增员的计划书
增员实施计划书
增员实施计划书1. 引言本文档旨在详细介绍增员实施计划，包括计划的目标、背景、预期结果以及具体实施步骤等内容。
增员是组织发展的关键环节之一，通过增添合适的人才，可以帮助组织更好地应对挑战，实现可持续发展。
2. 背景随着组织的发展，人力资源需求逐渐增加，同时也需要补充和提升现有人员的能力，以满足组织的业务需求和战略目标。
在过去的一段时间里，我们已经认识到当前员工配置不足以应对日益增长的业务需求。
因此，制定增员实施计划，以增加组织的人力资源储备，具有重要的意义。
3. 目标增员实施计划的目标是：•提高组织的人力资源水平；•弥补现有人员配置不足带来的影响；•支持组织的战略目标的实现。
4. 预期结果通过实施增员计划，我们预期获得以下结果：•人员配置合理，能够满足业务增长的需求；•新增员工能够与现有团队良好协作，提升团队绩效；•组织的竞争力和市场份额提升；•实现组织战略目标的加速推进。
5. 实施步骤5.1. 确定招聘需求首先，需要明确组织的招聘需求，包括具体岗位、数量、职责和要求等内容。
这可以通过与各部门和团队的沟通，以及对业务需求的分析得出。
5.2. 制定招聘计划根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘时间表、薪酬福利待遇等方面的决策。
同时，考虑到人才市场的情况，制定合理的招聘策略，提高招聘效果。
5.3. 招聘执行执行招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人以及最终录用等环节。
在招聘过程中，要注重候选人与组织的匹配度，确保招聘到合适的人才。
5.4. 新员工入职培训对新员工进行入职培训，帮助他们快速适应组织环境，了解组织文化和业务流程，并掌握相关的工作技能。
培训内容可以包括公司介绍、组织结构、业务流程、工作方法等。
5.5. 跟踪和评估实施增员计划后，需要跟踪和评估新员工的表现和适应情况。
根据评估结果，及时给予指导和调整，确保新员工能够快速成长和融入团队。
6. 风险管理在实施增员计划过程中，可能会遇到一些风险和挑战，如招聘周期过长、招聘成本超出预期、新员工适应困难等。
增员活动策划方案(多篇)docx
增员活动策划方案引言概述：增员活动是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到招聘、培训、激励等多个方面。
本文将通过对增员活动的策划方案进行详细阐述，包括招聘渠道选择、招聘流程安排、培训计划制定、激励机制设计等内容，旨在为企业提供一套完整的增员活动策划方案。
正文内容：一、招聘渠道选择1. 内部推荐：通过员工内部推荐可以找到潜在的人才资源，并且相对于其他招聘渠道，内部推荐的成本相对较低，效果较好。
2. 在线招聘网站：选择知名的在线招聘网站发布招聘信息，吸引符合岗位要求的求职者，提高招聘效率。
3. 校园招聘：积极参与各大高校的招聘活动，与学生和毕业生进行面对面沟通，发掘潜在的优秀人才。
4. 社交媒体平台：利用社交媒体平台，如微博、微信、Linkedin等，发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
5. 外包招聘公司：委托专业的外包招聘公司进行人才招聘，减轻企业的招聘压力，保证招聘效果。
二、招聘流程安排1. 制定招聘计划：根据企业的岗位需求和招聘要求，制定招聘计划，明确需要招聘的人数和时间节点。
2. 确定岗位需求：与各部门负责人沟通，明确各岗位的职责和要求，并编制详细的岗位描述和岗位要求。
3. 招聘筛选：对收到的求职者简历进行筛选，确保满足基本招聘要求的求职者进入面试环节。
4. 面试评估：组织面试，通过面试评估求职者的综合能力和适应能力，确定最终录用人选。
5. 录用与集中培训：与录用人员签订劳动合同，安排集中培训，以适应新岗位的要求。
三、培训计划制定1. 确定培训需求：通过对新员工的能力素质、职业素养等进行分析，确定培训方向和内容。
2. 制定培训计划：将培训需求转化为具体的培训计划，并明确培训时间、地点、讲师等相关信息。
3. 培训方法选择：根据培训目标和培训内容的不同，选择适合的培训方法，如现场培训、在线培训、翻转课堂等。
4. 实施培训：按计划开展培训活动，通过理论教学、案例分析、讨论交流等方式，提高员工的岗位能力。
平安增员计划书
平安增员计划书1. 背景介绍平安公司是一家国际知名保险机构，在中国保险市场占有重要地位。
为了适应市场的发展和公司业务的扩展，我们计划实施平安增员计划，旨在增加公司的人力资源，提高业务能力和竞争力。
本文档将详细介绍该计划的目标、策略和实施步骤。
2. 目标设定我们的目标是在未来两年内增加公司的员工数量，并保持高效的招聘和培训流程。
具体的目标如下：•增加1000名优秀的员工，包括销售、客服和技术支持等岗位；•提高招聘的效率和质量，以满足公司的业务需求；•建立完善的培训体系，培养新员工的专业能力和忠诚度。
3. 招聘策略为了实现增员计划的目标，我们将采取以下招聘策略：3.1. 多渠道招聘我们将在多个招聘平台上发布招聘信息，包括人才网、社交媒体和校园招聘等。
同时，我们将与专业的招聘机构合作，以快速捕捉到优秀的人才资源。
3.2. 精准职位描述在招聘广告中，我们将详细描述每个职位的要求和职责，以吸引符合条件的候选人。
同时，我们也会突出公司的文化和福利待遇，以增加吸引力。
3.3. 内部推荐计划我们将推出内部员工推荐计划，鼓励现有员工推荐合适的人选。
对于通过内部推荐成功被录用的员工，将给予一定的奖励和认可。
4. 培训计划为了确保新员工能够尽快适应公司的工作和文化，我们将实施以下培训计划：4.1. 入职培训新员工入职后，将接受系统的入职培训。
培训内容包括公司的战略目标、组织结构、产品知识和工作流程等。
通过入职培训，新员工可以快速了解公司并上手工作。
4.2. 岗位培训根据不同岗位的需求，我们将为新员工提供相应的岗位培训。
