物资供应公司2014年度工作总结与2015年工作计划
物资供应公司年度工作总结（5篇）
物资供应公司年度工作总结物资供应公司自____年____月份成立以来，在集团公司领导的大力支持及正确领导下，以加强仓库管理，紧紧围绕采购业务为重点，本着努力降低采购成本、提高采购效率、保证产品质量、不断提高服务为原则，物资供应保障能力得到了逐步提高。
一、____年工作情况回顾1、将要过去的____年是公司正式实施运修分离运作的第一年，随着运修分离方案的实施，物资供应公司的各项工作也发生了很大的变化，过去所属各营运公司的仓库并入了物资供应公司，材料的供应由过去的机务经理和机务员到总库调取，变为了物资供应公司需送货上门，物资供应公司克服了当初人员缺乏、人员结构能力不足、维修点分布零散等困难，本着服务好维修部门，保障线路车辆正常营运的原则，全部门人员共同努力，使得待料现象较过去减少了很多。
截止到____年____月____日，共完成了以下采购任务：采购天然气____立方，柴油____公斤，汽油____公斤；购进材料____元，轮胎1265496.36，机油____元，辅油____元，总计采购金额达____多万元，采购批次达____多次，配送批次达____余次。
2、在公司领导的关心支持下，加大了科技投入，于____年____月，引入了信息化管理(erp)来进一步提高物资供应管理水平上新台阶。
信息化的引入使用，充分保证了物资数据的准确性，使物资的管理更加精细化、透明化，能够极大提高仓储工作效率，使会计帐务工作实现了自动化，改变了二____来的统计方式，较多年以来的账务问题更加准确及时；制约制衡机制得到了建立，库存成本和采购成本有了逐步降低，实现了物资供应的动态管理。
3、对于非单一来源的所有物资，坚持比价、比质、比供货速度、比付款方式进行采购，力争采购的物资质优、价廉，付款条件宽松，且能够快速供货。
4、规范内部管理，明确各项工作流程，物资供应从采购、验收、入库、物资发放、汇款等一系列工作环节，层层把关，明确责任，以材料的计划采购、物资的验收、财务汇款三个关键点作为内控监督的重点，使三者工作流程互相制约，互相制衡进一步提高了采购行为的公开化、透明化。
物资供应公司年度工作总结3篇
物资供应公司年度工作总结物资供应公司年度工作总结精选3篇（一）尊敬的领导、同事们：大家好！经过一年的辛勤努力，物资供应公司在过去的一年里取得了一定的成绩。
在此，我代表全体员工向大家汇报并总结我们的工作。
一、产品供应方面：物资供应公司在过去的一年里积极开拓新的供应渠道，与多个优质供应商建立了合作关系。
我们不断拓宽产品线，增加了各种新产品的供应，满足了客户多样化的需求。
同时，通过与供应商的紧密合作，我们也实现了价格的优化，为客户带来更为合理的价格。
二、仓储与物流方面：我们建立了完善的仓储体系，提高了物资的储存能力和管理效率。
同时，我们加强了与物流公司的合作，增加了仓库与客户之间的配送频次，提高了配送速度。
这为客户提供了更为便捷和及时的物资供应服务。
三、质量管理方面：我们高度重视产品质量管理工作，建立了严格的质量控制标准和流程。
我们与供应商建立了质量合作伙伴关系，定期进行质量检验和评估，确保所供应的产品符合客户的要求和行业的标准。
我们也积极参与了各类质量培训和交流活动，提高了员工的质量管理能力。
四、客户服务方面：我们一直秉承“客户至上”的原则，不断提升客户服务水平。
我们与客户保持良好的沟通和合作，及时回应客户的需求与问题，并提供解决方案。
我们建立了客户反馈机制，通过客户满意度调查和反馈收集，不断改进我们的服务，提高客户满意度。
五、团队建设方面：我们注重团队的建设和员工的发展。
通过定期的团队建设活动和培训课程，增强了员工的凝聚力和专业素养。
我们在员工的激励方面加大了投入，通过奖励制度和晋升机制，激励员工不断学习和成长。
在过去的一年里，虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
首先，我们仍需加强与供应商的合作，进一步深化合作关系，提高供应链的可靠性和稳定性。
其次，我们需要进一步改进内部流程和管理，提高工作效率和资源利用率。
最后，我们还需加强与客户的沟通和合作，更好地理解客户需求与期望，提供更适应市场的产品和服务。
物资供应的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言物资供应是企业发展的重要保障，是生产运营的基石。
在过去的一年里，我国物资供应行业在宏观经济调控、市场需求变化以及行业竞争加剧等多重因素的影响下，取得了显著的成绩。
在此，我代表物资供应部门，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作提出展望。
二、工作回顾1. 物资采购方面（1）加强市场调研，确保采购价格合理。
通过收集市场信息，分析供应商报价，确保采购价格在行业平均水平以下。
（2）优化供应商管理，提高供应商质量。
对现有供应商进行评估，淘汰不合格供应商，引进优质供应商，确保物资质量。
（3）加强合同管理，降低采购风险。
严格按照合同条款执行，确保双方权益。
2. 物资储备方面（1）优化库存结构，降低库存成本。
根据生产需求，合理调整库存，减少库存积压。
（2）加强仓储管理，提高仓储效率。
严格执行仓储管理制度，确保物资安全、完好。
（3）开展仓储设备更新改造，提高仓储能力。
引进自动化仓储设备，提高仓储效率。
