2018年公司招聘计划方案
2018-具备良好的沟通和组织协调能力,较强的分析和解决问题能力,积极主动,吃苦耐劳,责任-范文word版 (13页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==具备良好的沟通和组织协调能力,较强的分析和解决问题能力,积极主动,吃苦耐劳,责任篇一：长春师范大学模拟招聘书长春师范大学模拟面试招聘书11级市场营销二班华为校园招聘—长春师范大学专场【公司介绍】华为是全球领先的电信解决方案供应商。
我们基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
目前，我们的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
201X年，华为销售收入达到2202亿人民币，净利润153.8亿元人民币，取得了稳中有升的经营业绩。
全球15余万名员工中有46%从事研究开发工作，海外常驻员工约为27000名。
华为公司将继续秉承“以客户为中心”，基于客户需求，逐步建立在电信网络、全球服务和终端三大业务领域的综合优势，为客户提供云、管、端产品和解决方案。
行健方能致远!我们诚邀拥有梦想并锐意进取的您，加入华为，在全球舞台上激扬无悔的青春，激发潜能，成就团队，成就自我!【招聘岗位】华为技术有限公司201X年12月5日篇二：物流部招聘计划书物流部招聘计划书第一部分、物流部门经理招聘一、公司名称：信德物流有限责任公司二、招聘计划目的：公司自201X年成立起，不断的壮大，今为适应经济发展，使公司不断的发展，现制定201X年招聘计划。
三、招聘目标（需求分析）（1）职位名称：物流部门经理1名，运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管各一名（3）职位要求：1、3年以上物流企业的物流工作经验2、本科以上学历，要求是物流管理专业3、熟悉中国物流业状况及发展趋势4、有良好的职业道德和敬业精神。
工作认真、负责5、较强的管理能力、领导能力6、具备计算机及网络运用能力7、有良好的协调能力，优秀的谈判能力，很强的团队精神 8、有健康的身体，充沛的精力，强烈的进取心 9、有一定的战略眼光及较强的判断能力（4）年薪：500000 四、招聘信息发布渠道及时间（1）**财经频道招聘启事：201X-5-10至201X-5-15（2）本公司网站，网址：——招聘启事：201X-5-10至201X-5-15 （3）**人才网站，网址：——招聘启事：201X-5-10至201X-5-15 （4）**日报招聘启事：201X-4-10至201X-5-15 五、招聘小组成员名单（1）组长：公司人力资源部经理（对招聘活动全面负责）（2）成员：1、人力资源部薪酬管理人员（具体负责招聘热暖招待、求职资料整理） 2、人力资源部招聘专员（具体负责招聘信息发布以及安排面试、笔试）初试：人力部经理及副经理（具体参与笔试及择优工作）复试：公司总经理、人力资源部经理及外聘资深物流管理者（具体参与面试、录用工作）六、招聘地点：全国七、招聘时间：初试：201X-5-21至201X-12-30（8:00至12:00,14:00至20:00）复试：201X-12-28（8:00至12:00,14:00至20:00）八、招聘工作方案及时间安排资料筛选：人力资源部人员（截止日期：201X-12-5）笔试命题：人力资源部即物流部命题小组（201X-12-17至201X-12-20）九、员工上岗时间：201X-1-4 十、招聘预算（1）**财经频道： 201X0元（2）**日报：500元（3）**人才网站：500元合计：51000元十一、招聘工作实践表201X-5-1，撰写招聘广告201X-5-2至201X-5-5，进行招聘广告版面设计201X-5-6至201X-5-9，与**财经频道，**人才网，**日报进行协商 201X-5-16至201X-5-20，整理应聘资料、筛选资料 201X-5-21，通知笔试 201X-5-22至201X-5-25，笔试 201X-5-26至201X-5-28，筛选笔试内容 201X-5-29，通知复试 201X-5-30至201X-5-31，复试 201X-6-1，录用决策201X-6-1至201X-6-10，新员工入职教育培训 201X-6-11，试用期三个月二、部门主管招聘一、招聘目标（需求分析）（1）职位名称：运输主管、信息主管、仓储主管、客服主管（2）人员数量：各一名（3）职位要求：篇三：自我评价的例文个人简历自我评价范文本人熟悉office电脑办公软件和运用各类erp、mrp等系统，丰富的外资厂工作经验，略通关务基础，具有独立处理突发事件及组织协调的能力，强烈的敬业与团队合作精神，良好的职业道德。
2018年公司招聘计划方案
2018年公司招聘计划方案随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。
一、2017年年度招聘情况回顾及总结2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。
二、2018年年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：1>行政后勤部：暂无2>经营部：2人3>工程部：12人4>司机班：2人5>2018年计划招聘总人数：16人（暂定）三、2018年年度招聘需求根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018年度各部门岗位招聘需求表。
四、人员招聘政策1、招聘原则1>聘得起的2>管得了的3>用得好的4>留得住的员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。
2、选人原则1>稳定性好；2>培训和职责的压力可培养大量的人才；3>目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式1>人才市场招聘：参加现场招聘会；2>网络招聘：电力英才网、智联招聘；3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；4>推荐：同行或本公司内部推荐。
