固定资产更新决策

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固定资产更新决策解题技巧

固定资产更新决策解题技巧【实用版3篇】篇1 目录1.固定资产更新决策的基本概念2.更新决策的步骤3.更新决策的解题技巧4.实际应用举例篇1正文一、固定资产更新决策的基本概念固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产已经无法满足需求或技术更新的情况下，决定是否继续使用现有设备，还是购买新的设备。

这个决策需要考虑设备的寿命周期成本、性能、市场需求等多个因素。

二、更新决策的步骤1.评估现有设备的性能和寿命周期；2.预测新设备的寿命周期和性能；3.计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本；4.评估新设备的投资回报率；5.做出决策。

三、更新决策的解题技巧1.了解市场需求：在做出决策之前，需要了解市场对新设备的需求，以便更好地评估新设备的投资回报率。

2.评估设备的寿命周期：在评估现有设备和新设备时，需要考虑设备的寿命周期，以便更好地评估设备的投资回报率。

3.计算成本：在计算更新设备的成本时，需要考虑直接成本和间接成本，以便更好地评估新设备的投资回报率。

4.选择合适的决策模型：在做出决策时，可以选择不同的决策模型，例如悲观模型、乐观模型和等可能性模型，以便更好地评估新设备的投资回报率。

四、实际应用举例假设一家公司需要更新其生产线上的生产设备，现有设备和新技术相比存在一定的差距，需要进行更新决策。

在做出决策之前，需要了解市场对新设备的实际需求，以及现有设备和新技术之间的差距。

此外，还需要计算更新设备的成本，包括直接成本和间接成本，以及新设备的投资回报率。

篇2 目录I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新决策的方法III.固定资产更新决策的优缺点IV.固定资产更新决策的实践应用篇2正文一、固定资产更新的决策背景固定资产是企业的重要资产，其更新决策直接影响到企业的运营效率和经济效益。

随着科技的发展和市场的变化，企业需要对固定资产进行定期评估和更新，以保持竞争力。

然而，固定资产更新也涉及到财务、技术和组织等多个方面的问题，需要综合考虑。

第十四章固定资产更新决策模型

第十四章固定资产更新决策模型固定资产更新决策模型是企业在决策是否更新固定资产时使用的一种分析工具。

固定资产更新决策涉及到多个因素，如资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等，需要综合考虑以得出最佳的决策方案。

本文将介绍固定资产更新决策模型的基本原理和应用方法。

固定资产更新决策模型的基本原理是依据资产的使用寿命和修理与更换成本来进行分析。

当一项固定资产的使用寿命接近或超过了其经济寿命时，就需要进行更新决策。

更新固定资产可以提高生产效率，降低运营成本，并且有助于企业的可持续发展。

在进行固定资产更新决策时，首先需要对资产的使用寿命进行评估。

评估资产的使用寿命可以通过参考相关行业的经验数据以及实际运营情况来确定。

使用寿命的评估结果将为后续的决策提供依据。

其次，需要对修理与更换的成本进行评估。

修理成本包括维护费用、零部件更换费用等，而更换成本则包括购置新资产的费用以及老资产处置的费用等。

评估修理与更换的成本需要考虑到资产的残值以及折旧等因素。

基于使用寿命和修理与更换成本的评估结果，可以进一步计算资本回报率。

资本回报率可以通过将资产的净收益与资产的投资成本进行比较来计算。

净收益可以通过考虑资产的增值效应、降低成本效应等因素来计算。

最后，根据资本回报率的计算结果，可以得出固定资产更新的决策。

如果资本回报率大于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生正向的经济效益，应该进行更新。

反之，如果资本回报率小于预设的阈值，则说明固定资产的更新将产生负面的经济效益，不应该进行更新。

除了以上的基本原理，固定资产更新决策模型还可以考虑其他因素，如市场需求、竞争情况、技术进步等。

这些因素对于固定资产的使用寿命和经济效益都有一定的影响，需要进行综合考虑。

在应用固定资产更新决策模型时，需要收集和分析相关的数据。

这些数据包括资产的使用寿命、修理与更换的成本、资本回报率等。

通过对这些数据的分析，可以得出最佳的决策方案。

总之，固定资产更新决策模型是企业进行固定资产更新决策时的一种重要工具。

财务管理固定资产更新决策例题

财务管理固定资产更新决策例题财务管理固定资产更新决策例题【导言】在企业经营中，固定资产更新决策是财务管理中的一个重要环节，涉及企业长期发展、资产投资和运营效率等方面。

