白灰收料管理制度
原料收料工规章制度
原料收料工规章制度第一章总则一、为规范和管理原料收料工作，保障原料的安全和质量，制定本规章制度。
二、本规章制度适用于所有从事原料收料工作的员工，包括但不限于收料员、仓库管理员等。
三、原料收料工作是企业重要的一环，要求员工认真负责，严格执行规章制度，确保安全、高效地完成工作任务。
第二章原料收料工作流程一、收料前，收料员应仔细查看收料单，确认所需原料名称、数量、规格等信息，并与实际原料进行核对。
二、在接收原料时，收料员应注意原料的包装是否完好，封口是否破损，防止原料受到污染或变质。
三、收料员应定期检查仓库原料存储情况，确保原料存放安全、整洁。
四、收料员应及时将收到的原料信息录入系统，并妥善保存收料单据。
五、收料员在收料过程中如有疑问或发现异常情况，应及时向主管汇报处理。
第三章原料收料工作注意事项一、收料员在收料工作中应穿着工作服，并佩戴防护用具，确保个人安全。
二、收料员在收料过程中应遵守操作规范，严禁将手指或其他部位伸入机械设备内部。
三、收料员应根据原料种类和特性选择合适的搬运工具和操作方式，确保原料搬运安全。
四、收料员应及时清点原料数量，确保收料单和实际数量一致。
五、收料员应妥善保管原料，防止遭受损坏或丢失。
第四章原料收料工作出现问题的处理办法一、如果在收料过程中发现原料不合格或有异常情况，应立即中止收料工作，并通知主管处理。
二、如收料员在收料过程中发生意外伤害，应第一时间进行急救并向主管汇报。
三、收料员在收料工作中如遇突发情况，应及时与仓库管理员或主管取得联系，并协商处理方案。
四、对于无法确认原料来源或质量的情况，收料员应将相关信息报告给主管，协同解决。
第五章原料收料工作考核一、对于原料收料工作表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
二、对于原料收料工作出现问题或差错的员工，公司将进行相应的教育和纠正。
三、对于原料收料工作考核结果不合格的员工，公司将给予相应的处罚措施。
第六章附则一、本规章制度自颁布之日起生效，若有需要变更，将提前通知员工。
白灰上料安全规程
白灰上料安全规程（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程回料回收管理制度
工程回料回收管理制度一、总则为规范工程回料回收管理工作，提高资源利用效率，降低浪费，保护环境，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有部门和单位的工程项目，包括建筑工程、设备安装工程、道路工程等。
三、工程回料回收范围1. 工程回料指已使用过的材料、设备、辅材等，具备复用条件的物品。
2. 工程回料回收范围包括但不限于：废旧电线、钢筋、木材等建筑材料，废弃设备、辅材等。
四、工程回料回收管理流程1. 计划阶段1.1 项目部门成立回料回收小组，明确回收目标和责任。
1.2 制定回收方案，包括回收目标、回收范围、回收方法、回收时间等。
1.3 将回收方案报项目负责人审批。
1.4 分配回收任务，明确责任人和联系方式。
2. 实施阶段2.1 回收小组按照方案，开始回收工作。
2.2 回收人员必须佩戴好防护用具，做好安全工作。
2.3 回收人员必须分类、整理回收物品，并进行清洁处理。
2.4 将回收物品记录并存档，便于后期管理和追溯。
3. 检查阶段3.1 项目负责人定期对回收工作进行检查，并及时通报回收情况。
3.2 出现回收物品缺失或损坏等情况，责任人需立即报告，并采取相应措施。
3.3 对回收工作进行评价，总结经验，优化回收流程。
五、回收物品利用1. 回收物品按照性质分类存放，并进行登记。
2. 回收物品除了可以在本项目中重新利用外，也可以交由其他项目使用。
3. 回收物品可以出售或捐赠，但必须经过审批程序。
六、奖惩措施1. 对回收工作出色的部门或个人给予表扬或奖励。
2. 对违反回收制度的行为，将进行严肃批评并给予相应处罚。
七、监督检查1. 上级主管部门对各单位的回收工作进行定期检查，发现问题及时指导纠正。
2. 同时，项目部门内部建立定期检查机制，对回收工作进行自查自纠。
八、保密制度1. 回收工作涉及项目信息，属于机密信息，需严格保密。
2. 回收数据和文件仅限于相关人员查阅，未经批准不得外泄。
九、附则1. 本制度由项目部门负责制定，并报领导批准后执行。
灰场环保管理制度
