2019年汽车零部件企业组织架构和部门职能

汽车零部件各部门职责

1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。

8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。

9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。

10.负责质量成本的数据收集统计。

11.负责公司产品各项成本的核算。

12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。

13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。

14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。

15.负责仓库区域的目视化及5S管理。

16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。

1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。

4.建立和完善部门及岗位职责说明书。

5.每年组织开展完成员工满意度调查。

6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。

8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。

汽车零部件企业架构

汽车零部件企业架构汽车零部件企业架构是指汽车零部件企业内部各部门之间的组织结构和职责分工。

这种架构旨在确保企业内外各个环节的高效协作和顺畅运作，以满足客户对汽车零部件的需求。

一般而言，汽车零部件企业的架构可分为以下几个部分：生产部门、质量控制部门、研发部门、销售部门、采购部门和行政部门。

首先是生产部门，负责汽车零部件的生产工艺和生产流程。

该部门通常会划分为多个车间，每个车间负责不同类型的零部件生产。

生产部门的主要任务是按照市场需求和订单要求，合理安排生产计划，确保零部件的按时交付。

其次是质量控制部门，负责对生产过程中的零部件进行质量控制和质量检测。

该部门会对原材料、生产工艺和成品进行严格的检测和测试，以确保产品的质量符合相关标准和要求。

研发部门是汽车零部件企业的核心部门之一，负责研发新产品和改进现有产品。

该部门会与汽车制造商合作，了解市场需求和趋势，开发出更具竞争力的零部件产品。

研发部门还会进行技术创新和技术改进，提升产品的性能和可靠性。

销售部门是与客户直接接触的部门，负责与客户沟通、洽谈订单和销售合同。

销售部门会与研发部门和生产部门紧密合作，了解市场需求和产品特点，为客户提供合适的解决方案和产品。

采购部门负责购买所需的原材料和零部件。

该部门会与供应商进行谈判和合作，确保原材料的质量和交货时间。

采购部门还负责管理供应链和库存，以确保生产的顺利进行。

最后是行政部门，负责企业内部的行政事务和人力资源管理。

该部门会处理企业的日常事务，例如财务管理、人事管理和办公室设施管理。

行政部门还会负责企业的法律事务和与政府相关的事务。

汽车零部件企业的架构旨在实现各部门之间的高效协作和优化资源配置，以提高企业的竞争力和市场地位。

各部门的职责分工和协作关系需要清晰明确，以确保企业的稳定发展和持续创新。

通过合理的架构和组织管理，汽车零部件企业可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和优质的服务。

汽车维修公司组织结构及岗位职责

汽车维修公司组织结构及岗位职责1.人员岗位职责一、维修员岗位职责1、车间维修人员必须衣着整洁，服从车间调度工作安排，严格按照我公司维修手册、行业标准、维修工艺等操作规程进行维修作业，做好维修过程中的自检、记录等工作。

2、维护好维修设备，保持作业场所的清洁，根据设备的特性正确使用设备，不得盲目操作。

借用工作时必须做到借前检查、还前检查，发现问题必须回报给保管员，还回工具必须保持清洁，不得把工具带出公司。

借用工具必须当天归还不得过夜。

3、维修人员必须委托书所立项目进行维修作业，不得在维修中漏项。

维修过程中要对车辆进行检查，发现委托书未定项目必须报服务顾问，由服务顾问与用户磋商，如用户在车旁维修人员必须填写好需要检修的项目，然后请用户签字确认。

4、维修人员在实施维修作业过程中根据委托书批示认真仔细检修，不得对一些难以排除的故障向客户推托解释（如这个正常、这声音很小现在没问题、再过些时间等等），必须报技术部门由技术人员共同处理。

