人力资源基本公式

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人力资源常用公式简版

人力资源常用公式简版

人力资源常用公式人力资源常用公式1. 人力资源投资回报率 (HR Investment ROI)投资回报率是衡量一个投资项目的效益的重要指标之一。

在人力资源领域,人力资源投资回报率衡量的是企业在人力资源上的投资与收益之间的关系。

计算公式:> 人力资源投资回报率 = (总收益 - 总成本) / 总成本 100%其中,总收益指的是因人力资源投资带来的增加的价值,总成本包括人力资源的成本和培训、福利等额外支出。

人力资源投资回报率的计算可以帮助企业评估人力资源的投资效益,从而作出优化和调整的决策。

2. 人力资源员工流失率 (Employee Turnover Rate)员工流失率是衡量企业员工流动性的指标,反映了员工离职的情况,也是衡量企业人力资源管理效果的一个重要指标。

计算公式:> 员工流失率 = (离职员工人数 / 平均在职员工人数) 100%员工流失率的计算帮助企业了解员工的离职情况,并分析离职原因,从而采取相应措施提高员工的满意度和留存率。

3. 人力资源生产率 (HR Productivity)人力资源生产率是衡量人力资源投入与产出之间关系的指标,用于评估企业的人力资源配置效果。

计算公式:> 人力资源生产率 = 总产出 / 总人力投入其中,总产出指的是企业的总产值或销售额,总人力投入包括所有员工的工资和额外的福利、培训成本等。

人力资源生产率的计算可以帮助企业评估人力资源的利用效率,从而优化人力资源配置,提升产出效益。

4. 人力资源满意度指数 (Employee Satisfaction Index)员工满意度是评估企业员工对工作和组织的整体满意程度的指标,对企业的凝聚力和稳定性有着重要影响。

计算公式:> 员工满意度指数 = (满意度调查结果之和 / 调查人数) 100%员工满意度指数的计算可以帮助企业了解员工对工作环境、职业发展、薪酬福利等方面的满意程度,为改进企业的人力资源管理提供参考。

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式

管理者必须掌握的人力资源十大计算公式人力资源是组织中最重要的资产之一,而管理者需要掌握一些计算公式来辅助他们进行有效的人力资源管理。

以下是管理者必须掌握的人力资源十大计算公式。

1.人力资源成本占比:用于计算人力资源成本在总成本中所占的比例。

计算公式如下:人力资源成本占比=人力资源成本/总成本*100%2.人力资源流失率:用于评估组织中员工的离职情况。

计算公式如下:人力资源流失率=离职员工数/平均员工数*100%3.员工流动率:用于衡量员工的流动情况,包括招聘、离职、异动等。

计算公式如下:员工流动率=(招聘人数+离职人数+异动人数)/平均员工数*100%4.平均工资成本:可用于比较不同岗位的薪资水平。

计算公式如下:平均工资成本=总工资成本/员工总数5. 人员产品ivity:用于衡量员工的生产力和绩效。

计算公式如下:人员Productivity = 产出量 / 花费的工时6.人均培训费用:用于评估组织对培训的投资。

计算公式如下:人均培训费用=培训费用/培训人数7.招聘费用比率:用于衡量招聘活动的效率。

计算公式如下:招聘费用比率=招聘费用/新员工人数8.员工满意度:用于评估员工对组织的满意程度。

员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%9.员工忠诚度:用于衡量员工的忠诚程度和留任意愿。

计算公式如下:员工忠诚度=继续工作的员工数/调查总人数*100%10.人力资本回报率:用于衡量人力资源管理的效果和投资回报。

计算公式如下:人力资本回报率=经济利润/人力资本投入管理者通过掌握以上这些人力资源计算公式,可以更好地了解和评估组织的人力资源情况,并制定相应的人力资源管理策略。

这些公式可以帮助管理者提高决策的准确性,优化组织的人力资源配置,并最大限度地发挥人力资源的作用。

人力资源常用计算公式大全

人力资源常用计算公式大全

人力资源常用计算公式大全
1.员工薪资计算公式:
-月薪计算:月薪=基本工资+绩效工资+奖金+加班费-社保费用-扣税金额
-日薪计算:日薪=月薪/30
-时薪计算:时薪=月薪/(每月工作小时数*工作天数)
-加班费计算:加班费=加班时数*加班小时薪资
2.绩效评估计算公式:
-个人得分计算:个人得分=目标达成度*权重+行为表现得分*权重
-团队得分计算:团队得分=各成员个人得分之和/成员人数
-绩效得分计算:绩效得分=个人得分*个人权重+团队得分*团队权重3.招聘效率计算公式:
-招聘时效率计算:招聘时效率=招聘人数/招聘周期
-成本效率计算:成本效率=招聘费用/招聘人数
-质量效率计算:质量效率=面试通过人数/面试总人数
4.培训效果评估计算公式:
-培训满意度:满意度=(满意人数/参与人数)*100%
-增值效果:增值效果=(培训后绩效表现-培训前绩效表现)/培训前绩效表现*100%
5.离职率计算公式:
-离职率:离职率=(离职员工人数/平均在职员工总数)*100%
6.加班率计算公式:
-加班率:加班率=(加班人数/平均在职员工总数)*100%
7.高绩效人员占比计算公式:
-高绩效人员占比:高绩效人员占比=(高绩效人员人数/平均在职员工总数)*100%
8.员工流失成本计算公式:
-员工流失成本:员工流失成本=平均员工流失率*平均员工流失成本
9.人力资源投资回报率计算公式:
-人力资源投资回报率:投资回报率=(获得的效益-投入的成本)/投入的成本*100%
以上列举了人力资源常用的一些计算公式,供人力资源部门参考和应用。