培训内容将包括专业知识、技能要求和工作流程等。
通过岗位培训，新员工可以熟练掌握相关工作，提高工作效率。
4.3. 培训评估为了评估培训效果，我们将定期进行培训评估。
通过调查问卷和岗位表现评估等方式，了解新员工的培训需求和进展情况，确保培训的有效性。
5. 实施步骤为了有条不紊地实施平安增员计划，我们将按以下步骤进行：1.制定详细的招聘计划，包括人数、职位和时间等。
增加人员计划书
增加人员计划书引言随着企业的发展，人力资源的配置与管理变得愈发重要。
为了支持公司的发展和业务的不断扩张，我们需要对人员进行适当的增加和调整。
本文档旨在提出增加人员的计划，以满足公司未来的需求。
现状分析目前，公司的业务规模正在不断扩大。
我们正在面临以下问题：1.工作量增加：公司的业务量正在快速增长，现有人员已无法有效应对。
2.竞争压力加大：行业竞争日益激烈，需要更多的人力来提高公司的竞争力。
3.人员流失：由于工作压力大、薪酬福利不具竞争力等原因，我们面临一定的人员流失风险。
基于上述问题，我们认为增加人员是必要的，以保证公司的运营顺利进行，并进一步提升公司的竞争力。
增加人员的理由1. 提高工作效率当前，公司员工的工作量超出了正常负荷，导致工作效率下降。
增加人员可以分担现有员工的工作量，提高他们的工作效率。
同时，新员工带来新的思路和经验，有助于通过团队合作提高整体工作效能。
2. 应对业务增长业务增长是公司发展的关键驱动力。
增加人员可以确保我们能够及时处理和满足客户需求，保证业务的正常运营。
同时，增加人员还能够支持新业务的开展，推动公司进一步拓展市场。
3. 提升竞争力随着市场竞争的加剧，需要更多的人才来推动企业的发展。
增加人员可以提高公司的生产力和效益，从而更好地抵御竞争压力。
此外，增加人员还可以优化团队结构和配备，提升公司在市场中的竞争力。
4. 缓解人员流失风险如今，各行业的人才稀缺现象日益凸显，员工流失已成为许多企业面临的重要问题。
增加人员可以缓解员工流失风险，保持公司的正常运转和稳定性。
此外，增加合理的福利政策也是留住人才的重要举措。
人员增加计划1. 制定岗位需求计划根据业务发展需求，我们需要制定明确的岗位需求计划。
这需要深入了解各部门的具体工作内容和要求，以确定新员工的专业背景、技能要求等。
同时，我们还需要考虑到日常工作的需求，以确保增加的员工能够快速适应并发挥作用。
2. 招聘渠道及策略选择为了寻找合适的人才，我们需要选择合适的招聘渠道和策略。
团队增员计划书
团队增员计划书背景介绍在一个高效的团队中，适当增加成员是必不可少的。
随着业务的发展和项目的增加，我们团队需要进一步扩充成员，以提高工作效率和质量。
本计划书旨在提出团队增员的理由、目标以及具体的招聘策略。
增员的必要性项目需求的增加随着公司业务规模的不断扩大，相应的项目数量也在增加。
目前团队已经超负荷工作，无法及时应对新的项目需求，影响了项目进展和质量。
增加团队成员可以缓解目前的压力，保证项目的顺利进行。
提高工作效率和质量团队成员之间的合作和协调对于项目的成功至关重要。
现有团队规模较小，成员负荷较大，容易导致任务拖延和质量下降。
增加成员可以降低每个成员的工作负荷，提高工作效率和质量。
增员目标提高团队工作效率通过增加团队成员，分担每个成员的工作负荷，从而提高团队的工作效率。
目标是保证每个项目都能按时交付和完成，提高客户满意度。
提升项目质量通过增加团队成员，降低每个成员的工作压力，减少出错的可能性，提高团队的工作质量。
目标是减少项目中的错误和纠正工作，提高项目的成功率。
招聘策略人才需求分析根据团队的工作情况和需求，我们计划招聘以下角色：1.项目经理：负责项目的计划、组织、协调和控制，主导项目的整体进展和团队协作。
2.开发工程师：负责项目的编码和开发工作，根据需求设计和实现相应的功能模块。
3.测试工程师：负责项目的测试工作，保证项目的质量和稳定性。
4.技术支持工程师：负责与客户沟通和技术支持，解答客户的疑问和问题。
招聘渠道为了寻找合适的候选人，我们计划通过以下渠道进行招聘：1.内部推荐：通过内部员工的推荐，寻找潜在的候选人。
内部员工熟悉我们团队和项目的需求，可以更好地推荐适合的人选。
2.招聘网站：将招聘信息发布在知名的招聘网站，吸引更多的候选人投递简历。
3.社交媒体：通过在社交媒体上发布招聘信息，扩大招聘的影响范围，吸引更多的候选人关注。
招聘流程我们将按照以下流程进行招聘：1.简历筛选：根据候选人的简历和经验，筛选出符合岗位要求的候选人。
太平增员计划书
太平增员计划书1. 简介太平增员计划是太平人寿保险公司为了提高业务销售效益，扩大市场份额而制定的具体操作方案。
通过此计划，公司旨在增加销售团队的规模，提高销售业绩，进一步开拓市场。
2. 目标太平增员计划的目标主要包括： - 增加销售团队的规模，提高业务销售能力； - 扩大太平人寿在市场中的份额； - 提升公司业绩，实现可持续发展。
为实现以上目标，我们制定了以下具体措施。
3. 人员招募为了增加销售团队的规模，我们计划进行大规模的人员招募。
具体招募方式如下：3.1. 广告招募通过报纸、网络、社交媒体等多渠道发布招聘广告，吸引更多的人才加入太平人寿。
广告重点突出公司优厚的福利待遇、良好的发展前景和丰富的培训机会，以吸引有潜力的人才。
3.2. 内部推荐鼓励现有员工推荐优秀人才加入太平人寿。
对于通过内部推荐成功入职的员工，公司将给予一定的奖励，以激发员工的主动性和积极性。
3.3. 校园招聘利用太平人寿在高校的人才储备渠道，开展校园招聘活动。
公司将派遣招聘团队，深入各高校，宣传公司优势，吸引优秀毕业生加入太平人寿。
4. 培训计划为新加入的销售人员提供专业的培训是太平增员计划的重要组成部分。
我们将制定详细的培训计划，确保新员工能够尽快适应工作，掌握销售技巧。
4.1. 理论培训新员工将接受专业的理论培训，包括保险业务知识、销售技巧、公司产品等方面的知识。
培训课程将由资深销售经理和专业培训师组织，通过课堂教学、案例分析等方式提高员工的理论水平。
