中层管理人的管理陷阱
企业成长的五个阶段及其陷阱
企业成长中的五个阶段及其管理陷阱从战略角度讲企业的成长过程中有两大战略陷阱，从管理组织的角度讲则有五大管理陷阱，企业要不断地越过这五个管理陷阱，才能实现可持续成长。
企业成长过程中存在着量变和质变两种状态，量变时期，由于企业对外部的适应性和内部的整合性都比较好，矛盾处于缓慢积聚的时期，成长也是比较顺畅的，因而可以称为企业的“渐变阶段”；但在质变时期，长期积聚的矛盾相对激化，企业的成长状态要动荡得多，我们把它叫做“激变阶段”。
一般讲，“渐变阶段”较长，“激变阶段”较短。
“激变阶段”同上述战略转折点一样，实际上是企业的成长过程中组织或管理上遇到的危机点，是危险与机会并存的地方，是企业成长过程中的管理陷阱。
企业能否顺利完成变革跳过不同的陷阱，决定了企业是保持持续成长，还是就此结束自己的生命。
现代企业发展到今天，大约已经经过了5个典型的“渐变阶段”，每个渐变阶段之后，都有一个激变的陷阱。
每个阶段都有其相对重要的管理课题存在。
第一阶段：靠创业成长与领导陷阱企业诞生初期，经营重点在产品制造和市场开拓，属创业性成长阶段。
企业的创业者一般倾向于重视市场开拓、技术开发业务，领导方式为权威式，忽视管理的作用。
员工之间的沟通非常频繁但多是非正式的，企业的兴衰成败，决定于能否打开和占领市场，经营管理者的行为完全为市场和顾客所左右。
创业阶段的个人权威式领导和企业家精神，是企业初创期生存的必要条件。
但是，随着企业的发展壮大，生产规模与市场的扩张，如何提高生产效率的工作开始摆上重要议事日程，同时人数不断增加的员工也不能仅仅靠非正式沟通来有效管理了，新员工的工作积极性也不象以前那样单靠对领导的认同，靠事业心的来激励了。
另外，企业要发展，还要保证能有新资本的增加，资产的管理等，这样又必须有一套科学的财务制度和良好的财务管理。
也就是说，企业经营的重心开始由产品和市场转向内部管理，企业及其组织开始走向正规化。
但尽管如此，创业者往往仍旧按以往的经验来处理问题，尤其是在创业非常成功的情况下，创业者容易认为过去的成功会呼唤新的成功，总想依老办法，习惯了的招数去做。
中层管理干部的大忌
比如在一个企业里总经理跟另一个企业谈合作，但是对面加了一些附加条 件，这时候聪明的老板就会一口答应，先把生意合同先签下来，因为他心 里很清楚，到了中层销售总监或经理那边，一切都要按公司制度和程序来 办，这时候中层只有得到老板的命令才会同意，否则不管对方说什么都不 会应允，老板装作什么都不知道。这样表面上老板做了好人，其实他什么 都没做，只是把坏人这个角色推给了下属。但是在这个环节中，如果中层 干部无视制度，自以为合同都签了，一切从简的话，结果就会和高层的本 意老板们更喜欢方正 的中层，主要是放心！而有的身为职业经理人的高层， 反而会觉得有一个相对圆滑的中层干部做下属，处理事 情更省心，但是他们也强调这个圆滑必须控制在一定层 面，否则也是不想用的！其实方正与圆滑本无毛病，只 不过要看谁更符合环境的需要。那么，问题来了，作为 中层管理干部，你该如何处理方正与圆滑这一问题呢？
这里有一个很好的中层评价原则分享给大家：如果企业 里的制度和基础管理推进不力或阻力重重，问题大部分 出在了中层不作为；如果跨部门的协调性工作常出矛盾， 根源也一定大部分出在中层！如果中层的业务和管理能 力没问题的话，中层的本位主义过重、不想跳出已有的 舒适区域、不愿意接受改变以及不愿意直面困难和挑战 而推动变革等是本源。
高层要懂，中层管理干部的大忌：在 应该方正的位置却太圆滑！
2017年11月21日
最近，和几个MBA的同学闲聊，大家谈到一个很 有意思的话题：如何培养自己企业的中层干部。这 里面涉及很多方面，大家最后对中层干部的方正与 圆滑一事进行了交流。方正，就是懂规矩，讲规则， 同时具有极强的执行力；圆滑，就是处事灵活，讲 求艺术，少得罪人，但是也有老好人的嫌疑！
中国式管理的10大劣根性
中国式管理的10大劣根性中国式管理的劣根性在很大程度上是由传统的权力文化和组织结构所导致的。
这种管理方式通常以权威为核心，以中央集权的原则来处理问题，忽视了个体发展和参与的重要性。
本文将介绍中国式管理的10大劣根性，并分析其对组织和个人的负面影响。
1. 官僚主义中国式管理常常表现为官僚主义的现象。
这意味着管理者过度关注程序和规则，而忽视实际问题的解决。
官僚主义使得决策变得缓慢，效率低下，无法适应快速变化的外部环境。
2. 缺乏透明度中国式管理常常缺乏透明度，决策者往往只关注自己的利益，而忽视组织和员工的权益。
这种缺乏透明度导致了信息的不对称，员工无法获得真实的信息和决策过程，进而影响员工的工作积极性和组织的凝聚力。
3. 老板至上中国式管理往往体现为老板至上的原则。
领导者拥有绝对权力和决策权，员工只能被动接受领导者的指示。
这种管理方式压制了员工的创造力和积极性，导致员工缺乏主人翁精神，只愿意按部就班地完成任务。
4. 缺乏激励机制中国式管理往往缺乏有效的激励机制。
