运营管控的“大核心”与工程管理的“大关键”
标杆企业的运营管控、目标管理办法
标杆企业的运营管控、目标管理办法一、标杆企业怎么做综合运营1、从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采取的各种管理手段”。
2、随着“只要做、就能赚钱”的地产黄金时代的过去，很多房地产公司在咨询公司的帮助下开始扩充和完善运营管理职能——应对项目管理过程中出现的一系列问题。
3、运营管理管什么？根据企业的管理需求有三个阶段：目前我司的运营主要还是偏向于计划管理、运营绩效管理、关键决策管理型，其余职能尤其是专业职能分散在集团各职能中心，在一体化推进上还存在很大的欠缺。
4、标杆企业怎么做综合运营和计划管理（一）恒大的“334”计划管理“拿地到开盘6个月，7年50倍的增长速度，千亿军团中发展最快的企业”，恒大通过“刚目标、强督查及严考核”作为强执行力的三板斧，概括起来就是“334”计划管理模式。
一、刚目标：3级目标层层分解，适度超前，压力到人恒大的高速成长主要依赖恒大快周转策略的贯彻落实，而快周转最本质的是抢前期时间，抢开盘节点，实现资金快进快出。
为此，恒大通常会按照适度从紧的方式(一般要现6个月开盘)确定开盘节点，为抢时间赶进度，恒大在明确大的节点后，会将目标逐层分解，压力到人，着力形成各司其职、各负其责、一级抓一级、层层抓落实的工作局面，具体而言，是通过三级目标管理实现的：集团关键节点—地区年度计划-部门月度计划。
1.项目关键节点：以开盘节点倒排项目大节点，并在开盘后调整刷新2.集团各中心/地区公司年度计划：两级管理，确定各中心各地区年度关键目标3.部门月度计划：在大节点的框架下自由，实现过程动态管理在具体执行过程中，为落实项目和年度经营目标要求，恒大主要通过部门月度计划来实现过程的动态管理。
总之，通过上述三级目标管理方式，首先在事项维度，既实现了目标管理的适度超前，又实现了项目目标到公司目标再到部门和个人目标的逐层分解和落实，压力落实到个人，推动项目目标的达成;其次在时间维度，也实现了框架下的自由，在大节点约束下，通过部门月度计划来灵活应对与匹配过程的动态变化，使得项目计划更可行更柔性。
运 营 管 理
运营管理
运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，它与产品生产和服务提供密切相关，是组织的基本职能之一。
运营管理的对象是运营过程和运营系统，主要目标是实现质量、成本、时间和柔性的优化，即提高企业竞争力。
随着服务业的兴起和全球化的竞争压力，运营管理的重要性日益凸显。
有效的运营管理不仅关注生产效率和成本控制，还强调对市场需求的快速响应、产品创新和持续改进。
因此，运营管理需要综合运用各种管理理论、工具和技术，包括项目管理、质量管理、流程管理、供应链管理、风险管理等，以实现企业整体运营效益的最大化。
同时，运营管理也需要关注人的因素，包括员工的培训、激励和发展，以及跨部门、跨职能的协作和沟通。
通过建立良好的企业文化和团队氛围，可以提高员工的归属感和工作积极性，从而进一步提高企业的运营效率和竞争力。
总之，运营管理是企业实现战略目标、提高竞争力和盈利能力的重要手段之一。
在当今快速变化的市场环境中，企业需要不断优化和改进运营管理模式和方法，以适应市场的变化和满足客户的需求。
运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”
运营管控的“4大核心”与工程管理的“3大关键”1. 运营管控的“4大核心”在企业运营过程中，为了实现有序、高效、稳定的生产和服务，必须进行科学的运营管理和控制。
运营管控的“4大核心”指需要关注的关键方面，包括：1.1 成本管控成本管控是企业运营中经常需要关注的核心之一。
企业需要对生产、销售、管理等各方面的成本进行计算、统计、分析，从而实现优化成本，提高效益的目标。
成本管控需要从所有的角度入手，并与其他方面进行协调和支持，从而实现最佳的成本效益优化。
1.2 客户体验客户是企业最为重要的资产之一。
客户的特点、需求和满意度是企业成功的关键。
因此，企业需要从客户的角度出发，孜孜不倦地关注客户体验，提高客户满意度，增加客户黏度，以提高企业的市场占有率和重要性。
1.3 企业文化企业文化是企业发展中的重要方面之一。
它是企业的心灵和灵魂，体现着企业发展的方向和价值。
企业需要保持自身的特色和品牌，培养良好的团队氛围和企业气质，从而打造出一个具有独特文化特点的企业。
1.4 风险管理风险管理是企业运营过程中不可避免的一个方面。
企业需注重风险预警、评估和管理，不断加强内部控制和外部监测，防范各种潜在风险的发生。
风险管理成为企业不可或缺的重点工作，助力企业有效地应对各种挑战。
2. 工程管理的“3大关键”工程管理是企业生产活动中的重要组成部分，对于提高生产效率、防范质量问题、降低生产成本和提高客户满意度都有重要影响。
