运维标准化工作流程
由运维到运营的标准化体系
监控KPI指标集
监控策略实施说明
➢➢ 策略(编按层码次、规分维则度：) 按照新规则(分重层级新指标编、码二次，诊断并定义利) 用OM•NCh(Ie按Bck工U具chS设an贴计、分对象定级)
标签 • Roll back application to old level ge records
全方面多维度 梳理应用监测点
用户、客户，因故障、建议、 需求等，通过IT服务台获得的 各类支持服务
运营服务的定位：银行IT服务台流程与技术优化示例
服务 接口
服务 对象
服务 分类
流程 优化
服务 角色
目录
Contents
1 运维发展的历程与定位
2 运维服务的痛点与变革
3 运维服务的架构与技术 4 运维服务工厂化场景分享
好产品的设计、好服务的优化：产品与服务并重
............. ... .
运维服务的策略：解决痛点才有机遇，逐级拆分、化繁为简
根据企业需求、应用类型，有策略分优先级解决各类矛盾问题 ：
控制可靠性：面向复杂IT架构的可靠性控制，分解为：环境可靠性、网络可
靠 性、存储可靠性、计算可靠性、数据库可靠性、操作可靠性。。。。
增强安全性：面向开放环境的安全架构设计，分解为：外部访问安全（私有
运维发展的历程：运行、运维的职责与特征
运行操作的需求与特征
金融企业的信息化，最早起源于会计电算化，仅是对人工操作的简单模仿与替代，无24小时服务的需求，无高度 复杂的业务链路与数据分布环境，少数应用系统是互相独立的，对于运行的要求仅是保证服务器在工作时间正常运行， 如果出现问题也可恢复手工营业，因此运行操作阶段的基本特征为：1）仅需熟悉操作系统及机器硬件；2）仅需 按应用系统开发的要求，操作备份、批量、开关机等任务；3）偶尔会出现因备份操作失误、磁带故障等， 造成数据丢失，需业务人员补录数据。4）基本不熟悉应用系统，不掌握应用故障的处理技能。
网络设备和安全设备运维标准流程
的合理性和安全性。
配置备份与恢复
02
定期对设备配置进行备份，以便在配置出现问题时能够及时恢
复，保障网络的稳定性。
配置版本控制
03
对设备配置进行版本控制，记录每次配置的变更内容和时间，
方便后续的审计和追溯。
设备监控与故障处理流程
设备状态监控
实时监控设备的运行状态和网络性能，及时发现潜在的问题和故 障。
日志分析
收集系统和应用的日志数据，通过日志分析工具进行深度 分析，发现潜在问题。
运维数据分析技术
01
数据采集
通过各种手段收集运维相关的数 据，包括系统性能数据、应用运 行数据、用户行为数据等。
数据处理
02
03
数据分析
对收集到的数据进行清洗、整理 、转换等操作，以便于后续分析 。
利用数据分析工具和方法，对处 理后的数据进行挖掘和分析，发 现运维过程中的规律和问题。
运维工具介绍
Nagios
一款开源的系统和网络监控工具，可监控 各种网络设备、服务器和应用的状态。
A Ansible
一款简单强大的自动化运维工具， 可实现批量系统配置、软件部署、
任务执行等功能。
B
C
D
Prometheus
一款开源的系统监控和告警工具，可实现 对服务器、容器、数据库等资源的实时监 控和告警。
自动化测试
利用自动化测试框架和工具，对软件、系统等进 行全面的测试，确保质量。
自动化监控
通过自动化监控工具，实时收集、分析系统和应 用的性能数据，及时发现问题。
运维监控技术
系统监控
监控服务器的各项性能指标，如CPU、内存、磁盘、网络 等。
应用监控
标准化规范化运维管理体系解决方案
定期进行运维培训和考核，提高 运维人员的技能和素质
背景：金融机构面临日益复杂的 IT系统，需要建立标准化规范化
的运维管理体系
实施过程：
制定运维流程和规范，确保运维 工作的标准化和规范化
效果：运维效率提高30%，运维 成本降低20%，系统稳定运行率
