现代企业制度培训教程
现代企业制度培训课件
张 五 常： 香 港 大 学 教 授
张维迎：企业的企业家—契约理论
提出为什么是资本雇佣劳动的一
般均衡模型，将经营才能、个人 财富和个人风险态度识别为决定 为市场经济中人们之间均衡职业 划分的三个基本因素，在一个竞 争的市场经济中，均衡的结果是：
企业本质的其他理论
传统企业理论——科斯之前 亚当•斯密：劳动分工理论（“黑箱理论”） 认为劳动分工才有企业。分工形成各种工序、工种，需要 组织协调，企业规模受市场规模的限制。他把企业看作一 个追求利润最大化的“黑箱”，没有指出企业边界的全部 因素（分工以外的因素）。 厂商理论——微观经济学 微观经济学简单地将企业归结为投入产出的技术性关系，研 究在什么条件下生产最有效。其理论实际上研究在给定的 条件下，企业生产的决策理论，只是生产理论。 马克思的企业理论： 企业的存在取决于协作关系，企业的规模取决于生产的技 术条件，对企业的契约性质也进行了探讨。
现代企业理论
阿尔钦、德姆塞茨：团队理论
认为企业并没有比市场更具优势，企业的实质 是一个团队生产方式，从团队的协作角度来解 释企业的性质。
企业是为了克服企业内部各要素所有者之间在 团队生产过程中偷懒和搭便车动机而建立起来 的制度安排。
张五常：企业的契约理论
认为企业与市场的不同只 是契约安排的不同形式。企 业不是取代市场而出现，企 业的本质是用要素市场取代 产品市场，即用一种契约取 代另一种契约。企业本质上 是一种契约，与市场契约不 同的是，企业是要素交易的 契约，市场是产品交易的契 约。
意义之三： 企业如何改制
随着中国企业制度创新与发展，将有大量 企业改制成公司制企业，包括国有企业、民 营企业，有些企业还将改制成上市公司。
第三部分内容之二：上市公司
现代企业管理制度培训(大全)
现代企业管理制度培训（大全）随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，现代企业管理制度在企业发展中发挥着越来越重要的作用。
本培训大全旨在全面介绍现代企业管理制度，帮助企业管理者更好地理解和应用现代企业管理制度，提升企业的管理水平和竞争力。
一、现代企业管理制度的概述现代企业管理制度是指企业在组织结构、运营流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面所采用的一系列科学、规范的管理方法和制度。
它以市场经济为基础，以法律法规为依据，以企业利益为核心，以人性化为导向，以提高企业效益为目标。
二、组织结构与管理体制1.组织结构设计：企业应根据自身发展战略和业务需求，设计合理的组织结构，包括部门设置、职能划分、层级关系等。
组织结构应具有灵活性、适应性和高效性。
2.管理体制：企业应建立健全的管理体制，包括决策机制、执行机制、监督机制和激励机制。
管理体制应具有科学性、规范性和有效性。
三、人力资源管理1.员工招聘与选拔：企业应建立完善的招聘与选拔制度，确保员工素质和能力符合岗位要求。
招聘与选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
2.培训与发展：企业应重视员工的培训与发展，提供多种形式的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
培训与发展应与员工个人职业规划相结合。
3.绩效管理：企业应建立科学的绩效管理体系，明确绩效指标和评价标准，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4.薪酬福利管理：企业应制定合理的薪酬福利政策，保障员工的基本生活需求，激励员工积极工作，提高员工满意度。
四、财务管理1.预算管理：企业应建立预算管理制度，合理规划企业的财务活动，控制成本，提高效益。
2.资金管理：企业应加强资金管理，合理筹集、使用和调度资金，降低资金成本，提高资金使用效率。
3.财务报告与分析：企业应定期编制财务报告，进行财务分析，为企业决策提供依据。
五、市场营销管理1.市场调研：企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，为企业制定营销策略提供依据。
2.产品策划与推广：企业应加强产品策划与推广，提高产品知名度和市场占有率。
