房地产开发公司工程管理制度(doc 9页)
房地产开发公司工程管理制度
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房地产开发公司工程管理制度一、工程计划管理制度 (2)二、小型工程及零星工程管理制度 (4)三、工程招标管理办法 (5)四、合同管理制度.............................................. (6)五、工程例会制度 (8)六、工程管理系统运行办法........ .. (9)七、工程验收管理办法 (10)八、工程统计管理制度 (12)九、工程进度款拨付及决算管理制度 (13)十、工程管理廉洁准则………………………………………. .工程计划管理制度一.计划管理体系:1.审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划(包含施工方案与进度总计划);小型与零星工程由工程部编制施工进度计划。
2.审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。
3.每月末编制下月施工进度计划。
大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部;工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划;小型工程与零星工程由工程部直接编制计划。
4.材料使用计划。
为保证月进度计划的顺利进行,每月在编制进度计划的同时,要编制本月的材料计划,报材料采购人员。
施工单位根据工程的进展,提出材料计划(写明数量、质量、规格、生产厂家及进场时间等),经监理审核后报工程部,工程部汇总审核后,属于施工单位购买的签署书面意见,属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划(写明数量、质量、规格、进场时间等)。
二.计划的调整与修改工程部密切跟踪进度实施情况。
要经常对实际进度与计划进度进行比较与分析,假如出现大的偏差,要及时分析原因,采取各类措施(包含组织措施、经济措施、技术措施等等)。
假如发现原有进度计划已不能习惯实际情况时,为了确保进度操纵目标的实现或者需要确定新的计划目标,就务必对原有计划进行调整,以形成新的进度计划,报公司有关部门研究批准后执行,作为进度操纵的新根据。
三.计划的编报要求1.内容要求:计划的要紧内容应该包含:编制说明与计划图表。
房地产公司开工后管理制度
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房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为,提升公司整体运营效率,确保公司的可持续发展,特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工,包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构,全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律,根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展,确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展,不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求,确保客户满意度,建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定,不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况,制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制,提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理,严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度,确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总,及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制,防范财务风险,确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理,鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度,确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理,确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识,加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案,确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度,确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训,确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产开发公司工程质量管理制度
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工程质量安全管理制度一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一求生存,科学管理促发展”的方针,切实加强施工质量的预控、检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。
