第一章 现代企业管理

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习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033

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第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言,企业有五种特征:(1)组织性;(2)经济性;(3)商品性;(4)营利性;(5)独立性。

2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。

3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。

文化管理是在经验管理和科学管理的基础上,建立相应的以人为本的文化,通过人本管理来实现企业的目标。

4. 一般而言,企业管理的基础工作主要包括以下内容:(1)标准化工作。

(2)定额工作。

(3)计量工作。

(4)信息工作。

(5)规章制度。

(6)员工培训。

5.略五、判断题1.错误。

企业是以营利为目的,运用各种生产要素,向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

2.错误。

企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算,对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。

3.正确。

4.错误。

实行大规模的集中劳动,采用大机器高效率生产,实行雇佣工人制度,劳动分工深化,生产走向社会化是工厂制时期的特征。

5.错误。

法人必须同时具备四个条件,缺一不可:(1)依法成立;(2)有必要的财产和经费;(3)有自己的名称、组织机构和场所;(4)能够独立承担民事责任。

六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。

《现代企业管理》课程说明

《现代企业管理》课程说明

(二)企业组织结构类型设置组织结构,需要选择适当的组织结构形式,因不同的组织有不同的特点,不可能用统一的固定模式,但各组织在进行组织结构设计时,可以把已有的组织结构模式作为参考。

常见的一些组织结构的基本类型有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。

下面以企业为例介绍几种基本的组织结构形式。

1、直线制这是最为简单的组织形式。

将企业划分为各部门,通常的做法是根据职能进行划分,如分为财会部、市场营销部等,同时各部门指定一人为主管负责人。

在主要职能部门,如财会部,该负责人往往是一位高级执行官,而在分职能部门中,该部门负责人的级别将由该部门所具有的地位来决定。

例如,在许多公司中,人事部经理的地位属中层管理者,如图1-1所示。

图1-1 直线制组织结构示意优点:沟通迅速;指挥统一;责任明确。

缺点:管理者负担过重;难以胜任复杂职能。

适用:适用于中小型组织。

2、职能制这种类型组织中权力和责任流动的方向是由职能决定的,而与实际的运行部门无关。

确定企业的每一项职能,指派一位专家主管,无论何处只要该职能发生,此人将直接参与控制。

因此他的权力超越了该职能部门的直线制管理者,后者负责纪律以及其他一些与其员工有关的事项,如图1-2所示。

图1-2 职能制组织结构示意此类型的组织模式将导致工人听命于不止一个上级的事实,并与统一指挥这一概念相矛盾。

在实践中,纯粹职能制的组织模式并不常见,但是不管怎么说都有必要对其优、缺点加以评价。

优点:有利专业管理职能的充分发挥。

缺点:破坏统一指挥原则。

适用:这种原始意义上的职能制无现实意义。

3、直线职能制直线职能制又称直线参谋制,它吸取了直线制和职能制的长处,也避免了它们的短处。

它把直线指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想相结合,在组织中设置两套系统。

一套是直线指挥系统,一套是职能管理系统,在各级领导者之下设置相应的职能部门分别从事专业管理。

这种组织形式以直线指挥系统为主体,同时利用职能部门的参谋作用,但职能部门在各自范围内所作的计划、方案及有关指示,必须经相应层次的领导批准方可下达,职能部门对下级部门无权直线指挥,只起业务指导作用,如图1-3所示。

(完整版)现代企业管理

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1、企业概念:从事生产、流通等经济活动,为满足社会需要并获取盈利、进行自主经营、实行独立核算,具备法人资格的基本经济单位。

2、现代企业特征(三个)(1)职业特征。

企业是从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织。

(2)行为特征。

(从三个角度讲)。

①消费者角度:企业满足了消费者所有需要,还为其实现生存价值提供了载体②国家角度:推动经济发展,促进经济繁荣③人类社会角度:促进人类文明的交流和繁衍。

(3)经济特征。

以盈利为目的,实行独立核算、自主经营、自负盈亏,是真正独立的经济实体。

3、企业的产生:企业是社会发展的产物,是生产力发展到一定程度的产物,是商品生产的产物。

4、企业发展历程(四个阶段)(1)15-16世纪手工作坊时期特点:工厂企业萌芽,独立劳动,无明显分工,规模小,效率低(分工提出者:亚当.斯密)(2)16-18工业手工业时期特点:这是从封建社会家庭手工业到资本主义初期的工厂手工业时期。