灰场环保管理制度一、总则1. 本制度旨在规范灰场的环保管理，确保灰场的运营符合国家环保法规和标准，防止环境污染，保护生态环境。
2. 本制度适用于所有涉及灰场运营和管理的部门和个人。
二、灰场管理责任1. 灰场管理部门应设立专门的环保管理岗位，负责灰场的日常环保管理工作。
2. 灰场管理部门应定期对灰场工作人员进行环保知识和技能培训。
三、灰场设计和建设1. 灰场的设计和建设应遵循环保、安全、经济的原则。
2. 灰场应配备必要的防渗、防尘、防洪等设施，以减少对环境的影响。
四、灰渣处理1. 灰渣的收集、运输、储存和处置应符合国家相关环保标准。
2. 灰渣应进行分类处理，鼓励灰渣的综合利用。
五、污染防治1. 灰场应采取有效措施，减少灰渣扬尘、渗漏等对周边环境的影响。
2. 定期监测灰场周边空气质量、水质和土壤状况，确保不超出环保标准。
六、应急预案1. 灰场管理部门应制定灰场环境污染事故的应急预案，并定期进行演练。
2. 一旦发生污染事故，应立即启动应急预案，采取措施控制污染，并向环保部门报告。
七、监督检查1. 灰场管理部门应定期对灰场的环保措施执行情况进行自检。
2. 接受环保部门的监督检查，并根据检查结果进行整改。
八、信息公开1. 灰场管理部门应定期公开灰场的环保信息，包括污染物排放情况、环境监测数据等。
2. 鼓励公众参与灰场的环保监督工作。
九、违规处理1. 对违反本制度的行为，灰场管理部门应给予警告、罚款或停工整改等处罚。
2. 对于重大环保事故，应依法追究相关责任人的法律责任。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由灰场管理部门负责解释。
2. 对本制度的修订和完善应根据国家环保法规的变化和灰场运营的实际情况进行。
建筑工程现场材料收料制度
建筑工程现场材料收料制度一、总则为规范建筑工程现场材料收料工作，提高材料利用率，保障施工质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建筑工程现场所有材料的收料工作，包括但不限于水泥、砂、石、钢筋、木材等各类材料。
三、责任主体1. 项目部：负责建筑工程现场材料收料工作的统筹管理、协调指导和监督检查。
2. 供应商：负责提供合格的材料，并提供相应的证明文件。
3. 质检员：负责对收料材料进行检验，并填写相应的记录报告。
4. 施工队伍：负责根据工程需要选择合适的材料，并保证材料的正确使用。
四、材料收料流程1. 供应商提供材料供应计划并与项目经理确认；2. 项目经理将材料供应计划发放给质检员，质检员根据计划到现场验收材料；3. 质检员对材料进行检验，包括外观、尺寸、质量等方面，填写检验报告，并将报告送交项目经理；4. 项目经理审核检验报告，并确定是否收货；5. 如需退货或更换材料，需填写相关手续，并通知供应商处理；6. 收料后，项目经理将收料情况汇总报告给项目部，项目部审核后进行归档保存。
五、材料收料规范1. 材料必须是供应商提供的合格材料，严禁使用假冒伪劣产品；2. 材料必须符合国家标准或相关规定；3. 材料必须有明确的生产日期、货号、规格等信息；4. 材料必须有检测报告、出厂合格证明等相关文件；5. 材料在运输过程中必须保持完好，不得损坏；6. 收料时必须将材料交接单、发票、验收报告等文档一并归档保存；六、材料收料记录1. 质检员对所有收料材料进行检验，并按照检验标准填写检验记录；2. 项目经理审核检验记录，并签字确认；3. 如有退货或更换材料情况，必须填写退货记录；4. 所有收料记录必须及时归档保存，方便日后查阅。
七、违规处理1. 如发现供应商提供假冒伪劣产品，将按照相关法律法规对其进行严厉处理；2. 如发现施工队伍或项目部收取非法回扣或其他违规行为，将予以严肃处理；3. 如出现材料损坏、短缺等情况，需及时通知供应商处理，并做好相应的记录。
原材料管控制度
原材料管控制度一、材料名称：水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾矿、脱硫石膏、铝膏。
二、存储条件：料仓——水泥、白灰、粉煤灰。
室内——铝膏。
露天堆场——脱硫石膏、砂、尾矿。
三、运输条件：汽车运输——水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾矿、脱硫石膏、铝膏。
四、职责：1、物资采购部：负责材料采购。
2、地磅房：负责散装材料检斤（水泥、白灰、粉煤灰、砂、尾矿、脱硫石膏）。
