项目进度节点(模板)

达到施工条件 概念设计成果（修详规 报建文本，产品解决方 案等），总平图
概念规划设计
营销策 大于50W方以上考虑 总工办 划部/工 单独规划设计； 程部
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二级节点
成本测算
在项目概念设计阶段，根据概念设计成果及测算指标，对建 设项目的投资成本进行测算
概念设计成 果，成本测算 项目定位，项 目指标 项目定位 方案文本（未 通过设计评 审） 项目定位（规 划设计）
以发出中标通知书时间为准
同上
发出中标通知书
合约材 设部
项目部
中标通知书发出后 15天签订合同
以发出中标通知书时间为准
同上
发出中标通知书
合约材 总工办/ 中标通知书发出后 设部 项目部 15天签订合同 中标通知书发出后 合约材 总工办/ 15天签订合同，普 设部 项目部 通电梯采购周期为 合约材 总工办/ 中标通知书发出后 设部 项目部 14天签订合同 合约材 设部 财务部 项目部 项目部 项目部 项目部 营销策 划部 项目部 项目部 项目部 项目部 营销策 划部 营销策 划部 项目部 工程部 工程部 工程部 工程部 公司各 部门 开放前一周 考虑地下室 中标通知书发出后 15天签订合同
以上报建委收件时间为准；过程中需完成成本优化、结构选 型、设备选型，形成项目目标成本。 项目在一定时期内为保证目标利润实现，各个部门以事先利 润目标为中心，提出的各部门或者各分项的预计成本。 以建委批复时间为准 以上报建委收件时间为准； 以销售中心开工时间为准 以公司评审通过时间为准 以公司评审通过时间为准
同上 同上 施工许可证 基础动工 抹灰完成 砌体完成 场地清理完成 单体完工 完成物业移交 完成±0.00顶 板浇筑 首层结构完成 首推达到预售 条件 取得预售批文
发出中标通知书 发出中标通知书 开始下款 完成±0.00顶板浇筑 完成精装开荒保洁 外架拆除，保洁完成 完成室外保洁 完成整改，具备对外展 示条件 对外展示 完成第一层混凝土浇筑 首推达到预售条件 取得批文 当日认购不低于30%
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二级节点 关键节点 二级节点 二级节点 二级节点 关键节点 重大节点 重大节点
园林优化、施工图 建筑工程规划许可证 报建版全套施工图 全套施工蓝图 监理单位招标 总包招标 施工许可证 基础施工
以正式出图时间为准 以发证时间为准 以取得审图机构调整意见后，正式出图时间为准 以经过总工办审核的图纸签发时间为准。全套施工图是指施 工报建图的二次深化等。 以签订监理合同为准 从施工总包单位招标开始，到中标通知书发出。（如工程量 清单招标需作说明）。 以拿到施工许可证时间为准 以基础动工时间为准
精平图在初设完成 前10天提供 总工审查、总经理 审定
含电子版
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二级节点
以公司评审通过时间为准
园林方案
发ห้องสมุดไป่ตู้中标通知书
营销策 提供小样，含售房 总工办 划部/项 部和样板房、大堂 目部 等 营销策 合约材 划部/项 沙盘制作前完成 设部 目部 营销策 总工办 划部/项 目部 项目部 项目部 总工办 总工办 总工办 项目部 含电子版 项目部
方案预审意见 初步设计 初步设计 取得初设审查 意见 示范区场地移 交 装修方案 方案设计
正式出图，精平图 项目目标成本 取得批文 正式出图，高切坡、深 基坑论证意见（若有） 完成土建施工 发出中标通知书 精装修方案文本
总工办 合约材 设部 项目部 项目部 项目部 合约材 设部
工程部 公司各 部门 总工办 总工办 工程部 营销策 划部
xx 项目建设进度节点（模板）
说明：益欣公司只对一级节点（包含重大节点、关键节点共23项）进行监控、考核。二级节点、三级节点（共56项）由项目部/项目公司负责分解、监控及考核。
项目名称： 序号 节点等级 关键工作 填报说明 工作时间 (x日-x日) 前置条件 完成标准 签订土地合同，支付土 地款并交地（红线、勘 界、地形测量等） 取得批文 取得批文 取得批文 牵头部 门 投资开 发部 投资开 发部 投资开 发部 项目部 配合部 门 公司各 部门 公司各 部门 项目部 投资开 发部 影响规划证取得， 各区要求有差异 各区要求不同，建 立分区报建指引 用地红线图 备注
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关键节点 二级节点 二级节点
经营目标书 总平图