现代企业管理培训课件(PPT 265页)
现代企业管理
主 编 袁 竹 王菁华
副主编 范恩辉 张国良 赵春蕾
2021/1/7
1
综 合 管 理 篇
2021/1/7
2
第一章 企业管理概述
第一节 企业与企业类型
一、企业的概念
通常所说的企业，是指从事生产、流通、服务等经济活动， 依法成立，自主经营，独立享受权利和承担义务的法人型 或非法人型经济组织。 作为一个企业，必须具备以下一些基本的要素： （1）拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； （2）具有开展一定生产规模和经营活动的场所； （3）具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者； （4）从事社会商品的生产、流通、服务等经济活动； （5）独立核算，自主经营，自负盈亏，自我约束，自我 发展； （6）生产经营活动的目的是获取利润。
2021/1/7
9
第一章 企业管理概述
（三）现代企业制度的主要形式 （四）公司制企业的法人治理结构 1．股东会。 2．董事会。 3．以总经理为首的执行机构。 4．监事会。
2021/1/7
10
第一章 企业管理概述
第三节 经营管理与经营机制 一、企业经营 （一）企业经营的概念
企业经营，是指企业以市场为依托，以企 业所提供的产品、服务和资产交换为内容， 以提高经济效益为目的，以求得企业生存 和发展为目标，使企业的生产经营活动与 企业外部环境保持动态平衡的一系列有组 织的活动。
机制、转换机制、产出机制和反馈机制。 2．按照企业组织职能划分，可以分为权力
机制、责任机制和利益机制。 3．按照企业运转功能划分，可以分为动力
机制、激励机制、竞争机制、约束机制、 决策机制、应变机制、创新机制、协调机 制等。
2021/1/7
现代企业制度管理培训
随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，企业制度管理的重要性愈发凸显。
为了提高企业竞争力，提升企业效益，培养一支高素质的管理团队，本培训将围绕现代企业制度管理的核心内容展开，旨在帮助学员掌握现代企业制度管理的理论和实践技能。
一、培训目标1. 理解现代企业制度管理的内涵和意义；2. 掌握现代企业制度管理的基本原则和实施方法；3. 提高企业内部管理效率，降低管理成本；4. 增强企业核心竞争力，实现可持续发展。
二、培训内容1. 现代企业制度概述（1）企业制度的定义及分类；（2）现代企业制度的发展历程；（3）现代企业制度的特征及优势。
2. 现代企业制度管理原则（1）系统化原则；（2）科学化原则；（3）人性化原则；（4）法治化原则。
3. 现代企业制度管理方法（1）战略管理；（2）组织结构设计；（3）人力资源管理；（4）财务管理；（5）风险管理。
4. 现代企业制度管理实践（1）案例分析；（2）企业内部制度创新；（3）企业文化培育；（4）企业社会责任。
三、培训方法1. 讲授法：由专家进行理论讲解，帮助学员掌握现代企业制度管理的核心知识；2. 案例分析法：通过分析实际案例，提高学员解决实际问题的能力；3. 小组讨论法：鼓励学员积极参与讨论，分享经验，共同探讨企业制度管理中的难点问题；4. 实践操作法：通过模拟演练，让学员在实际操作中掌握企业制度管理技能。
四、培训效果评估1. 理论知识掌握程度；2. 实践操作能力；3. 团队协作与沟通能力；4. 企业制度管理水平提升。
通过本次培训，相信学员能够对现代企业制度管理有一个全面、深入的了解，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共创美好未来！。
现代企业管理制度培训讲座
设立专门 的监督部 门，负责 监督制度 的执行情 况
制定明确 的监督标 准和流程， 确保监督 工作的规 范性和有 效性
建立信息 反馈机制， 及时将监 督结果反 馈给相关 部门和人 员
加强员工 培训，提 高员工的 制度意识 和执行能 力
建立奖惩 机制，对 执行良好 的员工给 予奖励， 对执行不 力的员工 给予处罚
提高企业竞争力： 通过科学管理，提 高企业效率和竞争 力
降低企业风险：通 过制度规范，降低 企业运营风险
提高员工满意度： 通过制度保障，提 高员工满意度和忠 诚度
