和项目需求。
4. 利益相关者：- 客户（Customer）：- 提供项目需求和反馈。
- 参与项目决策和验收。
- 合作伙伴（Partner）：- 提供项目所需的资源和技术支持。
- 员工（Staff）：- 参与项目执行和交付。
- 提供项目进展和问题的反馈。
以上只是一个示例的项目组织机构图，实际项目的组织结构可能因项目类型、规模和特定需求而有所不同。
在制定项目组织机构图时，需要根据项目的实际情况和需求来确定角色和层级关系，并确保清晰的沟通渠道和职责分配，以促进项目的顺利进行和成功交付。
项目管理组织机构图和职责
东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目管理组织机构及岗位主要职责东河沿、辛庄回迁房项目应急供水工程项目部一、项目管理组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
1、具体管理组织机构如下图所示：2、主要岗位人员如下：项目经理：王守军项目技术负责人：刘玉全项目副经理：宋永红生产经理：冉永贵实验员：兰雪质检员：吕奇龙商务经理：罗京兰安全员：郑彭元材料员：杜鑫测量员：张波、腾孝鑫计划统计：耿忠杰二、各岗位主要职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程管理部、安全质量部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。
项目管理组织结构图
项目管理组织结构图 The latest revision on November 22, 2020项目管理组织结构图环境保证体系并组织实施；（6）主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；（10）负责处理项目经理部善后工作；（11）负责用户回访及质保维修。
2、项目副经理（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；（2）组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；（5）负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；（6）织做好质量检验和进场材料质量验收；3、技术负责人（1）组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；（2）主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；（3）负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；（4）负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；（5）组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；（6）对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；（7）负责组织技术档案的整理、定期移交归档；（8）负责推广应用“四新”工作；4、技术员（1）参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；（2）编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；（3）协助技术负责人向班组进行技术交底；（4）会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；（5）参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；（6）根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；（7）参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；（8）负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
项目管理组织机构图和职责
项目管理组织机构图和职责在一个组织内，项目管理团队通常由多个角色组成，这些角色有不同的职责和任务，它们共同工作来管理和交付项目。
一个明确的组织架构和清晰的职责分配可以帮助团队高效同工作，有效地协调和管理项目。
项目管理组织机构图一个项目管理组织机构图显示了不同的项目管理角色及其之间的关系。
在一个大型项目中，可能会有多层次的管理层和职责层次。
下面是一个样例组织机构图：- 项目总经理- 项目经理- 功能经理- 质量经理- 安全部门经理- 运营经理- 工程师- 机械工程师- 电气工程师- 软件工程师在这个组织机构图中，项目总经理是最高级别的项目管理角色。
他/她的职责是管理整个项目并定期向高管层汇报项目进度情况。
项目经理是与项目总经理密切合作的人，他/她的职责是管理项目预算，时间表以及分配资源并确保项目交付符合客户要求。
在项目经理下面是功能经理、质量经理、安全部门经理、运营经理以及工程师。
这些角色在自己的领域持有主导地位，他们负责项目不同方面的管理和任务执行。
各个角色职责项目总经理项目总经理是项目管理团队的领袖，他/她负责监督项目的所有方面。
以下是项目总经理的一些一般职责：•定义项目范围、预算和时间表。
