车站值班员月度行为记分统计表(模板)
值班次数统计表
值班次数统计表模板
在这个表格中，每个员工每个月的值班次数都会被记录。
在年底或者月末，你可以添加所有的数字来计算每个员工的总值班次数。
你也可以使用这些数据来分析哪些月份需要更多的值班人员，或者哪些员工的值班次数超过了其他人。
这个模板可以根据你的需要进行修改。
例如，如果你的公司有夜班和日班之分，你可以添加额外的列来分别记录这两种班次的值班次数。
同样，如果你的公司有多个部门或位置，你也可以添加额外的行来分别记录各个部门或位置的值班次数。
车间中间站 月份违章违纪统计表(自查)
林滨 路明 闫林 闫林 赵玮玮 田斌 田斌
18.20 五站台8道垃圾袋长时间未清理 9.21 四台垃圾袋较多
10:00 发现问题不及时汇报 13:10 误剪车票 15:30 工作中态度生硬不认真解答旅客 问事
一班北 2月4日 区 一班进 2月16日 口
客运车间 2 月份安全数据库（自查）
16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 一班站 2月21日 台 一班北区 2月8日 一班进口 2月17日 一班南区 2月17日 一班进口 2月20日 一班进口 2月21日 一班南区 2月4日 一班南区 2月10日 一班北区 2月12日 一班北区 2月16日 一班站台 2月4日 一班站台 2月16日 客二 西进口 22:30 下岗未集中休息 10:20 上岗时与无关人员聊天 21:15 下岗未集中休息 8:00 当班迟到 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 规章制度 Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ Ⅲ 王娟 慕莉芳 李新博 宁雪敏 李新博 李新博 张红星 段巧云 郝昶晔 郭锦荣 于闯 王红星 王佳 邓海霞 林芳 李雪峰 惠庆娜 客运领班 客运员 客运员 客运员 客运员 客运员 客运员 客运员 客运员 客运员 客运员 客运员 客运员 客运员 客运员 客运员 客运员 加强职工劳动纪律 的管理和教育 加强班组管理加强 岗位巡视和盯控 加强职工劳动纪律 的管理和教育 加强职工劳动纪律 的管理和教育 加强职工劳动纪律 的管理和教育 加强职工劳动纪律 的管理和教育 加强管理认真落实 交接班制度严格考 核 加强岗位作业检查 和督促，严格考核 制度 加强对对讲机使用 的管理严格考核 加强职工劳动纪律 的管理和教育 加强职工劳动纪律 的管理和教育 强化服务意识，严 格考核制度 加强教育和考核力 度 加强岗位巡视，加 大管理力度，严格 考核 加强班中检查，加 大管理力度，严格 考核 加强岗位巡视，加 大管理力度，严格 考核 加强现场巡视和管 理，严格考核 一般违纪扣款30元 一般C类违章扣款30元 一般违纪扣款30元 一般违纪扣款30元 一般违纪扣款30元 一般违纪扣款30元 一般B类违章扣款50元 一般B类违章扣款50元 一般C类违章扣款30 元 一般违纪扣款30元 一般违纪扣款30元 一般违纪扣款30元 一般C类违章扣30元 一般C类违章扣50元30元 田斌 董赞 董赞 董赞 董鑫 董鑫 肖刘辉 肖刘辉 高金山 高金山 赵力 赵力 闫斌 闫斌 闫斌 王鹏 王鹏
六月份道路客运车辆经营行为违章记分统计表
莆田-文甲
2
3
不按批准的客运站点停靠
54
闽BY0915
莆田市交服运输有限公司
班车客运
莆田-建宁
2
8
不按批准的客运站点停靠
55
闽BY3275
莆田市交服运输有限公司
班车客运
莆田－埭头
1
不按照规定携带《道路运输证》
56
闽BY3668
莆田市交服运输有限公司
班车客运
莆田－埭头
1\2
不按照规定携带《道路运输证》 不按批准的客运站停靠
莆田-福州
2
不按批准的客运站点停靠
