中型猪场的成本核算与效益分析
中型猪场的成本核算与效益分析精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版中型猪场的成本核算与效益分析张寿慧王爱清胡成波贾俊王晓莹尹佳佳（辽宁省丹东市畜禽遗传资源保存利用中心；辽宁省丹东市畜牧兽医局；东北农业大学；）成本核算是猪场进行生猪产品成本管理和计划管理的重要内容，学会对核算的结果进行科学分析，并适时做出正确决策是未来猪场进一步提高市场竞争力的重要措施。
猪场的成本核算就是对猪场生产仔猪、商品猪、种猪等产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算，得到每个生产单位产品所消耗的资金总额，即产品成本。
定期的财务分析可使经营者明确目标，做到心中有数，从而做出正确的决策，有针对胜地加强成本管理。
成本管理则是在细致而严格地进行成本核算基础上，考察构成成本的各项消耗数量及其猪场盈利或亏损的原因，寻找降低成本的途径和措施，做到事半功倍，获得最佳效益。
规模猪场特别是中型规模猪场是生猪市场供应的主力军。
下面就以中型规模猪场为例进行成本核算与效益分析，同时提出降低饲养成本、提高经济效益的具体措施。
1中型育肥场和繁殖场成本核算与效益分析1.1中型专业育肥猪场肉猪成本的构成与分析中型专业育肥猪场是指生猪年出栏规模5000头左右、内外销兼顾型的猪场，生产的商品猪既可在省内消费，又可销往外省的大城市。
肉猪成本的构成包括仔猪、饲料、人工、运费、医药防疫、猪舍折旧、水电费、管理费（直接管理费与共同管理费）等。
下面是一个年出栏规模5000头的规模化肉猪场的当前成本与利润分析。
12个工人养肉猪5000头，饲养期140天。
猪平均进圈体重15千克，出栏时120千克。
仔猪46.6元/千克，肉猪20元/千克，玉米2.36元/千克，豆粕3.2元/千克；肉猪全期用配合料2.42元/千克，料重比3；肉猪场年折旧费10万元，水电费1.2万元/月，管理费5000元/月；医药防疫费平均每头猪1 0元。
肉猪死亡率5%，则1头肉猪可盈利742.06元，成本利润率达48.25%（表1和表2）。
肉猪成本计算方法如下：(1)人工费=[工人数(12人)×月工资(2000元)×饲养月数（4.6）]/肉猪数(5000头)=22.08（元）(2)猪场折旧费=[年折旧费（100000元）×饲养月数（4.6）/12个月]/肉猪数（5000头）=7.67元(3)水电费=[月水电费（12000元）×饲养月数（4.6）]/肉猪数（5000头）=11.04元(4)管理费：[月管理费(5000元)×饲养月数（4.6）]/肉猪数(5000头)=肉猪数（5000头）=4.6元(5)贷款利息费用与猪粪收入抵顶。
现代化猪场的成本核算和效益分析
现代化猪场的成本核算和效益分析首先，现代化猪场的成本核算包括固定成本和可变成本两部分。
固定成本主要包括场地租赁费、设备投资、建筑物修建等费用，这些成本是不随生产量的增加而变化的。
而可变成本则随着生产量的增加而增加，主要包括饲料、劳动力、兽药等费用。
针对固定成本，猪场主需要计算每头猪的固定成本，以便对其进行合理配置。
例如，如果一间猪场购买了新的设备，每台设备的总价值为100,000元，设备的使用寿命为10年，每年需要支付的折旧费用即为100,000/10=10,000元。
如果每年猪场计划育肥5,000头猪，则每头猪的固定成本为10,000/5,000=2元。
对于可变成本，猪场主需要根据实际情况进行成本核算。
以饲料为例，如果每头猪每天需要5公斤的饲料，而饲料的价格为2元/公斤，则每头猪的饲料费用为5*2=10元。
通过这种方式，猪场主可以计算出其他可变成本的费用，以便进行预算和控制。
在成本核算的基础上，现代化猪场需要进行效益分析。
效益分析主要包括成本效益分析和投资收益分析两部分。
成本效益分析主要衡量了猪场的生产成本与产出效益之间的关系。
通过将成本费用与生产量进行对比，猪场主可以了解到每项成本费用所带来的产出效益。
例如，如果每头猪的总成本为20元，而每头猪的销售收入为40元，则每头猪的净收入为40-20=20元。
通过这种方式，猪场主可以计算出每头猪的盈亏平衡点，即每头猪的销售价格必须达到多少才能保证收支平衡。
投资收益分析则主要衡量了现代化猪场的投资回报率。
通过计算投资额与投资收益之间的比值，猪场主可以了解到每单位投资所带来的收益。
例如，如果猪场总投资额为1,000,000元，而每年的净收入为100,000元，则投资回报率为100,000/1,000,000=0.1，即10%。
通过这种方式，猪场主可以评估猪场投资的可行性和盈利能力。
综上所述，现代化猪场的成本核算和效益分析对于猪场的管理和决策非常重要。
只有通过合理的成本核算，猪场主才能对成本进行预算和控制。
养猪企业成本分析报告
养猪企业成本分析报告养猪企业成本分析报告一、引言养猪产业是我国重要的农业产业之一，具有广阔的市场前景。
然而，养猪企业面临着成本上升、竞争激烈等挑战。
本报告旨在对养猪企业的成本进行分析，为企业提供参考和决策支持。
二、成本构成养猪企业的成本主要包括饲料成本、养殖成本、人力成本等。
饲料成本是养猪企业最重要的成本，占总成本的70%左右。
养殖成本主要包括猪圈和设备的维护、卫生消毒等。
人力成本包括员工工资、社会保险等。
三、饲料成本分析饲料成本是养猪企业最大的一项成本，也是最容易控制的一项成本。
养猪企业可以通过优化饲料配方、提高饲料转化率等方式来降低饲料成本。
同时，与饲料供应商进行谈判，争取更好的价格也是一种降低成本的方式。
四、养殖成本分析养殖成本主要包括猪圈和设备的维护、卫生消毒等。
养猪企业需要定期检查和维修猪圈和设备，确保其正常运转。
同时，合理使用防疫药物，做好疫病预防和控制，可以有效降低养殖成本。
五、人力成本分析人力成本包括员工工资、社会保险等。
养猪企业可以通过提高员工的工作效率、合理安排工作时间等方式来降低人力成本。
此外，可以通过引进先进的养殖技术、自动化设备等方式来减少对人力的依赖。
六、成本分析方法成本分析可以采用ABC成本法、标准成本法等方法。
ABC成本法是一种比较常用的方法，它通过将成本按活动进行分配，计算每个活动的成本，从而确定产品的成本。