4.2. 实操培训理论培训结束后，新员工将进行一定的实操培训。
公司将安排员工到各个销售团队进行实地实习，让他们亲身体验销售工作的各个环节，并与经验丰富的销售团队成员进行互动交流，提高销售技巧和应变能力。
4.3. 持续培训除了初始培训，公司将定期组织各类培训活动，包括专业知识的更新、销售技巧的磨炼等。
公司希望通过不断的培训，提高销售人员的整体素质和专业水平。
5. 激励机制为了激励销售人员积极投入工作，太平增员计划设立了一套完善的激励机制，包括以下几个方面：5.1. 薪酬激励制定透明公正的薪酬政策，根据销售人员的业绩给予相应的薪酬奖励。
2024年增员策划方案措施2024
引言概述正文内容一、人力资源需求分析1.分析公司业务发展趋势和目标2.评估现有人力资源的能力和硬实力3.考虑外部环境变化对人力资源需求的影响4.定义适当的岗位和职责以满足业务需求5.确定增员数量和时机二、人才招聘渠道和策略1.制定招聘渠道策略，包括招聘网站、社交媒体和校园招聘等2.定义招聘流程，包括简历筛选、面试和入职等环节3.将招聘与品牌形象相结合，吸引优秀人才4.制定激励计划，以留住和吸引人才5.建立有效的人才储备库，以备不时之需三、员工培训与发展1.制定员工培训计划，以提高员工的专业素质2.提供具体的培训内容和培训方式，包括内部培训和外部培训3.激励员工参与培训和学习活动4.设立晋升通道，鼓励员工发展和成长5.定期评估员工培训效果，并根据评估结果进行调整四、绩效评估和奖惩体系1.建立明确的绩效评估指标和标准2.设计有效的绩效评估方法和工具3.对员工进行绩效评估并给予及时的反馈4.建立奖励机制，鼓励员工表现优异5.建立惩罚机制，对低绩效员工进行激励或调整五、员工福利与关怀1.提供具有吸引力的薪酬福利体系2.制定员工关怀政策，提供关怀和支持3.支持员工平衡工作与生活的需求4.建立员工反馈机制，关注员工需求和意见5.加强企业文化建设，增强员工归属感与忠诚度总结2024年增员策划方案措施的制定是为了满足公司未来的业务发展需求。
通过分析人力资源需求、制定招聘渠道和策略、员工培训与发展、绩效评估和奖惩体系以及员工福利与关怀，可以有效地增加员工数量和提高员工素质。
这些措施将帮助公司实现战略目标，保持竞争优势，并为员工提供一个良好的工作环境和职业发展机会。
增员企划方案范文精选3篇(全文)
增员企划方案范文精选3篇尊敬的*总、*总，各位同仁：大家好！XX店支公司自**年**月初开始筹备，在总经理室的正确领导下，市公司个人保险部及市公司各部门的大力支持下，认真贯彻执行总、分公司个险渠道各项工作要求，历时两个多月，于**月**日正式开业。
截止**月**日，共完成期交保费470万元，在册人力达到199人，业绩、人力均取得了较好的进展，下面就将XX店支公司全年的工作汇报如下。
根据总公司“超常规、跨越式”的进展要求，在队伍进展初期，瞄准同业公司治理人员，采取自上而下的引进方法，进行队伍组建。
**年2月1日，XX，XX，XX三位部经理引进成功，在部经理的引进过程中进行了慎重的筛选，对主管的人品、奉献精神等方面做了深入的调查，为今后队伍快速进展奠定了良好的基础。
三位部经理到位后，依托公司基本法优势，结合聘才计划和星火计划，以“一对一”、“一对多”的增员方式，大力引进同业优秀人才。
4月28日开业时，队伍治理架构基本搭建完成，实现人力62人。
并在5月16日，成功从同业公司引进一支绩优团队，搭建成徐铭晨经理带领的第四营业部。
到目前为止，一部人力达到46人，二部人力达到44人，三部人力达到70人，四部39人。
总人力199人。
成绩的取得离不开各级主管的辛勤付出。
三部经理XX身体不好，但是他克服了种种困难，取得了骄人的成绩，所辖部是XX店目前最大的，最优秀的一个部门。
从3月13日开始筹建，至12月12日在册人力达到70人，累计保费234万元。
为了便于开展工作，XX经理买了一辆二手汽车，至今已行驶了五万五千多公里。
三部的主管XX，XX，在国寿都是多年精英，每年都是国寿“108将”之一。
通过反复沟通，加盟人保寿险。
他们在国寿很少参加早会，从不参加培训，但来到人保寿险，每天都坚持参加早会，为了团队的成功，默默的奉献自己。
XX和是XX 镇的高级主XX，更是投入了全部的精力和财力。
为了团队的进展，称得上是尽心尽力，从XX到XX店，来回有二百五六十公里，但他坚持参加公司晨会，每周至少来公司三次，从来没有抱怨过。
增员计划书备案
增员计划书备案一、背景公司作为一家快速发展的企业，在持续扩大业务规模的同时，需要不断增加新的员工来满足市场需求。
为了有序、高效地进行员工招聘和管理，公司制定了本次增员计划。
二、目的•增加员工数量，提升公司的业务能力和竞争力•优化组织架构，实现职能分工和协同配合•强化人才引进和培养，构建人才梯队三、约定1. 招聘流程公司将按照以下流程进行员工招聘：1.部门经理提出招聘需求2.人力资源部制定招聘计划和岗位要求3.招聘部门发布职位招聘信息4.面试评估，选择合适的候选人5.入职手续办理2. 岗位设置公司将根据业务需求，设立以下岗位：•部门经理•技术人员•销售人员•行政人员具体岗位设置和职责将由各部门负责，并在招聘时明确。
3. 员工培训新员工入职后，将根据不同岗位的需求，进行相应的培训和指导。
培训内容包括但不限于公司文化、岗位职责、工作规范等。
培训将由人力资源部组织实施。
4. 薪酬福利公司将根据不同岗位的技能要求和市场行情，制定合理的薪酬福利政策。
包括基本工资、绩效奖金、社会保险等。
具体的薪酬福利待遇将根据入职员工的情况进行综合评估。
四、时间节点本次增员计划的时间节点如下：•月初：部门经理提出招聘需求•月中：人力资源部制定招聘计划和岗位要求•月中至月底：招聘部门发布职位招聘信息，面试评估•下月初：入职手续办理，新员工入职•下月中：新员工培训五、风险控制在实施增员计划的过程中，公司需要注意以下风险：1.招聘周期过长，导致业务无法有效推进。
