设计单位考察记录表

招标公司考察表

政府资源
提供证明文件招标代理公司，设计院，施工单位，及合作单位证明或合同
5
2
当地企业资源
5
招标代理公司考察评估表
序号考察项目具体要求分值考察情况记录综合评估评分
一企业资格招标代理甲级资质复印件盖红张最近经过年审的营业执照复印件盖红张荣誉证书件盖红张
1
企业资质
8
2
营业执照
8
3
获得荣誉证书
8
二公司资金情况
5
公司注册资金
注册资金证明盖红张上年所有招标代理项目合同复印件并列汇总表盖红张流动资金证明盖红张
6
6
公司上年度营业额汇总
5
7
公司流动资金证明
5
三项目管理及技术水平提供招标代理合同复印件盖红张提供造价工程师证书，中高级职称证书，公司管理架构和人员简介复印件盖红张提供公司管理制度复印件提供已做过项目的管理制度复印件招标文件，招标答疑会议，开标会议，评标会议记录复印件针对以往同类项目成本控制所采取的措施，提交复印件公司拥有那些机器设备和工具，车辆证明
1
同等项目经验
5
2
管理架构及管理人员资格
5
3
公司管理制度
5
4
项目管理制度
5
5
招标管理及记录
5
4
现场风险处理能力
5
5
公司装备
5
三以往项目实施考察
1
业主回访工程造价控制情况同等项目单位造价证明材料工程结算情况提供证明材料是否存在索赔和纠纷提供证明材料
1.1
5
1.2
5

考察公司登记表

考察公司登记表（视频考察）
考察公司名称
考察公司地址
视频接入人员
视频考察时间
2024年月日
考察概况
2024年月日，公司数字化转型办公室（部门）员工在（地点）视频查看了该公司的营业执照、资质等级证书等公司证件，查看了该中介机构的办公环境、办公场所和工作人员，听取公司相关负责人介绍了公司基本情况、内部控制情况以及相关管理情况等应面向录像设备且保证录制的视频流畅、清晰、不抖动、无杂音。
文件清单
序号
文件名称
1
公司基本情况表
2
公司资质证书调查表
3
公司近三年项目业绩表
4
承诺书
5
相关证书复印件
考察结论
该营业场所真实存在，证照符合要求
我公司参与人员签字
备注
视频考察主要通过视频方式查看考察单位展示的资质文件、办公场所等，并做好留痕工作。视频考察要点如下：
1.视频内容：需拍摄到考察单位门头、LOGO、办公场所、企业资质证照等关键信息。

工程报验通用表格(DB64-266-2003)

工程开工/复工报审表工程名称：编号：施工组织设计（方案）报审表工程名称：500吨/年莠灭灵、500吨/年扑草净、500吨/年特丁净生产厂房编号：分包单位资格报审表工程名称：编号：主要施工机械设备报审表工程名称：编号：报验申请表工程名称：编号：工程款支付申请表工程名称：兴庆区地税局南局弱电系统工程编号：监理工程师通知回复单工程名称：编号：工程临时延期申请表工程名称：编号：表号：B1-10费用索赔申请表工程名称：编号：表号：B1-11 DB64/266-2003工程材料/构配件/设备报审表工程名称：编号：工程计量报审表工程名称：编号：工程计量报审表工程名称：编号：工程质量事故报告单工程名称：编号：工程质量事故处理方案报审表工程名称：编号：施工进度计划（调整计划）报审表工程名称：编号：工程变更单工程名称：编号：表号：B1-19 DB64/266-2003施工单位申请表（通用）工程名称：编号：表号：B1-20 DB64/266-2003工程竣工报验单工程名称：编号：表号：B2-2 DB64/266-2003监理工程师通知单工程名称：编号：表号：B2-3 DB64/266-2003工程暂停令工程名称：编号：表号：B2-4 DB64/266-2003工程款支付证书工程名称：编号：表号：B2-5 DB64/266-2003费用索赔审批表工程名称：编号：表号：B2-6 DB64/266-2003工程临时延期审批表工程名称：编号：表号：B2-7 DB64/266-2003工程最终延期审批表工程名称：编号：表号：B2-8 DB64/266-2003会议纪要工程名称：编号：表号：C2-1 DB64/266-2003技术交底记录工程名称：编号：表号：C2-2 DB64/266-2003设计图纸会审记录编号：表号：C2-3 DB64/266-2003工程洽商记录编号：表号：C4-0-2 DB64/266-2003合格证（质量证明文件）汇总表工程名称：编号：表号：B2-7 DB64/266-2003工程最终延期审批表工程名称：编号：。