在本文中，我们将以财务管理中固定资产更新决策为主题，探讨这一领域的例题和相关理论知识，帮助读者更加深入地了解固定资产更新决策的原理和方法。

【正文】一、案例分析某企业于2012年购置一台设备，预计可使用寿命为5年，残值率为10%，购进价为500万元。

到2017年底，根据市场价格，同类设备的购买价格已经提高至700万元。

现在企业需要决定是否更新该设备。

请你结合财务角度，给出固定资产更新决策的建议。

解析：根据此案例，我们可以采取净现值（NPV）和内部收益率（IRR）两种方法来进行分析评估。

我们计算设备的净现值（NPV）：根据净现值的计算公式：NPV = 初始投资 + 现金流量的现值 - 货币资金计算得到净现值为：NPV = -500 + 140 + 90 + 60 + 30 + 30 - 700 = -850（万元）根据净现值的判断标准，若NPV>0，则更新设备；若NPV<0，则不更新设备。

根据以上计算结果，净现值为-850（万元），即NPV<0，所以建议不更新设备。

我们计算设备的内部收益率（IRR）：内部收益率是使净现值等于0的折现率，通常我们比较IRR和资本成本的大小来进行判断。

因为该企业没有提供资本成本，所以我们可以以企业平均资本成本作为参考值。

计算IRR，得到结果为40%，则根据内部收益率的判断标准，若IRR>资本成本，更新设备；若IRR<资本成本，不更新设备。

所以根据以上计算结果，IRR=40% > 资本成本（假设为20%），建议更新设备。

二、理论知识在上面案例分析中，我们涉及到了财务管理中固定资产更新决策的两种评价方法：净现值（NPV）和内部收益率（IRR）。

这两种方法在企业的资产更新决策中都有着重要的作用。

固定资产更新决策解题技巧

固定资产更新决策解题技巧【原创版4篇】目录（篇1）1.固定资产更新决策的概念和原因2.固定资产更新决策的考虑因素3.固定资产更新决策的方法4.固定资产更新决策的案例分析5.固定资产更新决策的注意事项正文（篇1）一、固定资产更新决策的概念和原因固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据实际情况选择是否更新固定资产，以及如何更新固定资产的过程。

企业进行固定资产更新决策的原因主要有以下几点：1.提高生产效率：新设备通常具有更高的生产效率，可以帮助企业提高产能，降低单位产品成本。

2.减少维修费用：旧设备在使用过程中会产生各种维修费用，新设备可以降低这些维修费用。

3.提高产品质量：新设备往往具有更高的精度和稳定性，可以提高产品质量，提升企业竞争力。

4.符合环保和安全要求：新设备通常更加环保和安全，可以降低企业环保和安全方面的风险。

二、固定资产更新决策的考虑因素在进行固定资产更新决策时，企业需要考虑以下因素：1.新旧设备成本：新设备的购置成本和旧设备的残值回收额需要进行比较，以确定是否更新固定资产。

2.设备使用寿命：企业需要评估新旧设备的使用寿命，以确定更新设备的最佳时机。

3.设备运营成本：企业需要比较新旧设备的运营成本，包括能源消耗、维修费用、人员培训等方面。

4.税收政策：企业需要了解税收政策对固定资产更新的影响，如折旧抵税等政策。

5.资金状况：企业需要考虑自身的资金状况，以确定是否具备更新固定资产的能力。

三、固定资产更新决策的方法固定资产更新决策的方法主要有以下几种：1.净现值法：通过比较新旧设备投资的净现值，判断是否更新固定资产。

2.年金净流量法：通过比较新旧设备投资的年金净流量，判断是否更新固定资产。

3.差额投资内部收益率法：适用于新旧设备投资额不同的情况，通过计算差额投资的内部收益率，判断是否更新固定资产。

四、固定资产更新决策的案例分析假设某企业有一台旧机床，其购置成本为 30 万元，已使用 3 年，目前市场价值为 5 万元。

固定资产更新决策解题思路

9. 听听大家的意见呀！一个人想不全面呀！这就像商量事儿得大家一起出主意嘛！比如和同事、领导讨论更新决策的利弊。
10. 最后呀，果断做决定呀！别磨蹭啦！就像你看到喜欢的东西，赶紧下手呀！该更新就更新，别犹豫！
我的观点结论：固定资产更新决策一定要综合考虑各方面因素，谨慎但也要果断，这样才能做出对公司最有利的选择！
3. 看看市场上有没有更好的选择呢！别像个没头苍蝇似的乱撞呀！比如说同类型的固定资产，有更先进的技术，那肯定得优先考虑呀！
4. 考虑下更新后的维护成本呀！总不能买了个“祖宗”回来吧！就像你买辆车，保养也得花不少钱呢！比如新设备后续的维修保养费用会不会太高。
5. 想想更新对生产流程的影响呀！可别搞出大乱子哟！比如更新设备后，和其他环节能不能顺畅对接，会不会影响整体生产。
6. 别忽视了员工培训这一块呀！新东西来了，员工得会用呀！就像给你个新软件，你得学会咋操作吧！比如新设备来了要安排专门的培训。
7. 评估下风险呀！万一更新后效果不好咋办呢！这就像你走一条新路，不知道会不会有坑呀！像更新后达不到预期效果，公司能不能承受。
8. 跟旧的对比对比呀！到底新的好在哪呀！别稀里糊涂就决定啦！比如新固定资产和旧的在性能、效率等方面的Leabharlann 异。固定资产更新决策解题思路
1. 哎呀，先想想这固定资产是不是真的不行啦！就像你有双旧鞋子，都破得没法穿了，还不换吗？比如说公司那台老掉牙的机器，三天两头出故障，这还不赶紧更新呀！
2. 要算清楚更新的成本和收益呀！这就好比你打算买个新手机，得看看价格贵不贵，能给你带来啥好处呀！像引进新设备后能提高多少效率，增加多少利润。

