工程经济学-价值工程复习进程
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❖ 价值工程的全部活动可分为三个基本阶段： 功能分析、 功能评价、 制定方案； 围绕七个问题开展工作，所以又称为“三
阶段、七问题”。
价值工程工作程序表
第一步 选择价值分析对象
❖ 1、选择原则 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
工程经济学-价值工程
*价值工程的基本概念
❖ 价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
❖ 价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
Vf
或C 0 Ca
Ec CaC0
Vf称为功能价值系数， Ec称为成本改善期望值。
❖ Vf 1或 Ec 0, 目前成本与最低成本相当，较为理 想，不须进行价值分析；
❖ Vf＞1或 Ec＜0, 目前成本低于最低成本，遇到这种情 况，首先应检查分析功能的最低成本是否准确，如 果是定得过高，极可能存在有过剩功能，应除掉过 剩功能以降低成本；如果最低成本合适，说明实现 功能的目前成本不足，难以实现必要功能，应适当
❖ 根据三者的关系，可分析出提高产品价值的五种途 径：
⑴功能不变，成本下降；
⑵成本不变，功能提高；
⑶成本略有上升，功能大幅度提高；
⑷功能略有下降，成本大幅度下降；
⑸功能提高，成本降低。
价值工程就是通过分析功能和成本这种对立统一 的相互关系，寻求最好的低成本、高效能的技术经 济方案。
*价值工程的步骤和方法
解：按功能重要程度分摊功能成本，汇总计 算F1～F6的功能成本C1～C6，填入下表：
例：已知某产品各功能单元的功能得分、现实成 本如下表所示，根据企业规定该产品目标成本为 1450元，根据下表中资料试用强制确定法计算出功 能价值系数、按功能评价系数分配的目标成本和成 本降低幅度。
练习： 已知某产品的五个功能单元的数据如下表：
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
ABC分析图
第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
某零件功能评价系数FI＝
Baidu Nhomakorabea
该零件功能累计得分 全部零件功能总得分
⑵求各零件成本系数CI：
该零件目前成本 某零件成本系数CI＝ 产品总成本
⑶求各零件的价值系数VI：
某零件价值系数VI＝
该零件功能系数FI 该零件成本系数CI
⑷根据价值系数对零件进行分析评价选择价值分析对 象。
评价原则：
VI＝1，表明：
功能与成本基本相当，当然无必要选为价值 分析对象； VI＞1，表明：
成本分配是偏低的，与其实现的功能不相匹 配； VI＜1，表明：
补充目前成本；
❖V
＜
f
1或
Ec＞0,即目前成本高于最低成本，应该是重
点分析对象，应在保持功能的前提下，设法降低目
前成本，以提高功能价值。
❖ 5、功能成本的分配与成本降低额的计算
例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和 280元，部件A可实现F2、F4和F6三个功能， 其功能的重要性相同；部件B具有F1、F3、 F4三种功能，但F3所起的作用是F4的两倍， 是F1的六倍；部件C只实现一个功能F5；部 件D实现F1、F3、F6三种功能，其重要性比 例为3∶1∶3；试求F1～F6的功能成本C1～ C6。
其实现的功能所分配的成本过高，这样的零 件显然是价值分析的主要对象。
例：
强制确定法计算表
*第二步 收集情报
*第三步 功能分析
功能分析是价值工程的核心内容 包括：
功能定义、功能分类、功能整理、功能评价。
1、功能定义 2、功能分类
3、功能整理
4、功能评价
实现功能的最低成本，称为功能评价值，C0； 实现功能的目前成本，Ca。
若根据该产品目前的市场价格及企业的目标利润要 求，该产品的成本必须控制在420元。 要求：⑴计算各功能的价值系数。
⑵确定各功能的成本降低额。
答案：
价值系数、成本降低计算表
*第四步 构思改进方案 *第五步 方案评价与选择 *第六步 方案实施与效果分析
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
❖ 功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；
❖ 成本：是指产品的寿命周期成本。
价值工程的定义包括四个方面的内容：
❖ 1、着眼于寿命周期成本
寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生 的全部费用，包括生产成本和使用成本两部 分。