3. 物资配送方面（1）优化配送路线，提高配送效率。
根据客户需求，合理规划配送路线，减少配送时间。
（2）加强配送车辆管理，确保配送安全。
严格执行车辆管理制度，确保配送过程中的安全。
（3）提高配送服务质量，提升客户满意度。
关注客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
4. 信息化建设方面（1）推进物资采购信息化建设。
建立物资采购管理系统，实现采购流程的电子化、自动化。
（2）加强仓储信息化建设。
实现仓储管理的信息化，提高仓储效率。
（3）完善物资配送信息化建设。
建立配送信息平台，提高配送效率。
5. 团队建设方面（1）加强员工培训，提高员工业务水平。
定期组织员工参加业务培训，提高员工业务能力。
（2）加强团队协作，提高工作效率。
营造良好的团队氛围，提高团队凝聚力。
（3）关注员工成长，激发员工潜能。
为员工提供发展平台，激发员工潜能。
三、工作亮点1. 物资采购价格合理，供应商质量得到提升。
通过加强市场调研和供应商管理，采购价格合理，供应商质量得到提高。
2014年工作总结2015年工作计划
山西煤炭运销集团莲盛煤业有限公司2014年度工作总结暨2015年度工作计划2014年12月26日安全生产标准化建设没有完成时——2014年莲盛煤业有限公司工作总结暨2015年计划2014年莲盛煤业在各级政府主管部门、集团公司、市公司领导、社会各界的关心支持下，在全体员工的共同努力下，克服煤炭市场低迷带来的冲击，实现了安全、持续、稳定的发展。
一年来工作总结如下：一、2014年度考核指标完成情况：1、原煤产量：2014年1-11月份计划原煤产量：92.25万吨，实际生产90.03万吨，销售77.97万吨,吨煤成本122.55元,吨煤均价99.25元,销售收入7737.8万元,利润亏损-3634.96万元.安全费用提取1350.45万元,使用971万元,占72%。
2、掘进进尺：2014年计划掘进进尺：3186米，实际掘进3202.8米，同比增加176.6米，单产8.2万吨，单进291.2米，万吨掘进率0.035，全员效率9.96吨。
3、2014年度生产经营管理：2014年，在经济增长下行，企业业绩普遍下滑的严峻环境下，莲盛煤业在9月份安全生产经营体制实行重大改革的前提下，原煤产量基本实现了年计划指标，质量标准化建设走在了集团公司的前列。
主要做了以下工作：一是大力开展宣传“安全年”活动力度，促进安全管理水平的进一步提升。
矿领导从“三严三实”的高度自觉要求修身、用权、谋事、创业，充分利用“安全年”活动，从挖掘自身潜力、提高安全管理水平下手，由矿安全科牵头利用黑板报、宣传条幅、看宣传教育片、班前会等多种形式向职工宣传安全生产的重要性，夯实了安全基础，坚守了安全红线，以此提高广大职工预防、抵御灾害的能力，进一步促进安全生产朝着平稳、持续、稳定的方向发展，实现了2014年安全生产“0”事故，创造了我矿从2010年至今连续5年安全“0”事故。
“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念得扎扎实实地贯彻和执行。
物资供应公司年度工作总结（2篇）
物资供应公司年度工作总结____年，物资公司根据《全民健身计划纲要》的要求，紧紧围绕“健康第一”、“终身体育”、“以人为本”的体育工作理念，大力开展群众性的体育活动，活跃了职工业余文体生活，增强了职工的身体素质，较好地促进了企业经济效益的提高，促进了企业精神文明建设和企业文化建设。
连续几年被评为“包钢体育工作先进单位”。
我们的做法是：一、坚持以人为本、“健康第一”的指导思想，创造良好的体育锻炼氛围。
我们坚持把开展健康有益的体育活动，列入公司精神文明建设和企业文化建设的重要方面，把职工的健康看作企业的生产力，当作构建和谐企业的基础工程来抓，较好地树立了“健康第一”的指导思想，并在每年的工作计划中列入体育活动的内容，除经常性的体育活动外，每年都要集中____一到两次比较大的体育比赛活动。
我们还利用公司的报纸、局域网进行体育方面的报道和宣传，使体育锻炼有了一个良好的氛围，逐渐成为广大职工的自觉行动。
二、积极引导职工开展经常性的体育活动。
为了使职工锻炼有场地，公司拨出经费在公司办公楼院内建立了一个多功能体育场所，建有乒乓球场地和羽毛球场地，并为各基层单位配备乒乓球案子、和台球案子，使职工在工余时间有锻炼和训练的场地。
三、开展多种体育比赛，活跃职工文体生活。
我们以群众性体育工作作为物资公司体育工作的主要内容，并积极____参加集团公司举办的各类体育赛事。
____年-____年物资公司体育工作的主要内容：活动开展得有声有色，并在物资公司局域网、《物供简报》先后进行了图文并茂的报道。
五、领导支持，努力扩大职工参与面我公司几乎每月有体育活动。
由于活动次数的增加，职工参与面扩大了，全年参与人次约____人次，约占我公司职工总数的____％。
在每次比赛中，领导除为获奖职工颁奖外，还亲自参与一些项目，拉近了领导与职工之间的距离，极大激发了职工的参与积极性，所以说，文体工作取得的成绩与领导的支持是密不可分的。
通过开展职工体育活动，活跃了广大职工的业余生活，提高了职工的工作积极性，职工的团队意识和凝聚力不断加强，有效地促进了公司健康、快速、持续、和谐发展。
【VIP专享】物资供应公司2014年度工作总结与2015年工作计划
物资供应公司2014年工作总结与2015年工作计划一、2014年工作总结2014年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。