3、收料员：负责材料接收；调度车辆将材料卸到指定地点；清点袋装材料数量、抽查袋装材料重量；日常量仓、退货、仓库管理及月末盘库。
4、化验室：负责原材料质量检验。
5、成本核算员：负责材料入库、出库；材料消耗监控及月末盘库。
6、统计员：负责材料质量统计。
五、管控程序（一）适用范围：白灰、水泥、粉煤灰、砂、尾矿、脱硫石膏。
1、材料过磅后，司磅员开具检斤单，标明日期、时间、车号、承运单位、材料名称、产地、毛重、签字。
2、检斤单由司机传递给收料员。
3、收料员验货后，通知化验室检验。
（适用白灰）4、检验合格后，通知司机将材料卸到指定地点，并在检斤单上签字、盖章。
5、缷完材料后，由司机将检斤单带回地磅房回皮。
6、回皮后，司磅员填写皮重、净重并加盖检斤专用章，将三联（运输）、四联（发料）交给司机。
二联（收料）暂存在地磅房，每天早晨收料员到地磅房收取，并上交给成本核算员。
7、收料员每天早晨量仓，并将量仓数上报给成本核算员。
8、成本核算员每天早晨汇总进料数、消耗数、量仓数，并对消耗数进行分析。
管控程序（二）适用范围：铝膏。
1、材料进厂后，收料员清点数量。
2、收料员按包装袋上标明的数量进行抽查。
3、验收无误后，在收料单上签字、盖章。
4、及时通知化验室检验，并将收料单上报给成本核算员。
5、收料员每天早晨清点库存数量，并上报个成本核算员。
6、成本核算员每天早晨汇总进料数、消耗数、库存数，并对消耗数进行分析。
六、退货（一）适用范围：白灰。
1、经检验活性氧化钙含量低于60%的，收料员安排铲车装车，在检斤单上签字、盖章，并通知司机到地磅房过磅。
收料室管理制度
收料室管理制度一、收料室管理的重要性随着现代企业管理日益规范化和信息化程度的提升，作为企业生产与管理的重要环节之一，收料室管理也日益受到重视。
收料室管理直接影响着企业原材料的采购、存储、使用和成本，是保障生产质量和生产效率的重要环节。
因此，建立科学、规范、有效的收料室管理制度具有重要意义。
二、收料室管理的基本原则1. 原则性：始终以保障产品质量和生产效率为首要目标，不断优化管理制度和流程，确保原材料的准确无误地收取、储存和使用。
2. 规范性：遵守国家相关法律法规和企业内部规章制度，严格执行相关管理规定，确保收料室管理工作的规范、有序进行。
3. 安全性：确保原材料的安全收取、存储和使用，防止各种意外事件的发生，保障员工和企业财产的安全。
4. 经济性：节约成本，提高效率，优化原材料采购和使用流程，确保原材料的合理利用，降低企业生产成本。
5. 信息化：借助现代信息技术手段，建立健全的信息化管理系统，实现原材料采购、入库、出库等环节的自动化、智能化管理，提高管理效率和精准度。
三、收料室管理的组织结构1. 收料室设置：收料室为企业原材料的集中管理中心，应设置在生产车间附近或与生产车间相邻，方便原材料的及时供应和使用。
收料室应配备专职管理人员和工作人员，确保管理工作的有效开展。
2. 收料室负责人：收料室负责人应具有相关管理经验和专业知识，负责组织、安排和指导收料室工作，保证原材料的及时供应和准确使用。
3. 收料室工作人员：收料室工作人员应按照职责分工，严格执行管理制度和操作规程，认真履行工作职责，确保生产过程的顺利进行。
四、收料室管理的主要内容1. 原材料采购管理：根据企业生产计划和需求，及时了解原材料市场行情，合理选择供应商，进行价格、质量、交期等方面的综合评估，确保原材料的稳定供应和质量保障。
2. 原材料入库管理：原材料到达企业后，应及时进行验收、登记和入库，依据企业标准对原材料的质量、数量、规格等方面进行检测，确保入库原材料符合要求。
原料成品现场管理规定
方签字确认。 ② 开收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、单
价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。 ③ 收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上必须有收料
分析和判断电极糊的外观质量，书面形式填写做为附属参考。 ④ 验料员应严格按质量检验要求操作，不得弄虚作假，收受供方
财物，违反者将罚款100—200元，重者开除出厂。 （3）合格与不合格电极糊产品管理 A、检验分析后合格电极糊产品的管理： 经中心化验室分析后，对合格电极糊产品，收料员在接到生产经理