5、维修人员有责任对用户的财产实施保护及保管。

在维修过程中不得任意随意动用与维修不相关的车内装备或物品（如收放机、杂物箱等）。

每辆进车间车辆套好三件套，对过夜车必需在接车时根据接车单项目检查随车物品和车况，并妥善保管车钥匙。

6、维修人员必须对更换的旧件根据要求返回仓库，对索赔要求做好记录，填写并捆绑标签。

对借用配件必须以旧件换新件，领用配件原则上以返还旧件后领新件，返还件外表需清洁干净。

7、维修人员必须保管好个人工具小车，小车内不得存放旧件，车内工具必须保持整洁完好。

遇有政党使用损坏报废以旧换新，出现遗失必须按原价赔偿。

8、维修人员不得出现领用不用或过失领用，在维修中损坏而仍用旧件以次充好。

9、维修人员必须检查所负责设备的运行状况，作好保养工作，发现问题及时汇报。

使用设备时先查后用，有保险装置的设备一定查看保险是否到位，不得在保险未到位的情况下使用设备。

10、维修人员维修完毕后必须进行自检，自检合格后交技术人员检查。

2019年汽车零部件企业组织架构和部门职能

6
负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督；参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析；负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作；负责制定合理的薪酬管理制度，实现公司的薪酬激励计划；编制员工手册，建立员工日常行为管理规范；负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设；负责公司人事行政管理信息系统的建设与维护；根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草文稿，牵头或协助公司的规划研究。
7
负责组织制定财务政策、会计核算制度负责财务预算（计划）；管理负责会计核算组织；负责公司成本数据归集与分析；负责公司财务分析；负责公司财务稽核工作；负责贯彻执行国家有关财经政策，严格遵守公司各项财务管理制度。
4
负责仓库的管理活动，负责按照计划需求组织物流活动，负责给客户按时交付产品。
5
负责对新产品的设计和研发；参与合同评审和供应商的评定；负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作；负责产品的监视和测量控制；负责对质量管理体系过程的监视和测量；负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作；负责公司产品质量检验和判定；负责对质量问题的处理并对相关责任人进行处罚。
2019年汽车零部件企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、生产部2
2、采购部3
3、销售部3
4、物控部3
5、技术质量部4
6、综合部4
7、财务部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1ห้องสมุดไป่ตู้
根据销售计划制订原辅料采购计划和生产计划，并根据生产计划对生产进行排期，落实各部门的生产任务；根据生产流程，对生产活动进行跟踪、监督、服务，以确保生产计划完成；负责不断完善产品品质控制体系；负责建立物资管理流程，从源头上降低物资消耗，不断完善仓库管理；负责将产品质量、过程质量和生产产量跟员工绩效挂钩，不断完善有效的激励机制；负责主持生产相关会议，及时汇报生产动态。

汽车零部件各部门职责

1.负责财务管理体系建设，包括财务预算体系、财务核算体系、财务监督与分析体系、内部控制体系等，并对有效性进行监控；2.负责财务管理制度的总体设计，包括统会计制度、财务制度等；3.负责公司总体纳税筹划及监督监控，持续降低税收成本，享受税收优惠政策，减少涉税风险；4.负责督导与银行、税务等外部单位和部门关系维护和协调工作，解决相关往来事项；5.负责会计档案的整理归档、借阅和调用等管理工作的，保证会计档案的安全完整；6.参与公司重大经营决策的制定和分析，进行经济效益论证，提供合理建议；7.参与公司战略规划，负责组织制定并实施公司财务计划、根据目标管理部门预算。

8.负责监控公司各部门日常经营、费用情况，对异常情况及时汇报并提出改进、处理方案。

9.负责编制合并会计报表及财务分析工作，并按时限提交至公司领导。

10.负责质量成本的数据收集统计。

11.负责公司产品各项成本的核算。

12.负责公司仓储库房管理，包括来料库、中间库及成品库。

13.负责按相关规定完成物品接收、存储、发送，保证仓库所有物品先进先出避免异常积压，保证仓库所有物品安全。

14.负责公司所有资产管理，定期对公司所有资产进行盘点并对盘盈盘亏进行处理。

15.负责仓库区域的目视化及5S管理。

16.负责职责范围内工作的管理规章制度的制定及实施。

1.负责公司人事管理工作，包括人员招聘、人员培训、员工社保、薪酬福利、入职离职等人事管理相关工作；2.负责公司绩效考核及审计管理工作、体系管理工作；3.负责制定公司人力资源计划和规划，检查指导公司各部门人力资源管理工作。

4.建立和完善部门及岗位职责说明书。

5.每年组织开展完成员工满意度调查。

6.负责公司行政管理工作，包括行政事务、后勤保障、宣传接待、公车管理、档案管理、对外联络等相关工作；7.负责公司文化的建设和文化活动的组织。

8.负责公司IT相关管理工作，包括基础桌面管理维护、打印机扫描仪管理维护、软件管理维护、系统服务器管理维护、相关设备设施的硬件资产管理，公司监控系统网络维护、电话线路维护等；9.负责厂房网络和信息系统的建立，保证公司信息系统和数据库的正常运行与安全，对信息系统的项目进行管理。

