项目施工管理四大目标与措施
施工管理四大目标及措施
第7章施工总平面布置7、1布置依据根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远得道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工范围半径，避免材料得重复运输，最大得使用垂直升降设备。
具体情况详见（详见附件一）。
7、2布置内容根据施工图所计算得出得本工程施工体量及施工现场得现状，合理得安排得施工组织设计规划内容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。
施工现场布置得内容依照本工程概况进行布置，主要得工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械得布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规范要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。
7、3布置原则1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之内，不得逾越。
2、布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能得减少对建筑施工用地得占用。
3、如现场有原有得建筑物，可利用得。
尽可能得利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。
4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
5、进场大门必须满足施工车辆进入与人车分离，具备清洗能力。
7、4施工用电施工用电负载根据施工机具、机械与生产生活用电得总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。
箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7、5施工现场线路根据施工总图得布置原则，施工现场得路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能得减少对建筑施工用地得占用。
考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。
施工便道得施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理得角度进行安排与设置。
施工项目管理
施工项目管理工程项目管理是指组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调的控制的过程。
工程项目管理的核心任务是控制项目目标，最终实现项目的功能以满足使用者的需求。
工程项目的安全、造价、质量和进度四大目标是一个相互联系的整体，四大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。
进行工程项目的管理，必须充分考虑工程项目四大目标之间的对立统一关系，合理确定四大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
一、进度管理我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和质量要求完成工程建设任务；同时把项目费用控制在预算范围内，为企业获得合理的利润。
进度管理的职责包括以下几个部分：1、制定进度计划。
我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
2、组织进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后严格执行。
把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。
及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。
3、与业主保持密切的沟通。
我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的”变更指令”和”赶工”或”加快指令”及时作出反应和处理。
与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。
4、监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合。
工期是指建设项目或单位工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
合同工期除了上述规定的施工天数外，还应计及以下情况的工期：工程内容或工程量的变化、自然条件的不利影响、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求而允许合法展延的工期。
建设工程四大目标
浅谈建设工程四大目标安全、质量、进度、投资之间的关系作为一个优秀的建设工程管理人员，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。
只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。
建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。
对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系。
从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。
从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故。