复习知识点：固定资产更新决策——互斥投资方案

寿命期相等：选择净现值大的方案或选择现金流出总现值小的方案；寿命期不相等：选择年金净流量大的方案或年金本钱低的方案。

（建议）1.寿命期相等的计算净现值，如果要求计算现金流出总现值，只需要在结果前加－即可；2.寿命期不相等的计算年金净流量，如果要求计算年金本钱，只需要在结果前加－即可。

3.固定资产更新决策现金流量〔二〕寿命期相同的设备重置决策（例题·综合题）乙公司是一家机械制作企业，适用的企业所得税率为25%，该公司要求的最di收益率为12%，为了节约本钱支出，提升运营效率和盈利水平，拟对正在使用的一台旧设备予以更新。

其他资料如下：资料一：新旧设备数据资料如表所示。

乙公司新旧设备资料要求：〔1〕计算与购置新设备相关的以下指标：①税后年营业收入；②税后年付现本钱；③每年折旧抵税；④残值变价收入；⑤残值净收益纳税；⑥第1～5年现金净流量〔NCF1－5〕和第6年现金净流量〔NCF6〕；⑦净现值〔NPV〕。

〔2〕计算与使用旧设备相关的以下指标：①目前账面价值；②目前资产报废损益；③目前资产报废损益对所得税的影响；④残值报废损失减税。

〔3〕已知使用旧设备的净现值〔NPV〕为943.29万元，依据上述计算结果，做出固定资产是否更新的决策，并说明理由。

（正确答案）〔1〕①税后年营业收入＝2 800×〔1－25%〕＝2 100〔万元〕②税后年付现本钱＝1 500×〔1－25%〕＝1 125〔万元〕③每年折旧抵税＝700×25%＝175〔万元〕④残值变价收入＝600万元⑤残值净收益纳税＝〔600－600〕×25%＝0〔万元〕⑥NCF1～5＝2 100－1 125＋175＝1 150〔万元〕NCF6＝1 150＋600－0＝1 750〔万元〕⑦NPV＝－4 800＋1 150×〔P/A，12%，5〕＋1 750×〔P/F，12%，6〕＝－4 800＋1 150×3.6048＋1 750×0.5066＝232.07〔万元〕〔2〕①目前账面价值＝4 500－400×4＝2 900〔万元〕②目前资产报废损益＝1 900－2 900＝－1 000〔万元〕③资产报废损失抵税＝1 000×25%＝250〔万元〕④残值报废损失减税＝〔500－400〕×25%＝25〔万元〕〔3〕因为继续使用旧设备的净现值〔943.29万元〕大于使用新设备的净现值〔232.07万元〕，所以应选择继续使用旧设备。

固定资产更新决策

【分析】这是一种永久性方案，可按永续年金形式进行决策。两方案现金流出总现值为：
A方案PA=3000+60/14%+ =3752.76（万元）
B方案PB=(7000-2500)+70/14%+ =5226.71（万元）
显然，A方案PA＜B方案PB，拓宽方案为优。
（二）寿命期不同的设备重置决策
年金成本=
资料二：相关货币时间价值系数如表7所示。
表7 货币时间价值系数
期限（n）
5
6
（P/F,12%,n）
0.5674
0.5066
（P/A,12%,n）
3.6048
4.1114
要求：
（1）计算与购置新设备相关的下列指标：①税后年营业收入；②税后年付现成本；③每年折旧抵税；④残值变价收入；⑤残值净收益纳税；⑥第1-5年现金净流量（NCF1-5）和第6年现金净流量（NCF6）；⑦净现值（NPV）。
格力公司设备更换相关资料
A设备
B设备
C设备
购价（元）
年使用费（元）
最终残值（元）
可使用年限
3000
1200
0
5年
11270
900
0
10年
10000
1000
500
12年
根据上述资料，两个方案的年金成本分别为：
方案一的年金成本
=[3000+1200 (P/A,10%,5)+11270 (P/F,10%,5)
年金成本=4800－1280＋[36000－4120×（P/F,15%，10）]/（P/A，15%，10）=10489.86（元）
旧设备原值35000元，年折旧3000元,4年累计折旧12000元，目前账面价值=23000元，变现价值10000元，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ失减税=13000×40%=5200（元）