领导者往往只关注员工的工作量和效率，而忽视员工的发展和成长。
这使得员工缺乏动力和奋斗的目标，只关注自己的待遇和福利。
5. 高度 hierarchies化中国式管理通常采用严格的等级制度和 hierarchies化的组织结构。
这种组织结构导致信息传递的滞后和阻碍，决策层面上反应迟缓，无法快速应对变化。
同时，这种管理方式也使得组织的内部沟通和协作面临挑战。
6. 忽视个体差异中国式管理常常忽视个体的差异性，追求一刀切的管理方式。
领导者往往不注重员工的个性和发展需求，而是将所有员工都一视同仁地对待。
这使得员工缺乏发展空间和机会，降低了员工对组织的忠诚度和归属感。
7. 缺乏沟通和合作中国式管理往往缺乏良好的沟通和合作机制。
领导者通常独断独行，不注重与员工和团队的沟通交流。
这种缺乏沟通和合作的管理方式导致信息孤岛的产生，影响决策的质量和效果。
8. 贪污和腐败中国式管理中普遍存在贪污和腐败的问题。
职场管理者十大套路
职场管理者十大套路
1.大话特权：管理者往往会吹嘘自己的权利和地位，以显示自己的强势和威严。
2. 推卸责任：当管理者面临挑战或错误时，他们可能会试图推卸责任，以避免受到责备。
3. 攻击他人：有些管理者会通过攻击他人来掩盖自己的不足，以此来维护自己的声望。
4. 刻意模糊：管理者可能会故意模糊问题，以防止下属过多提出质疑或挑战。
5. 愚弄下属：一些管理者可能会试图愚弄下属，使他们相信自己的决策和行动是正确的。
6. 制造威胁：管理者可能会制造一些虚假的威胁，以激发下属的紧张感和工作动力。
7. 过度控制：某些管理者可能会过度控制下属，以确保他们的工作符合预期。
8. 操纵信息：管理者可能会操纵信息，以保持自己的优势地位和控制力。
9. 挑拨离间：有些管理者会试图挑拨下属之间的关系，以分散他们的注意力和力量。
10. 模仿成功：管理者可能会模仿其他成功的公司或管理者的做法，以获得更多的成功和赞誉。
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职场交流之中层管理者角色错位的四种表现
职场交流之中层管理者角色错位的四种表现在职场交流中，中层管理者的角色错位是一种常见现象。
中层管理者作为组织中的重要角色，扮演着沟通上下级、协调各方利益、传递信息等多重职责。
然而，由于各种原因，中层管理者的角色可能会发生错位，导致工作效率下降、团队合作不畅、决策失误等问题。
本文将介绍中层管理者角色错位的四种表现，并提出相应的解决策略。
一、没有明确的职责和权力范围中层管理者如果没有明确的职责和权力范围，往往难以有效地履行自己的角色。
他们可能无法有效地进行任务分配、团队管理和决策制定，导致工作中出现混乱和冲突。
此外，缺乏明确的职责和权力范围还可能造成中层管理者无所适从、无法承担责任，从而影响到整个团队的工作效率。
解决策略：组织需要明确中层管理者的职责和权力范围，并确保他们有足够的决策权和执行权。
中层管理者应该参与到目标设定和决策制定的过程中，理解并接受自己的角色定位。
同时，组织可以通过培训和指导，帮助中层管理者提升管理能力，明确自己的职责和权力范围。
二、缺乏有效的沟通和协调能力中层管理者在组织中扮演着沟通协调的关键角色。
然而，如果缺乏有效的沟通和协调能力，中层管理者将难以与上级、下级以及其他部门进行有效的沟通，导致信息传递不畅、合作困难等问题。
解决策略：中层管理者应该加强沟通和协调能力的培养。
他们应该学会倾听和表达，在与他人沟通时要清晰明了、积极主动。
同时，中层管理者还可以积极与其他部门进行合作，加强协调和沟通，从而提高工作效率和团队合作。
三、不重视员工发展和培养中层管理者应该关注员工的职业发展和培养，激发他们的工作潜力，提高员工的工作满意度和工作质量。
然而，如果中层管理者对员工的发展和培养不重视，往往会导致员工的不满和流失，影响整个团队的凝聚力和工作效率。
解决策略：中层管理者应该重视员工的发展和培养，制定合理的培养计划和激励机制。
他们可以通过定期的员工评估和交流，了解员工的需求和潜力，并提供相应的培训和发展机会。
企业中的常见陷阱与防范
企业中的常见陷阱与防范在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种潜在的陷阱和挑战。
这些常见陷阱可能威胁到企业的生存和发展。
为了确保企业的成功，管理者和员工需要了解这些陷阱，并采取相应的预防措施。
本文将介绍一些企业中常见的陷阱，并提供相应的防范方法。
一、人力资源管理陷阱1. 招聘和选人不当：企业在招聘过程中可能犯下的错误包括招聘标准不明确、对员工技能和经验的评估不准确、以及依靠个人偏好而非能力来做出决策。
为了避免这些陷阱，企业应该明确定义招聘标准、采用面试和评估工具来评估候选人的能力，并进行背景调查。
2. 培训和发展不足：不给员工提供合适的培训和发展机会可能导致他们不能适应工作环境的变化。
为了避免这个陷阱，企业可以建立培训计划，并为员工提供定期培训和进修的机会。
3. 绩效评估偏差：不公正或主观的绩效评估可能导致员工对企业失去信心。