工程管理的“3大关键”指需要注意的关键方面，包括：2.1 进度管理进度管理是工程管理中至关重要的一个方面。
企业需要合理规划工程进度，安排适当人力和时间场合，从而确保工程的正常运转和按时完成。
进度管理需要与其他工程管理内容协调一致，为项目进展提供保障。
2.2 质量管理质量管理是工程管理中最为核心的一个方面。
企业需要严格控制所有环节，确保产品的质量达到最高标准。
质量管理涉及到多个细节方面，包括工程设计、工人技能、工具设备和材料选取等，只有全方位、无死角地把控，才能实现质量、效益的有机结合。
中海- 项目总运营应知应会
检查机制旨在发现项目发展过程
中存在的问题，规范管理动作，及
时纠偏纠错，优化升级中。
沟通机制旨在明晰运营线沟通
方式，减少重复、低效工作，提
高沟通效率，已正式施行。
督导 体系
会议机制旨在优化运营线会议
及决策体系，提升沟通效率，推
进问题解决，已正式施行。
考评机制旨在提升公司运营效
率，激发自驱力，提优补差，调动
理
管目管理工修管
及管
管供
及目评管管
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刘刘刘高高刘刘刘 张 张 王 王 高 高 高 高 高 黄 黄
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学学学迪迪青青青 德 德 逸 逸 航 航 航 航 航 康 康
茜
/
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全全珂珂
/
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茜
齐齐
樊樊
鹏鹏
杰杰
飞飞
人力/成本
设计
详见《中国海外发展有限公司项目团队与职能部门责权利配置方案》
组织架构 管控体系 责权利配置
责权利配置清单
责任清单 权力清单 利益清单
弱矩阵方案
平衡矩阵方案
强矩阵方案
职能经理考核
①工程：评价权 ②设计/合约/报建：建议权 ③营销/客服/财务：不参与
①工程：评价权 ②设计/合约/报建：参与考核 ③营销/客服/财务：提供建议 ④列席/参加绩效评定会
NO.3项目总监运营应知应会
利
对等原则
加管理员好友，发名片或简单介绍，进微信 群交流学习，T50地产开发全产业链干货分享
地区公司成熟度 项目总监成熟度
弹性适配原则
组织架构 管控体系 责权利配置
责权利配置规划
公
总
司
监
落
落
档
档
3X3
弹性 适配
地区公司 初创（I） 项目总监
合格（C）
弱矩阵
成熟（B） 优秀（A）
弱矩阵 平衡矩阵
-
设计：设计费支出、设计单位选择 合约： 集采非标选型及样板房装修配置选型审批等 营销： 价格审批、大单销售、供应商选择、合作合同 评审、营销费支出、佣金方案、卖场物业合同、 延期签约和付款、认购房源更名/加减名/退房、 签约房源退房、优惠审批、案场人员及架构、 项目S序列人员申请/录用/任免/调岗 财务： 项目税务筹划、项目管理费支出审批、项目结 利方案
完善现有职能配置 明确各职能工作界面
完善 组织架构
加强
增强项目总监专业复合度
人才建设 提升项目职能经理能力
项目/项目总分级落档 建立差异化赋能机制
实施 差异赋能
强化
完善运营/报建/商业考评机制
考核激励 建立外延业务考评机制
组织架构 管控体系 责权利配置
运营全景管控体系 四大体系 四项关键 四个意识 四张地图
弱矩阵方案
平衡矩阵方案
强矩阵方案
设计：
施工图、产品配置标准、
设计变更
审核权
合约： 合同文件审批、
工程变更审批、履约评价
事
客服：
权
入伙方案及内部评审、 工地开放日方案
审批权
-
运营管理的三个只
运营管理的三个只在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理扮演着非常重要的角色。
它涵盖了企业的各个方面，包括生产、物流、销售和客户关系管理等。
针对运营管理，有三个重要的方面需要特别关注，即供应链管理、质量管理和风险管理。
供应链管理供应链管理是指在产品从生产商到最终消费者之间的整个过程中，有效地管理和协调各个环节。
一个高效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率，以及提供更好的客户服务。
以下是供应链管理的几个关键方面：物流管理物流管理是供应链管理中的一个关键环节。
它包括货物的运输、仓储和分发等。
一个有效的物流管理可以确保货物以最优化的方式从供应商到客户的手中。
企业可以通过合理的路线规划、仓储设施的优化以及合理的库存管理来提高物流效率。
供应商管理供应商管理是指与供应商建立并维护良好合作关系的过程。
通过合作伙伴关系的建立，企业可以获得稳定的供应、优质的产品和更好的价格。
供应商管理还包括与供应商的沟通和协调，以确保及时的供货和准确的订单处理。
需求预测需求预测是供应链管理中一个关键的环节。