严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况根据集团公司2014年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下：（1）合格分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。
（2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式。
（3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。
汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司（4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。
（5）ERP项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。
2.年度主题工作推进情况2014年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年，物资供应公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。
一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。
一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。
二是以集团现有制度体系为基础。
二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。
2014年物资采购工作总结
2014年物资采购工作总结一、2014年工作完成情况（一）制度流程建设方面1.为完善并规范我司xxx基地出产的农副产品销售程序，确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售，提高基地收益，弥补基地试验成本的综合投入，制订了《xxxx有限公司农副产品销售管理暂行办法》并发布实施，为顺利完成我司农副产品销售任务奠定制度基础。
2.完善招标设备付款流程，制定了《设备采购款项支付审批表》以及《购销合同》、《采购订单》等规范统一的物资（设备）采购表单，对物资采购工作进行规范管理。
3.根据管理提升“回头看”整改要求，目前我部正在起草《xxxxx系统管理办法》，预计11月底征求意见后可报公司审批发布实施，以进一步规范我司物资采购行为，降低采购成本。
（二）需求计划申请节点的梳理工作为提高工作效率，及时完成物资采购工作，根据公司分管领导的指示并结合工作实际，我部上、下半年分别向公司各部门发出了“关于重申严格按照《xxxxx制度》及时提报月度物资需求计划的通知”要求，对需求计划的按时申请、物资采购计划的及时汇总报批并按计划完成采购任务发挥了重要作用。
（三）安健环管理工作根据公司的统一部署，我部今年将安健环管理工作摆在首要位置：1.建立日常安健环工作检查机制，从供应商资格审查、物资质量控制、采购安全协议签订到采购资金支付等五大方面进行检查把关；2.采购物资安装现场进行全程跟踪、协调及检查，确保安装操作现场符合安健环管理要求；3.每月进行一次内部安全知识培训，持续提高员工安全素质。
（四）日常物资采购工作日常物资采购主要在完善供应商资料库、完善采购合同和采购订单标准版本条款和按时实施月度采购计划等几方面做好日常工作：1.分类整理及完善供应商资料库根据《供应商管理办法》重新分类整理及完善供应商资料库，按xxx个分类建立xxxxx个日常供应商名录资料库，规范供应商的日常管理程序，为做好日常物资采购工作奠定基础。
2.进行市场调查根据工作需要，我部对xxxx机电市场、家具、日化、劳保用品市场等进行了市场供应情况摸底，掌握了拟采购产品的市场布局和销售渠道，为完成全年采购任务、降低采购成本作了很好的前期采购准备工作。
2015年物资供应工作总结报告
2015年物资供应工作总结报告2015年，物资供应工作紧紧围绕公司的年度工作会议精神要求，主要抓好供应市场建设及供应专业基础管理，坚持以“保障有力、成本最优”为原则,在国家经济增速放缓、企业经营困难阶段,不断丰富降本增效措、加强市场调研拓展新的供应渠道，有效降低原材料成本。
同时，以“一区一策”及岗位说明书为工作指导，规范各项业务操作流程,以内控建设及专业检查整改为抓手，持续推进供应专业基础管理水平的提升。
全年供应各项工作及经济指标整体受控.第一部分：2015年主要指标运行情况第二部分：2015年物资供应专业主要开展的工作一、积极应对国家经济增速放缓形势，丰富降本增效措施，降低原材料采购成本。
一是在国家经济增速放缓形势下,供应处准确把握时机,利用九江电厂发电高峰期，控制粉煤灰、脱硫石膏进厂量，倒逼供应商对粉煤灰、脱硫石膏降价洽谈，经过多次商务降价洽谈,全年粉煤灰降价23.6元/吨，脱硫石膏降价13。
8元/吨，粉煤灰降价20元/吨,脱硫石膏降价23。
5元/吨,粉煤灰渣下降6。
0元/吨。
二是发挥区域集中采购优势，联合共同进行碎屑招标，多次组织对瑞昌、黄石、武穴石灰石市场调研,准确把握市场变化，通过竞争招标最终船运碎屑价格较2014年下降了3.6元/吨,汽运碎屑价格下降了7.0元/吨。
