物流园区规章守则_共3篇.doc

物流园区规章制度_共3篇1。

物流园区财务室管理规章制度一、总体要求1、严格遵守国家财经制度和财经纪律，自觉抵制违法乱纪行为。

2、具有良好的职业道德素质，以及强烈的敬业精神和娴熟的专业技术。

3、具有强烈的集体荣誉感，自觉维护企业利益，塑造良好的企业形象，弘扬企业文化。

4、严格遵守企业的各项规章制度和本部门的业务操作规则要求。

二、具体要求（一）制单原则：摘要简明，字迹工整、借贷平衡、附件签章齐全。

1、原始单据的合法性，收付业务时，要认真审核原始单据，做到票据合法、印签齐全、业务性质相符。

2、原始单据的合规性，原始单据要有经手人及单位负责人签字，手续齐全。

3、原始单据的正确性，单据各栏字迹清晰、正确、计算无误、大小写金额相符。

4、对不合法规的单据应予拒付。

5、现金银行收付业务需加盖现金银行收（付）讫章，转帐业务需盖转帐收（付）讫章。

6、记帐凭证内容填写齐全，摘要、金额和原始凭证要相符。

（二）复核：1、要认真复核每一张会计凭证的真实性、正确性和合法性。

2、按填制凭证日期序时编号，不得重号、跳号。

3、对审毕的记帐凭证需加盖复核人印章。

4、检查监督会计人员制单、记帐、转帐的规范性。

（三）记帐1、审核编号后的记帐凭证方可记帐。

2、记帐时需按序时、序号登记，不得跳号、插号。

3、材料帐需按附件逐笔记帐，不得汇总登记。

4、对记帐中发现的问题需及时与有关人员和部门取得联系，及时解决。

5、现金银行日记帐需做到日清月结，现金要每日盘点核实，银行帐需每月做调节表。

6、费用帐、往来帐、材料帐等需按规定做好月结、季结、年结。

7、凡记帐后的记帐凭证，记帐人均应在所记科目前打“√”，并在凭证“记帐”处盖章。

8、往来、费用、材料等帐，应及时与有关单位、部门对帐，发现问题及时查找，不得拖压。

9、每月底各明细帐均主动与总帐对帐，需做到帐帐相符。

（四）总帐及其他1、审查当月记帐凭证，确保凭证的真实完整，按期汇总记帐凭证并及时登记总帐。

2、及时装订记帐凭证，做到不少单、不跳号。

3、每月底组织各明细帐对帐，确保收支平衡，帐帐相符，发现问题及时组织有关人员核查。

4、按期出具报表，确保帐表相符、数字准确、表面清晰、报送及时。

5、定期将会计凭证、帐表交会计档案管理人员，并造册登记，办理交接手续。

（五）财务人员1、及时、准确、高效的完成日常财务结算、核算业务。

2、向企业领导及上级主管部门提供准确、详尽地会计报表数据。

7、凡记帐后的记帐凭证，记帐人均应在所记科目前打“√”，并在凭证“记帐”处盖章。

8、往来、费用、材料等帐，应及时与有关单位、部门对帐，发现问题及时查找，不得拖压。

9、每月底各明细帐均主动与总帐对帐，需做到帐帐相符。

（四）总帐及其他1、审查当月记帐凭证，确保凭证的真实完整，按期汇总记帐凭证并及时登记总帐。

2、及时装订记帐凭证，做到不少单、不跳号。

3、每月底组织各明细帐对帐，确保收支平衡，帐帐相符，发现问题及时组织有关人员核查。

4、按期出具报表，确保帐表相符、数字准确、表面清晰、报送及时。

5、定期将会计凭证、帐表交会计档案管理人员，并造册登记，办理交接手续。

（五）财务人员1、及时、准确、高效的完成日常财务结算、核算业务。

2、向企业领导及上级主管部门提供准确、详尽地会计报表数据。

3、认真编制并严格执行财务计划，预、定期进行财务分析，遵守各项财务收支制度。

4、科学、合理、高效的使用好企业自有资金，保证日常正常结算、工资发放及其税金上交的顺利进行。

5、定期检查、分析财务计划预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，发现问题及时向领导提出建议。

6、定期参加企业物资盘点工作，做好资产保值增值及其闲置资产再利用工作。

7、按规定及时准确向市场上报财务经营情况，完成好领导交给的其他临时任务。

2。

物流园区安全生产业务操作规章制度一、为加强培育和规范管理园区，提升站场形象与服务质量，促进站场规范化、规模化和现代化发展，根据上级有关规定和本站场实际情况，制定本安全操作规程。