2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督、过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案,落实三级交底制度,检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使顾客满意的精品。
3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料。
4)质量检查人员应持证上岗,应挑选工作责任心强,能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导,应相对固定,不得任意调整。
如因工作确需调动,需经公司主管部门同意。
5)专职质量检验员的配备,根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰,应满足企业质量管理的要求与能力。
6)项目部、队组质量管理,在操作过程中要尽心尽责,随时检验。
项目部应有项目质量员,项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员,以便进行检验工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
7)质量管理网络在公司总经理领导下,由总工程师分管,在公司质量管理部组织下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作,分管技质的主管抓质量工作,项目部设质量员、队组设兼职质量员。
8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理,为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。
房地产开发公司管理制度(精选10篇)
![房地产开发公司管理制度(精选10篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2b98ae360a4e767f5acfa1c7aa00b52acfc79ca7.png)
房地产开发公司管理制度(精选10篇)房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度(精选10篇)为加强和规范房地产开发经营活动的管理,制定了相关管理规定,下面小编整理的房地产开发公司管理制度(精选10篇),希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有,必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产,以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产,主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务,及时入账,任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理,货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字,否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全,同时又不影响现金的合理使用,库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部,以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金,更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付,并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账,做到日清月结,每日盘点现金,确保账实相符,月末与总账核对,保证账账相符。
万科工程管理制度
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万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作,提高工程质量、安全、进度和投资控制水平,依据国家相关法律法规和行业标准,制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作,包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作,对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行,主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件,并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作,确保项目选址合法合规,满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作,确保项目规划符合国家和地区发展规划,满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作,确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续,确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作,选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查,确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计,确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审,确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作,选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系,对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