入库通知单后按出入库原则按指定地点卸车。 B、检验分析后不合格兰炭产品的管理： 经中心化验室分析后，对不合格电极糊产品出具不合格品通知单，
拉料工人将兰炭送到原料计量磅后，电子表显示器显示总吨位减去 车重为兰炭净重。同时严格执行配料比。计量员做好分批车次的计量记 录及每个班的兰炭总用量。
（9）兰炭通过斗提机运到生产车间进料口。
§1.3 电极糊现场管理
1、 电极糊现场管理流程图
2、 电极糊现场管理规定
（1）收料 ① 电极糊车入厂后，开至电子汽车衡，确定司机及其它乘车人员
§1.2 兰炭现场管理
1、兰放 晾干 筛分 分装运输
斗提机
退货 计量 生产车间
2、兰炭现场管理规定
（1）收料 ① 兰炭车入厂后，开至电子汽车衡，确定司机及其它乘车人员及 随行杂物取下后，以电子显示器为准，计量毛重，卸车后空车上磅以电 子显示器为准计量车皮重，用毛重减去车皮重后为原料的净重，经供方 签字确认。 ② 开收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、单 价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。 ③ 收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上必须有收料 员、验料员等相关负责人签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签 字完毕。 ④ 严把原料质量关，验收后方可入库，严禁弄虚作假。
石灰石料厂管理制度
第一章总则第一条为了规范石灰石料厂的生产管理，确保安全生产，提高生产效率，保护环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于本石灰石料厂的所有生产、管理、操作人员。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章组织机构及职责第四条建立健全石灰石料厂的管理机构，明确各部门职责。
第五条厂长负责全面管理工作，对安全生产负总责。
第六条生产部负责生产计划、调度、质量监督等工作。
第七条技术部负责设备维护、技术改造、工艺改进等工作。
第八条安全生产部负责安全生产的监督、检查、隐患排查等工作。
第九条质量检验部负责原料、产品等质量检验工作。
第十条人力资源部负责员工招聘、培训、考核等工作。
第三章安全生产第十一条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第十二条定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十三条做好设备维护保养，确保设备安全运行。
第十四条加强现场安全管理，严格执行操作规程。
第十五条定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十六条发生安全事故时，立即启动应急预案，并按规定上报。
第四章生产管理第十七条制定生产计划，合理安排生产任务。
第十八条严格执行生产操作规程，确保生产过程安全、稳定、高效。
第十九条做好生产记录，及时分析生产数据，发现问题及时解决。
第二十条定期对生产设备进行维护保养，提高设备利用率。
第五章质量管理第二十一条建立质量管理体系，确保产品质量。
第二十二条严格执行质量检验制度，确保产品合格率。
第二十三条对不合格产品进行追查，分析原因，采取措施防止再次发生。
第二十四条定期对质量管理体系进行审核，持续改进。
第六章环境保护第二十五条做好环境保护工作，减少生产过程中的污染。
第二十六条严格执行国家环保法规，确保达标排放。
第二十七条加强废水、废气、固废等处理设施的管理，提高处理效果。
第七章员工管理第二十八条做好员工招聘、培训、考核、晋升等工作。
第二十九条建立健全薪酬福利制度，提高员工待遇。
第三十条加强员工思想教育，提高员工素质。
施工现场收料管理制度
一、总则为加强施工现场材料管理，确保施工顺利进行，提高施工质量，降低工程成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有施工现场的材料收料、验收、保管、使用等环节。
三、职责分工1. 材料部门：负责材料采购、验收、保管、发放等工作。
2. 施工部门：负责材料的使用、回收、整理等工作。
3. 质量部门：负责材料的检验、验收、监督等工作。