出现资本主义工厂制,有专业的分工协作基础,是现代企业的雏形。

(3)18-19世纪工厂制时期特点:以工厂制建立为标志,大规模集中劳动,大机器,效率高,雇佣工人制,生产走向社会化。

(4)19世纪至今现代企业时期特点:①生产规模空前扩大,垄断企业组织出现②技术革新,生产迅速发展③建立科学管理制度,产生科学管理理论④管理权与所有权分立5、管理:指管理者或管理机构对组织所拥有的资源进行合理配置、有效使用以实现组织预定目标的过程。

6、管理者技能:技术、人际、概念(全局,复杂问题)7、企业管理概念:指企业依据所处环境,为实现企业经济、社会效益,对企业生产经营活动进行计划、组织、领导、控制、创新,充分合理利用各种资源等一系列活动总称。

8、组织概念:使人能有效共同工作,达成特定目标的手段。

9、企业组织管理:指企业为实现一定共同目标而按照一定规则、程序确定一种责权结构安排和人事安排,对组织的有限资源进行有效配置,确保以最高效率实现企业目标的管理过程。

习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868

习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868

现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一.填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3.营利 商品流 现金流4.工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5.生产 流通 服务二.单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三.多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四.简答题1.提示:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织,是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

2.提示:企业管理的职能,包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。

企业只有具备这些基本功能,才能实行有效的管理,达到生产经营的最终目的。

3.提示:20世纪50年代以后的企业管理特点是,从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。

五.判断对错并改错1.提示:错误。

企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。

2.提示:正确。

3.提示:错误。

英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。

4.提示:错误。

采用大机器高效率生产,实行雇用工人制度,是工厂制时期的特征。

5.提示:错误。

经济组织要成为法人必须具备的条件有:依法成立,拥有独立支配的财产,以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。

六.实训题(略)第二节现代企业制度一.填空题1. 组织 运营 管理2.资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4.所有权 产权 经营权5.政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二.单项选择题1.A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三.多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四.简答题1.提示:现代企业制度是以市场为导向,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。

现代企业管理制度(6篇)

现代企业管理制度(6篇)

现代企业管理制度(6篇)随着社会一步步向前进展,制度使用的情况越来越多,制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

我敢确定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,这次为您整理了现代企业管理制度(6篇),您的确定与共享是对我最大的激励。

现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制,进一步规范企业财务管理行为,推动企业加强预算管理,依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求,结合集团企业实际情况,订立本制度。

第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。

第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。

第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分,是企业全面预算的中心。

企业财务预算是在推测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。

第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划,以业务预算、资本预算为基础,以经营利润为目标,以现金流为核心进行编制,并重要以财务预算报表形式予以充分反映。

第六条企业财务预算一般按年度编制,业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。

第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责,各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜,并对企业法定代表人负责。

第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策,订立财务预算管理的实在措施和方法,审议、平衡财务预算方案,组织下达财务预算,协调解决财务预算编制和执行中的问题,组织审计、考核财务预算的执行情况,督促企业完成财务预算目标。

第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行,企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达;负责预算执行和日常流程掌控;负责预算执行情况的分析和报告;负责预算执行情况考核等。

现代企业管理讲稿

现代企业管理讲稿

第一章现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型1 、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务,满足社会需要并获取盈利,实行自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人资格的经济组织.企业作为社会生产的基本经济单位,必须具有以下特征:♦(1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;♦(2)企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体;♦(3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素;♦(4)企业是以营利为目的的经济实体;♦(5)企业必须具有法人资格.2、现代企业的基本特征现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式.现代企业的特征:♦(1)生产资料所有权与经营管理权相分离;♦(2)拥有现代技术;♦(3)拥有现代化的管理;♦(4)企业经营全球化.3、现代企业类型♦(1)按社会分工角度划分,可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型;♦(2) 按企业的隶属关系不同,划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型;♦(3)按企业规模分类,可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类;♦(4)根据企业生产力各要素所占比例不同,可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类;♦(5)按企业所有制性质不同,可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型;♦(6)按股东承担清偿债务责任的不同划分,可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。