不同企业和部门可能会有不同的具体情况和要求,可以根据实际需求进行适当的调整和应用。

人力资源常用公式

人力资源常用公式

人力资源常用公式人力资源常用公式1. 员工流失率(员工离职率)员工流失率是衡量企业员工离职情况的指标,它的计算公式如下:员工流失率 = (员工离职人数÷平均员工数)× 100员工离职人数指的是某一特定时间段内离职的员工数量,平均员工数是指某一特定时间段内的员工总数(包括新雇佣的员工和离职的员工)。

员工离职率可以帮助企业评估员工留存情况,及时识别并解决员工流失问题。

2. 人力投入产出比人力投入产出比是衡量企业人力资源利用效率的指标,它的计算公式如下:人力投入产出比 = (员工总薪酬÷企业生产总值)× 100员工总薪酬包括工资、奖金、福利等各项费用,企业生产总值是指企业在某一特定时间段内的总产出价值。

人力投入产出比可以帮助企业评估人力资源的有效利用程度,为企业决策提供参考。

3. 培训投入回报率培训投入回报率是衡量培训效果的指标,它的计算公式如下:培训投入回报率 = (培训效益培训成本)÷培训成本×100培训效益可以是通过培训提高的员工绩效、提高的生产效率等,培训成本是指培训活动的总费用。

培训投入回报率可以帮助企业判断是否值得投入更多资源来进行培训,以及评估培训活动的绩效。

4. 人力资源效能指标(HR Effeciency Index)人力资源效能指标是衡量人力资源部门运营效率的指标,它的计算公式如下:人力资源效能指标 = (员工服务量÷人力资源部门人员数)× 100员工服务量是指人力资源部门在某一特定时间段内提供的服务数量,人力资源部门人员数是指该部门在该时间段内的员工总数。

人力资源效能指标可以帮助企业评估人力资源部门的运营效率,以及调整人力资源投入和服务水平。

5. 平均培训成本平均培训成本是衡量企业培训成本的指标,它的计算公式如下:平均培训成本 = 培训成本÷培训人数培训成本是指某一特定时间段内进行培训活动的总费用,培训人数是指参加培训活动的员工总数。

人力资源常用计算公式及相关法令

人力资源常用计算公式及相关法令

人力资源常用计算公式及相关法令在企业的运营管理中,人力资源是至关重要的资源之一。

为了更有效地管理人力资源,准确评估人力成本和绩效,掌握一些常用的计算公式以及了解相关的法令法规是必不可少的。

一、人力资源常用计算公式1、员工离职率员工离职率是衡量企业人力资源流动情况的重要指标。

其计算公式为:员工离职率=(离职人数 ÷(期初员工人数+期末员工人数)÷2 )× 100%例如,某公司年初有员工 100 人,年末有员工 120 人,全年离职人数为 20 人。

则离职率=(20 ÷(100 + 120)÷ 2 )× 100% ≈ 1818%2、员工出勤率员工出勤率反映了员工的工作时间利用情况。

计算公式为:员工出勤率=(实际出勤天数 ÷应出勤天数)× 100%假设某员工应出勤 22 天,实际出勤 20 天,出勤率=(20 ÷ 22)×100% ≈ 9091%3、人均产值人均产值用于衡量企业员工的生产效率。

公式为:人均产值=总产值 ÷员工总数如果某企业全年总产值为 1000 万元,员工总数为 100 人,人均产值= 1000 ÷ 100 = 10 万元/人4、招聘完成率招聘完成率体现了招聘工作的成效。

计算方式为:招聘完成率=(实际招聘人数 ÷计划招聘人数)× 100%比如计划招聘 50 人,实际招聘 40 人,招聘完成率=(40 ÷ 50)×100% = 80%5、培训覆盖率培训覆盖率用于评估企业培训工作的普及程度。

公式为:培训覆盖率=(参加培训人数 ÷员工总数)× 100%假设企业有员工 200 人,参加培训的有 150 人,培训覆盖率=(150 ÷ 200)× 100% = 75%6、劳动生产率劳动生产率反映了劳动者在单位时间内创造的价值。