为了避免这个陷阱，企业应建立公正、透明的绩效评估机制，并为员工提供及时的反馈和奖励。
二、营销策略陷阱1. 目标市场选择错误：选择不适合企业产品或服务的目标市场可能导致销售困难和盈利能力下降。
为了避免这个陷阱，企业应该进行市场调研，并根据实际情况来确定目标市场。
2. 销售渠道选择不当：选择不适合产品销售的渠道可能导致销售效果不佳。
为了避免这个陷阱，企业应该了解不同渠道的特点和优势，并选择最适合的销售渠道。
3. 价格策略不合理：过高或过低的定价都可能影响企业的盈利能力。
为了避免这个陷阱，企业应该进行市场定价研究，了解竞争对手的定价策略，并根据产品的独特性和价值来确定合理的价格。
三、财务管理陷阱1. 不合理的成本控制：企业在成本控制方面可能犯下的错误包括缺乏有效的成本估算、不合理的采购决策以及没有建立有效的成本控制体系。
为了避免这些陷阱，企业应该做好成本估算和预算，采用合理的采购策略，并建立有效的成本控制机制。
2. 资金管理不善：资金管理不善可能导致企业面临流动性问题和无法满足经营需求。
中等收入陷阱社会工作案例
中等收入陷阱社会工作案例
以下是一个关于中等收入陷阱的社会工作案例：
案主情况：张先生，40岁，一家中小企业的中层管理人员，年收入在15-20万人民币之间。
问题描述：近年来，张先生发现自己陷入了一种“中等收入陷阱”，即收入虽然比下有余，但比上不足，生活品质无法得到进一步提升。
同时，工作压力也越来越大，对未来的职业发展感到迷茫和焦虑。
社会工作介入：
1. 心理疏导：通过与张先生沟通交流，了解其内心感受和困惑，帮助他认识到中等收入陷阱的普遍性，并缓解焦虑情绪。
2. 职业规划：与张先生一起探讨其职业发展方向和目标，制定一份合理的职业规划，并为他提供一些职业发展的建议和资源。
3. 财务规划：根据张先生的实际情况，制定一份合理的财务规划，帮助他合理规划家庭支出和储蓄，提高家庭财务状况。
4. 社交支持：为张先生提供一些社交支持，如加入一些行业协会、参加一些社交活动等，拓展人际关系，增加职业机会。
效果评估：经过一段时间的介入，张先生的焦虑情绪得到了缓解，对未来的职业发展有了更清晰的认识和规划。
同时，家庭财务状况也有所改善，生活质量得到了进一步提升。
总结：中等收入陷阱是一个普遍存在的问题，社会工作可以通过心理疏导、职业规划、财务规划和社交支持等方面为案主提供帮助和支持，帮助他们走出困境，实现更好的发展。
《中层角色管理》中层管理者易出现的四种角色错误课件
领导应获得尊重，而非喜爱
杰克韦尔奇说过，要获得员工的尊重，而不是喜爱。那么怎么做呢 ？
◇ 必须在确保目标达成的情况下，再去给予员工更多的关心。 把公司的目标达成了，这个时候才去关心员工的工作好不好，环境 好不好，生活好不好。一定要有一个先后的顺序。
◇ 奖惩分明。 不能不提，不奖不罚。
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领导应获得尊重，而非喜爱
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中层角色错误：1、官僚
◇ 高高在上 觉得这个部门，这个公司当中我就是最厉害的，你们都要听我的。 我只管自己，我不管你们的意见如何。固执己见，听不进去别人 所说的任何的话。还会以势压人。
◇ 玩弄权术 一般公司里面有好的事情的时候，这种情况下面谁跑得最快？往 往是这种领导，官僚型的。要领功了，要加薪了，到年终考评的 时候有好处的事情谁上？当然是领导上，但是有问题的、任务重 的、有困难的，这种事情谁去做呢？交给下属去做。
但是如果这家公司是以业务员领导为主的话，就是老板布置的任务给总监之后，他觉得总监 的能力没有达到他的要求，于是他就主动上去帮总监打包了很多的工作。
总监把他的任务布置给经理，同样，他觉得这个经理的能力也达不到标准的话，他又会帮经
理做掉很多事情。以此类推，经理把工作再交给员工，那么员工到底在做什么事情呢？员工
第三个，一旦在团队内发生冲突的话，往往会吓到你，你是一个非
常不喜欢冲突的人，你希望你的团队是保持一个和平稳定的状态。
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中层角色错误： 你是不是老好人？
有八个特征，会证明你是一个老好人。
第四个，你非常容易过度的自我解释，就是任何事情一到你这边，你会觉 得如果我不讲清楚的话，下面的人会不会有其他的想法，会不会给他们带 来不好的感觉啊？所以你非常想解释清楚。
◇ 讨人恨的老好人 耳根软。很喜欢听一些八卦消息，但是又不一定能够确认这个消息是正确
企业管理的五大陷阱
企业管理的五大陷阱管理是一门学问，对于初创企业来说，万事开头难，做好企业管理是当务之急。
由于经验不足，初创企业一定要小心管理中容易忽视的陷阱。
下面跟着店铺一起来看看企业管理的五大陷阱。