4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。

它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。

♦(1)人员素质.人员素质是企业素质中最重要的构成部分。

包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。

♦(2)物质技术设备素质。

电子课件-《现代企业管理(第二版)》-A01-3610 现代企业管理(第二版)-第一章企业管理概述

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二、供应链管理
1. 内部供应链 内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、 仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
2. 外部供应链 外部供应链是指企业外部的,与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料 供应商、生产厂商、储运商、零售商,以及最终消费者组成的供需网络。
3. 内部供应链与外部供应链的关系 二者共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。内部供应链是外部 供应链的缩小化。
四、事业部制管理阶段
1. 事业部制形成的背景 1924年,通用汽车借鉴杜邦公司的经验,以事业部制的形式完成对原有组织的改组。 2. 事业部制管理的主要特点 (1)业务部门专业化; (2)决策与经营分离; (3)利润独立核算; (4)保持总部职能制结构。
五、组织创新与自主管理阶段
1. “阿米巴管理模式”形成的背景 日本企业家稻盛和夫创立的京瓷公司采取了“牢固的经营哲学”和“精细的部门 独立核算”相结合的管理方式。 2. “阿米巴管理模式”的主要内容 将整个公司分割成若干个被称为“阿米巴”的小型组织,每个“阿米巴”都是一 个独立的利润中心,按照小企业、小商店的方式独立经营。
第四节 现代管理主要思想
案例:通用电气的组织变革 思考:通用电气的组织机构是如何逐步调整演 变的?
一、现代管理思想起源
1. 现代管理思想产生的背景 工业革命不仅引起了机器大工业的变革,也引起了生产组织的变革,建立了工厂 制度,是工厂代替手工业作坊,促进了生产力的迅速发展。 2. 现代管理的基本思想 1776年,亚当▪ 斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点。
全国技工院校通用教材
现代企业管理
(第二版)
人力资源社会保障部教材办公室 组织编写 主编:时瑛 制作人:许小莉 责任编辑:邓小龙

现代企业管理考点整理

现代企业管理考点整理

现代学管理考点整理第一章:(1)5种企业形式(理解)个体企业:指由业主个人出资兴办、业主自己直接负责经营的企业,又称个人业主制企业、个人独资企业。

合伙制企业:指由两个或两个以上的个体联合经营的企业。

合作制企业:指本企业或合作经济实体内的劳动者平等持股、合作经营,股本与劳动共同分红,劳动者自愿、自助、自治的企业。

无限责任公司:指由两个或两个以上的股东所组成、股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。

有限责任公司:又称有限公司,在英、美等国称为封闭公司或私人公司,指由两个以上的股东共同出资,每个股东以其认缴的出资额对公司行为承担有限责任,公司以起全部资产对其债务承担责任的企业。

股份有限公司:又称股份公司,在英、美等国称为公开公司或公众公司,指注册资本由等额股份构成,并且通过发行股票或股权证筹集资本,公司以其全部资产对公司债务承担有限责任的企业。

独立的法人资格(后三种)。

(2)组织形式、矩阵式、事业部制迄今为止,企业组织结构主要有以下几种形式:直线型组织结构职能型组织结构直线—职能型组织结构直线职能参谋型组织结构事业部制组织结构矩阵型组织结构多维立体型组织结构事业部制:在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品和市场,实行独立核算,事业部内部在经营管理上拥有自主性和独立性,最突出的特点是:“集中决策,分散经营”,总公司集中决策,事业部独立经营,这是在组织领导方式上由集权制向分权制转化的一种改革。

矩阵式:又称规划—目标型组织结构。

这是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成的一个矩阵,使同一名员工既与原职能部门保持业务上的联系,又参加产品(项目)小组的工作;为了保证完成一定的管理目标,每个项目小组都设有负责人,在组织的最高主管直接领导下进行工作。

(3)泰勒——科学管理之父法约尔——管理职能的研究定义梅约——人际关系学派(霍桑实验、社会人)泰勒(科学管理原理)22岁到一家钢铁厂当学徒,他还是意识到要提高劳动生产率,最主要的问题不在于技术而在于管理,单凭经验进行管理是不科学的,科学管理的中心问题是提高劳动生产率。

现代企业管理管理制度

现代企业管理管理制度

现代企业管理管理制度第一章绪论一、总则为了规范企业管理行为,提高管理效率,保障公司发展和员工权益,特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司各级组织管理和员工行为。