三是供应处积极与销售部协调外购熟料计划,经与洽谈熟料价格,全年外购熟料11.0万吨,有效降低采购成本，增加公司效益。
四是通过竞争对手调研，及时掌握沿江电厂脱硫石膏库存及价格形势，利用汽运脱硫石膏优势，与供应商开展降价洽谈,最终船运脱硫石膏价格较年初合同下降30元/吨。
二、加强原材料市场调研，拓展原材料采购渠道，确保新增产能原材料需求.一是持续加强煤矸石市场调研，通过多次煤矸石矿点走访，及时掌控乐平地区煤矸石资源及物流通道情况，拓展地区煤矸石渠道，增强煤矸石供应稳定性。
二是加强对新增锅炉机组试运行情况了解，及时掌握新增粉煤灰、粉煤灰渣资源，新增粉煤灰供应渠道，加大了创威粉煤灰渣供货量，增加汽运活性混合材保供稳定性。
仓库2014年年度总结报告及2015年工作计划
部门：仓储物流部 报告人：jacky.chen 日期：2014-12-20
目
1. 2014年工作目标数据分析总结 2. 2014年与往年数据对比 3. 2014年KPI达成状况 4. 部门突出表现及业绩 5. 部门存在不足及改善方案 6. 2015年工作计划（含目标）
4. 部门突出表现及业绩
项目
交期达成率 2014交期达成率100%，与13年持平。
具体事项
盘点盘盈金额
10月份盘盈金额：117.68万元，盘亏金额：32.88万元
1-9月份平均半成品库存金额为511万，通过江西生产库存品汇总处理，控制存货，10-12 月份平均库存金额为405万，平均下降106万；年平均库存金额与13年持平。
2、2014年与往年数据对比 2-5、不锈钢（含铁皮）进货数量
年度月平均 2013年 数量（KG）
不锈钢（含铁皮）年度月平均进货数量
2014年
5472 6000 4000 2000 0 2013年 2014年 2025 系列1
说明： 2014年度比13年度增加70.22%。原因为装配二课
2*4/2*6产品增加
半成品库存降低
江西运输费用节约
3-9月份每周6t汽车运输两次，往返费用6600元，一月合计费用约52800元，在不影响生产 使用情况下，10月后改为10t汽车一周运输一次，往返费用8000元，一个月合计费用32000 元，运输费用月节约20800元。
5.部门存在不足及改善方案
项目 具体事项 1、存货周转率未 达成目标1；实际 年平均达成率为 0.61；2、存货周 转天数未达成目标 30天，实际年平均 周转天数为50天 改善措施
2、2014年与往年数据对比 2-5、黄铜（含扬白铜）进货数量
物资供应公司年度工作总结5篇
物资供应公司年度工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，物资供应公司在上级部门的正确领导下，本着“以人为本，以质为魂，以诚为介，以和为贵”的企业宗旨，紧紧围绕企业的经营方针和目标，积极开拓市场，强化内部管理，深化内部改革，取得了较为显著的成绩。
现将2024年度的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 强化管理，提高员工素质物资供应公司始终把“人”作为企业发展的第一要素，坚持以“德才兼备、诚信勤勉”为用人标准，加强员工的政治思想教育和业务培训。
通过开展“廉洁高效、优质服务”等多种形式的教育活动，提高员工的思想政治素质和业务水平。
同时，公司还注重员工的队伍建设和企业文化建设，通过举办各种文体活动和竞赛，增强员工的凝聚力和向心力。
2. 深化改革，提高企业效益物资供应公司积极响应国家改革开放的号召，以市场为导向，以效益为中心，深化企业内部改革。
首先，公司对业务流程进行了优化重组，简化了采购、供应环节，提高了工作效率。
其次，公司加强了与供应商的合作与沟通，建立了长期稳定的合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。
此外，公司还加强了成本控制，降低了采购成本和库存成本，提高了企业的经济效益。
3. 拓展市场，提高市场份额物资供应公司始终坚持“质量第一、信誉至上”的经营理念，以优质的产品和服务赢得了客户的信赖和好评。
在市场竞争日益激烈的今天，公司不断拓展市场，开发新客户，提高市场份额。
通过加强市场营销力度，扩大宣传范围，提高品牌知名度，公司逐渐在市场中占据了重要地位。
4. 加强内部管理，提高企业形象物资供应公司注重内部管理的规范化和科学化，建立了完善的管理制度和流程，明确了各部门和员工的职责和权利。
通过加强内部管理，提高了企业的运营效率和准确性，减少了差错和损失。
同时，公司还注重企业形象的塑造和宣传，通过良好的企业形象和服务形象赢得了客户的认可和赞誉。
三、存在的问题及改进措施1. 人才匮乏当前物资供应公司的人才储备还不够充足，特别是在高端人才和复合型人才方面存在较大缺口。
【VIP专享】物资供应公司2014年度工作总结与2015年工作计划
物资供应公司2014年工作总结与2015年工作计划一、2014年工作总结2014年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。
严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况根据集团公司2014年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下：（1）合格分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。