为避免此风险，公司将加强部门间的沟通协调，尽量缩短招聘周期。
2.新员工素质和能力不符合实际要求。
为减小此风险，公司将加强面试和评估的科学性和有效性，确保候选人的背景与岗位要求相匹配。
3.新员工培训不到位，影响工作进程。
为规避此风险，公司将建立培训计划，确保新员工全面了解公司的规章制度、文化和业务流程。
六、总结通过制定本次增员计划，公司旨在增加员工数量，提高组织协同效率，同时加强人才引进和培养。
增人计划年初下达
增人计划年初下达【增员计划】一、前言在市场竞争日益激烈的今天，任何一个企业都无法忽视人力资源的重要性。
拥有优秀的员工队伍是企业成功的关键之一。
因此，我们制定了一份全面的增员计划，以期吸引优秀的人才，并不断壮大我们的团队。
二、目标1. 增加员工数量：今年我们计划增加50名新员工，增员力度逐年递增。
2.提升员工素质：通过招聘优秀人才，提高员工整体素质，进一步提升公司核心竞争力。
三、招聘渠道1. 线上招聘平台：通过各大招聘网站发布招聘信息，进行在线招聘。
2. 校园招聘：积极参加高校的招聘会和校园宣讲会，吸引高素质的应届毕业生。
3. 内部招聘：鼓励员工推荐优秀人才，提供激励措施。
四、培训计划1.新员工培训：新员工入职后，将进行针对性的岗位培训，确保其能够快速适应工作。
2.职业发展培训：为员工提供定期的职业发展培训课程，帮助员工提升专业知识和技能。
3.管理培训：针对中高层管理人员定期组织管理培训课程，提高管理水平。
五、激励机制1. 薪酬福利：建立合理的薪酬体系，按绩效差异给予不同的薪酬待遇，同时提供完善的福利制度。
2.晋升机制：建立公平公正的晋升机制，通过严格的评审体系，激励员工不断学习和进步。
3.员工关怀：定期组织员工活动，增强员工凝聚力，提高员工满意度。
六、团队建设1.建立和谐的团队氛围：注重团队合作，鼓励共享知识和经验，提高团队的凝聚力。
2.奖励制度：建立合适的奖励制度，对团队合作和个人突出贡献进行表彰和奖励。
七、执行计划1.招聘计划：制定详细的招聘计划，明确招聘岗位和数量，并确定发布招聘信息的时间节点。
2.培训计划：根据新员工入职时间和岗位要求制定培训计划，并安排相关培训师资。
3.激励计划：建立详细的薪酬体系和晋升机制，并制定奖励制度。
4.执行检查：设立每月的执行检查点，对招聘和培训计划的执行情况进行检查和总结。
八、预期效果1.员工数量增加，为公司的进一步发展提供人力保障。
2.员工素质提高，提高公司整体竞争力。
培训增员计划书
培训增员计划书一、背景概述随着公司业务的不断扩大，为了满足发展需求，我提出了一份培训增员计划书，旨在引进新员工并通过培训与指导，使其快速适应工作，并为公司发展贡献力量。
二、计划目标本培训增员计划的目标是：1.引进新员工，补充公司的人才缺口；2.通过培训和指导，使新员工迅速适应工作环境；3.提高新员工的工作效率和工作质量；4.营造积极向上的团队氛围，提升工作整体水平。
三、详细计划1. 招聘阶段在招聘阶段，我们将采取以下措施：•制定精确细致的岗位需求描述，以吸引和筛选适合的候选人；•举办招聘会或参加招聘展览，扩大公司知名度，吸引更多的求职者；•配备专业人员进行面试和考核，确保招聘流程的公正性和准确性；•鉴于培训周期较长，将提前招聘适量的候选人以备后续培训使用。
2. 培训阶段在培训阶段，我们将进行以下培训内容：•公司文化和价值观培训：介绍公司的发展历程、愿景和使命，使新员工更好地融入公司文化；•职业技能培训：针对不同岗位设计相应的培训计划，包括技术培训、业务流程培训等；•团队合作培训：通过团队建设活动、合作项目等培训方式，促进团队协作和沟通能力的提升；•领导能力培训：对管理岗位的新员工进行领导力培养，提高管理者的团队领导能力。
3. 实践阶段在培训结束后，新员工将进入实践阶段。
为了让他们快速适应工作，并逐渐展示出自己的价值，我们将采取以下措施：•指定专业导师进行一对一指导，帮助新员工克服工作中的难点和问题；•提供实际项目参与机会，让新员工在实践中不断积累经验，锻炼解决问题的能力；•定期组织团队反馈及分享会议，让新员工有机会分享自己的学习经验和感悟，促进彼此之间的学习和成长。
四、计划效果评估为了评估培训增员计划的效果和对公司业务的影响，我们将采取以下评估方法：1.参考新员工的工作绩效评估，对比培训前后的绩效提升情况；2.定期组织员工满意度调查，了解新员工对培训计划的满意度和改进建议；3.监控团队整体工作效率和质量，评估新员工的融入程度和对工作的产出贡献；4.定期组织中层管理者评估会议，听取他们对新员工工作表现的评价和建议。
公司增员计划书
公司增员计划书背景随着公司业务的发展壮大，为了满足不断增长的业务需求，我们决定进行公司的增员计划。
通过增加员工数量，能够更好地支持和推动公司的发展，提高工作效率和产能，为客户提供更好的产品和服务。
目标通过增员计划，公司的主要目标是：1.实现业务的持续增长：通过扩大人员规模，提高工作效率和产能，实现更高的业务增长率。
2.提升服务水平：增加员工数量，能够更好地满足客户需求，提供更及时、周到的服务。
3.加强团队合作：通过增加团队成员，促进团队之间的合作和协作，提高整体工作效能。
增员计划内容根据公司目标和业务需求，我们制定了以下增员计划内容：1. 增加销售团队人员销售团队是公司业务增长的重要驱动力之一。
为了满足不断增长的销售目标，我们计划增加销售团队的人员数量。
新的销售人员将负责推广公司产品和解决客户问题，提高销售额和客户满意度。
2. 招聘技术支持人员技术支持团队是保障客户满意度的关键部门。
为了提高技术支持的响应速度和质量，我们决定增加技术支持人员的数量。
新的技术支持成员将负责解答客户的技术问题，提供专业的技术支持服务。
3. 强化研发团队研发团队是公司核心竞争力的重要组成部分。
为了提高产品创新和开发速度，我们计划增加研发团队的人员数量。
新的研发人员将参与产品的设计、开发和测试工作，提高产品的质量和竞争力。
4. 拓展市场团队市场团队是推广和宣传公司产品的关键力量。