企业管理陷阱一：特殊对待这是很多管理者容易犯的错误，对一些有特殊才能、业绩好的员工有特殊待遇，觉得他们功大于过，容易忽略他们犯的小错误，这样做会使他们产生一种心理的优越感，还会给其他员工一个错误的印象，以为只要任务完成，就可以随意犯错误。
一定要坚决杜绝这种情况的发生，对员工要奖罚分明，一碗水端平。
企业管理陷阱二：态度敷衍管理中经常会看到有员工怠慢，安排下去一个任务后，有人会觉得这样做没什么意义，就会敷衍了事，这是管理大忌。
管理者在安排任务时，一定要强调任务的重要性，必要时施加压力，要端正员工的工作态度，及时发现这类员工，并予以警告，杜绝隐患。
企业管理陷阱三：虎头蛇尾管理一定要有相应的规章制度，把企业的任务分配做到量化、精细化。
做好任务规划后，一定要有始有终，疏于管理的企业，往往会有虎头蛇尾的管理漏洞。
比如，下达任务时细致入微，之后却没能统计检查任务的完成情况，这样容易使员工觉得任务不重要，不去认真完成。
企业管理陷阱四：任人唯亲企业管理者在提拔员工时最容易忽视的问题，管理者往往只会根据员工过去的优秀工作业绩来选择提升岗位，并没有全面考察他的能力，仅凭过往印象来定岗位，这就是一种任人唯亲行为。
这样会适得其反，有能力的人得不到重用，能力不足的人只会阻碍企业的发展。
单项能力强的人，并不一定能掌控全场，一定要谨慎为之。
企业管理陷阱五:劣币驱逐良币劣币是指企业内部好吃懒做的小白兔，而良币就是那些勤勤恳恳工作的员工，当企业上下小白兔增多的时候，就会有不与之同流合污的优秀员工受到排挤，选择离开。
管理者要不想企业成兔窝，就要从根源上进行遏制，提防小白兔的侵蚀。
领导试探下属十大陷阱
领导试探下属十大陷阱在工作场所中，领导和下属之间的关系是非常重要的。
领导需要与下属建立良好的沟通和信任关系，以便能够更好地完成工作任务。
然而，有时候领导会试探下属，这可能会导致下属陷入困境。
以下是十大领导试探下属的陷阱。
1. 任务不明确领导可能会给下属一个模糊的任务，以测试下属的能力。
如果下属没有明确的任务，他们可能会陷入困境，不知道该做什么。
2. 紧急任务领导可能会给下属一个紧急任务，以测试下属的应变能力。
如果下属不能快速地完成任务，他们可能会被认为是不够能干。
3. 矛盾任务领导可能会给下属一个矛盾的任务，以测试下属的解决问题的能力。
如果下属不能解决矛盾，他们可能会被认为是不够聪明。
4. 无法完成的任务领导可能会给下属一个无法完成的任务，以测试下属的决心和毅力。
如果下属不能完成任务，他们可能会被认为是不够努力。
5. 无法理解的任务领导可能会给下属一个无法理解的任务，以测试下属的理解能力。
如果下属不能理解任务，他们可能会被认为是不够聪明。
6. 无法完成的期限领导可能会给下属一个无法完成的期限，以测试下属的时间管理能力。
如果下属不能在期限内完成任务，他们可能会被认为是不够有效率。
7. 无法获得资源领导可能会给下属一个无法获得资源的任务，以测试下属的创造力和解决问题的能力。
如果下属不能获得资源，他们可能会被认为是不够有能力。
8. 无法获得支持领导可能会给下属一个无法获得支持的任务，以测试下属的人际关系能力。
如果下属不能获得支持，他们可能会被认为是不够有人缘。
9. 无法获得反馈领导可能会给下属一个无法获得反馈的任务，以测试下属的自我反思和改进能力。
如果下属不能获得反馈，他们可能会被认为是不够有自我意识。
10. 无法获得奖励领导可能会给下属一个无法获得奖励的任务，以测试下属的动机和忠诚度。
如果下属不能获得奖励，他们可能会被认为是不够有动力。
在面对这些陷阱时，下属应该保持冷静和清醒。
他们应该尽力完成任务，但也应该知道何时寻求帮助。
企业管理中的决策陷阱
企业管理中的决策陷阱在企业管理中，决策是一项至关重要的任务。
然而，由于种种原因，管理者在做出决策时常常会陷入一些困境和陷阱。
本文将讨论企业管理中常见的决策陷阱，并提出相应的解决策略。
一、确认偏误确认偏误是指管理者倾向于过分看重已有的信息，而忽视其他可能的选择。
这种偏误常常导致管理者陷入思维的局限性，无法充分利用现有信息。
为避免确认偏误，管理者应该保持开放的心态，时刻准备接受新的信息和观点。
此外，也可以请同事或专业顾问提供不同的意见和建议，以帮助做出更全面和准确的决策。
二、羊群效应羊群效应是指管理者因为追随他人的决策而忽视自己的判断能力和专业知识。
这种效应常常在集体决策或组织内部普遍共识的情况下出现。
为避免羊群效应，管理者应该保持独立思考的能力，并勇于提出不同的观点和建议。
此外，加强团队合作和沟通，使每个人的意见都得到充分的尊重和考虑，也是避免羊群效应的关键。
三、过度自信过度自信是指管理者高估自己的能力和知识，从而在决策中忽视风险和可能的失败。
这种偏误常常导致决策的不稳定和风险的增加。
为避免过度自信，管理者应该保持谦虚和实事求是的态度。
他们应该主动寻求他人的意见和反馈，充分听取专业人士的建议，并谨慎评估可能的风险和后果。
四、沉没成本效应沉没成本效应是指管理者在决策中过分关注已经投入的资源和时间，而忽视实际的利益和效益。
这种效应常常导致管理者坚持错误决策，无法及时调整。