在建设项目实施过程中，如果采取某种措施，可以同时实现其中两个要求，如即投资少又工期短，则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求，如工期短，而另一个要求不能实现，如质量差，则该两个目标之间就是对立的关系。
1、建设工程四大目标之间的对立关系建设工程四大目标之间的对立关系比较直观，易于理解。
一般来说，如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高，就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金；同时，还需要精工细作，严格管理，确保生产安全和使用安全（安全费用增加），不仅增加人力投入（人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。
如果要加快进度、缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降，单位产品费用上升，从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划，使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度，不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。
工程部管理的四大目标是
工程部的管理考核目标工程部管理的四大目标是：进度、成本、质量、安全。
1、项目质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的重要一环,而施工质量控制关键是要以人为核心,预防为主,以数据为原则。
施工中的每一道工序质量控制,必须要有质量计划,做到事前控制,事中和事后控制。
2、项目成本控制施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，在整个施工过程中进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。
3、项目进度控制进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。
进度计划控制形式有两种：一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。
(进度计划的实施。
将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。
二是网络图计划检查。
(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
4、项目安全控制项目经理是安全生产的第一责任人，对工程项目的施工现场、周边环境、生活区三大控制点的安全负有全面责任，项目经理要落实好对安全控制点岗位责任的制定及分工，避免安全控制工作的盲点。
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施工现场安全四定管理长效措施
施工现场安全四定管理长效措施施工现场安全是保障工人生命安全和施工顺利进行的重要环节。
为有效管理施工现场安全，必须采取长效措施，下面将详细介绍施工现场安全四定管理长效措施。
一、定责管理措施1.建立健全安全生产责任制。
明确施工现场安全生产的主体责任和各级管理人员的安全管理职责，落实岗位责任制，确保安全管理层层到位。
2.制定安全生产责任书。
明确各相关单位和个人的安全生产责任，使其在整个施工过程中能够清楚职责，自觉履行责任，减少安全事故的发生。
二、定标准措施1.制定安全操作标准。
明确各项作业过程中的安全规定，确保工人了解并遵守，提供安全施工的指导和保障。
2.制定安全技术标准。
对各种施工设备、工艺等进行安全评估和技术标准制定，确保施工过程中的操作符合安全要求。
三、定培训措施1.开展安全教育培训。
组织施工人员定期进行安全教育培训，提高工人的安全意识和应急处置能力，有效减少事故的发生。
2.建立安全技能培训体系。
培养专业技术人员和作业人员的安全操作技能，提高施工现场的整体安全水平。
四、定监测措施1.安装监测设备。
在施工现场设置监测设备，实时监测施工现场的安全情况，及时发现并处理存在的安全隐患。
2.定期检查和评估。
定期对施工现场进行检查和评估，发现问题及时整改，提高施工现场的整体安全管理水平。
施工现场安全四定管理长效措施的实施可以在很大程度上保障施工人员的安全和施工工作的顺利进行。
同时，对于提高施工单位的形象和信誉也起到至关重要的作用。
因此，在施工现场管理中必须高度重视四定管理措施的执行，确保施工现场的安全生产。
工程施工管理目标是什么
工程施工管理目标是什么1. 提高管理效率工程施工管理的目标之一是提高管理效率。
通过合理的计划安排和资源配置，优化施工流程，减少冗余和浪费，有效提高施工工作的效率。
管理者应当设定明确的目标和绩效指标，监督和评估工作进展，及时调整工作方案，保证项目的进度和质量符合预期要求。
2. 保障工程质量工程施工管理的另一个重要目标是保障工程质量。
管理者应当建立完善的质量管理体系，制定相关标准和规范，监督工程施工过程中的各个环节，保证施工质量达到设计要求和相关标准。
同时，管理者还需要做好施工质量检验和验收工作，保证项目完工后质量合格，确保项目后期运行和维护的顺利进行。
3. 强化安全管理工程施工管理的另一重要目标是强化安全管理。
施工现场是一个高危环境，安全事故可能随时发生。
因此，管理者需要高度重视安全管理工作，加强安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和应急能力。
另外，管理者还需制定完善的安全管理制度和应急预案，建立安全管理监督体系，及时发现并处理安全隐患，保障施工安全。
4. 优化成本控制工程施工管理的另一个目标是优化成本控制。
管理者应当合理制定预算和成本计划，监控施工经费的支出情况，及时调整资源配置和施工方案，控制施工成本的增加。
同时，管理者还需加强合同管理，规范工程款项的支付流程，保证施工合同的履行和财务支出的透明化，确保项目在经济效益上实现可持续发展。