道路施工专项安全考察记录

道路施工专项安全考察记录1. 考察目的本次考察的目的是评估道路施工项目的安全状况，确保施工过程中的安全措施得到有效执行，减少施工期间发生事故的风险。

2. 考察时间和地点考察时间：[填写具体考察时间]考察地点：[填写具体考察地点]3. 考察内容3.1 施工现场安全措施根据现场实际情况，考察了以下施工现场安全措施的执行情况：- 施工区域标识是否清晰可见；- 施工区域是否设置了足够的警示标志和告示牌；- 施工现场是否设置了安全围挡和防护网；- 施工现场是否有专人负责安全管理和监督。

3.2 交通安全管理考察了施工期间交通安全管理的情况，包括：- 施工期间是否设置了交通导向标志和警示标志；- 施工期间是否有交通警察或交通管理员进行交通疏导；- 施工期间是否有专门的交通管理方案，并得到有效执行。

3.3 施工人员安全培训考察了施工人员的安全培训情况，包括：- 施工人员是否接受了必要的安全培训；- 施工人员是否熟悉施工现场的安全规定和操作规程；- 施工人员是否佩戴了必要的个人防护装备。

3.4 施工设备和工具安全状况考察了施工设备和工具的安全状况，包括：- 施工设备是否经过定期检修和维护；- 施工设备和工具是否符合相关安全标准；- 施工设备和工具是否使用正确的操作方法。

4. 考察结果根据以上考察内容，得出以下考察结果：- 施工现场安全措施得到有效执行，施工区域标识清晰可见，安全围挡和防护网设置完善；- 交通安全管理较为规范，交通导向标志和警示标志设置合理，交通疏导工作有效；- 施工人员接受了必要的安全培训，熟悉安全规定和操作规程，佩戴了个人防护装备；- 施工设备和工具经过定期检修和维护，符合相关安全标准，使用方法正确。

5. 安全改进建议基于考察结果，提出以下安全改进建议：- 进一步加强施工现场的安全巡查和监督，确保施工区域标识的清晰可见性；- 定期组织交通安全培训，提高施工人员的交通安全意识和技能；- 加强对施工设备和工具的定期检修和维护，确保其安全性能符合要求。

工程项目考察信息表

房建工程项目考察信息表
序号
项目信息
基本情况
备注
一
项目基本情况
1
项目名称
2
项目建设地点、所在区域的经济发展情况
3
项目建设性质、建筑规模、项目有几种建筑类型、地基形式、有无地下部分
4
项目包括的施工范围、施工内容、施工标准
5
项目计划开工时间、竣工时间、工期其它要求
6
项目总投资额度、我方所施工范围合同额度
7
项目进展情况
二
项目投资方情况及资金情况
1
项目投资方（业主）单位性质、上级主管单位、若是企业，其注册资本金是多少、若为民营企业，其股东构成
2
项目资金来源情况、资金到位情况如何、后续资金的保证措施？有贷款的，银行放贷时间、额度
3
项目是否需要垫资、如垫资，垫资形式、垫资利息、垫资到何种工程进度、总垫资额约多少
五
业主或开发商应提供的资料
1
企业营业执照
2
组织机构代码证
3
股权状况
4
项目土地性质及土地证
5
项目立项手续
6
用地规划许可证
7
工程规划手续
8
图纸设计阶段、设计深度、图纸审查程度
9如是房地ຫໍສະໝຸດ 项目，销售许可证办理情况10
如是房地产项目，销售状况、售房合同
六
项目的成本情况（需要初步了解）
1
当地人工费
2
当地主要材料费
3
采用何种定额、何种取费标准？执行市场信息价（哪年哪月份的）、人工费、材料费如何调差及洽商变更的约定
4
采用何种评标办法
四
项目保证金情况
1
项目是否缴纳投标保证金、缴纳比例多少、投标保证金如何返还

