伊利团队建设培训手册
伊利集团液态奶事业部员工培训制度设计方案(PPT 25页)
表六：培训需求调查公司汇总表 表七：培训需求评估报告格式（例) 表八：培训计划书
P8 P9 P10
表九：培训准备工作清单表
表十：培训任务日程安排表 表十一：培训通知单
P12
P13 P14
表十二：培训项目总成本计算表格
P14
表十三：课程项目预算与经费使用表格
表十四：培训签到表 表十五：受训者对培训活动的评估表 表十六：培训效果分时间段评估表 表十七：培训记录表
员工培训是指公司有计划地实施有助于提高雇员学习与工
作相关的知识、技能或对工作绩效起关键作用的行为能力的 活动。
员工培训制度的建设本着客观、规范、易于操控的原则，
将业绩提升与员工自身发展提高有机结合起来。 培训与开发具有以下三方面的作用：
提高工作绩效 提高员工的任职能力 提高员工的满足感和安全水平
员工培训基本程序
需求调查表统一调查项目表头
项
细
一 般
培训需求 程度
需 要 很 需 要
培训时 间建议
开 始 时 间 结 束 时 间 自 愿 参 加
参加 人员
指 定 人 员 参 加 部 门 全 体 员 工 在 岗 培 训
培训方式 建议
脱 产 培 训 内 部 培 训 外 部 培 训
其 他
目
目
需 要
（一）工作分析
（1）将工作分析得到的岗位培训要素，列为 《任职资格培训信息调查表》（表三） （2）培训要素可以分为特定知识要求、经验
培训效果评估
表 16
表 17
二、培训需求评估
培训需求评估是在规划与设计每项培 训活动之前，由培训部门、职能部门、主 管人员、工作人员等采用各种方法和技术， 对组织及其成员的目标、知识、技能等方 面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需 要培训及培训内容需求的过程
伊利入职培训
伊利核心价值观
效率 （Efficiency） 伊利人 （Human） 创新 （Alteration）
Health
诚信 （Honesty） 团队 （Team） 责任 （Liability）
伊利四大产品系列
伊 利 液 态 奶 系 列
返回
伊 利 奶 粉 系 列
返回
伊利冷饮系列
返回
伊 利 酸 奶 系 列
伊利战略思想伊利战略思想伊利经营理念伊利经营理念伊利文化3伊利愿景伊利使命引领中国乳业打造世界品牌不断创新追求人类健康生活客户至上品质为本消费者是伊利的衣食父母社会是伊利生存发展的平台股东是伊利事业的坚实后盾合作者是伊利的事业伙伴奉献精良品质共享健康生活为消费者提供100安全100健康的优质产品伊利集团概况伊利集团概况?伊利集团组织机构图
伊利集团概况
• 建立ISO9000质量管理体系：
冷饮事业部、液态奶事业部、奶粉事业部、领先食品公司、矿饮公 司在全国食品行业率先通过ISO9000国际质量体系认证。
• 取得绿色食品认证证书：
伊利雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶等39类产 品100多个品 种通过了国家绿色发展中心的绿色食品认证。
• 各类产品市场检测合格率达到100%。
伊利集团，内蒙古伊利实业集 团股份有限公司是全国乳品行 业龙头企业之一，是国家520 家重点工业企业和国家八部委 首批确定的全国151家农业产 业化龙头企业之一，它与联想 电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里 巴巴网络、海尔电器等都是行 业的顶级品牌，也是中国最具 价值品牌之一。
伊利文化Biblioteka 伊利战略思想伊利经营理念
伊利奶粉包装
伊利冷饮包装
伊利酸奶包装
伊利平面广告欣赏
伊利平面广告欣赏
团队建设学习手册10页word
姓名时间学习纲要团队管理是所有成功管理的基础。
清楚并完成团队挑战性的目标，保证团队凝聚力的实现，是每一位项目经理的职责，也是重要而具有刺激性的工作。
了解团队工作，在建设团队过程中享受成长的喜悦，本课程将带领您走向成功的殿堂。
学习目的♦ 以 为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观♦ 鼓励那些 的行为，制裁那些降低效率或质量的行为。
♦ 只要有助于 ，任何行为都是有价值的工作信息包括 能力 技术信息 成功与绩效信息第三单元 团队建设团队建设原则精神）、使管理层有时间进行战略性思考、提高决策速度、促进员工队伍多元化、提高绩效。