5. 加强沟通合作工程施工管理的另一个目标是加强沟通合作。
施工管理是一个协作性强的工作，需要各个部门和人员之间密切配合和协调。
因此，管理者需要加强内外部沟通，及时传递信息和反馈问题，建立良好的工作氛围和团队合作精神。
此外，管理者还需要注重团队建设和人员培训，提高团队凝聚力和执行力，确保项目施工工作的顺利进行。
综上所述，工程施工管理的目标是确保项目按照计划、质量标准和安全要求顺利完成。
管理者应该通过提高管理效率、保障工程质量、强化安全管理、优化成本控制和加强沟通合作等方面的工作，全面提升施工管理水平，实现项目的顺利实施和成功交付。
工程四大措施方案
工程四大措施方案随着科技的不断发展和工程技术的进步，工程建设在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
但是，一些工程项目在实施过程中面临着各种各样的挑战和困难，如项目延期、成本超支、安全事故等问题，这些问题不仅影响工程的进度和质量，也会给社会和环境带来负面影响。
因此，我们需要采取一系列的措施来解决这些问题，保障工程项目的顺利实施和顺利运行。
在这篇文章中，我们将介绍工程四大措施方案，即质量管理、成本管理、进度管理和安全管理方案，希望能为大家提供一些思路和启发。
一、质量管理方案质量是工程项目的生命线，一个项目的成功与否和其质量有着直接的关系。
因此，质量管理是工程项目管理中最为重要的一个环节。
为了保证工程项目的质量，我们可以采取以下一些措施：1. 设立专门的质量管理部门，明确负责工程质量的责任和义务。
2. 制定严格的质量管理制度和标准，确保所有工程活动都符合相关规定。
3. 建立健全的质量检测和监控体系，及时发现和解决质量问题。
4. 加强对施工单位和材料供应商的质量管理，选择具备相应资质和信誉的合作伙伴。
5. 组织质量培训和教育，提高员工的质量管理意识和能力。
二、成本管理方案成本是工程项目管理的另一个关键问题，任何一个项目都需要在有限的预算内完成。
为了保证工程项目的目标能够按时、按质、按量完成，我们需要做好成本管理工作。
具体措施如下：1. 制定科学合理的预算，充分考虑各种不确定因素，确保预算的合理性和稳定性。
2. 建立健全的成本控制体系，对各项支出进行严格的审批和管理。
3. 加强与承包商的谈判和合作，尽量降低施工成本，提高资金利用率。
4. 加强对各项成本的实时监控和分析，及时调整项目计划并做出决策。
5. 建立成本核算和分析体系，定期进行成本绩效评价，为未来项目提供经验和借鉴。
三、进度管理方案进度是工程项目实施过程中需要特别重视的一个问题。
合理的进度规划能够保证工程项目按时完成，能够更好地满足客户的需求。
为了做好进度管理工作，我们可以采取以下一些措施：1. 制定可行的项目进度计划，尽量避免出现进度冲突和交叉。
项目管理目标及项目施工总部署(全面)
项目管理目标及项目施工总部署第一章项目管理目标一、质量目标在项目实施过程中，我公司将严格质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行国家现行工程质量验评标准；二、工期目标制定科学的计划，确保在完成本工程，既保证整体完工日期又保证单个关键日期里程碑正常完成。
三、工程成本造价控制目标我司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。
把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失。
优化设计，合理调配资源，降低工程成本；四、安全文明目标1、安全生产目标2、文明施工目标创建一流施工现场，确保达到文明标化工地的要求；一、环境保护目标我公司在该工程施工中，将严格遵守环境保护规定及文明施工有关方面的要求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形象。
同时，保证按照业主的具体要求对周边建筑物中教学和实验活动的噪音影响降控到最低；二、竣工验收目标能否认真作好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手续将是检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重要指标。
我公司承诺在工程竣工验收后15天内，办妥应由总包商负责的各项手续，即时移交竣工资料，并积极协助业主办理各项相关事宜，为业主早日完成该建筑的各项政府手续创造条件；三、服务承诺积极、主动、高效竭诚为业主服务，尊重监理、服从设计、信守合同，协调各专业分包以及相关政府部门的关系，施工过程和工程保修回访期间认真协调好各方面的关系；第二章项目施工总部署一、项目组织机构设置(一) 现场组织机构设置我公司将成立项目部及专职人员全面负责本工程的施工，由项目部统一管理，以优质的质量完成本工程的施工任务；按照我公司项目法管理要求，从公司内派遣担任过类似建设工程项目的施工负责人担当本工程施工的项目部项目经理，负责协调、调度全公司优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责；项目部总工程师由具有丰富施工管理经验的高级工程师担任，全面负责工程的技术、质量管理工作；项目部其他管理人员由具有大专以上学历和丰富的施工经验的人员组成。
考点2：施工进度控制的四大措施
p的四大措施
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施工进度控制的措施： （1）组织措施：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度 计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划；编制施工进度控制 的工作流程；各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序；会议 。 （2）管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、 合同管理和风险管理；信息技术的应用等。 （3）经济措施：资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划 ；经济激励措施等。 （4）技术措施：不同的设计理念、设计技术路线、设计方案；施工技术 、施工方法和施工机械等。