为了扩大市场份额和提高品牌认知度，我们计划增加市场团队的人员数量。
新的市场人员将负责开展市场调研、制定市场推广策略和执行市场活动，提高公司在目标市场的知名度。
5. 增设行政人员行政人员是保障公司日常运转的关键岗位。
为了提高行政工作效率和质量，我们计划增加行政人员的数量。
新的行政成员将负责协助公司的行政管理工作，包括人力资源管理、办公设施管理等。
人员招聘计划为了顺利实施增员计划，我们制定了以下人员招聘计划：1.招聘渠道：我们将通过多种渠道进行招聘，包括人才市场、招聘网站、校园招聘等。
增员策划方案
增员策划方案增员策划方案【正文部分】一、项目背景1·1 简介本方案旨在制定公司增员策略，以支持企业的发展需求，提供合理的人力资源配置和招聘计划。
1·2 目标●吸引优秀人才，保证公司持续发展的人力资源供给。
●实现在指定期限内完成招聘计划并有效填补相关职位空缺。
●提升招聘效率，减少用人部门的招聘时间和成本。
二、招聘需求分析与评估2·1 岗位空缺分析根据各部门的人员编制和业务需求，对当前岗位空缺进行全面分析和评估，确定招聘的职位数量和类型。
2·2 人员需求预测结合公司发展战略和未来业务计划，预测未来一定时期内对人员的需求，包括新业务岗位和现有业务岗位的扩充。
三、招聘渠道选择与方案3·1 内部招聘渠道●内部招聘：鼓励员工内部晋升和岗位转换，提高员工的职业发展机会。
●内部推荐：设立内部推荐制度，鼓励员工推荐合适的候选人。
3·2 外部招聘渠道●招聘网站：选择知名的招聘网站发布招聘信息，吸引更多的求职者。
●人才市场：参加行业或地区的人才招聘会，与求职者进行面对面的沟通和交流。
●社交媒体：利用社交媒体平台，如LinkedIn、Facebook等，发布招聘信息，与目标人群建立联系。
四、招聘流程与时间安排4·1 招聘流程根据公司的招聘政策和实际情况，设计招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、背景调查、录用等环节。
4·2 时间安排根据招聘流程，安排每个环节的时间节点和预计完成时间。
确保招聘过程高效有序，并尽快填补岗位空缺。
五、招聘人员选拔与评估5·1 简历筛选制定简历筛选的标准和流程，根据岗位要求和候选人的背景、经验等条件进行筛选。
5·2 面试与评估设计面试问题和评估标准，确保面试过程公正、客观。
采用多种形式的面试，如综合面试、技术面试、案例面试等，全面了解候选人的能力和适应性。
六、薪酬待遇与福利方案6·1 薪酬设计基于市场调研和职位要求，设计薪酬结构和薪资水平，与公司整体薪酬体系相衔接。
增员计划书
增员计划书增员计划书是指公司或组织为了满足业务发展需要而制定的一项计划，旨在增加员工数量以提高组织的综合实力和竞争力。
该计划书需要包含以下内容：一、背景和目标：介绍组织的背景和发展情况，说明为什么需要增加员工数量；明确增员的目标，即增加多少名员工，了解需求。
二、增员原因：列举组织的发展需求，如业务扩张、新项目启动、技术研发等，分析现有员工数量和岗位需求量之间的差距，以及增员可以解决的问题。
同时，介绍增员对组织发展的积极影响。
三、增员计划：1. 岗位需求分析：对各部门及岗位的需求进行详细分析，包括岗位职责、任职要求、人数等。
根据组织的战略规划和发展方向，确定增员职位。
2. 招聘方案：制定招聘渠道、时间及方式，如在校园招聘、网络招聘、人才市场、中介机构等，同时确定招聘费用预算。
3. 招聘流程：明确招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等，以确保招聘程序的透明、公正和规范。
4. 培训计划：制定新员工的培训方案，包括入职培训、岗位培训、业务培训等；同时与内部各部门合作，确保培训的有效性和持续性。
5. 薪酬福利：根据招聘的不同岗位和员工需求，合理制定薪酬福利方案，以吸引和留住优秀人才。
6. 绩效评估：建立绩效评估机制，对新员工的工作表现进行评估，保证新员工的工作质量和业绩。
四、预算：根据岗位需求和招聘计划，制定增员的费用预算。
包括招聘费用、培训费用、薪酬福利及其他费用。
五、风险控制：分析增员计划可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施。
如招聘过程中可能遇到的人才短缺问题，可采取灵活的招聘方式，如引进外部顾问或借助中介机构。
六、执行和监控：明确增员计划的执行人员和时间表，对招聘流程和培训计划进行监控和评估，及时调整和优化计划。
七、结论：总结增员计划的重要性和必要性，强调增加员工数量对组织的发展影响，提出需要进一步讨论和实施增员计划的建议。
以上是增员计划书的基本内容，通过制定详细的计划书，可以使组织对招聘和增员过程更加明确和有序，提高增员计划的成功率，并为组织的发展提供更好的支持。
门店增员计划书
门店增员计划书1. 引言门店是一个商家与消费者之间的重要接触点，门店人员的数量和素质直接影响到商家的销售业绩和顾客满意度。
为了满足日益增长的市场需求，提升门店的服务质量和效率，我们制定了本门店增员计划书。
本计划书旨在明确门店增员的目标、步骤和计划，以期提高门店的运营效率和竞争力。
2. 目标本门店增员计划的主要目标如下：1.提高门店服务质量：通过增加人员数量，减少顾客等待时间，提升顾客满意度。
2.提高门店销售业绩：增加销售人员数量，提高销售效率，实现销售目标。
3.提升门店竞争力：通过增加人员投入和培训，提升门店人员的技能水平和服务质量，增强门店竞争力。
4.降低员工离职率：通过增加人员数量，减轻门店人员的工作压力，提高员工的满意度和福利待遇，降低员工离职率。
3. 步骤和计划3.1 人员需求评估首先，我们需要评估当前门店的人员情况，包括人员数量和人员素质。
通过人员需求评估，确定门店目前的人员缺口和提升空间。
3.2 招聘计划根据人员需求评估结果，制定招聘计划。
招聘计划包括招聘岗位、招聘数量、岗位要求和招聘渠道等。