二、本安全操作规程适用于在本站场从事货运经营的业户。

三、站场经营者应制定完善的经营管理制度，包括企业内部管理制度、员工纪律、财务制度、安全管理制度等，并严格执行。

四、站场经营者须持证经营，将《道路运输经营许可证》、《营业执照》等有关证照统一规范悬挂于办公场所明显位置。

五、站场经营者应按站场的设计货物吞吐量合理设置仓储、车辆停放和办公区域，未经许可不得擅自扩大经营场地。

六、站场经营者应当按照货物的性质、保管要求和有效期限对货物包装和分类存放，保证货物完好无损。

七、站场经营者应当按照国家规定的安全操作规程组织货物的搬运装卸，保证作业质量。

搬运装卸作业应当轻装、轻卸，堆放整齐，防止混杂、撒漏、破损，严禁有毒、易污染物品与食品混装。

八、站场经营者应当按照经营许可证核定的经营范围经营，不得随意改变货运站用途和服务功能。

九、站场经营者实行有偿服务，应当严格执行价格规定，按照规定向经营者收取费用，严禁乱收费。

十、站场经营者无正当理由不得拒绝货物运输经营者进站从事经营活动。

十一、站场经营者不准欺行霸市、垄断货源、抢装货物。

十二、进入货运站经营的经营业户及车辆，经营手续必须齐全与货运站经营者签订合同。

十三、货运配载服务必须坚持自愿原则，提供的货源信息和运力信息应真实、准确、及时，能最大限度地满足货主选择运力和车主选择货源的需求。

十四、站场经营者不得超限、超载配货，不得为无证照或证照不全者提供货物配载服务;货物配载不得混装危险货物或国家禁运物品。

十五、站场经营者应消除“三合一”(住宿、仓库和营业场所合为一体)、“二合一”(住宿和营业场所合为一体)的经营现象。

十六、站场经营者应当严格执行车辆进出站(场)安全检查和登记检验制度，防止超限、超载车辆的车辆出站，禁止无道路运输证的车辆进站从事经营活动。

十七、货运站场内车辆停放应确保足够的安全间距，并维护场内车辆停放和行驶秩序，站场内货物堆放应整齐有序，严禁占用消防通道停放车辆和堆放货物。

十八、站场经营者经营场所必须符合消防安全条件，各种消防器材、设施配备齐全有效。

十九、站场经营者按照“预防为主、防消结合”的原则做好场内的消防安全工作，健全消防安全责任人制度，制定完善的消防安全制度、消防安全操作规程、消防设施设备的保养和维护制度，并做好消防安全的宣传与教育，对从业人员进行定期的消防安全教育。

二十、站场经营者坚持文明服务、礼貌待客，使用文明用语，热心为运输经营者提供良好服务。

二十一、站场经营者应按照交通主管部门的规定，如实填报有关经营统计资料，自觉接受交通主管部门的管理，规范经营。

3。

物流园区调度室管理规章制度一、与调度室无关人员一般不得进入，因需进入不得打扰调度室的正常工作。

二、室内严禁吸烟，严禁将易燃易爆物品带入室内，严禁将饮料、开水放在机器旁。

三、调度室内的设备没有负责人的允许，不得私自拆装，有关硬、软件的添加，安装要有负责人或技术负责人的同意与指导。

四、调度室内的设备如出现故障要及时排除，若不能排除要取得相关厂商联系，妥当处置，尽快恢复系统的运行。

五、经常对服务器进行杀毒维护和更新病毒库工作，并且每周对机房进行清洁一次，不定期进行检查，查出一次记过一次，累计超过三次报由公司处理。

六、调度室设备必须按操作规程正确，合理使用。

七、调度室内的所有设备原则上一律不对外借用。

八、调度室管理人员必须遵守公司的各项规章制度，遇到紧急情况，应及时通知有关主要领导，并做好工作日志。

九、调度室人员应提前到班，做好交接班手续。

把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

十、当一个月的各项调度工作结束之后，要将调度记录、台账、文件及各种分析资料整理存档，妥善保管。

十一、值班人员值班期间严禁脱岗、玩岗，严禁在上班期间观看与本岗位无关的书籍及电子产品，认真接听值班电话，协调处理相关问题，做好值班调度。

值班期间超过20分钟没有在调度室值班，按脱岗处理。

十二、值班人员值班期间因失误或失职造成对公司工作影响，甚至出现事故的，轻则部门作出相应处理，重则公司追究责任直至撤职等。

十三、值班期间严禁饮酒，不得离岗(特殊情况向调度室说明去向并由其他人员代替)，由公司领导、调度室随时检查人员的值班情况。

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本手册是公司对员工管理的基本准则，它介绍了公司的基本情况，解释了公司的规章制度以及其他相关规定，包括员工聘用与工作职责、工作时间与休假、考核与奖惩、薪资与福利、培训与发展、环境安全与卫生等信息，是与每一位员工在公司的工作、生活息息相关的综合性手册。

