《公司战略与风险管理》模拟试题.doc

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2023注会CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案

2023注会CPA《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.达星公司是一家电动自行车生产、销售公司，销售经理每个月会给团队中的员工下达规定好的产品销售额，要求必须完成，但是不限制达到销售目标的方式、途径和过程。

根据横向分工结构的基本协调机制分类，该公司的基本协调机制属于（）。

A.直接指挥，直接控制B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.工作成果标准化2.金城公司是一家机床生产制造企业，近日来为了应对内外部环境变化带来的风险，公司相关人员专门收集了一些信息，对公司发展影响较大的信息涉及“科技进步、技术创新的有关内容”；“市场对该企业产品或服务的需求”；“与主要竞争对手相比企业的实力与差距”三方面，从金城公司相关人员收集的信息来看，其要应对的风险是（）。

A.战略风险B.运营风险C.市场风险D.财务风险3.恒信公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。

从创新管理的主要过程来看，恒信公司的创新管理处于（）。

A.搜索阶段B.选择阶段C.实施阶段D.收获阶段4.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。

该公司董事会下设风险管理委员会。

下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。

A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案B.组织协调公司全面风险管理日常工作C.研究提出公司全面风险管理工作报告D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大决策风险评估报告5.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。

压缩机是制造空调需要的重要零部件，在厚土公司的经营中起着重要作用，厚土公司与其压缩机的主要供应商鸿运公司订立协议结成了联盟，目的是降低该零部件的供应价格，降低采购成本，并使鸿运公司产生规模效益。

2023年度注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案

2023年度注会《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.为了拓展国际业务，国内玩具制造商甲公司收购了H国玩具制造商乙公司，并很快打开H国玩具市场。

其后不久，甲公司发现乙公司在被收购前卷入一场知识产权纠纷，由此可能导致甲公司未来面临巨额赔偿，这项并购被有关媒体报道为“一次失败的战略扩张”。

甲公司在此次并购中失败的原因是（）。

A.决策不当B.支付过高的并购费用C.并购后不能很好地进行企业整合D.跨国并购面临的政治风险2.H公司是一家教育软件开发企业。

该公司划分为若干项目部，每个项目部都包括从事教研、美工、程序、信息、销售等活动的人员；每个人员都受项目部主管和所属职能部门主管的双重领导。

H公司采取的组织结构类型是（）。

A.事业部制组织结构B.矩阵制组织结构C.战略业务单位组织结构D.M型组织结构3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。

A.特许经营B.合并C.分包D.卖断4.在下列财务风险与经营风险的搭配中，不符合权益投资人期望的是（）。

A.高经营风险与高财务风险搭配B.高经营风险与低财务风险搭配C.低经营风险与高财务风险搭配D.低经营风险与低财务风险搭配5.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技术能力和较大的成本优势。

该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。

下列各项中，符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是（）。

A.领先企业B.其他层级供应商C.合同制造商D.一级供应商6.兆兴公司是一家提供基因检测解决方案的初创公司，其资金主要来源于专业投资机构的投资。

经过管理和研发团队不懈的努力，该公司近期开始与几家医疗机构开展尝试性合作，但其终端客户的接受程度与潜在市场规模等因素尚存在不确定性。

(整理)公司战略与风险管理试题021.

《公司战略与风险管理》模拟试题（二）一、单项选择题1、下列关于公司目标的说法中不正确的是（C）。

A、公司目标是公司使命的具体化B、建立目标体系的目的是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标C、公司目标体系是指建立公司战略目标体系D、目标体系的建立需要所有管理者的参与2、约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.在1989年提出企业在发展中会改变其战略，但这种变化是渐进的。

下列选项中表述错误的是（D）。

A、革命性变革在企业生命周期中不经常发生，但是只要发生就导致整个企业发生全面转化B、在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点C、企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革D3、某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身，但是现在为了方便，企业决定使用电子账，这些员工普遍反映很不习惯，表示抵制。

此时，企业面临的障碍属于（B）。

A、文化障碍B、私人障碍C、心理障碍D、环境障碍4、下列关于技术环境对战略产生影响的说法中，正确的是（B）。

A、技术的进步可以使企业对市场和客户进行更有效的分析B、技术进步可以创造竞争优势C、基本技术可以导致现有产品被淘汰D、基本技术可以使企业更多关注环境保护5、下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（B）。

A、波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果B、波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是成反比的C、波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源D、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难6、随着我国经济的发展，人们的生活水平也逐步提高，汽车也成为了某些群体的必需品。

一家汽车生产商在经过市场调研之后，发现七座汽车的目标消费群体通常是有孩子的家庭，而两开门的汽车则通常卖给单身人士或者年轻夫妇。

这表明该企业进行了（A）。

A、人口细分B、心理细分C、品牌忠诚度D、生活形态细分7、启明公司决定重点发展本公司的C产品，为了保证决策的准确性，决定聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。

2023年(CPA)注会《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷(含答案)

2023年（CPA）注会《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.龙虾捕捞产业属于典型的零散产业，其生产单位是单船。

多船作业对降低成本的作用极小，由于全部船只都将在同一水域作业，其获得好的捕捞量的机会也相差无几。

这样就形成了许多小作业者以几乎同样的成本在作业。

根据上述信息可以判断，造成龙虾捕捞产业零散的原因是（）。

A.成本的迅速变化B.存在退出障碍C.不存在规模经济或难以达到经济规模D.市场需求多样导致高度产品差异化2.东方公司是一家从事教育培训的公司。

近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。

为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。

东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。

A.多元化战略B.市场开发战略C.横向一体化战略D.产品开发战略3.元丰公司是一家航运公司，原主要经营水路客货运输业务。

2020年公司将以前年度积累的盈余资金重点投向已经涉及的物流、码头、旅游、航道工程、水难救生等多个业务领域。

通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建立了品牌。

针对目前的发展状况，下列属于元丰公司适合采取的组织结构类型的特点是（）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核B.这种结构更具灵活性，更有助于企业实施产品差异化C.有利于海外经营企业应对各种环境变化D.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融4.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。

A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统5.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。

2023年(CPA)注会全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案)