三、目的本管理制度旨在通过规范化管理流程和规章制度,促进企业管理科学化、规范化和专业化,提高公司内部管理效率和工作质量,实现公司经营目标。

第二章公司组织管理一、公司组织架构1. 公司高级领导团队:包括执行总裁、首席运营官、首席财务官和其他主要决策者。

2. 各部门负责人:包括市场部、销售部、人力资源部、财务部等各个部门的负责人。

3. 员工:包括各级各类员工。

二、公司管理流程1. 决策流程:由高级领导团队进行决策分工并组织实施。

2. 沟通流程:各级负责人应当按照公司架构进行信息传达和业务沟通,确保信息流通畅。

3. 指令传达:各级负责人通过明确的指令将任务下发至相应部门或员工。

4. 协调流程:各部门负责人对接工作内容,协同完成公司任务。

5. 考核流程:各级负责人对下级工作进行定期考核,以提高工作效率和质量。

三、公司管理职责1. 高级领导团队:负责公司总体规划和决策,指导和监督公司各项工作。

2. 部门负责人:负责部门内部管理和工作推进,确保部门目标达成。

3. 员工:按照领导的要求,完成公司分配的工作任务。

四、内部管理制度1. 工作纪律:员工应当严格遵守工作时间和作息安排,不得私自迟到早退。

2. 信息安全:公司内部相关信息均为公司机密,员工应当严守公司保密要求。

3. 执法纪律:公司内部不得有任何形式的擅用权力或者滥用权力的行为。

4. 资产保护:公司的各类资产都应该得到妥善保护和使用,不得私自使用或挪用。

第三章公司运营管理一、市场定位公司应当根据市场需求和公司实际情况,进行适当的市场定位,并根据市场需求不断优化产品和服务。

二、产品服务公司产品与服务应当尽量满足客户需求,提供高质量、高性价比的产品和服务。

三、经营管理1. 财务管理:公司应当建立健全的财务管理制度,严格执行会计制度和资金使用规定。

现代企业管理概论知识点

现代企业管理概论知识点

第一章现代企业与企业管理1.企业:从事商品生产,流通,服务等经济活动,通过商品或劳务交换满足社会需要并从中取得盈利,实行独立核算,自主经营,自担风险,自负盈亏的依法设立的经济组织。

2.现代企业的特征:(1)技术特征:技术要素在企业生产经营中的地位已经跃升为第一位,技术创新成为企业增强核心竞争力的动力源泉。

(2)制度特征:产权清晰、权责明确、管理科学的新兴企业制度。

(3)组织特征:包含许多独立运转的经营单位,组织结构复杂。

(4)管理特征:现代化的管理,管理思想、组织、方法都体现现代化管理的要求。

3.现代企业系统特征:(1)现代企业系统是人机系统:由人力资源和机器、设备等物质要素组合而成。

(2)现代企业系统是动态系统:生产过程包含着资金、物资以及人的一系列运动。

(3)现代企业是动态的开放系统:从外界输入物质、能量和信息,再向外界输出产品或劳务.(4)现代企业是多层次多目标的复合系统:企业内外环境需要是多方面的,目标也是多元的.4.企业环境特征:(1)变动性:企业环境各因素不断变化,有些是渐变,有些是突变。

(2)复杂性:企业环境因素是多方面的、复杂的。

(3)交互性:企业环境因素相互依存,相互制约,无论哪种环境发生变化,都会直接或者间接的影响其他因素的变化.(4)不确定性:环境因素的各种变化都是企业决策者事先难以准确预料的。

5.企业社会责任:企业必须为所处社会的福利,稳定和发展予以关心,支持和促进.6.企业管理:在一定的生产方式和文化背景下,由企业经理机构按照客观规律的要求,对企业生产经营活动进行计划,组织,指挥,协调和控制,充分合理开发和优化利用各种可以支配的资源,尽可能多创造和增进社会福利并实现自身盈利目标的过程。

