员工绩效考核管理制度
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XX纺织服装有限公司
XXX
2009年10月15日
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1
员工绩效考核管理制度
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2
目录
• ★考核目的 • ★考核原则 • ★考核结果的应用 • ★考核主体 • ★考核办法及内容 • ★考核申诉 • ★其他规定
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3
★考核目的
1. 1促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司 凝聚力。促进公司建立奖罚分明、职务能上能下、员 工能进能出的人事激励约束机制。 1.2树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，激励员 工积极工作，爱岗敬业，提高生产工作效率。
地面有碎布、污渍、各扣3分，有垃圾扣4分。 箩筐摆放不齐扣5分，私人物品带入扣5分。
车位摆放不整齐、车斗有杂物各扣2.5分。 有一项不卫生扣3分。 样衣乱放扣5分。 车内有油污、线毛等杂物扣5分。 车位上有断针、针随意乱放扣5分。 有一项违反扣2.5分。 有违反扣5分。 有违反扣10分。 有一项违反扣3分 违反扣10分
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5
★考核结果的应用
3.1本企业考核各级员工成绩的记录，应作为升职、 升级、调动、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。
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6
★考核主体
4.1考核实施一般由企业人力资源部组织，具体由被 考核者的直属上级进行评估。
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7
★考核办法及内容
5.1一线员工： 每月上浮工资=（本人计件工资-960元）*20% 年终奖金=本人年计件工资总额*10%*考评分系数
7.2考绩人员应以公正、客观的立场评议，不得徇私舞弊，违者将受惩处。
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14
谢 谢！
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15
有恶意破坏的扣精5选分P。PT
月日 得分
9
5.2 年终奖考评分系数解释：
◆90分以上100% ◆80分以上90% ◆60-80分50% ◆60分以下为0
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10
5.3 车间管理层考评
组别
产Baidu Nhomakorabea奖
产值
0.25%
文明奖
得分
奖金
安全生 产奖
车工人员奖
人数
奖金
计件帐日上交率 95%以上
和谐奖
合计
备注：1、产值=每组挡车工计件工资总额。 2、文明生产得分95分以上奖金100元，90-95分得90元，80-90分得80元，80分以下-50元。 3、安全生产奖：无发生工伤事件的奖100元。 4、车工人员奖：每组保底40名挡车工，超过1名得10元，反之，少于1名扣10元。 5、计件帐每日上交率95以上得50元。 6、和谐奖：每组人员和睦相处，无争吵，无挑衅事件发生，得100元。
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8
项目
卫 生 50 分
劳 动 纪 律 50 分
标准
配
分
1、地面干净整洁。
10
2、箩筐物料摆放整齐美观， 10 茶杯、梳子等私人物品不带 入车间。
3、车位摆放整齐，车斗内 5 无杂物，检验台和抽屉整洁
4、灯管、电扇、消防器材 10 保持清洁卫生。
5、样衣应放在规定位置。 5
6、机车，烫台定期清洗， 5 保持车位洁净。
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11
5.4后勤部门考评
考核项目 部 门 姓名 分数
机修
团结工友，坚守岗位， 刻苦钻研，能胜 不串岗，不发牢骚。 任岗位工作。
不迟到不早退，服 从安排，以工作为 重，任劳任怨。
热情服务，随叫随 工作记 总 到，有冲突时能主 录完整 分 动解释并承诺服务 度 时间。
电工
管道
木工
采购
车队
物业
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12
★考核申诉
6.1被考核者如对考核结果存有异议可在考核结果公布后2日内向人力资源部 提出申诉请求。
6.2人力资源部根据申诉事项核准申诉事宜，在收到申诉请求3日内给予申诉 者明确答复。
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13
★其他规定
7.1各级员工考核成绩的记录，均由人力资源经理保存，除副总经理以上人员， 其他任何人不得查阅。
1、严格用针管理。
5
2、不串岗、不闲聊、不听 10 耳机、不玩手机。
3、车间内不高声喧哗，不 5 能坐在产品上面。
3、车间不吵架、骂人、吃 10 零食。
4、上班穿厂服，戴厂牌， 10 戴防护品。
5、上班时把剪刀，镊子钳 10 等锐器捆绑在固定位置。
6、爱护公共设施。
5
（ ）分厂文明卫生考评标准 扣分标准 工号：
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4
★考核原则
2.1公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全 体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。 2.2简便实用，易于操作的原则 要根据不同岗位（工种）的特点，制定切实可行的考核标准， 每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐 2.3及时沟通和反馈原则 对于考核过程中的各个环节都提供及时的沟通和反馈渠道，听 取和汇总考核人员和被考核人员的意见和建议。