五、招聘费用预算六、招聘负责人行政人事部七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：1>积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会；2>坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联系；3>联系专业学校的老师负责推荐和信息告知；4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。
2018年外出招聘计划书-优秀word范文 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==外出招聘计划书篇一：招聘计划书201X年度招聘计划书目录201X年度招聘规划方案1、招聘的原则................................................................... ...................................... - 3 -2、201X年度岗位需求状况分析................................................................... ......... - 3 -3、201X年度招聘需求................................................................... ......................... - 3 -4、人员招聘政策................................................................... .................................. - 5 -5、招聘渠道费用预算................................................................... .......................... - 6 -6、招聘部架构及成员明细................................................................... .................. - 7 -7、招聘的实施................................................................... ...................................... - 9 -8、录用决策................................................................... ........................................ - 10 -9、入职培训................................................................... ........................................ - 10 - 10、招聘原则及注意事项................................................................... .................... -10201X年度招聘规划方案随着公司逐步发展壮大，组织架构的完善，团队组建的初步形成，现在正面对严峻的人员招聘问题；目前行政人力部通过网络及其它渠道，为公司招聘人员大约为：18人；由于现存多方面客观原因，为招聘工作带来一定的阻力，然而面对公司的定岗需求，及成长进度，我们应加快人才引入步伐。
年度招聘计划方案+2017年工作总结及2018年工作规划(招聘)
深圳市XXXX信息技术有限公司20xx年工作总结及20xx年工作规划（招聘）总结部门:IT服务部招聘组总结人：朱xx时间：20xx年1月28号20xx年年初由于新成员的加入，对于IT服务部招聘组注入了新的血液和活力，招聘组各项业务指标稳步增长。
目前招聘组主要职责是保证IT服务外包补员招聘的前提下，适时择机在维持现有稳定员工的情况下增加人员，接下来将做20xx年工作总结；总结将从招聘业务，人员招聘难分析，招聘渠道分析，招聘费用分析。
招聘业务：20xx年外包招聘主要合作单位3家的80-160个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为125人（20xx年全年）。
接到客户招聘需求，第一时间要求业务接口向客户沟通清楚细节（招聘人数及岗位JD），以便我们能在第一时间更好的选择招聘渠道，在网络招聘渠道上面发布招聘信息；岗位由客服人员、运营人员到专业的技术人员，招聘人员层次由大专到硕士，为了满足客户的人员要求，顺利的完成招聘任务，也是为了我们能更好的开启主动出击在网上搜索人才。
人员招聘难分析（20xx年每月外包招聘跑单都在10人或以上）：1、内地经济发展迅速，沿海地区生活成本及租房成本过高，留在当地（老家）发展的人越来越多，前往沿海地域求职的人员减少；2、20xx年全国经济形势不好，较多企业倒闭，区域内的企业数量减少，对求职人员的吸引力减弱；3、职位要求不明确，面试及录用决策缓慢影响招聘，导致人员跑单严重；4、现外包招聘需求主要集中在一线城市，招聘岗位主要集中在运营及技术岗位，特别是行业内的人才，对于薪资要求很高，与求职者期望薪资相差都是在3K以上（技术岗），一般薪资都是在8-15K之间；5、谈薪资时，综合其它福利待遇无（吸引不了外包员工）；例如：年终奖、交通补、通迅费补等；（周边福利待遇）6、对于简历通过，薪资及综合福利待遇达不到要求时，求职者会找借口说没有归属感；（薪资及归属感）7、20xx年，IT行业的人才更加趋紧，由于物价高涨，应聘人员对公司和薪金的期望值比较高，岁末年初招聘最为艰难。
中国铁路太原局集团有限公司2018年全日制高校毕业生招聘计
中国铁路太原局集团有限公司 2018 年全日制高校毕业生招聘计划（本硕） 需 学 岗 工作单位机关所 岗位编 求 历 位 码 在地 岗 要 需 太大忻晋吕晋京 位 求 求 原同朔中梁南冀 本科须毕业于国内生源和 教学质量较好的全日制高 信 息 管 182100 理 技 术 岗 位 硕 士 及 10 8 1 以 上 1 校，CET-6 考试成绩 425 分及以上。