❖ 2、价值工程的核心是功能分析 ❖ 3、价值工程是一项有组织的活动 ❖ 4、价值工程的目标表现为产品价值的提高
阶段、七问题”。
价值工程工作程序表
第一步 选择价值分析对象
❖ 1、选择原则 一是优先考虑在企业生产经营上有迫切需要，
或对销售价格有重大影响的因素或项目；
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
工程经济学-价值工程
*价值工程的基本概念
❖ 价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
❖ 价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
Vf
或C 0 Ca
Ec CaC0
Vf称为功能价值系数， Ec称为成本改善期望值。
❖ Vf 1或 Ec 0, 目前成本与最低成本相当，较为理 想，不须进行价值分析；
❖ Vf＞1或 Ec＜0, 目前成本低于最低成本，遇到这种情 况，首先应检查分析功能的最低成本是否准确，如 果是定得过高，极可能存在有过剩功能，应除掉过 剩功能以降低成本；如果最低成本合适，说明实现 功能的目前成本不足，难以实现必要功能，应适当
❖ 根据三者的关系，可分析出提高产品价值的五种途 径：
⑴功能不变，成本下降；
⑵成本不变，功能提高；
⑶成本略有上升，功能大幅度提高；
⑷功能略有下降，成本大幅度下降；
⑸功能提高，成本降低。
价值工程就是通过分析功能和成本这种对立统一 的相互关系，寻求最好的低成本、高效能的技术经 济方案。
*价值工程的步骤和方法
解：按功能重要程度分摊功能成本，汇总计 算F1～F6的功能成本C1～C6，填入下表：
例：已知某产品各功能单元的功能得分、现实成 本如下表所示，根据企业规定该产品目标成本为 1450元，根据下表中资料试用强制确定法计算出功 能价值系数、按功能评价系数分配的目标成本和成 本降低幅度。
练习： 已知某产品的五个功能单元的数据如下表：
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
ABC分析图
第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
某零件功能评价系数FI＝
Baidu Nhomakorabea
该零件功能累计得分 全部零件功能总得分
⑵求各零件成本系数CI：
该零件目前成本 某零件成本系数CI＝ 产品总成本
⑶求各零件的价值系数VI：
某零件价值系数VI＝
该零件功能系数FI 该零件成本系数CI
⑷根据价值系数对零件进行分析评价选择价值分析对 象。
评价原则：
VI＝1，表明：
功能与成本基本相当，当然无必要选为价值 分析对象； VI＞1，表明：
成本分配是偏低的，与其实现的功能不相匹 配； VI＜1，表明：
补充目前成本；
❖V
＜
f
1或
Ec＞0,即目前成本高于最低成本，应该是重
点分析对象，应在保持功能的前提下，设法降低目
前成本，以提高功能价值。
❖ 5、功能成本的分配与成本降低额的计算
例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和 280元，部件A可实现F2、F4和F6三个功能， 其功能的重要性相同；部件B具有F1、F3、 F4三种功能，但F3所起的作用是F4的两倍， 是F1的六倍；部件C只实现一个功能F5；部 件D实现F1、F3、F6三种功能，其重要性比 例为3∶1∶3；试求F1～F6的功能成本C1～ C6。
其实现的功能所分配的成本过高，这样的零 件显然是价值分析的主要对象。
例：
强制确定法计算表
*第二步 收集情报
*第三步 功能分析
功能分析是价值工程的核心内容 包括：
功能定义、功能分类、功能整理、功能评价。
1、功能定义 2、功能分类
3、功能整理
4、功能评价
实现功能的最低成本，称为功能评价值，C0； 实现功能的目前成本，Ca。
若根据该产品目前的市场价格及企业的目标利润要 求，该产品的成本必须控制在420元。 要求：⑴计算各功能的价值系数。
⑵确定各功能的成本降低额。
答案：
价值系数、成本降低计算表
*第四步 构思改进方案 *第五步 方案评价与选择 *第六步 方案实施与效果分析
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❖ 功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；
❖ 成本：是指产品的寿命周期成本。
价值工程的定义包括四个方面的内容：
❖ 1、着眼于寿命周期成本
寿命周期成本是指产品在其寿命期内所发生 的全部费用，包括生产成本和使用成本两部 分。
❖ 2、价值工程的核心是功能分析 ❖ 3、价值工程是一项有组织的活动 ❖ 4、价值工程的目标表现为产品价值的提高