促进企业创新：通 过制度激励，促进 企业创新和发展
Part Three
组织架构设计的 目的：提高企业 效率，优化资源 配置
组织架构设计的 原则：扁平化、 专业化、灵活性
定期对监 督机制进 行评估和 改进，确 保监督机 制的持续 优化和改 进
持续改进：不断优化管理流程，提高工作效率 创新驱动：鼓励员工提出创新想法，推动企业持续发展 激励机制：设立奖励机制，激发员工创新积极性 培训与学习：定期组织员工培训，提高员工创新能力和执行力
Part Five
案例一：华为公司的狼性文化
案例分析：选取具有代表性的现代企业管理制度案例进行分析 成功经验：总结案例中成功的管理方法和策略 失败教训：分析案例中失败的原因和教训 启示：从案例中汲取经验教训，为现代企业管理提供借鉴和启示
Part Six
数字化技术在 企业管理中的 应用越来越广
泛
企业需要更加 注重数据安全
和隐私保护
竞争力
国际人才流动 加快，需要吸 引和留住国际
人才
国际合作和交 流增多，需要 加强企业间的
合作和交流
Part Seven
现代企业理论与公司治理培训教材(PPT 57页)
一般定义：在市场机制下，交易双方用 于寻找交易对象、签约以及履约等方 面的支出（时间、精力、金钱等）。
第二章
主流企 业理论
4 TC产生的原因
A 人的特征
有限理性（bounded rationality）：按 照西蒙（Simon，1961）的观点“理 性有限却刻意为之”。
资产专用性（asset specificity）：如 果一项交易涉及到专用性投资，就会 出现资产专用性问题，若转作其他用 途，将损失巨大。人力资本的专用性、 实物资本的专用性、地点的专用性。 资产专用性会导致敲竹杠行为（hold up），争夺可挤占租金。
第二章
主流企 业理论
C 环境特征：交易过程自身的性质
第二章
主流企 业理论
2 代理问题（agency problem） 产生的前提
所有权与控制权的分离
委托人与代理人目标函数有差异
信息不对称
其他：代理人存在机会主义倾向， 偷懒（shirking）；委托人风险中 性，不偷懒。
第二章
主流企 业理论
3 代理问题中的角色定位
委托方：信息占有劣势方，承担行 为的风险，拥有监督权。
第二章
主流企 业理论
本章主要介绍新制度经济学的
企业理论，内容包括：交易成 本理论，代理理论，产权理论， 契约理论，团队理论。
第二章
主流企 业理论
一、科斯的企业理论
1 企业组织存在的经济合理性
市场运行是有成本的，企业 是可以用更低的成本组织交 易的制度安排
2 企业的本质：契约性
企业的本质不是新古典强调 的生产性而是契约性；企业 是用一个长期的契约代替了 一系列的市场短期契约，是 一个契约联结体（nexus-ofcontracts）
现代企业制度教学大纲
《现代企业制度》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称：现代企业制度英文名称：Modern Enterprise System课程编号：2414250开课专业：信息管理与信息系统开课学期：第4学期学分/周学时：3学分/3学时课程类型：专业选修课2．课程性质（本课程在该专业的地位作用）《现代企业制度》课程是经济类、管理类专业的基础选修课程，通过本课程的学习，具体了解我国目前的经济状况，了解建立现代企业制度的必要性。
在学习过程中一定要理论联系实际，通过实际来加深对基本理论的了解。
建立现代企业制度是近年来的企业法人治理结构的重要工作之一，最新的调查显示：在企业改制完成过程中认真建立规范的法人治理结构的企业很少，相当多的企业没有聘请独立董事，即使有独立董事的企业也未能很好地发挥其决策指导和监督作用，更多的企业是处于“人治”的状态，“家族化”和“泛家族化”的治理状态与规范要求的公司治理目标相去甚远。
因此，在经济、管理类学生中灌输现代公司治理的基本理念十分必要。
3．本课程的教学目的和任务转换企业经营机制，建立现代企业制度，是理论界、经济界、企业界普遍关注的问题，也是当前我国企业改革的重点。
本课程的目的是使学生了解国有企业改革的历程和最新进展以及现代企业制度提出的背景；掌握现代企业制度的基本内容、基本特征和典型形式；掌握企业制度和公司治理的基本理论以及市场经济的基本知识；初步具备管理和运作公司的基本技能。