人力资源管理最常用的50条计算公式

人力资源管理最常用的50条计算公式

人力资源管理最常用的50条计算公式人力资源管理是指以人力资源为核心,以组织为基础,通过各种策略和方法,合理地获取、开发、使用和管理人力资源,以实现组织的目标。

在人力资源管理过程中,计算公式可以帮助管理者进行人力资源规划、绩效管理、薪酬管理等方面的工作。

下面是人力资源管理最常用的50条计算公式。

一、人力资源规划1.工作力需求量=人均工作时间x工作量2.人均工作时间=总工作时间÷全员人数3.全员人数=预计离职人数+预计入职人数4.预计离职人数=离职率x全员人数5.预计入职人数=招聘渠道数x每渠道平均招聘人数二、绩效管理6.绩效得分=实际完成指标÷目标指标x100%7.绩效排名=(完成排序总人数-完成排序)÷完成排序总人数x100%8.绩效奖金=绩效得分x基础工资x奖金系数9.平均绩效得分=绩效总得分÷绩效人数10.绩效增长率=(后一年度总工资-当前年度总工资)÷当前年度总工资x100%三、薪酬管理11.薪资水平=薪资总额÷全员人数12.平均薪资增长率=(后一年度薪资总额-当前年度薪资总额)÷当前年度薪资总额x100%13.工资总额=应发工资+奖金+补贴+加班费14.年终奖=年度基本工资x年终奖系数15.加班费=每小时基本工资x加班时数四、培训与发展16.培训投资回报率=(培训带来的效益-培训成本)÷培训成本x100%17.平均培训满意度=培训满意度总分÷参训人数18.绩效与培训前后差异=培训后绩效评价得分-培训前绩效评价得分五、员工福利19.社会保险费用=员工工资总额x社会保险费用比例20.员工福利成本=员工工资总额x员工福利费用比例21.基本养老保险费用=员工工资总额x基本养老保险费用比例22.医疗保险费用=员工工资总额x医疗保险费用比例23.失业保险费用=员工工资总额x失业保险费用比例六、员工流失与留存24.员工流失率=离职人数÷全员人数x100%25.留存率=1-员工流失率26.平均离职率=(前一年度离职率+后一年度离职率)÷227.离开成本=招聘成本+培训成本+离职前绩效低下期间的损失七、员工满意度28.员工满意度得分=所有满意度评分总和÷评分人数29.平均员工满意度=评分总和÷评分人数30.满意度改善率=(后一次调查满意度总分-当前调查满意度总分)÷当前调查满意度总分x100%八、招聘与录用31.招聘效率=录用人数÷招聘渠道投入人力资源数量32.招聘成本=招聘费用+培训费用+离职损失九、劳动力成本控制33.劳动力成本率=总劳动力成本÷总工资总额x100%34.人均劳动力成本=总劳动力成本÷全员人数35.直接劳动力成本率=直接劳动力成本÷总工资总额x100%36.间接劳动力成本率=间接劳动力成本÷总工资总额x100%十、工时管理37.全员人均工时=总工时÷全员人数38.加班工资总额=加班时数x每小时加班工资39.真实工时率=实际工时÷应工作工时x100%十一、人力资源投资回报率40.人力资源投资回报率=(组织效益-组织成本)÷组织人力资源成本x100%41.人力资源成本=人力资源管理相关费用42.组织成本=组织管理费用+组织运营费用十二、人力资源效能评价43.人力资源效能=人力资源总效益÷人力资源总成本44.人力资源总效益=绩效提高效益+激励效益+创新效益+发展效益+薪酬效益45.人力资源总成本=人力资源管理相关费用十三、员工激励46.绩效奖金占工资总额比例=绩效奖金总额÷工资总额x100%47.固定工资占工资总额比例=固定工资总额÷工资总额x100%48.绩效奖金总额=绩效奖金比例x工资总额49.年度奖金=年度基本工资x年度奖金比例50.长期激励股权=公司市值x股权比例以上是人力资源管理最常用的50条计算公式,这些公式可以帮助管理者更好地进行人力资源规划、绩效管理、薪酬管理、培训与发展、员工福利等方面的工作,提高组织的效益和竞争力。

HR常用计算公式

HR常用计算公式

HR常用计算公式人力资源管理涉及到许多计算和评估,以下是一些常用的计算公式:1.人力资源计划公式:人力资源需求计算公式:HR需求=现有员工数量/员工离职率+预计公司增长率2.人力资源报酬公式:薪资水平=岗位市场薪资中位数x影响因素调整系数3.人力资源绩效考核公式:员工绩效得分=个人目标完成度x标准权重+团队贡献度x标准权重+其他因素x标准权重4.员工流失率公式:员工流失率=(员工离职人数/平均在职人数)x1005.员工满意度公式:员工满意度=(员工满意度评分总和/员工数)x1006.员工价值公式:员工价值=员工绩效得分x平均薪资7.人力资本回报率公式:资本回报率=(利润/平均人力投入成本)x1008.招聘成本公式:招聘成本=招聘活动成本+员工培训成本+员工离职成本+新员工融入成本9.员工离职成本公式:员工离职成本=离职员工替代员工的招聘成本+离职员工培训成本+离职员工未完成任务的成本10.员工绩效激励公式:绩效激励金额=绩效考核得分x基本工资11.员工培训投资回报率公式:投资回报率=(员工培训带来的增值-培训成本)/培训成本x10012.员工流动率公式:员工流动率=(员工离职数/平均在职人数)x10013.员工流动成本公式:员工流动成本=新员工招聘成本+离职员工培训成本14.绩效差距分析公式:绩效差距率=(绩效评分较高档员工的人数/总员工数)x10015.福利成本率公式:福利成本率=(员工福利成本/总工资成本)x10016.员工参与度公式:员工参与度=(员工参与度评分总和/员工数)x100这些公式可以根据不同的情况和需要进行调整,以满足特定的计算和评估要求。