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目录
• ★考核目的 • ★考核原则 • ★考核结果的应用 • ★考核主体 • ★考核办法及内容 • ★考核申诉 • ★其他规定
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★考核目的
1. 1促进各部门、各级人员的沟通和交流，增强公司 凝聚力。促进公司建立奖罚分明、职务能上能下、员 工能进能出的人事激励约束机制。 1.2树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，激励员 工积极工作，爱岗敬业，提高生产工作效率。
地面有碎布、污渍、各扣3分，有垃圾扣4分。 箩筐摆放不齐扣5分，私人物品带入扣5分。
车位摆放不整齐、车斗有杂物各扣2.5分。 有一项不卫生扣3分。 样衣乱放扣5分。 车内有油污、线毛等杂物扣5分。 车位上有断针、针随意乱放扣5分。 有一项违反扣2.5分。 有违反扣5分。 有违反扣10分。 有一项违反扣3分 违反扣10分
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★考核结果的应用
3.1本企业考核各级员工成绩的记录，应作为升职、 升级、调动、退职、核薪及发放年终奖金的重要依据。
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6
★考核主体
4.1考核实施一般由企业人力资源部组织，具体由被 考核者的直属上级进行评估。
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★考核办法及内容
5.1一线员工： 每月上浮工资=（本人计件工资-960元）*20% 年终奖金=本人年计件工资总额*10%*考评分系数
7.2考绩人员应以公正、客观的立场评议，不得徇私舞弊，违者将受惩处。
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谢 谢！
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有恶意破坏的扣精5选分P。PT
月日 得分
9
5.2 年终奖考评分系数解释：
◆90分以上100% ◆80分以上90% ◆60-80分50% ◆60分以下为0
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5.3 车间管理层考评
组别
产Baidu Nhomakorabea奖
产值
0.25%
文明奖
得分
奖金
安全生 产奖
车工人员奖
人数
奖金
计件帐日上交率 95%以上
和谐奖
合计
备注：1、产值=每组挡车工计件工资总额。 2、文明生产得分95分以上奖金100元，90-95分得90元，80-90分得80元，80分以下-50元。 3、安全生产奖：无发生工伤事件的奖100元。 4、车工人员奖：每组保底40名挡车工，超过1名得10元，反之，少于1名扣10元。 5、计件帐每日上交率95以上得50元。 6、和谐奖：每组人员和睦相处，无争吵，无挑衅事件发生，得100元。
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项目
卫 生 50 分
劳 动 纪 律 50 分
标准
配
分
1、地面干净整洁。
10
2、箩筐物料摆放整齐美观， 10 茶杯、梳子等私人物品不带 入车间。
3、车位摆放整齐，车斗内 5 无杂物，检验台和抽屉整洁
4、灯管、电扇、消防器材 10 保持清洁卫生。
5、样衣应放在规定位置。 5
6、机车，烫台定期清洗， 5 保持车位洁净。
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5.4后勤部门考评
考核项目 部 门 姓名 分数
机修
团结工友，坚守岗位， 刻苦钻研，能胜 不串岗，不发牢骚。 任岗位工作。
不迟到不早退，服 从安排，以工作为 重，任劳任怨。
热情服务，随叫随 工作记 总 到，有冲突时能主 录完整 分 动解释并承诺服务 度 时间。
电工
管道
木工
采购
车队
物业
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12
★考核申诉
6.1被考核者如对考核结果存有异议可在考核结果公布后2日内向人力资源部 提出申诉请求。
6.2人力资源部根据申诉事项核准申诉事宜，在收到申诉请求3日内给予申诉 者明确答复。
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13
★其他规定
7.1各级员工考核成绩的记录，均由人力资源经理保存，除副总经理以上人员， 其他任何人不得查阅。
1、严格用针管理。
5
2、不串岗、不闲聊、不听 10 耳机、不玩手机。
3、车间内不高声喧哗，不 5 能坐在产品上面。
3、车间不吵架、骂人、吃 10 零食。
4、上班穿厂服，戴厂牌， 10 戴防护品。
5、上班时把剪刀，镊子钳 10 等锐器捆绑在固定位置。
6、爱护公共设施。
5
（ ）分厂文明卫生考评标准 扣分标准 工号：
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★考核原则
2.1公开、公正、全面、客观原则 考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全 体员工公开，评估者要对被评估者进行准确而客观的评价。 2.2简便实用，易于操作的原则 要根据不同岗位（工种）的特点，制定切实可行的考核标准， 每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐 2.3及时沟通和反馈原则 对于考核过程中的各个环节都提供及时的沟通和反馈渠道，听 取和汇总考核人员和被考核人员的意见和建议。