考察设计院主要考察哪些内容

考察设计院主要考察哪些内容篇一：进场考察要求项目进场考察要求为了帮助项目组做好项目进场考察的工作，进而使考察能够全面进行，为项目下一步制作打下良好的基础，因此制定进场考察要求。

进场考察要求是针对项目组进场考察流程（包括考察前——考察中——考察后）而制定的规范要求。

一、项目进场考察流程图考察前考察中考察后二、节点任务安排考察安排表——考察前必须提交甲方，并获得认可。

考察总结表——考察回来后三日内完成。

头脑风暴会——考察回来后一周内召开。

三、项目考察各阶段工作要求（一）考察前1、项目说明会（1）参会人员：业务管理部总监、项目流程管理专员、项目组人员、前期项目拓展咨询师、专家（2）会议内容：项目情况介绍（前期项目拓展咨询师）：项目背景介绍；资源情况介绍；甲方需求；合同要求；甲方实力及做事特点介绍；项目资料交接；甲方项目负责人员职务及联系方式等情况简介及交接；项目流程介绍（项目流程管理专员）：生产项目流程简述；任务书任务单落实；相关表格递交；项目组沟通；项目负责人总结及工作安排。

2、考察准备工作落实（1）××项目考察计划安排表制定（参考模板1）；（2）各类别项目资料清单（参考模板2）；（3）实际接受资料项目清单制定（参考模板3）；（4）与甲方考察时间落实；（5）座谈会提纲的拟定；（6）出差手续的办理。

（二）考察中1、实地勘察（1）资源勘察；（2）照片、摄像的收集；（3）市场调研。

2、沟通、交流（1）与甲方座谈会（充分了解老板的意愿、投资需求）；（2）项目地相关政府领导座谈会（政府主管领导，如旅游局、建设规划局、水利局、农业局、文化局负责人）；（3）当地专家座谈会（根据项目需要而定，发展规划必须邀请当地专家参与项目）；（4）消费者访谈调查。

（三）考察后1、考察总结（1）进场考察总结表（参考模板4）；（2）座谈会会议纪要（参考模板5）；（3）资料清单落实事宜。

2、头脑风暴会（1）参会人员：项目组所有成员及项目相关人员、审核办专家、项目所属类别总师、副总师（2）会议准备：项目流程管理专员落实开会时间、地点及参会专家，项目助理负责会议准备工作（录音笔、投影仪、荧光笔）（3）汇报人：项目经理汇报，其他成员可以补充。

环保公司实习工作记录表

环保公司实习工作记录表一、实习目的对于即将毕业的大四学生，在系统学习了环境工程理论知识的基础上，通过实践和实地考察，来巩固所学的理论知识和技能，强化对各种生产工艺设计和规划能力，进一步培养培养我们对本专业的认识，锻炼我们解决实际问题的能力。

同时在实习过程中熟悉工作流程，对以后踏上工作岗位也有很大的帮助。

二、实习时间20xxx年3月10日——15日三、实习地点绵阳市塔子坝污水处理厂四、实习单位简介绵阳中科成污水净化有限公司(塔子坝污水处理厂)为“TOT+BOT”项目，总规模为20万m3/天，总占地面积210亩。

一期采用法国得利满公司的A/O/E工艺，占地148亩，日均处理污水10万m3。

二期采用北控中科成环保集团有限公司的核心工艺LIER—POOLK技术，占地52亩，日均处理污水10万m3。

A—O—E工艺即缺氧—好氧—兼氧三个生物处理过程，两端生物脱氮，是生物硝化、生物反硝化、生物除磷的综合体工艺。

LIER—POOLK工艺又称一体化活性污泥法，也是一种SBR工艺的变形。

LIER—POOLK系统由特殊的生物反应池与专家自控系统组成，与常规生化处理相比，它不仅可与有效地去除CODcr、BOD5、氮、磷等，且系统处理效率高，耐冲击性强，剩余污泥少，易脱水。