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式人力资源管理涉及到许多与员工相关的数据和计算,如招聘成本、培训成本、员工流失率、员工满意度等,通过运用适当的计算公式可以更好地管理和优化人力资源。

以下是人力资源管理中常用的计算公式。

1.招聘成本计算公式:招聘成本=内部招聘成本+外部招聘成本内部招聘成本=工资+广告费用+面试费用+培训费用外部招聘成本=招聘费用+广告费用+面试费用+旅行费用+培训费用2.员工流失率计算公式:员工流失率=(离职人数÷平均在职人数)×100%3.员工满意度计算公式:员工满意度=(满意员工数÷总员工数)×100%4.员工年度薪酬计算公式:员工年度薪酬=基本工资+奖金+补贴+社会保险+公积金+其他福利5.培训成本计算公式:培训成本=培训费用+员工流失率×平均薪资×培训时间6.加班费用计算公式:加班费用=加班人数×每小时加班工资×加班小时数7.人力投资回报率计算公式:人力投资回报率=(员工产出总值-人力投资成本)÷人力投资成本×100%8.人力投资效益计算公式:人力投资效益=(员工产出总值-人力投资成本)÷人力投资成本9.员工绩效计算公式:员工绩效=完成目标数量÷目标设定数量10.员工流失成本计算公式:员工流失成本=平均离职成本×员工流失率11.人均产值计算公式:人均产值=总产值÷总员工数12.员工满意度指数计算公式:员工满意度指数=满意度评分总和÷可评分总和×100%13.平均员工任职时间计算公式:平均员工任职时间=(员工A任职时间+员工B任职时间+...+员工N 任职时间)÷总员工数14.人力资源成本占比计算公式:人力资源成本占比=人力资源成本÷总成本×100%15.员工福利费用计算公式:员工福利费用=总员工数×平均福利费用这些公式可以帮助人力资源部门对人力资源进行定量化的分析和评估,从而更好地进行人力资源的管理和决策。

人力资源计算公式最全汇总

人力资源计算公式最全汇总

人力资源计算公式最全汇总1.人均生产力计算公式:人均生产力=总产出÷总员工数2.高绩效员工比例计算公式:高绩效员工比例=高绩效员工数÷总员工数3.员工流失率计算公式:员工流失率=离职员工数÷平均员工数4.员工满意度计算公式:员工满意度=(满意员工数÷总员工数)×100%5.人员盈亏率计算公式:人员盈亏率=(期末员工数-期初员工数)÷期初员工数6.员工福利成本率计算公式:员工福利成本率=福利支出÷总工资支出7.员工培训投入比例计算公式:员工培训投入比例=培训费用÷总工资支出8.员工招聘效率计算公式:员工招聘效率=(成功招聘人数÷总面试人数)×100%9.员工绩效评估公式:员工绩效评估=(实际绩效得分÷理论最高绩效得分)×100%10.全职员工人均编制成本计算公式:全职员工人均编制成本=总人力成本÷全职员工数11.员工薪资调整幅度计算公式:员工薪资调整幅度=(调整后薪资-调整前薪资)÷调整前薪资12.雇佣成本计算公式:雇佣成本=招聘成本+培训成本+安置成本13.员工效益计算公式:员工效益=总产出÷员工人数14.人力投入计算公式:人力投入=年度员工人数×年度工作时间15.人均薪酬计算公式:人均薪酬=年度总薪酬÷年度员工人数以上是人力资源计算中常用的公式,通过对这些公式的灵活运用,可以帮助企业对人力资源进行更加科学合理的管理和决策。

当然,实际使用中根据不同企业的需求和特点,也可以制定和应用适合自身的计算公式。

人力资源从业者最常用的计算公式

人力资源从业者最常用的计算公式

人力资源从业者最常用的计算公式01 招聘分析常用计算公式1.招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

2.月平均人数:(月初人数+月底人数)÷23.月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4.月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5.月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6.月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7.月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%02 考勤常用的统计分析公式1.个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%2.加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%3.人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4.人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%03 常用工资计算人力资源成本分析1.月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数2.月计件工资:计件单价×当月所做件数3.平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4.假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5.法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6.直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7.非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8.人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%9.人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10.人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11.人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%04 培训统计分析公式1.培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%05 HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率:已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率:为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率):离职人数/在职总人数4.离职率:离职人数/((期初人数+期末人数)/2)5.离职率:离职人数/(期初人数+录用人数)×100%6.异动率:异动人数/在职总人数7.人事费用率:(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数8.招聘达成率:(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)9.人员编制管控率:每月编制人数/在职人数10.人员流动率:(员工进入率+离职率)/211.员工进入率:报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资:每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数:当月自然日天数–当月休息日天数15.当月有效工作日:当月应工作天数–全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列:21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率:销售收入/总人数06 成本效用评估1.总成本效用:录用人数/招聘总成本2.招募成本效用:应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用:被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用:正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比:所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本07 数量评估1.录用比:录用人数/应聘人数*100%2.招聘完成比:录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比:应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算:月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)5.加班率:总加班时间/总出勤时间6.直接间接人员比例:直接人员/间接人员08 制度工作时间的计算1.年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天2.季工作日:250天÷4季=62.5天/季3.月工作日:250天÷12月=20.83天/月4.工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5.日工资:月工资收入÷月计薪天数6.小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。