（2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式。
（3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。
汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司（4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。
（5）ERP项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。
2.年度主题工作推进情况2014年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年，物资供应公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。
一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。
一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。
二是以集团现有制度体系为基础。
二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。
物资供应公司年度工作总结
物资供应公司年度工作总结尊敬的领导和同事们，大家好！我是物资供应公司的员工，今天我很荣幸能给大家展示我们公司过去一年的工作总结。
在过去的一年里，物资供应公司取得了一系列重大成就。
首先，我们成功地应对了全球疫情对物资供应链带来的挑战，确保了物资的准时供应和客户的满意度。
我们与供应商建立了紧密的合作关系，提高了物资的质量和可靠性。
在疫情期间，我们还积极采取了防控措施，保障了员工的安全和健康。
其次，我们在市场拓展方面取得了显著的进展。
我们与新的客户建立了合作关系，扩大了我们的市场份额。
通过不断改进服务质量和提供高效的物资供应解决方案，我们赢得了客户的信任和赞誉。
另外，我们在团队建设和人才培养方面也取得了巨大的成就。
我们将员工的发展和成长作为公司发展的关键因素，通过提供培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
我们还建立了良好的团队合作氛围，让员工相互支持和合作，共同实现公司的目标。
最后，我们还注重了企业社会责任的履行。
我们积极参与公益活动，捐赠物资和资金帮助有需要的人群。
我们也关注环境保护，采取了可持续发展的措施，减少对环境的影响。
展望未来，我们将继续致力于提高供应链的可靠性和效率，不断改善服务质量，满足客户的需求。
我们将继续加强团队建设，提升员工的专业能力和团队合作精神。
我们也将继续履行企业社会责任，为社会做出更多的贡献。
最后，我要感谢所有员工的辛勤工作和贡献。
感谢领导的支持和指导。
希望大家在新的一年里继续携手合作，共同创造更加美好的明天。
谢谢！。
2014年公司工作总结及2015年工作安排 (1)
窑街公司2014年工作总结及2015年工作安排2014年，面对严峻的内、外部环境，窑街公司在集团公司的正确领导下，工作紧紧围绕集团公司下达的目标任务，按照年初窑街公司确定的各项生产任务和方针目标，以开发特种铁合金为主线，以强化内部管理为突破口，以消灭“电耗高、消耗高、成本高”为重点，以全成本管理为目的，积极争取和创造宽松的外部环境。
公司上下团结一心，振奋精神，开拓创新，努力奋斗，扎扎实实开展工作，使窑街公司的各项管理工作、开发特种铁合金等方面都取得了一定的成绩，较好的完成了全年目标任务。
2014年工作回顾自5月6日窑街公司全面恢复送电生产以来，全年共生产各种铁合金产量3.07万吨，其中普通硅铁0.092万吨，低铝硅铁0.62万吨；硅铬合金2.24万吨；完成工业总产值18838万元。
具体做了以下工作：一、以降低“三高”为重点，狠抓了生产管理。
面对我公司长期存在的电耗高、消耗高、成本高的现状，在组织日常生产中始终把“六个三”生产原则贯穿到我们整个管理工作的各个方面，并以此推动我们各项工作的顺利开展，认真落实执行。
利用调度会、避峰限电等时间学习领会“六个三”生产原则的精髓和深刻意义。
1、严把原料、产品质量关。
针对有时存在原料质量把关不严及产品质量不稳定，质量有时发生争议的问题。
公司成立了质量监督管理小组，先后制定了硅铁、硅铬原料验收及产品质量管理制度，质量监督管理小组从原料进厂到入炉开始严格把关，不允许不合格原料进厂。
精准配料，精料入炉，严格工艺流程。
狠抓产品内、外在质量，确保了质量的稳定性，提高了企业的产品质量信誉度。
2、严格统一操作规程。
由于我公司是人工配料，存在配料不均匀，偏加料现象严重，操作不统一，炉况反复大，严重影响了炉况的稳定。
我们规定冶炼操作人员把原料混合均匀正常料入炉，避免加料随意性，有力的保证电炉稳定生产。
3、坚持做到合理用电，均衡生产。
针对耗电不均匀，耗电时高时低与出铁量不相符的问题。
物资供应公司年度工作总结
物资供应公司年度工作总结物资供应公司年度工作总结3篇总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的物资供应公司年度工作总结，希望能够帮助到大家。