4. 安全部门：负责材料的安全储存、运输、使用等工作。
四、材料收料管理1. 材料采购（1）材料采购前，需进行市场调研，了解市场价格、质量、供应等情况。
（2）采购计划应详细列明材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等信息。
（3）采购过程中，应严格按照合同约定执行，确保材料质量。
2. 材料验收（1）材料验收人员应具备相应的专业知识，对材料进行严格检查。
（2）验收内容包括材料名称、规格、型号、数量、质量、包装、标签等。
（3）验收过程中，如发现材料不符合要求，应立即通知采购部门进行处理。
3. 材料保管（1）材料入库前，应进行分类、分批存放，确保材料整齐有序。
（2）材料存放地点应通风、干燥、防火、防盗。
（3）材料出库时，应凭出库单进行发放，确保材料去向明确。
五、材料使用管理1. 施工部门在使用材料前，应了解材料的性能、用途、注意事项等。
2. 材料使用过程中，应严格按照施工图纸、规范、工艺要求进行。
3. 材料使用完毕后，应及时清理、回收、整理，确保材料不浪费。
六、材料回收管理1. 施工现场应设立材料回收点，对废弃材料进行集中回收。
2. 回收的材料应分类存放，便于再次利用。
3. 回收材料的使用，需经相关部门审批。
七、监督检查1. 质量部门应定期对材料收料、验收、保管、使用等环节进行监督检查。
2. 安全部门应定期对材料的安全储存、运输、使用等工作进行监督检查。
3. 材料部门应定期对材料采购、验收、保管、发放等工作进行自查。
八、奖惩措施1. 对材料收料、验收、保管、使用等工作表现优秀的个人或部门，给予表彰和奖励。
白灰收料管理制度
白灰收料管理制度一、目的和原则为了确保白灰材料的质量，规范白灰收料管理，提高工程质量，根据我国相关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
本制度遵循质量第一、诚信为本的原则，严格执行国家关于建筑材料的标准和规定。
二、收料要求1. 供应商选择：采购部门应选择具有合格资质、良好信誉、稳定供应能力的供应商。
供应商应提供产品质量合格证明、生产日期、生产批号等相关信息。
2. 材料验收：验收人员应具备一定的专业知识和经验，对白灰的外观、湿度、纯度等方面进行初步检查。
验收时，应严格按照国家有关标准进行，确保材料质量符合要求。
3. 数量验收：收料人员应按照采购合同和送货单核对白灰的数量，确保数量准确无误。
4. 质量验收：验收人员应定期对白灰进行抽检，检测其PH值、细度、含水量等指标，确保质量稳定。
5. 验收记录：验收人员应详细记录验收情况，包括供应商名称、送货日期、数量、质量状况、验收人员等信息，以便追溯和管理。
三、不合格材料处理1. 对验收不合格的白灰材料，应立即隔离存放，不得混入合格材料中。
2. 验收人员应将不合格材料的情况及时报告给上级管理人员，并通知采购部门和供应商。
3. 上级管理人员应组织相关部门对不合格材料进行处理，确保工程质量不受影响。
4. 对反复出现不合格材料的供应商，应暂停或终止与其的合作关系。
四、储存管理1. 白灰应存放在干燥、通风、避雨的地方，防止受潮、结块、变质。
2. 储存区域应设置明显的标识，避免误用。
3. 定期对储存的白灰进行检查，发现问题及时处理。
4. 储存白灰的容器应干净、卫生，避免污染。
五、领用管理1. 领用白灰时，应填写领用单，经相关部门审批后方可领用。
2. 领用人员应按照实际需要领用，不得浪费或挪用。
3. 领用后的白灰应妥善保管，防止丢失、损坏或被盗。
4. 领用记录应详细记载领用人员、数量、用途、领用日期等信息，以便追溯和管理。
六、培训和考核1. 对验收、储存、领用等环节的工作人员进行定期培训，提高其专业知识和操作技能。
白灰收料管理制度[1]
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白灰收料管理制度一、概述白灰是指建筑工程中用于砌筑墙体和地基的石灰和水泥混合制成的材料。
为了确保施工质量，避免白灰的质量问题给工程带来安全隐患，制定本收料管理制度，对白灰材料的选购、入场检验、接收、存放、使用等进行规范管理。
二、适用范围本管理制度适用于所有需要使用白灰的施工工程，包括砌墙、地基等。
三、收料前准备工作1.甲供材料或自采材料应提供合格证明和其他必要的技术资料。
2.清洗车辆，保证车辆清洁无杂质。
3.准备工具：取样器、称量器等。