我们将通过线上招聘平台、校园招聘和员工推荐等多种渠道开展招聘工作，以确保招聘的效果和质量。
3.3 培训计划新员工入职后，我们将制定详细的培训计划。
培训计划包括岗前培训和在职培训两部分。
岗前培训将包括公司及门店的相关政策、流程和产品知识等内容，以确保新员工能够快速上手并熟悉门店的工作环境。
在职培训将根据员工的实际工作情况和需求进行，以提升员工的工作技能和服务质量。
3.4 人员管理体系为了规范门店人员的管理和提高工作效率，我们将建立完善的人员管理体系。
人员管理体系将包括绩效考核、薪酬福利、培训发展等方面。
通过科学合理的绩效考核和激励机制，激发门店人员的工作积极性和创造力。
3.5 人员调整与优化随着门店业务的发展和需求的变化，我们会根据实际情况进行人员的调整和优化。
通过对门店人员数量和素质的动态调整，提升门店的服务质量和效率。
增员的工作计划范文简短
增员的工作计划范文简短背景介绍：公司近期业务扩展迅速，为了满足新业务的需要，需要增加员工数量。
因此，制定了增员的工作计划，旨在加快招聘流程和提高新员工的适应度，进一步提升公司的竞争力和业务发展。
一、目标设定1. 增员数量：计划招聘新员工20名。
2. 招聘时间：招聘周期不超过2个月，力争尽快完成增员任务。
3. 新员工适应度：在入职后3个月内，新员工的绩效指标达到公司设定的标准。
二、招聘流程1. 招聘需求分析：由各部门主管结合业务发展需要，确定各部门的招聘需求和岗位要求。
2. 招聘岗位发布：利用招聘网站、社交媒体等多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才投递简历。
3. 简历筛选：由人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
4. 面试选拔：由部门主管和人力资源部共同组织面试，对候选人进行综合评估，选拔合适人选。
5. 薪酬福利谈判：与候选人进行薪酬福利谈判，达成共识后签订劳动合同。
6. 入职培训：对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等。
三、新员工适应计划1. 导师制度：为新员工配备有经验的员工作为导师，帮助新员工熟悉公司业务和工作流程。
2. 阶段评估：在入职后1个月、2个月和3个月分别进行评估，及时发现问题并进行调整。
3. 岗位轮岗：安排新员工进行岗位轮岗，让其全面了解公司各部门的业务，提高员工的综合素质。
四、绩效考核1. 新员工试用期满后进行绩效考核，根据考核结果决定是否转正。
2. 建立绩效考核体系，与公司的员工绩效奖金挂钩，激励员工提高业绩。
五、风险管控1. 招聘风险：加强招聘人员的信息审核，尽量避免招聘风险。
2. 新员工适应度风险：建立新员工适应度评估体系，及时发现问题并进行调整。
六、总结与反馈1. 招聘总结：招聘结束后进行总结，发现问题并改进招聘流程。
2. 新员工反馈：定期收集新员工的反馈意见，及时了解员工的需求和问题，改进新员工适应计划。
七、时间安排1. 招聘需求分析：1周2. 招聘岗位发布：2周3. 简历筛选：1周4. 面试选拔：2周5. 薪酬福利谈判：1周6. 入职培训：2周7. 新员工适应计划：3个月8. 绩效考核：1个月9. 招聘总结与反馈：1周八、预算安排1. 招聘费用：根据招聘渠道确定费用预算。
部门增加人员计划(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展和市场竞争的加剧，为了更好地满足市场需求，提高公司整体竞争力，现根据公司发展战略和业务需求，特制定本部门增加人员计划。
二、部门现状分析1. 业务发展迅速：近年来，公司业务规模不断扩大，市场份额稳步提升，对部门人员的需求也随之增加。
2. 人员配置不足：目前，部门人员数量无法满足业务发展的需求，部分岗位存在人手紧张的现象，影响了工作效率。
3. 人员结构不合理：部门人员结构存在一定程度的失衡，如技术岗位人员偏少，管理岗位人员偏多，不利于业务发展的均衡。
4. 人才培养体系不完善：部门在人才培养方面存在不足，缺乏系统性的培训计划和职业发展规划，影响了员工的工作积极性和团队凝聚力。
三、增加人员计划1. 增加岗位需求根据业务发展需求，本次计划增加以下岗位：（1）技术岗位：5名，主要负责产品研发、技术支持等工作。
（2）销售岗位：3名，主要负责市场开拓、客户维护等工作。
（3）管理岗位：2名，主要负责团队管理、项目管理等工作。
2. 人员配置要求（1）技术岗位：要求具备相关专业的学历背景，具备一定的技术能力和实践经验。
（2）销售岗位：要求具备较强的沟通能力和市场拓展能力，熟悉行业动态。
（3）管理岗位：要求具备丰富的管理经验，具备较强的团队协作和领导能力。
3. 招聘渠道（1）内部招聘：鼓励内部员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定的奖励。
（2）外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘。
4. 招聘流程（1）发布招聘信息：在招聘网站上发布招聘信息，明确岗位需求、任职资格等。
（2）简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。
（3）面试：组织面试，对候选人进行综合评估。
（4）背景调查：对面试合格的候选人进行背景调查，核实其信息。
（5）录用：根据候选人表现和公司需求，确定录用名单。
5. 培训与发展（1）新员工培训：为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉公司文化、业务流程等。
渠道增员计划书
渠道增员计划书1. 背景渠道增员是指在原有的渠道基础上，通过招募新的代理商、经销商或分销商等，扩大销售渠道的数量和规模，从而提升企业产品或服务在市场上的覆盖率和销售额。