人力资源常用计算公式

人力资源常用计算公式

1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時增補人數)人員編制管控率=每月編制人數/在職人數人員流動率=(員工進入率+離職率)/2離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2)員工進入率=報到人數/期初人數离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/ 21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注:当月应工作天数= 当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日= 当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列= 21.75天/当月应工作天数劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅(局):根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定,全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。

据此,职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下:一、制度工作时间的计算年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天季工作日:250天÷4季=62.5天/季月工作日:250天÷12月=20.83天/月工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。

二、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。

据此,日工资、小时工资的折算为:日工资:月工资收入÷月计薪天数小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。

人力资源管理必备个计算公式

人力资源管理必备个计算公式

人力资源管理必备个计算公式
1.招聘成本计算公式
招聘成本=招聘广告费用+面试费用+培训费用+招聘人员工资总和+招聘过程中的其他费用
2.离职成本计算公式
离职成本=离职人员最后一个月的工资+离职人员的福利费用+招聘新员工的成本
3.培训投资回报率计算公式
培训投资回报率=(培训效益-培训成本)/培训成本
4.绩效考核计算公式
绩效考核=完成的目标数量/设定的目标数量
5.人力资源需求预测计算公式
人力资源需求预测=现有员工数量X今后一段时间内的员工流失率+公司扩张计划所需的新增员工数量
6.薪酬计算公式
薪酬=基本工资+绩效奖金+加班费+奖励金-税收-社会保险费等
7.福利费计算公式
福利费=平均员工人数X月度福利费用
8.工作时间效率计算公式
工作时间效率=实际工作时长/计划工作时长
9.岗位成本计算公式
岗位成本=岗位工资+社会保险费+管理费用+培训费用+福利费用+报销费用+其他费用
10.高绩效员工比例计算公式
高绩效员工比例=高绩效员工数量/全员工数量
这只是人力资源管理中涉及的一些常用计算公式,不同的组织和行业可能会有些差异。

人力资源管理的计算公式是为了帮助企业更好地评估和分析人力资源的投入产出,以便进行决策和规划。

使用这些公式,企业可以更加科学地管理人力资源,提高组织的效益和员工的工作满意度。

人力资源常用计算公式

人力资源常用计算公式

人力资源常用计算公式
人力资源常用计算公式包括但不限于:
1. 招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

2. 月平均人数:(月初人数+月底人数)÷2。

3. 月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%。

4. 月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%。

5. 月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。

6. 月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%。

7. 月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%。

8. 人事费用率:人事费用总额/营业额100%。

9. 人均劳动生产力:人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额,计算公式为:人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)。

10. 人事费用投入产出率:该指标反应的是每投入1单位的人事费用,能产生多少单位的营业收入,计算公式为:人均劳动生产力÷人均薪资100%。

11. 培训费用占人事费用的比例:培训费用/人事费用总额100%。

12. 人均招聘成本:人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数。

13. 离职率(主动):主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)100%,或者离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)。