•分配资源，包括人员和资金。
•管理风险以及执行变更管理计划。
•监督项目进度并与客户和高层管理层进行沟通。
•解决项目中的问题和决策（成员、进程、技术、运营等）。
•协调团队成员之间的工作并确保团队成员理解各自的职责。
项目经理是项目领导者，他/她负责管理和协调项目的所有方面。
以下是项目经理的一些一般职责：•定义项目范围、目标和目标。
•制定项目计划、预算和时间表。
•分配资源，包括人员和资金。
•协调项目执行并监督项目进展情况。
•管理项目团队并协调沟通和协作。
•解决项目中的问题并协调变更管理计划。
功能经理功能经理是在项目中负责特定任务或专业领域的主管。
以下是功能经理的一些一般职责：•定义任务和任务要求。
•管理任务执行和成功交付。
项目管理组织结构图
（3）参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；
（4）负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；
项目管理组织结构图
项目管理组织结构图
项目管理人员职责和权限：
1、项目经理
（1）项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；
（2）对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标责任书》规定的任务；
（3）根据项目管理目标责任书编制工程项目管理策划书（项目管理实施规划），并组织实施、检查、考核；
（7）负责项目综合管理，协调处理与施工项目有关的内外部事项，解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件；
（8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；
（9）配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；
（10）负责处理项目经理部善后工作；
（11）负责用户回访及质保维修。
2、项目副经理
（1）协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；
（7）对工序不合格进行控制，对自查发现及监理提出的质量问题及时组织整改。并进行原因分析，提出针对性地纠正预防措施，防止不合格重复发生；
（8）编制月度质量总结（检验批、分项工程的质量状况统计，存在的问题、原因分析及改进措施）；
（9）做好项目部质量培训。
（10）指导并检查分包单位的质量检验工作。
8、安全员
（4）负责施工标准、规范、图集等技术书籍的登记、借阅的管理；
完整版)项目组织机构图
完整版)项目组织机构图
项目组织机构图：
项目经理、技术负责人、项目副经理、质量员、安全员、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了项目组织机构。
质量保证体系图：
公司经理、质量处、项目经理、施工员、质量员、项目总工、计量员、资料员、预算员、材料员、计划统计员、机械管理员、技术员、操作层管理人员、操作层班组长和各工种操作工人构成了质量保证体系。
安全生产保证体系图：
公司经理、项目经理、全员安全处、各施工队长、各工种安全员和各操作班组构成了安全生产保证体系。
XXX七分公司第一项目部的技术管理体系：
公司技术经理、项目经理、公司技术部、技术负责人、技术员、资料员、质检员、放线员和施工各班组长构成了技术管理体系。
XXX七分公司第一项目部的质量管理体系：
公司经理、项目经理、公司质量处、专业工长、技术负责人、技术员、质检员和施工班组长构成了质量管理体系。
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
产品项目管理组织结构图20110803.
项目组长的职责
• 负责在新产品开发的各阶段中，带领跨功能项目小组，运用各种项目 工具和技巧，组织资源，解决问题，按客户的要求，按时完成过程的 设计、文件的编制、样件的制作、量产的准备等工作，并保证量产的 顺利进行。 识别、量化并控制可能影响到项目的风险。 负责新产品项目确定；维护项目进度表并及时向项目经理汇报所需的 信息。 与各功能部门合作，协调资源，克服项目开展的障碍。 召集及主持关口评审会。 主持经验教训的总结。 进度监控、外/内部沟通协调、评估会议负责对各阶段进行评审、验收 和认可； 负责各阶段产品定单的下达及跟踪； 负责客户审核期间的各项任务安排； 针对商务上的事情与客户进行沟通； 必要时协助技术部门与客户进行沟通。
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 项目2(PE/QE) 经 理
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 项目2(PE/QE) 经 理
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 经 理
客户经理N
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
客户1
客户2
客户3
客户4
客户5
客户6
新产品项目管理小组“铁三角”组织结 构
Project Leader1
Process Engineer1 Quality Engineer1
项目1 项目2
。 。 。 项目1 项目2 。 。 。 项目1 项目2 。 。 。