要求精通 Java 软件工程、网络工程、计算机技术、计算机 语言，掌握 struts、 科学与技术、计算机应用技术、计算机软件 spring、hibernate 等框 与理论、计算机系统结构、信息管理与信息 架，熟悉 jQuery、html、 系统、模式识别与智能系统 css 等前台页面技术及 tomcat 等应用服务器的使 用，熟练使用 Oracle、 Mysql 数据库， 具有实际项 目开发经验。
信 息 操 182301 作 技 能 岗 位 运 输 操 182302 作 技 能 岗 位 电 气 本 操 科 182303 作 及 5 技 以 能 上 岗 1 2 2 电气工程及其自动化、电气工程与智能控 制、电力系统、供用电技术 本 科 及 20 5 8 3 1 1 1 1 以 上 参加普通高等学校招生全 交通运输、物流管理、物流工程、包装工程、 国统一考试取得入学资 电子商务 格，就读院校生源和教学 质量较好。
本 科 以 上 软件工程、计算机科学与技术、网络工程、 计算机工程、信息工程、信息与计算科学 及 40 12 8 7 4 1 7 1 物联网工程、信息管理与信息系统、电子与 需求专业 备注1/5位 机 车 检 修 182304 操 作 技 能 岗 位 本 科 及 20 5 10 以 上 5 能源与动力工程、车辆工程、机械设计制造 及其自动化、机械工程、机械电子工程、机 械工艺技术、测控技术与仪器、测控技术与 自动化装置、材料成型及控制工程、材料加 工工程、材料科学与工程、金属材料工程、 焊接技术与工程、轨道交通信号与控制、信 号与控制、信号与信息处理、电子科学与技 术、电子信息工程、电子信息科学与技术、 自动化、交通设备与控制工程、通信工程、 电子与通信工程、安全工程 能源与动力工程、车辆工程、机械设计制造 及其自动化、机械工程、机械电子工程、机 械工艺技术、测控技术与仪器、测控技术与 机 车 乘 务 182305 操 作 技 能 岗 位 本 科 及 100 50 25 以 上 25 自动化装置、材料成型及控制工程、材料加 工工程、材料科学与工程、金属材料工程、 焊接技术与工程、供用电技术、电气工程及 其自动化、 电气工程与智能控制、 电力系统、 自动化、轨道交通信号与控制、交通设备与 控制工程、自动控制、信号与控制、信号与 电子信息科学与技术、通信工程、电子与通 信工程、软件工程、计算机科学与技术、网 络工程、 物联网工程、 信息管理与信息系统、 电子与计算机工程、信息工程、信息与计算 科学、安全工程、交通运输、物流管理、物 流工程、包装工程、电子商务 交通运输、物流管理、物流工程、包装工程、 电子商务、能源与动力工程、车辆工程、机 械设计制造及其自动化、机械工程、机械电 客 运 乘 务 182306 操 作 技 能 岗 位 本 科 及 20 20 以 上 子工程、机械工艺技术、测控技术与仪器、 测控技术与自动化装置、材料成型及控制工 程、材料加工工程、材料科学与工程、金属 材料工程、焊接技术与工程、供用电技术、 电气工程及其自动化、电气工程与智能控 制、电力系统、自动化、轨道交通信号与控 制、交通设备与控制工程、自动控制、信号 男生身高不低于 170cm， 女 生身高不低于 160cm， 五官 端正、体态匀称、口齿清 晰、动作灵活、善于沟通、 适宜男生。
2018-公司人员接收方案word版本 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司人员接收方案篇一：公司人员招聘方案公司人员招聘方案一、招聘目的：1、弥补企业人力资源的不足；2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；二、招聘的导语：根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
三、招聘岗位：销(来自:WWw. : 公司人员接收方案 )售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等四、招聘形式：针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会。
重点注重以下几点：1、简历筛选：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等； (2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等； (3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等2、面试：主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等五、招聘组织：一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
六、招聘时间：201X年11月28---201X年12月1日七、招聘地点：锦州市人才市场。
招聘方案范文
招聘方案范文
《招聘方案》
尊敬的领导、各位同事：
为了满足公司业务发展的需求，我们正在进行人才招聘。
为了确保招聘的高效性和公平性，我们制定了以下招聘方案：
一、需求分析
根据公司业务发展的需求和人才规划，制定明确的招聘岗位和要求，并与各部门充分沟通确认招聘需求。
二、招聘流程
1. 编制招聘计划：确定招聘岗位、数量和时间节点等；
2. 发布招聘信息：通过多种渠道发布招聘信息，包括招聘网站、社交媒体、校园宣讲、招聘会等；
3. 简历筛选：对收到的简历进行逐一筛选，筛选出符合要求的候选人；
4. 面试评估：采用多种面试方式对候选人进行综合评估；
5. 录用和入职：确定录用候选人，并协助其完成入职手续。
三、用人标准
根据岗位要求和人才规划，制定科学的用人标准，确保招聘的公平和专业性。
四、招聘宣传
通过公司网站、内部通知、员工推荐等多种途径，提高招聘宣
传的覆盖面和效果，吸引更多优秀人才。
五、引进人才
为了吸引和留住优秀人才，我们将提供具有竞争力的薪酬福利和良好的职业发展空间，为员工提供培训和晋升机会。
六、监督和评估
建立招聘流程的监督和评估机制，及时发现问题并改进招聘方案，确保招聘过程的公平、公正和合规。
七、沟通与反馈
建立候选人与公司之间的有效沟通机制，及时给予候选人面试和申请进展的反馈，提高公司形象和招聘效率。
以上招聘方案，旨在确保招聘过程公平、透明、高效，欢迎各位员工积极推荐和参与，共同助力公司发展。
谢谢！。