达到99.99%
建立运维监控体系，及时发现和 解决问题
06 向，优化运维管理体系，提
高业务价值
汇报人：xx
准化和规 范化的运维管理，提高运维效率， 降低运维成本。
03
提高服务质量：通过标准化和规 范化的运维管理，提高服务质量， 提升客户满意度。
降低运维风险：通过标准化和规 范化的运维管理，降低运维风险， 提高系统稳定性和可靠性。
02
促进企业创新：通过标准化和规 范化的运维管理，促进企业创新， 提高企业的核心竞争力。
性和连续性。
04
促进运维创新：通过标准化和规范化的运维管 理，可以促进运维的创新和发展，提高运维的
竞争力。
Part Two
01
02
组织架构：明确各部门职责，建立统一的运 维管理团队
03
流程体系：建立标准化的运维流程，包括事 件管理、问题管理、变更管理、发布管理等
04
制度规范：制定运维管理制度，明确运维人 员的职责和权限
汇报人：xx
01 02 03 04 05
06
Part One
运维管理体系： 指对IT基础设施、 应用系统、数据 等进行维护、管 理、监控和优化 的一套制度和方 法。
概念：运维管理 体系包括组织架 构、流程、制度、 工具和技术等方 面，旨在保障IT 系统的稳定运行， 提高服务质量和 效率。
重要性：运维管 理体系是IT系统 正常运行的关键 保障，可以有效 降低故障率、提 高系统可用性， 降低运维成本， 提高服务质量和 用户满意度。
标准化物业工程运维方案
标准化物业工程运维方案一、前言物业工程运维是指对物业工程设施的日常维护、保养和管理工作。
物业工程包括建筑、机械、电气、暖通、给排水、消防等多个方面，其运维工作的重要性不言而喻。
为了提高物业工程运维工作的效率和质量，制定一套科学合理的标准化物业工程运维方案至关重要。
本文将针对物业工程运维的主要内容和要求进行详细介绍，以期为物业管理公司和相关从业人员提供参考和借鉴。
二、物业工程运维的重要性物业工程是指包括建筑、设施、设备在内的一切房地产开发项目。
对于一个物业项目来说，其正常运转与否直接关系到使用者的生活质量和工作效率。
因此，对物业工程的运维工作至关重要，它事关物业设施的寿命、使用效率、安全性和环境保护等方面。
良好的物业工程运维，可以保障物业设施的正常运转，提高设施的使用寿命，提升物业管理的服务水平，增加物业价值。
三、物业工程运维的内容1、设备检修设备检修是物业工程运维的基本内容之一。
检修活动主要包括对设备的定期检查、维护和保养。
定期检查设备的工作状态，发现问题及时解决，可以避免设备故障的发生，保障设备的正常运转和安全性。
2、设备维护设备维护是指在设备正常运转的过程中，对设备进行日常保养和维护工作。
包括设备的清洁、润滑、调试等工作，以保证设备的良好工作状态。
3、设备管理设备管理是指对设备的运转情况进行监控和管理工作。
包括设备的运行记录、故障记录、维修记录、保养记录等的记录和管理工作。
4、设备更新设备更新是指在设备达到使用寿命或不能满足使用需求时，对设备进行更换或更新的工作。
包括设备的选型、采购、安装、调试和使用等工作。
5、卫生清洁卫生清洁是指对物业设施的日常卫生清洁工作。
包括室内外环境的清洁、污水、垃圾的清理和处理等工作。
6、绿化养护绿化养护是指对物业项目内的绿化植物和景观设施的养护和管理工作。
包括对植物的浇水、施肥、修剪等工作。
7、保安巡查保安巡查是对物业项目的安全情况进行定期巡查和监控。
包括门卫巡查、监控设备的监测等工作。
运维规章制度流程及操作规范
精心整理运行维护管理制度2017年8月目录4.3.4服务台 (9)4.3.5网络管理员 (10)4.3.5应用、数据库管理员 (10)4.3.7终端管理员 (11)4.4运维服务流程 (11)4.4.1项目运维服务工作流程图 (12)4.4.2服务台 ................................................. 错误!未指定书签。