四、入场检验1.检查合格证明和其他技术资料是否齐全，材料厂名、地址、联系电话是否明确标注。
2.检查车辆是否清洁无杂质。
3.检查包装是否完整无损，材料质量是否符合要求。
4.根据计划取样，将样品送往实验室进行质量检测，质量检测结果应符合相关标准。
五、接收1.检查送货单、合同和产地证等文件是否齐全、准确。
2.检查纸质账簿及电子记录是否与收货数量、型号、供应商、日期等信息一致。
3.对收货数量、型号、规格、质量进行检查，检验人员应当与司机一同签署检验单，并通知供货方。
4.整理、分类并妥善保管好所有和该批白灰材料相关的证件，确保证件使用期限和发放时限均符合要求。
六、存储管理1.将收货的白灰材料放置于专门存储场地或仓库中，区分不同生产厂家或不同型号不同批次的白灰材料，进行分类堆放、分区管理。
2.库房应保持干燥、通风和清洁，建立相应的货物出入库管理制度，防止货物过储。
3.几天内无到货记录的物品要及时盘点，例如，每月进行一次库存盘点等。
4.在库管人员的监管下，进行白灰的取用和发放，严格按照领用部门的申请和领用单的签批发放。
七、使用1.在使用白灰之前，应检查其货架期，确保没有过期。
2.取用的白灰应该先进行充分搅拌或搅拌至规定配比后方可使用，避免出现块状、一部位不足等不良情况。
3.在白灰的使用过程中，要加强对砂浆配制、浇筑等工艺过程的控制，确保施工质量。
八、管理要求1.内部应建立完善的收料管理档案，对于每一次收料进行细致记录，包括收料日期、产地、厂家、批号、型号等信息。
石灰厂对石料的管理制度
一、前言石灰厂作为建筑材料行业的重要组成部分，其生产过程中石料的质量直接影响到石灰产品的质量。
为了确保石料的质量，提高石灰厂的生产效率和经济效益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本厂所有石料采购、储存、使用等环节的管理。
三、组织机构1. 石料管理领导小组：负责制定、修改和监督执行石料管理制度，协调各部门之间的关系，确保石料管理工作的顺利进行。
2. 采购部：负责石料的采购、验收和供应商的管理。
3. 仓库：负责石料的储存、保管和出库。
4. 生产部：负责石料的使用和消耗。
四、管理制度1. 采购管理（1）采购计划：采购部根据生产计划，结合库存情况，制定石料采购计划，报石料管理领导小组审批。
（2）供应商选择：采购部通过市场调研，选择具备合法经营资格、质量稳定、信誉良好的供应商。
（3）采购合同：采购部与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间、付款方式等条款。
（4）验收：采购部对采购的石料进行验收，确保其符合合同要求和质量标准。
2. 储存管理（1）仓库应具备防火、防盗、防潮、防尘、防冻等设施，确保石料储存安全。
（2）石料入库前，仓库应做好场地清理、防潮、防尘等工作。
（3）石料入库时，应按照品种、规格、批次进行分类存放，标明相关信息。
（4）仓库管理人员应定期检查石料储存情况，发现异常及时处理。
（5）石料出库时，应严格按照生产计划和使用需求进行，确保生产顺利进行。
3. 使用管理（1）生产部根据生产计划，向仓库提出石料使用申请。
（2）仓库根据生产部申请，按需发放石料。
（3）生产部应严格按照操作规程使用石料，确保生产质量。
（4）生产过程中，如发现石料质量异常，应及时向仓库报告，并由仓库进行核实和处理。
4. 废料管理（1）生产过程中产生的废料，应及时清理，并按照规定进行处理。
（2）废料处理应遵循环保、节能、资源化利用的原则。
（3）废料处理过程中，应确保不污染环境，不影响周围居民的生活。
5. 检查与考核（1）石料管理领导小组定期对石料采购、储存、使用等环节进行检查，发现问题及时整改。
矿区收料日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强矿区收料管理，确保物料供应的及时性和准确性，提高物料使用效率，降低成本，保障生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于矿区所有收料环节，包括物料采购、验收、储存、发放等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法依规，规范操作；2. 责任明确，分工协作；3. 严谨细致，高效快捷；4. 严格控制，降低损耗。