【2018-2019】内部竞聘有创意的招聘文案-推荐word版 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==内部竞聘有创意的招聘文案篇一：内部竞聘方案内部竞聘方案一、目的为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的机会和舞台，现结合公司实际情况，制定本实施方案。
二、内部竞聘原则1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
3、坚持“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才的目的。
4、当有具体岗位空缺时，首先内部员工竞聘上岗，如没有合适人选，即对外招聘。
三、竞聘小组的确定竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。
1、总经理及高管人员主要负责把所致职位候选人的整体能力和最终决策。
2、综合部工作人员全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。
3、外部聘请的专家必要时，企业可以聘请外部人力资源专家或专业团队领导，与企业人力资源的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。
四、申请资格1、身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。
2、热爱企业，维护企业的利益。
3、具备竞聘岗位的任职资格条件。
五、竞聘流程企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。
（一）部门推荐竞聘部门推荐是由各部门负责人填写《优秀员工推荐表》（如表所示），提交到综合部。
经综合部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。
根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。
（二）员工申请竞聘1、员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职位。
2、通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同综合部做好协调工作，以免影响企业开展正常工作。
（三）员工申请竞聘的操作步骤（1）综合部组建竞聘工作小组，不发布竞聘公告。
（2）符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》。
2018年8月18日招聘会岗位信息
业务经理、CAD设计师、销售员 会籍顾问、私人教练 保安员、保洁员 预算员、业务员、二级建造师、采购员 置业顾问 技术员、司机 业务员、市场开发、文职 物业电工、返修技术员、安全员、法务专员 前台接待、销售顾问、展厅主管、车间主管、机修学 徒、保洁阿姨、洗车工 房地产置业顾问、网络销售、行政文员、房地产经纪 人、室内设计助理、装饰业务员 餐厅主管 、餐厅领班、餐厅服务员、餐厅传菜员 客房服务员、水电工、 出纳 客服经理、工程部主管、行政助理、维修工、设计师 （代招）、业务员（代招）、序管员、保洁员 置业顾问、营业经理、装饰设计师、汽车销售顾问、 租赁专员、装饰业务员、法务专员、律师、会计、出 纳、人力资源部经理、人事专员、店面行政主管 行政文员、安全员、工程维修员、保洁员、吧台服务 员 展业员、展业主管、数据统计员 市场专员、会计、文案文员、产品经理、高级JAVA工 程师、运维工程师、前端工程师、测试工程师、DBA 、Android工程师、iOS工程师 服务顾问、销售顾问、保洁阿姨 销售顾问
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广西海洋投资集团有限公司
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酒店前厅接待、加油站加油员、国企食品抽样员、科 技公司客服坐席、邮政投递员、银行保安员、大型企 广西锦绣前程人力资源股份有限公司 业车辆GPS监控员、事业单位客服服务员、事业单位 北海分公司 文员、财务会计、私企加油站核算员、招生专员、主 教 北海绩迅电子科技有限公司 广西巨正电子科技有限公司 北海中瀚瑞能科技有限公司 信义玻璃（广西）有限公司 北海诚德镍业有限公司 项目申报专员、仓库文员、生产组长、开发助理、开 发人员 普工、维修技术员、PIE工程师、仓管员、仓库组长 、SMT生产组长、生产主管 锅炉专工、电气专工、汽机专工、安全专工、值长、 操作工、维修工 高压电工、招聘专员、会计、电气工程师、人力资源 专员 人力资源专员、行政文员、贸易助理、冶金技术助理 、机械设备助理、电气设备助理 财务总监、人力资源总监、市场营销总监、采购总监 、基建设备总监、育种总监、证券部总监、证券事务 代表、总经理助理、种猪场场长、种鸡场场长、法务 经理、营销经理、团购经理、营销员、计划员、团购 开发员、门店主管、门店开发员、产业化技术主管、 鸡场、猪场技术员、品控员和化验员、信息部总监、 集团高级ERP一体化软件信息主管、土木工程师、水 电工程师、预决算工程师、环保经理、基建主管、制 冷主管、财务部总监助理、薪酬设计专员、审计巡视 员、出纳、仓管、养殖技术工人、孵化工人、猪屠宰 工人 电工机修、铲车手、财务主管、厨房阿姨
公司招聘计划书版
2018年XXX公司招聘计划书随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2017 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2018 年度招聘计划。
一、2017年度招聘情况回顾及总结2017年度是公司发展跳跃的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事部门通过不同渠道为企业招聘人员, 在应聘比例较低的情况下，同时较高的人员流动量的情况下，人事部门基本保障了2017 公司的用人需要。
二、2018招聘计划简介分析目前公司员工共XX 人，其中内勤人数为XX 人，销售人员XX 人, 为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业战略目标的实现。