标准成本法则是将实际成本与标准成本进行对比，分析偏差并找出原因。
七、成本控制策略在面临竞争激烈的市场环境下，养猪企业需要采取有效的成本控制策略来提升竞争力。
除了以上提到的降低饲料成本、养殖成本、人力成本等方式外，还可以通过规模效应、合理调整产品结构等方式来降低成本。
八、结论养猪企业的成本分析是企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
企业需要通过合理控制饲料成本、养殖成本和人力成本，加强内部管理，提高生产效率和质量，从而提升核心竞争力，实现可持续发展。
养猪成本效益分析_资料1
养猪成本效益分析育肥猪效益分析一、生产收益（100头为例）1、育肥猪销售收入育成头数×单重×单价95 ×260 ×6= 14.82万平均每头猪毛收入1560元2、猪粪收入（很少，常用于弥补电费等）：忽略不计二、生产支出（不计圈舍投入）：1、仔猪成本240元左右（20斤）购入100头子猪240×100=2.4万(22.2%)2、饲料成本：增重×料肉比×饲料单价（260-20）×3×1.2×95=8.208 万（76.0%）3、治疗成本：防疫成本+治疗费用20×95=1900 元（1.8%）总成本：2.4万+8.208万+0.19万=10.798万三、养殖收益：育肥猪销售收入-总成本=14.82-10.798=4.022每头猪纯收入：4.022万100=402元每月纯收入：4.022万÷4=1万元四、国家政策当猪粮比价连续四周处于6∶1—5.5∶1之间时，国家即根据市场情况增加必要的中央和地方冻肉储备。
当猪粮比价低于5∶1时，较大幅度增加中央冻肉储备规模。
如果增加政府储备后，猪粮比价仍然低于5∶1，而且出现养殖户过度宰杀母猪的情况、月度母猪存栏量同比下降较多时，对国家确定的生猪调出大县的养殖户(场)，按照每头能繁母猪100元的标准，一次性增加发放临时饲养补贴；对国家确定的优良种猪场的养殖户(场)，按每头公种猪100元的标准，一次性发放临时饲养补贴。
养猪亏损的原因1、育肥猪价格太低，猪粮比价6：1为盈亏平衡点2、管理不善，生长缓慢3、死淘率太高，育成率太低五、如何养殖效益最大化一、增加收入：增加出栏头数，死淘率越低，收入越多，能否控制死淘率在5%以下，是养殖成功的关键。
二、减少支出：1、降低仔猪成本：最好自繁自养，抵御市场风险。
2、节约饲料：（1）提高料肉比，饲料质量高（2）降低饲料消耗，如鼠害等3、控制药费成本：与养殖效益成反比三、选择合适的养殖时机取决于母猪存栏量，重大疫病之后；国家政策小结1、规模经营，取得规模效应2、自繁自养，做到良种化3、选择合适时机，避开养殖低谷4、精细管理，控制饲料成本5、控制疫病，降低死淘率6、适时出栏，争取最大效益。
猪的养殖成本与经济效益分析方法详解经验
猪的养殖成本与经济效益分析方法详解经验猪是我国重要的畜牧养殖品种之一，猪肉是人们日常生活中不可缺少的食品之一。
随着人们生活水平的提高和对食品安全、品质的要求不断增加，猪的养殖成本与经济效益分析成为猪养殖业者关注的焦点之一。
本文将从猪的养殖成本和经济效益分析的方法、经验等方面进行详细阐述，帮助养殖业者更好地经营猪场。
首先，养殖成本的分析是猪养殖管理的基础。
养殖成本包括种苗价格、饲料价格、兽医费用、药物费用、劳动力成本等。
其中，饲料是猪养殖中最大的成本支出，合理控制饲料成本对于提高经济效益至关重要。
养殖业者可以通过以下方法降低饲料成本：选择优质饲料，提高饲料的利用率；根据猪的生长阶段进行科学的饲料配方，不浪费饲料资源；合理的饲养密度，避免过度饲养导致饲料浪费；定期检查猪只的健康状况，及时发现并治疗疾病，降低兽医费用和药物费用。
其次，经济效益是猪养殖业者判断是否盈利的重要指标。
经济效益主要包括猪只的生长速度、饲料转化率、出栏率、出栏体重等。
猪只的生长速度直接影响着猪只的出栏周期，通过科学的饲养管理可以提高生长速度，缩短出栏周期，从而提高经济效益。
饲料转化率是衡量饲料利用效率的重要指标，合理的饲料配方和饲养管理可以提高饲料转化率，降低饲料成本。
出栏率指的是猪只存活率，合理的疫苗接种和疾病防治措施可以提高出栏率。
出栏体重是猪只的重要经济指标，合理的饲养管理和饲料配方可以增加猪只的出栏体重，提高经济效益。
在进行养殖成本与经济效益分析时，养殖业者可以采用以下方法。
首先，建立科学的账目，详细记录每笔养殖成本和经济收益，确保数据准确可靠。
其次，可以使用电子表格等工具进行成本与效益的实时统计和分析，便于随时进行调整和优化。
此外，还可以通过与同行业者或专家的交流与合作，了解行业最新动态，梳理在养殖成本与经济效益方面的经验和教训，不断进行改进和提升。
除了成本与效益的定期分析，养殖业者还应注重市场的需求与变化。
猪肉市场具有一定的季节性和周期性，价格波动较大。
2400头种猪场成本控制及效益分析
饲料管理-2
先进的工艺 流程-料线。
饲料管理-3
先进的工艺流 程-料线。
饲料管-4
合理的管 理方法。
饲料管理-5
单位：KG
数值说效率-1
数值说效率-2
数值说效率-3
数值说效率-4
完善的管理制度-1
单位：度
序号
1 2 3 4 5 6 7
制度名称
员工绩效考核方案 生产加药、保健方案 请假制度 设备保养制度 每月盘点制度 费用考核制度 报表传送制度
目的
激励生产 保证正常生产 正常工作安排 生产顺利进行 保证财产安全 控制成本 生产准确性及时性
管理决定效率-1
管理决定效率-2
单位：%
管理决定效率-4
单位：头
管理决定效率-3
单位：头
2.6 重要指标对比曲线图-产房损失率
单位：%
完善的管理制度-用水标准
单位：KG
完善的管理制度-电费标准
畜牧
2000
9
512
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10
1809
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0
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33
61
洋溪
1200
5