第二章物料采购第四条物料采购应遵循以下程序：1. 制定采购计划：根据生产需求，编制采购计划，明确采购品种、数量、规格、价格等。
2. 询价与比价：通过询价、比价等方式，选择质量可靠、价格合理的供应商。
3. 签订合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。
4. 采购审批：按照公司规定，对采购计划进行审批。
第五条采购部门应确保以下事项：1. 采购计划合理，符合生产需求；2. 供应商资质齐全，信誉良好；3. 采购价格合理，低于市场价格；4. 采购合同内容完整，无遗漏。
第三章物料验收第六条物料验收应遵循以下程序：1. 验收准备：提前做好验收场地、设备、人员等准备工作。
2. 验收人员：指定具备相关专业知识的人员进行验收。
3. 验收内容：检查物料的外观、规格、数量、质量等是否符合要求。
4. 验收记录：填写验收记录，详细记录验收结果。
第七条验收人员应确保以下事项：1. 严格按照验收标准进行验收；2. 发现问题及时上报，不得擅自处理；3. 验收记录真实、准确、完整；4. 验收过程公正、公平、公开。
第四章物料储存第八条物料储存应遵循以下规定：1. 分类存放：按照物料性质、规格等进行分类存放，确保物料安全。
2. 通风防潮：保持仓库通风、干燥，防止物料受潮、发霉。
3. 定期检查：定期检查物料储存情况，确保物料质量。
4. 安全防范：加强仓库安全管理，防止盗窃、火灾等事故发生。
第九条储存人员应确保以下事项：1. 物料存放整齐，便于查找；2. 严格执行出入库手续；3. 定期清理仓库，保持环境整洁；4. 严格遵守安全操作规程。
最新石灰和石膏行业公司规范化管理制度
最新石灰和石膏行业公司规范化管理制度石灰和石膏行业作为建材行业的重要组成部分，对于国民经济的发展起着重要的支撑作用。
为了确保行业的稳定发展，提高企业竞争力，实施公司规范化管理制度具有重要意义。
以下是一份最新的石灰和石膏行业公司规范化管理制度的参考。
一、总则1.1目的：本制度旨在规范石灰和石膏企业的经营行为，促进行业健康发展，提高企业管理水平，保障社会公众的合法权益。
1.2适用范围：本制度适用于石灰和石膏行业的相关生产、经营企业。
1.3原则：依法经营、科学管理、诚信经营、责任担当。
二、组织架构和职责2.1公司管理层：负责公司整体经营管理工作，并制定管理决策。
2.3员工：根据职责开展工作，积极参与公司管理，保护公司利益。
三、经营管理制度3.1生产管理制度：制定并执行生产计划，确保生产过程安全、高效、环保。
3.2质量管理制度：建立质量控制体系，严格按照国家标准和规范进行生产，保证产品质量合格。
3.3供应链管理制度：建立供应商评价制度，确保原材料供应的稳定性和质量。
3.4营销管理制度：建立市场调研机制，根据需求变化制定市场营销策略，拓展销售渠道。
3.5财务管理制度：严格财务核算，做到收支明确、账目清晰，提高资金使用效益。
3.6人力资源管理制度：合理组织和配置人力资源，制定培训计划，提高员工素质和工作技能。
四、安全环保管理制度4.1安全生产管理制度：建立安全生产责任制，制定详细的生产安全操作规程，确保工人的人身安全。
4.2环境污染治理制度：制定与实施环境保护和污染防治措施，达到国家和地方规定的环保标准。
4.3废物处理制度：建立废物分类、收集、储存和处置制度，保证废物的合规处理，并积极参与资源循环利用。
五、诚信经营与社会责任5.1诚信经营：遵守商业道德，诚实守信，保证产品质量和服务质量。
5.2纳税义务：按照法定程序纳税，积极履行税收义务。
5.3社会公益事业：积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
六、监督管理与措施6.1内部审计：建立内部审计制度，定期对企业经营状况、财务状况等进行检查和评估。
电厂石灰石粉使用管理规定
电厂石灰石粉使用管理规定****热电有限责任公司脱硫石灰石粉使用管理规定生技部2015年3月****热电有限责任公司脱硫石灰石粉使用管理规定脱硫设施的治理是完成我公司设备标准化管理活动的一个强烈音符。
为了保证脱硫设施及烟气在线监控系统稳定运行，着力提升脱硫设施投运率和脱硫效率，作为脱硫系统的源头，石灰石粉的品质直接影响脱硫效率等诸多环节。
保证脱硫石灰石粉产品质量，杜绝劣质石灰石粉流入，切实提高浆液品质和提高脱硫系统效率，完成公司减排目标，降低公司生产成本，逐步使脱硫运行管理步入良性循环，特制定本管理规定。