建筑施工过程中四大控制目标及项目的施工管理
目录一、摘要二、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式1）项目管理组织体系1.2）项目经理责任制在项目管理中旳作用3）项目管理体系旳组织形式三、施工过程中旳四项管理1）项目现场管理2）项目协议管理3）信息管理4)项目风险管理四、施工过程中旳四大目旳控制1)项目质量控制2)项目成本控制3)项目进度控制4) 项目安全控制五、结语论文摘要工程项目管理就是通过运用科学旳管理措施和手段，对施工项目旳全过程进行管理，实现施工项目旳预期目旳。
着重阐明建筑大过程中三大控制目旳(质量,进度,成全,)控制措施,同步概要阐明在施工过程中怎样作好施工自动工准备至竣工验收旳全过程旳管理,即项目“四项管理”（现场管理，协议管理，信息管理，项目生产要素管理）；使项目经理部各人员责任层层贯彻.保证建设项目在控制好"四大目旳"旳前提下,工程进度顺利进行.建筑施工过程中四大控制目旳及项目旳施工管理姓名：苏朋阳（09建工三班）关键词：质量，进度，成本，安全控制，管理组织体系，管理形式“四项管理”一、项目管理旳组织体系构成及管理组织形式（一）项目管理组织体系1.施工中对项目进行管理实物管理旳有：建设单位（业主），监理单位，施工单位在施工过程中旳管理，此外质检站，政府部门也会参与到项目管理活动中，其中组织项目施工旳主导实行旳主体是施工单位。
2．施工活动中要服从项目经理部旳管理：项目经理部由项目经理，项目副经理及多种技术人员和和有关管理人员构成；是项目管理工作旳详细执行机构和监督机构，其职能是对项目实行全过程旳综合管理，其主体为项目经理，是项目经理部旳灵魂与最高决策者，其他个管理人员都要在以项目经理为关键旳领导下进行项目实物管理。
（二）项目经理责任制在项目管理中旳作用项目经理部是有项目经理在企业旳支持下组建并领导旳进行项目管理组只机构。
施工企业通过招标获得工程项目后,首先围绕该项目足见项目经理部,项目经理上要对企业和法定代表人负责,下要对项目活动旳全体职工负责.企业在实行施工项目管理时,应实行"项目经理责任制",它用以确定项目经理部与企业,职工三这之间旳责,权,利.以施工项目为对象,以"项目经理全面负责为前提",以"项目管理目旳责任书"为根据,以争创"优质工程:为目旳,以求旳得项目产品最佳经济效益为目旳.企业管理层对项目尽心指导和管理，是利润旳保证中心：项目管理层对项目脑筋性直接管理，以保证项目各项目旳旳顺利进行，是成本旳控制中心。
3工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施要点
3工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及保证措施要点在建设工程过程中，质量、进度、安全生产、文明施工是四大重要方面。
这些方面不仅影响到工程质量、工程进度，也直接关系到职工的健康和生命安全。
因此，必须加强对这些要点的管理与监督，从而落实全面质量管理，保证工程质量、进度、安全生产、文明施工目标的高标准完成。
下面，我们将从几个方面阐述这些要点及保证措施。
工程质量1.强化质量控制在工程施工之初，必须明确各个环节的工作要求以及施工标准。
同时，在施工过程中要严格执行质量控制措施，对建设工程的各项指标进行精细化把控，确保施工过程中所有细节都能得到到严密的监管和管理。
2.健全质量保障机制健全建设工程总质量体系，形成质量典型，提高工程质量，提高施工方案的可实施性和施工精度，保障建设工程整体性能的实现和达到合理的工程质量标准。
同时，要加强协同配合，促进各部门协同运作，进一步提升质量保障能力。
工程进度1.严格工期要求严格遵守计划工期，确保施工进度的落实，控制工程进度，保证工程质量，确保工期的超常业绩，尽可能地提高工程的效率和利润。
2.加强进度监管加强工程管理并强化进度监管，通过科学的进度计划和完善的进度控制办法，对工程进度进行跟踪和管理，及时发现偏差，采取有效的措施加以引导和调整。
安全生产1.加强建设工程安全规划在建设工程之初，应进行全面、系统的安全分析，进行合理的规划布局，以确保施工过程中的安全性，提高职工安全生产意识和安全作业技能。
2.确保质量安全科学、全面、严格缜密的施工管理措施，建立完善的建设工程安全管理体系，加强职工的操作技能培训，确保质量安全的实现和有效保障。
文明施工1.加强环境保护勤于环保，注重生态保护、资源保护和环境保护，加强对建设工程施工过程的管理，积极探索环保理念和方式，注重文明施工，确保施工过程环境质量的提高，效益和效率的提升。
2.做好文化宣传在建设工程中，要充分利用各种渠道和手段加强文化宣传，通过不断推进文明施工活动、开展技术交流，进一步提高职工文化素质，全面培育职工文明施工习惯和良好的职业道德，促进文明施工、绿色建筑和节能降耗的实现。
施工管理四大目标及措施
施工管理四大目标及措施施工管理的四大目标是：1.质量目标：确保施工过程和工程质量达到要求，以保证工程的安全、可靠和经济性。
措施：（1）建立有效的质量管理体系，包括制定质量管理计划、编制工程质量检查标准和工艺规程等。
（2）制定施工组织设计，明确各种工程质量标准和验收标准。
（3）建立质量检查和测试机制，进行全过程和全要素的质量监控。
（4）培训工人和管理人员，提高他们的质量意识和质量管理能力。
（5）建立健全的质量追溯制度，及时发现问题并进行纠正措施。
2.安全目标：保障施工人员生命安全和财产安全，预防和控制施工事故的发生。
措施：（1）建立健全的安全管理制度和安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和任务。
（2）进行施工风险评估，制定安全防护措施和操作规程。
（3）开展定期的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（4）建立安全检查制度，进行日常巡查和定期检测。