LIER—POOLK具有占地，投资，能耗和运行成本“四低”的特点。

五、实习内容与过程1、安全教育实习第一天的上午，我们首先进行的是污水处理厂安全教育课。

由保卫处的梁队主讲。

珍爱生命，安全第一，是各行各业必须奉行的基本准则，而安全教育就是做到防患于未然的必由之路。

事故的发生多事有人的不安全行为及物的不安全状态引起的，避免之法也只有遵循安全生产的规章制度，提高自身的安全意识。

举个日常生活中安全常识的例子，当电梯突然出现故障向下坠落时，我们应该怎么做?相信很多人都不知道怎么把安全措施做全，首先第一反应要把每层的按键都按下;然后要立即将背和头成一条直线紧靠电梯内墙，保护脊柱;最后要双膝弯曲，起缓冲作用，唯有做到这些才能将伤害降到最小。

工程监理表格大全(整套)

工程监理表格大全(整套) 监理表格目录（ABC类）序号表格编号表格名称备注1 A01 工程开工令2 A02 工作指令3 A03 工程变更令4 A04 工程暂时停工指令5 A05 不合格工程项目通知6 A06 监理通知7 A07 工程延期审批表8 A08 费用索赔审批表9 A09 竣工移交证书10 A10 分项、分部工程检验认可书11 A11 施工进度计划审批表12 A12 工程预付款支付证书13 B01 施工组织设计（方案）申报表14 B02 工程开工报审表15 B03 单位工程开工报告16 B04 施工人员资格证书登记表17 B05 施工测量放线报验单18 B06 材料/配件报验单19 B07 进场设备报验及签认单20 B08 分包单位资质报审表21 B09 施工单位通用表（通用）22 B10 复工申请报审表23 B11 施工进度计划申报表24 B12 检验申请批复单25 B13 工程量签证单26 B14 分项/分部工程质量报验认可单27 B15 中间交工证书28 B16 中间交工计量表29 B17 中间计量汇总表30 B18 隐蔽工程申请报告31 B19 索赔申报表32 B20 索赔时间/全部审批表33 B21 工程质安问题及事故处理报告单34 B22 监理通知回执单35 B23 延长工期报审表36 B24 施工单位每周工作计划37 B25 工、料、机动月报38 B26 （）月施工任务完成进度月报39 B27 （）月工程计量申报表40 B28 （）付款申报表41 B29 合同项目付款申报表42 B30 月支付汇总表（合同外）43 B31 合同外项目付款申请44 B32 工程变更及合同外费用申请单45 B33 价格调整申请表46 B34 材料预付款申请表47 B35 竣工预验申请表48 B36 工程质量检查（抽查）记录表49 B37 工程交工证书50 B38 工程缺陷责任期终止证书以上是ABC类监理表格目录，共计50个表格。