上市公司房地产开发公司工程结算管理制度
![上市公司房地产开发公司工程结算管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/bb758f5d910ef12d2bf9e79e.png)
房地产开发公司工程结算管理为规范工程结算管理,确保结算的及时、公平、准确,及时反映项目实际成本变化,制定本管理制度。
第一条:总则1.所有工程类合同结算(包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程),均需执行本管理制度。
XX公司合同值与结算值发生变化的的结算由集团计划成本部负责,合同值与结算值没有变化的结算由项目公司成本计划部负责;异地公司的结算由该公司成本计划部负责,集团计划成本部进行复审。
结算过程资料整理齐全存档,结算工作过程具备可追溯性。
2.所有工程类合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则,严禁出现与结算原则违背的现象。
3.所有工程类结算必须经逐级审批后方能生效,在没有经过集团结算审批例会最终审批前,不论就整个结算还是单笔签证、变更,结算相关人员都不得与承包单位签订任何结论性文件或签字认可。
4.所有工程类结算完成后,XX公司的结算由集团计划成本部统一编号后返项目公司,项目公司成本计划部应及时将结算金额反映到合同台账和项目动态成本中。
异地公司由异地公司成本计划部统一编号,并将结算金额及时反映到合同台账和项目动态成本中。
5.工程类结算原则上不允许外部委托,结算复审需要外部委托的,XX项目由集团本部统一组织实施。
异地项目需要结算外审的委托,需报集团计划成本部、集团主管副总裁批准,由项目公司按招标流程组织实施。
第二条:职责1. 项目公司1.1合同主办部门(工程部、开发部等部门)负责汇总并确认合同结算资料,确保结算资料的真实准确;1.2XX公司成本计划部负责编制《结算月度计划》,报送集团计划成本部备案,同时上报审核合格的结算资料;集团计划成本部将安排结算审核。
1.3XX公司成本计划部负责审核结算资料是否齐全,并负责合同额与结算额发生变化的结算与集团计划成本部的结算对接工作(如做好结算过程中结算资料的解释工作和被结算单位的联络工作等)。
1.4XX公司合同主办部门负责对合同额与结算额没有变化的合同进行确认,公司成本计划部负责此类合同《结算分析报告》的填写,并于每月度末填报《月度结算汇总表》,一同上报集团计划成本部。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文(3篇)
![房地产开发公司工程项目部管理制度范文(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/8efe256930126edb6f1aff00bed5b9f3f80f7200.png)
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理,确保项目能够按时、按质、按量完成,并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整,项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位,根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理,包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理,包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作,包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查,确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作,不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划,并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施,包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题,并及时采取措施解决问题,确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案,并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查,及时发现和处理质量问题,并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度,制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训,确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制,及时发现和处理安全隐患,确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度,制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理,确保施工现场不产生污染物排放。
房地产开发公司工程部管理制度及措施
![房地产开发公司工程部管理制度及措施](https://img.taocdn.com/s3/m/c7b636f7ab00b52acfc789eb172ded630b1c98fb.png)
一、工程部的组织机构设置(一) 工程部组织机构的设置原则:1、精干高效的原则2、灵便弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置1、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量,在目前仅有一个工程项目的 情况下, 工程部的编制为 3 人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展, 工 程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每一个项目增加2 人。
