国寿2020版营销基本法A版达星增薪14页pptx
中国人寿新版基本法宣导(业务员版)课件
2022/10/18
组经理利益-绩优组经理奖
绩优组经理奖: 直辖组中当月举绩人数
举绩人力:指当月新单 件数大于零的持证人力。
新单件数:指新签发的 个险长险主险保单及短 期险(不含附加险)折 算件数之和。
2022/10/18
转轨利好
2022/10/18
增 员 育 成 增 部 增 区 部经理 档辖级
语言习惯的改变
推荐 培育组 培育处 培育区 处经理 级辖档
2022/10/18
业务员系列
09版基本法架构
业务员延长) 业务员
业务主任 业务经理 高级业务经理
41% • 14237.51*11%=1566.13元
• 津贴涨幅:
2022/10/18
季季考核 指标量化
业务员晋升业务主任条件
1.任业务员满3个月 2.FYC达1200元 3.累计新单件数2件 4.短险新单保费达900元
业务员和考降业务主任按月滚动考核
2022/10/18
业务经理晋升高级业务经理条件
2022/10/18
组经理利益-培育组经理奖
培育组经理奖:当主管的直辖组人员初次晋升为营销组经理时,向 培育新组经理的主管发放1000 元培育组经理奖,分别在新组经理晋 升时和新组经理6个月考核期满且达到组经理维持考核条件时各发放 500元。
合计发红包
1000元
2022/10/18
第一次: 初次晋升为组经理时发500元 第二次: 6个月考核期满且达成维持发 500元。
示例:2010年2季度的综合持续率对应的保单为09年2、3、4月份新单的回
增员利益再分析根据国寿基本法20页(精选)PPT共22页
增员利益再分析根据国寿基本法20页 (精选)
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37这个人走得很慢,但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
销售国寿福助快速转正达星新人成长11页
2.月月国寿福,收入有保障
新人每月销售一件国寿福,保费3800元,FYC1824元,前6个月销售 和收入情况如下: ①合计销售国寿福保费25200元,FYC10900元 ②获取培训津贴8100元 ③快速转正拿 “双薪”,获取5个月服务津贴3500元
14500~15000 9900~10400 5600~6100 3300~3800 1800~2300 4500~5000 2400~2900
顶薪线 精英线 达星线 转正线 留存线
注:新人津贴按收展基本法B版测算,保费均按20年以上期交计算,国寿福首年佣金48%计算。
1.一张国寿福,转正有保障
新人转正线演绎:转正标准——收展(3M,2件) 新人销售一单国寿福,保费3800元+1单800元短险
一次性物质奖励1200元(A版)、1000元(B版)、 800元(C版);9星会员徽章;
12个月
一次性物质奖励1200元(A版)、1000元(B版)、 800元(C版);12星会员徽章;
12个月之后
24个月 36个月 48个月 60个月 72个月 84个月
100个月
每连续六个月达到星级会员标准,获得物质奖励 1200元(A版)、1000元(B版)、800元(C版);
6000(含)-9000
1-3月 3200(含)-6000
1600(含)-3200
800(含)-1600
3000(含)以上 4-6月
1200(含)-3000
4500 3200 2300 1500 900 1500 1200
5000 国寿福保费21000元 3700 国寿福保费14000元 2800 国寿福保费7000元 2000 国寿福保费3800元 1400 国寿福保费1900元 2000 国寿福保费7000元 1700 国寿福保费2800元
国寿2020版营销基本法升级背景亮点放送乘势创富52页
2500以上 2500以下
新锐版
2500以上 2500以下
第三赛季
获得版本
月均FYC
新锐版
2500以上 2500以下
新秀版
2500以上 2500以下
新锐版
2500以上 2500以下
新秀版
2500以上 2500以下
新锐加强版
2500以上 2500以下
新锐版
2500以上 2500以下
新锐加强版
2500以上 2500以下
士别三“月” 当刮目相待
第一赛季
越早升档 利益越高哦!
第二赛季
第三赛季 新秀版
未达月均2500元
只有一次升档机会!