固定资产更新决策

预计还可使用6年，其年维修费用为4800元，若目前出售可作价8000元。现在市场上有一同类
性能优良的新机器，售价50000元，预计使用10年，估计残值3000元，年维修费用为2200元。
企业要求的设备投资报酬率至少要达到12%。要求做出现在是否更新旧设备的决策。
6
旧设备的平均年成本AC旧
= [8000 + 4800 × (P/A, 12%, 6) − 800 × (P/F, 12%, 6)]/(P/A, 12%, 6)
原来的年平均成本找到可代替的设备。
8
固定资产经济寿命的决策就是选择最佳淘汰旧设备的时间，即最优更新期。固定资产在使用初期，
运行成本比较低，但随着设备的逐渐陈旧，性能变差，各种费用（如保养费、修理费、能源消耗
等）会逐年增加。与此同时，固定资产的价值逐渐减少，占用资产上的资金所应计的利息也逐渐
减少，即固定资产的持有成本会逐年减少。因此，随着固定资产使用时间的增加，运行成本逐年
= 10878.58(元)
年均成本旧设备低于新设备，所以继续使用旧设备在经济上较有利。
7
▪ 注意运用年平均成本法时应注意以下两个问题：一是，年平均成本法是将继续使用旧设备和
更新设备看成是两个互斥的方案。因为两个可供选择的方案使用年限不同，因此不能将
NPV和IRR作为方案抉择标准。二是，年平均成本法的假设条件是将来设备再更换时，可以按
= (8000 + 4800 × 4.111 − 800 × 0.507)/4.111
= 6647.34(元)
新设备的平均年年成本AC新
= [50000 + 2200 × (P/A, 12%, 10) − 3000 × (P/F, 12%, 10)]/(P/A, 12%, 10)

固定资产更新决策的分析

固定资产更新决策的分析固定资产更新决策是指企业在固定资产到达一定使用年限或者技术更新时，通过分析比较不同的更新选择，以确定是否进行资产更新以及更新的时间和方式。

分析固定资产更新决策可以帮助企业有效利用资金，提高生产效率和竞争力。

以下是固定资产更新决策的分析。

首先，进行固定资产更新决策的企业需要考虑资产的使用年限以及技术更新的要求。

固定资产通常有一个预计使用年限，在到达一定年限后，设备可能会出现老化、维修频繁等问题。

此时，企业需要评估设备是否可以继续使用，还是需要进行更新。

其次，进行固定资产更新决策时，企业需要考虑固定资产的剩余价值。

固定资产的剩余价值是指设备在使用一定年限后，经过折旧后所剩下的价值。

企业可以通过评估剩余价值来确定是否进行更新决策。

如果剩余价值较低，说明设备已经接近报废，需要进行更新；如果剩余价值较高，说明设备仍具有一定使用价值，可以考虑延长使用年限。

另外，企业还需要考虑固定资产的维修费用。

设备在使用一定年限后，通常需要进行维修和保养，维修费用逐渐增加。

企业可以通过比较维修费用和更新费用来确定更新决策。

如果维修费用逐渐增加，超过更新费用，则可以考虑进行更新；如果维修费用较低，可以继续使用设备。

还有，企业还需要考虑固定资产的技术更新。

随着科技进步和行业竞争的不断发展，新的设备可能具有更好的性能和效率。

企业可以通过比较新设备和老设备的技术指标和效益来确定更新决策。

如果新设备具有更高的生产效率、更低的能耗等优势，可以考虑进行更新；如果新设备没有明显的技术优势，可以继续使用老设备。

最后，企业还需要考虑固定资产更新的经济效益。

固定资产的更新往往需要投入大量的资金，因此企业需要评估更新对企业经济效益的影响。

企业可以通过比较投资与收益来确定更新决策。

如果更新后可以带来较高的收益和效益，可以考虑进行更新；如果更新后的收益相对较低，可以继续使用老设备。

综上所述，固定资产更新决策的分析要考虑设备的使用年限、剩余价值、维修费用、技术更新和经济效益等因素。

固定资产更新决策解题技巧

固定资产更新决策解题技巧（实用版3篇）目录（篇1）I.固定资产更新的决策背景II.固定资产更新的决策方法III.固定资产更新决策的实践应用正文（篇1）一、固定资产更新的决策背景随着科技的进步和经济的发展，企业面临着日益复杂的竞争环境。