2、工程部的岗位设置目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理1个;土建装修工程、绿 化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位1个;水电工程、 水电相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位1个。
以后每增加一个项目相应增加 2 个岗位:各专业管理人员各一个(同上)。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤销,根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
(三) 工程部组织机构图工程部部门及岗位职责1 、 配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作。
2 、 工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作。
3 、 负责工程项目和监理单位招投标工作。
工程部经理项目经理 3…水电暖工 程、水电暖 工程相关市 政工程管理 兼水电暖工 程、相关市 政工程预算 员资料管理土建装修工 程、绿化工 程管理兼土 建装修工 程、绿化工 程预算员、 资料管理员项目经理 1 项目经理 24 、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5 、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
6 、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
7 、配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
8 、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
1 、负责工程部的日常管理工作。
2 、配合开辟部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。
3 、负责组织工程的招投标工作。
(1) 对承包商、监理单位进行考察、评价。
(2) 组织编制招投标文件,选择投标单位或者进行邀标。
万科开发工程部制度
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万科开发工程部制度第一章总则第一条为规范开发工程部的管理制度,促进公司项目进展顺利、高效,特制定本制度。
第二条本制度适用于万科公司开发工程部的所有工作人员。
第三条开发工程部应当遵守国家法律法规以及公司相关规定,保证工程项目的安全、质量和进度。
第四条开发工程部应当注重团队协作,加强内部沟通和协调,共同推动工程项目取得成功。
第五条开发工程部应当定期进行工作总结和风险评估,及时发现并解决问题,确保工程项目的顺利进行。
第二章组织结构第六条开发工程部设有总经理、副总经理、项目经理、工程师等职位,具体职责和权限由公司规定。
第七条开发工程部应当建立完善的内部组织结构,明确各岗位的职责和权限,确保工作有序开展。
第八条开发工程部应当加强人才队伍建设,注重培训和激励,提高员工的工作能力和素质。
第三章项目管理第九条开发工程部负责公司项目的立项、规划、设计、施工、验收等全过程管理。
第十条开发工程部应当建立完善的项目管理制度,包括项目计划、进度控制、成本管理等方面。
第十一条开发工程部应当严格执行公司的项目管理流程,确保项目按时、按质、按量完成。
第十二条开发工程部应当加强与相关部门的沟通和协作,共同推动项目进展,确保项目的顺利进行。
第四章质量管理第十三条开发工程部应当建立完善的质量管理体系,包括质量目标、质量检验、质量评估等内容。
第十四条开发工程部应当配备专业的质量管理人员,加强对工程质量的监督和检查。
第十五条开发工程部应当加强施工现场管理,确保施工过程符合相关标准和规范。
第十六条开发工程部应当定期进行质量评估和问题整改,持续改进工程质量。
第五章安全管理第十七条开发工程部应当高度重视安全生产,加强对施工现场的安全监管。
第十八条开发工程部应当配备专业的安全管理人员,建立健全的安全管理制度。
第十九条开发工程部应当加强安全生产教育和培训,提高员工的安全意识和防范能力。
第二十条开发工程部应当定期进行安全检查和隐患排查,及时消除安全隐患。
房地产公司各岗位管理制度
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一、前言为规范公司管理,提高工作效率,保障公司利益,特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工,各部门应根据本制度制定相应的实施细则。
二、组织架构1. 公司设立董事会、总经理室、各部门。
2. 各部门职责如下:(1)办公室:负责公司日常行政事务、人力资源、档案管理等工作。
(2)财务部:负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
(3)市场营销部:负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售等工作。
(4)工程部:负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
(5)采购部:负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
(6)人力资源部:负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
三、岗位职责1. 办公室:(1)负责公司内部文件的起草、审核、发放等工作。
(2)负责公司会议的组织、安排、记录等工作。
(3)负责公司印章、介绍信的管理和使用。
(4)负责公司固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况。
