医学装备管理制度、人员岗位职责

设备管理制度目录

设备管理委员会工作职责设备科工作制度设备科工作职责设备科负责人职责计划购置审批制度采购招标管理制度安装验收制度使用保管制度质量控制制度维修与预防性维护管理制度计量器具管理制度调剂调拨制度报损报废制度信息档案管理制度损坏遺失处理制度突发事件应急管理制度风险评估管理制度教育培训及人才培养制度岗位职责

1、购置（设备、耗材）

2、验收保管岗位职责

3、档案信息岗位职责

4、维护保养岗位职责

5、使用科室反馈职责

医疗设备购置论证管理制度医疗设备决策管理制度

大型医疗设备管理制度

大型仪器专管共用制度

大型设备使用人员持证上岗制度

医疗设备的应急保障管理程序与规

医疗设备应急调配制度

岗位职责

医疗设备调配流程

附：主要急救医疗设备

医学装备三级管理制度

武侯区人民医院急救及生命支持类医学装备应急预案

一次性无菌医疗用品管理制度

一次性医疗用品、低值医用耗材采购管理制度

一次性医疗用品、低值医用耗材购流程图

一次性使用无菌医疗用品验收制度

一次性使用无菌医疗用品发放使用管理制度

一次性使用无菌医疗用品不良反应报告制度一次性使用无菌医疗用品不合格产品处理制度一次性使用无菌医疗用品使用后销毁制度高值耗材管理制度

植入物管理制度

外来器械的管理制度

医疗器械产品追溯制度

医疗器械不良事件监测与报告制度

医院医疗器械不良事件监测工作职责

医院可疑医疗器械不良事件发现、收集、调查、分析、评价、报告和控制工作程序

武侯区人民医院医疗器械突发性群体不良事件应急预案武侯区人民医院

不良事件监测流程图

设备管理委员会工作制度

1、设备管理委员会由院长、分管领导、设备科、财务科、审计科、医务科、护理部、临床科室主任等相关人员组成。

2、设备科为设备管理委员会的常设机构。

3、设备管理委员会负责设备购置计划的讨论、大型设备可行性论证、大型设备报废讨论制订、修订和监督执行设备管理的有关制度。

4、主任或其委托人为设备管理委员会会议召集人，出席人数不得少于总成员数的三分之二。

5、每季度召开一次会议，由设备科做好会议记录；主任可决定临时召开设备管理委员会会议。

设备管理委员会工作职责

1. 组织制定医疗器械设备临床使用安全管理制度，指导医疗器械设备

临床安全管理工作，并及时处置上报医疗器械安全事件。

2. 负责确定并建立医疗设备管理体系，制定相关工作制度细则，对其

进行审核和评价，监督纠正措施的执行。

3. 审议设备管理职能部门的年度工作报告和工作计划、预算计划，报

院务委员会审定。

4. 对大型专业设备进行技术和可行性论证，参与专业设备的招评标工

作。

5. 负责拟购医疗器械设备和耗材的论证、技术评估和具体采购工作。

6. 应院务委员会要求提供专家咨询意见，对医院其他涉及设备管理的

问题提出意见和建议，提交院务委员会审议。

7. 设备管理委员会在进行决策时应发扬民主，充分听取各方面专家意

见。

8. 设备管理委员会成员应严格遵守法律和医院工作纪律，不以权谋

私，不损害医院和公众利益。违反上述原则，将提交医院有关部门依法

处理。

设备科工作制度

1•凡属医疗、教学、科研所需的设备，均由设备科统一负责采购、

调配、供应管理和维修；同时负责全院的计量工作。

2. 根据各科审批后的请购计划结合院部设备储备情况编制采购计划。

3•—般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。

贵重仪器应会同有关科室人员进行适宜性和可行性论证后订购。

4. 凡购入的设备，必需履行严格的出入库手续。

5•购入或调入的国、外贵重仪器，应由院方和有关人员参加验收；然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取、使用和管理制度。如发现问题要及时向有关部门联系，按规定进行处理（包括退换货、索赔等）。

6. 器械库要按照器械的性质分类保管，要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整洁。防止损坏丢失。

7. 各种医疗设备的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。

8. 失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拔，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。

9. 各科需要维修的仪器，应填写修理申请单，送交设备科进行维修。

维修人员平时应经常深入科室进行检修。

设备科工作职责

1.负责全院医疗器械的供应工作和有关物资管理工作。

2.负责对全院供应物质实行计划管理，建立建全物质发放，定

额管理，分类保管。使用维修，报废、赔偿等制度，督促各科贯彻实施。

3.负责对全院精密仪器实行技术管理，做好全院医疗器械、精

密仪器的维修保养工作。

设备科负责人职责

1.在分管院长的领导下，负责领导本部门各项工作。

2.负责组织全院医疗仪器设备、器械的采购、供应、管理、维修工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。

3•审查各科室提出的医疗仪器、器械的请购计划，组织有关人员汇编、制定采购计划，报请院长审批后实施。

4.了解、检查各科室对医疗器械的需要和使用、管理情况，做到合理供应和调配，发现问题及时处理。

5.组织有关人员对购入、调入的国、外贵重仪器设备进行验收、鉴定工作，组织建立贵重仪器管理和使用制度，督促使用人员严格执行操作规程，发挥仪器的应有效能。