以上公式仅供参考,具体使用时请根据实际情况进行调整。

人力资源常用计算公式

人力资源常用计算公式

人力资源常用计算公式人力资源是一个组织中非常重要的部门,用于管理和发挥最重要的资产-人力资源。

为了更好地管理和使用人力资源,人力资源专业人员通常使用各种计算公式来评估和决策。

下面是一些常用的人力资源计算公式:1.员工流失率:员工流失率是一个组织中员工离职的比例。

它可以通过以下公式计算得出:员工流失率=(离职员工数/平均在职员工数)×1002.员工留存率:员工留存率是一个组织中员工留任的比例。

它可以通过以下公式计算得出:员工留存率=(留任员工数/平均在职员工数)×1003.人员成本比率:人员成本比率用于衡量组织中员工工资和福利占总成本的比例。

它可以通过以下公式计算得出:人员成本比率=(员工薪资和福利总成本/总成本)×1004.招聘效率:招聘效率用于评估招聘活动的效果和成本效益。

它可以通过以下公式计算得出:招聘效率=(实际招聘人数/招聘渠道候选人数)×1005.培训投资回报率:培训投资回报率用于评估组织对培训活动的投资回报。

它可以通过以下公式计算得出:培训投资回报率=(培训效果/培训成本)×1006.员工绩效评估:员工绩效评估用于评估员工的工作表现和贡献。

它可以通过以下公式计算得出:员工绩效评估=(实际达成目标/设定目标)×1007.平均员工工资:平均员工工资用于评估组织中员工的平均工资水平。

它可以通过以下公式计算得出:平均员工工资=总薪酬支出/员工总数8.人力资源投资回报率:人力资源投资回报率用于评估组织对人力资源管理活动的投资回报。

人力资源投资回报率=(人力资源效益/人力资源投入)×1009.员工满意度:员工满意度用于评估员工对组织的满意程度。

它可以通过以下公式计算得出:员工满意度=(满意员工数/调查员工总数)×10010.离职成本:离职成本用于评估员工离职对组织的财务影响。

它可以通过以下公式计算得出:离职成本=(招聘成本+培训成本+绩效下降成本)×离职员工数以上是一些常用的人力资源计算公式,可以帮助人力资源专业人员评估和决策。

人力资源常用计算公式大全

人力资源常用计算公式大全

2016-02-10人力资源研究人力资源研究1. 人事费用率:人事费用率指人力成本占销售额比重。

该指标反应了人力成本的投入产出比,计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额,是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

计算公式:人事费用率=人事费用总额/营业额*100%2. 人均劳动生产力:人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额。

计算公式:人均劳动生产力=公司营业额/劳动力人数(员工人数)3. 人事费用投入产出率:该指标反应的是每投入1单位的人事费用,能产生多少单位的营业收入。

计算公式:人事费用投入产出率=公司营业额/人事费用总额4. 人力成本利润贡献率:人力成本利润贡献率指企业投入的人力成本代价与企业最终获得的以利润表现的经济效益之间的关系。

计算公式:人力成本利润贡献率=税前利润/人事费用总额5. 薪资占人事费用的比例:计算公式=薪资总额/人事费用总额*100%6. 人均薪资与人均劳动生产率的比例:人均薪资与人均劳动生产力的比例关系在于说明薪资与劳动生产力的变化关系,如人均劳动生产力越高,人均薪资越低,则对投资者而言,投资报酬率越高,也就是投入最低的成本获得最大的效益(这个指标数字越大,公司老板越高兴啊)。

计算公式=人均劳动生产力÷人均薪资*100%7. 培训费用占人事费用的比例:计算公式=培训费用/人事费用总额*100%8. 人均招聘成本:计算公式:人均招聘成本=招聘费用总额/到岗总人数9. 离职率(主动):主动率职率=主动离职人数/(月初人数+月末人数/2)*100%,关于离职率的计算,有好几种计算方式,简单化,就采取这种最常用的计算方式:离职率=离职总人数/(期前总人数+期间入职人数)HR必收藏的50条最常用的计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资:计件单价×当月所做件数3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、培训统计分析公式培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%HR常用公式分析1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数6.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8.人员流动率=(员工进入率+离职率)/29.离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10.员工进入率=报到人数/期初人数11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%12.员工当月应得薪资的计算方程式为:13.每天工资=月固定工资/21.75天14.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注:当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:作为生产型企业,还会要算到劳动生产率:劳动生产率=销售收入/总人数1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数4.异动率=异动人数/在职总人数5.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数成本效用评估:总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估:录用比=录用人数/应聘人数*100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)加班率:总加班时间/总出勤时间直接间接人员比例:直接人员/间接人员(此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容,供参考,感谢您的支持)。

人力资源公式大全

人力资源公式大全

人力资源公式大全1.人均产值公式:人均产值=总产值÷员工人数人均产值是衡量企业经济效益的重要指标之一,通过计算人均产值可以评估员工的工作效率和企业的生产能力,以及企业的经济效益。

2.人员流动率公式:人员流动率=(一定时间内离职人数÷平均员工人数)×100%人员流动率是衡量企业员工流动情况的指标,通过计算可以了解员工的离职情况和流动趋势,为企业的人员招聘和留聘提供依据。

3.薪酬满意度公式:薪酬满意度=(薪酬满意员工数÷汇报薪酬调查总人数)×100%薪酬满意度是衡量员工对待遇满意程度的指标,可以通过薪酬调查来了解员工对薪酬体系的满意度,并采取相应措施来提高员工对薪酬的满意度。

4.培训投入回报率公式:培训投入回报率=(培训带来的效益-培训成本)÷培训成本×100%培训投入回报率是衡量企业培训效果的指标,通过计算可以评估企业的培训投入与获得的效益之间的比例,为企业的培训决策提供依据。

5.绩效考核合格率公式:绩效考核合格率=合格员工数÷参与考核员工总数×100%绩效考核合格率是衡量员工绩效的指标,可以通过绩效考核结果统计,计算出员工绩效的合格率,用于评估员工的工作表现和激励政策的制定。

6.员工满意度公式:员工满意度=满意员工数÷参与调查员工数×100%员工满意度是衡量员工对工作环境和待遇满意程度的指标,通过定期进行员工满意度调查,并计算员工满意度,可以了解员工对企业的满意度及不满意的原因,从而采取改进措施。