本课程的任务是培养一批具有高水平的经营管理人才，使他们能系统掌握现代管理知识、具备创新精神，以适应国际竞争的需要。
按照现代企业制度的要求，对国有企业、私营企业等实行规范的公司制改革提供理论准备。
4．本课程与相关课程的关系、教材体系特点及具体要求作为一门综合性学科课程，本课程学习要求学生拥有较广的企业管理专业理论知识；作为一门应用性较强的学科课程，本课程要求有一定的实践活动基础以及对社会、企业的概况基本了解。
现代企业制度ppt课件
5
一. 企业的起源
• 2.从资源配置的方式看，企业是在一定程度上以更低交
易费用替代市场的资源配置方式出现的。
•
从交易成本的角度研究企业制度始自罗纳德•科斯
1937年发表的经典论文《企业的性质》，科斯首先认为
市场运行是有成本的，这种成本科斯称为交易成本，当
本人将其翻译成汉字词语，而传入中国。Enterprise原
意是企图冒险从事某项事业，且具有持续经营的意思，
后来引申为经营组织或经营体。
•
• 从本源意义上讲，企业并非严格意义上的法律概念，
而是一个经济学的范畴，表示一种作为客观事实的社会
现象，一种相对独立且持续存在的各生产要素相结合的
组织体。
• 9
二.现代企业的概念与特征
（Corporate Governance)是现代企业制度中最重要的组 织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、
监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利
益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间 的关系。
•
公司作为法人，也就是作为由法律赋予了人格的团
体人、实体人，需要有相适应的组织体制和管理机构，
推动着生产内部、生产与流通的专业化发展，也推动着管理方式
与组织形态的变革。19世纪中叶，美国铁路公司首先进行了改革，
揭开了现代企业建立的序幕。从那时到当代，一百多年的时间里，
现代企业的发展更加成熟和完善。
现代企业的产生
8
二.现代企业的概念与特征
• （一）企业的概念
•
企业一词，源于英语中的“enterprise”，并由日
2.探索阶段——政企职责分开，“两权适当分 离”，具体措施主要是推行承包经营责任制， （1984——1991年）
现代企业治理实务培训教程(ppt 72页)PPT学习课件
❖ 两权分离导致代理关系的产生，而所有 者和经营者利益不一致和信息不对称则 使代理问题成为必然。
❖ 代理人与委托人之间的利益冲突
委托人的目标是资本增值，从而使自己的 资本收益最大化；代理人的目标则是经理人 自己利益的最大化，不仅包括各种货币收益 （年薪、奖金等），而且包括非货币收益 （如权力、荣誉和各种在职享受等）。
脑筋急转 弯
什么情况下，２大 于５，５大于０， ０大于２呢？
❖ 二、现代企业的管理系统
一般的，公司的管理系统是由紧密联系 的若干领导层级，即股东会或股东大会、董 事会、经理或总经理、监事会或监事机构构 成的。
股
东
股东（大）会
监 董事会
事
会
（总）经理
职工 现代企业的管理系统
❖ （一）股东会
1·股东大会的性质
理负责； 代理问题的根源在于所有权与经营管理权的分离。
除此之外，还由于企业经营过于复杂、资本市场发达以及相关的法律倾向，股东对经理人员的监督和控制主要依赖于外部市场。 所有权与经营权完全分离
3·公司各职能部门对总经理负责； “东亚企业集团普遍地选择金字塔架构，家族控股公司位于金字塔的顶端，第二层是拥有贵重资产的公司，第三层包括了集团的上市
2、现代企业中的委托—代理关系与问题：
❖ 现代企业的代理问题是因资本所有者与它 的经营管理者之间的关系而引起的。
❖ 所谓代理问题，就是代理人为自身的利益 而造成侵害委托人利益的行为。
❖ 代理问题的根源在于所有权与经营管理权 的分离。
❖ 两权分离基于两个基本原因：
企业规模的扩大和组织的复杂，要求 管理的职业化。
现代企业制度培训
现代企业制度培训培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定培训对象：企业的创建者、领导者、管理成员和高级管理人员。