285
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7
1133
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0
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25
48
正江
1100
5
240
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3
1130
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0
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25
44
松滋
600
6
168
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2400头种猪场成本控制及效益分析
日期：2013年5月27日
猪场投资预算和效益分析
猪场投资预算和效益分析一、投资预算投资预算是指投资者在进行项投资活动时所需要的全部资金。
对于猪场投资来说，预算主要包括以下几个方面：1.土地和房屋建设成本：猪场的土地和房屋建设是投资的首要成本，根据猪场规模的不同，土地和房屋建设成本会有所差异。
2.设备设施成本：猪场投资还需要购买各种设备设施，如饲料机械、猪栏、水源设备等，这些设备设施的成本也是投资预算中的重要一项。
3.猪种采购成本：猪场投资需要购买猪种，根据猪肉品种和质量的不同，猪种的价格也会有所差异。
4.劳动力成本：猪场的日常运营需要一定的劳动力投入，需要计算劳动力的工资支出。
5.日常运营成本：包括饲料成本、兽药成本、疫苗成本等。
这些成本是猪场运营中不可或缺的一部分。
二、效益分析猪场投资的效益主要体现在两个方面，一是收入方面的效益，即猪肉的售价，二是成本方面的效益，即猪场运营的成本控制。
1.收入方面的效益：猪肉的售价是影响猪场投资收益的一个重要因素。
猪肉的售价受市场供需关系、政策、劳动力成本等多方面因素的影响。
投资者需要进行市场调研，了解猪肉的行情，合理预测价格，并与当地的猪肉加工企业、超市等进行对接，确保猪肉的销售渠道和价格。
2.成本方面的效益：猪场运营的成本控制对于投资效益的提升至关重要。
对饲料成本、兽药成本、疫苗成本等进行合理控制，采取科学的饲养管理措施，提高饲料利用率，减少疾病发生率，降低猪只死亡率，提高经济效益。
此外，还可以通过技术创新提升效益。
利用现代化设备设施，自动化饲养管理，提高劳动生产率，降低劳动力成本；研究开发高效的饲料配方，提高饲料利用率，降低饲料成本；加强疫苗防控，减少疾病发生，降低兽药成本等。
因此，在猪场投资效益分析中，需要综合考虑投资预算和预计的收入成本，进行风险评估，制定合理的投资计划，以确保猪场投资的盈利能力和回报。
最后，投资者还需要密切关注市场动态和政策变化，及时调整经营策略，保持竞争优势，提高投资效益。
养猪成本效益分析
养猪成本效益分析养猪是一项常见的农业养殖项目，对于养殖户而言，了解养猪的成本效益是非常重要的。
本文将从养猪的投资成本和经营成本两个方面，分析养猪的成本效益。
一、投资成本：1.土地投资：养猪需要有一定的土地面积，一方面用于建设猪舍、猪圈等场所，另一方面用于种植或购买饲料作物。
土地投资的成本因地区而异，但一般来说需要较大的资金投入。
2.设备投资：养猪需要一些基本设备，如猪栏、猪槽、喂料设备、饮水设备等。
这些设备的投资金额与养猪规模和设备质量有关。
一般来说，设备投资是比较可控的一项成本。
3.猪苗购买：猪苗是养猪的起始资料，购买猪苗的成本与品种和数量有关。
同时，养殖户还需关注猪苗的疫苗注射和检疫费用。
4.饲料投入：饲料是养猪的重要成本，常见的饲料有玉米、豆粕、鱼粉等。
养殖户需要根据不同阶段的猪的需求，合理配比饲料，以保证猪的生长和发育。
而饲料投入的成本在养猪中通常占据了很大一部分。
二、经营成本：1.劳动力成本：养猪需要投入人力，如猪舍清洁、喂养、疫苗注射等工作。
这些工作需要定期进行，保证猪只的健康和生长发育。
因此，劳动力成本是养猪的一项重要成本。
2.疫病防控成本：猪只容易受到疫病侵扰，为了预防疫病的发生，养殖户需要购买疫苗、灭鼠药等。
同时，还需要定期请兽医进行体检和疫苗注射，以确保猪只的健康。
疫病防控成本会因猪只的数量和当地疫情而异。
3.水电费用：养猪需要提供充足的水和电力供应。
这些费用通常需要按月支付，对于养殖户而言是一项日常开销。
4.运输费用：养殖户在购买猪苗和销售猪只时，都需要进行一定的运输。
运输费用与距离有关，养殖户需要合理安排运输，以降低成本。
三、效益分析：养猪的效益主要体现在销售收入和利润方面。
销售收入与养猪的规模、猪只品种、市场行情等因素有关。
利润则是销售收入减去投资和经营成本的差额。
养猪的利润与养殖户的管理水平、养殖技术、市场变化等因素有关。
总体来说，养猪的成本效益分析需要养殖户综合考虑投资成本、经营成本和效益三个方面。
猪的饲养与管理的经济效益分析
猪的饲养与管理的经济效益分析近年来，随着人们对高品质肉食需求的不断增加，猪的饲养与管理已成为农业和养殖业的重要组成部分。
本文将对猪的饲养与管理的经济效益进行深入分析。
一、猪的养殖成本猪的养殖成本主要包括饲料成本、养殖设备成本以及人工管理成本。
其中，饲料成本是最主要的成本之一。
猪的饲料主要以谷物、豆粕、鱼粉等为主要成分，价格受市场供求关系的影响较大。
养殖设备成本包括猪舍、饮水设备、喂料设备等，这些设备的价格和数量根据养殖规模而定。
人工管理成本包括猪舍清洁、喂食、兽医保健等方面的费用。
二、猪的饲养与管理的收益1. 猪的出栏收益猪的出栏收益主要是指销售出猪肉所获得的收入。
根据市场供求关系的不同，猪肉的价格也存在一定的波动。
此外，出栏猪的重量和出栏率也影响着猪的出栏收益。
通常情况下，出栏猪的收益是决定养殖效益的关键因素。
2. 猪的繁殖收益猪的繁殖收益主要来自于繁殖母猪的出生仔猪数量及其成活率。
繁殖母猪的成活率与饲养管理水平密切相关，合理的饲养管理可以提高繁殖母猪的成活率。