（5）建立健全的事故应急预案，及时处置突发事件，减少损失。
3.进度目标：按照合同约定时间完成施工任务，确保工程按时投产。
措施：（1）编制施工进度计划，明确工程各个阶段的时间节点和工作内容。
（2）制定施工组织设计，明确施工方法和施工设备配置，提高工程的施工效率。
（3）制定施工工艺和作业指导书，确保施工过程的流程化和规范化。
（4）进行进度跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施予以解决。
（5）协调各方合作，加强沟通和配合，避免资源浪费和协调问题。
4.成本目标：合理控制施工成本，提高利润能力，确保工程的经济效益。
措施：（1）编制施工预算和成本计划，合理安排和控制各项施工费用。
（2）规范物资采购和使用，选择合适的供应商，控制物资的质量和价格。
（3）提高施工人员和设备的利用率，降低施工过程中的资源浪费。
（4）建立成本监控和分析机制，及时发现成本超支的问题，采取相应措施进行调整。
（5）推行工程施工综合造价管理，强化成本意识和成本控制，提高工程的经济效益。
以上是施工管理的四大目标及相应的措施。
工程施工初步知识点总结(3篇)
第1篇一、施工项目管理1. 项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 三大目标：费用、进度、质量。
费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
3. 建设工程管理：是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
4. 项目参与各方的管理目标：总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、施工组织论1. 控制项目目标的四大措施：组织、管理、经济、技术。
其中，组织措施是最重要的。
2. 组织工具：包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
3. 结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
三、施工测量1. 平面控制测量的原则：遵循“由整体到局部”，以避免放样误差的积累。
2. 施工和运营期间的变形观测：普通建筑可在基础完工或地下室砌筑完后开始沉降观察，大型高层建筑可在基础垫层或基础底部完成后开始观测。
3. 测量工具：水准仪（测距高程）、经纬仪（测角和测距）。
四、地基与基础工程1. 地基处理：换填地基、夯实地基、挤密桩地基、深层密实地基、高压喷射注浆地基、预压地基、土工合成材料地基。
2. 灰土地基：适用于加固深1～4m厚的软弱土、湿陷性黄土、杂填土等，还可用作结构的辅助防渗层。
3. 砂和砂石地基（垫层）：提高基础下部地基承载力。
五、主体结构工程1. 钢筋工程：钢筋加工、绑扎、焊接、安装。
2. 混凝土工程：模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、养护。
3. 预应力混凝土工程：张拉、锚固、放松、养护。
六、屋面及装饰装修工程1. 屋面工程：防水、保温、隔热、排水。
2. 装饰装修工程：门窗安装、墙面、地面、吊顶、隔断等。
七、施工安全与环保1. 施工安全：遵守安全操作规程，加强施工现场安全管理，预防安全事故。
2. 环保：节约能源、减少污染、保护生态环境。
八、施工质量控制1. 施工质量控制原则：预防为主、过程控制、全员参与、持续改进。
施工管理四大措施
施工管理四大措施施工管理的四大措施是施工技术管理、施工质量管理、施工安全管理和施工进度管理。
下面将分别介绍这四个方面的措施。
施工技术管理措施主要包括技术交底制度和工艺要求标准。
在每个分项工程施工前，工地技术员要向分项工程领工员和施工人员进行技术交底。
交底前，交底人员应填写交底单，并对交底内容进行讨论。
施工人员要对图纸工作内容、质量标准和工艺要求心中有数，明白清楚。
此外，变压器安装等单项工程要执行有关规定及施工工艺标准。
施工质量管理措施包括质量方针、质量目标和质量保证措施。
质量方针是要信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务。
质量目标是要达到良好工程，争创优良工程。
质量保证措施包括认真做好施工前准备，充分领会施工图及现场勘测资料；严把原材料质量关，不使用不合格品；坚持质量检验制度，做好自我把关，相互监督，及时进行质量检验；加强竣工资料、图纸文件的管理，做好施工的各种资料记录合格完整，保证竣工资料的移交和接受，并对本工程认真总结评比。
施工安全管理措施是为了加强现场施工的安全管理，保证所有施工作业人员的人身安全，预防和消除伤害事故和设备及机械损害事故。
根据___《电力安全工作规程》并结合实际状况，提出以下现场施工安全管理措施：建立安全管理体系，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全管理目标；配置足够的安全防护用具用品；对原有的安全用品用具应按规定进行检验鉴定，不合格品严禁使用；定期召开安全会议，进行安全检查，开展评比和表彰活动；定期工前组织有关人员到施工现场，了解施工难点、交叉跨越情况及停电线路名称，主要交通道路设专人看守，并有“前方施工，请慢行”或“前方施工，禁止通行”标示牌，真正做到防患于未然，确保施工安全。
具体的安全技术措施包括严格执行《电力安全工作规程》，在全部停电和部分停电的线路上工作时，必须完成下列安全技术措施：停电、验电、挂接地线、装设遮栏、悬挂标识牌。
工程四大措施方案是什么
工程四大措施方案是什么质量管理措施是保证工程施工过程中各个环节的质量符合设计要求，确保工程质量。
首先，做好施工前的准备工作，包括设计文件、技术标准和规范的审查和确认。
其次，施工单位应组织好生产、技术和质量管理人员，配备好必要的检测检验设备和工具。
质量管理方案要求在施工现场设立专门负责施工质量的管理岗位，对施工过程进行全过程的质量监控。
当出现质量问题时，质量管理人员要及时制定整改措施，并进行追踪和监督。
安全管理是保证在施工过程中的工程施工人员安全和施工现场的安全。