固定资产是企业发展的重要资产之一，包括设备、建筑物等。

随着设备的老化或损坏，企业需要进行更新决策。

然而，更新决策涉及到财务、技术等多个方面，需要综合考虑。

二、固定资产更新的决策方法1.成本效益分析：通过比较更新设备和保持现状的成本效益，来做出决策。

包括直接成本（如购买新设备的费用）、间接成本（如生产效率的降低）和效益（如生产效率的提高）。

2.技术更新：根据市场需求和技术发展趋势，选择更先进的设备和技术。

这需要考虑企业的战略目标和市场需求。

3.风险评估：评估更新决策可能带来的风险和回报，并制定相应的风险管理计划。

三、固定资产更新决策的实践应用1.某制造企业决定更新生产线，以提高生产效率和产品质量。

经过成本效益分析，更新生产线预计将带来20%的生产效率提升和产品质量的改善。

企业决定投入100万美元进行生产线更新。

2.某零售企业决定是否升级店面设施。

经过技术更新和成本效益分析，企业决定投入50万美元进行店面设施升级。

升级后，预计将提高顾客满意度20%，并带来更多的销售额。

综上所述，固定资产更新决策需要综合考虑成本效益、技术更新和风险评估等因素。

目录（篇2）1.固定资产更新决策解题技巧2.理解固定资产更新决策3.固定资产更新决策的解题步骤4.具体解题技巧正文（篇2）一、固定资产更新决策解题技巧固定资产更新决策是指企业或个人在现有固定资产即将失效或无法满足当前业务需求的情况下，决定是否进行新的投资以替换现有固定资产的过程。

在进行此类决策时，掌握一定的解题技巧可以帮助我们更好地理解和分析问题。

首先，我们需要明确固定资产更新的目的和需求。

这有助于我们确定所需的技术和资源，并制定合理的计划。

固定资产更新决策

固定资产更新决策决策方法差额投资内部收益率法这里计算的是差量税后净现金流量——使用新设备与使用旧设备税后净现金流量之差，即使用新设备比使用旧设备增加的税后净现金流量。

【注意】假设债务资金为 0。

）零时点某年净现金流量＝－（该年新固定资产投资－旧固定资产变价净1（收入））运营期第一年所得税后净现金流量＝该年因更新改造增加的息税前利润×2净现金流量（建设（－所得税税率）＋该年因更新改造增加的折旧＋因旧固定资产提前报废发生）（1期为 0净损失而抵减的所得税额【注：第一项也可以表述为“增加的净利”】）运营期其他各年所得税后净现金流量＝该年因更新改造增加的息税前利润（3－所得税税率）＋该年因更新改造增加的折旧＋该年回收新固定资产净×（ 1 残值超过假定继续使用的旧固定资产净残值之差额决策方法差额投资内部收益率法【注意】（1）固定资产提前报废净损失（净收益）减税（纳税），在没有建设期时发生在第一年年末。

（2）因旧固定资产提前报废发生净损失而抵减的所得税额＝旧固定资产清理净损失×适用的企业所得税税率。

（3）在计算运营期第一年所得税后净现金流量的公式中, 该年“因更新改造而增加的净现金流量息税前利润”不应当包括“因旧固定资产提前报废发生的净损失”。

）（建设期为 0（4）旧设备的年折旧不是按其原账面价值确定的，而是按更新改造当时旧设备的变再除以预计可继续使用年限计算出价净收入扣除假定可继续使用若干年后的预计净残值，来的。

尚可使用年限旧设备的年折旧＝（旧设备的变价净收入—旧设备预计净残值）/【提示】本类题目应用差额内部收益率法决策，而这种方法要求年限相等，在此假设下：应当当更新改造项目的差额内部收益率指标大于或等于基准折现率或设定折现率时，决策原则进行更新；反之，就不应当进行更新。

另购置一套新设备来替换它。

5 年的旧设备，取得新设某企业打算变卖一套尚可使用【例】80 000 元；到元；旧设备的折余价值为95 000 元，其变价净收入为180 000 备的投资额为第 5 年末新设备与继续使用旧设备届时的预计净残值相等。