为避免沉没成本效应，管理者应该从长远利益的角度考虑问题，并且在决策过程中注重回顾和评估。
如果发现之前的决策出现了偏差或错误，及时调整和改变方向是非常重要的。
五、选择支持偏误选择支持偏误是指管理者倾向于选择那些与自己观点一致的信息和观点，而忽视相反的证据和建议。
这种偏误常常导致管理者陷入一种思维的死胡同，无法做出全面和准确的决策。
为避免选择支持偏误，管理者应该保持客观和公正的态度，积极寻找矛盾和争议的观点，以便做出更好的决策。
在推动决策过程中，也应该鼓励团队成员提供不同的意见和观点，以提高决策的质量。
中层干部管理
赢在中层：打造企业新中层——中层自身素养与管理技能提升训练●课程背景:中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。
因此，对中层提供系统训练十分必要。
但中层在实际管理中常常存在以下问题：1、中层缺乏自我定位能力，不能准确进行角色定位；2、中层在工作中对管理出现的问题不能正确地理解和看待，对上对下都有抱怨，不愿意承担责任，缺乏正确的管理意识与观念；3、中层的时间观念缺乏，每天的工作缺乏规划，没有重点，看起来每天都很忙，但不知在忙什么，忙得没有效果4、中层的执行力严重缺乏，领导的意图总是贯彻不到为或者没有及时落实；5、中层的领导能力缺乏，影响力不够，不能有效领导员工，不善于激励员工和调动员工工作积极性；6、中层缺乏辅导员工技能，不能很好训练员工，只会使用，不会训练，把员工训练的职责全部交给了人力资源部；7、中层不善于与上司、下属、同事沟通，工作常常得不到支持；8、中层不懂得设定目标，没有掌握达成目标的科学方法。
……●课程形式：案例分析、互动研讨、精辟总结、操作练习相结合的培训形式，使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。
●课程目标：学员通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。
1、统一企业中层与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；2、全面提升企业中层管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指导部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）； 课程大纲：一、自身修炼：做最好的自己1.心态管理：打开窗子，看到一个新世界；2.武装自己：与鲨鱼一起游泳；3.乐在工作：让工作成快乐的生产基地；4.知行合一：让思想飞翔、让行动结果二、赢在中层：如何让组织决胜于中层？1.重视贡献：我能贡献什么？2.注重执行：用结果说话；3.现地现物：有问题现场解决；4.消除浪费：降低成本就是增加利润；5.用人所长：发挥每个人（上级、下属及自己）的优势。
做管理,一定要避免的七个坑;不要纸上谈兵,管理要与时俱进
做管理，一定要避免的七个坑；不要纸上谈兵，管理要与时俱进
做管理，一定要避免的七个坑；不要纸上谈兵，管理要与时俱进
作为管理者，要想做好管理工作，必须要避免以下7个管理中的坑：
第一，毫无章法。
管理者有时会想当然地认为自己是权威，并希望员工服从自己，但事实上，这样做只会造成团队混乱，无法做出正确的决策。
所以，管理者应该建立明确的规则，以便管理团队，确保团队工作的有序和高效。
第二，无法接受反思。
管理者不能固步自封，而要积极思考，接受外部的意见和反馈，勇于面对问题，主动做出改变。
第三，重视表面，忽视本质。
很多管理者只关注表面的结果，而忽略了团队本质的问题，这样做只会使团队陷入困境，无法取得长久的发展。
第四，害怕沟通。
管理者不能屏蔽或避免沟通，而应该直接面对员工，把员工融入管理体系，让其成为团队的一部分，以便更好地实现管理目标。
第五，懒惰。
管理者不能懒惰，而要不断学习、探索新思路，不断提升自身水平，以便更好地完成管理工作。
第六，固守观念。
管理者不能固守已有的观念，而要不断换位思考，去思考他人的观点，以便更好地理解团队成员的各种需求，更好地管理团队。
最后，不要纸上谈兵，要与时俱进。
管理者不能被旧有的模式所束缚，而要不断学习新的管理方法，并创新思维，以便更好地面对各种变化的管理需求。
总之，把握住这7个坑，管理者就可以更好地完成管理工作，更好地引领团队实现发展。
要想达成共同的目标，管理者必须不断提升自身的素质，在实践中不断进步，并与时俱进，努力把管理做得更好。
领导者需要警惕的六大日常决策陷阱
领导者需要警惕的六大日常决策陷阱决策是每个经理人最重要的工作，也最冒风险。
决策中存在许多陷阱，经理人如何避开陷阱，做出正确的决策？1.“沉锚”陷阱考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。
第一印象或数据就像沉入海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处。