小算盘:新人津贴
新人金多多,42周岁,每月FYC均为2500元,他可享受的新 人津贴为多少?
升级后
新锐版 1400元/月
升级前
新秀版 1300元/月
1-3个月
新锐加强版 1700元/月
留置:对于跳档人员,新锐版和新锐加强版加成津贴留置2个月发放。
赛季 年龄
小于22岁 或大于45岁
22岁-45岁
第一赛季
获得版本
月均FYC
新秀版
2500以上 2500以下
新锐版
2500以上 2500以下
第二赛季
获得版本
月均FYC
新锐版
2500以上 2500以下
新秀版
2500以上 2500以下
新锐加强版
03
赛马制 跳档
三个月为一个阶段,每月
2500可享新人津贴升 档。(不可升)
亮点1:加档加时薪更高
签约时间
新人当月FYC
700(含)-1400
1400(含)-2800
国寿营销和收展新人盈利模型梳理10页
• 业务企划奖励、本单位企划奖励、职场奖励……
• 未来盈利:续期佣金、潜力新人奖、伯乐奖……
新人盈利模型1-达标(收展)
• 假设新人于XX月1日成功签约(22-40岁),当月成功有效增员1人,并在当月开单3900元国寿 福(臻享版)+800元康悦、卡折等短险。新人当月达成转正标准。
以上利益测算根据新人转正、达星、增员测算,面谈辅导时需结合 新人签约实际年龄、享受基本法版本、业务方案奖励标准一对一面 谈,引导新人盈利最大化,单位业务提升最大化!
新人育成,重在协同!
• 第一个月新人利益如下: • 佣金=7500*36%(如是一件单佣金更高)+800*20%=2700元+160元=2860元 • 加强版培训津贴=2500元 • 有效新增奖励200元 • 推荐新人奖2860*10%=286元 • 新人奖励(方案):新人津贴500+举绩奖300+转正奖400(约1200元)
• 第一个月新人利益如下: • 佣金=3900*36%+800*20%=1404元+160=1564元 • 加强版培训津贴=1900元 • 有效新增奖励200元 • 推荐新人奖1564*10%=156.4元 • 新人奖励(方案):新人津贴500+举绩奖300+转正奖400(约1200元)
• 合计收入:1564+1900+200+156.4+1200=5020.4元
新人盈利模型梳理
新人盈利模型1-达标(营销)
• 假设新人于XX月1日成功签约(22-40岁),当月成功增员1人,并在当月开单3000元国寿福 +800元康悦、卡折等短险。新人当月达成转正标准。
国寿基本法新人利益介绍营销A版委托报酬福利计划31页
新人利益介绍
主讲:
讲师
目录页 CONTENTS PAGE
目录
1 新人委托报酬 2 新人福利计划
2
首年佣金 续期佣金
委托报酬
基本法收入
销售类 展业津贴
增员类
新人津贴 潜力新人奖 推荐新人奖 伯乐奖
管理类 培育类
直辖组津贴 绩优组经理奖 ……. 培育组经理奖 培育组津贴 ……
3
佣金计算
7月
8月
9月
10月
11月
12月
首年合 计
保费 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4300 4700 4700 4700 52800
4
委托报酬之一:新人津贴
签约时间
1-3月
4-6月 7-12月
新人当月FYC
12600(含)以上 8400(含)-12600 4200(含)-8400 2100(含)-4200 1000(含)-2100
2100(含)以上 1400(含)-2100 2100(含)以上
新秀版 城区 郊县 4500 3500
9
目录页 CONTENTS PAGE
目录
1 新人委托报酬 2 新人福利计划
10 10
人生最重要的是什么?