本手册可以帮助您迅速适用工作环境，请您务必仔细阅读。

经常重温本手册会有助于您在公司充分发挥自己的才能并获得职业生涯的成功。

本手册适用于公司全体员工，它不仅仅是一本指南或者参考，而且是公司全体员工必须严格遵守的行为规范。

本手册由公司人力资源部编写，经过协商程序，通过员工代表大会认可并经公司最高管理层批准并实施。

本手册自实施之日起替代了之前所有管理手册。

公司人力资源部保留本手册内容的最终解释权。

公司司训对待工作务实高效对待客户诚实守信对待同事尊重沟通对待自己谦虚自律对待公司忠诚服从对待专业精益求精对待竞争创新求变对待社会勇于奉献目录第一章聚和港物流园区有限公司管理制度(01)第二章岗位职责……………………………………………一、行政部…………………………………………（一）办公室主任岗位职责……………………（二）行政助理岗位职责……………………（三）人事专员岗位职责……………………（四）保洁领班岗位职责……………………二、招商部…………………………………………（一）招商部经理岗位职责（二）招商部主管岗位职责（三）招商部专员岗位职责三、财务部…………………………………………（一）财务经理岗位职责……………………（二）出纳岗位职责……………………（三）会计岗位职责……………………四、收费部…………………………………………（一）收费部经理岗位职责……………………（二）发卡员岗位职责……………………（三）收费员岗位职责……………………（四）非机动车收费员岗位职责……………………（五）非机动车收卡员岗位职责……………………（六）财务收款员岗位职责……………………五、运营部…………………………………………（一）运营部经理岗位职责……………………（二）运营部副经理岗位职责……………………（三）维修小组人员岗位职责……………………（四）保养人员岗位职责……………………（五）工程师岗位职责……………………（六）预算员岗位职责……………………（七）资料员岗位职责……………………（八）库管员岗位职责……………………（九）材料采购员岗位职责……………………（十）空调机组值班员岗位职责……………………（十一）信息员岗位职责……………………（十二）客服专员岗位职责……………………六、安保部……………………（一）安保部经理岗位职责……………………（二）安保队长岗位职责……………………（三）消防员职责……………………（四）内保保安员岗位职责……………………（五）外保保安员岗位职责……………………（六）安保监控人员职责……………………第三章管理制度……………………一、总则……………………二、行政管理制度……………………（一）综合办公室管理条例……………………（二）仪容仪表制度……………………（三）商务礼仪制度……………………（四）公文签收制度……………………（五）公文制发制度……………………（六）档案管理制度……………………（七）档案销毁制度……………………（八）印信管理制度……………………（九）会议管理制度……………………（十）会议纪律……………………（十一）保密制度……………………（十二）办公及保洁用品的管理制度……………………（十三）车辆管理制度……………………三、人事管理制度……………………（一）聘用制度……………………（二）考勤制度……………………（三）休假制度……………………（四）请假制度……………………（五）培训制度……………………（六）后勤保障管理制度……………………（七）奖惩制度……………………四、招商部管理制度……………………（一）招商部日常管理制度……………………（二）招商部培训管理制度……………………（三）招商部合同管理制度……………………（四）客户跟进责任及佣金分配制度……………………五、财务部管理制度……………………财务部借款及报销制度……………………六、收费部管理制度……………………七、运营部管理制度……………………（一）运营部日常管理规定……………………（二）库房管理及维修工具管理制度……………………（三）运营部岗前培训制度……………………（五）园区配电室管理规定及值班员操作规程………（六）空调机房值班员应知应会……………………（七）配电室、机房巡查制度……………………（八）监控室管理制度……………………（九）公司网络使用制度……………………八、安保部管理制度（一）消防安全教育、培训制度……………………（二）防火巡查、检查制度……………………（三）安全疏散设施管理制度……………………（四）消防控制中心管理制度……………………（五）消防设施、器材维护管理制度……………………（六）火灾隐患整改制度……………………（七）用火、用电安全管理制度……………………（八）易燃易爆危险物品和场所防火防爆制度………。