二〇一九年电踏车及其配件企业组织结构及部门职责

一、企业组织结构1.总经理办公室：总经理办公室是企业最高领导机构，负责企业的整体经营管理和决策，包括制定企业的发展战略、组织和协调各部门工作、处理紧急问题等。

总经理办公室下设办公室秘书、管理规划部等。

2.市场部：市场部负责企业产品的市场策划、开发和推广，包括市场定位、市场调研、销售渠道的建立与管理、市场推广活动的策划与执行等。

市场部下设产品推广组、市场调研组等。

3.研发部：研发部负责企业产品的研发和创新，包括产品规划与设计、原材料的选用与改进、产品生产工艺等。

研发部对市场部提供新产品的技术支持和创新方案。

研发部下设产品设计组、工艺改进组等。

4.生产部：生产部负责企业的生产运作，包括生产计划的制定与执行、生产工艺的优化、生产设备的维护和管理等。

生产部与研发部紧密合作，保证产品的生产能力和质量。

生产部下设车间、质量检测组等。

5.供应链部：供应链部负责企业的供应链管理，包括原材料采购、供应商管理、物流运输等。

供应链部与生产部紧密合作，保证原材料的及时供应和生产的正常进行。

供应链部下设采购组、物流组等。

6.财务部：财务部负责企业的财务管理，包括资金的筹措和运转、财务报表的编制和分析、税务的申报等。

财务部对企业的财务状况和风险进行监控和预警。

财务部下设会计组、财务分析组等。

7.人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理，包括人员招聘、岗位培训、绩效考核、薪酬福利等。

人力资源部与各部门合作，确保企业有合适的人才和良好的人员组织结构。

人力资源部下设招聘组、培训组等。

二、部门职责1.总经理办公室职责：-负责企业的整体规划和决策；-协调各部门工作，处理重要事务；-监督和评估企业运营情况，提出改进建议。

2.市场部职责：-进行市场调研，制定市场战略和推广计划；-完成产品销售目标，开拓新市场和客户；-组织市场活动，提高产品知名度和销售额。

3.研发部职责：-开展产品研发和创新，提供技术支持；-验证产品质量和性能，进行工艺改进；-与市场部合作，提供新产品方案。

2019年汽车集团公司组织架构和部门职能

（5）其他法律事务
10
（1）人力资源规划与招聘配置
（2）集团人才库的构建与管理
（3）员工任职资格、薪酬福利及总部中层以下员工绩效考核管理
（4）投资企业派驻经营班子成员和其他非班子派驻员等人员的任免、调配手续办理
（5）投资企业之间非班子的人力资源调配协调
（6）专业技术职务、人事档案、计划生育、因公出国资格审批、外事签证、退休员工管理等人力资源服务
（2）非财经媒体维护、信息发布和新闻发言
（3）企业文化战略规划及实施事务管理
（4）品牌规划、管理及推广和公司日常宣传推广事务
（5）商标、公司形象（含公司门户网站信息）管理
（6）企业社会责任事务统筹管理（含慈善救灾捐赠活动的组织协调和对外宣传）
（7）车展及展会事务协调管理
7
（1）集团整体发展战略规划与管理事务
（2）资本市场投资管理
（3）资本市场融资（直接融资）管理
（4）资本运营项目管理
（5）投资者关系管理
（6）金融与资本专业委员会事务管理
4
（1）组织年度经营结果审计、年报审计
（2）经济责任审计和经济效益审计
（3）投资项目、重点项目、评估报告审计与审核
（4）专项审核审计（含对集团公司采购行为进行检查监督）
（6）产品的研发、试验、试制和改进
（7）技术情报监测、收集、分析和分享
（8）科技期刊编辑与发行
（9）对口联系相关各级学会及其他专业技术组织
18
（1）统筹协调集团大自主板块的整体发展战略
（2）整合优化大自主板块内部资源配置，带动板块全面发展
（3）协调各板块与自主事业的协同发展
（4）协调推进自主品牌战略联盟
（5）内部控制审计与风险管理

2019版汽车零配件制造企业组织结构及部门职责

2019版汽车零配件制造企业组织结构及部门职责
目录
一、企业组织结构图 (3)
二、各职能部门主要职责 (3)
1、人事部 (3)
2、工程技术中心 (3)
3、审计部 (4)
4、采购部 (4)
5、行政部 (4)
6、物流部 (4)
7、管理规划部 (4)
8、质量部 (4)
9、设备部 (5)
10、销售计划部 (5)
11、生产部 (5)
12、财务部 (5)
13、证券部 (6)
14、商务部 (6)
15、资金部 (6)
一、企业组织结构图
二、各职能部门主要职责
1、人事部
负责公司人力资源开发工作，制定人力资源开发计划、建立并维护公司人力资源库；负责外部招聘及相应管理，负责内部竞岗体系的运维；负责公司的培训工作；负责公司的人事管理工作，制定并不断完善人事管理制度，管理人事档案，负责公司薪酬、福利管理及劳动合同管理，负责员工关系管理工作。