7.员工绩效排名公式:员工绩效排名=(员工绩效总分-最低绩效总分)÷(最高绩效总分-最低绩效总分)员工绩效排名是通过评定和计算员工绩效得出的绩效排名,可以用来评估员工的工作能力和努力程度,其中绩效总分是通过绩效评定指标和权重得出的。

以上是一些常见的人力资源公式,通过对这些公式的应用和计算,可以更好地了解和管理企业的人力资源,提高员工的工作效率和满意度,推动企业的发展和提升。

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式

人力资源的常用计算公式一、招聘分析常用计算公式1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。

2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资:计件单价×当月所做件数3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额÷21。

75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100%四、培训统计分析公式培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100%五、HR常用公式分析1、新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2、补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3、离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4、异动率=异动人数/在职总人数5、人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数6、招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)7、人员编制管控率=每月编制人数/在职人数8、人员流动率=(员工进入率+离职率)/29、离职率=离职人数/((期初人数+期末人数)/2)10、员工进入率=报到人数/期初人数11、离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100%六、员工当月应得薪资的计算方程式(1)每天工资=月固定工资/21。

人力资源常用公式

人力资源常用公式

人力资源常用公式人力资源常用公式一、人力资源规划公式1.人力资源需求量公式人力资源需求量 = (预计员工离职率 + 业务增长率) 当前员工总数2.人力资源供给量公式人力资源供给量 = (招聘率 + 转正率) 当前员工总数3.人力资源缺口公式人力资源缺口 = 人力资源需求量●人力资源供给量二、人力资源成本公式1.人力资源总成本公式人力资源总成本 = 直接人力成本 + 间接人力成本 + 培训与发展成本 + 招聘与选择成本 + 离职与替代成本 + 绩效管理成本2.直接人力成本公式直接人力成本 = 员工工资总额 + 社会保险费 + 附加福利费●补贴费用3.间接人力成本公式间接人力成本 = 管理人员人均费用管理人员数量4.培训与发展成本公式培训与发展成本 = 培训费用 + 岗位培训费用 + 继续教育费用5.招聘与选择成本公式招聘与选择成本 = 招聘费用 + 广告费用6.离职与替代成本公式离职与替代成本 = 离职人员补偿费用 + 招聘费用 + 培训费用 + 绩效下降带来的损失7.绩效管理成本公式绩效管理成本 = 绩效考核费用 + 奖金与激励费用三、人力资源绩效公式1.员工绩效得分公式员工绩效得分 = (个人绩效得分 + 团队绩效得分 + 个人发展得分) / 32.团队整体绩效得分公式团队整体绩效得分 = (团队绩效得分1 + 团队绩效得分2++ 团队绩效得分n) / n四、人力资源流动公式1.员工流动率公式员工流动率 = (员工离职数 / 平均在职员工数) 1002.员工流动成本公式员工流动成本 = 总人力成本员工流动率附件:本文档所涉及的附件包括统计数据表格、资源规划报告等。

法律名词及注释:1.员工离职率:指在一定时间内离职的员工数量与总员工数的比例。

2.业务增长率:指企业在一定时间内业务规模增加的速度。

3.招聘率:指企业在一定时间内招聘的新员工数量与总员工数的比例。

4.转正率:指试用期员工转正的数量与试用期员工总数的比例。

HR常用计算公式

HR常用计算公式

HR常用计算公式在人力资源管理中,常用的计算公式有很多,以下是一些常见的计算公式:1. 员工流失率(Turnover Rate):员工流失率=(离职员工数÷平均在职员工数)×100%2. 离职率(Attrition Rate):离职率=(离职员工数÷初始在职员工数)×100%3.初始在职员工数:初始在职员工数=入职员工数+在职员工数4. 核心人员流失率(Core Employee Turnover Rate):核心人员流失率=(核心人员离职人数÷核心人员总数)×100%5. 员工满意度指数(Employee Satisfaction Index):员工满意度指数=(所有员工满意度得分总和÷在职员工人数)×100%6. 人力成本占比(Salary Cost Ratio):人力成本占比=(员工工资和福利总成本÷公司总收入)×100%7. 请假率(Absenteeism Rate):请假率=(员工总请假天数÷可用工作天数)×100%8.平均员工工作时间:平均员工工作时间=(员工总工作时间÷在职员工数)9. 培训投入回报率(Training Return on Investment):培训投入回报率=(培训效益-培训成本)÷培训成本×100%10.员工绩效指标:员工绩效指标=(个人绩效得分÷最高绩效得分)×100%11. 人均产值(Per Capita Output):人均产值=公司产值÷在职员工数12.补充人力需求:补充人力需求=目标在职员工数-现有在职员工数13. 员工周转率(Staff Turnover Rate):员工周转率=(入职员工+离职员工)÷214. 人力投入效率(Manpower Efficiency):人力投入效率=(在岗员工数÷总员工数)×100%15. 全职员工工作满意度(Overall Job Satisfaction):全职员工工作满意度=(所有员工满意度得分之和÷总员工数)×100%这些计算公式在人力资源管理中非常有用,可以用于评估员工满意度、流失情况、人力投入效率等方面的情况,帮助企业进行绩效评估、人力资源规划和决策制定。