2. 财务部:(1)负责公司财务规划、核算、报表、税务申报等工作。
(2)负责公司资金管理、成本控制、预算编制、执行等工作。
(3)负责公司对外融资、投资等工作。
3. 市场营销部:(1)负责市场调研、竞争对手分析、市场定位等工作。
(2)负责营销策划、推广活动、广告宣传等工作。
(3)负责客户关系管理、销售业绩跟踪、客户满意度调查等工作。
4. 工程部:(1)负责项目开发、施工管理、质量监督、进度控制等工作。
(2)负责组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。
(3)负责组织工程招投标工作,协助工程建设投建及办理施工许可证等工作。
5. 采购部:(1)负责原材料、设备采购、供应商管理等工作。
(2)负责采购计划的制定、采购合同的签订、采购价格的谈判等工作。
(3)负责采购物资的质量控制、验收、入库等工作。
6. 人力资源部:(1)负责员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
房地产开发公司工程部管理制度
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房地产开发公司工程部管理制度总则1、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工,特制定管理制度。
2、工程管理由总工程师牵头,工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。
工程施工技术、质量管理一、责权划分(一)建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。
2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计(方案)、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。
对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。
施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。
(二)施工单位1、严格按照设计文件。
施工方案。
施工组织设计和国家标准、规范、规程施工,对施工质量负责。
2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。
对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。
施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。
但必须陈述“拒绝”的正当理由,并得到建设单位和监理的确认。
在建设单位、监理坚持其指令必须执行时,其后果由坚持人负责。
(三)监理单位1、按照国度尺度、规程、规范、规定、设计文件代表扶植单位对施工单位的施工质量进行监理。
对违背国度规定和设计文件的行为发出整改指令。
施工单位无正当理由回绝监理指令。
监理可发出停工令。
复工令亦由监理发出。
2、确认施工质量。
并对已确认的施工质量负责(但并不免除施工单位对施工质量的责任)。
二、技术质量管理方针三全管理(全员、全过程、全方位)、预控为主、确保质量。
三、技术质量管理体系(一)建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况,建立以总工程师为首的技术质量管理系统。
(二)管理系统的职员必须到岗,职责必须划明白确、管理到位。
四、图纸收发和审核(一)工程图纸及设计文件(包括设计变更)一律由扶植单位档案员分发给施工单位项目经理部技术负责人(或档案员)和监理工程师。
(二)各单位技术负责人应组织有关职员认真审查图纸。
(三)图纸审查要点:1、要尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否正确。
施工现场管理制度
![施工现场管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/8963b014a4e9856a561252d380eb6294dd8822c1.png)
施工现场管理制度为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。
一、管理机构的职权1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。
3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
二、施工现场管理的内容及要求1、前期阶段现场施工的内容及工作(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。
(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)2、施工建设期的现场管理内容及工作(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。
通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。
(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。
(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。
(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。
(5)加强场容管理。
包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。
房地产公司工程质量管理制度
![房地产公司工程质量管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/3fec4a78effdc8d376eeaeaad1f34693dbef1047.png)