..................................................................... 错误!未指定书签。
4.4.4工单管理.............................................. 错误!未指定书签。
5.5数据库系统运维服务 .................................. 错误!未指定书签。
5.6中间件运维服务 ......................................... 错误!未指定书签。
5.7终端、外设运维服务 .................................. 错误!未指定书签。
6、应急服务响应措施 ....................................... 错误!未指定书签。
6.1应急预案实施基本流程 (20)6.2突发事件应急策略 (20)7、服务管理制度规范 (21)7.1服务时间 (21)12本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。
3、运维部工作职责一、负责网站运维和技术支持（一）根据网站运营战略和目标，负责网站整体架构、栏目、应用系统等技术开发方案制定和组织开发，保障网站技术的稳定性和先进性。
运维服务标准完整
运维服务标准完整一、引言二、定义三、服务内容四、服务水平五、服务流程六、服务管理七、服务报告八、服务评估九、服务改进十、附则引言本标准旨在规范运维服务的提供和管理，确保运维服务符合用户需求和业务要求，提高运维服务水平和用户满意度。
定义1.运维服务：指为保障系统正常运行和业务连续性，提供的包括硬件、软件、网络、安全等方面的技术支持和维护服务。
2.用户：指使用运维服务的各级别单位、部门和个人。
3.运维人员：指从事运维服务的专业技术人员。
服务内容1.硬件设备维护：包括硬件设备巡检、维护、保养、更换等。
2.软件系统维护：包括软件系统巡检、维护、升级、补丁安装等。
3.网络设备维护：包括网络设备巡检、维护、调试、优化等。
4.安全管理：包括系统安全、网络安全、数据安全等方面的管理和维护。
5.应急响应：包括紧急故障处理、灾难恢复等。
服务水平1.响应时间：运维人员应在规定时间内响应用户请求。
2.故障处理时间：运维人员应在规定时间内解决故障。
3.故障处理率：运维人员应保证故障处理率达到一定标准。
4.服务质量：运维人员应保证服务质量符合用户需求和业务要求。
服务流程1.服务请求：用户向运维人员提出服务请求。
2.服务响应：运维人员在规定时间内响应用户请求。
3.问题诊断：运维人员对问题进行诊断和分析。
4.问题解决：运维人员对问题进行解决和处理。
5.服务评估：用户对运维服务进行评估和反馈。
服务管理1.服务台账：运维人员应建立服务台账，记录服务请求和处理情况。
2.服务监控：运维人员应对系统和网络进行监控，及时发现和解决问题。
3.服务培训：运维人员应定期进行技术培训和知识普及，提高服务水平。
服务报告1.服务月报：运维人员应每月向用户提交服务月报，汇报服务情况和问题处理情况。
2.服务年报：运维人员应每年向用户提交服务年报，总结服务情况和改进计划。
服务评估1.用户满意度调查：运维人员应定期进行用户满意度调查，了解用户需求和意见。
2.服务评估报告：运维人员应定期编制服务评估报告，总结服务情况和改进措施。
运维规章制度流程及操作规范
运维规章制度流程及操作规范精心整理运行维护管理制度2017年8月目录1、总则2、编制方法3、运维工作职责4、运维服务管理体系4.1 运维服务管理对象4.2 运维系统功能框架4.3 运维管理组织结构4.3.1 项目负责人4.3.2 项目经理4.3.3 技术主管4.3.4 服务台运维工作职责是指运维团队在运行维护管理中的具体职责和任务。