75
闽BY0622
莆田中旅交通运输有限公司
班车客运
莆田-福鼎
2
4
不按批准的客运站点停靠
76
闽BY3382
莆田中旅交通运输有限公司
班车客运
莆田-埭头
1
3
不按照规定携带《道路运输证》
77
闽BY3630
莆田中旅交通运输有限公司
班车客运
莆田-埭头
2
6
不按批准的客运站点停靠
78
附件5：
六月份道路客运车辆经营行为违章记分统计表
序号
车牌
号码
所属单位
客运
类别
经营线路
或区域
当月
记分
累计
记分
违章事实
1
闽BY0566
莆田汽车运输股份有限公司仙游分公司
班车客运
仙游-东莞
2
不按批准的客运站点停靠
2
闽BY3686
莆田汽车运输股份有限公司城厢分公司
班车客运
莆田-九鲤湖
2
员工月度考勤统计表(一)
员工月度考勤统计表(一)员工月度考勤统计表是一份公司或企业管理工具，用于记录和统计员工的工作出勤情况。
它通常包括姓名、工号、岗位、部门、出勤天数、迟到次数、早退次数、缺勤次数等信息。
以下是介绍员工月度考勤统计表的几个方面。
一、作用员工月度考勤统计表记录员工的出勤情况，可以帮助企业用实际数据进行考勤管理，提高员工对工作的积极性和责任心，并有效减少员工的迟到早退和缺勤现象。
同时，它还可以提高企业的管理效率，协助人力资源部门进行人事管理。
二、内容与格式通常，员工月度考勤统计表包括下列内容：员工基本信息、每天的出勤情况、请假情况、异常情况等。
以下是统计表的基本格式：姓名工号岗位部门出勤天数迟到次数早退次数缺勤次数异常情况张三 001 销售经营部 20 2 3 0 无李四 002 人事人力资源部 20 0 0 1 因事请假王五 003 技术技术部 18 3 0 2 因病请假三、填写原则填写员工月度考勤统计表应遵循以下原则：1、准确性：每一项数据都应当准确无误，确保统计表的准确性。
2、及时性：统计表应在每月结束后尽快填写，以保证管理的及时性。
3、规范性：对于外出、加班、请假等情况，应在规定的规范操作下进行，并填写详细记录。
4、公平性：对于不同部门的员工，应当有相应的考勤方式。
四、使用方法在使用员工月度考勤统计表时，首先要对数据进行分析，以便了解时常迟到、早退或缺勤的员工，了解不同部门的员工考勤情况，进而采取针对性的措施，例如对于迟到早退者，可在每次迟到早退后扣罚一定薪水作为惩罚。
同时，统计表应定期的进行公示，让员工了解到自己的出勤情况，提高员工的责任心和工作积极性。
综上所述，员工月度考勤统计表是一项重要的考勤管理工具，能够对公司的人力资源管理效率进行有效提升，减少员工的稽查现象，并规范到员工的工作行为，以此提高公司的管理方式。
员工人月度考核评分表
员工个人月度核查评分表部门及岗位：姓名：考评所属时间：年月 日 -月 日考评总分 100 分谈论核查扣分标准 扣分备注核查目标和要求指标团结同志，热爱公司，有激烈1、 对工作责任心不强，搪塞了事者，扣2 分 / 次； 2、 不团结同个人2 分/ 次； 3、 偷懒耍滑，出工不责任心，尽责尽责，勤劳工作。
志，成心找茬，制造矛盾者，扣疗养 专心者，扣 2 分/ 次；4、 不热爱集体财富者，扣 3 分 / 次，成心破5 分坏行为者，扣 5 分 / 次。
集体意识强，团队成员之间能充足沟1 、不与团队成员交流，完满依据个人想法工作，独断专行者，扣 德 通，可以仔细听取对方的建议， 修正2 分/ 次；2、对团队成员提出好的建议或要求，执拗己见，扣2 分 /团队15 分个人的工作假想， 发生疏歧时， 不只 次； 3、不可以仔细听取团队成员的建议，修正个人的工作假想，精神 造成工作失误者，扣 2 分/ 次； 4、发生疏歧时，不只不仔细听取对仔细听取对方的建议， 并且提出有价10 分值的建议，并达成团队整体目标的同 方的建议，并且阻截其余同志工作的，扣5 分 / 次。
时实现个人目标。