“沉锚”效应表现方式多种多样，它可能是同事无意中的一句话、报纸上的一个小事件、网络上的一个小数字。
不知为什么，这些偶然的东西却像幽灵一样挥之不去，从此深深地印在你的脑海里，甚至左右你的思考和决策。
比如，有一次你参加一个专家论坛，一位专家发表自己对未来三五年市场的趋势预测，结果你不分青红皂白信以为真，无论是分析竞争对手，还是思考市场策略，你都不由自主地想起他的论断，如果是这样，那位专家的意见和预测对你来说就是“沉锚”，你可要当心！如何走出“沉锚”陷阱：xuee|博锐|2——从不同的角度来看问题。
看看有没有其它的选择，不要一味依赖你的第一个想法；——在向别人请教前，先自己考虑一下问题，有一个基本打算，不要被别人的意见左右；——集思广益。
寻求不同的意见、方法，以开拓你的思维，打破原有的条框束缚；——在向顾问征求意见时，要尽量客观公正地介绍情况，不要搀杂你个人的观点和倾向，以免影响他们的思路；——假如有一个类似“沉锚”的问题在影响你的正常思考，要问一问自己：“真的是这样吗？”然后，就这个问题进行更为广泛的搜集资料、剖析论证，直到彻底弄清楚为止。
2.“有利证据”陷阱有一家公司的产品准备进入上海市场，老板责成销售经理进行决策分析并提出决策方案。
在搜集信息的过程中，他的一位从事相似业务的朋友警告他，千万不要冒然进入，理由是他自己刚刚失败而归，并给这位销售经理提供了许多不应该进入的信息。
于是，在事先得到的“有利证据”阴影的笼罩下，这位销售经理迟迟拿不出令自己信服的市场方案。
“有利证据”陷阱在我们日常生活中也随处可见，比如别人一次成功和失败的经历都可能成为束缚我们决策的证据。
管理者决策中的五大陷阱 - 领导力培训
陷阱五：锚定效应
外出旅游的时候，你看中了一件标价为3000元的紫砂壶，但你对紫砂壶的情况又不是很了解，结果你动用了所有的智慧与店主讨价还价，最终以 1500元成交，你感到很满意。因为，你花了1500元的价钱买了3000元的东西，而不是花了4000元的价钱买了3000元的东西。店主也很高兴，因为他把价值500元的东西随意标成了3000元，而店主的这个前置标价，对于你来说就是一种“锚定”，他让你始终围绕着这个似乎是随机的数字3000元来思维，这也就是为什么商家在一开始就标价很高的原因，因为，这种方法能够实现“双赢”：商家赚了钱，顾客“捡了便宜”。
一般来说，管理者在终端管理决策中容易陷入五大陷阱：
陷阱一：虚假同感偏差
虚假同感偏差又叫“虚假一致性偏差”，指的是人们常常会高估或夸大自己的信念、判断及行为的普遍性。当遇到与此相冲突的信息时，这种偏差使人坚持自己的社会知觉。
人们总是无意间夸大自己意见的普遍性，甚至把自己的特性也赋予他人身上，假定自己与他人是相同的，自己有疑心，就认为社会上的人都是疑心重重;自己好交际也认为别人好交际。这种虚假同感偏差使你通过坚信自己信念和判断的正确性，获得了自尊和自豪感，但同时也给你带来了决策和选择的错误。
10大管理陷阱(管理学)
10大管理陷阱1.光环效应一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予更好的评价。
而在管理中，管理者很容易因为一个人的某项突出优点而对其缺点无意的忽视。
2.不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好。
一个人如果从事的是一份自认为不值得事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。
不仅成功率小，即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
想要让员工努力工作，首先让他们认同你的工作，如果只是简单的执行，效率会很低。
3.酒与污水定律酒与污水的定律意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒就成了污水。
团队中的老鼠屎不管多么优秀，都会坏了一锅粥，要及时清除。
4.格雷欣法则400多年前，英国经济学家格雷欣发现了一有趣现象，两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通，实际价值较高的货币，即良币，必然退出流通——它们被收藏、熔化或被输出国外；实际价值较低的货币，即劣币，则充斥市场。
人们称之为格雷欣法则，亦称之为劣币驱逐良币规律。
一般人才对优秀人才的驱逐，也值得管理者警惕。
5.彼得原理彼得原理是管理学家劳伦斯·彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。
其具体内容是：‘在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位’。
彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。