公司将于2018 年开展一系列的招聘计划，以招聘业务人员作为工作重心，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库的整理、更新工作，增加企业的人才储备；其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人事部先制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才, 为企业战略的实施做好硬件准备。
三、招聘方式1、外部招聘：网络招聘：智联招聘、58 同城、BOSS直聘合作，岗位数基本满足需求。
2、内部招聘：人员空缺、人才储备可优先对公司内部进行内部招聘，主要形式有部门负责人推荐、用人部门考核等。
四、招聘费用预算五、招聘的实施1、第一阶段：2 月下旬至4 月初，求职高峰阶段，以网络招聘为主，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，做好面试前的电话邀约和面试结果的及时通知。
②发动公司内部员工转介绍。
③做好人才库的更新工作。
2. 第二阶段：4 月中旬至6 月，此阶段求职热潮逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校陆续进入毕业季，有大批毕业生即将进入社会，因此，这段时间以公司在网络招聘共同工作的同时，应着重关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作，具体方案如下：①坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天招聘面试会。
2018人力资源工作总结
2018人力资源工作总结2018 年对于公司的人力资源部门来说，是充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的大力支持和各部门的积极配合下，我们紧紧围绕公司的发展战略和年度经营目标，努力做好各项人力资源管理工作，为公司的持续发展提供了有力的人力资源保障。
现将 2018 年的人力资源工作情况总结如下：一、招聘与人才选拔1、招聘工作完成情况2018 年，我们根据公司的岗位需求和人才规划，制定了详细的招聘计划。
通过多种渠道，包括网络招聘、校园招聘、人才市场招聘、内部推荐等，共招聘到各类人才_____名，满足了公司业务发展的需要。
其中，新入职的管理人员_____名，技术人员_____名，普通员工_____名。
2、招聘流程优化为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了优化。
加强了对招聘需求的分析和评估，确保招聘岗位的职责和要求清晰明确。
同时，完善了简历筛选、面试安排、背景调查等环节，提高了招聘的准确性和公正性。
3、人才选拔机制建立了科学的人才选拔机制，采用笔试、面试、实际操作等多种方式，综合考察应聘者的专业知识、技能水平、工作经验、沟通能力、团队协作等方面的素质。
注重选拔具有创新精神和发展潜力的人才，为公司的长远发展储备人才资源。
二、培训与开发1、培训体系建设完善了公司的培训体系，制定了分层分类的培训计划。
针对新员工，开展了入职培训，帮助他们尽快熟悉公司文化、规章制度和工作流程。
对于在职员工，根据不同岗位和职业发展阶段，提供了专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等多样化的培训课程。
2、培训效果评估加强了对培训效果的评估，通过问卷调查、考试考核、实际工作表现等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和应用情况。
根据评估结果，及时调整和改进培训方案，提高培训的针对性和实效性。
3、内部培训师队伍建设培养了一支内部培训师队伍，充分发挥内部专家和业务骨干的优势，分享他们的经验和知识。
为内部培训师提供了培训和指导，提高了他们的授课能力和课程开发水平。
2018-公司人员接收方案word版本 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公司人员接收方案篇一：公司人员招聘方案公司人员招聘方案一、招聘目的：1、弥补企业人力资源的不足；2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；二、招聘的导语：根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
三、招聘岗位：销(来自:WWw. : 公司人员接收方案 )售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等四、招聘形式：针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
（1）、公司内部招聘选拔、（2）、人才招聘会。
重点注重以下几点：1、简历筛选：(1)、专业与学历：市场营销、机电类，大专等； (2)、工作经验：是否做过业务，模式怎样等； (3)、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等2、面试：主要考虑以下几个方面(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等（3）心理承受能力、交际能力等；（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等五、招聘组织：一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
六、招聘时间：201X年11月28---201X年12月1日七、招聘地点：锦州市人才市场。
关于审议黑龙江省网公司员工招聘工作方案的议案
黑龙江省天然气管网有限公司员工招聘工作方案为确保黑龙江省天然气管网有限公司（简称“省网公司”或“公司”）建设初期各项工作全力推进的要求，在搭建组织机构的同时，切实做好员工招聘工作，结合公司实际，制定本方案。
一、招聘背景黑龙江省天然气管网有限公司于2018年7月30日登记注册，是国有控股混合所有制企业。
为加快推进公司各项工作进度，尽快充实各部门人员，对预设岗位进行招聘。