11
健康受到严重威胁
食品安全
各种突发疾病
雾霾污染
水质污染
生活压力大
土壤污染
从近30年数据来看,恶性肿瘤等重疾发病率在全球以年均3%至5%速度递增。
还有更多。。
12
我们的现状:三高一低
重大疾病的发病率越来越高 治愈率越来越高 治疗费越来越高
3900 3700
财险营销人员基本管理办法(2020版)
太子保险财产保险股份有限公司营销人员基本管理办法(2020版)第一章总则 (1)第二章营销组织体系 (1)第一节营销组织架构 (1)第二节营销团队 (2)第三节职级体系 (3)第三章营销人员管理 (6)第一节人员编制与合同管理 (6)第二节营销人员薪酬管理 (7)第三节营销人员考核管理 (7)第四节营销人员职级管理 (8)第五节营销人员禁止行为 (10)第四章营销团队管理 (12)第一节活动量管理 (12)第二节关键会议管理 (13)第三节团队费用管理 (14)第五章综合团队 (14)第一节综合团队人员任职资格和职级标准 (15)第二节综合团队薪酬体系 (15)第三节综合团队人员考核 (18)第六章重客团队 (22)第一节重客团队人员任职资格和职级标准 (22)第二节重客团队薪酬体系 (23)第三节重客团队人员考核 (27)第七章车商团队 (30)第一节车商团队人员任职资格和职级标准 (30)第二节车商团队薪酬体系 (31)第三节车商团队人员考核 (34)第八章经代团队 (37)第一节经代团队人员任职资格和职级标准 (38)第二节经代团队薪酬体系 (39)第三节经代团队人员考核 (41)第九章电力职工车团队 (45)第一节电力职工车团队人员任职资格和职级标准 (45)第二节电力职工车团队薪酬体系 (46)第三节电力职工车团队人员考核 (49)第十章银保团队 (52)第一节银保团队人员任职资格和职级标准 (52)第二节银保团队薪酬体系 (53)第三节银保团队人员考核 (56)第十一章电网销团队 (60)第一节电网销团队人员任职资格和职级标准 (60)第二节电网销团队薪酬体系 (62)第三节电网销团队人员考核 (66)第十二章附则 (66)第一章总则第一条为贯彻公司“效益优先、兼顾规模”的发展战略,大力提升机构、渠道和人员产能,实现营销管理体系的科学化和标准化,根据《中华人民共和国保险法》、《保险销售从业人员监管办法》及中国保险监督管理委员会有关规定,制定本办法。
国寿用基本法打开加薪之路59页
计发比例
12% 10% 8% 6%
鑫先生增员
增员架构图
在钻研了基本法后,鑫先生决定进行增员, 并在当月增员3人,育成2人举绩,收入明 显提升
增员后,所获得的利益: 1、个人佣金收入:2Q=3000元 2、新人津贴:1700 3、推荐新人奖:2人举绩,FYC3Q,推荐新人奖收入 3Q*10%=450
0.5-1Q
2Q 2/3Q-
2Q 1Q
4Q 绩
优线
2Q 温
饱线
精
1Q 生 存线
标准
生 收入
英 收 入
存
底
线
年龄<22岁,或>40岁
年龄22(含)-40(含)岁 年龄22(含)-40(含)岁 且当月新增符合要求的新人1人
新锐加强版增员要求:被增员人首次签约,年龄在22-40岁之间且长险举绩,达到
参会率要求。
直辖组津贴收入:10500*0.12*3=3780
晋组后基础收入:6750+2800+800+1800+3780=15410
绩优组经理奖、新主管特别津贴
举绩,看起来是千元的保费,创造的FYC或许不多,但是,举绩的意义并不 仅仅是为了那点FYC,更多的是让大家通过举绩,保留住自己的职级,提升 自己技能,由低举升级强举,由强举变为高举,高举变为高高举。
组经理架构图
鑫先生,直辖组二季度每个月举绩人力5 人,所获得的利益: ➢绩优组经理奖:500*3=1500
管理收入:1500元
晋升组经理奖
按初次晋升时点拟组建团队规模(同步晋升时扣除下属拟组建团队)分档:
档次
优质奖金 健康奖金 达标奖金
拟组建团队有效人力(含本人)
10 7
国寿基本法与晋升营销C增员利益分析20页
目标
达成
目标
业绩 增员 业绩 增员 业绩 增员
达成
目标
达成
业绩 增员 业绩 增 员 业绩 增员
信守“531”工作模式(每日5个约访、3个面见、1个成果)
规划人签名:
主 管:
年月日
新人育成——新人职训A
新人育成——新人职训A
清晰的目标,可以帮助你战胜一切困难,达到成功的彼岸。
新人育成——新人职训A
0
49800元
业务员
159800
组经理
直辖组津贴 新主管特别奖 主管晋升奖 潜力新人奖 推荐新人奖 新人津贴 FYC
小王、35岁、高中 学历,2018年4月2日 签约,正常出勤、拜访, 每月FYC3000,5月起 每月新增1人,(新人正 常出勤、每月FYC2800 元),通过一年时间,利 益大大提升了,算一算, 究竟提升多少利益?