况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作公事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对顺持集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观看法，使我很难与同事打成一片。
E、在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。
F、可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。
G、我易于陷入突法的想象之中，而忘了正在进行的事情。
H、我的同事认为我过分注重细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。
三、当我与其他人共同进行一项工作时：A、我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。
B、我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。
C、我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。
2024年团队建设培训核心手册
共同愿景塑造和价值观传播
确立团队使命与愿景
明确团队的长远目标和意义，激发成员的使命感和责任感。
传播核心价值观
通过培训、宣讲等方式，使团队成员深入理解并认同团队的价值观 。
制。
信任氛围营造和互相支持精神培养
建立信任机制
通过坦诚沟通、互相尊重等方式 ，营造团队成员之间的信任氛围
反馈意见。
调整策略
根据分析结果，及时调整目标执行策 略，包括改变工作方法、调整资源分
配等。
分析问题
针对执行过程中遇到的问题和困难， 要进行深入分析，找出根本原因。
持续改进
在调整策略后，要持续关注执行效果 ，不断进行优化和改进，确保目标顺 利实现。
目标实现情况监控方法
制定监控计划
在目标设定阶段，就要制定相应的监控计划，明 确监控指标、监控频率和责任人等。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展规划
本次培训内容总结回顾
团队建设理念
强调团队协作、沟通、信任与共同目标的重要性，培养团队精神和合 作意识。
领导力培养
通过案例分析、角色扮演等实践活动，提升学员的领导力和管理能力 ，培养优秀团队领导者。
沟通技巧培训
教授有效沟通技巧，包括倾听、表达、反馈等，提高团队成员之间的 沟通效率。
领导力重要性
领导力是团队建设和组织成功的 关键因素，能够提高团队凝聚力 、执行力和创新能力，推动组织 持续发展。
不同层级领导力培养方法
基层领导力培养
注重培养基层员工的沟通能力、团队 协作能力和问题解决能力，通过实践 锻炼和案例分析等方式提升领导力。
中层领导力培养
高层领导力培养
提升高层领导者的战略决策、变革管 理和危机应对能力，通过参加高端论 坛、交流学习和案例研讨等方式提升 领导力。
2024年团队建设与领导力培训手册(1)
组织丰富多彩的团队活动，加强团队文化建设，提高团队士气和凝聚 力。
06
变革管理与应对挑战能 力培训
变革管理理论及实践应用
变革管理的基本概念
明确变革管理的定义、目标和重要性，帮助团队成员理解变革管 理的核心思想。
变革管理的实践方法
介绍变革管理的常用方法和工具，如变革模型、变革曲线、变革地 图等，指导团队成员如何在实践中应用这些方法。
2024年团队建设与领导力培训手册
汇报人：XX 2024-01-06
目录
• 团队建设概述 • 领导力培训基础 • 团队沟通与协作技巧 • 领导力提升途径与方法 • 团队激励与凝聚力增强策略 • 变革管理与应对挑战能力培训 • 总结与展望
01
团队建设概述
团队定义与特点
团队定义
团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力 的互补技能成员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而 获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。
信任与尊重
建立团队成员之间的信任关系，尊重彼此的贡献和观点，增强团 队凝聚力。
沟通与协作
促进团队成员之间的有效沟通和协作，消除信息隔阂，提高工作 效率。
提升团队士气和归属感方法
认可与奖励
及时给予团队成员认可和奖励，肯定他们的努力和成绩，激发工作 热情。
培训与发展
提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和能力，增强自信心 和归属感。
目标导向