主要包括：负责系统的日常运行维护，及时处理系统故障和问题；负责系统的性能监控和优化，确保系统的稳定性和高效性；负责系统的备份和恢复工作，保证数据的安全性；负责系统的升级和扩展，满足业务需求的变化；负责系统的文档编写和维护，确保系统的可维护性和可扩展性。
运维服务管理体系是指在运维工作中建立和完善的一套服务管理体系，以提供高质量的运维服务。
主要包括：建立运维服务目标和指标，明确运维服务的要求和标准；建立运维服务流程和规范，确保运维工作的有序进行；建立运维服务评估和改进机制，提高运维服务的质量和效率。
运维服务管理对象是指在运维工作中需要管理和维护的对象，包括硬件设备、软件系统、网络设备等。
对于每个运维服务对象，需要制定相应的管理措施和方法，保证其正常运行和维护。
运维系统功能框架是指在运维工作中需要使用的各种功能和工具，以支持运维工作的进行。
主要包括：故障管理功能，用于及时处理系统故障和问题；性能监控功能，用于监控系统的性能和优化；备份恢复功能，用于保证系统数据的安全性；升级扩展功能，用于满足业务需求的变化；文档管理功能，用于编写和维护系统的文档。
运维管理组织结构是指在运维工作中建立的一套管理组织结构，以保证运维工作的有序进行。
主要包括：项目负责人，负责项目的整体管理和协调工作；项目经理，负责项目的具体执行和实施工作；技术主管，负责技术团队的管理和指导工作；服务台，负责接收和处理用户的问题和请求。
每个角色都有明确的职责和权限，以确保运维工作的高效和顺利进行。
4.3.5网络管理员4.3.5应用、数据库管理员4.3.7终端管理员4.4运维服务流程4.4.1项目运维服务工作流程图4.4.2服务台4.4.4工单管理4.4.5问题管理4.4.6变更管理4.4.7配置管理4.4.8知识库管理4.4.9统计及工作报告5、运维服务内容1、总则为了保障公司信息系统软硬件设备的良好运行，并使员工的运维工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。
统一运维工作方案
统一运维工作方案一、背景介绍随着互联网和信息技术的发展，企业的IT系统越来越复杂，涉及到的硬件设备、软件系统、网络结构等各个方面都需要进行管理和维护。
为了提高整个IT系统的运行效率和稳定性，统一运维工作显得尤为重要。
统一运维工作可以整合各个部门和团队的资源，提高运维效率，降低成本，并且使整个运维工作更加规范和专业。
二、目标1. 建立一套统一的运维管理体系，包括统一的流程、标准、工具和平台。
2. 提高运维团队的响应速度和解决问题的能力，降低系统故障对业务的影响。
3. 降低运维成本，提高资源利用率，提升整体IT系统的稳定性和可靠性。
三、方案内容1. 运维管理体系建设建立统一的运维管理体系，包括但不限于以下方面：- 运维流程：明确各类运维工作的流程和责任，建立统一的变更管理、故障处理、性能优化等流程。
- 运维标准：制定统一的运维标准，包括设备配置、日常巡检、备份恢复等方面的标准规范。
- 运维工具：选择合适的统一运维工具和平台，用于监控、自动化管理、故障排查等各类运维工作。
2. 运维团队建设通过培训和人才引进，提高运维团队的整体素质和技术能力。
- 培训：定期组织运维技术培训，包括新技术、新工具的学习和使用方法、优化思路等。
- 人才引进：根据实际需要引进高技术水平的运维人才，补充团队的技术短板。
3. 运维自动化通过引入自动化工具和技术，提高运维工作的效率和准确性。
- 自动化流程：将重复性和可自动化的运维工作进行流程化和自动化处理，包括系统巡检、日志分析、报警处理等。