利益提升 41.87% 19.86% 19.61% 27.27% 23.37% 18.11% 27.53% 39.28% 64.74% 81.87% 57.05% 33.71%
注:数据表示2017年1月某某 市分公司部分营销主管收入
职级越高、佣金越高、收入越高
新人育成——新人职训A
不可忽略的规律
注:数据表示2016年某某省 分公司销售主管收入情况
1年内收入相差110000元,以后的差距越来越大
新人育成——新人职训A
月月增员做团队——我要这么做
每天保证 1 个增员访 每周带领 2 个准增员参加创说会 每月新增 1 个和你一样优秀的人
新人育成——新人职训A
目录
1 国寿企业家之路 2 增员利益分析 3 目标和行动 √
新人育成——新人职训A
国寿2020版营销基本法补充解释20页
主管日常考评细则中组层级主管当月达成“有效 增员”可获45分
主管日常考评细则中“有效增员”需要满足当月签约 当月长险举绩且回执核销 新版主管特别津贴自2020年4月佣金开始执行 2020年一季度考核时的个人综合持续率,其实际考 核的是2018年2月-2019年1月生效的保单第二年保费 /件数是否实收
持续率保护
在一个自然年度内,第一次仅因个人综合持续率一项指标不达而未 通过维持考核,且无违法违规情况的主管,年度给予一次职级维持 机会(年度顺序为第四季度、第一季度、第二季度、第三季度)。
举例:组经理A2019年四季度考核时,其它指 标都达标,因一大单未缴费,导致四季度持 续率不足85%,那么可以给予一次职级维持, 2020年一季度至2020年三季度如果再出现仅 因持续率不达的情况,就没有维持机会了, 一年仅有一次。
远航方案提醒:
**经理如果本月完成1+3举绩可拿3500元 **经理如果本月完成1+3星级可拿4000元
职级维持考核中综合持续率
2020年1月月考核起,所有营销员职 级维持考核时综合持续率由85%调整 为80%;职级晋升考核综合持续率仍 为85%。
寿代产纳入件数折算
实收产险保费的10%累计达1000元计入为1件,纳入 业务系列维持考核、业务员晋升业务主任考核,最高 纳入1件。 具体解释: (1)纳入业务系列维持考核:包括纳入业务主任、 考降业务主任、业务经理、高级业务经理职级维持考 核。 (2)考降业务主任晋升业务主任考核,寿代产不纳 入件数折算。
新版营销主管日常考评细则中,处经理当月6日长 举,可以获得加分5。 为降低偶然性影响,综合持续率考核范围从个人 最近3个月调整为个人最近12个月,晋升考核持续 率为85%,维持考核持续率为80%。 新基本法强势引导的人力分级为星级人力
中国人寿基本法PPT模板
主管品质考核管理办法
品质管理办法
概念: 根据主管经营品质和职责履行情况, 对其基本法津贴进行调节,以示奖惩 设置目的 引导各级单位关注团队过程管理;弥 补基本法本身的不足 提供管理抓手,更好地经营主管 设置方案: 对象为各职级主管 主要与主管的管理类津贴挂钩,系数 0.5-1.2
拟进行的调整
• 对具体操作方法给予明确指引,重 点导向以下五个方面
15
增设间接培育区津贴
业内绝无仅有的基本法利益设置! 计算公式:
间接培育区津贴 =间接培育区经理直辖区当月FYC×间接培育区津贴比例
项目
版本
间接培育区津贴 比例
ABC
第1年 1%
第2年及以 后
0.8%
现行基本法在管理培育利益投放上远超出主要竞争对手
国寿13版 VS 平安11版
组经理级
202X版基本法
高级处 2.0% 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 5.0%
资深处 2.5% 3.0% 3.5% 4.0% 4.5% 5.5%
升级要点4: 加大初级主管扶持力度 延长主管晋升激励方案
增设新主管特别津贴
将短期《主管晋升激励方案》中“新晋升主管扶持奖”纳入基 本法长期制度奖励
发放对象:首次晋升组经理任职12个月以内
更有吸引力的增员政策 提高新人留存,增强增员信心 新人留存发展,实现共赢发展
调整推荐新人奖发放方式
新 人 签 约 时 长
新 人 签 约 时 长
升级要点2:鼓励培育 提高直接培育利益
增设间接培育区津贴
提高直接培育津贴利益
重磅利好: 第三年及以后的直接培育津贴比例提升为第二年比例
项目
第1年
第2年
第3年及以后 调整前 调整后
国寿2020版基本法修订背景内容介绍65页
行业代理人队伍将从单纯追求规模扩张迈向提质为主的发展阶段!