同时，合理的选育计划也能够提高仔猪的出生数量和成活率。
三、猪的饲养与管理的经济效益主要取决于养殖成本和收益之间的比较。
在养殖成本方面，通过合理的饲料配比、设备简化以及科学高效的管理，可以降低饲养成本。
在收益方面，除了出栏猪的收益外，还可以通过提高繁殖母猪的成活率和仔猪的出生数量来增加收益。
另外，饲养管理的规范化，可以减少疾病传播风险，提高养殖效益。
科学合理的饲料搭配，能够满足猪的生长需求，提高生长速度和体重。
四、猪的饲养与管理的挑战和前景猪的饲养与管理虽然具有较为稳定的经济效益，但也面临着一些挑战。
首先，市场对养殖猪的品质和环保要求越来越高，提高生产管理水平成为关键。
其次，价格波动及疫病防控带来的风险也需要注意。
此外，科技的进步也为猪的饲养与管理带来了新的机遇和挑战。
然而，猪的饲养与管理领域仍然存在巨大的发展空间。
近年来，随着对生态环保要求的提升，有机农业和绿色养殖越来越受到关注。
猪场成本核算与财务分析的方法
猪场成本核算与财务分析的方法随着现代养殖业的发展，猪场成本核算和财务分析成为管理者们日常工作中不可或缺的重要部分。
有效地进行成本核算及财务分析，可以帮助养殖场实现更高效的运营和利润最大化。
本文将介绍猪场成本核算及财务分析的方法。
1. 成本核算方法1.1 直接成本核算直接成本是指与生产直接相关的费用，包括饲料、兽药、种猪等直接投入的成本。
对于饲料投入，可以通过统计每个批次所使用的饲料量及成本来计算平均每头猪的饲料成本。
对于兽药及种猪投入，可通过统计每个批次的使用量及购入成本计算。
直接成本核算可以帮助养殖场掌握每头猪的直接生产成本，为后续的财务分析提供数据基础。
1.2 劳动力成本核算劳动力成本是猪场管理中不可或缺的一项成本。
通过统计养殖员的人工费用、社会保险及福利等费用，计算单位成本。
同时，劳动力成本还包括管理层的工资费用。
合理地核算劳动力成本，有助于评估与规划员工的使用，提高工作效率和降低劳动力成本。
1.3 间接成本核算除了直接成本和劳动力成本外，猪场还有一部分费用无法直接归属于某个环节，这就是间接成本。
间接成本包括场地租金、水电费、设备维修等费用。
为了合理地核算间接成本，可以将这些费用按照各个环节的比例进行分摊。
通过间接成本的核算，可以更全面地掌握养殖场的整体成本情况，为财务分析提供更准确的数据。
2. 财务分析方法2.1 成本收入比分析成本收入比是评估养殖场盈利能力的重要指标之一。
它是通过将总成本除以总收入来计算得出的，通常以百分比的形式呈现。
成本收入比越低，说明养殖场的经营效益越好。
成本收入比可以帮助管理者们更好地评估养殖场的盈利能力，在制定经营策略时提供参考。
2.2 资产负债表分析资产负债表是反映企业在某一特定时间点上的财务状况的重要财务报表。
通过分析资产负债表，可以了解养殖场的资产及负债情况。
资产负债表分析可以帮助判断养殖场的偿债能力和资金流动状况，从而评估其财务风险和经营能力。
2.3 利润表分析利润表是反映企业在一定时期内的经营业绩的财务报表。
猪场出栏成本分析报告
猪场出栏成本分析报告猪场出栏成本分析报告一、背景介绍近年来，我国猪肉消费量逐年增加，猪场规模扩大，但同时养殖成本也随之上升。
为了提高猪场的竞争力，降低成本、提高效益，本次报告对猪场的出栏成本进行了分析。
二、成本构成1. 饲料成本：饲料是猪场最大的成本，占据了总成本的60%以上。
饲料成本的波动主要受到饲料价格和饲料转化率的影响。
猪场可以通过定期与饲料供应商洽谈价格，把握市场动向，合理选择饲料配方，提高饲料转化率，降低饲料成本。
2. 养殖场地租金：养殖场地租金是猪场的固定成本，占据了总成本的10%左右。
为了降低租金成本，猪场可以考虑购买养殖场地，或与地方农民合作，共同经营养殖。
3. 劳动力成本：养殖劳动力是猪场不可或缺的一环，劳动力成本占据了总成本的10%左右。
为了降低劳动力成本，猪场可以引进自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
4. 兽医费用：猪场需要定期请兽医进行防疫保健，预防和治疗疾病，兽医费用占据了总成本的10%左右。
为了降低兽医费用，猪场可以加强疾病预防，提高猪的免疫力，减少疾病发生的可能性。
5. 水电费用：猪场需要大量的水电资源来供给猪的饮水和饲喂设施的运行，水电费用占据了总成本的5%左右。
为了降低水电费用，猪场可以选择高效节能设备，减少水电的使用量。
三、成本分析以某猪场为例，该猪场每年出栏5000头猪，具体成本构成如下：1. 饲料成本：总饲料消耗量为1000吨，每吨饲料成本为2000元，总饲料成本为2000000元。
2. 养殖场地租金：每年支付租金60000元。
3. 劳动力成本：每年支付劳动力费用100000元。
4. 兽医费用：每年支付兽医费用50000元。
5. 水电费用：每年支付水电费用20000元。
四、成本控制为了降低猪场的出栏成本，提高猪场的利润，可以从以下几个方面进行控制：1. 饲料成本控制：与饲料供应商进行长期合作，争取更优惠的价格，选择饲料配方科学合理，提高饲料转化率。
2. 固定成本控制：考虑购买养殖场地，降低租金成本。
中型猪场的成本核算与效益分析
中型猪场的成本核算与效益分析一、成本核算成本核算是企业经营管理的基本工作之一，对于中型猪场而言，准确核算成本可以帮助企业更好地掌握生产经营过程中的成本构成和变化情况，为企业的决策提供有力的支持。
1.生产成本：生产成本是猪场运营的核心成本，包括养殖成本和饲料成本。
养殖成本主要包括猪圈建设、设备设施、劳动力成本、疫病防控等方面的费用。
猪场应根据不同的需求合理安排养殖成本，控制养殖环境，提高猪只的生产性能，降低养殖风险。
饲料成本是猪场最主要的支出项目，占总成本的比重较大。
应根据猪只的种类、生长阶段制定合理的饲养计划，控制饲料的使用量和质量，进一步降低饲料成本。
2.管理成本：管理成本是指企业经营管理过程中产生的各项费用。
其中人力成本是比较重要的管理成本，包括工资、福利等方面的支出。
猪场需要科学合理地配置人力资源，提高工作效益，从而降低管理成本。
设备设施的维护和修理也是管理成本的重要组成部分，为确保设备设施的正常运转，猪场应定期检修和保养，减少停工维修的次数，提高设备的使用寿命。