按目标书要求完成研发、营销、成本、财务各板块 确定总平面关系 在项目方案设计阶段，根据设计方案和匡算指标，对投资项 目的方案的成本进行估算，作为方案经济比较的重要依据 以通过公司审批上报规划局收件时间为准。（含展示区、样 板房、售楼部《功能要求、配套要求、物业服务要求、销售 动线设置\风格、定位、建设标准和选址》意见） 通过规划局上会意见 网上公示，取得消防、人防、园林等批复意见 以规划局批复时间为准 概念设计时启动电梯参数计算和平面布置 以审查通过时间为准
概念设计阶段成本测算 经营目标会，并签字； 关键节点计划发布 完成总平图，确定大致 开挖范围、边坡支护方 案 项目成本匡算，方案阶 段成本分析报告，扩初 阶段建安成本控制建议 完成方案设计文本
无单独概念规划设 合约材 总工办/ 计时，可在定位后 设部 工程部 启动，总工办提供 各指标数据。 项目分 管副总 总工办 合约材 设部 公司各 部门 工程部/ 项目部 项目部 以成本测算为依据 启动土方招标
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二级节点 关键节点 二级节点 二级节点
土地获取
与政府签订协议或合同，完成土地移交
中标通知书 土地合同，土 地款支付 土地合同，地 灾评估文件 土地合同
国有土地使用证 立项批复 建设用地规划许可证
以发证时间为准 以批复时间为准 以发证时间为准 新项目情况，发展、设计、营销等前期调研资料的介绍；明 确项目开发的各部门主要跟进人员以及相关职责；工作接口 和时间要求；提出项目开发的总体期望，例如与公司战略的 符合度、开发周期、财务回报期望等，对地块现状及影响规 划、定位的因素进行研究、通报，确定定位大方向 含经营目标定位、投资、成本、进度以及示范区风格定位、 建设标准和选址相关事宜，定推盘顺序、推盘节奏、推盘体 量等，以指导项目分期\工程计划 含概念性方案、初设及施工图设计 以签订勘察合同为准，包括现场地形、地貌测量，地块内及 周边管网测量，地块初、详勘及地质灾害评估等 项目部购买控制点并完成现场移交。总工办提供图纸并审核 布孔图，确定地勘资料提交标准；项目部协调场地内施工用 水、用电及场平工作，现场成本配合验收计量。 现场场地平整完成。施工用水、用电申请，达到施工条件。 临时围墙修建完成。 概念设计方案通过公司设计评审委员会确认时间（以参加评 审的会议记录时间为准）。
项目定位 土地获取 红线图、布孔 图、管网图 土地获取 产品定位，项 目启动会
签订设计合同 进场通知书
含初、详勘和地灾 评估
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二级节点
地块初勘/详勘
勘察报告
中间成果在进场后 总工办/ 10天提供，地形及 项目部 工程部 管线在进场后5天提 供 项目部 工程部
10 11
二级节点 二级节点
三通一平、围墙修建
签订合同及备案 完成场地移交确认手 续，完成三通一平。
合约材 设部 项目部
项目部 工程部
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二级节点
成本概算
初步设计成果 （未通过设计 评审）
项目成本概算
合约材 设部
项目部
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二级节点 关键节点 关键节点 二级节点 二级节点 二级节点 二级节点
初步设计 目标成本 取得初设审查意见 建筑施工蓝图 售房部施工 装修招标（样板房、售房 部） 装修优化、施工图 （样板房、售房部） 园林招标
以发出中标通知书时间为准
同上
发出中标通知书
消防招标 精装招标（公共区域） 开发贷放款 ±0.00施工完成 移交精装修（售房部） 移交外装（售房部） 移交室外园林景观（示范 区） 示范区点评 示范区开放 首层结构完成 主体达到预售条件 预售证 开盘
以发出中标通知书时间为准 以发出中标通知书时间为准 下款，支付工程款开始 以±0.00顶板浇筑完成时间为准 以完成移交手续时间为开始，以移交软装时间为完成 以完成移交手续时间为开始，以外架拆除时间为完成 以完成室外场地移交手续时间为开始 完成所有整改工作，具备对外展示条件 示范区包括售楼部、样板间、销售通道，以展示区移交物业 时间为完成时间 参建各方验收合格 一般为多层结构封顶、高层结构达到1/2结构的时间，具体按 预售政策执行。 以取证时间为准 以正式开盘销售时间为准
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二级节点
土石方开挖图