Project Leader2
Process Engineer2 Quality Engineer2
项目（销售）经理职责
• • • • • • • • • • • 作为新产品项目管理系统在事业部的代言人，按公司项目管 理的要求推动新产品项目管理模式的落实。 监控本项目的进展，协助解决问题，并每周汇总报总经理。 组织新产品开发项目的多功能团队(PL/PE/QE)。 在NBO阶段与产品技术部门紧密合作，提供必要的报价信息。 与所有的职能部门的主管合作，协调资源，克服项目开展的 障碍。 识别、量化、控制可能影响到项目的风险。 参加经验教训的总结。 训练项目团队。 编写必要的项目管理流程及对流程进行必要的改进。 利用各种场合宣传推广新品项目管理模式 。 收集对于新产品项目管理模式的反馈和意见。
项目管理机构框图
说明：1、项目经理在合同签订之后由公司正式任命。项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络；以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责；领导项目成员实现项目目标。
2、项目各管理组受项目和公司双重领导，管理组成员部分由公司职能部门人员兼职。管理组同时对项目经理和公司职能部门负责。当管理组接到矛盾指令时，以施工现场为主，重大问题由公司主管经理协调。
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品管部部长在新品项目管理中的职责
• •
•
• • • •
建立新品过程开发质量控制体系并确保其有效性。 培养合格的质量工程师以供应新品跨功能小组，并保持 对其的指导。 监督质量工程师，确保他们遵从新品过程开发的流程 （包括建立各种质量控制文件，如控制计划、产品和过 程的验证计划、R&R研究、过程能力研究、SPC方案、技 术和产量的确认报告等）和TS16949的程序。 提供充分的品质管理资源以保证新产品开发项目的成功。 与工程和采购合作，参与供应商的技术审查，主导供应 商的质量体系审核以及供应商表现的监控和评估。 参与所有阶段关口评审。 参加项目经验教训的总结。
技术部部长在新品项目管理中的职责
• • • • • • • •
建立新品过程开发的流程并确保其可靠和有效率。 培养合格的过程开发工程师以供应新品跨功能小组，并保持对其的 指导以确保其创造出满足成本、质量、交货时间要求的经济有效的 产品工艺解决方案。 监督过程开发工程师，确保他们遵从新品过程开发的流程（包括建 立各种工艺文件，如工艺流程图、过程失效模式分析（PFMEA）、 作业指导书、试生产计划等）和TS16949的程序。 提供充分的产品和过程设计工程资源以保证新产品开发项目的成功。 促使实现产品和过程工程设计最佳案例。 与工程和采购合作，参与供应商的技术审查、供应商的体系审核。 参与所有阶段关口评审。 参加项目经验教训的总结。
新产品项目管理的基本流程
客户经理
与客户沟通 制定预算 获取客户需求 研究客户需求 明确客户需求
Acc Rej
产品技术
项目管理
（项目小组）
成立项目小组
工厂
客户
预算审批
Approve
竞价
Rej
确定基础成本
过程开发
送样（要全测）
节拍生产
Approve
签订购销合同 收集客户反馈
正面
Rej
量产确认
整理产品档案 移交产品档案 总结与评价 量产
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项目组长的职责
• 负责在新产品开发的各阶段中，带领跨功能项目小组，运用各种项目 工具和技巧，组织资源，解决问题，按客户的要求，按时完成过程的 设计、文件的编制、样件的制作、量产的准备等工作，并保证量产的 顺利进行。 识别、量化并控制可能影响到项目的风险。 负责新产品项目确定；维护项目进度表并及时向项目经理汇报所需的 信息。 与各功能部门合作，协调资源，克服项目开展的障碍。 召集及主持关口评审会。 主持经验教训的总结。 进度监控、外/内部沟通协调、评估会议负责对各阶段进行评审、验收 和认可； 负责各阶段产品定单的下达及跟踪； 负责客户审核期间的各项任务安排； 针对商务上的事情与客户进行沟通； 必要时协助技术部门与客户进行沟通。
总经理
项目（销售部长）
项目组长
技术部长
品管部长
生产部长其他(销Biblioteka 、 物流、采购/…)PE PE
QE QE
PE
QE
总经理： 各项目的总责任人，项目资源整合、困难协助 项目总监/项目经理：对项目管理建立管理系统、进行过程监督、协调资源支持 项目组长： 项目的具体负责人，项目计划、工作安排、进度检查和汇报 部门部长： 确定工作方法，提供合格、充分的人员（如：PE\QE）
项目13
项目14 项目21
Project Leader2
项目22 项目23 项目24 项目31
PE 3
PE 1 PE 3 PE 3 PE 2 PE 1
QE 1
QE 1 QE 2 QE 2 QE 2 QE 1
Project Leader3
项目32 项目33 项目34
新产品项目管理职能经理与项目经理的角色分工
管理支持
销售部长
1.列出PL应掌握的技能。 2.设计衡量PL能力的考核办法。 3.明确PL队伍的名单。 4.确定现PL考核的时间。 5.制定PL培养计划。
1.列出PE应掌握的技能。 2.设计衡量PE能力的考核办法。 3.明确PE队伍的名单。 4.确定现PE考核的时间。 5.制定PE培养计划。 1.列出QE应掌握的技能。 2.设计衡QE能力的考核办法。 3.明确QE队伍的名单。 4.确定现QE考核的时间。 5.制定QE培养计划。