准确地预测市场需求可以帮助企业有效地调配资源，避免库存积压或库存不足的情况发生。
通过市场调研、销售数据分析等方法，企业可以提高需求预测的准确性，从而更好地满足客户的需求。
质量管理质量管理是企业在生产过程中确保产品和服务质量的一系列活动。
一个良好的质量管理体系可以帮助企业提高客户满意度、减少产品退货和维修的次数，并提升品牌形象。
以下是一些关键的质量管理活动：质量控制质量控制是质量管理体系中的一个重要环节。
它包括对生产过程中的各个环节进行监控和检验，确保产品在生产过程中达到预期的质量标准。
质量控制可以通过检验、抽样和测试等方法来实施。
过程改进过程改进是质量管理的一个重要方面。
通过不断地改进生产过程，企业可以减少缺陷品的产生，并提高产品的质量。
过程改进可以包括流程优化、员工培训等措施。
客户反馈客户反馈是质量管理中的重要来源之一。
通过收集客户的反馈意见和建议，企业可以了解客户对产品质量的评价，及时处理客户投诉，并针对性地改进产品和服务。
公司运营的管理方案
公司运营的管理方案公司运营的管理方案范文为了确保事情或工作有效开展，就常常需要事先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的公司运营的管理方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司运营的管理方案1第一条：本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条：对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为xx年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条：新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金额不低于xx元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于xx元人民币。
第二节分公司管理第四条：分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第五条：分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条：分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条：分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条：分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。
不同类型场馆建筑投资概算的分析研究陆伟
不同类型场馆建筑投资概算的分析研究陆伟发布时间：2023-06-15T10:07:37.741Z 来源：《建筑实践》2023年7期作者：陆伟[导读] 随着生活水平的不断提高，图书馆、文化馆及剧场等精神生活的配套设施也在不断兴建和完善。
本文基于上海市松江区的“两馆一场”建设项目，对比分析了不同类型场馆的投资概算情况和管控措施。
结果表明，图书馆及文化馆和新松江剧场中的工程费用分别占该项目整体工程费用的29.5%和25.9%，应作为管控的重中之重。
与此同时，基于项目投资概算的全生命周期PDCA管理理论，总结了不同类型场馆投资概算的管控措施，进一步丰富了其管理逻辑，为投资概算的高效管控奠定了基础。
上海松江交通投资运营集团有限公司上海市 201613摘要：随着生活水平的不断提高，图书馆、文化馆及剧场等精神生活的配套设施也在不断兴建和完善。
本文基于上海市松江区的“两馆一场”建设项目，对比分析了不同类型场馆的投资概算情况和管控措施。
结果表明，图书馆及文化馆和新松江剧场中的工程费用分别占该项目整体工程费用的29.5%和25.9%，应作为管控的重中之重。
与此同时，基于项目投资概算的全生命周期PDCA管理理论，总结了不同类型场馆投资概算的管控措施，进一步丰富了其管理逻辑，为投资概算的高效管控奠定了基础。
关键词：建设项目；投资概算；PDCA管理理论；管控措施0 引言随着我国经济建设和物质生活水平的不断发展和提高，与精神文化相配套的场馆建设需求的规模也越来越大。
针对具体建设项目而言，其建设过程不仅涵盖了设计、组织、资金、施工进度和质量风险管理和等多方面的内容，还包含了安全管理、环境评价及验收、运营等多方面的内容。
多种因素相互制约，形成了错综复杂的交织关系，并且在时间上形成了一定的延续性。
从时间的划分来考虑，建设工程项目的全寿命期的阶段一般可以划分为决策、实施和运营三个主要的核心管理阶段[1]。
在前期决策阶段中的项目投资概算中，各项主要费用的分析和管控是项目管理的重中之重，尤其是在大型项目的建设中，直接决定了项目建设费用的情况。
地产课堂：房地产标杆企业运营视角下的工程管理与控制