胜任本员工作，能严格仔细地执行岗1、 因为不严格、 不仔细， 致使工作出现粗心， 并无实时挽救者。
工作 位职责，发现别人的工作粗心， 能告 扣 3 分 / 次；2、工作出现问题，不可以踊跃挽救，推辞责任。
扣 3能力知对方并辅助其挽救， 发现隐患， 并 分 / 次； 3、发现别人的工作粗心，但不见告对方并辅助其挽救。
扣 能 10 分开初采纳举措防范问题发生。
2 分/ 次；4、发现隐患，但不开初采纳举措防范问题发生。
扣2 分 /15 分次。
在工作中存心识学习岗位要求的知1、不可以汲取经验教训，多次出现同样的失误，扣 5 分/ 次；2、能学习 识技术和业务先进经验， 并在工作中 够不出现同样的失误，但不可以防患于已然，扣2 分 / 次； 3、不可以有 能力 加以实践。
职工班车考核表
1、每月对每条线路的服务进行打分，满分100分，80分以上为合格，80分以下为不合格。
2、车辆考核监管人：车辆使用科室及车管科。
3、考核标准见招标文件《职工班车考核标准细则》表。
4、考核分数作为付款依据：
（1）80分以下、50分以上，当月扣该路线300元。
（2）50分以下、30分以上，当月扣该路线500元。
（3）20分以下，扣该路线当月全额租金。
5、连续12个月考核累计15次不合格，经采购人（包括但不限于车辆考核监管人）成功举证后或经采购人与中标供应商确认后，采购人有权不续约下一年合同。
6.连续12个月考核累计20次不合格，经采购人（包括但不限于车辆考核监管人）成功举证后或经采购人与中标供应商确认后，采购人有权终止合同。
员工月度工作考评表模板
2、工作态度（责任感、主动性、合作性、人际关系、沟通技能）
8
3、工作纪律（出勤、准时、个人纪律）
8
4、安全表现（工作管辖范围安全表现、有无突出的安全建议）
8
5、质量表现（工作管辖范围质量表现、有无突出的质量建议）
8
每项评分标准：特别突出8分，较好6分，一般4分、较差2分
月度工作考评得分总计
—
下月度工作目标计划
总经理签字：员工本人签字：
后两月滚动工作目标
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
备注：1、月度工作目标的设定必须合理，能量化的尽可能量化，应较好地体现个人每月的工作重点及难点，并与项目综合调试计划相匹配。部门经理应严格把关，坚决杜绝大而粗的形式主义计划。
2、完成进度按本项计划的完成百分比填写，如无法进行该项量化计算（如一些管理目标），按当月完成质量情况填写（很好100%、较好80%、一般60%、较差0-30%）
员工月度工作考评表（月）
姓名：部门：岗位：
本月工作目标
标准分值
完成进度/质量
员工自评打分
部门负责人评核打分
分管副总评核打分
1、……
2、
3、
4、
5、
6、
目标考核总分为60分，平均分配到每项中，最后一项可少于平均分，每项得分按月度实际完成比率及完成的工作质量打分。
本月综合考评
分值Байду номын сангаас
自评
部门
副总
1、工作能力（职务知识、工作效率、工作品质、解决问题能力）
班组员工月度考核记录表
主动性
1：能否关心班组的各项工作、对份内份外之事都能积极主动去做。
2：能否协助班组，配合同事完成各项生产任务、无需监督与催促。
无
工位责任人
1：是否做到对本工位的产品质量的管理、2：对本工位的完成数量心中有数。3：能否极时做好产品零部件的领用记录、和产品转出的单据记录。
无
2
6S管理
无
4
劳动
纪律
各规章
制度情况
1：能否自觉遵守各项规章制度、上班期间不做与工作无关的事情、并做到忠于职守、坚守岗位。
上班时有时做工作无关的事
出勤情况
1：本月加班次数（时间H）。
次数
2：本月事假、病假、迟到、早退和无故缺勤等情况。
事假
病假
迟到
其它
无
无
无
无
备注：
本月累计
加班
事假
迟到
病假
无
1天
无
无
设备