财务-固定资产更新决策

【考点十二】固定资产更新决策（熟练掌握）☆考点精讲固定资产更新决策是项目投资决策的重要组成部分。

从决策性质上看，固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。

因此，固定资产更新决策所采用的决策方法是净现值法和年金净流量法，一般不采用内含报酬率法。

（一）寿命期相同的设备重置决策一般来说，用新设备来替换旧设备如果不改变企业的生产能力，就不会增加企业的营业收入，即使有少量的残值变价收入，也不是实质性收入增加。

因此，大部分以旧换新进行的设备重置都属于替换重置。

在替换重置方案中，所发生的现金流量主要是现金流出量。

【手写板】【教材例题】宏基公司现有一台旧机床是三年前购进的，目前准备用一新机床替换。

该公司所得税税率为40%，资本成本率为10%，其余资料如下表所示。

新旧设备资料单位：元项目旧设备新设备原价8400076500税法残值40004500税法使用年限（年）8年6年已使用年限（年）3年0年尚可使用年限（年）6年6年垫支营运资金1000011000大修理支出18000（第2年年末）9000（第4年年末）每年折旧费（直线法）1000012000每年营运成本130007000目前变现价值4000076500最终报废残值55006000【解析】：（1）继续使用旧设备：年折旧额=（84000-4000）/8=10000（元）账面价值=84000-3×10000=54000（元）终结点处置固定资产的现金流入量=5500-（5500-4000）×40%=4900（元）现金流出量的总现值=（45600+10000）+18000×（1-40%）×（P/F，10%，2）+13000×（1-40%）×（P/A，10%，6）-10000×40%×（P/A，10%，5）-（4900+10000）×（P/F，10%，6）=74907.3（元）（2）购买新设备：年折旧额=（76500-4500）/6=12000（元）终结点处置固定资产的现金流入量=6000-（6000-4500）×40%=5400（元）现金流出量的总现值=（76500+11000）+9000×（1-40%）×（P/F，10%，4）+7000×（1-40%）×（P/A，10%，6）-12000×40%×（P/A，10%，6）-（5400+11000）×（P/F，10%，6）=79309.2（元）（二）寿命期不同的设备重置决策寿命期不同的设备重置方案，用净现值指标可能无法得出正确决策结果，应当采用年金净流量法决策。

固定资产更新决策解题技巧

固定资产更新决策解题技巧【实用版】目录1.固定资产更新决策的概念和意义2.固定资产更新决策的分析方法2.1 差量分析法2.2 差额投资内部收益率法3.固定资产更新决策的实际应用4.固定资产更新决策的注意事项正文一、固定资产更新决策的概念和意义固定资产更新决策是指企业在面临固定资产更新问题时，根据新设备与旧设备在技术、经济等方面的比较，选择最优的更新方案的过程。

它涉及到企业的投资决策，对于提高企业的生产效率、降低生产成本、增强企业的竞争力具有重要意义。

二、固定资产更新决策的分析方法1.差量分析法差量分析法是一种比较新旧设备投资成本和收益差异的方法。

它主要通过计算新旧设备的投资额差、运营成本差、残值收入差等，来评估更新方案的优劣。

2.差额投资内部收益率法差额投资内部收益率法是一种评估更新方案收益的方法。

它通过计算新旧设备投资额差所产生的收益，来确定更新方案的内部收益率，并与企业的资本成本进行比较，从而判断更新方案是否可行。

三、固定资产更新决策的实际应用在实际应用中，企业需要根据自身的生产经营情况，结合差量分析法和差额投资内部收益率法，综合评估更新方案的优劣。

此外，企业还需要考虑设备的技术水平、使用寿命、市场环境等因素，以确保更新决策的合理性和准确性。

四、固定资产更新决策的注意事项在进行固定资产更新决策时，企业应注意以下几点：1.确保新设备的技术水平和性能指标优于旧设备，以提高生产效率和产品质量。

2.充分考虑新设备的使用寿命和维护成本，以降低运营成本。

3.考虑市场环境和行业发展趋势，以确保新设备的市场需求和前景。

4.结合企业的财务状况和资本成本，合理评估更新方案的投资回报。

【财务成本管理知识点】固定资产更新决策方法比较

【例题•单选题】在设备更换不改变生产能力且新旧设备未来使用年限不同的情况下，固定资产更新决策应选择的方法是（）。

（2015年）A.净现值法B.平均年成本法C.折现回收期法D.内含报酬率法【答案】B【解析】对于使用年限不同的互斥方案，决策标准应当选用平均年成本法，所以选项B正确。

【例题•计算题】甲公司是一家制造业企业，产品市场需求旺盛，为增加产能，拟于2019年末添置一台新设备，该设备无需安装，预计购置成本300万元，根据税法相关规定，该设备按直线法计提折旧，折旧年限3年，净残值率5%。

甲公司现需确定该设备的经济寿命，相关资料如下：经典题解【例题•单选题】某公司的主营业务是生产和销售制冷设备，目前准备投资汽车项目。

在确定项目系统风险时，掌握了以下资料：汽车行业上市公司的β值为1.05，行业平均资产负债率为60%，投资汽车项目后，公司将继续保持目前50%的资产负债率。

不考虑所得税的影响，则本项目含有负债的股东权益β值是（）。

A.0.84B.0.98C.1.26D.1.31【答案】A【解析】汽车行业上市公司的β值为1.05，行业平均资产负债率为60%，所以，该β值属于含有负债的股东权益β值，其不含有负债的资产的β值=股东权益β值÷权益乘数，权益乘数=1÷（1-资产负债率）=1÷（1-60%）=2.5，所以，其不含有负债的资产的β值=1.05÷2.5=0.42；汽车行业上市公司的资产的β值可以作为新项目的资产的β值，再进一步考虑新项目的财务结构，将其转换为含有负债的股东权益β值，含有负债的股东权益β值=不含有负债的资产的β值×权益乘数=0.42×[1÷（1-50%）]=0.84。