- 自动化工具：引入自动化工具，包括运维管理平台、自动化部署工具、自动化测试工具等，提高运维效率和准确性。
4. 运维监控体系建立完善的运维监控体系，对系统进行全面监控和预警。
- 系统监控：监控系统各项指标，包括硬件设备的运行状态、网络通路的畅通性、业务系统的性能指标等。
- 预警机制：建立预警机制，对可能的故障和问题进行预警，及时处理，降低故障对业务的影响。
运维制度及流程
运维制度及流程运行维护管理制度目录1.总则2.编制方法3.运维工作职责4.运维服务管理体系4.1 运维服务管理对象4.2 运维系统功能框架4.3 运维管理组织结构4.3.1 项目负责人4.3.2 项目经理4.3.3 技术主管一、总则为规范运行维护工作，提高工作效率，保障系统稳定运行，制定本运行维护管理制度。
二、编制方法本运行维护管理制度是根据公司的实际情况编制而成，参考了其他企业的运行维护管理制度，并结合本企业的实际情况进行了修改和完善。
三、运维工作职责运维工作职责包括但不限于以下方面：1.确保系统的稳定运行；2.及时发现和解决故障，保证系统的可用性；3.维护系统安全，保障数据的完整性和机密性；4.完善系统功能，提高系统的性能；5.提供技术支持和服务，解决用户的问题。
四、运维服务管理体系四点一、运维服务管理对象运维服务管理对象包括但不限于以下方面：1.系统硬件设备；2.系统软件；3.系统数据库；4.网络设备。
四点二、运维系统功能框架运维系统功能框架包括但不限于以下方面：1.系统监控；2.故障管理；3.安全管理；4.性能管理；5.变更管理；6.配置管理；7.服务管理。
四点三、运维管理组织结构四点三点一、项目负责人项目负责人是运维工作的主要负责人，负责以下方面的工作：1.制定运维工作计划；2.组织实施运维工作；3.监督运维工作进度；4.负责运维工作的质量和效率。
四点三点二、项目经理项目经理是项目负责人的下属，负责以下方面的工作：1.协助项目负责人制定运维工作计划；2.组织实施运维工作；3.监督运维工作进度；4.负责运维工作的质量和效率。
四点三点三、技术主管技术主管是运维工作的技术负责人，负责以下方面的工作：1.制定运维技术方案；2.解决技术难题；3.提供技术支持和服务；4.培训运维人员。
4.3.4 服务台服务台是运维服务的重要组成部分，负责接收用户提交的故障申告、服务请求和咨询，并对其进行分类、记录和处理。
运维标准化与流程化建设
运维标准化与流程化建设运维标准化与流程化建设当下企业很多都热衷于建设运维⾃动化、智能化，通过技术⾰新代替繁杂的⼿⼯运维，提⾼⽣产效率的同时最⼤程度的减少⼈为失误。
但是如何建设⾃动化运维，在不同的企业有着不同的建设⽅法和技术栈，虽然⼤多是以Python为主。
⼀般说来，企业的运维发展由起步到成熟，⼤致要经过三个⼤阶段：运维⽆序化、运维标准化和流程化、运维⾃动化。
运维⽆序化主要表现在运维⼯作⽆规范统⼀，更多是团队成员依赖⾃⾝技术各⾃为战，着重于眼前运维⼯作，过多处于被迫接受和疲惫应付⼯作的状态。
运维⽆序阶段提升⼯作效率主要依赖加⼈和加班，⽽且此阶段运维⼯作效率低下，⼈为失误较多，故障排除难度较⼤。
长时间的运维⽆序化，对内团队成员极度疲惫和不⾃信，对外主要表现为不再被各业务部门和其他IT兄弟团队所信任。
⼀般创业初期的IT运维处于⽆序化较多，如何解决结束⽆序化的苦恼，解放⽣产⼒呢？答案更多被提及的是运维⾃动化。
然⽽⾯对众说纷纭的运维⾃动化平台，如何结合⾃⾝条件进⾏落地实现呢？答案很多，有购买商业产品（价格真的不便宜），有⾃主研发，结合本⼈推⾏运维⾃动化的实际经验提醒各位，不管哪种⽅式，运维标准化和流程化⼀定是⾸先要做的，否则运维⾃动化只能是空中楼阁，欲求不得。
什么是运维标准化和流程化呢？如果⾮要给出定义的话，那么我的定义是两个字：⽂档。
运维的标准化和流程化⾸先要以⽂档的形式进⾏展⽰，并且能够指导⽇常运维⼯作。
