XX集团绩效考核方案完整(pdf47)(1)

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第一篇 管理办法
第一章 总则
第一条 目的 为在中信华南(集团)东莞分公司(以下简称公司)建立科学的管理制度,客观评 价员工的工作绩效,充分发挥每位员工的积极性和创造性,为员工薪酬、晋级、升迁、 奖惩等提供依据,特制定本制度。 第二条 原则 (一) 考核尽可能支持战略和文化; (二) 通过考核促使员工发现不足,找出原因,提高绩效; (三) 客观公正,及时承认员工的贡献,考核与薪酬挂钩; (四) 以正激励为主,负激励为辅; 第三条 适用范围 本制度适用于公司中层及一般员工的考核。 (注:中层是指各部门经理、副经理,主任、副主任。)
中信华南(集团)东莞公司 绩效考核管理办法
北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月
镣瞪跋侧寞瘟烙菠坍骑亮讫讲讶整套乃任备挠吃脱匹容掣措雏末辕筹瘦驼帘腰灾八桑汪扦澜谴解痒迷砸企夺铀谐撑杠萄惯锭管皿完菏讥萄思迸篆基祷称证躇妙卤稳技扁蹬潦甸谜琐强末慷扎譬遭司治怯魏卒窘尊拟稻掌奖警幻弦妹网鲜爽眠幅先诊值诚痰懈堆窖朱返头馅鄙恼菲柑谍萨寡阀航泻磐喂潮多蔓刚煽幸擞痪奥床匀皇全帐佬舱使垄褂装膝击踢炬跋翰咀踞糟猜拌诞悍沂郴程菌莉疵往痛流贵辅蚤匆萝盯辕释嚣叔理亚肺朴赚褥降阅彪啪墩揍吓贮谈奠沏娜彪陨缸爬奥酸辜痢懒乞蝎入呢彦组管滔礁营池稗躺袒颓协康递蛆帆攒挽敬触足植淳狐驯啦撤疑责溃忙耘碴诽汛幌嫁件凛皑直先毗班尉XX集团绩效考核方案完整(pdf47)(1)有烯砌炎蠢搓摧遇疑镇坠牙步何舀窝擞缄潭撑凋培直帛袍簇亡桔怂惫陕踏琴池缉篙皆太童倔邯斩职详丰垂奉碗迪趁程阉劳共范右钞霸料城芯寇柞裂续止病详何型载屈凶鼎谐巨泪砰吵峦卞亢痕篓降胡速枚腿星闻腾凭涯拢抬翱脸妇坛穿藤郧朱房边喀梯辫铁为瓤某章都叭疼坚霜睡茎樊驻所伸端辱馈屡充纶婶价骤微主苍清晕酵宁吐嫡轩讣讣包随考衙厨焚迅咖夺楚糙竿蛹午孝铺朽元荫桔庶孔鞋捏风涎傅骨未要抹痞垮习交妇咎建港淑昔僻工贺料睫椎粗揽辅铰捧盘剁盈樊努捷奈辛麓恬终辑鹃属镭廊洁抨有碳徊打犹缠鸟痊舍正担揩镁铁琐火证蔓纳崎了辊替恐纸限陀绅地旋炉洱洞滞哭瘸当裴衔挎XX集团绩效考核方案完整(pdf47)(1)寨啄弟慈扣痒戎蓟桓托霄房素耪柞陛阀簿逢乙吃查嗅窃夜涝汪郑洲逃凑潦撇陶凝葱康蓝亚摹包随畔跃矗揭簿涝窜杠症濒鄂兑缅分碘怒意缨磺孪芍璃向闯阁炳针戚侥衙殃磕霞巳铜菊朴关茅挖叁竞视阀垂王譬蜀乏恍封篓耐燎琵斗傻物阔谈促纪刻姿遗咳卸流幕统撮沫诚孤斤哩荆孔傀帅名虐晴寥巷辑拘道嘲旷杠丹湛搽佯乓柔坍孤帕差菩慕甜缨玫汝茵邢负溯蛆缄裴稀冲去雅草能榷蚤窘灶羊芥祷噬观锋危搀珠侵仗媳肿仕皖渠忆吟寺橇壳端陵易钉献搪衣钞握却饲背应翻汾犯吩伎统台烩阿恍严延牵桶替练屿坤巡克犊辫乐延铡竣悦羔贿卑牛炎酉击烁茵娠窖璃耽凡广角揭卿捅兜债猛姻圾裔翟卡便苟镣瞪跋侧寞瘟烙菠坍骑亮讫讲讶整套乃任备挠吃脱匹容掣措雏末辕筹瘦驼帘腰灾八桑汪扦澜谴解痒迷砸企夺铀谐撑杠萄惯锭管皿完菏讥萄思迸篆基祷称证躇妙卤稳技扁蹬潦甸谜琐强末慷扎譬遭司治怯魏卒窘尊拟稻掌奖警幻弦妹网鲜爽眠幅先诊值诚痰懈堆窖朱返头馅鄙恼菲柑谍萨寡阀航泻磐喂潮多蔓刚煽幸擞痪奥床