7.企业经营与管理的关系:经营和管理都服从盈利和发展的同一目标。

企业经营就是在动态的市场环境中寻求盈利和发展的机会,管理则侧重于发挥内部优势去适应环境的变化。

经营决定了管理的方向和目标,管理对经营调节和控制,经营是管理的依据,管理为经营服务,两者互相分工,相互补充,相互作用。

现代企业管理电子教案

现代企业管理电子教案

现代企业管理电子教案第一章:现代企业管理概述1.1 教学目标了解现代企业管理的概念与特征掌握现代企业管理的基本原则与目标理解现代企业管理的重要性与发展趋势1.2 教学内容现代企业管理的定义与特征现代企业管理的基本原则与目标现代企业管理的重要性与发展趋势案例分析:成功的现代企业管理实践1.3 教学方法讲授与互动:讲解现代企业管理的概念与特征,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的现代企业管理实践,引导学生思考与总结第二章:企业组织与管理体制2.1 教学目标了解企业组织结构的基本类型与特点掌握现代企业管理体系的构建与运行理解现代企业管理体制的创新与发展2.2 教学内容企业组织结构的基本类型与特点现代企业管理体系的构建与运行现代企业管理体制的创新与发展案例分析:成功的企业组织与管理体制实践2.3 教学方法讲授与互动:讲解企业组织结构的基本类型与特点,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的企业组织与管理体制实践,引导学生思考与总结第三章:企业人力资源管理3.1 教学目标了解人力资源管理的基本概念与重要性掌握人力资源规划、招聘与配置的方法与技巧理解员工培训与发展、绩效管理的内容与流程3.2 教学内容人力资源管理的基本概念与重要性人力资源规划、招聘与配置的方法与技巧员工培训与发展、绩效管理的内容与流程案例分析:成功的人力资源管理实践3.3 教学方法讲授与互动:讲解人力资源管理的基本概念与重要性,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的人力资源管理实践,引导学生思考与总结第四章:企业市场营销管理4.1 教学目标了解市场营销管理的基本概念与原则掌握市场调研、市场细分与目标市场选择的方法与技巧理解市场营销策略的制定与实施4.2 教学内容市场营销管理的基本概念与原则市场调研、市场细分与目标市场选择的方法与技巧市场营销策略的制定与实施案例分析:成功的市场营销管理实践4.3 教学方法讲授与互动:讲解市场营销管理的基本概念与原则,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的市场营销管理实践,引导学生思考与总结第五章:企业财务管理5.1 教学目标了解财务管理的基本概念与原则掌握财务分析、投资决策与风险管理的方法与技巧理解企业财务规划与财务控制的流程与方法5.2 教学内容财务管理的基本概念与原则财务分析、投资决策与风险管理的方法与技巧企业财务规划与财务控制的流程与方法案例分析:成功的财务管理实践5.3 教学方法讲授与互动:讲解财务管理的基本概念与原则,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的财务管理实践,引导学生思考与总结第六章:企业战略管理6.1 教学目标理解战略管理的基本概念与重要性掌握企业战略分析、战略制定与战略实施的方法与技巧学习战略管理中的风险评估与应对策略6.2 教学内容战略管理的基本概念与重要性企业战略分析、战略制定与战略实施的方法与技巧战略管理中的风险评估与应对策略案例分析:成功的企业战略管理实践6.3 教学方法讲授与互动:讲解战略管理的基本概念与重要性,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的企业战略管理实践,引导学生思考与总结第七章:企业创新与变革管理7.1 教学目标理解企业创新与变革管理的基本概念与重要性掌握企业创新与变革管理的方法与技巧学习企业创新与变革管理中的组织文化与领导力7.2 教学内容企业创新与变革管理的基本概念与重要性企业创新与变革管理的方法与技巧企业创新与变革管理中的组织文化与领导力案例分析:成功的企业创新与变革管理实践7.3 教学方法讲授与互动:讲解企业创新与变革管理的基本概念与重要性,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的企业创新与变革管理实践,引导学生思考与总结第八章:企业伦理与社会责任8.1 教学目标理解企业伦理与社会责任的基本概念与重要性掌握企业伦理与社会责任的管理与实践学习企业伦理与社会责任对企业的长远影响8.2 教学内容企业伦理与社会责任的基本概念与重要性企业伦理与社会责任的管理与实践企业伦理与社会责任对企业的长远影响案例分析:成功的企业伦理与社会责任实践8.3 教学方法讲授与互动:讲解企业伦理与社会责任的基本概念与重要性,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的企业伦理与社会责任实践,引导学生思考与总结第九章:现代企业管理技术应用9.1 教学目标理解现代企业管理技术的基本概念与重要性掌握现代企业管理技术的应用方法与技巧学习现代企业管理技术对企业的长远影响9.2 教学内容现代企业管理技术的基本概念与重要性现代企业管理技术的应用方法与技巧现代企业管理技术对企业的长远影响案例分析:成功的现代企业管理技术应用实践9.3 教学方法讲授与互动:讲解现代企业管理技术的基本概念与重要性,引导学生参与讨论案例分析:分析成功的现代企业管理技术应用实践,引导学生思考与总结第十章:现代企业管理案例分析10.1 教学目标综合运用现代企业管理的基本理论与方法提升分析与解决实际企业管理问题的能力培养战略思维与决策制定能力10.2 教学内容选取具有代表性的现代企业管理案例分析案例中的管理问题、解决方案与成效讨论案例中的管理理论与实践的结合10.3 教学方法讲授与互动:提供案例背景与情境,引导学生讨论与分析案例分析:学生分组进行案例分析,汇报分析成果重点解析现代企业管理电子教案的内容涵盖了现代企业管理的概述、组织与管理体制、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、战略管理、创新与变革管理、伦理与社会责任、技术应用以及案例分析等十个方面。