国有国法，家有家规，冰箱洗⾐机都有说明书，运维标准化流程化就是运维⼯作的国法家规，运维⼯作如何进⾏的说明书。
相⽐开发、测试等其他岗位，运维⼯作直⾯⽣产环境，每⼀步运维操作与⽣产系统能否正常运⾏息息相关，稍有不慎就易产⽣⽣产事故。
并且运维⾃动化的落地实施也是要基于运维的标准化和流程化，所以作为运维管理的第⼀步，不可忽略。
标准化和流程化的建设思路⼀般是包括三⼤部分：⽇常⼯作梳理、标准化和流程化制定、⽇常⼯作标准化和流程化执⾏。
运维标准化工作流程
运维标准化⼯作流程运维标准化⼯作流程应急安全事情的处理⽅案提供⾼质量、低成本的服务；提供的服务是准确计价的。
机房⽇常事件发⽣请求: 1、客户请求2、数据中⼼监控报警3、巡检中发现的异常1、客户请求：当收到客户请求要求运维⼈员对设备、数据和⽆法远程完成的操作提供服务时，运维应与客户核对三项或三项以上客户信息，保障数据操作安全。
2、数据中⼼监控报警：运维⼈员收到监控软件的报警信息时，应⽴即对报警信息进⾏分类和识别，详细地做好记录并诊断、提供初步的技术⽀持，视情况⽽是否向上级领导报备。
3、巡检中发现的异常：运维⼈员应每天定时定点对机房进⾏巡检，发现设备或数据异常时，应⽴即对异常信息进⾏分类和识别，详细地做好事件记录并诊断、提供初步的技术⽀持，视情况⽽是否向上级领导报备。
应急安全事情的处理⽅案⼀、安全应急事件等级分类和相应的处理流程根据应急事件的特点及实发事件所产⽣的损失程度，将应急事件分为三级：⼀般应急事件单⼀地点的⽹络故障或服务器受损，如:局部⽹络瘫痪、个别设备死机，对该地点的系统运⾏及业务运作造成严重损害，持续时间⼩于24⼩时的事件（超过24⼩时的事件为较⼤应急事件）。
处理流程：判断事件原因——事件分类（确定为⼀般应急事件）——初步技术⽀持（保障系统和公司业务正常运做）——调查和诊断——解决和恢复——事件的记录——事件的关闭——问题管理较⼤应急事件两个及以上地点的⽹络故障或服务器系统受损，如：较⼤规模的⽹络瘫痪、个别硬件设备损坏或遗失。
对该地点的系统运⾏及业务运作造成严重损害，持续时间⼩于24⼩时的事件（超过24⼩时的事件为重⼤应急事件）。
处理流程：判断事件原因——事件分类（确定为较⼤应急事件）——初步技术⽀持（保障系统和公司业务正常运作）——向上级领导报备并提供解决⽅案——调查和诊断——解决和恢复——事件的记录——事件的关闭——问题管理重⼤应急事件多个（两个及以上）地点系统瘫痪，对业务运作造成巨⼤损失的安全事件以及⽕灾或遭可抗拒⼒破坏机房造成损毁和⼈员伤害等。
运维制度及流程
运行维护管理制度1、总则第一条为保障公司信息系统软硬件设备的良好运行，使员工的运维工作制度化、流程化、规范化，特制订本制度。
第二条运维工作总体目标：立足根本促发展，开拓运维新局面。
在企业发展壮大时期，通过网络、桌面、系统等的运维，促进企业稳定可持续性发展。
第三条运维管理制度的适用范围：运维部全体人员。
2、编制方法本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。
本实施细则以ITIL/ISO20000为基础，以信息化项目的运维为目标，以管理支撑工具为手段，以流程化、规范化、标准化管理为方法，以全生命周期的PDCA循环为提升途径，体现了对运维服务全过程的体系化管理。
3、运维部工作职责一、负责网站运维和技术支持（一）根据网站运营战略和目标，负责网站整体架构、栏目、应用系统等技术开发方案制定和组织开发，保障网站技术的稳定性和先进性。
（二）负责网站栏目和应用系统的使用培训和操作使用指南编写，对用户使用过程中出现问题的沟通和解决；（三）网站设备和软件购买计划书的拟定，包括采购数量、品牌规格、技术参数。
会同行政部进行采购。
（四）网站设备和软件操作规程和应用管理制度的制定，并负责监督执行。