其他管理成本如办公费用、差旅费用等也需要充分考虑，合理控制。
3.财务成本：财务成本主要包括资金利息、贷款利息、保险费用等。
猪场常常需要借助外部资金进行生产经营，因此财务成本的支出较大。
企业应根据自身的经济状况选择合适的融资方式，以减少财务成本的支出。
二、效益分析猪场的效益分析主要包括产出效益和经济效益两个方面。
1.产出效益：产出效益是指猪场生产经营活动产生的产量和质量效益。
产量效益主要反映猪场生产经营活动的产出水平。
包括生猪出栏数量、出栏均重等指标。
企业应通过优化管理和改进技术，提高产量效益，进一步降低生产成本。
质量效益主要反映生产的产品质量水平。
中型猪场应严格执行养殖标准和质量检验标准，提高产品的质量，增加销售竞争力。
2.经济效益：经济效益是指猪场生产经营活动带来的经济效果。
其中，利润是中型猪场的核心经济指标。
企业应通过精细管理、降低成本、增加产出等方式，提高经济效益。
中型猪场的成本核算与效益分析
中型猪场的成本核算与效益分析
猪养殖是我国农业的重要组成部分，也是养殖业中利润较高的一种养
殖方式。
中型猪场由于规模较大，养殖投入较多，因此成本核算和效益分
析对于猪场的盈利能力和经营决策具有重要作用。
本文将从成本核算和效
益分析两个方面对中型猪场进行讨论。
一、成本核算
1.养殖场地成本
2.猪舍建设成本
3.饲料成本
4.劳动力成本
5.养殖技术支持成本
二、效益分析
1.生产效益
生产效益是中型猪场的重要指标之一，可以通过统计每头猪的出栏体重、出栏率、饲料转化率等数据来进行评估。
出栏体重越高、出栏率越高、饲料转化率越低，生产效益越高。
2.经济效益
经济效益是中型猪场的核心考核指标，可以通过统计中型猪场的销售
收入、成本支出等数据来进行分析。
销售收入减去成本支出即可得到经济
效益。
经济效益的高低可以反映中型猪场的盈利能力。
3.环境效益
4.社会效益
通过成本核算和效益分析，中型猪场可以了解自身的经营状况，优化经营策略，提高盈利能力和竞争力。
同时，也能发现存在的问题，及时调整经营方向。
猪场效益分析三篇
猪场效益分析三篇篇一：猪场效益分析一、猪场简介1、生猪存栏情况目前生猪存栏总计1056头，其中母猪150头（含产床45头）；后备猪209头；产床小猪129头（杂交二元）；保育猪163头；育肥猪389头（其中100多头母猪）；种公猪16头。
2、养殖场场地情况（1）场地总面积：326亩，其中保种场50多亩；肥猪场近60亩；限位栏按200头标准设计，产床80个，预计可配套饲养母猪200头。
（2）场地租期20年（与当地村签协议），外围场地一年一签。
（3）场地周边情况：养殖场外围为3.2米高实体墙；场外400米左右有部分散户；场区墙外50米左右有一个废弃养鸡场；场外300米左右另有一个1万平方米育肥场（目前系和杨勇合作）。
（4）、水源：自来水费：1.2元/吨；二、生产技术指标表：1、技术指标标准：配种分娩率85%；胎均活产仔数11头；胎均断奶活仔数10.5头；哺乳期成活率95.0%；保育期成活率97.0%；育成期成活率99.0%；全期成活率91.0%；三、效益分析1、收入分析市场黑猪销售价格14元/斤，以每头商品猪200斤计算毛猪销售总收入14×200=2800元/头；（总出栏3588头-后备母猪1076头）×2800=7033600元=703.4万元后备种猪按3900元/头计算（200斤）后备母猪收入1076头×3900元/头=4196400元=419.6万全年总收入：703.4万元+419.6万元=1123万元2、成本分析：每头母猪用饲料365天×5kg/天=1460kg全年母猪用饲料1460kg×200头=29200kg=292吨母猪饲料成本按3500元/吨计算：292吨×3500元=10220XX元=102.2万每头商品猪大约用饲料300kg左右全年商品猪用饲料300kg×3588头=1076400kg=1076吨商品猪饲料成本按每吨3500元计算：3500元×1076吨=3767400=376.7万员工工资场长1名12万元/年，技术员2名16.8万（8.4万/年），产房饲养员2名10.8万（5.4万/年），保育饲养员2名9.6万（4.8万/年），育肥饲养员2名9.6万（4.8万/年）水电工1名5.4万/年、食堂烧饭1名4.8万/年，仓管统计1名6万/年；合计：75万。
猪场的成本核算
猪场的成本核算：当前养猪不同于过去的副业养猪，而是把猪当做商品出售，取得盈利的同时为社会提供副食。
盈利和成本成反比，成本高盈利少，成本低盈利多，所以必须搞好成本核算。
另外通过成本核算分析，可以弄清经营管理中的问题，不断考核自己的经营成果，挖掘猪种和饲料配方的潜力，寻求节省人工的途径通过成本核算可以做到心中有数，找到解决问题的科学依据。
以便制定改善经营的措施，提出今后发展养猪的最佳方案。
不进行成本核算就是一笔糊涂帐，找不出经营中的问题，无从着手改进，就会在市场竞争中吃败仗，被淘汰。
1．养猪成本的构成养猪成本主要包括仔猪费、饲料费、人工费、防疫和医药费、房屋和机械设备折旧费、零星用具购置费、借款及占用资金的利息。
销售费用、运费、水电费和零星死亡损失费等。
在成本中不包括大批死亡的意外亏损。
在计算成本时要把每项费用支出均摊到每一头猪的成本中，才能看出这批猪各项费用所占成本的比重，否则不易弄清这批猪的成本构成。
各项费用计算方法如下：（1）仔猪费同批仔猪的总支出费用除以仔猪总数，得出平均每头仔猪的费用。
（2）饲料费把同一批猪所耗的配合饲料、副产物和青饲料的实际用量，一项项按单价计算出来，再把各项饲料费相加，得出饲料费用支出总金额。
用饲料费用总金额除以同批出栏猪头数就得出每头猪饲料费。
（3）人工费专业养猪户既是生产者又是经营者，一般都不计算本户耗用的人工，只计算雇用工人的工资。
在养猪商品化的情况下，一年出栏成百上千头猪，每个劳力一年的费用理应分摊到每头商品猪。
对养猪大户来说，人工费用是养猪成本中不可忽视的一个重要项目。
一批猪共用多少工日÷出栏猪头号数=平均每头猪耗用工日一个工日平均工资×平均每头猪耗用工日=每头猪人工费。
（4）折旧费将固定资产如房舍、机具等设备的购入价÷ 使用年限÷当年出栏总头数=每头猪的折旧费。