这种现象在现实生活中无处不在，比如一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
管理者对于员工的提拔，要考虑到员工能否胜任，而不是过去他表现是否良好。
6.肥皂水效应美国第30任总统约翰·卡尔文·柯立芝提出肥皂水效应：将批评夹在赞美中。
中层领导的十大误区
中层领导的十大误区作为一个公司的中层领导，担任的角色十分重要，中间传递信息，协调上下层的意见交流，执行顶层领导者的决策等等。
然而，中层领导也会在工作中遇到误区，这些误区可能会影响到工作的进行，以下是中层领导的十大误区：1. 无法突出角色：中层领导必须厘清自己的作用，并确保自己在组织中的角色得到了充分的认可和尊重。
2. 缺乏团队精神：中层领导应该是一支团队的一部分，而不是孤军奋战，只注重个人的利益。
3. 盲目追随指令：中层领导应该提供决策支持和资源，而不仅仅是被上级领导者的命令所延伸。
4. 缺乏决断力：中层领导的作用是帮助实现顶层领导人的策略和目标，如果他们没有足够的决策能力，就不可能取得成果。
5. 难以管理下属：中层领导应该拥有良好的沟通技巧和管理技巧，以便更好地管理下属。
6. 没有义务分享信息：中层领导者应该分享信息，并把下属们纳入讨论中，以帮助团队更好地了解公司的目标和策略。
7. 无法发挥个人能力：中层领导者应该通过团队工作来发挥自己的创造力和个人能力，而不是只依赖层级的权力。
8. 过分注重自身“身份”：中层领导者应该更关注自己在组织中的实际角色和作用，而不是把全部精力都放在自己的职位和地位上。
9. 不懂与下属建立联系：中层领导者和下级员工之间必须建立良好的关系，以便建立信任和共同的目标。
10. 缺乏透明度：中层领导必须始终保持透明度，以便他们的下属了解公司的决策工作，并能够参与其中。
总之，中层领导的工作中会有许多困难，但是只要认清了这十大误区，积极学习和进步，就可以做出更好的成绩。
要以团队为中心，坚持价值导向，建立目标意识和团队意识，实现共同进步。
中层干部剖析廉政风险点
中层干部剖析廉政风险点的目的是帮助我们认清潜在的廉政风险，从而提升反腐败意识和能力。
以下是一些中层干部常见的廉政风险点：
1.权力滥用：中层干部通常拥有一定的权力和决策权限，但如果滥用职权，将可能导致权
力寻租、贪污腐败等问题。
2.人事安排：中层干部在人事安排中存在一定的自主权，如果利用这一权力进行换取私利
或者违规操作，可能引发腐败问题。
3.资源分配：中层干部在资源分配方面具有一定的决策权，如果不公正地分配资源，将可
能导致贪污、受贿等问题。
4.项目批准与合同签订：中层干部参与项目批准和合同签订过程中，如果违背法律规定，
收受回扣或以其他方式谋取私利，可能构成贪污行为。
5.经济管理：中层干部负责单位的经济管理工作，如果在预算编制、资金使用等方面存在
违规行为，就可能产生腐败风险。
6.接受礼品和款待：中层干部在工作中会有与他人的接触和交往，如果接受过于昂贵或超
出正常范围的礼品、款待，可能引发贿赂问题。
7.审批决策：中层干部在审批决策过程中，如果存在失职渎职、徇私舞弊等行为，将可能
导致违法违纪问题。
以上只是一些常见的廉政风险点，具体情况因单位和岗位而异。
中层干部应该积极加强自身的廉政意识和能力，提高风险防范意识，严守廉洁底线，遵守党的纪律和法律法规，做到公正廉明，清正廉洁，依法行政，以身作则。
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中高层管理陷阱
既然选择了做管理，你就没有回头路，你就必须不断的改变自己来适应这个公司，来适应企业文化，
而不是让公司或文化来适应你……
在我们的身边，经常看到很多的中层管理干部都很努力，有些人个人能力较强，还有些人很敬业，说他做到“爱厂如家”一点都不过分，可是他们总是得不到上级的认可，得不到下属的拥护，更不要说是获得职位上的提升了。
经过总结，我认为如果你想做一名合格的中高层干部，就应该避免以下几个致命的管理陷阱：
一、不能真正了解上级
董事长，企业总经理尤其是在民营企业中作为企业的领袖，是企业的灵魂人物。
董事长、总经理的思想就好象一个国家的法律一样，是企业的行动指南。
因此作为中高层干部，你必须了解董事长、总经理的为人、思想，并把他的思想作为指导工作的指南针。
有很多中高层干部总是抱怨，给公司提了很多的发展建议，从人事管理到技术创新等等，但是却没有得到老板的认可。
可是他们从来没想过这些是不是老板喜欢听到的，还是你自己一相情愿希望的。
要知道公司不会随着某个人的意愿而改变，除了公司的老板。
公司的变化大多数的情况都是在董事长、总经理的思想变化以后才开始慢慢变化，而不是在某个职业经理人、某个部门经理的思想发生转变的时候变化的。
在这里，作为中高层管理干部你要牢记一句话。
在老板的思想没有转变之前，不要试图去改变老板，作为中高层管理干部，我们能做的就是如何在老板现有的思想下，把事情做的更好，与领导保持密切的沟通。
二、不能深入了解公司的文化