房地产标杆企业运营视角下的工程管理与控制运营定义：以最短的时间和最小的投入、获得最大的回报。
如何提升运营思维？是当前任何行业和任何企业新的战略思考和对人才的要求、本课堂从运营层面对房地产各专业领域进行分享与沟通。
房地产和大型建筑企业如何在运营视角下进行工程管理控制、本篇陆续连载“房地产组织架构的特点”、“工程策划以创新管理”、“工程现场综合管理”、“如何在施工过程中确保目标成本的实现”、“安全文明施工管理”、“工程进度管理”、“工程质量管理”、“工程验收与维修管理”等八个篇幅为大家连载分享标杆企业工程管控的核心要点：其中：第一和第二部分属于思维性课题、第三至第七部分为项目工程实操性运作、第八部分为项目扫尾和后期维修管理。
第一部分、房地产组织架构的特点任何项目和事件在运作之前、先谋划组织关系和管控体系、确定用人标准、划分岗位职责。
在国内众多的房地产企业和建筑企业均缺少系统规划、见子打子，责任不明确是当今大部分房地产工程管理系统和建筑企业工程管理通病，这样很难发挥人才的主观能动性与效应，最终让一个好项目质量不合格、安全无保障、进度和成本得不到有效控制，最后无法问责、不了了之。
（一）、标杆企业工程管理组织架构的特点1、让体系落地、设置完整的管控模式：集团，区域和项目层面三者之间职责清晰、界面分明。
集团注重项目宏观管控、是政策、流程、制度的制定者。
区域公司注重全过程的系统管理，并监督全项目过程执行。
项目公司注重全过程的执行管理，是政策、流程、制度的执行者与践行者。
标杆集团设置工程管理部、产品品质部、质量监察三部门：“工程管理部”对集团下辖项目进度、质量和安全进行监督控制、制定工程管理体系、工艺工法和建造标准制定。
“产品品质部”从客户需求和敏感点进行监督。
“质量监察部”负责过程全程监督、工程停止点检查、客户验收等工作、监督公司制度和标准执行情况。
2、权责关系：集团是集权与授权人、区域公司是被授权、项目公司具有建议权与执行权。
运营管理体系
运营管理体系随着当今众多企业集团化、规模化优势的凸现,跨区域开发经营成为众多企业的不二选择，由此加快了许多行业的洗牌速度，越来越多的行业迅速步入战略重组，结构性调整阶段，该行业的盈利水平、市场区间开始呈现出微妙的变化，企业本身的管理运营难点由后台隐藏，转移到前段凸现,具体表现：跨区域发展将会导致集团总部管理半径加长，组织管理模式僵化，管控效率低下；由于人员流动带来组织能力被无限稀释,宝贵的经验无法沉淀；运营计划的进度永远赶不上变化，超期、业务开发参差不齐，责任真空；随着业务发展，体系的运营,资金压力大，资金调配成最大问题，导致融资成本高或资金浪费；绩效管理流于形式,人才结构仍以传统的公关型人才为导向；内部流程割裂，制度多样重复矛盾，导致各业务线协同效率低，资源浪费严重；……对此，要从以下几方面阐述未来企业多项目运营管控的风险控制点：1)集团总部对区域业务单位在组织管理模式的选择;2)根据汇报关系与职责选择合适的业务发展组织结构模式；3)由集团、部门、业务项目、个人工作分配的运营计划管理体系；4)以业务项目关键成果为导向的进度监控、衡量体系；5)建立以动态现金流为主资金预算管理体系；【财务、资金、成本】6)以经营绩效为导向的人才结构优化体系；7)科学有效的绩效管理管理体系；8)持续优化的业务流程协同运营管理体系;9)以知识管理为核心,牵引组织能力增长；（一)集团总部管理模式的选择:集团层面主要阐明集团、区域业务单位、业务团队之间的权责关系,包括管控的内容、手段、方式,重点关注如何从集团层面创造集团价值,在集团范围内有效的共享经营资源,提升资源利用率比如:资金、人力资源、投融资业务、新产品研发与创新等。
跟进集团总部对业务单元的集分权程度，可分别选择战略管控型、财务管控型、经营管控型。
1)财务管控型：是指母公司通过投资入股子公司,成为子公司的股东,并掌握控股权，通过财务指标与资产的管理来控制下属企业，母子公司之间类似于投资者与被投资者的关系,财务收益指标是其重点关注的对象。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点【摘要】本文旨在探讨房地产项目开发全生命周期运营管控的要点。
在项目规划阶段，要注重确定项目定位、市场需求和竞争分析；在项目设计阶段，要关注设计合理性和可持续性；在项目开发阶段，要注意择地与建设质量控制；在项目运营阶段，要重视物业管理和客户服务；在风险管控方面，要做好市场风险和资金风险的应对。
通过全面管控，确保项目从规划到运营都能够顺利进行，并取得良好效益。
房地产项目开发需要综合考虑各阶段的关键要点，做好风险防范和管控工作，以确保项目的成功运营和稳定发展。
【关键词】房地产项目、开发、全生命周期、运营、管控、规划、设计、风险、总结1. 引言1.1 概述房地产项目开发全生命周期运营管控是指对房地产项目从规划、设计到开发和运营的整个过程进行有效管理和控制，以确保项目高效、安全、顺利地进行，最大化项目的价值和利润。