物资供应公司年度工作总结120xx年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。
现将一年来的主要工作简要回顾如下：一、主要工作完成情况：（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳20243吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、95.29%、91.44%、86.14%。
由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。
由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。
但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。
面这些情况，我司上下齐心，认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了采购成本。
（二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。
供应室2014年工作总结
供应室2014年工作总结
1本年度业务范围逐渐扩大，今年增加了两个科室，开展了纸塑包装，清洗质量明显提高，灭菌合格率100%。
2改变了以前的工作模式，利用现有的条件，基本能按cssd流程、规范去做。
3制定了回收、分类、清洗、检查、包装、灭菌、储存、发放等各个环节质量标准，要求本室人员认真执行，发现问题随时解决。
4平时注意增收节支，最大限度地集中操作，减少仪器使用次数，尽量少开或不开电器。
5科室内能够定时业务学习，积极参加医院业务学习和讲座。
6经常征求临床科室人员意见，尽力满足临床需求。
7按要求做好灭菌器BD试验、物理、化学、生物监测。
8在具体工作中，有时质量标准执行不够到位，管理不够严格。
以后加大监督与管理力度。
9回收发放时消毒隔离意识需要提高。
加强医院感染与消毒隔离、以及标准预防知识的学习培训。
供应室2015年工作计划
1随着医院规模不断扩大，进一步扩大业务范围，保证灭菌合格率100%。
2强化优化现在工作模式，利用现有的条件，尽力按cssd流程、规范去做。
3完善回收、分类、清洗、检查、包装、灭菌、储存、发放等各个环节质量标准，实现质量持续改进。
4科室每个成员时时刻刻都要注意增收节支，节约每度电每滴水，爱护公共财务，保护好每个器械。
不使用成品棉球纱布，自己做棉球、纱布节约成本。
5提高科室业务学习质量，争取学一点消化一点，积极参加医院业务学习和讲座。
6在工作中统一标准要求每个成员，护士长要根据实际情况对事不对人加强监督，同时要注意人性化管理，提高工作主动性。
9进一步加强医院感染与消毒隔离、以及标准预防知识的学习培训。
采运部2014年工作总结和2015年工作计划(完稿)[1]
![采运部2014年工作总结和2015年工作计划(完稿)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2a698411192e45361066f587.png)
采运部2014年工作总结和2015年工作计划2014年12月04日—2014年，是露天煤业“保盈利”攻坚之年，也是扎哈淖尔煤业公司“保质控本增效年”。
2014年以来我部以公司“三会”精神为指引，以“提效增产”为中心，以加强用电管理着力降本增效为主线，以分工不分家的整体工作理念，部门全体员工上下一心，提高检修质量，减少设备故障，最大程度发挥能效，全力打造节约高效型采运部。
下面将我部门有关情况总结如下：一、主要生产指标完成情况（一）生产指标1.剥离量半连续系统2014年任务量760万立方米，实际完成906.52万立方米，超产146.52万立方米，同期对比2013年产量增加了89.22万立方米。
2.运行效率半连续系统2014年计划平均运行效率为2510立方米/小时，实际平均效率为2695.86立方米/小时，比计划提高185.86立方米/小时，与2013年同期对比效率提高了223.86立方米/小时。
3.原因分析2014年我部加大了半连续系统检修力度，为生产创造可靠的基础条件，从而上半年半连续系统的故障率较低，保证设备运行流畅，提高了效率。
我部严细认真执行“保质控本增效益”具体措施，严格控制设备启停机时间，减少设备空转时间，运行部门积极组织生产保证了设备效率。
（二）经营指标1.电费和电度单耗2014年电费计划762.01万元(按年平均单耗2.2336计算)，实际发生电费706.63万元，全年电费节余55.38万元。
与去年同期比多完成产量79.34万立方米，实际发生电费比去年降低127.29万元，电度单耗计划2.2336度/立方米，实际为2.07度/立方米，下降0.1636度/立方米。
与去年同期比实际单耗下降0.1346度/立方米。
2.计划性检修费用2014年半连续计划费用573.78万元，实际发生437.35万元，节余136.43万元，调整后计划与实际持平。
与去年同期比降低121.18万元。
节余原因是项修中的排土机履带板和履带销没有到货金额为47万元，计划保养中的托辊没有到货金额为63万元，另有其他配件没有到货金额约为30万元外委维修：全年计划53万元，累计发生6.86万元，节—余46.14万元。
集团公司物资供应部工作总结及工作计划
集团公司物资供应部工作总结及工作计划
工作总结：