（5）利息一般只把贷款所支付的利息打人成本，对占用的自有资金不计利息支出，这种计算不合理，因为自有资金如果不用于养猪而存入银行就有利息收入，养猪占用的资金和应付的利息较多，因而应把自有资金计算利息支出，并把利息打入成本。
(完整版)现代化猪场的成本核算和效益分析
现代化猪场的成本核算和效益剖析猪场除了向社会供给生猪产品和吸纳劳动力就业的社会功能外，它是独立的经济单位，要生计和发展，一定进行成本核算。
成本核算是猪场经验管理的中心，不单能够找出降低成本增添利润的门路和环节，还能够为投资和效益预期供给展望。
是发现管理破绽，躲避猪场风险的重要手段。
一、成本核算养猪产品成本是猪场在生产销售养猪产品过程中所耗费的各样花费的总和，是养猪产品价值的主要构成部分，是权衡养猪公司经营管理水平的重要经济指标。
包含：饲料费；种猪或仔猪购入费；薪资或用工费；光、热水电费；医药卫生防疫费、折旧费；运输费；贷款利息；设备维修保护费；共同生产费；经营管理费；福利费；低值易耗品开销及其余用于生产而产生的花费（工具、研发开发、宣传、培训）等。
养猪生产总成本＝饲料费＋种猪或仔猪购入费＋薪资或用工费＋光、热水电费＋医药卫生防疫费＋生产设备折旧费＋运输费＋贷款利息＋设备维修保护费＋共同生产费＋经营管理费＋福利费＋低值易耗品开销＋其余花费（工具、研发开发、宣传、培训）单位产品饲料成本：反应生猪产品的饲料耗费程度。
单位产品饲料成本（元 /Kg ） =饲料花费 / 猪产品产量单位增重成本：指仔猪和肥育猪单位增重成本。
成本（元 /Kg ）=（猪群饲养成本－副产品价值） / 猪群增重单位活重成本：单位活重成本（元 /Kg ）=（期初活重饲养成本＋本期增重饲养成本＋期内转入饲养成本＋死猪价值） /（期末存栏猪活重＋期内离群猪活重（不包含死猪））可分为断奶仔猪活重成本、肥猪活重成本。
二、效益剖析效益是公司经营的最后结果，是公司累积和发展的源泉。
效益剖析是对经营结果作出的评论。
1、产品率剖析仔猪成活率：仔猪成活率 =断奶成活数 / 母猪产活仔数育肥猪日增重：育肥猪日增重 =（猪群育肥结束重量－猪群育肥始重） / （育肥猪头数×育肥日数）料肉比：料肉比 =育肥猪群饲料耗量：育肥猪群增重2、盈余剖析总产值＝猪场主副产品销售收入＋自食自用收入＋存栏折价收入盈余和利润盈余指公司总产值减去生产成本和销售花费以后的纯收入。
猪场成本核算及账务处理知识
养猪场成本核算及账务处理知识一、猪场成本核算的意义和要求猪场的产品成本核算，是把在生产过程中所发生的各项费用，按不同的产品对象和规定的方法进行归集和分配，借以确定各生产阶段的总成本和单位成本。
为了正确核算产品成本，使成本指标如实地反映产品实际水平，充分发挥成本的作用，猪场在进行成本核算时，必须注意以下基本要求。
（一）正确划分各种费用界限1.正确划分资本性支出和收益性支出的界限凡支出的效益涉及到多个会计年度的，应作为资本性支出，如固定资产的购置和无形资产的购入均属于资本性支出；凡支出的效益只涉及到本年度的，应作为收益性支出，如生产过程中饲料及物品的消耗、直接工资、制造费用及期间费用均属于收益性支出。
构成猪场资产的资本性支出，要在以后的使用过程中才能逐渐转入成本费用（如固定资产为一次性购入，货款已支付，要通过以后期间计提折旧的方式来转入成本费用，但这项成本费用是不再需要支付资金来实现的）。
收益性支出应计入产品成本，或者作为期间费用单独核算。
收益性支出全部由当期营业收入来抵偿。
区分资本性支出和收益性支出的目的，是为了正确计算资产的价值和正确计算各期的产品成本、期间费用及损益。
如果把资本性支出列作收益性支出，其结果必是少计了资产的价值，多计了当期费用；反之，则多计了资产的价值，少计了当期的费用。
无论那种情况都不利于正确计算种猪场的产品成本。
2.正确划分应计入产品成本费用和不应计入产品成本费用的界限猪场生产过程中的耗费是多种多样的，其用途也是多方面的，要正确核算成本费用，计算产品成本，必须按费用的用途确定哪些应由产品成本负担，哪些不应由产品成本负担。
要严格遵守成本费用开支范围的规定，以保证猪场产品成本计算的真实性。
3.正确划分各个会计期间的费用界限根据我国会计准则的规定，猪场也应按月进行成本计算，以便分析考核生产经营费用计划、产品成本计划的执行情况和结果。
因而必须划分各个月份的费用界限。
本月份实际发生的费用应当全部入帐，而不能由以后月份负担。
猪场的经济效益分析
明， 该场 ２ ０ ０ ５年的数据 整理结果如下 。
出栏 猪 头 均 成 本 ７ ６元 ＝头 均饲 料 成 本 ５６元 ＋头 均 药 ５ ３
物成 本 ２ ８元 ＋头均其他成本 １２元 ； ９ 其中饲料成 本 占总成 本 的 ７ ％。可以说 ， １ 该场间接成本控制 的较好。一般地说治理经
营好 的猪 场 ， 料 成 本 应 占总 成 本 的 ７ ％ ０ 。 饲 ０ ８％
的料 肉比， 一般水平为 ２ ～ ．， ． ２ 一流水平为 ２ ～ ． 哺乳保育 ７ ８ ．２ 。 ４ ６
仔猪料 肉比没有实际意义 ， 若料 肉比高 ， 往往说 明其 补料 做得
好。
要看某个猪场的生产技术水平 ，只有 １ 指标 数据就够 个 了， 那就是每头母 猪年均提供 出栏猪数 ， 其几 乎囊括了所 有的
际
元 ， ） 头 。
里 就 叫 间
接成 本 ） ，总成本 ＝初生仔ｉ
保 育期成
养殖技术顾 问 ２ １． ０ ０８
初生仔猪成本若过 高， 说明间接费用过高 ； 或母猪 、 公猪 、 后备
猪饲养费用过 高； 或母 猪繁殖成绩过低 。该猪场 头均初生仔猪 成本与头均保育期成本不高 ，头均哺乳期成本 与头 均生 长育
等制度 。要 改变传统观念 ， 实现从治疗兽 医向预防兽医 、 预防
兽医 向保健兽 医的转变 。
好 的也 许 不 亏或 少 亏 。
头均药物成本 ２ 元 。 目前在国内 ， ８ 疫病控 制好 的猪场头 均药物成本 １— ０元。把药物成本细分为头均药物总成本 ２ ５３ ８
元 ＝消毒药成本 ９ ＋预防药成本 ８元 ＋疫苗成本 ７元 ＋治 元
疗药成本 ４元 。疫病控制得 相当可观 ， 药费结构合理 ， 治疗 药