明确团队共同目标，激发团队成 员的积极性和创造力，形成合力
。
分工合作
根据团队成员的特长和优势，合理 分配任务和资源，确保工作高效进 行。
企业团队建设与培训手册(以供参考))
企业团队建设与培训手册（以供参考））第1章企业团队建设概述 (4)1.1 团队建设的意义 (4)1.2 团队建设的目标与原则 (4)1.2.1 共同目标原则：团队成员应共同追求并致力于实现团队目标，以此作为团队协作的基础。
(4)1.2.2 公平公正原则：保证团队成员在分工、评价、激励等方面享有公平待遇，营造公正的团队氛围。
(4)1.2.3 信任尊重原则：团队成员之间应相互信任、尊重，充分沟通，共同解决问题。
41.2.4 互补协同原则：充分发挥团队成员的个体优势，实现优势互补，提高团队整体效能。
(4)1.3 团队建设的关键要素 (4)1.3.1 团队成员：团队成员是团队建设的主体，其素质、能力和协作精神直接关系到团队建设的成效。
(4)1.3.2 团队领导：团队领导在团队建设中起到关键作用，领导者的领导风格、决策能力、激励机制等方面对团队建设产生重要影响。
(4)1.3.3 团队文化：团队文化是团队建设的灵魂，积极向上的团队文化有助于激发团队成员的积极性和创造力。
(5)1.3.4 团队沟通与协作机制：建立健全的沟通与协作机制，有助于提高团队工作效率，促进团队成员间的信息交流与共享。
(5)1.3.5 培训与发展：为团队成员提供有针对性的培训与发展机会，提升其专业技能和综合素质，为团队建设提供持续动力。
(5)1.3.6 激励与绩效：建立科学合理的激励与绩效评价体系，激发团队成员的工作积极性，促进团队整体目标的实现。
(5)第2章团队成员角色与职责 (5)2.1 团队成员的角色认知 (5)2.2 职责分配与协作 (5)2.3 角色转变与团队发展 (6)第3章团队沟通与协作 (6)3.1 高效沟通的技巧 (6)3.1.1 倾听 (6)3.1.2 表达清晰 (6)3.1.3 尊重对方 (6)3.1.4 积极反馈 (7)3.1.5 沟通渠道 (7)3.2 团队协作的五大障碍 (7)3.2.1 信息不对等 (7)3.2.2 目标不一致 (7)3.2.3 责任不明确 (7)3.2.4 缺乏信任 (7)3.2.5 激励不足 (7)3.3 提升团队协作能力的方法 (7)3.3.2 建立协作机制 (8)3.3.3 鼓励跨部门合作 (8)3.3.4 定期团队建设活动 (8)3.3.5 强化激励机制 (8)第4章团队领导力培养 (8)4.1 领导力概述 (8)4.2 领导风格与团队管理 (8)4.3 提升领导力的途径 (9)第5章团队激励与绩效管理 (9)5.1 团队激励的理论与实践 (9)5.1.1 理论基础 (9)5.1.2 激励实践 (9)5.2 绩效管理体系构建 (10)5.2.1 绩效目标设定 (10)5.2.2 绩效评估方法 (10)5.2.3 绩效沟通与反馈 (10)5.2.4 绩效改进 (10)5.3 激励与绩效的协同 (10)5.3.1 激励与绩效的关系 (10)5.3.2 激励与绩效的协同策略 (10)第6章团队培训与发展 (10)6.1 培训需求分析 (11)6.1.1 收集信息 (11)6.1.2 分析培训需求 (11)6.1.3 确定培训目标 (11)6.2 培训方法与技巧 (11)6.2.1 培训方法 (11)6.2.2 培训技巧 (11)6.3 培训效果评估与持续改进 (12)6.3.1 培训效果评估 (12)6.3.2 持续改进 (12)第7章团队冲突管理 (12)7.1 冲突的类型与原因 (12)7.1.1 冲突类型 (12)7.1.2 冲突原因 (12)7.2 冲突解决的策略与方法 (13)7.2.1 策略 (13)7.2.2 方法 (13)7.3 建设性冲突的利用 (13)第8章团队创新与变革 (14)8.1 创新思维培养 (14)8.1.1 激发好奇心与求知欲 (14)8.1.2 培养批判性思维 (14)8.1.4 创新实践与分享 (14)8.2 团队创新机制建设 (14)8.2.1 设立创新基金 (14)8.2.2 创新激励机制 (14)8.2.3 搭建创新平台 (14)8.2.4 创新人才培养与选拔 (15)8.3 变革管理与团队适应 (15)8.3.1 建立变革意识 (15)8.3.2 制定明确的变革计划 (15)8.3.3 加强沟通与协作 (15)8.3.4 培养团队适应性 (15)8.3.5 变革评估与优化 (15)第9章团队文化与价值观 (15)9.1 团队文化的重要性 (15)9.1.1 团队文化的凝聚作用：团队文化能够强化团队成员之间的情感联系，使团队成员在共同价值观的引导下，为了共同的目标而努力。
