运营管控的“大核心”与工程管理的“大关键”

“龙湖是一个可怕的企业。龙湖地产创业者境界很高，做事情非常投入，在重庆发展十多年，始终保持着领先品牌的地位，与其精益求精的态度是分不开的。购房人和业界朋友不妨去看看龙湖地产做的项目，肯定会对龙湖的产品信心大增的。”

——万科集团董事长王石

1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。

2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、设计、工程、施工管理人员

及业务骨干成员。

黄星富老师睿达顾问高级顾问

职位介绍：原龙湖集团高级经理，龙湖集团运营总监，龙湖集团综合部总监，龙湖集团总经理助理，龙湖集团内部高级讲师。

工作经历：16年的房地产从业经验，5年龙湖集团工作经历，7年房地产企业管理咨询与培训经历。深谙龙湖地产项目运营管控体系，主导龙湖运营从管理型运营管控体系到专业型运营管控体系的跨越，曾多次参与制定龙湖工程管理标准，熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO 精英奖”等多个奖项，操作过龙湖多个项目。

第1部分龙湖地产工程管理模式

一、龙湖地产企业经营模式与工程管理

1.龙湖产品复杂性与多样性的发展

2.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响二、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点

1.工程管理架构特点

2.工程部的输入与输出

3.总部对地区公司工程管理的考核体系设计

三、龙湖地产工程管理模式

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1.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系

2.项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质量、风险控制能力

3.开发流程与工程管理

第2部分龙湖地产工程管理“三控”

一、龙湖工程管理进度控制

1.工程计划管理容易出现的问题

2.项目计划管理的概念与框架

3.工程计划管理与施工计划管理的区别

4.集团型地产企业三年计划管理体系

5.龙湖地产工程进度保证体系与重点

6.龙湖地产工程管理保证的合约配合

7.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排

8.龙湖集团对于工作期量的设定方法

9.龙湖地产工程后期进度管理重点

二、龙湖工程管理质量控制

1.龙湖地产的工程质量管理理念

2.龙湖地产的工程管理策划与研发

3.龙湖地产的工序、检验批质量管理

4.龙湖地产的工程质量细节管理

5.龙湖地产的设计工程质量保障

6.龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障

7.龙湖地产的工程管理规划

8.龙湖地产供方质保体系的输出与管理

9.龙湖地产的工程分户验收管理

10.以方案为例学习龙湖出图和审图要求

11.同路人的管理

12.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底

13.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法

14.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录

15.质量中间控制

16.交房标准

17.成品装饰房后期质量管理专业指导书

18.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引

19.工程、营销、物业客户报事处理工作界面

三、龙湖工程管理成本控制