如果你想融入一个公司，你就应该先了解公司的文化.一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度，是公司领导者思想的体现，是一个企业的做事风格、人情世故的表现。
你选择了这家企业，就如同你选择了生活的伴侣，你就要接受伴侣的生活圈子和生活方式，作为公司的中高层管理干部，就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围，在这样的氛围下开展自己的工作。
而现实中，很多中高层管理干部却不了解这一点，面对公司的文化制度，视而不见，甚至把他作为一种旧的制度来鄙视，工作当中我行我素。
不是把原来公司的做事风格带到现在的公司，就把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面，在管理过程中也是这样表现的，通过言传身教影响他所带领的团队，而这些与企业的文化格格不入。
这样的中高层干部在公司里很难获得大的提升是无可厚非的，他们在与其他同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。
更为严重的是很多这样的中高层在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误，而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。
作为中高层干部，你应该明白你要在这样的大环境下工作，公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子，你
如果想赢得比赛，就必须遵守比赛规则，必须站在台子上跳舞……
三、没有在自己的核心业务上开展工作
邓小平同志南巡的时候曾说：不管是白猫还是黑猫能抓住老鼠就是好猫”作为一个部门领导也是同样的
道理，其他的都是空的，如果你没有把自己的核心业务做好的话。
这是一个很严重的错误，错误之处就在于没有能正确的认识到自己作为一个部门的领导人，你有属于自己的核心工作，属于自己的职责，你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力，在自己的核心业务上体现能力，体现业绩，而不是花很大一部分时间去处理帮助性工作”。
现实中很多的管理讲座上都教导我们要把工作有所偏重也是这个道理。
工作应分清轻重缓急，把手头的工
作分为既重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、又不重要又不紧急”，拿出最多的时间去处理那些
既重要又紧急的事情，而不是去做那些既不重要也不紧急的工作。
人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在这件工作上的精力自然就会减少。
作为中高层管理者我们要认清那些工作是我们要立即去做的，哪些工作是体现部门工作业绩。
那才是我们努力工作的重点所在。
四、不会调动下属的积极性
你的下属就好象你自己身上的器官一样，只有他们的协调、努力工作，才能保证你的健康，同样，一个部门、一个公司也是这样，只有各部门员工各司其职，干好自己的工作，才能让公司更好的运转。
作为部门经理，你的最大职责就是要考虑如何最大限度的调动下属的工作积极性，让你的部门有效的运转，
快速的拿出业绩。
而事实上很多中高层干部却不是这样做的，很多中高层都是业务上的精英，却是管理上的矮子，根本不知道自己的主要工作就是做人的工作。
他们往往事必躬亲，不懂得如何调动下属的工作积极性，不懂得如何让他们帮助自己分忧，不懂得把自己的工作分解给自己的下属，与下属协同作战。
作为中高层管理者，你要明白你是一个部门的领头羊。
一方面你承接老板分发给你的任务，另一方面你也是任务的传递者，把上面的交代给你的任务，有效的分解给属下，紧密协调完成任务。
五、拒绝承担责任
什么样的中高层干部最受人欢迎，是敢于负责任的中高层管理干部；什么样的中高层干部最让人讨厌，是那些推过揽功的人。
这个道理大家都明白，可现实中总有很多这样的干部，他们崇尚权力，但又拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也要利用这样或那样的借口推到别人的身上，把责任从自己的肩上推的一干二净；看到别人干出一点点的成绩，想方设法的和自己联系到自己身上，好象缺少了自己,
别人什么事情也做不成。
这些拒绝承担责任的中高层，老板不会重要，员工不会拥护，到最后还是毁了自己。
作为中高层管理干部，你要明白，你的权力和你要承担的责任永远是成正比的，所谓责任心有多大，你的成绩就有多大。
做中高层难，做合格、优秀的中高层更难，你需要记住，了解老板、老总，了解公司文化、着手部门核心业务，有效配合你的下属，重点做好人的工作，勇敢的承担起你的责任，你才能慢慢走向成熟，走向成功
作为管理者，要记着不要把自己搞很忙，没有时间思考。
这是一个很严重的错误，要给自己多留出点时间来悟”管理
之道。