房地产公司工程质量管理制度1.目的明确集团工程质量管理要求、责任及权利,建立健全“质量第一”的管理理念,建立集团质量管理体系,促进集团工程质量管理水平的提升,提高集团开发项目的品质和品牌效应。
2.适用范围适用于某某集团所属各在建项目(含工程由某某置地操盘的合作项目)。
3.术语及定义3.1项目工程部:负责项目工程管理的甲方机构;3.2供应商:总包单位、专业分包单位。
4.职责与权限4.1.集团工程管理中心:4.1.1制定和修订工程质量管理制度并在集团内组织落实;4.1.2组织第三方对项目工程质量进行检查评估,对项目和战区的质量管理工作进行检查和考核;4.1.3了解和掌握质量管理制度在战区的实施情况,对质量管理存在问题的战区和项目提出预警;4.1.4负责组织条线内的专业培训与学习,提升工程管理人员的质量管理能力。
4.2.战区负责人:4.2.1确定战区项目管理目标并组织实施,对战区工程质量负领导责任;4.2.2对相关部门和人员按公司制度、战区质量目标进行激励和问责;4.2.3推动集团质量文化建设和质量意识在战区内部的提升。
4.3.战区工程管理部:4.3.1落实集团各项工程管理制度及标准,制定战区工程制度管理办法并组织实施;4.3.2组织对战区所属项目进行检查和监督,对项目质量管理问题的整改进行跟踪落实;4.3.3负责对项目工程质量管理进行指导、培训,对战区工程管理人员和质量管理情况进行考核。
4.4.项目工程部:4.4.1项目工程部PM是项目工程质量的直接责任人;4.4.2严格执行集团及战区工程管理制度及流程,对项目工程质量进行检查和控制,对监理单位、施工单位的质量管理工作进行管理和监督;4.4.3及时解决工程质量中的各种问题,对集团和战区检查发现的问题进行整改和闭环,确保工程质量满足集团要求。
5.质量管理要求:5.1.项目工程部在招标交底和进场交底时应阐明公司质量管理制度、工艺工法和质量目标,明确施工单位、监理单位的质量管理责任、质量要求和应采取的措施。
房地产工程规章制度
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房地产工程规章制度第一章总则第一条为规范房地产工程建设行为,保障房地产项目的质量和安全,有效管理房地产工程建设活动,提高城市建设质量,保护人民群众合法权益,根据《建筑法》、《工程建设标准管理办法》等相关法律法规,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于房地产工程建设过程中的各类主体,包括房地产开发企业、设计单位、施工单位、监理单位以及相关部门和个人。
第三条房地产工程建设应当遵守法律法规,遵循科学规划、合理布局,保障建设过程中的环境保护和安全生产,确保工程质量和安全。
第四条各类主体在参与房地产工程建设活动中应当严格执行本规章制度,确保工程建设的合法合规,依法保障人民群众利益。
第五条各级政府和相关部门应当加强对房地产工程建设的监管,建立健全相应的工程管理体制和监督机制,共同推动房地产工程建设的规范化和科学化发展。
第二章房地产工程建设前期工作第六条房地产开发企业在开展工程建设前应当进行前期规划和设计,确保项目满足法律法规的要求,符合城市规划和建设标准。
第七条房地产开发企业应当按照规定,向相关部门办理工程规划许可,取得施工资质,并签订合同书等必要文件,明确工程建设的责任和义务。
第八条设计单位应当具备相应的资质和技术实力,编制详细的施工图纸和设计方案,保障工程质量和安全。
第九条监理单位应当对房地产工程建设的过程进行监督和检查,及时发现和解决工程建设中的问题,确保建设过程的合法合规。
第十条施工单位应当严格按照设计图纸和施工方案进行施工,保证工程建设的质量和安全,遵守安全生产规定,做好施工现场的安全管理。
第三章房地产工程建设施工过程第十一条房地产工程建设施工过程中应当严格遵守相关标准和规定,确保工程质量和安全。
第十二条施工单位应当合理组织施工作业,招聘具有相应资质和技术水平的施工人员,配备必要的施工设备和安全防护措施,保障施工过程的安全可靠。
第十三条施工单位应当对施工现场进行定期检查和安全隐患排查,及时处理存在的安全问题,防止事故发生。
房地产开发公司质量管理制度
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K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案关于实施施工质量管理若干制度的通知**工管发[2008]9号各子公司、项目公司、本部各部室:为了强化和规范我司开发项目的工程施工质量管理工作,促进施工质量管理的程序化、标准化、科学化,不断提升工程项目管理水平,确保工程施工质量,实现公司的质量方针和质量目标,特依据国家和地方的相关法律法规,制订了本公司施工质量管理制度体系。
现予印发,望各单位(部门)认真组织学习,并在生产管理过程中严格遵照执行。
该施工质量管理制度体系于本通知发布之日起生效。
特此通知!湖南**房地产开发有限责任公司二00八年十一月十八日K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案**地产工程施工质量管理体系结构图工程施工质量管理责任制为了实现公司的质量方针和质量目标,贯彻落实公司工程质量管理的各种规章制度,保证工程建设的顺利进行,按照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《湖南省住宅工程质量分户验收管理办法》、《工程竣工验收备案制度》、《工程质量事故报告制度》、《工程质量检举、控告、投诉制度》、《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设重大事故报告和调查程序规定》等法律法规,特制订本制度。
第一条公司工程技术部分管领导是公司工程施工质量管理第一责任人,各子(分公司)总经理是其所在单位工程施工质量管理第一责任人,第一责任人对本单位的工程施工质量管理负有下列领导责任:1、贯彻执行国家建设工程施工质量管理的法律法规,及上级单位的规章制度;2、组织制定本单位工程施工质量管理制度,组织建立本单位工程施工质量管理体系和组织机构,建立、健全本单位工程施工质量管理责任制;3、组织制订本单位施工质量管理年度目标,并督促完成;4、主持对重大工程施工质量事故调查与处理。