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人力资源基本公式
1.人事费用率
概念:
人事费用率表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。

同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系,生产与分配的关系,人工成本要素的投入
产出关系。

人事费用率是人工成本结构性指标之一。

它的主要含义:
1)说明人工成本的投入产出比例;
2)说明从业人员报酬在企业总收入中的份额;
3)说明从业人员人均报酬与劳动生产率的对比关系;
4)可以方便地用于国际比较。

计算公式:
人事费用率=人工成本/销售收入*100% (报告期:年/季/月)
2.人工成本
概念:
人工成本是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

人工成本的构成:
按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定,人工成本范围包括:职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支
出。

其中,职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

3.人均人工成本
概念:
人均人工成本表示用人单位雇用一名职工所要支出的平均人工费用水平。

这一指标可以用于一个企业,也可以用于一个行业、一个地区或一个国家的人工成本水平。

即行业平均人工成
本或社会平均人工成本。

计算公式:
人均人工成本=人工成本 /平均在职人数(报告期:年/季/月)
4.人工成本含量
概念:
反映劳动效率状况,是企业、行业、国家间商业竞争的重要指标。

在市场经济条件下,商品的竞争主要是质量和价格的竞争,其中价格的竞争主要是成本费用的竞争。

而成本费用的竞
争又主要是人工成本的竞争。

计算公式:
人工成本含量=人工成本/总成本(报告期:年/季/月)
5.劳动分配率
概念:
劳动分配率指标表示在一定时期内新创造的价值中有多少比例用于支付人工成本,反映劳动投入对企业净产出的影响,又反映企业新创造价值中对职工分配的份额,是反映劳动投入与
净产出关系的指标。

它反映分配关系和人工成本要素的投入产出关系。

同一企业在不同年度劳
动分配率比较,在同一行业不同企业之间劳动分配率的比较,说明人工成本相对水平的高低。

计算公式:
劳动分配率=人工成本/ 附加价值×100% (报告期:年/季/月)
6.人工成本利润率
概念:
反映人工成本占利润的比重,属于人工成本创利能力指标。

人工成本利润率的变动趋势,基本可以说明企业经营状况环境的变动趋势。

如果人工成本利润率下降就应分析其原因,如果
由于产品卖不出去,就应尽快进行产品结构调整;如果是因为原材料涨价或人工成本过快增
长,就应采取措施,努力降低物耗成本或人工成本。

计算公式:
人工成本利润率 = 利润总额 /人工成本×100% (报告期:年/季/月)
7.人工成本销售收入系数
概念:
人工成本销售收入系数是人事费用率的倒数,表明每投入一个单位人工成本能够实现的销售收入。

计算公式:
人工成本销售收入系数=人事费用率的倒数
8.人工成本产出系数
概念:
反映人工成本投入产出效益状况的指标。

计算公式:
人工成本产出系数=附加价值/人工成本(报告期:年/季/月)
9.人均产值
概念:
每位员工在报告期内的的平均产值。

计算公式:
人均产值 = 销售额 / 在职人数(报告期:年/季/月)
10.人力资源成本预算控制率
概念:
反应报告期内人力资源预算的控制情况。

计算公式:
人力资源成本预算控制率=人工成本/预算费用×100% (报告期:年/季/月)
11.内部流动率
概念:
反映报告期内员工岗位内部流动情况。

计算公式:
内部流动率 = 内部流动人次 /报告期平均人数(报告期:年/季/月)
12.外向离职率
概念:
反应报告期内员工岗位的离职情况。

计算公式:
外向离职率 = 报告期离职人数 / 报告期平均在职人数(报告期:年/季/月)
13.附加价值(企业增加值)
概念:
所谓附加价值,对企业来说,是企业本身创造的价值,它是生产价值中扣除从外面购买材料或动力的费用之后,所附加在企业上的价值,附加价值即成为劳动与资本之间分配的基础。

计算公式:
计算方法有两种:
(1)扣减法,即从销货额中减去原材料等从他企业购入的由他企业所创造的价值。

其计算方法是:
附加价值=销货(生产)额-外购部分
=销货净额-当期进货成本-(直接原材料+购入零配件+外包加工费+间接材料)
(2)相加法,即将形成附加价值的各项因素相加而得出,其计算方法是:
附加价值=利润+人事费用+其他形成附加价值的各项费用
=利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收
(本产品使用相加法)
14.计划销售额
概念:
报告期的销售额目标。

计算公式:
计划销售额 = 上年销售额 + 上年销售额×预计业务增长率
15.业务增长率
概念:
业务增长率是指企业本年主营业务收入增长额同上年主营业务收入总额的比率。

业务增长率表示与上年相比,主营业务收入的增减变动情况,是评价企业成长状况和发展能力的重要指
标。

计算公式:
业务增长率=本年主营业务收入增长额÷上年主营业务收入总额×100%
16.销售利润率
概念:
销售利润率是企业利润总额与净销售收入的比率。

销售利润率是衡量企业销售收入的收益水平的指标。

属于盈利能力类指标。

计算公式:
销售利润率 = 利润总额/销售收入总额×100%。

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