在房地产项目开发全生命周期中，需要注重对每个阶段的关键要点进行有效管控，保障项目顺利实施和运营。
项目规划阶段的关键要点包括确定项目定位、市场需求分析、规划设计方案等；项目设计阶段的关键要点包括设计方案优化、技术标准符合性、与相关部门协调等；项目开发阶段的关键要点包括施工管理、成本控制、质量监管等；项目运营阶段的关键要点包括市场营销、客户服务、资产管理等；风险管控要点则包括市场风险、项目风险、政策风险等方面。
通过对房地产项目开发全生命周期运营管控要点的有效把控，可以提升项目的整体效益，促进项目的可持续发展。
在这个过程中，需要不断优化管理模式、完善风险管控措施，确保项目的成功实施和运营。
2. 正文2.1 项目规划阶段的关键要点项目规划阶段是房地产项目开发全生命周期中至关重要的阶段，其成功与否将直接影响后续的项目设计、开发和运营。
在项目规划阶段，以下是一些关键要点需要注意：1. 市场调研：在项目规划阶段，进行全面的市场调研是至关重要的。
要了解当地的市场需求，竞争对手情况，政策法规等信息，以确保项目的市场定位准确。
国家电网公司“五大”体系重点
国家电网公司“五大”体系重点国家电网公司建设大规划体系的重点是：实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系。
国家电网公司建设大建设体系的重点是：统一管理流程、技术规范和建设标准，建立由省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系。
国家电网公司建设大运行体系的重点是：实现国调网调运行业务一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。
国家电网公司建设大检修体系的重点是：实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系。
国家电网公司建设大营销体系的重点是：以客户和市场为导向，建立95598电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统。
国家电网公司“五大”体系建设的重要意义优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式，形成以“五大”为特征的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
国家电网公司建设“五大”体系的总体思路建设“五大”体系的总体思路是，以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
国家电网公司建设“五大”体系的主要目标变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
工程管理的内容及工程管理的重要性分析
工程管理的内容及工程管理的重要性分析摘要：近年来，随着城镇化的不断推进，建筑行业也在不断地发展。
因此，一个施工公司要想在当今的激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须加强对项目的管理，重视项目管理的效果，明确项目管理的范围，明确项目管理的重要性。
要能够持续地优化有效的管理方法，将工程管理规范化、标准化，只有这样，才可以切实地提升工程的施工质量，保证工程的所有工作都可以进行得很好。
使建筑企业能够得到最大的经济效益。
关键词：工程管理内容；工程管理重要性引言伴随着时代的进步，建筑工程的项目越来越多，要想确保建筑工程的施工质量，就必须在施工的过程中，将工程的管理工作做好，确保施工人员可以严格遵守相关的规定，并对影响工程质量的因素展开合理的控制，从而确保建筑工程的总体质量。
一、建筑工程管理建筑工程管理指的是对工程的各个流程、各个环节展开科学地控制，在确保各环节的质量的前提下，实现工程各环节之间的高效衔接，进而提升施工效率，保持建筑工程的质量。
同时，将建筑学、经济学等各类专业知识和技能，并将其与工程实际工作相结合，构建完善的组织管理体系，强化对工程质量的监管和检测，准确掌握工程建设的状况，作出科学的调整，以达到最终的建设目的，为企业带来更多的经济效益。
二、建筑工程管理的重要性有利于确保建筑工程的施工的安全。
在建筑工程的施工和建设中，一旦出现了安全问题，不仅会危及施工人员的生命安全，而且还会损害到建筑企业的经济利益，降低了建筑企业的声誉，不利于其自身的持续发展。
一旦建筑工程的质量存在问题，就有很大的概率会造成返工，这种情况会造成大量的时间、精力和资源的损失，极大地提高了建筑工程的建设成本，对建筑企业的发展也会造成很大的不利影响。
只是在项目建设中遇到的问题，才能对工程施工过程中的各个环节进行合理地设计，才能保证工程施工的顺利进行。
并且，进行建筑工程管理工作，能够有效地排除在建筑工程建设中的各种隐患，大大降低了这些隐患问题对建筑工程施工质量的影响，更好地保障工程的质量。