第二条公司和子(分)公司工程技术部经理或工程管理部经理对本公司的工程施工质量管理负有下列责任:1、贯彻执行国家建设工程质量和质量管理的法律法规及集团、公司工程施工质量管理的规章制度;2、制订本单位施工质量管理年度目标,建立本单位工程施工质量管理体系,制定、健全本单位工程施工质量管理责任制;3、督促各项目公司制定项目开发建设的工程施工质量管理规章制度和工程施工质量管控流程;4、参与对重大工程施工质量事故、质量缺陷的调查与分析;5、制订工程重大施工质量事故应急预案。
房地产公司工程管理制度完整版
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房地产公司工程管理制度完整版
一、综述
针对当前全球经济形势,我公司积极应对,致力于提升企业抗风险能力,提高资金使用效率,降低管理成本,保障企业稳定发展,现制定本工
程管理制度(以下简称“本制度”)。
二、定义
1.工程指我公司建设工程(包括但不限于:新建、改建、扩建和技术
改造等),承包、设计总承包、分包和监理等业务涉及的业务流程和活动;
2.工程管理指为了确保建设项目的有效管理、质量保证和控制成本,
采取控制、监督、督促、审核、决策、指导等有效组织协调活动与流程,
以实现其建设项目的成功为基本目的的活动。
三、工程管理机构
1.为了便于有效控制、实施工程项目及其管理,在本制度的实施过程中,我公司构筑起以“项目经理+专业团队”的工程管理机构体系。
2.项目经理主要负责工程管理及进度控制,应有较强的组织能力、决
策能力、协调能力、沟通能力及商务技能;
3.专业团队包括工程建设团队、工程设计团队、质量保证团队等,负
责工程设计、施工、建设管理等各项专业活动,特别是负责实施本制度,
确保项目质量、节约资源。
四、工程管理流程。
房地产开发公司工程资料档案管理制度(完整版)
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房地产开发公司工程资料档案管理制度(完整版)重庆首地房地产开发有限公司工程资料档案管理制度(试行) 1、编制目的为建立重庆首地房地产开发有限公司(以下简称“重庆公司”)在建项目工程资料档案管理标准,使工程资料档案管理规范化、制度化,根据国家、地方建设工程文件归档整理规范和标准以及首地集团工程资料档案管理要求,结合重庆公司实际,特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于重庆公司投资建设的所有开发项目,及工程资料管理人员对工程文件材料的收发、流转、归档、备案、查阅等各环节文控管理,以及对工程电子档案的收集、整理、备份管理。
3、管理原则1. 工程文件材料应随工程进度同步收集、整理,并按规定移交;2. 工程各参建单位应确保文件材料的真实、有效、完整和齐全,不得随意对其进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失。
4、管理职责4.1重庆公司总经理办公会4.1.1审定《重庆公司工程资料档案管理制度》。
4.2工程部4.2.1负责编制并修订《重庆公司工程资料档案管理制度》; 4.2.2工程部经理:作为工程实施及现场管理的责任人,组织开展工程档案管理工作,协助配合工程资料管理各项工作的顺利进行;4.2.3工程专职资料管理员:作为工程文档管理的执行者,负责工程开发建设全过程资料档案管理工作,包括工程资料档案的建立、收集、发放、整理、归档、移交、保管、保密等;4.2.4工程资料管理人员负责工程参建各方进场后的档案管理交底,并在工程实施过程中监督、检查各施工单位和监理单位对所负责项目工程文件材料的收集、整理归档工作;4.2.5负责督促公司开发设计部、合同预算部定期将相关资料整理移交工程部归档,并建立相应台账;4.2.6负责定期将重要档案整理移交公司综合管理部;4.2.7负责收集、整理并向首地集团移交需归档的重要工程文件(具体文件详见附表1); 4.2.8工程竣工后,在规定时间内组织参建各方进行竣工档案移交及工程实施过程文件材料销毁工作,并按规定向公司档案室办理档案移交工作。
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房地产开发公司工程管理制度(doc 9页)
房地产开发公司工程管理规则
总则
第一条公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本准则。
第二条工程人员在工程进行中应确切依本规则监工,如遇有疑难之处,或设计上欠妥时,应即刻与有关单位人员连络,迅速解决,以免贻误工期。
第三条各种厂商带标单到工地时,工地主任应将工程施工要求的标准、工期、范围,详加说明后,在估价单上签章,若标单上有漏列的部分,应加注明,以便订约时列入。
第四条各种工程或工资合约副本送至工地时,工程人员应详阅合约内容的说明及有关规定,严格执行。
第五条工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度,记录于表中。
各项工程施工时应注意事项
□ 粗木工程
第十条粗木工程订定水平椿板时,应注明与基准水平点的高度差,并在水平椿板上绘明挖土宽度、墙厚、柱中心线等,做为施工的准绳,订立完成后,应由工地主任详细复核无误并报查验后,方可开始挖土的工作。
第二十一条排夯卵石应注意排法,以立排为原则,不得平排,以增加其承载力,排后应捣实,石缝应填细石。
第二十二条混凝土灌浇时,工程人员不应离开现场,并时时注意水灰比的配合及各种装配的卫生给水、电气、管路等,同时应叫电气工、给水工、模板工、钢筋工等在现场,以便有问题可随时解决改正。
第二十三条RC混凝土楼板灌浇完成后,最少应保护二日以上才能挑放红砖。
第二十四条楼板拆除后如发现孔穴蜂窝及损坏处,应即用水泥砂浆填补完整。
第二十五条柏油油毛毡防水层完成后,应随即做隔热层施工,以免日晒及雨淋而生起伏现象。
第二十六条屋顶混凝土灌浇时应注意排水的坡度,在隔热层施工时不能点破防水层,如发现有点破应注意空出,等防水工补修完成后再予补全。
□ 钢筋工程
第二十七条配筋时应注意钢筋的规格、数量、方向及间距位置是否正确。
第二十八条应注意梁的引长钢筋、压缩筋及接头的倍数及钢筋接头的位置及接法应按照钢筋标准图的规定施工。