一、成立石灰石粉使用管理小组组长：副组长：成员：二、工作目标加强石灰石管理与监督，制定标准，降低石灰石粉采购成本，形成奖惩机制，使石灰石粉用量控制在合理范围内。
优化石灰石粉管理流程，找出管理薄弱环节，堵塞管理漏洞，外控石灰石质量，内控石灰石用量，使石灰石管理工作正常化、标准化。
三、石灰石粉质量、用量标准1、石灰石粉采购质量标准石灰石粉粒径大于250目（最好325目），石灰石纯度≥90%。
2、石灰石粉用量标准机组脱硫石灰石粉消耗定额及消耗量（一台炉）四、管理职责（一）、以下内容由负责采购的人员负责执行：1、运送来的石灰石品质应符合购买合同中对石灰石粉品质的要求。
2、供应的石灰石粉数量应能够满足脱硫系统运行所需。
（二）、以下内容由负责采购的人员负责监督执行：1、能够保证电子磅在工作过程中的准确、可靠。
2、石灰石粉运送车辆过磅时无谎报、多报、弄虚作假现象存在。
（三）、以下内容由脱硫运行人员负责监督执行：1、脱硫运行值班人员在接收石灰石粉时应认真检查石灰石粉外观是否符合要求，石灰石粉粒径应不大于250目，出现粒径太大的情况可直接拒收。
石灰石粉表面无油污、无泥土等杂物粘附，石灰石粉表面应干燥，颗粒基本均匀。
石灰石粉料中应无塑料布、纸屑、木屑、布头、烟头、煤块、油块等杂物混淆。
2、每次运送石灰石粉的车辆到位后，运行人员应及时到场给予验收，合格的石灰石粉可卸至石灰石粉卸料斗内，不合格的石灰石粉可要求其退回。
白灰收料管理制度
白灰收料管理制度一、前言白灰是建筑行业常用材料之一，依据不同的用途，在使用过程中需要进行科学、合理的收料管理。
白灰的质量和数量的掌控对于工程的顺当进行有紧要影响。
因此，一套有效的白灰收料管理制度是保障工程质量，提高经济效益的必要手段。
二、收料前的准备工作1. 对产品进行品质检验。
检查产品的检验报告，确认是否符合国家标准，并且依据工程的实际情况，订立符合要求的产品。
2. 确认数量。
依据工程所需白灰的实在用量，向供货商确定本次收货的白灰数量，确保达到所需工程的建设要求。
3. 确定供货商。
需要严格要求，白灰供货商必需是具有良好信誉度，生产和管理过程符合国家标准，并且能供给具有质量保证的白灰产品的企业。
三、收料标准1. 包装要求。
白灰产品的包装应符合国家标准，集装袋应当具有防潮功能。
在运输过程中，易破损的包装应实行合适的包装措施，以免影响白灰产品的外观和质量。
2. 质量要求。
白灰应符合有关产品的质量标准，确保不会对工程的使用产生负面影响。
收货时，应对白灰的外观、荧光度、水分含量、比表面积等指标进行检查，以确保白灰的质量符合要求。
3. 数量要求。
在货物交付时，应依据需要检查白灰数量是否符合签订的合同、采购订单或需求计划。
在采购白灰时，应注意核对白灰的规格型号、重量、数量等信息，以确保信息的精准性，防止过多或缺货情况的发生。
四、收料管理1. 在白灰仓库放置白灰标识牌。
在仓库进门处放置白灰标识牌，标明品种、质量、规格、数量、生产日期、厂家等信息。
2. 每天进行检查。
每天应检查白灰仓库内的货物质量和数量，如发觉问题应适时处理。
同时，应注意仓库内的环境卫生，防止白灰受到污染或者变质。
3. 布置专人管理应布置专人负责白灰库存的管理，调查缺货情况和盘存、组织报废等问题，并订立相应的措施。
4. 库存调整。
依据工程需要，经过确认后，可以调整库存内的白灰产品，确保库存数量适合，避开白灰产品挥霍。
5. 定期盘存。
定期对仓库内的白灰产品进行盘点，明确仓库中白灰产品的数量和质量情况，防止数量和质量不足的情况发生。
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白灰收料管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不
同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作
有条不素地进行。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
1、白灰吊运工必须检查白灰质量问题及杂物，保证合格的白灰入仓，如发现白灰质量问题和杂物要及时汇报主控和调度，并将杂物拣出。
2、白灰缸内放料要放干净不能有积物。
3、白灰车要执行回皮制度，一班回一次皮。
4、在设备和供料正常的情况下必须保证仓存。
5、配合监督采样，一车一样，做到采样准
确有代表性。
若因对工作不负责任影响到烧结质量“题，根据情节对本人处罚50〜100元。