课程收益：1、有效结合企业的各种治理制度；2、使企业产生更高的公司治理绩效；2、解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩；3、透析企业的管理、接班和变革的核心问题；4、启发客户企业的治理、经营进行深入思考。
培训背景：制度，顾名思义是限制在度的范围之内。
万物都有一个“度”。
比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。
因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。
同样，企业组织也都有它自身的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。
企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现才能有保障。
有两点是必须要强调的。
第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。
因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。
制度只有通过规范的组建、规范的运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。
培训大纲：一、市场经济中的企业1、市场经济对企业主体的基本要求2、中国企业的市场化3、企业的运行环境二、企业的产生和治理1、企业产生论2、企业治理论案例1 从一家私企的成长看企业治理问题案例2 一家成功完成治理转换的民营企业案例3 家族式企业的成长与制度创新三、企业治理七大问题1、股东权益的保障2、企业风险控制3、董事会、董事的评价4、董事会有效运作5、经营者选拔机制存在问题6、企业品牌资产管理的功能7、企业危机处理能力四、了解企业为什么要有管理制度？1、了解制度是什么？制度是企业家人格和智慧的载体制度是先进思想的载体制度是企业知识水平的载体2、企业制度是企业各个能力要素的载体制度是企业经营管理的必须企业制度是建设百年老店的需要企业制度是吸引人留住人的需要企业制度是提高效益除低成本的需要3、明确企业制度的种类确定企业制度化建设的原则五、现代企业与公司治理1、公司治理概述2、公司治理模式3、委托一代理问题六、企业治理结构1、公司治理结构2、公司治理结构的内容3、资本市场与公司治理七、现代殴份制企业公司治理1、股权结构与公司治理2、董事会的设置3、独立董事制度4、我国企业的公司治理八、现代家族企业制度1、家族企业的演变，2、家族企业与公司治理3、家族企业管理制度的优化九、私营企业制度创新1、中国私营企业的分类2、私营企业的组织形式和治理结构3、透视家族式管理4、制度创新是私营企业可持续发展的必然选择十、现代企业集固与制度守排1、企业集团内部制度安排2、母子公司关系的制度安排3、企业集团制度安排的优化十一、现代企业制度1、产业价值链的延伸2、产业价值网络与产业集群3、产业集群与企业制度安排十二、现代企业制度与企业激励1、企业激励理论概述2、薪酬设计3、绩效管理案例 IBM高绩效的薪酬文化十三、现代企业制度与企业文化1、现代企业文化概述2、现代企业形象设计：企业文化的旗帜3、公共关系：企业文化的纽带十四、公司治理中的激励机制和约束机制1、公司治理中的激励机制激励与激励机制建立有效的激励机制的两个环节2、公司治理中的约束机制约束机制及其内容如何建立有效的约束机制3、激励机制与约束机制的关系激励机制与约束机制的统激励机制与约束机制的矛盾和对立。
《现代企业制度》课程大纲
《现代企业制度》课程大纲Ⅰ、课程性质与设置目的要求（一）课程性质和特点《现代企业制度》课程是一门重要的课程，其任务是培养一批具有高水平的经营管理人才，使他们能系统掌握现代管理知识、具备创新精神，以适应国际竞争的需要。
本课程在内容上分为八个部分，第一部分讲市场中的企业，主要讲在复杂多变的市场中企业应具备哪些基本条件；第二部分讲企业产生和治理理论，主要内容是回答企业存在的核心是降低交易费用，现代企业的治理要解决好委托问题和代理问题；第三部分讲产权关系和现代企业制度；第四部分是公司治理结构；第五部分讲公司与企业集团，重点说明公司与企业集团的关系、企业集团的组建和管理、母子公司关系规范；第六部分讲国有企业制度创新；第七部分讲私营企业制度创新；第八部分讲企业产权交易。