开挖图为土方开挖图，一般方案预审通过后3天内可由设计院 出具粗平图，精平图在方案批复后10天内完成。
开挖图（边坡范围）
总工办
项目部
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二级节点 关键节点
土石方单位招标 土石方施工
以签订施工合同为准 以甲方书面确认开工时间和现场照片为准 概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初 步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算 规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费 用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交 付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目 总费用
5
关键节点
项目启动会
土地获取
项目启动会会议纪要， 启动项目前期工作清 单，启动项目策划，组 建项目部
董事长
公司各 部门
分管副总配合
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关键节点 二级节点 二级节点
项目定位
土地获取
通过项目定位评审会
总经理 合约材 设部 合约材 设部
公司各 部门 总工办 总工办
项目启动会深化项 目定位
设计单位招标 勘察单位招标
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57
三级节点 三级节点 二级节点 二级节点 二级节点 二级节点 关键节点 三级节点 三级节点 三级节点 二级节点 关键节点 二级节点 关键节点 关键节点 重大节点
水电安装招标（若有） 幕墙招标（门窗）（若 有） 电梯招标（若有）
园林方案 建筑施工蓝图 建筑施工蓝图 报建版全套施 工图 总平图 方案文本 规证、总包合 同 场地移交
正式出图 取得批文 取得审查意见，正式出 图 全套施工图 签订合同 发出中标通知书 拿到施工许可证 完成勘测院验线工作
合约材 项目部/ 设部 工程部 合约材 项目部/ 清单招标需在初步 设部 工程部 设计完成后启动， 预计60天 项目部 项目部 工程部 工程部 临设完成，劳动力 就位
营销策 点评完成后2天完成 划部 物业移交 工程部 工程部 营销策 划部 项目部 评价工程进度是否 合理 按32F考虑，5天/ 层；
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二级节点 二级节点 关键节点 三级节点 三级节点 二级节点 二级节点 二级节点 二级节点 关键节点 二级节点 二级节点 二级节点 二级节点 关键节点 三级节点
成本匡算
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关键节点
方案设计
大盘或综合体考虑 工程部/ 60天；完成成本匡 总工办 项目部 算，作为方案比选 的重要依据 项目部 项目部 项目部 总工办 项目部 总工办 总工办 工程部 工程部 总工办 无重大风险项目 （或超深基础）可 在总平图阶段平场 含边坡工程 根据区域位置、周 边情况调整，需判 断是否爆破 方案通过启动示范 区施工 方案无重大规划突 破
销售达到80% 项目现金流为正 主体结构封顶
签约超过80%节点 项目净现金流 以完成屋面砼浇筑时间为准 在多层封顶，高层完成1/2主体结构后插入，砌体施工完毕后 进行主体结构验收 主体封顶插入，超高层或综合体按需插入施工 功能正常，具备验收 功能正常，具备验收 以砌体完成时间开始，外墙清理完成结束 以完成公共区域，大堂时间为准 外架拆除需满足铝合金框、铁花栏杆、百叶、涂料、面砖施 工完毕后方可进行 以实体工程完工时间为准 初验合格为准 消防各专业联合调试完成 气象、园林、人防、规划、消防等专项验收 公司内部组织相关职能部门进场交付前验收 登记、记录
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二级节点 二级节点 重大节点 二级节点 二级节点
取得方案预审意见 公示并取得并联意见 取得方案复函 电梯参数确定 超限审查（若有）
方案设计 方案预审 方案并联完成 概念或方案设 计 方案复函 方案预审意 见，初勘报告 （岩层界面、 土石比等） 开挖图 开挖图
取得预审通过意见 公示完，取得并联意见 取得批文 确定电梯招标参数 取得审查报告