第一章 现代企业管理概述 《现代企业管理》PPT课件

第一章  现代企业管理概述  《现代企业管理》PPT课件
● 弗隆的期望理论
——人的动力大小取决于活动目标对他的价值乘以目标的预期概率 激励力(M)=效价(V)×期望值(E)
● 亚当斯的公平理论(社会比较理论)
重在研究工资报酬的合理性,员工收入与收益关系,公平性与工作 情绪关系
——自己与他人比 ——现在与过去比
● 麦格雷戈的“X—Y”理论 ——X理论:把人当作物,以控制为主,忽视人的精神要
● 人员
● 资金
● 设备
● 物料
● 方法
● 市场
● 工作精神
2、企业管理的四个阶段
● 诞生:注册公司,项目投资与融资,项目管理等
● 成长:发展速度,运营管理,人力资源,企业形象
● 稳定:技术创新,管理创新,市场创新,战略变革
● 退出:组织整合,资本整合,策略调整,策略转型
三、企业管理的基本理论
(一)古典管理理论
(二)管理组织现代化
——组织流程再造,内部组织团队化,组织扁平化、柔性化、网络化、 小型化、分立化、虚拟化、战略联盟等。
(三)管理方法现代化
——预测技术、决策技术、目标管理、价值工程、系统工程、ABC分析 法、看板管理、量本利分析等等。
(四)管理手段现代化
——计算机管理信息系统
(五)管理人才现代化
(二)系统管理原理
企业系统管理的五大原则 ● 整体性原则 ● 联系性原则 ● 动态性原则 ● 层次性原则 ● 综合性原则
(三)能级管理
能级管理的两大原则 ● 管理岗位的能级对应原则 ● 专业岗位的能级对应原则
(四)激励管理 1、激励的含义
所谓激,就是激发人的行为动机,让他想干,愿意干,喜欢干,有 信心去干(行为之前)
综合能力素质,分析能力素质,协调能力素 质,激励能力素质,意志品质素质等

企业管理1企业管理概述

企业管理1企业管理概述
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
1.企业管理是一种文化现象和社会现象。 2.企业管理的主体是管理者。 3.管理的职能、任务与层次。 管理的职能--决策、计划、组织、控制、领导和激励; 管理的任务--设计和维持一种环境,使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的指出,实现既定的目标; 管理的层次--上层管理、中层管理、基层管理。 4.管理的核心是处理好人际关系。
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
第一节 企业的概念与特征
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
二、现代企业的特征
1.现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2.现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高,劳动效率呈现逐步提高的态势。 3.现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4.现代企业的环境适应性。
出资创办人(即合伙人)为两人以上,基于合伙合同建立 ; 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有,由合伙人统一管理和使用,合伙人都有表决权,不以出资额为限;合伙人经营积累的财产,归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
第二节 企业管理的概念与性质
第一章 企业管理概述
现代企业管理课件
管理的科学性是管理作为一个活动过程,其间存在着一系列基本客观规律。
(三)管理既是一门科学,又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性,没有实践则无所谓艺术。
二者相互补充,管理的艺术可以上升为科学理论,管理艺术又需要理论指导;而管理科学理论的运用也必须讲究艺术,管理是科学性和艺术性的有机统一。
第四节 企业的目标与责任
第一章 企业管理概述 现代企业管理课件

现代企业管理案例大全

现代企业管理案例大全

第一章现代企业管理概述案例一三孔啤酒公司三孔啤酒有限公司位于山东曲阜,是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。

董事长兼总经理宋文俊,军人出身,授命之初,摆在他面前的是一个百废待兴的烂摊子。

经过13年的持续努力,从一个年生产能力1万吨啤酒的小厂起步,走过了艰苦创业——站稳脚跟——称雄鲁西——争强山东——跻身全国的发展历程。

自1994年起,三孔啤酒与德国最著名的啤酒酿造公司DAB公司进行了全方位技术合作,成为亚洲地区获准生产销售DAB公司世界名牌——汉沙啤酒的唯一厂商。

公司现已形成‚三孔‛、‚汉沙‛两大品牌,十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列,高中低档兼备,风格风味各异的产品线格局。

市场以淮海经济区为中心,辐射到全国23个省市。

三孔啤酒厂,较早就开始借鉴国际先进管理模式,按国际惯例建立组织机构,改变过去的科室建制,设立了生产部、营销部、市场部、人力资源部、技术质量部、发展部、供应部、企业文化部和公司办公室等8部一室。

在三孔啤酒有限公司挂牌成立后,又以其投资中心和控制中心的职能,设立了‚一办五中心‛的管理机构,即办公室、研究发展中心、人力资源中心、资产管理中心、财务管理中心、企业文化中心。

十多年来,在一个个生死存亡的关键时刻,宋文俊放眼未来,纵观全局,做出了一系列正确而富有成效的决策。

为此人们称其为战略家;在驾驭三孔啤酒这条企业之舟时,宋文俊时刻关注着人的作用,除了重视中高层管理干部队伍建设外,还特别重视普通员工的学习和培训,除了员工的自我学习以外,努力实施企业培训,进行大面积人才开发,培养自己的专家,自我造血。

为此人们称其为教育家。

宋文俊带领他的员工,坚持‚以厂为家,厂兴我兴,厂衰我耻,与企业共命运,全力奉献,同心奋斗,同力拼搏,让曲阜满天下‛的精神,牢记‚诚信和善‛的经营理念,按照‚质量保生存,开发增活力,销售促生产,管理求效益,培训做保证,改革为动力‛的经营方针,酿造着优质的产品。