工程管理的重要性与作用分析
工程管理的重要性与作用分析工程管理是指对工程项目从规划、设计、施工、验收到交付使用全过程的组织、协调和控制。
它在现代社会中扮演着重要的角色，因为它不仅能确保工程项目按时、按质量要求完成，同时也能最大限度地提高生产效率和降低成本。
在这篇文章中，我将分析工程管理的重要性和作用，并从不同的角度探讨其优势。
首先，工程管理对于保证项目按时完成具有重要意义。
项目的时间管理是工程管理的核心部分之一。
通过制定详细的时间计划、合理安排工序和资源分配，工程管理可以帮助项目团队在预定的时间内完成项目。
它有助于识别潜在的延误风险并采取相应的措施来避免延误。
在工程项目中，时间就是金钱，因此，通过实施有效的工程管理，可以减少项目的工期，进而降低项目整体成本。
其次，工程管理对于确保工程质量具有重要意义。
在项目实施过程中，工程管理可以有效控制和监督各个工作环节，确保按照相关标准和要求进行。
通过建立严格的质量控制体系，包括质量计划、质量检查和质量评估，工程管理可以帮助发现和解决潜在的质量问题，并保证项目交付的最终产品具备高质量。
良好的工程管理还可以提供技术支持和专业指导，确保施工过程中的技术要求得到满足，从而提高工程项目的整体质量水平。
另外，工程管理对于优化资源利用具有重要作用。
资源管理是工程管理的重要组成部分之一。
通过合理规划和优化资源的使用，工程管理可以有效避免资源的浪费和过度分配，实现资源的合理利用。
例如，通过精确的物料采购和准确的库存管理，可以最大程度地减少材料的浪费。
此外，工程管理还可以合理安排人力资源，分配合适的工作任务，提高工作效率和生产力，并通过优化设备使用和维护，最大限度地延长设备的使用寿命，降低设备故障率，从而实现资源的最大化利用。
工程管理也对于有效的沟通与协调起到了关键作用。
在工程项目中，涉及到众多的参与者，包括设计师、施工队、监理工程师、相关部门以及业主等。
而这些参与者来自不同的专业领域和背景，具有不同的利益诉求。
运营管理方案
运营管理方案运营管理方案一、组织架构公司的组织架构图包括股东会、监事会、总经办和董事会。
总经理领导下，设有A、B、C三个项目团队和营销部、客服部、工程部、采招部等职能部门。
其中，A、B、C三个项目团队分别由各自的项目经理领导。
二、部门设置和职能配置公司共设8个职能部门，各部门的职能配置如下：1.运营部：负责公司的日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作。
同时，负责公司运营体系的构建和实施，协调各部门之间的工作，执行总经理办公会议决议，监督跟进。
督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。
2.XXX：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策。
指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。
3.财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，提高工作效率。
对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规范、考核和评价。
对项目分公司内部管理审计稽核，并及时监控整改。
4.营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理。
导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规范化、标准化、制度化。
加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导。
负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。
公司的客服部门负责制定管理制度、规范和执行监督，包括售后服务、会员管理、业主投诉跟进等工作。
工程管理中的项目运营与维护
工程管理中的项目运营与维护在工程管理中，项目运营与维护是一个至关重要的环节。
无论是建设工程还是基础设施项目，项目的运营与维护决定了项目的长期可持续发展和效益。
本文将从不同角度探讨工程管理中的项目运营与维护，并提出一些优化和改进的建议。
一、项目运营项目运营是指项目在建设完成后的正常运行阶段，包括项目的管理、运营和监督等方面。
项目运营的目标是保证项目的正常运行，实现项目的预期效益。
首先，项目运营需要建立完善的管理体系。
这包括制定项目管理规范、建立项目管理组织架构、明确各项管理职责等。
只有通过科学合理的管理体系，才能有效地协调各个环节，保证项目的顺利运行。
其次，项目运营需要进行全面的资源管理。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等。