2023年（CPA）注会全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.某大型电脑零部件生产企业之前一直向台式电脑生产企业乙公司供应电脑配件，现在以自己的品牌开始生产台式电脑，该企业的行为属于（）。

A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.横向一体化战略D.市场开发战略2.东方公司是一家从事教育培训的公司。

近期受到国家政策的影响，所从事的教培业务受到了严格的限制。

为了谋求发展，东方公司决定进入网络直播带货领域，新成立了“东方农业”品牌，通过网络直播来销售农产品。

东方公司进军直播带货领域的战略属于（）。

A.多元化战略B.市场开发战略C.横向一体化战略D.产品开发战略3.宝洁公司是一家生产、销售卫生纸的公司，公司风险管理人员在了解了风险的基本理论之后，又对风险的构成要素进行了深入研究，下列选项中，属于风险因素中的有形风险因素的是（）。

A.生产卫生纸时，排放的废水造成了水源污染，增加了损害周围居民身体健康的风险B.司机在开车配送卫生纸时，由于注意力分散，增加了车祸发生的风险C.员工下班时，因忘记关闭卫生纸生产车间的大门，增加了盗窃发生的风险D.由于卫生纸销售人员不诚实而欺诈顾客，增加了公司被起诉的风险4.潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位，潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照合同约定准时交货的能力。