伊利集团企业文化手册【完整版
2021/7/4
5
文化的意义
文化赋予企业灵魂 文化铸就企业品格 文化凝聚企业力量 文化指引企业航向 文化描绘企业宏图
2021/7/4
6
伊利文化目录
伊利文化
前言
价值篇 风格篇 战略篇 管理篇 行为篇
2021/7/4
7
2021/7/4
伊利文化目录
一、价值篇
前言
价值篇
风格篇 战略篇 管理篇 行为篇
愿景 使命 核心价值观
2021/7/4
这个定律告诉我们在处理事情时， 要把握事情的主要实质，把握主流， 解决最根本的问题，尤其要顺应自然， 不要把事情人为地复杂化，这样才能 把事情处理好。
2021/7/4
23
求高效
快人一步一重天
效率是做好工作的灵魂。 伊利人倡导雷厉风行的作风，反 对拖拉和优柔寡断，注重果决、迅速、 简明、利落的执行力。
2021/7/4
16
团队
大局为重，和衷共济
[法则] 氨基酸组合效应
同心同德 伊利人拥有一致的目标与价值取向，有相
同的行动准则与精神，对企业具有高度的责任 感、荣誉感和归属感。 大局为重
伊利人摒弃私己观念和本位主义，个人服 从整体，局部服从全局，整体利益高于一切。 坦诚沟通
伊利人提倡在彼此信任的基础上进行坦诚 沟通，通过真诚、开放、有效的沟通消除误解， 增进理解，促进配合，提高效率。 和衷共济
减少这种“社会浪费”，就要建 立起科学的激励机制和高效的合作模 式。
2021/7/4
22
讲务实
快速解决问题
要解决问题，不要解释问 题。
伊利人反对形式主义，摒 弃繁文缛节，提倡执行中的简约、 务实；始终坚持绩效导向，注重 结果，讲求实效。
伊利新员工培训方案
目录伊利新员工培训方案 (2)一、公司背景概况 (2)二、培训通知 (2)三、培训目的 (3)四、培训需求分析 (3)1.调查概况： (3)2.调查问卷的构造和内容： (3)3.调查问卷结果和股东决议结果： (4)五、培训对象 (5)六、培训时间 (5)七、培训形式 (5)八、培训内容 (6)1.入职培训： (6)2.管理技术培训： (6)3.业务技能培训：4.工作指导： (6)5.业务循环培训: (6)九、培训方式 (7)1.经理主管引导制： (7)2.自由开放制： (7)3.讲授制： (8)4.团结协作完成制： (8)5.自由交流制： (8)十、培训师资设置 (9)十一、培训实施 (9)十二、培训经费预算 (9)总结： .................................................................................................... 错误!未定义书签。
伊利新员工培训方案一、公司背景概况内蒙古伊利集团股份是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业有三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的151家农业产业化龙头之一。
〞伊利〞商标被国家工商管理行政局认定为“中国著名商标〞，而且伊利集团在食品行业首家通过了ISO9002国家质量体系的资格认证证书，此资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证〞。
公司被中国食品工业协会评为“质量效益型企业〞、被中国质量管理协会授予“全国用户满意企业〞。
在02年被和讯网评为最受投资者尊重的上市公司之一。
伊利集团拥有全国最优质的奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原纯天然品质。
公司于03年4月在全国启动了现代化的牧场园区前期示范工程建立工程。
这个工程推进公司由小规模向大规模转变，而且逐渐走向科学化、标准化、集约化的奶牛养殖道路，建立稳固的高质高产奶源基地，新的模式。
伊利经销商管理培训手册
寻找经销商需求热钮
经销商管理>五个关键点>管理
管理者
计划 分析
执行
经销商选择>选择关键点
6,有远见力
发掘机会的能力 企业家的天赋
7,合作的态度
有合作的欲望与意愿 积极正面的态度发展自己事业的饥渴感 “将心比心”地互相理解 “ 敢作敢为”的精神 “顾客至上”的服务理念
经销商选择>四个步骤
1
Generating Interest
激发兴趣
4 Site Audit
现场考察
经销商管理>五个关键点>激励
经销商激励的关键点：
不要一次性对经销商提出过多、过高的要 求，
激励的条件要合理、尽力工作后可达到要求 的目标。 以事实和数据说话，不要盲目提出激励措 施。 激励的形式要建立在充分了解经销商合理需 求的基础上，并能够平衡公司投入产出原 则。 共同探讨在激励的前提下达到目标的方法及 管理制度，并跟踪过程的实施状况。