在工程施工前要做好施工前的安全技术交底和班前会议工作，从而提高施工人员的安全意识。
施工单位要对施工现场进行严格的安全检查和隐患排查，并及时进行安全隐患的整改。
在施工现场要设置明显的安全警示标志和导向标识，以及配备必要的安全防护设备和器具。
进度管理是为了保障工程项目按计划进行，及时发现和解决进度方面的问题。
施工单位要建立完善的进度计划，并按照计划进行施工，及时调整和优化施工进度计划。
进度管理要准确掌握工程项目的进度，包括监督工程进度的执行情况和及时发现存在的问题。
在施工现场要制定详细的施工计划和施工方案，严格按照计划进行施工，并及时调整工程进度。
成本管理是控制工程项目的总成本，保证工程施工按照计划进行，不发生额外资金的浪费。
成本管理包括施工计划和施工预算的编制，以及在施工过程中的成本控制。
成本控制是指对工程项目各项支出进行详细的控制和核算，及时发现和解决成本管理方面的问题。
在施工单位要建立严格的成本核算制度和成本控制制度，确保项目的资金使用合理和有效。
在工程施工中四大措施方案是非常重要的，从而保证工程项目的质量、安全、进度和成本得到有效的控制和管理。
采取这些四大措施，可以有效地提高工程质量、保障工程安全、保证工程进度和控制工程成本。
同时四大措施方案是相互关联和相互促进的，要做好这四项工作的同时，还需要进行有效的协调和配合。
通过这些措施方案的实施和管理，可以达到保证工程项目的质量、安全、进度和成本达到预期的目标。
浅谈施工项目管理的四大要素
己采购材料， 在规格 、 品种 、 质量 和数量上都要满足 工 程质量 和进 度 的要 求 。 １ ． ５ 及 时支付 工程 进度款 为了使工程按合同要求进行 ， 建设单位一定要 严格执行合同， 按合同要求及时支付工程进度款， 以 确保工程进度 。作为施工单位也要按合同要求确保 工 程进 度 和质量 。 １ ． ６ 搞 好工期 索赔
方法， 从 而有计 划有措 施 地控制 支 出 。经 验表 明 ， 影 响项 目成本 的 因素 很 多 ， 对 项 目成本 控 制 的具 体 方
法可从 以下几 个方 面人手 。 ２ ． １ 人工费
为了确保总工期 目标 ， 必须实行分段控制 ， 根据 总进度计 划 制 订 月 计 划 、 旬计 划 （ 周计划） ， 用 旬计 划保月计划 ， 用月计划保总计划 ， 制订计划时一定要 留下余 地 。
材料 包含 在人 工单价 中的方 法 ， 适 当提高 人工单 价 ，
让施工班组包干使用 。
２ ． ３ 机械 使用 费
机械一般通过租赁方式使用 ， 因此 ， 必须合理配
的工程量乘单价得出 ， 这并不困难 ， 控制非定额用工
才是控制人工费支 出的重点 ， 一般方法是将非定额 用工按一定的 比例包 含在定额用工 中， 包干到施工 班组 。不同的工程有 不同的非定额用工 比例 ， 大致 上说 ， 结构工程 的非定额用工比例在 ５ ％左右 ， 装修 工程 的非定 额用工 比例 在 １ ０ ％左右。在人工 费控 制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严 加控 制是 很 重 要 的。 另外 ， 控 制人 工 费 的支 出还 要
１ ． ２ 编 制各个 阶段 的进 度计划
提高工效可以在不增加成本前提下 ， 加快工程 进度 ， 因此 ， 项目 经理部要采取一切能够调动职工积 极性、 提高工效的激励政策 ， 对提高工效 的职工在经 济上给予一定奖励。
建设工程管理四大控制目标
建设工程管理四大控制目标摘要：本文紧紧围绕施工项目管理的“四大控制”目标，详细论述了企业应该如何向“进度、成本、质量、安全”要效益，引导企业重视工程项目管理工作。
关键词：工程管理；项目控制；进度；质量；安全对项目建设过程中的“进度、成本、质量、安全”进行全面控制，按照事先拟订好的计划和标准，结合工程具体操作情况，对工程项目目标的实现进行监督、检查、引导、纠偏的行为过程，被称为项目管理四大目标控制。
这一行为过程是保工程项目目标实现的重要手段，也是工程项目管理工作的重中之重。
1、项目进度控制“凡事预则立不预则废”，施工前制定符合合同和业主要求的工程进度计划，根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，为工程进度提供足够的人力、物力支撑，是施工单位指导工程进度的有效保证。
为此，施工单位一是要了解和熟悉图纸，明确施工要求；二是要反复对比以往数据，吸取有用经验教训；三是要实地考察，综合考虑影响施工的各种因素；四是要将可能发生的人员、机械、环境等变化纳入计划之内，使计划具备一定的预见性和前瞻性，最终才能制定出科学可行的计划。
对进度计划的执行进行控制时，企业多采用PDCA四阶段循环的形式，即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。
依托于进度计划，企业可采取以下措施来更有效的控制好工程进度：1.1细化进度计划总体进度计划的存在，是为了统领全局，确保工程建设不会偏离目标要求，而在具体实施过程中就必须要将“大而空”的总计划层层细化，根据总计划制订月计划、旬计划（周计划），依旬保月，依月保总。
各班组在接受任务时，亦可将周计划细分至日计划。
1.2实施动态控制项目实施过程中，要依据情况变化，对进度计划及时进行修正、调整，修改时要确保不影响总进度计划。
这就要求，制订分阶段计划时一定要综合考虑突发情况，为随即应变提供条件。
1.3要有足够的材料和资金保证项目部要及时做好材料进场检验，确保业主提供的和施工单位自己采购的建筑材料，在规格、品种、质量和数量上都满足工程要求。
建设工程四大目标
浅谈建设工程四大目标安全、质量、进度、投资之间的关系作为一个优秀的建设工程管理人员，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管(合同管理、信息管理）、一协调(项目建设过程中的各种组织协调工作)"的工作。
只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行.建设工程投资、进度、质量、安全四大目标两者间存在着即对立又统一的关系。