本次招聘根据项目建设时间节点的需求，按照招聘程序，分阶段实施招聘，适时逐步引进相应岗位人才，以满足公司运营发展需要。
二、招聘原则为确保选拔出适合岗位要求的优秀人才，在招聘工作中要坚持以下原则：（一）德才兼备原则。
招聘要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者知识素养、业务水平、能力才干的同时，也要注重考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。
（二）公平公正原则。
严格执行公开招聘，确保信息发布及时，在招聘环境、招聘程序、招聘标准等方面，为应聘者提供透明、平等、公正的竞争机会。
（三）竞争择优原则。
依据招聘岗位对应聘者在能力素质、专业水准、性格特质、团队精神等方面的要求，通过简历初选、面试等竞争方式，选拔出适合岗位要求的优秀人才。
（四）推荐优先原则。
同等条件下，各股东方推荐的应聘人选可优先录用。
三、组织领导为保证招聘工作顺利有序进行，现成立招聘领导小组。
组 长：宋继生副组长：管 荟、薛富强、毛 红、杜未木四、招聘岗位、职责及任职条件见后附。
五、招聘流程（一）发布招聘信息本次招聘以各股东推荐人选及网络平台招聘为主。
与58同城、智联招聘、猎聘网等专业招聘平台进行合作，通过发布招聘公告向指定邮箱投递简历、网上定向搜索简历等方式完成对招聘人员简历的收集工作。
（二）初选由人力资源管理部门将收到的简历按应聘岗位分类整理，对应聘者进行资格审查，并对应聘者的基础素质、求职意向、专业水准以及个人能力进行初步评价分析。
将简历筛选情况形成意见后，报公司总经理审阅后，确定初选的人员名单。
2018年湖北省中烟工业有限责任公司招聘公告【84人】
【导语】2018年湖北省中烟⼯业有限责任公司招聘84⼈公告已发布，报名时间：2017年12⽉12⽇9:00⾄12⽉18⽇12:00。
⽆忧考在这⾥恭祝各位考⽣能够顺利、取得优异成绩！⼀、公司简介湖北中烟⼯业有限责任公司⾪属国家烟草专卖局（中国烟草总公司），下辖武汉卷烟⼚、襄阳卷烟⼚、三峡卷烟⼚、恩施卷烟⼚、红安卷烟⼚、⼴⽔卷烟⼚6家卷烟⼚，以及卷烟材料⼚、新业薄⽚公司等多家企业。
公司以⽣产“黄鹤楼”“红⾦龙”卷烟品牌为主。
公司为 。
为适应公司持续健康发展需要，拟招聘2018年全⽇制本科及以上应届毕业⽣。
⼆、需求计划此次公开招聘岗位为管理技术类岗位。
具体岗位详见附件：《2018年湖北中烟管理技术类岗位招聘计划表》。
三、招聘录取流程由报名、笔试、⾯试、体能测试、体检等环节组成。
四、资格条件1、具有中华⼈民共和国国籍。
2、为2018年全⽇制本科及以上应届毕业⽣。
应聘者的毕业证、学位证或留学归国⼈员学历认证必须在2018年12⽉15⽇前取得。
3、具有正常履职的⼯作能⼒和⾝体条件。
4、遵纪守法，⽆违背社会公德等不良⾏为。
5、中共党员优先；6、岗位条件见附件。
五、报名实⾏上报名（不受理现场报名），按以下程序进⾏：（⼀）提交申请报名时间为12⽉12⽇9:00⾄12⽉18⽇12:00。
期间登录武汉⼈事考试（），提交应聘申请。
应聘⼈员只能选择⼀个单位中的⼀个岗位报名，报名时须使⽤第⼆代居民⾝份证，所提交的相关信息和材料必须真实、准确、完整、合法、有效。
凡弄虚作假者，取消笔试、⾯试、体检、录⽤资格。
提交报名申请后，系统会⾃动⽣成⼀个报名序号，即为报名成功。
该序号是应聘⼈员下载打印准考证和成绩查询等事项的重要依据，应妥善保存。
（⼆）资格预审根据岗位要求以及应聘者的条件进⾏资格预审，按岗位需求数的⼀定⽐例确定资格预审⼈数。
资格预审通过后，⽅可参加笔试。
应聘⼈数低于岗位需求数的，将取消或减少该岗位的招聘计划数。
（三）报名结果查询12⽉19⽇12:00⾄12⽉21⽇17:00登录武汉⼈事考试查询报名结果，通过者请于12⽉22⽇⾄12⽉23⽇登录武汉⼈事考试系统打印笔试准考证，做好参加笔试的相关准备。
新华书店总店中层管理人员竞聘上岗实施方案2018~2020年度
新华书店总店中层管理人员竞聘上岗实施方案（2018~2020年度）一、目的为实现新华书店总店（简称总店）发展战略，建立一支与现代企业制度相适应的中层管理队伍，根据干部管理权限以及《新华书店总店中层管理人员选拔任用办法》（2018~2020年度）制定本方案。
二、原则（一）党管干部；（二）德才兼备、任人唯贤；（三）群众公认、注重实绩；（四）公开、公平、竞争、择优；（五）职业化、市场化、专业化；（六）依法合规。
三、竞聘方式采取竞争上岗、公开选拔的方式。
四、岗位及职数（一）办公室：主任 1 人，副主任 1 人；（二）财务部：主任 1 人，副主任 1 人；（三）人力资源部：主任 1 人，副主任 1 人；（四）事业发展部：主任 1 人，副主任 1 人；（五）资产经营部：主任 1 人；（六）党群工作部（老龄工作部）：主任 1 人，副主任1 人；（七）新华国采：总经理 1 人，副总经理 2 人，总经理助理 1 人；（八）新华互联：总经理 1 人，副总经理 2 人，总经理助理 1 人；（九）新华万维：总经理 1 人，副总经理 2 人，总经理助理 1 人；（十）新华数创：总经理 1 人，副总经理 2 人；（十一）新华维邦：总经理 1 人，副总经理 2 人；（十二）新华文博：总经理 1 人，副总经理 2 人；五、条件（一）基本条件1.贯彻执行党的路线、方针、政策，勤勉敬业，团结协作。
2.有较强的综合管理能力。
3.具有改革和创新意识。
4.诚信守法，廉洁从业。
5.具有良好的心理素质，身体健康。
6.一般应有大学本科及以上学历。
（二）资格条件1.有五年及以上工作经历，两年及以上管理经验，岗位履职考核均合格。
全脱产学习的硕士、博士，其在读学习经历可等同于工作经历。
2.年龄一般不超过45周岁。
3.符合岗位说明书规定的任职资格条件。
六、招聘范围总店各部门及所属公司全体在岗和待岗员工均可报名参加竞聘。
总店所有中层管理岗位同时面向集团各单位在岗员工及社会招聘。
企业公开招聘实施方案范文
企业公开招聘实施方案范文根据公司发展需要，现公开招聘以下岗位及实施方案：一、招聘岗位：1. 销售代表：2名2. 市场专员：1名3. 人力资源专员：1名二、招聘实施方案：1. 发布招聘信息：公司将在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，确保信息的真实、准确。
2. 筛选简历：对应聘者的简历进行筛选，选取符合岗位要求的人选进行初步面试。