潮流公司的举措，体现的生产运营战略的竞争重点是（）。

A.交货期B.质量C.成本D.制造柔性5.甲公司经过多年的发展，一直占据行业第一的位置。

但是2018 年以来，由于原材料价格上涨，该行业发展受到威胁。

根据SWOT 理论，甲公司适合采用的战略是（）。

A.增长型战略B.多种经营战略C.扭转型战略D.防御型战略6.特瑞公司是一家生产易拉罐的企业。

公司战略与风险管理模拟试题

公司战略与风险管理模拟试题一、单项选择题本题型共26题,每题1分,共26分.1..规定企业使命和目标、企业宗旨,建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是.A.竞争战略 B.公司战略C.业务单位战略 D.职能战略2.以下不属于宏观环境PEST分析范畴的是.A.政治因素 B.法律因素C.经济因素 D.自然环境因素3.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票,持有LAOX公司%的股份,成为第一大股东,这属于.A.横向并购 B.纵向并购C.混合并购 D.杠杆收购4.“海尔,越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是.A.寻求资源 B.寻求市场C.寻求效率D.需求战略性资产5.以下价值链说法错误的是.A.价值链理论将价值活动区分为五种基本活动和四种辅助活动B.每项辅助活动都会涉及基本活动C.价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动D.价值链中的价值应该站在企业角度来理解6.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”,表明该企业采取的是.A.市场渗透战略 B.产品开发战略C.市场开发战略 D.多元化战略7.企业在具体战略选择之前,还要进行差距分析.以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有.A.行业竞争对手与经营战略差距 B.主要利益相关者与经营战略差距C.宏观环境与经营战略差距 D.行业环境与经营战略差距8.企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降,较为现实的选择是.A.相关多元化战略 B.非相关多元化战略C.一体化战略 D.暂停战略9.将人视为待管理的资源,对每个人的职责都有严格精确限定体现的是的特点.A.机械式系统 B.有机式系统C.集权式系统 D.分权式系统10.出现在资产负债表上,引起账面损失的汇率风险是.A.交易风险 B.经济风险 C.经营风险 D.外币折算风险11.产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品,表明的是根据来确定的研发的战略重要性.A.波特的基本战略 B.波特的价值链C.安索夫矩阵 D.行业和产品的生命周期12.当竞争对手从价格竞争中败出时,企业仍可保持盈利状态的战略是.A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.一体化战略13.在所有的融资方式中,管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是.A.内部融资 B.股权融资C.租赁 D.销售资产14.能够给企业带来大量现金流的产品是.A.明星产品 B.问号产品 C.金牛产品 D.瘦狗产品15.在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式是内部控制活动中的.A.职责划分 B.调节和复核C.授权和批准 D.人员控制16.以下内部审计描述错误的是.A.内部审计部门通常是内部控制系统的主要监察人.B.内部审计师不应被允许直接与外聘审计师沟通C.内部审计部门要对所审计的活动保持独立性D.内部审计师可以在兼并、收购和转型活动中发挥作用17.以下各项不属于公司治理应遵循的基本原则有.A.奠定管理和监督的坚实基础B.促进道德和负责任的决策C.必须建立内部审计部门D.确认利益相关者的合法权益18.强调在细分市场内保持低成本的战略是.A.成本领先战略B.产品差异化战略C.集中成本领先战略D.集中差异化战略19.某企业给在国外施工的员工购买了保险,这属于.A.风险降低 B.风险消除C.风险转移 D.风险保留20.在组织构型中,依靠作业核心的优势的结构是.A.简单型结构B.使命型结构C.部门型结构D.专业型结构21.某企业由于对生产设备缺乏保养,造成事故损失,这属于.A.产品风险 B.项目风险C.声誉风险D.操作风险22.企业或企业的交易对手有权而非义务改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生.A.收益曲线风险 B.基准风险C.期权风险 D.期限错配风险23.在信息系统控制中,为发现和防止错误的交易数据的录入所进行的控制是.A.输入控制B.输出控制C.人员控制D.设备控制24.下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是.①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品A.①②④③B.④①③②C.④②①③D.①④②③25.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者,分装商也起了很大作用时,它就开始不断地收购国内外分装商,并帮助它们提高生产和销售效率,这属于.A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.水平一体化26.信息技术管理的相关说法,不正确的是.A.信息系统战略重点关注各个信息业务单元B.信息技术以供应信息为导向C.信息技术战略重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术D.信息管理战略在整个层次上以获取信息为导向二、多项选择题本题型共16题,每题分,共24分.1.以下对企业战略描述正确的是.A.公司战略由企业最高管理层制定B.业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转C.职能战略开发或调整企业的资源和能力,是战略成功的基础D.企业经营单一时,其公司战略与业务单位战略属于同一层面2.有些行业例如制药要求投入大量的资金来建立公司并进行研发,针对这些行业而言,以下说法错误的是.A.这些行业的进入壁垒较高 B.潜在进入者进入的难度较大C.这些行业的进入壁垒较小 D.潜在进入者进入的难度较小3.技术资源的特点包括.A.先进性 B.独创性C.独占性 D.创新性4.稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险,体现在.A.环境随时可能发生重大变化B.企业丧失应对风险的能力C.稳定型战略只能是一种过渡战略D.可能被竞争对手模仿5.业务重组包括.A.分类计价B.分拆C.廉价出售D.管理命令6.就内部控制而言,审计委员会应.A.复核企业的内部财务控制B.复核企业的所有内部控制和风险管理系统C.批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述D.被允许直接与外聘审计师沟通7.考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计,除了从实物资源方面分析,还可以从.A.无形资源B.自然资源C.人力资源D.财务资源8.在管理层对并购对象的价值进行评估时,可以采用的方法包括.A.市盈率法B.股票生息率C.目标企业的股票现价D.投资回报率9.在衡量企业业绩的不同观点中,下列说法正确的有.A.股东观是基于市场的业绩衡量方法B.利益相关者观认为,企业是为所有利益相关者的利益而存在的C.股东观认为,企业应基于企业的利益而存在D.股东回报率的计算由资本利得和股利组成10.对于一个汽车企业来讲,以下哪些因素代表的是该企业的机会.A 石油价格持续上升 B铁矿石价格走低 C 城市拥堵情况日益严重 D消费者收入提高11.计算VaR的模型包括.A.历史模拟法B.方差-协方差法C.蒙特卡罗模拟法D.仿真模拟法12.明茨伯格认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型,下列属于结构构型的要素是.A.沟通网络 B.技术结构C.中间层 D.作业核心13.在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的.A.节奏 B.程度C.管理方式 D.范围14.以下说法不正确的有.A.创造价值是财务管理的目标B.管理业绩考核适用债务的市场增加值和权益的市场增加值C.企业占用资本可以直接根据财务报表数据获得D.企业的市场价值最大化意味着创造价值15.信息技术基础设施库中流程目的在于服务支持.A.服务级别管理 B.配置管理C.变更管理 D.财务管理16.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序,包括.A.企业资源计划系统B.战略性企业管理C.专家系统D.信息处理系统三、简答题本题型共4题,每题5分,共20分.第3题为指定试题,可以自主选择中文或者英文作答,如选择英文作答,该小题须全部使用英文.对指定试题全部使用英文作答、并且答题正确的,奖励5分.1.根据摩尔定理,计算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍,而芯片的价格却以每年25%的速度下降.这一切促使企业为了自身的生存与发展,必须不断开发新产品,以迎合市场需求的快速变化.要求：1阐述新产品开发的定义.2说明新产品开发的原因.2.乙公司向美国出口价值10万美元的商品,预计3个月收回货款,签订出口合同时的汇率为1$＝￥,为避免美元汇率下跌给乙公司带来损失,乙公司与银行签订了卖出10万$,期限三个月,汇率1$＝￥的远期外汇交易的合同.要求：1三个月后的实际汇率为1$＝￥,乙公司这笔远期外汇交易业务是否合理,并简要说明理由.2列举其他三种防范汇率风险的方法.3.丙公司处在一个高速增长的市场中,产品市场占有率为30%,市场上除了丙公司之外,另外前三位的企业市场占有率分别为20%,18%,15%.1丙公司的产品相对市场占有率为多少属于什么类型的产品2该种产品应该采取何种策略.4.丁公司为一家电生产企业,面对国内家电市场产品相似程度极高的激烈竞争局面,决定加大服务力度,首先向消费者提供了售后服务一条龙服务,并不断提高服务水平,首创五星级服务,以及多种个性化服务措施,在消费者心目中留下了极为深刻的印象.要求：1丁公司采取的是什么战略类型.2简述采取该种战略,企业应具备的资源和技能.四、综合题本题型共1题,共30分.1.一星是国内老牌的手机生产商,技术在国内领先,生产规模大,管理水平高,在市场占有较高的份额,在行业中居领先地位,但新产品研发能力不足.近年来,国内传统手机市场日益饱和,竞争对手数量较多.一星利用在同行业中成本低的优势,大幅度降低了产品价格,虽然保住了较大的市场份额,但越来越感到企业发展后劲不足.经董事会研究,在聘请世界着名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集、研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析、演算、模拟后,做出了以下重要决策：一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益.随着手机技术的进步,市场上出现了彩屏手机,受到消费者极大欢迎,彩屏手机市场迅速扩张.