固定资产更新决策

固定资产更新决策1概念固定资产更新决策的概念：固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备，如果购买新设备,旧设备将以市场价格出售。

这种决策的基本思路是：将继续使用旧设备视为一种方案,将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的方法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备；否则，应该购买新设备进行更新。

2分析固定资产更新决策的分析:通常，根据新旧设备的未来使用寿命是否相同，可以采用两种不同的方法来进行决策分析：当新旧设备未来使用期限相等时,则可采用差额分析法，先求出对应项目的现金流量差额，再用净现值法或内含报酬率法对差额进行分析、评价；当新旧设备的投资寿命期不相等时,则分析时主要采用平均年成本法，以年成本较低的方案作为较优方案。

（一)新旧设备使用寿命相同的更新决策在新旧设备未来使用期相同的情况下,一般普遍运用的分析方法是差额分析法，用以计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设备)的现金流量之差以及净现值差额，如果净现值差额大于零，则购置新设备，否则继续使用旧设备.(二）新旧设备使用寿命不相同的更新决策固定资产的平均年成本是指该资产引起的现金流出的年平均值.如果不考虑时间价值,它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的比值;如果考虑货币的时间价值,它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比值,即平均每年的现金流出。

采用平均年成本法进行更新决策时，通过比较继续使用和更新后的平均年成本,以较低者为较好方案。

3需注意的问题固定资产更新决策需注意的问题:1。

把继续使用旧设备与购置新设备看成两个互斥的方案。

在进行固定资产更新决策时,要注意继续使用旧的资产还是要购人新的资产是两个互斥方案.要分别考察相应的现金流量，再进行价值指标计算,从而得出结论。

2.根据新、旧设备的使用寿命不同采取不同价值指标和方法分析.根据新、旧设备的未来使用年限是否相同，可采取两种不同的方法进行决策分析:若新、旧设备的未来考察年限相同，则可使用NPV 法或IRR法来进行判断,具体既可以计算总量,也可以计算差额;反之，若两个项目考察年限不同，则运用到“不同周期的项目决策”中所说的“年金法”来计算年均净现值。