项目运营阶段需要根据实际情况，合理配置各项资源，确保项目的正常运行。
另外，项目运营还需要进行风险管理。
项目运营阶段可能会面临各种风险，如市场风险、技术风险、环境风险等。
因此，在项目运营中，需要对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行防范和应对。
最后，项目运营需要进行绩效评估和监督。
通过对项目的绩效评估，可以及时了解项目的运行情况，发现问题并及时解决。
同时，对项目进行监督，可以确保项目的运行符合相关法律法规和标准，保证项目的安全和可持续发展。
二、项目维护项目维护是指项目在运营阶段的日常维护和保养工作。
项目维护的目标是保证项目设施的正常运行和延长使用寿命。
首先，项目维护需要进行定期检查和维修。
通过定期检查，可以及时发现设施的故障和隐患，并进行维修和更换。
定期维护可以保证设施的正常运行，减少故障发生的可能性。
其次，项目维护需要进行设备保养和更新。
随着科技的不断发展，项目设备也在不断更新换代。
为了保证项目设备的性能和效益，需要定期对设备进行保养和更新。
这样可以提高设备的使用寿命，提高项目的效益。
另外，项目维护还需要进行安全管理。
项目设施的安全问题关系到人员的生命财产安全，因此，项目维护中需要加强安全管理，确保项目设施的安全运行。
运营管理方案(新)
广西某房地产开发有限公司《运营管理方案》一、组织架构公司组织架构图二、部门设置和职能配置公司层设置8个职能部门，各部门的职能配置如下：•运营部：负责集团公司日常行政和办公管理、计划管理、会议管理、信息管理、企业策划、印章管理、档案管理、法务、接待、外联公关和车辆后勤管理等工作，公司运营体系的构建和实施，部门内部的协调和总经理办公会议决议的执行落实与监督跟进，督促、检查和指导各项目分公司的项目运营管理，监督落实公司相关政策的执行。
•人力资源部：负责制定公司人力资源规划、薪酬、招聘、培训、绩效考核、劳动合同管理、社保及相关政策，指导各项目分公司人力资源管理活动，监督各成员企业相关政策的执行。
•财务部：负责制定公司财务制度和政策，全面预算管理、财务状况分析，成本管控，税务筹划，合并报表，统筹安排财务活动，统筹公司资金的调控，集中统一合理调配公司内部系统资源，提高工作效率；对各项目分公司财务活动进行检查、指导、规范、考核和评价；对项目分公司内部管理审计稽核，并及时监控整改。
•营销部：负责制定公司营销系统的管理政策及执行监控，产品定价及市场、营销管理政策的制定及实施，产品营销监控及事件处理；各项目营销策划方案的审核。
导入统一的标准化的操作模式，使整个公司的营销体系的工作规范化、标准化、制度化；加强营销各个环节的计划与控制，包括市场定位环节（产品定位）、营销策划环节（项目CI、广告、推广）、销售环节（价格、销控、销售情况）、后期服务（客户满意度测量、客户服务）和营销费用的控制，加强对各项目分公司的监控和指导；负责产品牌定位、规划以及宣传、维护，通过各个项目环节控制来统一对外宣传的品牌形象，提升企业无形资产，建立品牌效应。
•客服部：负责制定公司客服和会员系统的管理制度、规范及执行监督。
主要包括：售后服务、会员管理和业主投诉监督跟进工作。
参与房地产项目定位与产品规划方案；销售过程中客户按揭办理跟进，催款等销售辅助工作和客户回访、销售满意度调查等工作；销售后到交付前的客户关怀工作，包括定期的房屋进度通告、客户活动，交付后期客户的维修接待以及投诉处理，以及会员系统相关管理工作等。
工程项目管控要点
工程工程管控要点一、有关工程建立工程管理的几个概念1、建立工程工程管理：自工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程平安。
“自工程开场至工程完成〞指的是工程的实施期；“工程筹划〞指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标〞对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标。
工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现。
2、业主方的工程管理在建立过程中的地位作用：按建立工程生产组织的特点，一个工程往往由许多参与单位承当不同的建立任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的工程管理。
由于业主方是建立工程工程生产过程的总集成者—:人力资源、物质资源和知识的集成;业主方也是建立工程工程生产过程的总组织者，因此对于一个建立工程工程而言，虽然有代表不同利益方的工程管理，但是，业主方的工程管理是管理的核心。