生产彩屏手机技术要求高,关键技术全部掌握在国外手机厂商手中,投入大,风险也大,一星准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发.二是进军冰箱和空调市场.虽然这些产品生产企业多,市场竞争激烈,收益相对较低,但技术相对成熟,风险小,如充分发挥企业的管理和营销优势,成功的把握较大.为此,一星与另一家家电生产企业签订了合同,由一星提供技术和营销支持,由该家电生产企业进行生产制造,以一星的品牌进行销售.三是随着彩屏手机、空调、冰箱等生产企业的逐步投产,企业组织机构也做出相应调整：在公司总部保留人事、财务、法律等职能部门；成立通讯产品、空调、冰箱三个部门,分别负责这三类产品的生产和销售；同时成立一个研究开发部门,统一负责公司的新产品开发和技术创新工作.要求：1使用SWOT方法对一星的内外部环境进行简要分析.2该企业原来的经营战略是什么该战略主要适合于什么情况3经过调整后,该企业实施的是什么战略4该企业进军空调、冰箱市场采取的具体实施方式是什么5该企业在新的战略下组织结构属于什么类型答案部分一、单项选择题本题型共26题,每题1分,共26分.1.正确答案B答案解析规定企业使命和目标、企业宗旨,建立和管理好一个高业绩的业务组合并进行资源分配的战略是公司战略.教材P3答疑编号1032002.正确答案D答案解析宏观环境PEST分析包括四大要素：政治和法律因素Political factors；经济因素Economical factors；社会和文化因素Social factors；技术因素Technological factors.教材P16答疑编号1032013.正确答案A答案解析两家公司都属于电器零售商,处于同一行业,因此属于横向并购.教材P74答疑编号1032024.A答案解析“海尔,越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用工成本提高的大背景下,将制造厂搬至越南,利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本,因此属于寻求资源的动因.教材P32答疑编号1032035.正确答案D答案解析价值链中的价值应该站在消费者角度来理解,因此选项D说法错误.教材P45～47答疑编号1032046.正确答案C答案解析“成人同样适用”这句话表明强生将原来适用于婴幼儿市场的产品转向成人市场,产品未变,但面向一个新的市场,因此属于市场开发战略.教材P64答疑编号1032057.正确答案B答案解析外部环境与经营战略差距分析的内容包括宏观环境与经营战略差距、行业环境与经营战略差距、行业竞争对手与经营战略差距等.主要利益相关者与经营战略差距属于内部环境与经营战略差距分析的内容.教材P56～57答疑编号1032068.正确答案A教材P65答疑编号1032079.正确答案A答案解析将人力视为待管理的资源；如同机器的组成部件一样,每个人的职责都有严格精确的限定属于机械式系统的特点.教材P104答疑编号10320810.正确答案D答案解析经济风险不会出现在资产负债表上,影响的是利润表.交易风险也会影响利润表,外币折算风险是对资产负债表产生影响,引起企业账面损失.教材P267答疑编号10320911.正确答案D答案解析除了研发显着的费用和不确定性之外,还可以通过参考前文中讨论的战略模型来了解其战略重要性：波特的基本战略.产品创新是产品差异化的来源.流程创新使企业能够采用差异化战略或成本领先战略.波特的价值链.研发被纳入技术开发的支持性活动.通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链.安索夫矩阵.研发支持四个战略象限.可以通过产品求精来实现市场渗透战略和市场开发战略.产品开发和产品多元化需要更显着的产品创新.行业和产品的生命周期.产品研发会加速现有产品的衰退,因而需要研发来为企业提供替代产品.教材P120答疑编号10321012.正确答案B答案解析在成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系中,成本领先战略的优点是当竞争对手从价格竞争中败出时,企业仍可保持盈利状态.教材P71答疑编号10321113.正确答案A答案解析教材P160～161答疑编号10321214.正确答案C答案解析1明星产品双高产品市场占有率高——使得产品可以获得较多利润和营业现金流入；市场增长率高——使得产品具有投资价值,需要大量投资支出明星产品需要的现金流量和产生的现金流量都很大,两者相抵净现金流量很小.对于明星产品,首选的战略是大力投资,巩固或进一步扩大市场占有率.2金牛产品市场增长率较低而市场占有率较高的产品较高的市场占有率——使得产品具有较多的利润和营业现金流入；市场增长率低——使之继续投资的价值有限,投资的现金需求小.因此,金牛产品会创造大量的净现金流入.对于金牛产品,首选的战略是巩固市场份额,尽量延长获取大量现金流入的时间.3问号产品市场增长率较高而市场占有率较低的产品市场增长率高——具有投资价值,需要大量进行投资；市场占有率低——产品盈利性不好,营业现金流入较少.因此,问号产品的净现金流量是负数.对于问号产品,首选的战略扩大市场占有率,大力投资使其转变为明星产品.如果失去转变的希望,则应及时退出.4瘦狗产品双低产品市场占有率低——盈利水平低,只有很少的营业现金流入市场的增长率低——不具追加投资的价值.为了扩大市场占有率继续投资,往往得不偿失,成为资金的陷阱.首选的战略是控制成本,获取最后利润.如果不能维持盈利状态,剩下的选择是退出或清算.教材P168答疑编号10321315.正确答案A答案解析教材P195答疑编号10321416.正确答案B答案解析内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通,因此选项B描述错误.教材P203答疑编号10321517.正确答案C答案解析基本的公司治理原则包括奠定管理和监督的坚实基础、设计董事会的结构以增加价值、促进道德和负责任的决策、维护财务报告的诚信、及时且公正地披露信息、尊重股东的权利、识别和管理风险、鼓励建立内部审计部门、鼓励提升业绩、公平的薪酬和责任、确认利益相关者的合法权益和履行法律义务.企业是否建立内部审计部门要根据企业的规模和经营特点等因素决定,规模很小的企业可能不需要建立审计部门.教材P206～211答疑编号10321618.正确答案C答案解析教材P68答疑编号10321719.正确答案C答案解析企业可选的应对风险策略有风险降低风险缓解、风险消除、风险转移和风险保留.风险降低风险缓解：常用的方式包括分散投资、套期、市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包、给产品定价时分配风险酬金、存货或股权计入生产量中,以及推行已制定的程序等. 风险消除：包括风险避免、风险化解、风险排斥和/或风险终止.风险转移：目的是将风险转移给另一家企业、公司或机构.主要方式：合同及财务协议,具体形式有购买保险和转包等.转移风险时,管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益.风险保留：包括风险接受、风险吸收和风险容忍.教材P231答疑编号10321820.正确答案D答案解析明茨伯格提出的六种组织构型为：1简单型结构 Simple structure.与创业型组织相对应.2机械型企业 Machine Bureaucracy.它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构,因此机械型企业依靠技术结构的权力.3专业型企业 Professional Bureaucracy.这种组织结构依靠作业核心的优势.4部门型结构 Divisionalised Structure.其特点是具有有力的中间层,在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门.5灵活型企业Adhocracy.是指一种复杂无序的结构,其程序和流程都未规范化,并且核心活动由项目小组执行.6使命型企业 Missionary.使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础.教材P106～107答疑编号10321921.正确答案D答案解析常见的操作风险来源有：缺乏规定程序；雇员缺乏培训；疏忽；设备及软件维护不足或已报废；缺乏职业道德和舞弊意识；不妥善的外包安排.教材P253～254答疑编号10322022.正确答案C答案解析企业或企业的交易对手有权而非义务改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生期权风险.教材P282答疑编号10322123.正确答案A答案解析一般控制在人员控制、逻辑访问控制、设备和业务连续性这些方面进行控制.应用控制应用控制与管理政策配合,对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制,可以弥补一般控制的某些不足.包括：1 输入控制,输入控制的目的是发现和防止错误的交易数据的录入.2 过程控制,过程控制确保过程的发生按照公司的要求进行,没有被忽略或处理不当的交易发生.最常见的控制是交易记录、分批平衡和总量控制系统.3 输出控制,输出控制确保输入和处理活动已经被执行,而且生成的信息可靠并分发给用户.主要的输出控制形式是交易清单和例外报告等.教材P332答疑编号10322224.正确答案C答案解析其他几种组合,不符合国际贸易生命周期顺序.教材P34答疑编号10322325.正确答案A答案解析属于前向一体化.教材P61答疑编号10322426.正确答案D答案解析总括而言,信息系统战略重点关注各个信息业务单元,使它们能满足内部或外部的信息用户需求.信息技术战略以供应信息为导向,它重点关注供应信息活动以及支持这些活动所需的技术.信息管理战略在整个企业层次上以管理为导向.教材P325答疑编号103225二、多项选择题本题型共16题,每题分,共24分.1.正确答案ACD答案解析公司战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转,因此选项B描述错误.教材P3～4答疑编号1032262.正确答案CD答案解析决定进入壁垒高度的主要因素有以下几方面：规模经济；客户忠诚度；资本金投入；转换成本；对销售渠道的使用权；政府政策；现有产品的成本优势与规模经济无关：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并且拥有专利产品技术、独占最优惠的资源、占据市场有利位置、获得政府补贴和经验曲线效应等.对于这些需要资本金投入较大的行业来讲,意味着提高了行业的进入壁垒,潜在进入者的难度较大.教材P23～24答疑编号1032273.正确答案ABC答案解析技术资源的特点包括先进性、独创性和独占性.教材P4答疑编号1032284.正确答案AB答案解析稳定型战略较适宜在短期内运用,长期实施则存在较大风险.风险主要包括：稳定型战略的成功实施要求战略期内外部环境不发生重大变化,竞争格局和市场需求都基本保持稳定；稳定型战略的长期实施容易导致企业缺乏应对挑战和风险的能力.教材P66答疑编号1032295.正确答案ABC答案解析业务重组包括：1企业的分类计价.分类计价是指企业将附带的非核心业务售出,降低资产负债率,并使管理层能够把精力集中在核心业务上的程序.2分拆.分拆的目的是成立独立的公司,并且这些公司的价值合起来大于初始公司.3廉价出售.公司出售其部分业务的原因有很多种,比如筹集现金、防止亏损业务降低公司的整体业绩,集中精力于核心业务,以及处置掉其它公司可能想要的业务,防止其余业务遭到接管的威胁.选项D属于债务重组的一种.教材P319答疑编号1032306.正确答案ABC。