固定资产更新决策

固定资产更新决策固定资产更新决策是企业经营管理中的重要环节之一。

随着技术的不断发展和市场的竞争增加，企业需要及时更新和升级其固定资产，以提高生产效率、降低成本、增强竞争力。

然而，固定资产更新决策不是一项简单的任务，需要综合考虑多个因素，包括资金预算、再投资回报、市场需求、技术发展等。

首先，资金预算是固定资产更新决策的基础。

企业需要评估自身的财务状况，确定可投入的资金规模。

同时，还需考虑固定资产的更新周期和更新频率，以及固定资产更新所需的资金来源，如自有资金、银行贷款或投资人的资金等。

确保资金的合理配置和利用是固定资产更新决策的重要前提。

其次，再投资回报是固定资产更新决策的核心考量因素之一。

企业需要评估投资新固定资产所能带来的效益和收益，如生产效率的提升、成本的降低、产品质量的改善等。

同时，还需考虑新固定资产的使用寿命和折旧方式，以及更新后的受益期限等。

只有通过全面评估再投资回报情况，企业才能做出明智的决策，避免无效投资和浪费。

此外，市场需求是固定资产更新决策的重要参考因素。

企业需要了解市场的需求状况，包括产品的市场需求量、竞争对手的情况、消费者的需求变化等。

只有通过了解市场需求，企业才能确定是否需要更新固定资产，以及何种方式和程度进行更新。

满足市场需求是企业生存和发展的基础，因此，固定资产更新决策必须与市场需求紧密结合。

最后，技术发展是固定资产更新决策的重要考虑因素。

随着技术的不断进步，固定资产往往会因为技术过时而失去竞争力。

因此，企业需要不断关注技术发展的趋势和动态，及时了解新技术的应用情况，并评估其对企业的影响和价值。

只有把握技术发展的脉搏，企业才能在更新固定资产时选择适用的技术和设备，提高企业的竞争力和盈利能力。

综上所述，固定资产更新决策是企业经营管理中的重要环节之一。

企业在进行固定资产更新决策时，需要综合考虑资金预算、再投资回报、市场需求和技术发展等多个因素。

只有在全面考量这些因素的基础上，企业才能做出明智的决策，实现固定资产更新的最大效益和价值。

固定资产更新决策的步骤

固定资产更新决策的步骤：第一步，进行更新决策的现金流量分析。

一般说来，设备更换并不改变企业的生产能力，不增加企业的现金流入。

更新决策的现金流量主要是现金流出。

即使有少量的残值变价收入和折旧费用等税前支付的非付现成本的抵税收益，也属于支出的抵减，而非实质上的流入增加。

在现金流入相同时，我们认为投资成本（现金流出）的现值较低的方案为好方案。

在现金流入量相同的情况下，有两种计算现金流量的方法：方法一，分别计算新旧设备的现金流出：方法一，分别计算新旧设备的现金流出：②继续使用旧固定资产的现金流出量的计算公式为：建设期税后净现金流出量为0；使用期内每年税后净现金流出量计算公式同更换新固定资产的计算一样。

第二步，由于没有适当的现金流入，无论哪个方案都不能计算其净现值和内部收益率，此时，应根据不同情况确定其他的方法，进行投资决策。

可分为两种情况：①当新旧固定资产的使用年限相同时，计算项目现金流出总现值（投资成本总现值），选择现金流出总现值较低的项目；②当新旧固定资产的可使用年限不相同时，必须计算固定资产的平均年成本，选择固定资产的平均年成本较低的项目。

（一）可使用年限相同的更新决策【例17】某公司考虑用一台新的、效益更高的设备来代替现行的旧设本题有两种分析方法。

第一种方法：分别计算新旧设备的净现金流出量和现金流出现值，进行比较优选。

计算过程如下：（1）计算两方案的各年净现金流出量（2）计算两方案的现金流出的总现值：第二种方法：利用新旧设备的差量净现金流量分析，计算差额净现值。

（1）计算两方案的各年净现金流出量（1）计算两方案的各年净现金流出量（2）计算两方案的现金流出的总现值（2）计算两方案的现金流出的总现值【例19】某企业有一旧设备，原值为30000元，年运行成本3000元，使用年限10年，已使用5年，尚可使用5年，如果继续使用，要在头两年年初大修2次，每次大修理费为8000元，4年后报废无残值。

如果用40000元购买一台新设备，年运行成本2800元，使用年限9年，不须大修，8年后残值为4000元，更换新设备时旧设备的变现收入10000元。

第41讲_固定资产更新决策(1)

【考点十二】固定资产更新决策（熟练掌握）固定资产更新决策属于互斥投资方案的决策类型。

因此，固定资产更新决策所采用的决策方法是净现值法和年金净流量法。

因此，大部分以售旧购新进行的设备重置都属于替换重置。

在替换重置方案中，所发生的现金流量主要是现金流出量。

因此直接根据新旧设备的现金流出量的总现值（本质上是净现值，只不过由于方案的现金流量主要是现金流出量，如果计算净现值的话，计算出来的净现值均为负数，不太好理解）高低就可决策，选择现金流出量的总现值低的方案为最优方案。

【例6-13】A公司现有一台旧机床是三年前购进的，目前准备用一新机床替换。

该公司所得税税率为25%，资本成本率为10%，其余资料如下表所示。

新旧设备资料单位：元项目旧设备新设备原价8400076500税法残值40004500税法使用年限（年）86已使用年限（年）30尚可使用年限（年）66垫支营运资金1000011000大修理支出18000（第2年年末）9000（第4年年末）每年折旧费（直线法）1000012000每年营运成本130007000目前变现价值4000076500最终报废残值55006000要求：对A公司固定资产是否更新进行决策。

【解析】（1）继续使用旧设备：年折旧额=（84000-4000）/8=10000（元）目前的账面价值=84000-3×10000=54000（元）项目终结点处置固定资产的现金净流入量=5500-（5500-4000）×25%=5125（元）继续使用旧设备现金净流出量的总现值=53500+18000×（1-25%）×（P/F，10%，2）+13000×（1-25%）×（P/A，10%，6）-10000×25%×（P/A，10%，5）-15125×（P/F，10%，6）=53500+13500×0.8264+9750×4.3553-2500×3.7908-15125×0.5645=89105.51（元）（2）购买新设备：年折旧额=（76500-4500）/6=12000（元）项目终结点处置固定资产的现金净流入量=6000-（6000-4500）×25%=5625（元）购买新设备现金净流出量的总现值=87500+9000×（1-25%）×（P/F，10%，4）+7000×（1-25%）×（P/A，10%，6）-12000×25%×（P/A，10%，6）-16625×（P/F，10%，6）=87500+6750×0.6830+5250×4.3553-3000×4.3553-16625×0.5645=92524.86（元）由于继续使用旧设备现金净流出量的总现值89105.51元小于购买新设备现金流出量的总现值92524.86元，所以A公司应该选择继续使用旧设备。