经销商与企业的关系
“WIN-WIN PARTNERSHIP” 互利双赢的合作伙伴
我们是通过经销商销售， 而不是销售给经销商。
经销商与企业的关系
经销商赢得
双赢
目标
公司赢得
销售产品而获利 销售能力增长 广泛网点支持
市场高占有率 销售高成长 品牌高知名度
经销商与企业的合作平台
诚——诚恳、诚实； 勤——多接触、多交谈、多沟通、多交流； 同——一视同仁，大、小、新、老客户公平对待； 利——合理利润，互利发展； 关系——互惠互利、合作关系、不是隶属关系 长期——合作不是短期行为，投机者不是好经销商； 距离——等距离、有距离、戒私情。
表现奖励
不是仅因为客户销量大而给多返利！ 客户是否为我们产品的销量尽了力？ 客户是否为网络建设尽了力？ 客户是否为我们的品牌发展尽了力? ······ 尽力后的结果表现在那些方面? 如何激励保持并做出更好的表现!!!
团队建设培训教材
团队冲突处理与解决
团队冲突是不可避免的。以下是一些处理和解决团队冲突的方法：
1
沟通和协商
鼓励双方进行开放和诚实的对话，寻找共同的解决方案。
2
寻求第三方帮助
在必要时，寻求中立的第三方帮助来促进冲突的解决。
3
学会妥协
在某些情况下，双方需要做出妥协来达成共同的利益。
提升团队凝聚力与Βιβλιοθήκη 气团队凝聚力和士气对团队的成功至关重要。以下方法可以提升团队凝聚力和士气：
领导者
指导团队成员，激发他们的潜力并推动团队 达成目标。
贡献者
提供专业知识和技能，并积极参与团队项目 和任务。
协调者
协调团队成员之间的沟通和合作，并解决冲 突。
建设高效团队的关键因素
1
明确的目标
设定明确的团队目标，并与团队成员共享。
2
有效的沟通
建立开放和透明的沟通机制，确保信息共享和理解。
3
相互信任
团队建设培训教材
欢迎来到团队建设培训教材！在这里，我们将一起探讨团队建设的重要性以 及如何建设一支高效团队。
培训目标
我们的培训旨在帮助您： • 了解团队建设的基本概念和原则。 • 培养团队合作和沟通的技巧。 • 掌握解决团队冲突的方法。 • 提高团队凝聚力和工作士气。
团队理念和核心价值观
一个成功的团队需要明确的理念和核心价值观。这些价值观应该体现在团队成员的行为中，包括：
团队建设活动
组织团队建设活动，如团队旅 行、户外拓展训练等。
认可和奖励
及时认可团队成员的贡献，并 给予适当的奖励和激励。
庆祝和回顾
在达成重要目标时进行庆祝， 并回顾团队的成长和进步。
1 合作与信任
最新伊利新员工培训方案
目录伊利新员工培训方案 (2)一、公司背景概况 (2)二、培训通知 (2)三、培训目的 (3)四、培训需求分析 (3)1.调查概况： (3)2.调查问卷的结构和内容： (3)3.调查问卷结果和股东决议结果： (4)五、培训对象 (5)六、培训时间 (5)七、培训形式 (5)八、培训内容 (6)1.入职培训： (6)2.管理技术培训： (6)3.业务技能培训：4.工作指导： (7)5.业务循环培训: (7)九、培训方式 (7)1.经理主管引导制： (7)2.自由开放制： (8)3.讲授制： (8)4.团结协作完成制： (8)5.自由交流制： (9)十、培训师资设置 (9)十一、培训实施 (9)十二、培训经费预算 (10)总结： ................................................................................................. 错误！未定义书签。
伊利新员工培训方案一、公司背景概况内蒙古伊利集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，总部坐落在内蒙古呼和浩特金川开发区，下设四大事业部，所属企业有三十多个，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的151家农业产业化龙头之一。
”伊利”商标被国家工商管理行政局认定为“中国驰名商标”，而且伊利集团在食品行业首家通过了ISO9002国家质量体系的资格认证证书，此资格证书的获得代表着伊利集团已经成功得到进军国际市场的“绿色通行证”。
公司被中国食品工业协会评为“质量效益型企业”、被中国质量管理协会授予“全国用户满意企业”。
在02年被和讯网评为最受投资者尊重的上市公司之一。
伊利集团拥有全国最优质的奶源基地——内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原纯天然品质。
公司于03年4月在全国启动了现代化的牧场园区前期示范工程建设项目。