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其次,从工作性质上看,董事会偏重于对公司各项业务 活动进行讨论决策,总经理偏重于对公司各项业务活动的 具体组织和实施。 第三,董事长是公司的法人代表,拥有公司对外的代表 权,公司的各种对外文件必须签署有董事长的名字,否则 不发生法律效力,而总经理是公司中负责日常业务活动的 执行机构的领导,对内在其职权范围内享有最高权威,对 外则无代表权,其对外所进行的各项业务活动最终要取得 董事长的认可,以董事长的名义对外发布才生效。

我国目前公司的组织形式主要是:有限责任公司、股份有限公司。
1)公司是法人

公司制企业是由出资人,即股东入股组成的具 有法人地位的法人团体。它是以法人财产作为 营运基础,它的经营活动是建立在法人的组织 信誉基础之上的。
2)公司实现了股东最终财产所有权与 法人财产权的分离。

公司企业不再由所有者亲自经营自己的财产, 而是将其委托给公司法人去占有、使用和处置。 这样在公司内部形成了两个不同层次的利益主 体。股东和公司法人。


4)公司实行有限责任制度

有限责任制度只有到了公司破产清算的时候才能体现 出来。 一方面,公司股东仅以出资额为限,对公司债务承担 有限责任。 另一方面,公司法人以全部法人财产为限,对公司债 务承担有限责任。



这种制度有利于保护投资者利益,可以广泛吸收资本。 也有利于公司长期稳定发展。
公司制的优点:


2.董事会与经理人员之间的委托代理关系

经理人员,特别是总经理作为董事会的意定代理人拥有: 管理权——管理公司内部事务 代理权——诉讼和商业代理 委托代理关系的特点: 1)经理人员作为聘用代理人,其权力受到董事会委托范围的限制 法定限制——法律、公司章程 意定限制——董事会授权范围(营业方向、经营策略、财产处置等) 2)对经理人员的委用是有偿的 3)必须对经理人员进行有效的约束和激励
(二)法人治理结构内部的制衡关系 1.股东大会与董事会之间的信任委托关系 2.董事会与经理人员之间的委托代理关系 3.股东大会、董事会与经理人员、监事会间相 互制衡关系
1.股东大会与董事会之间的信任委托关系

股东大会 委托 董事会 管理法人财产 负责经营
表现为:
1)董事会受股东委托经营公司,成为公司法定代表, 并对全体股东负责。 2)受托经营的董事不同于受雇的经理人员。董事会 只是全体股东的代表,为全体股东的利益行使公司经 营权力。 3)在法人股东占主导地位的情况下,大法人股东一 般会派出自己的代表充当被持股公司的董事。
第一章 现代企业管理概述
一、什么是现代企业?
1、企业的概念
企业是从事生产、流通、服务等经济活动,
为满足社会需要和获取盈利,依照法定程序成 立的具有法人资格,进行自主经营,独立享受 权利和承担义务的经济组织。
2、企业系统运行过程:
外部环境
企业系统
有形资源 无形资源
输入
转 换
(生产服务过程)
输出
产品、服务等

合伙企业占全部企业的比重小。
适合于资本规模较小,管理不复杂,经营者对经营影响较大,个人信誉 因素相当重要的企业。
3.公司企业
公司是由两个以上的出资者组建,能够独立享有民事权利,承担民事责任的 以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级形式。 公司制企业在法律上具有独立的人格,是法人企业。承担有限责任。 公司企业具有以下特征: 1)公司是法人。 2)公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。 3)公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。 4)公司实行有限责任制度。

监事会的组成:
由股东代表和适当比例的职工代表组成。 股东大会选举和更换由股东代表出任的 监事,并决定监事的报酬;职工代表由职工代 表大会选举产生。 股份有限公司和规模较大的有限责任公 司监事会不少于3人,推举1名监事会主席。



三、企业管理的基础工作
能分开
(三)权责明确 企业拥有法人财产权,以全部法人财产独立 享有民事权利、承担民事责任,依法自主经营。 企业以独立的法人财产对其经营活动负责,以 其全部资产对企业债务承担责任。
(四)管理科学
1.现代企业领导制度 2.现代企业劳动人事制度 3.现代企业财会制度 4.现代企业破产制度
公司治理结构
公司治理结构是有关所有者、董事会和高级执行

优点:
规模较小,经营方式比较灵活,决策迅速及时,制约因素较少,业
主能够独享利润,企业保密性强。 缺点:自然人对企业的影响大,企业没有独立的生命。

独资企业至今仍普遍存在,而且在数量上占大多数。 适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。
2.合伙企业