（五）网站设备和软件安装、调试和验收，使用培训和维修保养。
（六）网站日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决，保障网站24小时安全稳定运行。
（七）网站技术服务外包管理，主要包括技术外包开发、运行服务托管和空间域名管理。
（八）负责网站管理系统及设备保密口令的设置和保存，保密口令设置后报中心主任备案，保密口令设定后任何人不得随意更改，保密口令每季度更新一次。
（九）负责网站新程序、新系统和网站改版升级方案技术的设计开发。
二、负责网站信息和技术安全（一）执行国家和省上有关网络信息技术安全的法律法规，与通信管理和网络安全监管部门联络，及时处理网站信息技术安全方面存在的问题，确保网站安全、稳定、可靠运行。
设备运维管理六步骤
设备运维管理六步骤
设备运维管理是确保设备正常运行和延长设备寿命的重要工作。
以下是设备运维管理的六个步骤：
1. 设备建档：为每台设备建立详细的档案，包括设备的基本信息、技术参数、维修记录等。
这有助于更好地了解设备的状况，为后续的运维工作提供依据。
2. 制定运维计划：根据设备的特点和使用情况，制定合理的运维计划。
运维计划应包括定期检查、保养、维修等内容，并合理安排运维时间，以确保设备的正常运行。
3. 预防性维护：按照运维计划对设备进行预防性维护，如定期检查设备的关键部件、清洁设备、更换易损件等。
预防性维护可以有效减少设备故障的发生，提高设备的可靠性。
4. 故障维修：当设备发生故障时，要及时进行维修。
在维修过程中，要遵循相应的操作规程，确保维修质量。
维修完成后，要对设备进行测试，确保设备恢复正常运行。
5. 备品备件管理：合理储备设备的备品备件，以便在设备故障时能够及时更换。
要对备品备件进行定期盘点，确保备品备件的数量和质量满足要求。
6. 运维记录管理：对设备的运维工作进行详细记录，包括运维时间、内容、责任人等信息。
这些记录可以为设备的维修和管理提供参考，也有助于对运维工作进行评估和改进。
通过以上六个步骤的有效实施，可以提高设备的可靠性和稳定性，降低设备故障的发生率，延长设备的使用寿命，从而为企业的生产经营提供有力保障。
检修分公司变电运维班标准化建设工作手册
黄成领：打造一流的团队，建设高标准班组。
魏忠平：按章操作保安全，幸福走上小康路。
史自然：人员责任零事故，安全稳定365。
陈延生：努力学习，不断提高综合能力。
穆文生：加强学习、提高素质。
邱祥峰：与时俱进、开拓进取。
周传爱：诚信做人、踏实做事。
马洪启：生命至高无上,安全责任为天。
张春杰：反违章、除隐患、保安全、促生产。
6、岗位设置及其工作标准
本班组设班长2名，其他班组成员16名。工作标准如下：
序号
工作标准名称
标准号/发文号
发布单位
发布时间
存放地点
备注
1
班长
江苏省电力公司
2010年
文件柜2
2
值班长
江苏省电力公司
2010年
文件柜2
3
正值
江苏省电力公司
2010年
文件柜2
4
付值
江苏省电力公司
2010年
文件柜2
7、班组成员
运维班
徐州供电公司
市公司级
2009.12
6
2009年先进集体
运维班
丰县供电公司
县公司级
2010.2
7
2010年公司QC二等奖
运维班
徐州供电公司
市公司级
2010.8
8
2010年先进集体
运维班
丰县供电公司
县公司级
2010.12
9
2010年先进集体
运维班
徐州供电公司
市公司级
2010.12
10
2010年省公司五星级班组
丰县变电运维班成员一览表
姓名
岗位
性别
运维组标准化管理流程体系_概述说明以及解释
运维组标准化管理流程体系概述说明以及解释1. 引言1.1 概述运维组标准化管理流程体系是指在企业或组织中，为了有效地管理和规范运维工作，建立起一套符合标准和流程的管理方法和框架。