渠道增员计划是在明确目标和策略的基础上，制定相应的计划和措施，以实现渠道增员的目标。
2. 目标本次渠道增员计划的目标是通过招募优质的代理商和经销商，增加销售渠道的数量和质量，提高产品或服务的市场份额和竞争力。
具体目标如下：•在6个月内，增加新代理商和经销商的数量达到200家。
•提高新代理商和经销商的业绩表现，使其平均销售额达到每月50万。
•培养和发展一支高效的渠道团队，能够独立运营并推动销售业绩的增长。
3. 策略为了实现目标，我们制定了以下策略：3.1. 渠道定位明确渠道定位，重点招募与企业产品或服务定位一致、具备销售能力和资源的代理商和经销商。
3.2. 渠道筛选设立严格的渠道筛选标准，通过评估代理商和经销商的业绩、市场认知度、销售网络等指标，筛选出具备潜力的合作伙伴。
3.3. 渠道培训针对新招募的代理商和经销商，进行专业的渠道培训。
培训内容包括产品知识、销售技巧、市场营销等方面，旨在提高渠道伙伴的销售能力和团队合作能力。
3.4. 渠道激励建立完善的激励机制，通过提供良好的利润分成、奖励政策等方式，激发渠道伙伴的积极性和动力，提高其业绩表现。
3.5. 渠道支持为渠道伙伴提供全方位的支持，包括市场推广资料、技术支持、售后服务等，以提高渠道伙伴的满意度，增强合作关系。
4. 计划和措施为了实现目标并落实策略，我们制定了以下计划和措施：4.1. 渠道招募•设立招募团队，负责渠道招募工作。
•通过在线渠道、招募会议等方式，积极寻找合适的渠道伙伴，并进行筛选和评估。
•设立渠道伙伴的合作协议，明确合作关系和责任。
4.2. 渠道培训•设立培训团队，制定培训计划和教材。
•为新招募的渠道伙伴提供系统的培训课程，包括产品知识、销售技巧、渠道管理等内容。
•定期组织培训班和交流会，分享成功案例和经验。
增员的计划书
增员的计划书增员的计划书篇一：2015年增员方案2015年12月份增员方案为了公司的发展，快速壮大公司队伍，提高业务员的收入，迎接2016年的保险市场的挑战，为未来保险代理市场储备能量特申请制定本方案，本方案由业务经理庄树东、王坤主管。
1、执行时间自2015年12月5日-2015年12月14日2、要求每个业务员必须成功增员2人以上。
3、入司新人必须保证有寿险标保1000元或短险10张或车险10台。
4、对新增人员成功业务员签约在2016年1月完成标保1000元或短险5张，奖励100元/人。
5、对未完成增员方案的业务员，底薪罚款200元/人。
6、为了确保本方案顺利执行，由综合部协助业务员完成。
7、公司定于下周开始面试，12月14日进行新人培训，30日进行产品说明会。
附（1）开门红方案（2）2016基本法（主管提管理工资）建队伍方案（3）新人培训方案综合部办公室2014年12月4日增员的计划书篇二：增员计划方案1德富轩文化发展公司增员计划方案目录一、增员方式及范围二、增员人选的条件三、增员计划数量四、时间推进表2一、增员方式及范围1．增员方式：分为团队招募及个人招募2．团队增员范围：各专兼职营销团队，保健品公司、保险公司营销团队，专业项目外包团队（类似通路快建）3．个人增员范围：客户与准客户、从前一起工作过的同事：如以前工作单位的员工，领导，客户，生意伙伴，竞争对手等4．增员渠道：团队：中介公司、已成型的营销团队（保险、保健公司等）、专业的项目外包团队、网络等个人：亲朋、同学、故友等，各类高层人士、成功人士、和相关的机构负责人，人才市场、猎头公司二、增员人选的条件1、人脉关系广，潜在客户群大；2、人品好、亲合力强、在周围有威望的人；3、不满足目前收入及工作环境的人；4、面临生意危机，正在找工作或准备改行的人；5、有“高等”工作经历的人及学习力强的人三、增员计划数量1．团队：2．个人：3德富轩文化发展公司2012年X月X日X X X4增员的计划书篇三：增员策划方案1 保险职业学院13级保险实务（车险查勘）专业毕业设计毕业设计湖南人寿车险产品销售渠道设计方案姓名梁李所在系院保险系专业名称保险实务（车险查勘)班级名称13级车险1班学号201310031019指导刘省波日期2016年2月29 日毕业设计真实性承诺本人郑重声明：所提交的毕业设计文本和成果，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究所取得的成果，内容真实可靠，不存在抄袭、造假等学术不端行为。
商业计划书增员
商业计划书增员1. 引言本文档旨在提供一份商业计划书，重点讨论如何增加团队员工数量，以推动公司的发展和增长。
在如今竞争激烈的商业环境中，拥有一支强大的团队是企业成功的关键之一。
本文将介绍我们的目标、计划和策略，以实现有效的员工招聘和增员。
2. 公司概述2.1 公司背景介绍公司的核心业务、历史和成就，以及现有团队的规模和构成。
2.2 目标和愿景说明公司的长期目标和愿景，以及为何需要增加员工数量来实现这些目标。
3. 增员需求分析3.1 增加员工的理由详细阐述增加员工数量的原因和背景。
可能的原因包括市场需求的增长、现有团队的工作负荷过重、业务扩展的需求等。
3.2 岗位分析列出需要增加的岗位及其职责和要求。
分析每个岗位对公司发展的重要性和影响。
3.3 缺口分析分析现有团队与目标团队之间的人员缺口。
通过比较现有员工数量和需要的员工数量来确定招聘的规模。
4. 招聘策略4.1 内部招聘详细描述利用内部资源进行招聘的策略。
这可以包括员工推荐、内部晋升和激励机制等。
4.2 外部招聘阐述外部招聘的策略和渠道，例如发布招聘广告、利用招聘网站和社交媒体等方式吸引人才。
4.3 样本招聘计划列出一份招聘计划样本，包括招聘岗位、招聘时间表、面试流程、薪资福利等信息。
5. 员工保留策略为了防止新员工的流失，需要制定一套员工保留策略。
以下是一些常用的保留策略：•提供具有竞争力的薪资和福利待遇；•提供职业发展和培训机会，帮助员工提升技能；•建立良好的工作环境和企业文化；•实行激励和奖励机制，以激发员工的积极性和忠诚度。
6. 风险和挑战增加员工数量也带来一些风险和挑战，如成本增加、员工素质参差不齐、团队协作效率下降等。