通过本课程的学习，应考者应具体了解我国目前的经济状况，了解建立现代企业制度的必要性。
在学习过程中一定要理论联系实际，通过实际来加深对基本理论的了解。
（二）本课程的基本要求通过本课程的学习，应达到下列要求：1、了解国际国内的市场状况；2、认识建立现代企业制度的必要性；3、怎样建立现代企业制度（三）本课程与相关课程的联系本课程与管理经济学、人力资源开发与管理等为相关科目，在学习过程中可以相互借鉴。
Ⅱ、课程内容与考核目标第一讲市场经济中的企业（一）课程内容：1、市场经济对企业主体的基本要求（1）真正独立的法人独立的法人资格具体表现在哪些方面？通过国家立法确立企业法人制度对于完善主体资格有何重要意义？（2）企业应是资本企业何为资本企业？为什么要强调市场经济条件下的企业应是资本企业？资本的特点企业资本的作用资本三原则（3）企业要由企业章程来约束企业章程的作用表现在哪几方面？怎样理解企业章程是企业自律机制的表现？企业章程的一般内容（4）企业应建立横向责任制度原体制下纵向责任制度的特点企业横向责任制度的特点2、中国企业的市场化（1）经营者的职业化经营者职业化的含义国有企业经营者如何实现职业化？（2）法人财产权的落实法人财产权法人财产权的权利行为关系的特点完事的企业法人财产制度包括的内容为什么说企业法人财产制度是市场经济中企业成为独立法人实体与竞争主体的基础？（3）利润作为企业第一位的目标利润作为企业第一位的目标并不回避社会责任（4）产权清晰产权清晰的必要性怎样解决产权不清晰的问题？（5）企业的合理退出企业退出的方式3、企业的运行环境（1）政府的定位政府在市场经济中的作用政府充当的角色（2）市场环境与交易秩序目前市场环境与交易秩序存在的问题优化市场环境与规范交易秩序的措施（二）学习目的与要求：理解并掌握企业成为市场竞争主体需要的条件，中国企业完成市场化要从哪些方面入手。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020年4月28日星期二
现代企业制度
• 复旦大学经济学院
前言 第一讲 企业制度的创新与现代公司的产生 第二讲 基于现代公司制度优越性的理论分析 第三讲 产权制度与资本结构 第四讲 委托-代理关系及激励约束 第五讲 现代公司的组织形式演变
专题一：中国国有商业银行的改革 专题二： 中国民营经济现状分 析
一切不直接发生在物质生产过 程的成本都可以说是交易成本，如 ：信息成本、谈判成本、拟定和实 施契约的成本、界定和控制产权的 成本、监督管理的成本和制度结构 变化的成本等等。
第二讲 基于现代公司制度有效性的理论分 析
二、企业与市场的关系
替 代
科斯&张五 常
宏观上互 补
微观上替 代
张维迎
互 补
德姆塞茨
（3）经营理念方面 例：水，服务和利润；
一、企业的概念
（4）综合：产品的生命周期及策略
成
销
成
熟
售
长
期
衰
额
投
期
退
入
期
期
市场时间
第一讲 企业制度的创新与现代公司的产 生
二、企业形式
指 标 企业类别
独资企业 （个体） 合伙企业
公司企业
数量比例 80%
10% 10%
注：市场经济国家，以美国为例
销售额比例 13%
（1）生产方面
生
销
用
产
售
户
为
为
为
中
中
中
心
心
心
生态 观
创造需求 观
（2）营销方面
一、企业的概念
➢ 产品策略：
附加产 品
附
形式产 品
（实体
）
核心产
品
值
品牌 加 整
质
体
欲望 量
产
款式
品
一、企业的概念
➢ 价格策略（高/中/低价） ➢ 促销策略（人员推销、广告、营业推广
、 公共宣传，促销组合）
➢地理策略
一、企业的概念
一、企业的概念
图
解
企
业
自主经营
概
市场需求
自负盈亏
念
独立核算
盈 利 目 标
经 济 组 织一、企业的概念 Nhomakorabea图
税
债
解
利
法定基金 股利：
润
股东财 富
一、企业的概念
效 益
效用#边际效用递减 图
解
效
产出
益
效率=产出 投/投入入
一、企业的概念
尊 重
交友
自我
权力
温饱
生存
物质
图解人的五层次需要
一、企业的概念
诠释：满足需要
7% 80%
第一讲 企业制度的创新与现代公司的产 生
三、企业发展脉络
个体、合伙企业
•15世纪 •两权合一 •无限责任 •小规模