3、工程管理有类型：按建立工程工程参与方的工作性质和组织特征划分，工程管理有如下类型:·业主方的工程管理;·设计方的工程管理;·施工方的工程管理；·供货方的工程管理·建立工程总承包方的工程管理；承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理，材料和设备供给方的工程管理都属于供货方的工程管理；投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。
今天我们只讲业主方的工程管理。
4、工程工程建立一般分为哪几个阶段"每个阶段的工作要求如何"目前，我国现行的工程工程建立，主要包括以下五个阶段: ⑴、立项决策阶段；⑵、编制勘察设计文件阶段；⑶、建筑施工安装阶段；⑷、竣工验收交付使用阶段；⑸、后评价阶段，每个阶段都有其具体的内容和规*。
凡国家、地方政府、国有企事业单位投资新建的工程工程特别是大中型工程，必须遵循此建立程序。
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“龙湖是一个可怕的企业。
龙湖地产创业者境界很高，做事情非常投入，在重庆发展十多年，始终保持着领先品牌的地位，与其精益求精的态度是分不开的。
购房人和业界朋友不妨去看看龙湖地产做的项目，肯定会对龙湖的产品信心大增的。
”
——万科集团董事长王石
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层。
2、房地产工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、设计、工程、施工管理人员
及业务骨干成员。
黄星富老师睿达顾问高级顾问
职位介绍：原龙湖集团高级经理，龙湖集团运营总监，龙湖集团综合部总监，龙湖集团总经理助理，龙湖集团内部高级讲师。
工作经历：16年的房地产从业经验，5年龙湖集团工作经历，7年房地产企业管理咨询与培训经历。
深谙龙湖地产项目运营管控体系，主导龙湖运营从管理型运营管控体系到专业型运营管控体系的跨越，曾多次参与制定龙湖工程管理标准，熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。
曾获龙湖地产“PMO 精英奖”等多个奖项，操作过龙湖多个项目。
第1部分龙湖地产工程管理模式
一、龙湖地产企业经营模式与工程管理
1.龙湖产品复杂性与多样性的发展
2.龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响二、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点
1.工程管理架构特点
2.工程部的输入与输出
3.总部对地区公司工程管理的考核体系设计
三、龙湖地产工程管理模式
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1.龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系
2.项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质量、风险控制能力
3.开发流程与工程管理
第2部分龙湖地产工程管理“三控”
一、龙湖工程管理进度控制
1.工程计划管理容易出现的问题
2.项目计划管理的概念与框架
3.工程计划管理与施工计划管理的区别
4.集团型地产企业三年计划管理体系
5.龙湖地产工程进度保证体系与重点
6.龙湖地产工程管理保证的合约配合
7.龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排
8.龙湖集团对于工作期量的设定方法
9.龙湖地产工程后期进度管理重点
二、龙湖工程管理质量控制
1.龙湖地产的工程质量管理理念
2.龙湖地产的工程管理策划与研发
3.龙湖地产的工序、检验批质量管理
4.龙湖地产的工程质量细节管理
5.龙湖地产的设计工程质量保障
6.龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障
7.龙湖地产的工程管理规划
8.龙湖地产供方质保体系的输出与管理
9.龙湖地产的工程分户验收管理
10.以方案为例学习龙湖出图和审图要求
11.同路人的管理
12.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底
13.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法
14.资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录
15.质量中间控制
16.交房标准
17.成品装饰房后期质量管理专业指导书
18.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引
19.工程、营销、物业客户报事处理工作界面
三、龙湖工程管理成本控制。