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 项目2(PE/QE) 经 理
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 项目2(PE/QE) 经 理
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 经 理
客户经理N
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
质量工程师职责
•
•
• • • • • • •
依据客户质量要求主导跨功能小组编写质量控制文件并实施质量 控制活动，如控制计划、产品和过程的确认计划、测量系统研究、 过程能力的研究、统计过程控制（SPC)的设计、缺陷分析、工艺 和批量生产的批准报告等。 参与新产品的过程设计及PFMEA的研究，并促进形成足以保证产 品质量的生产过程。 主导产品的测试验证（包括检具的制作）。 参与所有阶段关口评审。 在量产阶段辅助工厂落实各项质量控制手段、明确质量标准等。 参与同新品有关新原材料的供应商的筛选及验收标准的制定。 参与同新品有关新设备的选型及技术要求的确定。 客户重大投诉的分析研究。 参加项目经验教训的总结。
技术部/工艺部长作业:
熟悉QP070302产品过程更改 熟悉过程描述C3、C7、C8 熟悉质量手册第七章产品实现 工作岗位工作流程编制 了解附件的安装工艺 熟悉各主机厂供应商手册中的关于APQP的内容 具备建模能力和电子数据分析能力 3. PE队伍的名单： 目前有吕栋、林润娟、温荣翘、陈国祖、佘煌彬、王东东、曹仁道（ERP） 4.确定现PE考核的时间。 培训时间6个月，考核按每天8小时/天，每周5天； 5.制定PE培养计划。 开发作业指导书,提升独立完成的能力 控制产品的风险性 制作产品的一个经验与技巧 分析产品的能力提升
Project Leader3
Process Engineer3 Quality Engineer3
原来新产品项目管理的组织方式
销售部长 项目11 项目12 Project Leader1 技术部长 PE 1 PE 1 PE 3 PE 2 PE 2 PE 2 品管部长 QE 1 QE 1 QE 1 QE 2 QE 2 QE 2
洪总
技术部长
丁总，黄部长
品管部长
丁总
技术部/工艺部长作业:
1. PE应掌握的技能: 英语能读写或四级以上 掌握办公软件的应用（OFFICE、POWERPOINT、PROJECT等） 有机械CAD、UG、CATIE等三维制图软件基础 工艺文件、PLM的文件、流程操作 熟悉内控、ECE、JIS、KS、ANZI和相关客户等标准 2.设计衡量PE能力的考核办法： 具备产品的测绘能力、负责组织实施产品规范的消化/分析/转化 了解设备能力及产能具备可制造性、可靠性和精益有效率的生产制造流程， 包括建立工艺流程（Flow Chart)、建立材料清单（BOM）、制定作业指导书等。 熟悉产品技术文件的编制和审核 熟悉项目产品的过程策划和开发（项目） 了解客户的标准(项目) 有项目管理与沟通协调能力（项目） 了解现场的生产工艺 熟练掌握各主要质量体系、环境体系 熟悉QP070301产品过程设计和开发
正面/负面
负面
推动改进
新产品项目管理的几个要点
• 项目预算管理 • PL/PE/QE“铁三角”模式（最好坐在一 起） • 产品技术规范（小组完成） • 送样前全尺寸/功能测试 • 产品档案管理：
1）每个产品建立单一文件夹 2）量产前按序整理 3）开发中及时更新
• 经验教训总结与项目评价
销售经理/工艺经理/质量经理的作业
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
客户经理1
项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)
销 售 部
项 目 客户经理2 项目2(PE/QE) 经 理
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 项目2(PE/QE) 经 理
项目1(PE/QE) 项目N(PE/QE)
项 目 项目2(PE/QE) 经 理
• •
• • • • • • • •
产品过程开发工程师职责
• • • • • • • • • • • • 主导设计具备可制造性、可靠性和精益有效率的生产制造流程，包括 建立工艺流程（Flow Chart)、建立材料清单（BOM）、制定作业指导 书等。 主导样件的试制。 主导多功能小组开展过程失效模式分析（PFMEA）活动，确保过程风险 得以充分识别。 主导生产过程必要的附件开发、模具和工装的制作（确保方便、可靠 及有效率）。 计划和主导试生产过程（Run@Rate)，确保充分发现问题、解决问题以 保证量产的顺利进行。 与QE一起策划质量控制活动，如控制计划、产品和过程确认计划、测 量系统研究、过程能力的研究、工艺和批量生产的批准报告等。 主导工程更改的实施。 参与同新品有关新原材料及供应商的筛选。 参与同新品有关新设备的选型及技术要求的确定。 参与所有阶段关口评审。 在量产阶段辅助工厂落实生产流程（包括现场辅导、员工培训）。 参加项目经验教训的总结。
新产品项目管理矩阵结构
项 目 监 控
公司
项目1(PE/QE)
项目1(PE/QE) 项目2(PE/QE) 项目N(PE/QE)