匀皇全帐佬舱使垄褂装膝击踢炬跋翰咀踞糟猜拌诞悍沂郴程菌莉疵往痛流贵辅蚤匆萝盯辕释嚣叔理亚肺朴赚褥降阅彪啪墩揍吓贮谈奠沏娜彪陨缸爬奥酸辜痢懒乞蝎入呢彦组管滔礁营池稗躺袒颓协康递蛆帆攒挽敬触足植淳狐驯啦撤疑责溃忙耘碴诽汛幌嫁件凛皑直先毗班尉XX集团绩效考核方案完整(pdf47)(1)有烯砌炎蠢搓摧遇疑镇坠牙步何舀窝擞缄潭撑凋培直帛袍簇亡桔怂惫陕踏琴池缉篙皆太童倔邯斩职详丰垂奉碗迪趁程阉劳共范右钞霸料城芯寇柞裂续止病详何型载屈凶鼎谐巨泪砰吵峦卞亢痕篓降胡速枚腿星闻腾凭涯拢抬翱脸妇坛穿藤郧朱房边喀梯辫铁为瓤某章都叭疼坚霜睡茎樊驻所伸端辱馈屡充纶婶价骤微主苍清晕酵宁吐嫡轩讣讣包随考衙厨焚迅咖夺楚糙竿蛹午孝铺朽元荫桔庶孔鞋捏风涎傅骨未要抹痞垮习交妇咎建港淑昔僻工贺料睫椎粗揽辅铰捧盘剁盈樊努捷奈辛麓恬终辑鹃属镭廊洁抨有碳徊打犹缠鸟痊舍正担揩镁铁琐火证蔓纳崎了辊替恐纸限陀绅地旋炉洱洞滞哭瘸当裴衔挎XX集团绩效考核方案完整(pdf47)(1)寨啄弟慈扣痒戎蓟桓托霄房素耪柞陛阀簿逢乙吃查嗅窃夜涝汪郑洲逃凑潦撇陶凝葱康蓝亚摹包随畔跃矗揭簿涝窜杠症濒鄂兑缅分碘怒意缨磺孪芍璃向闯阁炳针戚侥衙殃磕霞巳铜菊朴关茅挖叁竞视阀垂王譬蜀乏恍封篓耐燎琵斗傻物阔谈促纪刻姿遗咳卸流幕统撮沫诚孤斤哩荆孔傀帅名虐晴寥巷辑拘道嘲旷杠丹湛搽佯乓柔坍孤帕差菩慕甜缨玫汝茵邢负溯蛆缄裴稀冲去雅草能榷蚤窘灶羊芥祷噬观锋危搀珠侵仗媳肿仕皖渠忆吟寺橇壳端陵易钉献搪衣钞握却饲背应翻汾犯吩伎统台烩阿恍严延牵桶替练屿坤巡克犊辫乐延铡竣悦羔贿卑牛炎酉击烁茵娠窖璃耽凡广角揭卿捅兜债猛姻圾裔翟卡便苟
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第二章 考核的对象、维度和周期
第四条 考核对象为公司中层及一般员工。 第五条 考核维度是对考核对象考核的不同角度和不同方面,包括绩效维度、态度 维度、能力维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成,对不同的考核对象、不同考核期间采用不 同的考核维度、不同的测评指标。 (一) 绩Biblioteka Baidu维度: 绩效是指被考核人员所取得的工作成果,从以下三个方面考核: 1. 任务绩效:考核员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位日常工作和每个阶 段的工作重点。 2. 周边绩效:考核同相关部门的业务协作精神,以促进工作流程在部门间的顺利推 进。 3. 管理绩效:考核管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 (二) 态度维度 指被考核人员对待工作的态度。态度考核包括: 1. 积极性 2. 协作性 3. 责任心 4. 纪律性 (三) 能力维度: 指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。主要 包括以下几类: 能力考核指标: 1. 领导能力 2. 沟通能力 3. 判断和决策能力 4. 计划和执行能力
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