养猪业财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，农业产业结构不断优化，养猪业作为我国重要的农业产业之一，其经济效益和社会效益日益凸显。
然而，养猪业在发展过程中也面临着诸多挑战，其中财务成本控制是关键环节。
本报告通过对养猪业财务成本进行全面分析，旨在为养猪企业提供科学合理的成本控制策略，提高养猪业的盈利能力。
二、养猪业财务成本构成养猪业财务成本主要包括以下几个方面：1. 饲料成本：饲料成本是养猪业最大的成本支出，主要包括玉米、豆粕、预混料等。
2. 人工成本：人工成本包括饲养员、兽医、管理人员等人员的工资、福利及社保等。
3. 场地及设备成本：场地及设备成本包括猪舍建设、设备购置、维修等费用。
4. 防疫及疫苗成本：防疫及疫苗成本包括猪只防疫、疫苗购置、疫病诊断等费用。
5. 水电及其他费用：水电及其他费用包括猪舍用水、用电、排污等费用。
6. 其他费用：其他费用包括运输、销售、广告等费用。
三、养猪业财务成本分析1. 饲料成本分析饲料成本是养猪业成本构成中的主要部分，其成本占比通常在60%以上。
饲料成本受多种因素影响，如饲料价格、猪只生长周期、饲料配方等。
（1）饲料价格波动分析：近年来，饲料价格波动较大，受国际市场、国内供需、政策调控等因素影响。
饲料价格波动对养猪业财务成本影响显著。
（2）饲料配方优化分析：通过优化饲料配方，降低饲料成本。
例如，使用优质玉米、豆粕等原料，合理搭配预混料，提高饲料利用率。
2. 人工成本分析人工成本是养猪业成本构成中的重要部分，其成本占比通常在20%左右。
人工成本受以下因素影响：（1）人员结构分析：合理配置人员结构，提高劳动效率，降低人工成本。
（2）薪酬制度分析：建立科学合理的薪酬制度，激发员工积极性，降低人工成本。
3. 场地及设备成本分析场地及设备成本是养猪业成本构成中的重要部分，其成本占比通常在15%左右。
场地及设备成本受以下因素影响：（1）猪舍建设分析：合理规划猪舍建设，提高土地利用率，降低建设成本。
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中型猪场的成本核算与效益分析张寿慧王爱清胡成波贾俊王晓莹尹佳佳（辽宁省丹东市畜禽遗传资源保存利用中心；辽宁省丹东市畜牧兽医局；东北农业大学；）成本核算是猪场进行生猪产品成本管理和计划管理的重要内容，学会对核算的结果进行科学分析，并适时做出正确决策是未来猪场进一步提高市场竞争力的重要措施。
猪场的成本核算就是对猪场生产仔猪、商品猪、种猪等产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算，得到每个生产单位产品所消耗的资金总额，即产品成本。
定期的财务分析可使经营者明确目标，做到心中有数，从而做出正确的决策，有针对胜地加强成本管理。
成本管理则是在细致而严格地进行成本核算基础上，考察构成成本的各项消耗数量及其猪场盈利或亏损的原因，寻找降低成本的途径和措施，做到事半功倍，获得最佳效益。
规模猪场特别是中型规模猪场是生猪市场供应的主力军。
下面就以中型规模猪场为例进行成本核算与效益分析，同时提出降低饲养成本、提高经济效益的具体措施。
1中型育肥场和繁殖场成本核算与效益分析1.1中型专业育肥猪场肉猪成本的构成与分析中型专业育肥猪场是指生猪年出栏规模5000头左右、内外销兼顾型的猪场，生产的商品猪既可在省内消费，又可销往外省的大城市。
肉猪成本的构成包括仔猪、饲料、人工、运费、医药防疫、猪舍折旧、水电费、管理费（直接管理费与共同管理费）等。
下面是一个年出栏规模5000头的规模化肉猪场的当前成本与利润分析。
12个工人养肉猪5000头，饲养期140天。
猪平均进圈体重15千克，出栏时120千克。
仔猪46.6元/千克，肉猪20元/千克，玉米2.36元/千克，豆粕3.2元/千克；肉猪全期用配合料2.42元/千克，料重比3；肉猪场年折旧费10万元，水电费1.2万元/月，管理费5000元/月；医药防疫费平均每头猪1 0元。
肉猪死亡率5%，则1头肉猪可盈利742.06元，成本利润率达48.25%（表1和表2）。
肉猪成本计算方法如下：(1)人工费=[工人数(12人)×月工资(2000元)×饲养月数（4.6）]/肉猪数(5000头)=22.08（元）(2)猪场折旧费=[年折旧费（100000元）×饲养月数（4.6）/12个月]/肉猪数（5000头）=7.67元(3)水电费=[月水电费（12000元）×饲养月数（4.6）]/肉猪数（5000头）=11.04元(4)管理费：[月管理费(5000元)×饲养月数（4.6）]/肉猪数(5000头)=肉猪数（5000头）=4.6元(5)贷款利息费用与猪粪收入抵顶。
表1 1头肉猪成本的构成及分析项目重量/千克费用/元比例/%仔猪15 700 45.52 饲料费（含损耗2%）315 777.55 50.56 人工费（工人每月工资2000元，养猪5000头）22.08 1.43 运费（每头运料2.5元，运猪2.5元） 5 0.32 医药防疫费10 0.65 猪场折旧费7.67 0.5 水电费11.04 0.72 管理费 4.6 0.3 合计1537.94 100表2 1头肉猪销售的收入及利润项目费用/元比例/% 肉猪120千克（售价20元/千克）2280 成活率95盈余742.06 成本利润率48.25由上述分析可见，在正常情况1千克育肥猪卖13.49元可盈亏平衡。
猪粮比价（活猪价与玉米价之比）在5.72以上时，只要经营管理好，没有大的疫病发生，养肉猪均能有利可图；如猪粮比价在5.72以下，再加上管理不适当或发生大的疫病，则会造成养猪亏损。
人工费占肉猪总成本的比例是次于饲料、仔猪的第3项重要因素。
1.2中型专业繁殖场母猪成本的构成与分析中型专业繁殖猪场是指专业饲养母猪为配套专业育肥场或农户生产断奶仔猪的场家。
以一个有200头母猪的繁殖场为例，主要参数如表3：猪场造价120万元，折旧年限15年；每年水电费6万元；医药费3万元；工人5人，年平均工资2.4万元；管理人员3人，年平均工资3.6万元，年管理费2万元；养公猪头，母猪年产2窝，购种猪费40.8万元，银行贷款100万元。