《公司战略与风险管理》第一章模拟题

《公司战略与风险管理》第一章战略与战略管理网上练习题一、单项选择题1、( ) 是属于竞争战略层面, 并归属于事业部门管理层。

A公司战略B.职能战略C.业务单位战略D.战略层次【答案】C【解析】业务单位战略即属于竞争战略, 其制定依赖于事业部门管理层。

2、“战略”一词源于（）。

A．现代兵法B．古代兵法C．商战分析D．竞争分析【答案】B【解析】“战略”源于古代兵法。

选项B符合题意。

3、对于以营利为目的而成立的组织而言，其首要的目的是（）。

A．为所有者带来经济价值B．建立市场份额和降低成本C．利润最大化D．提高社会福利和促进政治和社会变革【答案】A【解析】以营利为目的而成立的组织的首要目的是为所有者带来经济价值，追求股东价值最大化。

选项A符合题意。

4、某公司一直以“创建世界著名服务品牌”为己任。

这体现了该企业的（）。

A．使命B．目标C．战略D．计划【答案】A【解析】企业使命是对企业“存在理由”的宣言，它要回答“我们的企业为什么要存在的问题”。

目标、战略、计划相比较企业的使命，更加具体，而本题中的描述是比较抽象的，体现了企业存在的理由，因此选项A是正确的。

5、以下说法正确的是（）。

A.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向B.公司宗旨是进行目标性检验C.公司宗旨是一致性检验D.公司宗旨的具体内容难以说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围【答案】A【解析】公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，A正确；其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围，D不正确；选项BC与题意不符。

6、下列各项表述中可以作为企业使命的是( )。

A．加强开发项目的质量管理B．5 年内在市区建成2 个地标性建筑C．为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D．在开发某地标建筑时, 以中国传统文化为基础融入科技元素【答案】C【解析】战略与战略管理, 是企业的使命与目标。

使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任, 也是企业的根本任务或其存在的理由。

2023年注册会计师(CPA)《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案)

2023年注册会计师（CPA）《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.友家公司实行全面预算管理，从实际出发，逐项审查新预算期内各项业务的内容及其开支标准，重新分析、判断各个部门的需求和费用，根据企业财力，在综合平衡的基础上编制预算。

友家公司采用的预算类型为（）。

A.零基预算B.滚动预算C.增量预算D.定期预算2.目前，基因工程产业已从根本概念的开发转向关注相关产品的差异化，以及更稳定、更廉价、更高质量和更多样的功能等。

根据阿伯内西和厄特巴克的创新生命周期模型，现阶段基因工程产业的产品线创新特征是（）A.产品的经常性的主要变化B.包括至少一种稳定或主导设计C.渐进性的产品和流程创新D.多样性，通常包括定制的设计3.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。

上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法4.甲公司以“不断创造价值”的企业文化为基础，构建起在G国陶瓷制造业的竞争优势，使其竞争对手难以模仿。

甲公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有路径依赖性的资源5.梦辉公司是一家快速消费品企业，经营中需要及时了解市场需求，改进产品质量。

针对梦辉公司而言，较为适宜采取（）。

A.高长型组织结构B.扁平型组织结构C.职能制组织结构D.有机式组织结构6.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。

A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链7.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。

2023注册会计师全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案)

2023注册会计师全国统一考试CPA《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.美新公司是一家社区电商平台，主要围绕社区居民日常生活所需，满足不同用户的差异化需求。

该公司在战略转型的过程中着力解决用户隐私侵犯、算法歧视与陷阱等问题，同时合理有效利用数字技术强化企业数据思维，提高数据挖掘能力。

根据上述信息，美新公司在数字化战略转型过程中的主要任务是（）。

A.构建数字化组织设计，转变经营管理模式B.加强核心技术攻关，夯实技术基础C.加快企业数字文化建设D.重视数字伦理，提升数字素养2.在一个设计适当的内部控制结构中，可以由同一人负责的是（）。