3. 面试评定：对初步筛选的应聘者进行面试，以综合素质、专业知识、沟通能力等方面进行评定。
4. 考核选拔：对通过面试的应聘者进行综合考核，并进行最终选拔，确定适合岗位的人选。
5. 聘用与培训：对选拔的人员进行聘用，并进行新员工培训，引导其了解公司文化、岗位要求和工作流程。
三、招聘要求：1. 忠诚、敬业，认同公司的价值观和发展理念；2. 具有相关工作经验者优先；3. 具备良好的沟通能力、团队协作精神和高度的责任心；4. 具备较强的学习和适应能力，善于主动解决问题。
以上招聘实施方案及要求，希望各位应聘者能够按照要求积极参与，共同为公司的发展贡献自己的力量。
扩大招聘范围，公司鼓励有志于发展的求职者积极投递简历。
在招聘过程中，公司将遵循公平、公正、公开的原则，对每一位应聘者进行公正的评价和待遇。
公司重视员工的职业发展和成长，营造良好的工作环境和发展机会，为每一位员工提供广阔的发展平台。
在招聘过程中，公司将尽最大努力确保招聘流程的透明化和公正，建立健全的人才选拔机制，准确评估每名应聘者的综合素质和岗位匹配度。
公司坚信，只有通过公开、公平的招聘机制，吸引并保留最优秀的人才，才能推动公司不断迈上新的发展高度。
同时，公司鼓励员工积极推荐适合岗位的候选人，保证员工参与招聘的公平性和公正性，同时也为员工创造更多的发展机会。
公司将充分尊重员工推荐的候选人，视其与其他应聘者平等，并按照公司设定的程序进行面试、考核、选拔。
招聘完成后，公司将为新入职员工提供专业的培训和全面的融入计划，定期组织各类培训活动，帮助员工快速融入公司文化，熟悉岗位职责和工作流程，提升工作效率。
公司招聘计划书模板-企业人力资源招聘计划模板
2018年××公司年度招聘计划书（模板）计划撰写部门：人力资源部撰写时间：2018年X月X日目录一、招聘综述 (3)二、招聘流程设计 (4)（一）招聘申请 (4)（二）招聘途径及费用 (4)（三）招聘实施 (4)三、招聘流程表单附录 (6)一、招聘综述招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。
通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足，避免人员招聘中的盲目性和随意性。
企业年度招聘计划主要包含年度招聘规划的制定、2020年度招聘实施方案、年度招聘计划报批单、公司年度招聘记录、公司年度招聘成本等等。
招聘计划书描述：XXXXXX公司将于2011年开展一系列的招聘计划，其中包括**部***（如：市场部总监）, **部***，**部***，**部***的招聘。
为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部制定此招聘计划，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。
在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。
1、招聘目的及意义：随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则：公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、招聘人员计划表：总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配：《2020年度招聘人员计划表》4、人力资源部年度招聘统筹及预算：《公司年度招聘计划及费用预算表》；二、招聘流程设计（一）招聘申请为了结合公司的发展目标，有效规范各部门人员编制的分配，所有部门在申请部门增员时，必须填写《***部2020年度招聘计划报批表》由人力资源审核，交由总经理审批。
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2018年公司招聘计划方案
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，略及相关计划安排，特制定公司2018 年度招聘计划。
结合公司发展战一、2017 年年度招聘情况回顾及总结
2017 年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。
二、2018 年年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算，2018 年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析息如下：
2018 年度招聘岗位信
1> 行政后勤部：暂无
2> 经营部：2 人
3> 工程部：12 人
4>司机班：2 人
5>2018年计划招聘总人数：16 人（暂定）
三、2018 年年度招聘需求
根据公司2018 年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018 年度各部门岗位招聘需求表。
四、人员招聘政策
1、招聘原则
1> 聘得起的2> 管得了的3> 用得好的4> 留得住的
员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。
2、选人原则
1> 稳定性好；
2> 培训和职责的压力可培养大量的人才；
3>目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
1> 人才市场招聘：参加现场招聘会;
2> 网络招聘：电力英才网、智联招聘;
3> 校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校;
4> 推荐：同行或本公司内部推荐。
行政人事部
七、招聘的实施
1、第一阶段:
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方
案如下:
1＞积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会;
2＞坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶, 保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联系;
3＞联系专业学校的老师负责推荐和信息告知;
