企划部--平面设计岗位绩效考核表

美工岗位绩效考核表
姓名： 部门：企划部 最后得分： 时间：
特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。 考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。 工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分） 具体考核指标如下： 序号 指标 指标分解 指标定义 界面的整体设计要求： 1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）； 2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览； 3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义； 4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅； 5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意； 6、层次结构清晰，结构有条理； 7、接到交派任务后，要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念 和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审， 汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合格，记 入绩效考核中。 注意事项： 设计中把握整体品牌VI色主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保 证浏览快速，无错别字和无效链接。 权重 自我评分15% 上级评分85% 最后得分 总分
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规划好设计思路追求高效的工作方式，积极规划店内的促销广告 并及时完成制作，在规定的时间内发布到网页检查测试。设计思 提升工作效率与质 路需和上级布置设计任务要求相符合，设计排版不少于3个效果 参考。 量 注意事项： 设计前思路及方向明确，同一个设计任务提供效果对比。 1.每周工作计划、工作总结按时提交 计划总结 2.能在计划、总结中提出改进意见、建议，正确并有效执行 1.. 没有出现迟到、早退、缺席、请假 2. 不浪费时间不在时间内做与工作无关的事情 工作态度 3. 能遵守工作守则、标准及其他规定 2 日常行为管 理 4.始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。 通过有效沟通了解设计意图，能主动提供有效的资料和建议，有 效的协助相关同事进行工作。 1.根据部门需求分工要求开展设计协助工作。开展协助工作前应 问清：事项具体内容、时限要求、标准要求等，防止出错； 2.协助工作应按要求完成，不能完成时应提前反馈； 3.如因与本职工作冲突等原因，不能协助时，应当场提出或反馈 上级主管协调处理，不能无故拒绝。 1.热爱本质工作，支持公司政策，主动履行岗位职责 积极性 2.敬业乐业，不在工作中做无关事情 1、评分标准实行满分100分制 2、级别 A级（95-100分）特优 3 绩效工资的核算： 当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500 元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得 分核算绩效工资，计算公式为： 本月考核建议：
界面效果
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产品宣传图片的整体设计要求： 1、产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点和服务亮点， 提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真 实、无色差； 2、产品信息完整：设计产品图片展示信息应含有产品款号、颜 色、尺码、风格、价格、是否新品、促销等。； 产品宣传图片设计 3、产品描述中材质及关联销售必须完整展示，产品根据季节做 不同风格颜色设计元素。例如：夏季变换、节日等主题； 4、 保证行业主流展示方式来运作产品设计方向； 注意事项： 产品图片处理中确保图片清晰真实不模糊。产品描述规范精确， 应对品牌官方信息准确无误，例如电话、网址、二维码等。设计 展示效果紧跟行业主流趋势，尽量差异化卖点设计料设计要求： 1、市场广宣物料、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一VI色 调及必须都将品牌信息重点展示在上面，宣传品牌。保证物料设 计贴切品牌定位，物料选择同行中档材质品格，设计内容准确无 误。设计源文件统一分类存储。设计稿每篇不少于3-5个效果供 选择。 2、公司物料设计：包装盒、品牌手册、产品手册、折页、宣传 单页、海报、广告展架、等需要平面设计的物料。保证及时交稿 审核，布置工作后，半天时内确认设计内容及信息，说明交稿时 间。及时完成设计任务，确认物料信息无误。设计稿每篇不少于 3-5个效果供选择。 3、任何对于布置设计任务的上级需和直接上级告知，以便直接 上级合理布置常规工作任务。 4、设计物料有设计想法说明及设计参考产品。制作实物前需打 样给上级审核。 注意事项： 1、保证物料设计统一品牌标识和风格定位。 2、设计物料对于信息及交稿时间需按时完成。 3、任何设计物料提供制作打样工艺选材等详细参数与信息。 4、设计稿每篇不少于3-5个效果供选择。
5
10
自主学习提高
要求： 1.利用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元 化； 2.学习基础摄影技能，以便简单应用图片的拍摄，从图片展示效 果上进行补充，例如：包装盒及赠品的拍摄； 3.不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创 意，又能促进销售的页面或图片。 注意事项： 1.提高设计水平，帮助产品更吸引客户，提高产品销售竞争力。 2.抓住产品卖点突出卖点，制造销售氛围。
5分
5分
5
团队合作
5
5
3
B级（85-95分）优秀 C级（75-85分）良好 D级（60-75）一般 E级（60分以下）差
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资500 元； 当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得 分核算绩效工资，计算公式为： 绩效工资=当月绩效考核总分/100*500； 当月绩效考核成绩为E的取消当月绩效工资；
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要求： 1、时常关注竞争对手的宣传卖点及设计创意，从中吸取经验， 好的文案 需收集归类。 2、收集并挖掘国内国外素材平台网站，收集储备素材，并保存 分类。以便下 次重复可用。每周根据设计工作量收集保存及删 收集资料借鉴创新 除重复素材。 3、收集同行点击高浏览高质量产品图片，参考排版及文案，吸 收好 的设计灵感加以创新。根据收集的图片效果对产品设计有 参考运用一到二点元素。 注意事项： 要求： 1.所有产品以单独文件夹保存拍照原片及设计后的设计源文件以 PSD格式保存，保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以 产品款号命名； 2.新拍产品及时按新品款号分类，接收到新拍产品图片在3个昨 日内按照上新计划进行图片处理及产品上架； 3.上传到网店图片空间的产品按类别分类，删除原有废弃的图 产品图片资料及源 片，以保证图片空间的合理利用； 文件的管理 4.任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理、 以PSD格式保存、每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑 内存合理运用、对无利用图片做到清理。 注意事项： 1.文件分类管理方便查找，节约工作时间； 2.图片文件以PSD格式保存，以便下次重复利用修改； 3.定期清理保证资料的品质提高及电脑的维护；