通过整体升级绩效考核要求和部分待遇项目,强势引导业绩提升,进一步优化队伍利益分配关系,强化制度市场竞争 力,持续引导组织有效扩张,促进营销队伍高质量发展
01 强化增优育优
重新设计新人津贴和推荐新人奖,全面强化绩效引 领,鼓励增优、育优、留优
02 竞争性原则
与市场对标,并结合队伍实际状 况持续调整优化基本法,有效应 对市场竞争,确保制度市场竞争 优势
Contents
目录
01
2020版基本法修订背景
02
2020版基本法内容介绍
2010~2020 十年磨一剑
2020版 基本法 重磅升级
近十年基本法发展历程回顾
重磅升级
2020
2018 严考核 强品管
提高考核要求
2017
2015 提升竞争力设置
优化津贴设置 2013
2010 全国推广总颁基本法
核心升级 升级
核心升级
新设 升级 升级 升级
升级 新设
项目名称
佣金 展业津贴 新人津贴 潜力新人奖 推荐新人奖 伯乐奖 直辖组津贴 培育组津贴 培育组经理奖 组责任津贴 新主管特别津贴 处经理直辖津贴 处经理责任津贴 区经理责任津贴 培育处津贴 直辖区津贴 培育区津贴 团队进步奖 持续率奖
1000
一、史无前例“薪” 津贴——新人津贴-C(1/5)
引导新人转化为星级、高绩效人力
签约时间
新人当月FYC
1-3月
(首季度达成月均2500FYC, 次季度进入加强版,尽可入围
一次)
4-12月
(每季度维持月均2500FYC 方可维持加强版,否则淘汰,
动态加强版)
国寿营销专题基本法星级人力再创薪高17页
5
星级新人新锐加“薪”
修订前
签约时 新人当月FYC 间
新秀 新锐
版
版
1-3月
3600(含)7200
2200 2600
4-6月 3600(含)以上 1500 1800
7-12月 3600(含)以上 1100 1300
修订后
签约时间 新人当月FYC
新秀版
新锐版
1-3月 4-6月 7-12月
3600(含)-7200 2200
3600(含)以上
1500
3600(含)以上
1500
3000 2000 2000
6
新人银多多,20周岁,每月FYC均为3600元,那么他可享受…
升级后
新秀版 3000元/月
新锐版 2000元/月
升级前
新秀版 2200元/月
新锐版 2600元/月
1-3个月
新锐版 1800元/月
4-6个月
新锐版 1300元/月
7-12个月
累计36000元 累计21000元
新人津贴提升15000元,收益提升71.4%!!!
越早升级受益越大!!!