现代企业
•17世纪 •两权分离 •无限责任（ 无限公司） •有限责任 •中大规模
现代公司
•19世纪 •两权分离（产权多元 化） •有限责任 •规范的法人治理结构 •大超大规模
内容：硬件建设 规章制度建设
精神建设
外显文化（CIS CORPORATION IDENTITY SYSTEM）
内隐文化
美国企业文化 移民文化 金钱 实用文化 人员流动性强 业绩导向晋级 决策快，执行决策慢
• 以现代公司为导向的改革成本是无法承受的
（中国企业改革及现代企业制度建设的目标均是以现代公司为指向 的，这必然意味着大规模的兼并重组，然而在国企严重的银行负 债、极不健全的社会保障体系下，改革的成本是巨大而无法承受 的。）
• 在非公经济没有发展壮大起来之前，一窝蜂地选择大 企业也是不可能的
第一讲 企业制度的创新与现代公司的产 生
前
关于教材的选用
言
主要参考书目：《现代公司理论》（高程德主编，北京 大学出版社2002年12月）
其他参考书目：《现代公司理论与运行》（芮明杰、袁 安照著，山东人民出版社1998年1月）
关于教材的结构
（1）描述性概论：企业概念及发展脉络 （2）经济学分析：企业的定义与存在（企业与市场的关
系）；企业的核心问题：产权、治理结 构及委托代理。
（3）管理学分析：企业组织（企业内部结构）；企业成 长；企业的价值等
第一讲 企业制度的创新与现代公司的产 生
一、企业的概念
指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种 相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商 品或劳务来实现盈利，进行自主经营、自负盈亏实行独立经 济核算的经济组织。
三、企业发展脉络
股份有限责任公司 （股份公司）
上市公司（ 公众公司）
现
非上市公司
代
•注册资金要求高
公
•股权流动性好
司
•规模较其他形式大
有限责任公司（ 有限公司）
•与股份公司相反
三、企业发展脉络
思考：现阶段国企改革对企业形式的理性选择？
• 无限责任形式是不可替代的
（人对风险的态度使无限责任的制度设计表现为对企业规模的制约 ，但对于资产专用性很强的行业而言无限责任的约束却是有限责 任无法比拟的，因而是不可替代的。）
结论
现代公司是迄今为至制度设计最
优、效率最高、最重要的企业形式；但
中国国企改革现阶段的理性选择是做现
代企业。
第二讲 基于现代公司制度有效性的理论分 析
一、企业存在的合理性分析
企业是优化分配经营（财务）风险的机制
O-M层 所有者-管理者
高风险、 高收益
控
风
制
险
E层
雇员
稳定、 工资
一、企业存在合理性的理论分析
2．“科学管理”阶段：（19世纪末20世纪初——20世纪40
年代泰）罗&工厂制度
法约尔&公司制度
3．行为科学阶段：（20世纪40年代——60年代末）
4．管理理论丛林阶段：（20世纪60年代——80年代） 5．企C业I &文C化IS 理论阶段：（20世纪80年代以后）
源于美国根在日本
《Z理论—美国工商界如何迎接来自日本 的挑战》大卫威廉
企业产生于市场交易费用的降低
+ =
企业A
企业A
企业C
一、企业存在合理性的理论分析
交…易…费用是
产权经济学 家科斯
狭义来说是指一项交易本身所需花费的
资金、时间和精力；广义来看是指为进行交 易而花费的所有资金、时间和精力，涵盖交 易前后及相关方面。
一、企业存在合理性的理论分析
新制度经济学 家威廉姆森
力和魅力的权威，内生于企业，表现为企业管理倚重于企业
文化和人本管理。
治理权威是管理权威的基础，管理权威是治理管理
的保证。在企业管理的发展过程中，由侧重于治理权威而向
侧重于管理权威发展。
第二讲 基于现代公司制度有效性的理论分 析
四、企业管理理论的演变
1．传统经验管理阶段：（18世纪后期——20世纪初）
第二讲 基于现代公司制度有效性的理论分 析
三、企业和市场配置资源的机制
市
价
场
格
看 不
P0
价见
P1
格的
机手
制
S供给曲
线
q需<q供 q供<q需
D需求曲
线
销售量（产量 ）
三、企业和市场配置资源的机制
企业：依靠治理权威和管理权 威
治理权威是来自于法律法规企业章程的权威，表现
为科学管理；管理权威是来自于企业环境以及管理者个人能