4＞发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。
2、第二阶段:
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡, 新增应聘人员较少，同时各高校在陆续
开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业, 因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下:
1＞坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系, 确保人员面试质量（其中网络招聘一
览英才可针对专业性招聘，智联可针对社会性岗位、职能岗位）；
2> 积极参与省内部分院校（电校、杨职院、咸职院等其它院校）的大型招聘会，组织校
园招聘会或专场招聘会， 每场招聘会有现场公司介绍、初试、 复试， 建议能有 1 位公司 高层领导参加，现场复试确定录用结果（具体实施办法根据情况而定）；
3> 联系前期面试人员进行回访。
3、第三阶段：
7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为 主，减少或不参加收
费型现场招聘会，具体如下：
1> 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；
2> 每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻下载联系， 补充少数岗位的空缺、 离职补缺以 及优秀人才储备工
作；
3> 对本年新入职人员的关注、沟通、培训等，准备申报下半年的校园招聘会。
此阶段完成车度招聘计划的。
4、第四阶段：
11 月初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘 会为主，主要招聘各
部门的储备性人才，具体如下：
1> 建立校园招聘小组， 积极参加各校园综合招聘会， 对各类院校公司可单独举办专场招 聘会； 2> 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。
5、第五阶段：
12 月底至年底，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年 度人力资源规划、 总结
报告， 及统计分析为主要工作， 非紧急新增岗位， 不重点做招聘工作， 具体如下：
公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；
部门工作总结、讨论、分析，沟通确定来年个人工作计划及目标制定；
八、录用决策
企业根据面试的综合结果， 将会在最后一轮面试结束当天或 3 天内告知应聘者结果， 并 告知录用者办理手续信息。
九、入职培训
1、新人入职必须持有效证件;
1> 2> 编制年度人力资源规划；
3> 4> 建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； 5> 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
2、新人入职当天，行政人事部应告知基本日常管理规定;
3、办理好入职手续后，行政人事部安排培训公司各项规章制度，财务制度等，再由各
部门内部进行培训;
4、转正时，行政人事部应配合用人部门进行严格审核把关，对试用期不理想或不能胜
任者，可沟通延迟转正或停止录用。
十、招聘人员统计分析
1 、行政人事部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的统计整理。
2 、定期对新入职不足1年的员进行工作沟通了解，配合用人部门采取相应的管理措施。
卜一、招聘原则及注意事项
1 、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2 、对应聘者的心态要很好的把握，综合素质强，沟通能力强，具备大局观，敬业精神和正确的人生观。
3 、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性，同等条件下，可塑性强者优先。
、在面试前要作好充分的准备工作有关面试问答、笔试等方面;
、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
、招聘过程中若有疑问，可向主管行政人事部经理咨询。
陕西恒达电力有限公司
行政人事部
2018年2月27日人才市场招聘录用标准:
1、身体健康，品行端正;
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力;
3、认同公司"诚信、责任、创新、奉献”的价值观;
4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式;
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。
网络招聘录用标准:
1身体健康，品行端正;
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力;
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观;
4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式;
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。
校园招聘录用标准如下:
1身体健康，品行端正;
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力;
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观;
4、学习情况良好，在校成绩优秀;
5、在校尊敬师长，与同学之间友好相处。
内部推荐录用标准:
1身体健康，品行端正;
2、具有良好的团队意识和沟通协作能力;
3、认同公司“诚信、责任、创新、奉献”的价值观;
4、认同公司，认同公司的经营理念、管理模式;
5、个人专业、技术、能力水平符合需招聘岗位需求。