8
星级新人延长加“薪”
签约时间
新人当月FYC
900(含)-1800 1800(含)-3600
新秀 版
次季进入加 强
版,仅可入
22000(含)33000
7600 9800
围
33000(含)以上
1000 1180
一次)
0
0
新锐版
新锐加强 版 0
12个月 最高11万
1600(含)-3600
保险公司营销基本法课件 PPT
基本法内容概述
一、基础管理—入司、解约及法律责任 二、责任—工作职责、考核、公司交办的其他工作 三、权利—佣金所得、津贴、福利 四、利益--基本法收入路演 五、商业模式——国寿企业家之路
五、商业模式——国寿企业家之路
销售
增员
培育
复制
FYC
直辖津贴 培育津贴
保单
直营店
分店
客户
店员
店长
➢ 间育组津贴比例
培育组经理奖
➢ 按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主 管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升 后的6个月内按月平均发放。
三、权利--组织发展待遇(3/6)
绩优组经理奖
新主管特别津贴
➢当业务系列人员初次晋升为组经理时,自晋升 当月起12个月内
《保险营销员管理办法》 《基本法》
营销员管理的最基本制度
➢根本性(血缘制) ➢长期性(一直会有,不同于阶段性方案) ➢持续(指标体系具有延续性)
为什么要学习《基本法》?
1、基本法是我们在公司生存、发展的基本大法,了解、理 解、吃透基本法将对我们的职业发展带来光辉的明天。
2、基本法是我们在寿险道路上职涯的规划,不仅多劳多得, 更是告诉我们利益点在哪里,怎样从简单的劳上升到管理, 走自主发展之路。
单位奖励—中高级主管
职级越高,公司补贴越高!
基本法内容概述
一、基础管理—入司、解约及法律责任 二、责任—工作职责、考核、公司交办的其他工作 三、权利—佣金所得、津贴、福利保障 四、利益--基本法收入路演 五、商业模式——国寿企业家之路
四、利益—基本法收入路演
本人年龄在25岁(含)-40岁(含), 大专及大专以上学历,本人每月 FYC2500元
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1700 2300
7-12月 1800(含)以上 1100 1300 1700
旧版
赛马跳档 聚焦绩效
(以A版为例) 新版
新人艾新国寿人的达故事星(新人津贴)
(以A版为例)
薪新更人艾高国寿 简介 新人艾国寿,43岁,2020年1月20日入司,1月FYC为1000元,2月FYC为3000元,3月FYC为3600元, 星级人力 4月FYC为3200元,5月FYC为3600元,达成
高级组
资深组
27% 23% 20% 17% 15% 10% 7%
28% 24% 21% 17% 15% 10% 7%
处、区
30% 26% 22% 18% 16% 11% 8%
星级人力 加点比例(不含
主管本人)
直辖组当月综合持续率 不足70%
70%(含)-85%
4%
85%(含)-95%
95%以上
系数 0.8 0.9 1 1.1
达星 增薪
2020版营销基本法(A版 )
目录
C O N T E NT
01
02
新人艾国寿的故事 新人艾国寿的增员 (新人津贴) (推荐新人奖)
03
主管**的故事 (直辖组津贴)
04
主管**的奋斗 (责任津贴)
新旧版新人津贴对比
签约时间 新人当月FYC 新秀版 新锐版 新锐加强版
900(含)-1800 800 1000 1500
最快速度满足最近3个月FYC达到1Q;最近3个月累计新单件数达到2件; 最近3个月短险新单保费达到1M的条件晋升为业务主任
小结
(以A版为例)
单就新版营销基本法关于新人部分的升级项(新人津贴&推荐新人奖)对新人“艾国寿”进行考察:
新版
新人津贴:3000元
推荐新人奖:504 元 合计:3504元
1644元
5月新旧推荐新人奖小PK
新版
旧版
按照新版基本法,计发比例升级为14%
若2018年入司,则对应计发比例为10%
5月推荐新人奖:
5月推荐新人奖:
考察点: 新版基本法的推荐新人奖 (升级)
3600x14%=504 元
3600x10%=360元
