质量管理实施细则及考核办法(2020)

质量管理实施细则及考

核办法

目录

质量管理实施细则及考核办法 (4)

1、职责 (4)

2、程序 (4)

3、各部门实施细则及考核办法 (6)

3.1办公室 (6)

3.2生产车间、操作工 (6)

3.3质检员 (7)

3.4采购员 (8)

3.5库管员 (8)

3.6 机修组 (9)

3.7出纳会计岗位职责 (9)

3.8 车间负责人及车间主任 (10)

4、质量事故的处理 (10)

5、奖励制度 (11)

6、考核组成员 (12)

7、考核频率 (12)

8、时间 (12)

质量管理实施细则及考核办法为了推动全面质量管理工作的深入，进一步提高公司产品质量及管理水平，贯彻落实“双一”方针（即“半成品不合格品率不超过1%，半成品至成品不合格率不超过1%”。）；加大工作质量管理力度，实现严格管理、高质量、盈客户、创效益的目标，特制定本实施细则及考核办法。

1、职责

1.1质管部负责本管理办法具体条款的制订和修改，在本办法及其修订方案经董事长、总经理通过后，由质管部对本办法执行情况组织监督、检查和考核；

1.2各部门，车间按照本办法的要求执行。

2、程序

2.1质管部和生产技术部要做好质量检验的各项记录，各车间主任负责每日清查不合格品的数量、原因等，并形成《不合格品统计表》，每周交质管部汇总；

2.2供销部要加强对物资仓储的管理，健全物资出库、入库的信息记录，保管员每周末对原材料物资的出库、入库数据分