出资创办人(即合伙人)为两人以上,基于合伙合同建立 ; 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业
买卖股票,给投资者以流动性的权力,充分发挥开放
公司的关键性优势。
公司治理结构的组织形式
公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督 权三权分立的原则,由此形成了公司股东大会、 董事会和监事会并存的组织框架。 1、决策机构 权力机构——股东大会 经营决策机构——董事会 2、执行机构——高层经理人员 3、监督机构——监事会

企业的财产归合伙人共同所有,由合伙人统一管理和使用,合伙人
都有表决权,不以出资额为限;合伙人经营积累的财产,归合伙人共同 所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
优点:扩大了资本来源和信用能力,提高了决策能力,增加了企业发展的可 能性。 缺点:多头领导、重大决策上的延误;合伙人有一人退出或加入都会引起企 业的解散和重组,企业存续相对不稳定。企业规模仍存在局限
3.股东大会、董事会与经理人员、监事会间 相互制衡关系
推举 股东大会 生产委员会 推举、检查、监督 监事会 监督 董事会 下设 销售委员会 执行委员会
聘用
聘用、监督
财务委员会
审计员
监督
总经理
法律委员会
聘用
其他委员会
副总经理
部门经理
秘书
其他高级职员
公司治理结构中各机构的权责界定
(一)股东大会

(三)企业法人制度是现代企业制度的基础
(四)产权制度是现代企业制度的核心
(五)现代企业制度以公司制为主要组织形式
现代企业制度的特征

(一)产权明晰
产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出资 者与企业的基本财产关系,要弄清“家底”
(二)政企分开

政府的社会经济管理和国有资产所有权职能分

政府的行政管理职能和企业的经营管理职
人员即高级经理人员和其他利益相关者之间权 力分配和制衡关系的一种制度安排,表现为明 确界定股东大会、董事会、监事会和经理人员 职责和功能的一种企业组织结构。

一般而言,理想的公司治理结构标准包括: 1.应能够给经营者以足够的控制权自由经营管理公
司,发挥其职业企业家才能,给其创新活动留有足够
的空间。 2.保证经营者从股东利益出发而非只顾个人利益使用 这些经营管理公司的控制权。 3.能够使股东充分独立于职业企业家,保证股东自由

董事会是由公司股东大会所选出的一定数目的董事所 组成的,法定的、常设的、集体的、对内进行经营管 理及决定股东大会权限以外事项的机构。


董事会的组成与召集: 有限责任公司一般不得少于3人,且最多不超过13人; 股份有限公司最少要5人,最多不超过19人。 一般来说,董事会的组成人需单数,以便董事会投票 表决能顺利得出结果。

4)企业管理制度化、科学化,管理效率高,企业寿命长。
现代企业制度是以企业法人制度为基础, 企业产权制度为核心,以产权清晰、权责明确、 政企分开、管理科学为条件而展开的由各项具
体制度所组成的、用于规范企业基本经济关系
的制度体系。
现代企业制度包括以下几层含义: (一)现代企业制度是企业制度的现代形式 (二)现代企业制度是由若干具体制度相互联系 而构成的系统


四)监事会

是公司必设的组织管理机构之一,与董事会并列,由股东大会选 举产生的监督机构,是公司法定的、必要的、常设的监督管理机 构,处于监督董事会、经理人员等业务执行机构及其工作人员活 动的地位。

设置监事会的意义:
维护公司股东和职工的利益,保证公司的健康发展,制止 董事、经理人员等握有公司经营管理大权的人员滥用职权、违法 失职、损害公司利益的行为,保证公司良好的管理与运行。它能 约束董事会、经理人员的行为,在公司法人治理结构中建立起权 利制衡关系。
(三)总经理
由董事会聘任,执行股东大会和董事会决议,具 体管理公司事务,对外在董事会授权范围内代 理公司进行商业活动,是法定必要的公司业务 执行机关的主要负责人。

总经理与董事会、董事长的区别:

首先,总经理是由董事会聘任和解聘,必须服从董事 会的有关决议,总经理所作出的各种决定均不能与董事会 有关决议相抵触,董事会可以改变总经理所作出的决定。

2.股东大会的种类 (1)定期会议 法定每年必须召开的,全体股东出席,具体时间 由公司章程确定。 (2)临时会议(特别股东会) 根据需要,临时召集的不定期全体股东会议。 股东大会应由股东亲自出席,特殊情况可委托代 理人,代理人需持有公司印发的股东签名盖章的授权 委托书。



(二)董事会

公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物,是适合于现代企业 经营的一种企业组织形式。

1)资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财 产组合机制实现资本联合,进行规模化生产;

2)有限责任解除了投资者的后顾之忧,鼓励和刺激了投资的欲望和积极 性;
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