第二十九条应注意钢筋与模板的距离,并用水泥砂浆做成的垫块或铁椅及吊铁等保持其间距的正确。
第三十条灌浇混凝土时,应注意钢筋的间距,如发现被践踏走样重叠时,应马上调整改正。
□ 钢筋压接工程
第三十一条压接用的气体,加热用的吹管,应使用符合规格的品质。
第三十二条钢筋的瓦斯压接位置均应按图说所注位置施工,并应选择压力较小的直线,上行的压接的位置也应错开为宜。
第三十三条在压接前应将压接面的铁锈、油渍等污物以电磨机研磨清洁。
第三十四条如有下列情形时,应重行施工:
(1)压接部位的钢筋中心轴偏心超出直径的1/10以上时,应加热修正或切断另行压接。
(2)压接处的扩涨不足时,应再加热加压至规定的直径为止。
(3)压接中加热强的火焰突然停止或变化时,其压接应切断另行施工。
第三十五条现场施工中应特别注意施工的安全,如脚手设备、气体的防漏、防爆、防火等,应特别防范。
□ 模板工程
第三十六条模板施设时,应注意材料是否安全,如模板厚度、梁及支撑尺寸等不符规定或有腐烂现象的均不得使用,只有尺寸规格过小施设间隔缩小支撑,才使用它。
第三十七条模板组合柱面梁底及梁墙时,如遇门窗框,应防护门窗框木料,不使其破坏,如有可能不准其钉连在一起。
第三十八条固定柱模的铁丝如需与门窗框一起固定时,应垫木板,不使铁丝直接扎在木料面,以保护木料的光滑。
支撑应立在门窗框上也一样。
第三十九条模板组立时,应核对其尺寸及水平,柱应垂直
第四十条拆除楼板模板时也应防护门窗框不使其破坏。
最好事先交代拆模工在门窗框边用拆除的柱模挡住。
第四十一条复核各层模板的水平、墙柱的垂直、梯阶需按粗木放样的尺寸,切实组模,栏杆需钉高度指示钉,以保持栏杆面的平直。
第四十二条模板的拆除应视位置的重要性参照施工说明书内规定时间拆除,不准模板工随意拆除。
□ 砌砖工程
第四十三条砌砖时应先注意红砖是否浇水,水分是否充足。
第四十四条砌砖用的水泥砂浆配合比应正确,拌合应均匀,施砌时所留的砖缝应适当,并灌满灰浆,无雨庇的外墙楼梯间等外部,砌外面平整。
第四十五条在砌砖时,应时时注意门窗框的正确,如有动摇走样时,应即刻调整,并事先交代砌砖工及挑砖工,不得打掉或移动固定门窗框的木料。
如有妨碍砌砖应更改的,可通知粗木工更改。
第四十六条遇有门窗框的墙施砌红砖时,应加设铁件,以使门窗牢固。
□ 给水卫生工程
第四十七条定置水管时,其竖立的管道要注意垂直,平直的管道要注意坡度,不得中央下垂或弧形现象,天花板下的污水管应按规定配装吊管设施。
第四十八条给水管、污水管、排水管,每至一层须试水、试压。
第四十九条每一层管道完成后应切实核对,倘与设计图不符时,应记录于中间查验图上,全部工程完成后,合并于验收报告中送设计科存查。
第五十条水龙头、镜箱、卫生器材的安装位置需正确。
第五十一条正式送水完成后,全部试水、试压,绝不漏水方为合格。
□ 电气工程
第五十二条穿线应按图说回路,接线必须使用焊接。
第五十三条接线盒、开关箱、电表箱、配电盘位置务求正确、端正。
第五十四条暗开关及插座施工务求整齐、美观。
第五十五条每一层管道完成后应切实核对,倘与设计图不符时应记录于中间查验图上,全部工程完成后,合并于中间查验图上,送回设计科存查。
□ 屋顶防水工程
第五十六条屋顶柏油油毛毡防水施工时,应注意屋面的清洁及干燥,柏油用量,油毛毡厂牌及重量是否符合规定。
油毛毡的搭接长度需10厘米以上,落水头边应特别处理。
反水(水墙面)高度保持20厘米以上,按照规定施工。
□ 水泥及瓷砖工程
第五十七条内外墙粉刷打底开始前应先检查电气、给水、墙内管路的装配。
及墙面是否平齐,如太凹凸不平,超过1英寸以上需补粉砂浆时,应先通知原先施砌的包商打除,以免浪费材料及墙厚度增加面积减少,并在粉刷前由泥水工先用灰浆做水平及垂直线点,以为施工的准绳。
第五十八条粉刷时应注意墙面的水分是否适合,以免施工后发生龟裂现象。
第五十九条平顶及墙面粉光时,应注意泥刀的斑迹,如肉眼可看出时,应再加力抹平,如粉光面用白灰料时其墙柱角线应用水泥砂浆先粉齐而后中间面再粉白灰,以免角线容易缺损。
第六十条地坪水泥粉光或做磨石子时,应注意地面的清洁,以免施工后发生龟裂现象。
第六十一条磨石子料施粉辗平后过二天以上才可开始磨平。
第六十二条厨房浴室及前后阳台地坪,应注意其水坡度。
第六十三条石子地磨平时遇有落水管应先叫给水工露出的水管封闭,免使磨石子的泥浆流入排水管内发生堵塞现象。
第六十四条磨平石子的泥浆应指定位置挖洞使其集中倒入,不能任其流失,以免影响完成部分的清洁。
第六十五条洗石子在喷洗时,应注意其完成部分的清净,如果风力过强时应终止喷洗。
在粉石子前其分格缝的钉立应适当、美观。
不能任其杂乱分格。
第六十六条地下室防水粉刷时,应注意其所渗入的防水剂量,按照规定渗入拌合,以免日后发生潮湿、漏水现象。
第六十七条浴室防水应依照规定施工,接线盒四周应割切方整。
第六十八条瓷砖马塞克打底除注意平直、及角度的正确外,并需配合瓷砖的尺寸。
第六十九条瓷砖施工时应注意尺寸灰缝及颜色的均一。
□ 细木工程
第七十条接头应依照规定的榫头紧密接合,成品依照图样,配合门窗框的大小施工。
第七十一条木工装设五金时应注意螺丝的钉法,应用螺丝刀旋紧不可用铁锤直接锤入,以免日后更换困难及木料破坏。
□ 油漆工程
第七十二条门窗木料油漆开始时,应先注意钉孔缺角破损的补整及清扫干净后才能底度的粉刷。
□ 玻璃
第七十三条玻璃装设时应注意是否照规定的厚度安装,安装后应核对其与门窗是否紧密,拉动是否会发生移动走样。
□ 附则
第七十四条本准则未列事项随时由有关主管指示监工。
第七十五条本准则经呈董事长核准后实施,修改时亦同。
每一工程开工前应准备及注意事项
第六条工程人员进驻工地时应先请设计科派员指出建筑线及地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点。
第七条建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核。
第八条基地上原有的行道树、消防栓、消防水池、给水管、污水管、煤气管、油管、电线管、电杆及其他公共设施,如有妨害施工时,应由工地主任报请各该主管机关或所有权人移拆,不得任意剪断移动。
第九条工地主任在了解现场后,应即着手筹划开工事宜,其主要内容包括:拟定开工日期、工期、机具、材料、工寮及工务所配置计划;数量计算、核对、进度表编制及结构体发包期限等事项,准备开工前检讨会。