A.接受和保管支票，并批准注销客户应收账款B.审核付款凭证，同时签发支票C.保管现金，编制银行存款余额调节表D.签发支票，同时保管原始凭证3.丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。

2019年年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。

本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略B.风险管理理财措施C.风险管理信息系统D.风险管理组织职能体系4.亚罗公司是一家雪糕生产企业，其名下的“棕雪糕”是最为畅销的网红品牌雪糕。

为了应对气候变化对雪糕产品销售的影响，对过去3年中气温与该公司雪糕产品销售量的变化进行了统计分析，找出其中气温炎热、温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。

同亚罗公司采用的风险管理方法属于（）。

A.敏感性分析法B.马尔科夫分析法C.统计推论法D.情景分析法5.F公司是一家汽车零部件生产企业，自上市以来，其控股股东甲集团经常以低于市场价格向F公司购买生产所需的原材料或产品，以高于市场价格向其销售汽车配件。

2023注会全国统一考试(CPA)《公司战略与风险管理》模拟试题(含答案)

2023注会全国统一考试（CPA）《公司战略与风险管理》模拟试题（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.下列各项中，不属于风险管理职能部门主要履行的职责是（）。

A.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告B.负责对全面风险管理有效性的评估C.督导企业风险管理文化的培育D.负责组织建立风险管理信息系统2.下列企业采用的各种战略中，属于一体化战略的是（）。

A.甲农产品加工企业并购一家农产品收购站B.乙家用电器生产企业开始涉足房地产领域C.丙新能源电力企业开始研发风力发电项目D.丁汽车公司决定向海外市场扩展业务，出口部分车型3.科迪公司是一家从事A业务的全球领先企业，其产品的生产规格不易编码，产品结构非常复杂，又缺少具有较强竞争力的供应商，则适合科迪公司的全球价值链分工模式是（）。

A.俘获型价值链B.模块型价值链C.科层型价值链D.关联型价值链4.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。

A.经营哲学变化B.目标变化C.目的变化D.宗旨的变化5.2018年底，塔山投资公司对2019年的投资风险进行度量后宣称，在市场波动正常的情况下，该公司有90%的可能性最大投资损失为5000万元。

下列各项中，属于塔山投资公司采用的风险度量方法的特点的是（）。

A.适用的风险范围大B.对数据要求不太严格C.计算相对容易D.通用、直观、灵活6.2018年起，C公司开始售卖200ml迷你包装的可乐，相较于大瓶装，更小的包装有利于满足人们“少喝一点更健康”的需求，由此当季销量增长了10％。

从密集型战略的角度来看，上述案例中C公司运用的战略是（）。

A.产品开发战略B.市场营销战略C.市场开发战略D.市场渗透战略7.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。

注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案解析

注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案解析一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、以下哪项不属于公司战略与风险管理的核心要素？A. 确定公司的使命和愿景B. 分析公司外部环境C. 制定详细的生产计划D. 评估和管理风险答案：C解析：公司战略与风险管理的核心要素主要包括：确定公司的使命和愿景、分析公司外部环境（如市场、竞争、技术等）、分析公司内部环境（如资源、能力、文化等）、制定战略、实施战略以及评估和管理风险。

而“制定详细的生产计划”更偏向于运营管理或生产管理的范畴，不是公司战略与风险管理的核心要素。

2、在SWOT分析中，S代表的是什么？A. 优势B. 劣势C. 机会D. 威胁答案：A。

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表Strengths（优势），指组织内部的优势或积极因素；W代表Weaknesses（劣势），指组织内部的弱点或不利因素；O代表Opportunities（机会），指组织外部环境中可能存在的有利机会；T代表Threats（威胁），指组织外部环境中可能面临的威胁或不利因素。

3、在企业战略管理的不同层次中，解决的是“企业的业务如何在市场上展开”的问题的是（）。

A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 总体战略答案：B解析：本题考察的是企业战略管理的层次及其对应的问题。

选项A，公司层战略又称总体战略，是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调，解决的是“企业应该做什么业务”的问题，故A项不符合题意。

选项B，业务层战略又称竞争战略或事业部战略，主要解决在选定的每一业务领域如何进行竞争，即“企业的业务如何在市场上展开”的问题，因此B项正确。

选项C，职能层战略又称职能战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，提高组织效率，解决的是“企业如何在各职能单元内开展工作”的问题，与题意不符，故C项错误。

2023年度注会考试CPA《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷(含答案)

2023年度注会考试CPA《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.2020年底，主营办公用品业务的永豪公司预计随着新冠疫情的持续和居家办公人数的增加，对小型便捷打印机、复印机的需求量将会增长，因此根据以往同类项目的收支水平，将下一年的预算增加8%，以购置新的生产设备，将小型便捷打印机、复印机的产能提高12%。

下列各项中，属于永豪公司采用的预算类型的优点的是（）。

A.有利于管理层及部门经理积极进取和企业创新B.预算编制工作量较少，相对容易操作C.与相关部门和员工的业绩联系起来，提供了降低成本的动力D.有利于根据实际需要合理分配资金2.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。

从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。

A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险3.近年来，G省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争非常激烈。

运用钻石模型理论，分析G省白酒产业的优势来自（）。

A. 生产要素B.需求条件C.企业战略、企业结构和同业竞争D.相关与支持性产业4.自2022年年初以来，受国际原油价格不断上涨的影响，国内传统汽车的燃油成本不断上涨，市场对新能源汽车的需求出现了爆发式的增长。

为了加快新能源汽车产业的发展，一些地方政府为相关企业提供了贷款和各项补贴政策。

从宏观环境因素角度分析，这种补贴行为对新能源汽车行业的影响属于（）。

A.政治法律环境B.社会文化环境C.经济环境D.技术环境5.仟颂公司是一家餐具、花盆等瓷制品商贸企业。

2023注会全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案

2023注会全国统一考试《公司战略与风险管理》模拟试题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.甲公司是一家啤酒酿造企业。