2、工程技术中心
负责新产品的开发，负责新客户开发中的技术工作；负责工艺技术管理和改善；负责公司的内部测试与委外测试管理；负责公司实验室的运行管理。

汽车零部件企业架构

汽车零部件企业架构全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：汽车零部件企业架构通常包括设计、研发、生产、销售等多个部门，每个部门都扮演着关键角色，共同构建汽车零部件企业的整体运作体系。

下面将详细介绍汽车零部件企业的各个部门及其职能。

一、设计部门设计部门是汽车零部件企业最为重要的部门之一，其主要职责是研究汽车零部件的构造、功能及性能要求，设计出合格的产品图纸。

设计部门需要与研发、生产等部门密切合作，确保产品的设计符合工艺要求和客户需求，提高产品的市场竞争力。

设计部门通常包括工程师、设计师等专业人员，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的经验，以确保产品设计的质量和效率。

二、研发部门三、生产部门生产部门是汽车零部件企业的核心部门，其主要任务是组织生产过程，确保产品的质量和交货周期。

生产部门需要与设计、研发、销售等部门密切合作，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和产品质量。

生产部门通常包括生产经理、工程师、技术员等专业人员，他们需要掌握生产流程和技术，保证生产线的正常运转，并及时解决生产过程中出现的问题，以确保产品的质量和交货期。

四、销售部门销售部门是汽车零部件企业的市场开拓和销售推广的中枢，其主要任务是开拓市场、维护客户关系、促进产品销售。

销售部门需要与设计、研发、生产等部门紧密合作，了解产品的特点和优势，提出有效的销售策略，以吸引客户和提高销售额。

销售部门通常包括销售经理、销售代表、客户服务人员等专业人员，他们需要对市场行情和客户需求保持敏感度，灵活应对市场变化，以确保企业的销售业绩。

五、质量管理部门除上述部门外，汽车零部件企业还可能设立采购部门、人力资源部门、财务部门等支持部门，以协助各个部门顺利运作，实现企业的整体目标和发展战略。

汽车零部件企业的架构是一个复杂而紧密相连的体系，需要各部门紧密合作、相互支持，共同努力，才能建立起高效、有竞争力的企业运作体系。

第二篇示例：汽车零部件企业架构是指整个企业的组织结构和各部门之间的关系。

2019版汽车零配件制造企业组织结构及部门职责

2019版汽车零配件制造企业组织结构及部门职责目录一、企业组织结构图 (3)二、各职能部门主要职责 (3)1、人事部 (3)2、工程技术中心 (3)3、审计部 (4)4、采购部 (4)5、行政部 (4)6、物流部 (4)7、管理规划部 (4)8、质量部 (4)9、设备部 (5)10、销售计划部 (5)11、生产部 (5)12、财务部 (5)13、证券部 (6)14、商务部 (6)15、资金部 (6)一、企业组织结构图二、各职能部门主要职责1、人事部负责公司人力资源开发工作，制定人力资源开发计划、建立并维护公司人力资源库；负责外部招聘及相应管理，负责内部竞岗体系的运维；负责公司的培训工作；负责公司的人事管理工作，制定并不断完善人事管理制度，管理人事档案，负责公司薪酬、福利管理及劳动合同管理，负责员工关系管理工作。

2、工程技术中心负责新产品的开发，负责新客户开发中的技术工作；负责工艺技术管理和改善；负责公司的内部测试与委外测试管理；负责公司实验室的运行管理。

3、审计部主要监督检查部门、单位的财务收支和经营管理活动。

4、采购部负责公司供应商开发、供应商考核及供应商档案等的管理；负责原辅材料的采购价格及各项生产相关采购的过程管理。

5、行政部负责公司行政管理工作，负责公司食堂、门卫、宿舍及车辆等后勤管理工作；负责公司办公用品及固定资产（办公设备）管理。

6、物流部负责公司原材料仓库、成品、废品和备品备件仓库管理；负责产品的发运和包装物回收及维修管理；负责承运商的选择、考核及承运商款项管理工作。

7、管理规划部负责公司OEC管理体系建设；负责公司的产能规划，负责公司厂房及设备等固定资产管理；负责公司内部投诉管理工作。

8、质量部负责公司质量和环境管理体系维护和改进及其管理评审工作；负责产品质量的监督控制管理，制定检验标准并执行监督、处理质量异常和顾客投诉，负责计量器具的管理、评价和检验工作，负责质量月报的编制和分析，负责供应商质量和环境体系的监督管理和评价；负责生产过程中的质量控制，制定过程检查标准并执行监督，统计过程控制、分析和改进，负责外部审核的联络和组织工作，负责纠正预防措施的实施监督和改进跟踪。