责任区域
1：是否对设备进行认真保养、保持无杂物无灰尘，做到安全可靠。
2：是否自觉遵守文明生产的制度规定，保持各自区域环境的整洁。
无
3
团队
精神
团结
协作精神
1：与同事友好的相处、合作时、提出意见的态度或方式是否合理。
2：能否接受班组其它员工好的建议、和班组员工关系要融洽。与同事相。互沟通交流、不说不团结的活、保持良好的团队工作氛围。友好相处。
班组员工月度考核记录表
【表1】2013年元月25日
姓名
谭金富
时工时总额
55.66
综合评价
优秀
良好
一般差
考核日期
工时排名
本月考核名次
工程值机人员月度考核评价表
姓名
部门
岗位名称
考核周期
______月__日至月日
考核维度
具体指标
指标分数
具体指标解释
考核得分
行为规范
出勤情况
1、当月迟到/早退/未打卡1次扣除3分，连续迟到/早退/未打卡累计5次以上，扣除20-50分；
2、当月请事假1天扣除5分，病假1天扣2分，累计病、事5次以上扣除20-50分；休年假不扣分；月度无出勤考核得分为0分。
3、主动替班1次加5分；爱岗敬业，积极主动配合领导安排处理临时性工作加10-20分。
礼仪礼貌
1、上班未按公司统一要求，着工装/佩戴工牌1次5分；
2、未按公司要求使用文明用语，言语粗俗、态度恶劣，发现1次扣10分；导致客户投诉1次，扣除20分；当月累计3次以上情况（含恶俗用语和投诉）扣除当月绩效。情节严重者根据公司制度从重处理。
业务技能
亮点加分项
客户表扬
1、客户向上级领导口头表扬1次加10分，书面表扬1次加20分，赠送锦旗/通报表扬1次加30分。
业务学习
2、主动学习、专研业务，业务方面有突出表现加10-20分。
考核结果：
绩效考核说明表日期：年月日
月考勤、奖惩汇总表
出勤记录 序号 姓名 应出勤 天数 实际出勤 天数 迟到 早退
月考勤、奖惩汇总表
年 缺勤记录 旷工 事假 病假 其它 奖惩记录 奖励 处罚 月 备注 日
备注：1、每月管理处根据考勤表将每位员工实际出勤、缺勤的实际情况汇总在此表格各栏目中，于次月1日连同原始考勤表一起交至公司人事部。 2、在管理处工作不满一个月的人员，除在实际出勤栏记录总出勤天数外，需在各备注中说明到岗具体时间，公司内部调动的要说明由哪个管理处调入时间。 3、病假、事假要将假条附汇总表后。
管理处主任审核：
考勤员签字：
调入时间。
领导带班、值班岗位月度绩效考核表
3.认真听取班组长、员工，工作中出现种种问题，汇总上报
20
4.迟到、早退或中途离岗
15
5.未进行领导带班工作交接
15
6.不认真ห้องสมุดไป่ตู้行带班工作职责
15
三
1.值班记录填写完整
现场检查：1.记录不全，扣2分.咨问：班长、员工对带班人检查工作情况，一项不符合扣2分.
15
2.不定时检查生产车间设施、管道、设备、装置等发现隐患报班组长、相关人员处理。
领导带班、值班岗位月度绩效考核表
考核期限： 考核时间： 考核人员：
序号
姓名
考核内容
评分办法
分值
扣分
原因
实得分
分项
得分
总分值
100分
一
1.值班记录填写完整
现场检查：1.记录不全，扣2分.咨问：班长、员工对带班人检查工作情况，一项不符合扣2分.
15
2.不定时检查生产车间设施、管道、设备、装置等发现隐患报班组长、相关人员处理。
15
3.认真听取班组长、员工，工作中出现种种问题，汇总上报
20
4.迟到、早退或中途离岗
15
5.未进行领导带班工作交接
15
6.不认真履行带班工作职责
15
二
1.值班记录填写完整
现场检查：1.记录不全，扣2分.咨问：班长、员工对带班人检查工作情况，一项不符合扣2分.
15
2.不定时检查生产车间设施、管道、设备、装置等发现隐患报班组长、相关人员处理。
15
3.认真听取班组长、员工，工作中出现种种问题，汇总上报
20
4.迟到、早退或中途离岗
15
5.未进行领导带班工作交接