最近甲公司推出了“会唱歌的啤酒”，打开手机扫描罐身二维码即可尊享专属歌单，还可直接进入甲公司设置的线上音乐馆进行深入体验。

这种新兴玩法吸引了大量的消费者购买。

根据以上描述，甲公司实施的竞争战略属于（）。

A.产品开发战略B.市场渗透战略C.差异化战略D.成本领先战略2.某生产洗洁精的公司研发了新款清洁产品，经营理念转变为“使这个世界变得整洁”，根据以上信息可以判断，这体现的是（）。

A.经营哲学变化B.目标变化C.目的变化D.宗旨的变化3.某公司研发出新款电动汽车,但是因为充电桩的研发滞后,导致电动汽车没有实现商业化生产，这体现的技术风险是（）A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险4.甲公司主营业务为生物制药，于2005年在证券交易所上市。

2012年公司吸收合并了主营化工制品生产的乙公司，由于进入到之前从未涉猎过的新行业，甲公司缺少行业相关的管理经验。

为了最小化生产经营过程中的风险，公司决定采用购买保险的形式进行风险管理。

甲公司的上述做法属于（）。

A.风险转换B.风险承担C.风险规避D.风险转移5.民天公司是一家经营连锁餐馆的企业。

2020年新冠疫情期间，民天公司秉承“为顾客提供贴心服务”的宗旨，启动了一项新战略，在保留堂食业务的同时，抽调部分员工按照订单要求，走入顾客的厨房，提供家庭餐饮服务，既满足了更多顾客的需求，又给企业带来更高的收益。

根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应（）A.重新制定战略B.加强协同作用C.以企业使命为基础D.根据文化进行管理6.甲公司计划进入C国某省市场。

经过对该省诸多经销商的考核，甲公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。

公司战略与风险管理模拟试题及参考答案

乙公司应确认收入=10 000×（1+10%）=11 000（万元）借：主营业务成本10 000，工程施工——合同毛利1 000；贷：主营业务收入11 000。

借：无形资产（或开发支出）11 000；贷：工程结算11 000。

（4）资料（6）会计处理不正确。

理由：甲公司取得丁公司80%股权不构成业务，应按权益性交易处理，不得确认商誉或确认计入当期损益。

更正分录：借：资本公积100；贷：商誉100。

4.（1）该项合同为非同一控制下的企业合并。

理由：甲公司与乙公司在合并发生前后不存在同一最终控制方。

或：甲公司与W 公司在交易前不存在关联方关系。

购买日为2×12 年12 月31 日。

企业合并成本=20 000×5.1=102 000（万元）。

购买日乙公司无形资产账面价值=8000-8000÷10×2= 6 400（万元），公允价值为7 200 万元；固定资产账面价值= 4800-4800÷8×2=3600（万元），公允价值为5400万元。

购买日应确认递延所得税负债=［（7200-6400）+（5400- 3600）］×25%=650（万元）。

合并中取得可辨认净资产公允价值=125000-650= 124350（万元）。

合并商誉=102000-124350×80%=2520（万元）。

（2）购买乙公司20%股权不属于企业合并。

理由：购买乙公司20%股权未引起报告主体发生改变。

个别报表：个别财务报表中长期股权投资账面价值=102 000+28 000=130 000（万元）。

借：长期股权投资28 000；贷：银行存款28 000。

合并报表：乙公司应纳入甲公司合并报表中的可辨认净资产价值=124350+10000-［（7200÷8-8000÷10）+（5400÷6-4800÷8）］×（1-25%）=134050（万元）；应当冲减合并报表资本公积金额=28000-134050×20%=1190（万元）；合并报表中的商誉与购买日确认的商誉相同，为2 520 万元。

2023年注会CPA《公司战略与风险管理》备考模拟题及答案

2023年注会CPA《公司战略与风险管理》备考模拟题及答案学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的3倍左右。

太奇公司采取的薪酬水平策略是（）。

A.拖后型策略B.匹配型策略C.领先型策略D.混合型策略2.以酒店经营为主业的美佳公司对本企业的经营活动和人员，按照华南、华中、华北等地区进行划分。

公司总部负责计划、协调和安排资源，区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。

下列各项中，属于美佳公司采用的横向分工组织结构优点的是（）。

A.采用这种组织结构，会存在管理成本重复的问题，导致管理成本增加B.这种组织结构更具有灵活性，有助于企业实施产品差异化C.在企业与其客户的联系上，可以实现更好更快的决策D.生产和销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过产品经理来予以协调和配合3.世纪中后期，国卡曼汽车制造公司的研发人员设计出世界上第一款无人驾驶汽车，但当时该公司总经理对新产品的应用前景不看好，对该款车的试制没有给予资金支持，致使该公司错失首创无人驾驶汽车的良机。

从技术活动过程所处的不同阶段考察，本案例中卡曼汽车制造公司面临的技术风险属于（）。

A.技术研发风险B.技术设计风险C.技术选择风险D.技术应用风险4.由于美国汽车工人联合会与通用汽车公司为期4年的劳资协议已经到期，双方续约谈判时就保险和薪酬问题僵持不下。

2019年9月16日开始，近5万名通用汽车工人开始罢工。

最后。

通用汽车完全让步。

承诺提高工资、开设新工厂以增加岗位。

通用汽车在战略决策与实施过程中的行为模式属于（）。

A.对抗B.和解C.折中D.规避5.H公司是一家教育软件开发企业。

2023CPA注册会计师《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷(含答案)

2023CPA注册会计师《公司战略与风险管理》机考系统模拟卷（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.近年来出现的“骑行热”，使得自行车的销量直线上升。

面对市场中的高涨需求，S自行车公司收到的订单基本上排到了两年之后。

公司目前处于满负荷生产状态，为早日向客户交货，公司决定再增加两条生产线，扩大产能。

S自行车公司所实施的产能计划属于（）。

A.滞后策略B.匹配策略C.维持策略D.领先策略2.某矿业公司为加强煤矿安全生产，防止井下跑车事故的发生，组织有关人员深入分析了由于钢丝绳或连接装置断裂导致的跑车事故、阻车叉插入轨道阻止矿车下滑的情况、人工启动捞车器拦住矿车等不确定事件下产生各种后果的频率。