该场的母猪与公猪基本饲料配方与单价如表4，添加剂外购。
根据上述参数，1头饲养6个月母猪的成本由饲料费、分摊公猪费、人工费、医药防疫费、猪舍折旧费、水电费、管理费等组成，合计为2894.81元。
表3 200头母猪繁殖场的主要参数项目参数项目母猪数/头200 公猪数/头 4 猪场造价/万元120 母猪年产窝数 2 工人/人 5 保育猪价/（元/千克）46.6 工人年工资/万元 2.4 购种猪费/万元40.8 管理人员/人 3 每头种猪价/元2000 管理人员年工资/万元 3.6 种猪更新率/% 30 年管理费/万元 2 年医药费/万元 3 贷款额/万元100 贷款年利率/% 8.5表4 繁殖场的母猪和公猪饲料基本配方项目单价/（元/千克）平均每千克母猪饲粮配方平均每千克公猪饲粮配方玉米 2.36 0.64 0.64豆粕 3.2 0.16 0.18麦麸 1.57 0.16 0.14添加剂 6.7 0.04 0.041头母猪6个月成本的具体计算方法如下：（1）饲料费=半年精料量（480千克）×饲料单价（2.54元）+半年青饲料量（350千克）×青饲料单价（0.24元）=1303.2元；（2）分摊公猪费=[公猪数（4头）×6个月公猪料费（1405.51元）]/母猪数（200头）=28.11元；（3）人工费=[工人数（5人）×年工资（24000元）+管理人员（3人）×年工资（36000元）]/母猪数（200头）×1/2=570元；（4）医药防疫费=年医药费（30000元）/母猪数（200头）×1/2=75元；（5）猪场折旧费=[猪场造价（1200000元）/折旧年限（15）]/母猪数（200头）×1/2=200元；（6）水电费=年水电能源费（60000元）/母猪数（200头）×1/2=150元；（7）管理费=年管理费（20000元）/母猪数（200头）×1/2=50元；（8）种猪折旧费=[购种猪费（408000元）×种猪更新率（30%）]/母猪数（200头）×1/2=306元；（9）贷款利息=[贷款数（10000000元）×年利率（8.5%）]母猪数（200头）×1/2=212.5元。
上述合计2894.81元。
按比例分析，饲料费用占45.02%，猪场折旧费占6.91%，工人工资占19.69%，种猪折旧费占10.57%，贷款利息占7.34%，水电费占5.18%，管理费占1.73%，医药防疫费占2.59%，分摊公猪费占0.97%。
需要说明的是，这里把除饲料之外的所有费用都算在母猪成本中，亦即如果该母猪6个月内不产1头仔猪，则其所需费用为2895元左右，见表5。
在计算28日龄仔猪成本时，假设1头母猪窝产断奶成活仔猪8.5头，则每头仔猪成本达349 1 7元，也就是说，哺乳期多死去1头仔猪就多损失近350元。
保育猪成活率95%，每头成本达429.23元，见表6。
表5 繁殖场母猪成本分析项目母猪占母猪成本/% 公猪饲料价（元/千克） 2.54 2.57饲养天数/天182 1826个月料量/千克480 546 6个月饲料费/（元/头）1303.2 45.02 1405.51 分摊公猪费/元28.11 0.976个月人工费/元570 16.69窝断奶成活数/头8.56个月医药防疫费/元75 2.596个月猪场折旧费/元200 6.916个月水电费/元150 5.186个月管理费/元50 1.736个月种猪折旧费/元306 10.576个月贷款利息/元212.5 7.34合计2894.81 100表6 繁殖场哺乳仔猪和保育猪成本的计算和分析项目哺乳仔猪保育猪头耗料量/千克 1 13.125窝耗料量/千克8.5 105.98饲料价/（元/千克）8.6 4.7总料费/（元/窝）73.1 498.11 分摊母猪费/（元/头）34057仔猪成本费/（元/头）349.17料重比 1.75成活仔猪/头8.5 8.075成活率/% 90 95仔猪体重/千克7.5 15每窝成本/元2967.91 3466.02每头成本/元349.17 429.23每窝产值/元5644.42每窝盈利/元2178.428日龄断奶仔猪成本计算方法如下：（1）仔猪窝耗料量：头耗料量（1千克）×仔猪数（8.5头）=8.5千克；（2）仔猪总料费：窝耗料量（8.5千克）×料单价（8.6元/千克）=73.1元；（3）分摊母猪费=母猪成本（2894.81元）/仔猪数（8.5头）=340.57元；（4）仔猪窝成本：仔猪总料费（73.1元）+母猪成本费（2894.81元）=2967.91元；（5）仔猪每头成本=仔猪窝成本（2967.91元）/窝产仔数（8.5头）=349.17元；（6）人工、水电等其他费用成本已列入母猪成本，不再重复计算。
保育猪成本的计算方法：（1）断奶仔猪成本=349.17元；（2）保育猪窝总耗料费=保育猪窝总耗料（105.98千克）×饲料单价（4.7元/千克）=498.11元；（3）保育猪窝成本=断奶仔猪窝成本（2967.91元）+保育猪料成本（498.11元）=3466.02元；（4）保育猪每头成本=保育猪窝成本（3466.02元）/[28日龄仔猪（8.5头）×保育猪成活率（95%）]=429.23元；（5）保育猪每窝产值：保育猪数（8.075头）×保育猪体重（15千克）×保育猪单价（46.6元/千克）=5644.42元；（6）人工、水电等其他费用成本已列入母猪成本，不再重复计算。
通过分析，饲养200头母猪，年提供3230头仔猪，每头700元出售，盈余87万元，平均每头母猪盈余4350元。
1头仔猪卖近430元可盈亏平衡。
通过以上核算，我们定量了育肥猪和繁殖猪各种成本在总成本中的比例，同时得到了生猪产品的总成本及单位产品的成本。
了解这个比例有利干决策者对现实的成本构成做出正确评价，发现问题的同时找到机遇。
核算结果告诉我们，每生产1头猪需用多少资金，那么我们就可以根据产品市场售价随时了解猪场的盈亏状态。
通过进行成本核算我们看到，产品的成本构成是由固定成本和变动成本两大部分组成，提高生产效率可以同时降低两项成本的总额。
例如，提高猪场经济效益最有效的办法就是提高每头母猪的年提供仔猪数。
该猪场平均每头母猪年提供的仔猪只有16头左右，这个水平还有很大的上升空间。
在生产水平比较高的猪场，平均每头母猪年可提供仔猪20头以上。