1. 完成了本期物资采购计划，确保了公司生产经营的正常进行。
2. 与供应商建立了良好的合作关系，保证了物资供应的及时性和稳定性。
3. 做好了库存管理工作，避免了物资过多或短缺的情况。
4. 及时处理了物资采购过程中出现的问题和异常情况，确保采购工作顺利进行。
工作计划：
1. 制定下一期的物资采购计划，根据公司生产经营的实际需求，合理安排物资采购计划。
2. 持续加强与供应商的沟通和合作，进一步优化采购渠道，确保物资的质量和价格。
3. 加强库存管理，建立定期盘点机制，及时更新库存信息，避免因库存管理不善导致的损失。
4. 继续改进工作流程，提高工作效率，确保物资供应部的工作能够更好地为公司生产经营服务。
物资总公司2014年工作计划
物资总公司2014年工作计划一、主要工作目标全年完成炸药销售量1900吨，雷管销售量190万发，实现销售收入2650万元，实现税金150万元，实现利润总额30万元，确保职工工资按时发放，确保全年安全无事故，各项中心工作全面完成。
二、工作重点和措施㈠以人为本，切实加强职工队伍建设。
进一步采取以会代训、专家授课、考试考评、技能竞赛等方式加强职工政治思想、职业道德教育和业务知识培训，努力培育一支具有良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的职工队伍。
今年将以发展爆破服务业务为目标，继续选送职工参加上级业务部门举办的爆破工程技术培训和爆破作业单位“四员”培训，不断培养、储备技术力量，同时企业内部定期组织法律法规、安全知识培训，为公司改革发展提供有力的人才支持。
㈡多管齐下，切实抓好企业内部管理。
一是根据民爆行业发展方向，结合单位实际，进一步优化机构、岗位设置，达到机构无交叉，岗位无闲职，人人有事做的目标。
二是进一步完善工资分配制度及奖金激励措施，变以岗位定酬为以效益定酬、以安全定酬。
今年将重点加大对爆破服务分公司、配送中心改革力度。
对爆破服务分公司实现目标管理，对配送车辆实行单车核算，按收入（效益）核发配送车辆司机、押运员工资，鼓励多劳多得。
三是厉行节约，切实抓好日常费用的管理。
按照中央、省、市、县一系列规定，结合本单位实际，重点加强对“三公经费”的管理，特别是加强小车费用、接待费用管理。
严格控制支出，严格报账规定，真正做到勤俭节约，杜绝浪费。
㈢警钟长鸣，切实抓好安全生产工作。
一是加强安全教育，进一步提高安全意识。
切实抓好职工的安全知识考核及安全操作培训，并将考核培训结果作为上岗及年终评先评优依据，促进职工提高安全意识和安全技能。
二是落实安全责任。
将安全责任层层分解到人到岗，日常操作必须严守规程，严格落实责任追究制。
三是突出安全重点，切实抓好梅田民爆火工库、配送车辆和爆破服务的安全管理工作。
四是强化安全监督检查，狠抓整改落实。
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物资供应公司2014年工作总结
与2015年工作计划
一、 2014年工作总结
2014年采购管理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低采购成本，确保采购质量，提高采购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。
严格按照集团公司一体化管理制度，有序规范物资公司的采购进行管控，较好地完成了年初各项工作目标。
1.年初工作计划的落实情况
根据集团公司2014年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供应商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中采购平台，四是加强在建项目物资设备采购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推进ERP项目建设，各项工作计划落实情况如下：（1）合格分包商、ERP系统正在逐步完善和优化。
（2）汽车配件以及油气等主要材料采购指导价格信息基本采取完成，正在策划发布方式。
（3）主要材料“统购、分签和统付”集中采购平台已搭建，并有效运行，合作良好。
汽车配件的集中采购做了充分的市场调研、分析和比较，根据公司
（4）集团公司在物资材料采购以及招标逐步完善和规范，过程管控得到了加强，对超规模的采购项目招标严格管控，全程监管。
（5）ERP项目物资管理模块经过多年的磨合，已经逐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的准确性。
2.年度主题工作推进情况
2014年是集团公司管理提升深化年，也是集团物资采购管理工作全面规划发展的第一年，物资供应公司自成立后，迅速完成了部门组织架构的建立，规范部门岗位职责。
一是高度重视管理提升活动工作开展，对采购管理提升工作进行了安排部署，岗位职责到位，责任到人。
一季度以集团一体化管理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，配合其他部门理顺了采购管理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。
二是以集团现有制度体系为基础。
二季度设计完善了集团采购管理业务流程、报表9份，细化采购管理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清晰、审核到位、责任到人”的采购管理工作机制。