该体系通过定义明确的流程、职责和操作规范，以及提供相应的工具和培训支持，旨在提高运维团队的工作效率和质量，并实现资源配置和成本控制的优化。
1.2 文章结构本文将首先概述运维组标准化管理流程体系的定义、背景和目标优势。
接着详细介绍该体系的流程框架和主要组成部分，包括各个环节的具体操作指南和注意事项。
随后，文章将解释该体系的重要性，从提高工作效率和质量、实现规范化操作和一致性以及优化资源配置和成本控制等方面进行阐述。
最后，我们将总结文章内容及重点观点，并展望未来发展并提出相关建议。
1.3 目的本文旨在向读者介绍运维组标准化管理流程体系的概念、特点及其在企业中应用的意义。
通过详细说明其框架和流程，以及解释其重要性，读者可以更好地理解该体系的价值和作用。
同时，通过总结与展望，我们希望能够为未来的运维管理工作提供一些建议和思路，并促进标准化管理流程体系在各行业中得到广泛应用。
2. 正文在运维组标准化管理流程体系中，正文部分将针对该体系的各个方面进行详细说明和阐述。
在实施运维组标准化管理流程体系时，有以下重要的步骤和内容需要考虑：2.1 运维组成员角色和职责在标准化管理流程体系中，明确定义每个运维组成员的角色和职责十分关键。
例如，可以设定系统管理员、网络管理员、数据库管理员等不同的角色，并确定他们在运维过程中应承担的具体职责。
2.2 事件和请求管理这一部分主要涉及到如何应对用户的事件报告和请求处理。
按照标准化管理流程体系，在接收到事件报告后，应及时进行分类、评估并指派处理人员。
而在处理用户请求时，也需要制定明确的流程以确保及时响应并提供满意的解决方案。
2.3 变更管理变更是影响系统稳定性和可靠性的一个重要因素。
因此，在运维组标准化管理流程体系中，变更管理被视为一项必须非常严谨执行的工作。
统一运维工作方案
统一运维工作方案一、背景随着信息化建设的不断推进，企业和组织规模不断扩大，IT基础设施的规模和复杂度也随之增加。
在这种情况下，统一的运维管理方案成为企业和组织提高运维效率和降低成本的重要途径。
制定一份关于统一运维工作方案成为当前各类企业和组织面临的重要课题。
二、目标1. 提高运维管理效率：通过统一的运维工作方案，实现对各类设备、系统和应用的统一管控和管理，提高运维管理效率。
2. 降低运维管理成本：通过统一的运维工作方案，减少人力、物力和财力等资源的浪费，降低运维管理成本。
3. 提升运维管理水平：通过统一的运维工作方案，提升运维管理人员技术水平和管理水平，提升整体运维管理水平。
三、关键工作内容1. 设备、系统和应用统一管理平台建设：建立统一的设备、系统和应用管理平台，实现对各类运维对象的统一管理和监控。
2. 运维流程标准化和优化：建立标准化的运维流程，并对运维流程进行优化，提高运维效率。
3. 运维管理工具的统一整合：对各类运维管理工具进行整合，并实现各工具之间的无缝对接和数据共享。
4. 运维人员培训和考核机制建立：建立定期的运维人员培训和考核机制，提升运维人员的技术水平和管理水平。
5. 运维管理数据分析和挖掘：建立运维管理数据分析和挖掘体系，通过对运维数据的分析和挖掘，发现问题、改进管理。
四、实施步骤1. 建立专门的统一运维管理工作组，明确工作目标和时间节点。
2. 对企业和组织的现有运维管理情况进行全面调研和分析，明确改进的重点和方向。
3. 制定统一运维管理方案，并提出具体的实施步骤和时间计划。
4. 根据实施步骤和时间计划，组织相关人员进行运维管理工具的整合和平台的建设。
5. 完成运维流程标准化和优化，建立运维人员培训和考核机制，建立运维管理数据分析和挖掘体系。
五、预期效果1. 运维管理效率将得到显著提升，工作效率得到增强。
2. 运维管理成本将明显降低，企业和组织将获得更高的运维管理成本效益比。
3. 运维管理水平得到显著提升，为企业和组织提供更加稳定和高效的运维管理服务。