这个项目推进公司由小规模向大规模转变，而且逐渐走向科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立稳固的高质高产奶源基地，新的模式。
伊利新员工培训方案
伊利新员工培训方案伊利新员工培训方案一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及办事行业应具备的基本本质。
二、培训对象公司所有新进员工三、培训时间1、集中脱岗培训按照新入职员的情况具体安排时间，一般安排鄙人班之后。
2、在岗培训新人入职后，各个部门在日常工作中对新员工进行在岗培训；四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式（地点：会议室）。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人事部负责人、销售主管、店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工六、培训教材公司简介、公司办理制度、部门办理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况（企业简介、品牌、我们的团队、企业使命、愿景、价值不雅）2、组织结构图3、公司规章制度3、公司福利待遇（保险、休假、请假等）4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）5、福利制度；6、纪律处分；7、职位说明书和具体工作规范、工作技巧（部门培训）8、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）（部门培训）9、仪态仪表办事的要求；（销售部内部）八、培训考核通过不雅察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、人事部共同鉴定。
九、培训效果评估人事部与新员工所在部门通过与受训者、直接上级直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
新员工培训方案范本2016-07-20 18:50 | #2楼一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及办事行业应具备的基本本质。
二、培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
（按期：三个月一次）2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
××集团岗前培训手册
三、企业成功的原因
社会评价：有一个好班子，好产品， 好机制。 不断改革创新 早改革，主动改革，真改革、不 断改革。 不断扩大生产规模 不断开发新产品 不断开拓市场 A昭君归故里；B辽沈战役；
阿里巧巧
四、巨大的社会效益
带动农牧民致富 解决社会就业问题 国有资产保值增值 1993 年 2000年 9697224 Х1 33028763Х20 38% 22.52% 总股本25201091 146671070 带动相关产业发展：养殖业、包 装业、运输业、商业、房地产，餐
阿里巧巧
伊利企业文化篇
•第五部分：经理人自律条约
模范遵守法规和企业的各项规章制度，起表率作 用，成为员工的楷模。 尊重下属，能够带领员工完成本部门的工作任务。 要有牺牲精神，个人利益服从企业利益，局部利 益报从整体利益。 具有较好的与人合作意识和高尚的妥协精神，待 人真诚。 不说“小话”，自觉维护班子的团结。 不作“小事”，不得互相拆台。 阿里巧巧
阿里巧巧
五、企业的奋斗目标
争创中国乳业第一品牌
在发展中国乳业的道路上，伊利迈 出的每一步，无论是一大步，还是一小 步，都是伊利人争创中国乳业第一品牌 的脚步。
阿里巧巧
六、具体措施
面对21世纪知识经济浪潮的到来，面对全球经 济一体化进程的日益 加快，面对中国加入世界贸易组织后将面临的严峻 挑战，伊利集团公司 将竭力在以下几方面作出创新： 1. 建立"以人为本"、制度为保障、团队为前提、平 等信任的企业文化。 2. 建立人力资本运行机制，推行员工聘任制度、薪 酬制度、特别福利特别激励等制度的实施，始终 把人才战略作为提升企业核心竞争力的第一战略。 3. 推行组织变革，经营管理实行互动，创建企业 " 学习型组织"。 阿里巧巧
团队培训手册
团队培训手册引言团队合作是现代企业成功的关键要素之一。
为了提高团队成员的协作能力和工作效率，本手册旨在为团队培训提供详细的指导和建议。