三是建立完善合格供应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集。
查找自身管理上的不足，发现管理缺陷，督促跟踪整改落实情况。
将集团的采购管理工作对外实行公开招标，先后组织了多次调研，分赴各同行企业，从“规范管理、集中采
购、统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在采购管理过程中的优劣势，学习同行企业的先进管理经验。
把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推进物资材料采购和材料招标工作，强化项目采购招标管控，对物资材料采购、物资材料招标规范流程，严格管理，全年对所有供应商招标文件认真组织评审、全程参与开标，有效防范风险，采购成本有了一定下降，招标效益明显。
为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将采购规划和战略寻源工作固化于ERP 系统中，有利于项目材料采购统筹安排，合理采购。
集团采购管理提升工作尽管取得了一定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。
一是随着集团战略发展，采购管理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，部分物资在采购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。
部分采购管理制度不够健全，监管不全面，采购过程不规范，采购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。
随着ERP系统的不断完善，集团公司的采购管理制度将逐渐完善，同时由于集团公司不断强大与发展，部分公司员工水平和专业知识相对低下，培训不到位。
3.工作亮点
物资材料招标管理有序开展，逐步规范，物资材料采购、物资材料招标全程参与，严格管控。
截至11月底物资材料招标环节基本完成。
集团公司ERP系统不断完善，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，引进行业标杆企业的先进管理理念，创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决“集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标”等现实中的老大难问题。
集中采购平台的建立作为年度重点工作全面推进，物资材料的采购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推进，运行良好，采购成本明显降低。
4.存在的主要问题与不足
本部门
一是部门及高新区分库、小蚌埠分库、小黄山分库、新二中分库、张公湖分库、珍珠小区分库管理人员专业知识欠缺，应加强学习和培训，按照集团三个“一批”人才培养举措，打造一致高效务实的采购管理团队。
二是思维方式陈旧，管理理念滞后。
必须改变观念，创新管理，培养应变能力，不断完善自我。
三是团队工作激情和合力不强。
注重团队培养，加强团队建设。
二、 2015年主要工作计划
2015年采购管理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，改变思维方式，创新管理手段，认真履行好服务、指导和管控职责。
1.全力打造集团公司供应链管理体系，培育项目低成本核心竞争力。
行业内外环境的变化促使施工企业需要从供应链管理角度提升自己的核心竞争能力，根据集团战略规划，借助外部专业团队从供应链战略、组织管控、制度流程、绩效管理、能力建设、信息技术等层面进行研究，在一季度构建集团公司未来完整的供应链管理体系，二季度开始对体系进行宣贯、执行。
2.全面推进ERP系统的完善和应用，助推集团一体化管理制度有效落地。
在ERP项目试点单位成功上线的基础上，分析得失，完善差异，总结经验，促使采购管理业务在系统完成，实现业务财务一体化。
3.继续搭建主要材料集中采购平台，挖掘采购规模效益。
在2014年对物资材料的市场调研和同行标杆企业集中采购调研、分析、比较的基础上，进一步完善采购不断完善和优化集中采购体系是2015年集团采购管理工作突破的重点。
4.进一步完善（供应商）管理，做好对合格（供应商）的开发和维护。
必须优化完善（供应商）的准入、管控、考核、评价、运用机制，从合格（供应商）中挖掘培养一批优秀的合作方，建立集团公司战略采购合租伙伴
5.不断完善招标工作机制，规范招标行为，最大限度挖掘采购效益。
2015年物资供应公司结合集团公司公司和项目实际，创新招标工作机制，进一步加大对项目物资、设备和分包招投标工作的指导、检查力度，及时协调物资、设备和分包招投标工作中的重要问题和重大事项。
着力解决招标工作流于形式，被动应对，成效不显等问题，坚决杜绝先招标后评审、边评审边招标现象。
6.加大培训力度，强化采购管理队伍能力建设。
加强对采购管理人员的责任意识和危机意识教育，引导他们改变传统的采购管理理念和工作方式，培养适应变幻莫测的市场能力，开展职业道德、风险防控、议价能力、谈判技巧等方面的专业培训，努力培养一只满足集团战略发展需要的供应链管理优秀团队。
物资供应公司 2014.11.28。