物流管理毕业论文 A公司库存管理中存在的问题及对策

中国网络大学CHINESE NETWORK UNIVERSITY 毕业设计(论文) A公司库存管理中存在的问题及对策

院系名称：百度网络学院

专业：百度

学生姓名：百度

学号：123456789

指导老师：百度

中国网络大学教务处制

2019年3月1日

目录

引言 (Ⅰ)

一.库存管理理论概述 (1)

（一）库存及库存管理的概念 (1)

（二）库存管理作用 (1)

二. 航天汽车的库存管理研究 (1)

（一）航天成功汽车公司简介 (2)

（二）航天成功汽车库存管理的问题现状分析 (2)

1.航天成功汽车公司流程环节库存 (3)

2.公司综合业务计划影响公司内部库存 (4)

3.公司内部绩效评价机制引导库存控制 (4)

三. 航天成功汽车库存改进与优化 (4)

（一）搭建资源共享的管理信息平台 (5)

1.优化内部管理流程，导入ERP管理信息系统 (5)

2.利用总部PORTAL信息平台搭建航天成功汽车供应商管理信息平台 (5)

（二）企业库存管理优化 (6)

1.零部件库存管理优化 (6)

2.整车库存管理优化 (6)

（三）航天成功汽车实施库存优化策略后收益分析 (7)

1.对供应链的贡献 (7)

2.对航天成功汽车公司 (8)

四.贵州航天成功汽车公司实施库存优化策略的总体评价 (8)

（一）有益的经验 (9)

（二）存在不足 (10)

五.总结与展望 (11)

结束语 (12)

参考文献 (13)

内容摘要

目前我国企业普遍存在着流动资金短缺和资金流动不畅的问题，企业库存积压所引起的大量沉淀资金过高是一主要原因。在关资料表明，企业的存货资金平均占用为流动资产总额的40%—%50国。库存太大，会使生产效率降低，产品质量得不到提高，生产周期延长，资金周转不畅，客户服务水平低下，生产成本增高，管理效率低下，供应链流动缓慢等一系列问题。因此，为缓解流动资金短缺，提高企业物资的利用率，增强企业的竞争力，企业必须采用先进科学的存货管理方法，加强企业存货的规划与控制。

库存管理是现代企业物流管理的一个核心部分，同时也是我国企业内部管理上的薄弱环节。在企业生产经营活动中，库存管理既必须保证生产车间对原材料、零部件需求，而且又直接影响采购、销售部门的购、销活动。增加企业流动资金，加快资金周转率，在保障原材料充足供给的前提下，最大限度地降低库存，直接牵动着企业的经营冲昏效益。现代经营管理者为了保证生产经营活动的顺利进行，追求高额利润，降低生产成本，提升企业的资金周转率和回报率，采用了先进磨破管理方法，如：应用预测技术，零库存管理法，供应链管理法等，其中零库存管理是近年大型企业提倡的最理想库存管理方法，这些方法的目的是要将磨破控制在一个合理的度。通过合理库存管理方法。这些方法的目的是要将库存进行最优化管理，具体到每个型号的产品在工厂有多少库存、经销商仓库里有多少产品、每个时期的产品库存周转率，都有了准确的统计数据，决策层在调配资源、落实产供销平衡的问题上能够获得充分的依据。

一．库存管理理论概述

（一）库存及库存管理的概念

狭义的库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品，是指企业所有资源的储备。广义的库存是指企业生产过程中一切不必要存在的物资，包括存在于生产现场而未放入仓库中的那部分库存。

库存管理就是与库存材料计划怀控制相关的所有业务，包括仓库管理和库存控制，仓库管理活动包括仓库的规划，商品入库，出库管理，仓库质量管理等。目的在于满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行了控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，经强化企业的竞争力。

（二）库存管理作用

1、库存管理的蓄水池作用

企业通过库存即可以满足生产的原料需求，又可以通过合理的物流规划满足市场对成品的需要。有时采购部门为了降低单位购买价格，往往利用数量折扣的优惠，通过一次采购大量的物质来

实现最低的单位购买价格，而这样不可避免地会增大库存水平。制造部门愿意对同一产品进行长时间的大量生产，这样可以降低单位产品的固定费用，然而这样又往往会增加库存水平。运输部门倾向于大批量运送，利用却是折扣来降低单位运输成本，这样会增加每次运输过程中的库存水平。总之，库存管理像蓄水池的闸门，随时调整闸门以控制水的存量。

2、库存管理的润滑剂作用

在企业经营过程的各个环节间存在库存，也就是是，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，库存使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来，起到了润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。

三. 航天汽车的库存管理研究

（一）航天成功汽车公司简介

贵州航天成功汽车制造有限公司是由贵州航天圆通汽车制造有限公司于2008年6月16日进行资产重组后，由山西成功投资集团有限公司与贵州航天工业有限责任公司、贵州江南航天投资控股集团有限公司共同创建的一家集汽车整车与零部件研制、生产、销售的专业制造公司。公司位于历史名城贵州省遵义市汇川区高科技园区内，占地面积13.4万平方米，总建筑面积6.4万平方米。位置优越，交通便捷，国道210线、326线及黔渝高速公路穿区而过，黔渝铁路、即将开通的遵义新舟机场都紧临园区。

贵州航天成功汽车制造有限公司作为一家专业整车生产企业，已建立了完整的质量保证、生产组织、市场开发及财务管理体系，现有员工1000余人，公司拥有冲压、焊接、涂装、总装四大专业的汽车生产线，先进的整车检测线以及各种进口高端大中型生产设备。通过对市场的分析调研，公司与国内著名设计公司联合开发了具有自主知识产权、性价比高的微型汽车：GHT1020系列货车和GHT6400系列微型客车。拟以微车为突破口，研制各类汽车产品；公司自成立以来得到省、市各级政府的大力全方位支持，现已具备年产10万辆汽车的生产能力，并将开工建设二十万的生产线，形成一个现代化、规模化的微型汽车生产基地。它将立足贵州，占领周边市场，辐射全国其他省区市场。

航天成功汽车组织机构如下：