晋升业务主任
艾国寿积极引导5月新人辛征程在当月达成了星级人力,可以使其以
新人FYC(月度)
10000(含)以上
第1-12月
3600(含)-10000 1000(含)-3600
0-1000
比例
20% 14%
10% 7%
新人达星,推荐新人奖最高可提高
8%
新人艾国寿的故事(新人津贴)
(以A版为例)
新人辛征程 简介
星级人力 辛征程2020年5月14日在艾国寿的介绍下入司,5月FYC为3600元,达成
2200
高组 1000 1900
2300
资组 1100 2000
2400
星级主管系数C1:
1800(含)-3600 1400 1800 2300
1-3月 3600(含)-7200 2200 2600 7200(含)-10800 3000 3400
3100 3900
10800(含)以上 4500 4800 5200
1200(含)-3600 1000 1200 4-6月
3600(含)以上 1500 1800
旧版
新人津贴:1500元
推荐新人奖:360 元 合计:1860元
01 建立达星意
识
02 积极达星实
践
0 关注培育工作
要熟悉新版营销基本法,充分认识其不同之处。主观上建立达 星意识,培养达星习惯。
在充分认知的基础上,学好用好基本法,创造财富。紧抓新版基本
法升级项的利好,充分实践,积极达星。
关注自身和增员对象的达星情况,做到收益最大化,做好培育工
(以A版为例)
星级人力越多
我的薪金主越管多**简介
星级人力 主管**是艾国寿的推荐人,现任职级组经理。直辖组FYC为30000元,组内有6名
星级人力 (含主管本人),当月直辖组
FYC(不含本人)为18000元,艾国寿5月的FYC为3600元
5月新旧直辖组津贴小PK
新版营销基本法:
当月直辖组津贴 = [当月直辖组FYC×直辖组津贴计提比例 + 当月直辖组星级人力FYC(不含本人)×4%] × 直辖组当月综合持续率系数×日常考评系数
当月直辖组津贴基数 = 当月直辖组FYC×直辖组津贴计提比例 + 当月直辖组星级人力FYC(不含主管本人)×4% 当月直辖组津贴 = 当月直辖组基数×直辖组当月综合持续率系数×主管日常考评系数
关注星级人力和综合持续率 注:“综合持续率系数×主管日常考评系数”最高取1.3
主管**的故事(直辖组津贴)
待遇升级:绩优组经理奖升级为组经理的责任津贴,同时取消绩优组经理奖 组经理最低档由600元提升至900元,最高档由1200元提升至2200元
组各档津贴体现差异,职级越高,奖励越高;直辖组星级人力越多,系数越高,最高可达1.2
奖励基数:
A版-直辖组月FYC 0.8w-3w 3w-6w 6w以上
组 900 1800
5月新人津贴:
3000元
1500元
5月新人津贴: 1500元
新旧推荐新人奖对比
推荐新人奖(升级前)
新人签约时间 第1-6月 第7-12月
新人FYC(月度) 4000(含)以上
0-4000 3000(含)以上
0-3000
比例 12% 10% 12% 10%
(以A版为例)
推荐新人奖(升级后)
新人签约时间
8346 =(30000*19%+18000*4%)*1.3=
元
2106元
6240 若无艾国寿加入,则直辖组津贴=(26400*16%+14400*4%)*1.3=
元
新版
考察点:新版基本法的直辖组津 贴(升级)
旧版营销基本法:
7410 当月直辖组津贴=30000*19%*1.3=
元
936元
旧版
组责任津贴(新增)
5月新旧新人津贴小PK
新版
旧版
按照新版基本法,艾国寿满足第一个“赛季”月均 FYC3600元,且年龄符合相关条件,成功晋档新锐加 强版新人津贴,新人日常考评系数为1
若艾国寿在2018年入司,则会因为年龄>40岁,所 以只能享受新秀版新人津贴,日常考评系数为1,对 应4-6月的新秀版新人津贴
考察点:
新版基本法的新人津贴 (升级)
作。
新版直辖组津贴
(以A版为例)
A版 当月直辖组FYC
80000(含)以上 50000(含)-80000 30000(含)-50000 15000(含)-30000 8000(含)-15000
5000(含)-8000 5000以下
组
26% 22% 19% 16% 14% 9% 6%
直辖组津贴计提比例