在这一章节中，需要详细分析并提供有效的应对措施，以最大限度地降低风险和应对挑战。
7. 结论通过系统的分析和策略规划，本文档提供了一份商业计划书，旨在增加公司的员工数量以推动发展和增长。
通过合理的招聘策略和员工保留机制，公司可以吸引并留住优秀的人才，为成功和持续增长奠定坚实的基础。
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增员的计划书
增员的计划书篇一：2015年增员方案
2015年12月份增员方案
为了公司的发展，快速壮大公司队伍，提高业务员的收入，迎接2016年的保险市场的挑战，为未来保险代理市场储备能量特申请制定本方案，本方案由业务经理庄树东、王坤主管。
1、执行时间自2015年12月5日-2015年12月14日
2、要求每个业务员必须成功增员2人以上。
3、入司新人必须保证有寿险标保1000元或短险10张或车险10台。
4、对新增人员成功业务员签约在2016年1月完成标保1000元或短险5张，奖励100元/人。
5、对未完成增员方案的业务员，底薪罚款200元/人。
6、为了确保本方案顺利执行，由综合部协助业务员完成。
7、公司定于下周开始面试，12月14日进行新人培训，30日进行产品说明会。
附（1）开门红方案
（2）2016基本法（主管提管理工资）建队伍方案
（3）新人培训方案
综合部办公室2014年12月4日
增员的计划书篇二：增员计划方案
1
德富轩文化发展公司
增员计划方案
目录
一、增员方式及范围
二、增员人选的条件
三、增员计划数量
四、时间推进表
2
一、增员方式及范围
1．增员方式：分为团队招募及个人招募
2．团队增员范围：各专兼职营销团队，保健品公司、保险公司营销团队，专业项目外包团队（类似通路快建）3．个人增员范围：客户与准客户、从前一起工作过的同事：如以前工作单位的员工，领导，客户，生意伙伴，竞争对手等
4．增员渠道：
团队：中介公司、已成型的营销团队（保险、保健公司等）、专业的项目外包团队、网络等
个人：亲朋、同学、故友等，各类高层人士、成功人士、和相关的机构负责人，人才市场、猎头公司
二、增员人选的条件
1、人脉关系广，潜在客户群大；
2、人品好、亲合力强、在周围有威望的人；
3、不满足目前收入及工作环境的人；
4、面临生意危机，正在找工作或准备改行的人；
5、有“高等”工作经历的人及学习力强的人
三、增员计划数量1．团队：
2．个人：
3
德富轩文化发展公司
2012年X月X日
X X X
4
增员的计划书篇三：增员策划方案
1 保险职业学院13级保险实务（车险查勘）专业毕业设计
毕业设计
湖南人寿车险产品销售渠道设计方案
姓名梁李
所在系院保险系
专业名称保险实务（车险查勘)
班级名称13级车险1班
学号201310031019
指导刘省波
日期2016年2月29 日
毕业设计真实性承诺
本人郑重声明：所提交的毕业设计文本和成果，是本人在指导教
师的指导下，独立进行研究所取得的成果，内容真实可靠，不存在抄
袭、造假等学术不端行为。
除文中已经注明引用的内容外，本设计不
含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。
对本文的研究做出
重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
如被发现设计
中存在抄袭、造假等学术不端行为，本人愿承担相应的法律责任和一
切后果。
毕业设计学生(签名)：
年月日
目录
一、车险的市场环境分析 (1)
1.保险市场营销模式研究的意义 (1)
2.我国车险营销模式的特征与利弊分析 (1)
二、人寿车险的介绍 (3)
三、直接销售渠道 (3)
1.个人营销模式 (3)
2.电话营销模式 (4)
3.网络营销模式 (4)
四、间接销售渠道 (4)
1.专业保险代理人模式 (5)
2.保险兼业代理制度 (5)
3.代理和邮政代理模式 (5)
4.网上保险超市 (6)
5.其他营销模式 (6)
五、 (6)
湖南人寿车险销售渠道设计方案
设计思路：从我国车险市场经营的发展现状入手，从市场营销学的角度对我国目前保险公司车险营销模式进行分析，剖析各种车险销售渠道，并深入研究各种营销渠道模式在中国市场的适用条件，设计出最适合平安车险在中国的发展。
1.增员策划目的
自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈, 严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
增员的意义
2.增员策划内容
2.1策划时间
2016年1月1日---4月30日
1月1日---1月20日招募甄选工作
1月20日---1月25日首期新人特训营
1月26日---2月26日新兵营
2月26日结训考试
2月27日---4月30日衔接教育
2.2增员目标
首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：铁血军团20人雪域军团2
0人
宇轩军团20人雄狮军团20人
2.3组织领导
为认真贯彻落实省公司2016年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人培训”项目领导小组：
组长:刘某
副组长:陈某
组员：李某
下设：“招募甄选新人育成”培训小组
组长：赵某
副组长：张某（招募甄选功能组）、孙某（新人培训组）组员：公司全体讲师组训
2.4增员
1.增员热滚滚，业绩才会嗄嗄叫
2.人心齐，泰山移；多增员，多举绩
3.增员是根，活动为枝，业绩是果
4.组织强壮靠增员，业绩高涨靠拜访
5.增员增贤增人气，经营发展促业绩
6.增组增部增组织，新人新单新业绩
7.你增我增大家增，团队发展舞春风
8.增员如活水绵延不绝，增组如大树根深蒂固
9.增员要有量，增员要有步，增员要有法，增员要有力，增员要有恒。