通过培训，团队成员将学习如何协调合作，有效沟通和解决问题，以及提高团队凝聚力和工作满意度。
本手册将引导您从团队培训的前期准备开始，到具体培训的设计和实施，以及后续跟进和评估的过程。
一、前期准备在进行团队培训之前，您需要充分准备，并确保培训的顺利进行。
以下是前期准备的关键步骤：1.明确培训目标：明确培训的目的和团队需要提升的能力。
例如，培养团队沟通能力、团队合作技巧或解决问题的能力等。
2.制定培训计划：根据培训目标，制定一份详细的培训计划。
包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等。
3.组建培训团队：选择合适的团队成员来参与培训的策划和执行工作。
确保团队成员具备相关背景和经验，能够有效地推动培训的开展。
4.准备培训材料：根据培训计划，准备培训所需的教材、手册、PPT等。
确保培训材料内容准确、清晰易懂。
二、培训设计与实施培训设计和实施环节是团队培训的核心步骤。
以下是一些建议的培训设计和实施方式：1.采用多种培训方法：结合不同的培训方法以满足不同学习者的需求。
例如，讲座、案例分析、角色扮演、小组讨论等。
2.注重互动与参与：鼓励学员积极参与培训互动，促进彼此之间的交流和合作。
培训师应成为引导者和激励者，而不是单纯的知识传授者。
3.强调实践与应用：将培训的理论知识与实践应用相结合，通过实际案例和实践活动帮助学员更好地理解和应用所学内容。
4.设立反馈机制：为学员提供实时反馈和评估机制，帮助他们了解自己的学习进度，及时纠正和改进。
三、后续跟进与评估培训结束并不代表工作的完成，后续跟进和评估同样重要。
以下是一些后续跟进和评估的关键环节：1.组织复习和巩固培训内容：通过重温培训的重点内容，帮助学员巩固所学知识和技能，并将其应用于实际工作中。
2.设立持续学习机制：提供学习资源和学习平台，鼓励学员持续学习和自我提升。
团队建设学习手册
姓名时间学习纲要团队管理是所有成功管理的基础。
清楚并完成团队挑战性的目标，保证团队凝聚力的实现，是每一位项目经理的职责，也是重要而具有刺激性的工作。
了解团队工作，在建设团队过程中享受成长的喜悦，本课程将带领您走向成功的殿堂。
学习目的1.认识团队及高效团队的特征。
2.探讨团队建设的原则、方法。
3.避免团队建设中的陷阱。
学习内容导入我们需要什么样的团队？第一单元团队团队概念TEAM团队与群体的区别♦以为核心，遵循每个人的工作都直接对整个任务作出贡献的基本价值观♦鼓励那些的行为，制裁那些降低效率或质量的行为。
♦只要有助于，任何行为都是有价值的团队凝聚力高效团队的特征工作信息包括能力技术信息成功与绩效信息第三单元团队建设团队建设原则你的团队的目标是？三种不同技能☺具有技术专长的人☺具有发现、解决问题和决策技能的人☺具有较强人际关系的人团队角色自测问卷说明：对下列问题的问题，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将十分分配给这八个句子。
分配的原则是：最体现您行为的句子分最高，以此类推。
最极端的情况也可能是十分全部分配给其中的某一句话。
请根据您的实际情况把分数填入后面的表中。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：A、我能很快地发现并把握住新的机遇。
B、我能与各种类型的人一起合作公事。
C、我生来就爱出主意。
D、我的能力在于，一旦发现某些对顺持集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。
E、我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。
F、如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。
G、我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。
H、在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。
二、在团队中，我可能有的弱点是：A、如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。
B、我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。
C、只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。
D、我的客观看法，使我很难与同事打成一片。