对此，作为建设工程管理人员（项目管理者），必须掌握在什么情况下它们表现为对立关系，在什么情况下表现为统一关系.从建设工程业主的角度出发，往往希望建设工程的投资少、进度快、质量高、安全好。
从建设工程承包方的角度出发，往往希望建设工程的成本低、进度快、质量和安全无事故。
在建设项目实施过程中,如果采取某种措施,可以同时实现其中两个要求,如即投资少又工期短，则该两个目标之间就是统一的关系，反之如果只能实现其中的一个要求,如工期短，而另一个要求不能实现，如质量差,则该两个目标之间就是对立的关系.1、建设工程四大目标之间的对立关系建设工程四大目标之间的对立关系比较直观,易于理解。
一般来说，如果对建设工程的安全实用功能和质量要求较高,就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需要投入较多的资金;同时，还需要精工细作，严格管理，确保生产安全和使用安全（安全费用增加）,不仅增加人力投入(人工费相应增加），而且需要较长的建设时间。
如果要加快进度、缩短工期，则需要加班加点或适当增加施工机械和人力，同时还要采取相应的安全生产措施增加安全防护设施，这将直接导致施工效率下降,单位产品费用上升,从而使整个工程总投资增加；加快进度往往会打乱原有的计划，使建筑工程实施的各个环节之间产生脱节现象，按原计划采购的材料、设备、施工现场和场地、资金使用等一系列的紊乱，增加建设工程控制和协调的难度,不仅有时可能欲速不达，而且会对建设工程质量和安全带来不利影响或留下工程质量安全隐患。
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第7章施工总平面布置7.1 布置依据根据现场施工条件及用地红线情况，在布置临设时原则上应将易燃易爆物品油料等安置于离生活办公区较远的道路一侧，；生活办公临设应地面硬化采用活动板房；塔吊及升降机等设施应满足最大施工围半径，避免材料的重复运输，最大的使用垂直升降设备。
具体情况详见（详见附件一）。
7.2 布置容根据施工图所计算得出的本工程施工体量及施工现场的现状，合理的安排的施工组织设计规划容，本工程建筑面积不大，建筑物施工难度较低，基础施工难度较低。
施工现场布置的容依照本工程概况进行布置，主要的工作包括：用地红线围挡，食堂、卫生间、员工宿舍、办公场所，还包括施工机械的布置包含塔吊一台，卷扬机一台；材料加工及堆放区域包括：木工棚、水泥存放区、钢筋棚等，为了达到安全文明施工规要求，方便员工生活，还配备有配电间、球场、停车区等生产生活设施。
7.3 布置原则1、施工总平面布置必须控制在建设用地红线之，不得逾越。
2、布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能的减少对建筑施工用地的占用。
3、如现场有原有的建筑物，可利用的。
尽可能的利用原有建筑进行合理安排分配，节约建设成本。
4、考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
5、进场大门必须满足施工车辆进入和人车分离，具备清洗能力。
7.4 施工用电施工用电负载根据施工机具、机械和生产生活用电的总负荷确定，现场用电由总包负责从箱变引出。
箱变由业主负责施工，各施工专业承包及劳务分包单位用电向总包单位进行计费用电。
7.5 施工现场线路根据施工总图的布置原则，施工现场的路线布置必须做到布置必须做到紧凑、合理、有序。
尽可能的减少对建筑施工用地的占用。
考虑运距等问题，合理安排运输距离，保证材料运输中不因进场后还发生二次搬运费用等。
保证线路畅通，进出场车辆顺利进出。
施工便道的施工由建筑施工单位自己安排，也需遵照便于施工，利于管理，成本合理的角度进行安排和设置。
7.6 施工用水施工单位进场施工前，业主需做好三通一平工作中包含通水工作，施工单位进场之后应根据施工现场的实际情况，布置施工用水和生活用水。
施工单位用水单独计费。
各专业承包和劳务分包单位向总包缴费用水。
施工用水中根据施工进度的方向和混凝土搅拌的方式留置水管，主要给水管管径为DN50主管，支管可采用DN25管。
材料为耐高温和不易变形的聚酯管。
生活用水主要区域为厨房、卫生间两块区域，生活用水必须保证清洁干净。
消防用水用消防水池储水，施工中消防水池及沉淀池，隔油池等用水可使用雨水。
7.7 基坑排水春夏雨季施工中，雨水较多。
未避免对基础施工造成影响，引起边坡塌落，破坏场道路等不利影响，在基础施工阶段设置基坑排水。
具体示意图如下：图5.1 基础排水示意图7.8 平面图的绘制工程按时完成施工任务，本着科学、合理优化的的原则进行平面的布置。
详见《新长江投资集团厂前区办公楼施工平面布置图》附图一。
第8章施工质量保证措施8.1 技术保证措施根据现场施工中的施工进度和建设流程，建筑施工单位在施工中根据合同的要求和图纸的技术指标进行现场施工，在施工的过程中，各各节点的质量控制采取严格控制施工质量验收的标准进行，施工任务的布置和验收任务。
当施工中出现各种变更与原有合同和施工图纸不符合的情况下，按照以下表格的责任人进行施工任务的布置和质量的控制，具体操作人员由现场的各专业施工员进行把控。
具体如下图：表9.1土建施工文件目录项目经理责任制。
该表格资料涵盖整个施工过程各个阶段资料，在施工的各个阶段所对应的资料必须真实的反应出整个施工过程的技术和质量控制点，资料编制的和收集工作由现场项目经理同意协调完成，项目经理对收集的资料完整无误后进行严格的保管，不得遗失，不容篡改。
8.2 原材料质量保证措施1、严格执行进场材料三证检查制度。
对于没有出场合格证、材料检测合格报告、购买合同的材料一律不得使用。
三证缺一不可。
2、若经查实，对于存在以次充好，以假乱真的材料进入施工现场时，对于现场管理人员和施工单位进行处罚。
3、对于地材的采购优先选用本地供应商。
8.3 施工质量管理根据国家标准委及城建部编制的《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，严格执行验收程序组织各方单位验收小组对各分部分项工程及主体项目验收，坚持用科学发展观的角度确保工程质量符合设计要求，国家施工工艺要求，符合合同所要求的各个节点的品牌，技术参数，规格型号及出具的设计变更单等等种类皆是质量管理中的重点工作。