下列各项中，对该矿业公司采用的风险管理方法特点的表述中错误的是（）。

A.该方法以清晰的图形显示了经过分析的初始事件之后的潜在情景B.该方法能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应C.该方法能够计算到达一种情形的最优路径D.该方法生动地体现事件的顺序3.A药业公司是一家大型现代化医药企业。

经审计发现，2016年至2018年，在管理层的干预下，A药业公司涉嫌累计虚增营业收入300亿元，累计虚增营业利润40亿元；累计虚增货币资金850亿元；《2018年年度报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共计36亿元。

A药业公司存在的公司治理问题属于（）。

A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘”问题B.剥夺型公司治理问题C.代理型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题4.厚土公司的主营业务是制造并销售空调。

厚土公司采取的交易策略为（）。

注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案5套

注册会计师考试公司战略与风险管理模拟试题及答案第一套一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。

每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。

）1.M公司是我国知名的家电制造企业，主要生产电冰箱、空调等大家电。

T 公司原本是M公司的供应商，为T公司提供集成电路等核心部件。

近年来随着趋势发展也进军家电制造，并凭借其新颖的设计以及对零部件价格的控制与M公司形成了激烈的竞争。

M公司为了摆脱对T公司的依赖，并购了能够以类似品质生产相同零部件的N公司，从而迫使T公司降价。

这一案例中，M公司增强对T公司讨价还价能力考虑的主要因素是（）。

A.买方的集中程度B.产品差异化程度与资产专用性程度C.信息掌握的程度D.纵向一体化程度2.小米公司提出：我们是专注于智能硬件和电子产品研发的移动互联网公司。

以上描述的是（）。

A.公司的目标B.公司的经营哲学C.公司宗旨D.公司目的3.富士康是全球最大的代工企业，它能够接到苹果等顶级高科技公司代工订单的原因之一就是其模具开发能力。

一般企业模具开发往往耗时1个月，但富士康多年来不断在模具领域钻研，最短只需2天就能完成开模。

这意味着一旦有手机企业提出设计方案，富士康可以在48小时后就能将手机样机摆在手机企业面前。

富士康的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源4.M公司是一家智能家居生产企业，近年来发展迅速，为了企业能够可持续成长，M公司打算通过对企业的生产设备等进行分析来识别企业的核心能力，作为制定未来战略规划的依据之一。

M公司识别企业核心能力的方法是（）。

A.功能分析B.基准分析C.资源分析D.过程系统分析5.魔手公司是一家从事移动互联网短视频业务的企业。

2016年以前，魔手公司凭借其APP操作方便快捷的优势获得了大批玩家的支持，用户规模迅速扩大，尤其受到农村用户的喜爱。

注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题模拟训练含答案【3套练习题】

注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题模拟训练含答案【3套练习题】答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.甲公司是一家大型跨国公司，其在乙国设有子公司，近年来乙国家战事不断，社会极其不稳定，这对于甲跨国公司来说，最有可能面临的风险是（）。

A.利率风险B.项目风险C.信用风险D.政治风险2.下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中，不正确的是（）。

A.鲍莫尔"销售最大化"模型表达了对经理人员强调销售额的重要性的理解B.马里斯的增长模型是一种"平衡状态"模型C.鲍莫尔的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益追求D.彭罗斯从动态角度强调经理的最佳投资战略在决定企业的总体增长中所起的作用3.明茨伯格的企业结构构型的元素是（）。

A.作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员B.作业核心、技术结构和支持性人员C.顶点、技术结构、中间层和支持性人员D.顶点、中间层和支持性人员4.下列不属于ERP管理系统特点的是()。

A.能够对市场快速响应B.具有较完善的企业财务管理体系C.充分考虑人作为资源在生产经营规划中的作用D.弱化了生产管理系统与其他系统的集成5.【真题】下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（）。

A.两者总是同方向变动B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大D.两者交叉地影响产品成本的下降水平6.下列不属于公司战略现代概念属性的是（）。

A.应变性B.竞争性C.风险性7.下列关于战略失效的表述中，错误的是（）。

A.战略失效是指企业战略实施的目标偏离了预定的可控状态B.战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口时会导致战略失效C.一个原始战略是否有效，不在于它是否能够原封不动地运用到底D.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应会导致战略失效8.下列不属于失效模式影响和危害度分析法优点的是（）。

2022年注册会计师公司战略与风险管理模拟试题文档

2011年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟试题及答案解析word文档免费下载4．制定战略之前要对企业外部宏观环境进行分析，通常称为PEST 分析，以下属于其中的“s”所指的因素的是( )。

A．人口状况B．社会经济结构C．经济体制D．政局稳定状况5．下列属于市场风险的是( )。

A．操作风险B．项目风险C．汇率风险D．政治风险6．根据波特的五力模型，可能对稻香村生产的绿豆糕构成替代威胁的是( )。

A．稻香村生产的红豆糕B．稻香村生产的绿豆冰激凌C．其竞争对手蜀豆园生产的红豆糕D．其竞争对手蜀豆园生产的绿豆冰激凌7．为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础的是( )。

A．人口细分B．地理细分C．价值细分D．工业细分8．以下属于评价企业核心竞争力的方法的是( )。

A．价值链分析B．SWOT分析C．基准分析D．波±顿矩阵9．某企业所在行业竞争非常激烈，且该行业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是( )。

A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．后向一体化战略D．前向一体化战略10．为使企业捱过风暴后转向其他的战略选择，企业有时会采用收缩型战略，以下属于该种类型的战略的是( )。

A．暂停战略B．扭转战略C．无变战略D．多元化战略11．一般情况下对战略良好性的检测可以从应用相关性和( )两个层面上进行。

A．表述严谨性B．逻辑清晰性C．学术严谨性D．目标完备性12．某公司产品部门的利润是50万，净利润是37．5万元，该部门净资产是200万元，必要报酬率是10％，则该产品部门的剩余收益(RI)是( )万元。

A．30B．17．5C．12．5D．37．513．适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是 ( )。

A．创业型组织结构B．职能组织结构C．事业部制组织结构D．M型企业组织结构14．以下属于最简单的静态组织的是( )。

A．分权型机械式组织B．分权型有机式组织C．集权型机械式组织D．集权型有机式组织15．以下属于生产活动的关键业绩指标的是( )。