在施工过程中，施工总承包单位对专业承包和劳务分包单位必须按照业主单位的合同及时有效的行使总包管理权限，各专业承包单位，劳务分包单位必须服从总包的质量管理和业主的垂直管理。
8.3.1 质量管理机构本着客观可行的基本要求和严谨的管理体系，制定符合现场实际请的组织管理机构网络图，梳理各个部门及工作岗位上的具体职责，有利于现场质量管控中遇到的各种具体问题得到及时有效的解决，最终为达到符合要求的工程质量服务，具体的管理网络图如下图：8.3.2 质量技术要求关于质量把控的技术层面上根本上的掌握和知悉应还原至对于施工图的掌握和熟悉，对施工工艺的掌握和针对疑难的施工工艺安排专业的施工组织方案设计，做好施工中针对各种质量问题出现的预案和预防措施，施工单位对施工队伍做好技术交底，组织学习和实验对不了解施工工艺的学习等措施。
针对不同的施工项目不同的结构类型应有不同的项目目标管理，进而进行目标分解工，依照单位工程、分部工程、分项工程、各检验批等进行合理的项目分解工作，中间穿插各施工队伍和专业种类应充分在技术交底的同时完成技术的交底。
各司其职，层层把控，责任到各施工班组，各施工队伍，各专业承包单位，自下而上的进行质量目标的管理，再由上而下的进行质量目标达成的考核。
做出精品工程，确保质量过硬，经得起时间和各种考验。
项目总工及时的发现和指正不合理的设计和存在不合理的施工情况，对于质量有影响的情况以专业的总工程师的角度出发，从技术的层面给出专业的应对措施，保证数据无误，判断无误，对施工单位负责，对业主单位负责，保证质量过关，质量终身制这一核心观念时刻记在心中。
8.3.3 施工过程质量管理工程质量管理的核心在于施工过程中对于正在发生的质量进行管控，发现问题，提出问题，整改问题。
并对存在不合理的施工工艺和难以完成的施工时间及时的提出优化和调整，适应现场实际情况，保证施工的顺利进行，在时间节点允许的情况下进行深度优化，如有影响后续工作的情况下对于整个工期进行调整和对各个流水施工段进行前后的调整。
施工质量的好坏往往跟施工单位采购的材料与设计和合同所约定是否一致存在紧密的关联。
现场材料人员对于进场材料的检验关系到整个项目验收能否顺利通过验收有着尤为重要的作用。
按照国家标准，对于钢筋，混凝土，砂浆，地材，板材，乳胶漆，防水材料等都需出具产品合格证书，进场批次必须得到正品厂家的认证，及时送检到检测机构进行检查，如发现大面积的不符合设计标准要求，该批次材料不得用于此工程。
严禁使用各种贴牌，假冒伪劣产品。
对于因材料不合格而影响整体质量的验收小组有权拒绝验收，并要求施工单位按照设计及合同要求进行全面的整改。
施工人员施工工艺水平的限制也是对施工过程中整体质量影响的重要因数之一，施工人员应在班组统一的安排下使用经验丰富，施工工艺知悉透彻的成熟大工进行施工，保证施工过程中各半成品的质量稳定性和减少施工质量事故的发生。
针对隐蔽工程的质量，应严格执行“三检”制度，保证现场施工工艺水平和成品质量。
隐蔽工程的验收过程需会同监理、业主等单位进行全面的把关，采取抽查或是全面检查的方法对可能存在质量问题的地方进行隐蔽验收，对于抽查不合格的方应记录作为重点部位进行检查，如大面积的不符合质量要求，施工单位必须返工处理。
监理及业主单位留有资料下次检查作为重点项目进行质量验收。
成品保护工作，是对已完成工作面的一种保护措施，现场施工人员及各配合施工的施工单位对于已完成的工作面必须精心的保护，如吊顶，幕墙，地砖，墙面抹灰乳胶漆等工作面，必须制定好合适的施工工序，有前有后的实行工程管理和保护。
确保产品表面无刮痕，损伤等。
施工总包单位按照合同约定数量接收施工图纸后，各专业的工程师应对各个专业的施工图纸进行专业分解，计算工程量。
并会同各施工班组长针对各施工要点进行技术交底和问题澄清，最后将所发现的问题一并汇集到业主单位，业主单位与设计单位进行关于施工图纸的深化等事宜进行沟通协调，出具优化后的施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位根据优化后的施工图进行施工方案的编写，尤以对深化或是优化后的图纸进行再次的审图，保证无遗漏和可行性。
施工材料半成品的质保和设备电气电器洁具等产品，应有完整的质保期限，质保期非人为的损害，生产厂家必须无条件的执行质保协议。
施工现场管理人员，对于质量的管控应树立精品工程理念，保证工程试用期无质量问题，工程使用中无质量问题，业主单位满意，施工单位争先创优。
第9章施工成本控制及措施9.1 施工成本控制预案现代建筑的发展随着建筑技术的不断更新和建筑材料都加速换代，呈现出建筑物结构和成本的不管攀升，施工单位所承建的项目也由原来的单一变得复杂越来越多的高、大、难、急的工程问题也一一的出现。
施工组织设计的施工准备工作也由原来较为简单的准备施工场地变成为需准备各种施工技术、施工现场准备、施工组织机构班子的搭建等。
各施工单位在准备施工技术和施工工种班组的同时也需进一步的研究成本利润问题。
建立科学的组织管理机构和主要人员职责的分配等关键问题无疑不在时时刻刻的影响着施工成本的大小，甚至直接影响施工单位的利润和施工现场管理的水平高低。
成本控制设计到项目经理部门的各个部门，只有项目经理部本着履约、经济、高效的施工管理措施才能顺利实现项目成本的目标。
施工组织设计中施工方案的确认将施工成本控制提到更高层面的角度考量，只有运用合理的施工顺序流水的安排施工工序，达到合格工艺水平要求，本着经济和合理的原则，才能在保证质量、安全、进度、成本的同时完成项目建设任务。
9.2 控制成本管理严格的遵照本施工组织设计的各种施工管理措施包括质量合格保证措施、安全保证措施、环境保证措施、文明施工等措施上进行合理的布局，适应成本要求。
9.3 主要负责任人责任施工总包单位按照合同约定数量接收施工图纸后，各专业的工程师应对各个专业的施工图纸进行专业分解，计算工程量。
并会同各施工班组长针对各施工要点进行技术交底和问题澄清，最后将所发现的问题一并汇集到业主单位，业主单位与设计单位进行关于施工图纸的深化等事宜进行沟通协调，出具优化后的施工图纸或是变更设计单，施工班组及各专业承包单位根据优化后的施工图进行施工方案的编写，尤以对深化或是优化后的图纸进行再次审图，保证无遗漏和可行性。