工程施工单位考察表

工程施工单位考察表一、基本信息1. 单位名称：____________________2. 经营范围：____________________3. 注册资金： ____________________4. 法定代表人：__________________5. 单位地址：____________________6. 联系电话：____________________7. 邮政编码：____________________8. 传真：________________________9. 电子邮箱：____________________10. 网址：________________________二、质量管理体系1. 是否通过ISO9001国际质量管理体系认证？（）是（）否2. 是否建立了完善的质量管理体系文件，如质量手册、程序文件、记录文件等？（）是（）否3. 是否建立了质量目标，并经营过程可以向目标看齐？（）是（）否4. 是否建立了内审制度，并有相应的内审记录？（）是（）否5. 是否建立了质量统计分析方法，实行了质量数据分析？（）是（）否6. 是否建立了不良品分析处理程序，进行了不良班品的分析处理？（）是（）否三、施工管理1. 是否完成了项目组织设计，明确了施工组织管理结构和责任？（）是（）否2. 是否编制了施工组织设计手续，办理了相关审批手续？（）是（）否3. 是否编制了项目施工进度计划及工程项目任务书？（）是（）否4. 是否编制了工程质量、安全技术交底资料，并组织了安全生产教育培训活动？（）是（）否5. 是否制定了现场管理规章制度文件？（）是（）否6. 是否建立了施工现场管理台账并建立了完善的档案管理制度？（）是（）否四、人员素质1. 项目经理：____________________2. 总监：________________________3. 技术负责人：____________________4. 安全员：______________________5. 质量员：______________________6. 施工员：______________________7. 班组长：______________________8. 操作工：______________________五、设备及工器具1. 公司是否有自有施工机具和设备？（）是（）否2. 公司的施工机具设备是否具备相应的资质？（）是（）否3. 公司的施工机具设备是否按时进行检修和保养？（）是（）否4. 公司的施工机具设备是否符合安全生产要求，是否有齐全的安全保护装置？（）是（）否5. 公司是否有自有的标准物质计量设备？（）是（）否6. 公司是否具备相应的建筑工程施工机械操作人员资质？（）是（）否六、施工现场1. 项目是否有规范的施工现场布置和标志？（）是（）否2. 施工现场是否设置了安全文明施工标志牌？（）是（）否3. 施工现场是否有相应的临时用电设备和用电线路，电气设备符合安全用电要求？（）是（）否4. 施工现场是否建立了安全管理台账，并定期进行安全检查记录？（）是（）否5. 施工现场是否建立了质量检查记录台账，并落实了质量验收制度？（）是（）否6. 施工现场是否建立了隐蔽工程验收记录和相关文件资料？（）是（）否七、安全生产1. 公司是否建立了安全生产责任制，明确各级负责人的安全生产责任？（）是（）否2. 公司是否建立了安全生产奖惩制度，并进行了相关宣传教育？（）是（）否3. 公司是否建立了安全生产培训制度，对员工进行了安全生产教育培训？（）是（）否4. 公司是否建立了安全生产台账，并落实了安全生产检查和记录？（）是（）否5. 公司是否建立了安全生产隐患排查制度，并进行了相关整改措施？（）是（）否6. 公司是否建立了安全检查记录台账，对施工现场进行了安全管理检查？（）是（）否八、质量验收1. 公司是否建立了质量验收台账，对施工过程进行了质量验收？（）是（）否2. 公司是否建立了质量验收记录台账，对施工现场进行了跟踪记录？（）是（）否3. 公司是否建立了质量整改台账，并进行了整改处理？（）是（）否4. 公司是否建立了工程竣工验收台账，并按规定开展了工程竣工验收？（）是（）否5. 公司是否建立了工程竣工验收记录，并进行了相关的验收文件备案？（）是（）否6. 公司是否建立了工程质量保修台账，并进行了相应的工程保修工作？（）是（）否以上内容确认属实，填写人签字：______________ 日期：______________八、总结通过此次考察，我们对该施工单位的质量管理体系、施工管理、人员素质、设备及工器具、施工现场、安全生产和质量验收等方面进行了全面的了解和评估。

施工单位考察记录表完整

施工单位考察记录表完整施工单位考察记录表完整(完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）施工单位考察记录表（2021版）考察时间：2021年2月17日承建商名称董事长联系人总公司地址郑华屠振甘肃赛福特消防科技企业性质郑华E-mail□国企□民企@QQ法人职务工程部经理甘肃省兰州市西津东路570号企业施工资质等级情况总承包资质专业承包资质建筑消防施工一级;建筑装修施工二级;建筑智能化施工二级经营承包模式□承包工程后由自己公司独立完成□承包工程后交由所属分公司或项目经理完成，经济独立只向总包（总公司）上交管理费，总公司象征性地参与管理工作，实际操作权已下到分公司或项目经理□总公司承包工程后，经济权、任务权仍属总公司负责，总公司将任务分包给属下项目部，管理人员的工资仍由总公司支付，项目部只负责生产、安全、管理责任□其他：1.企业资□符合□基本满足□不符合2.技术能力□符合□基本满足□不符合3.经营业绩□符合□基本满足□不符合4.管控体系□符合□基本满足□不符合5.项目团队□良好□一般□尚可□较差6.商务团队□良好□一般□尚可□较差综合评估：□通过考察，获得投标资格1.建议初次可参与投标工程量□20万㎡以上□15～20万㎡□10～15万㎡□5～10万㎡□3～5万㎡□3万㎡以内2.实际承包人/项目经理的别墅施工经验□有□无□待进一步核实□未通过考察，不能参加投标□待进一步考察考察情况考察结论集团：考察人员区域：（签名）项目：推荐人员该施工单位由：□集团□区域□项目推荐企业内部管理模式考察时间：2021年2月17日商务团队商务团队介绍公司成立于1995年,为建筑消防、装修、智能化施工专业团队，施工管理人员配备齐全，有较强的施工能力、良好的社会关系、很好的客户口碑。

有承担大规模住宅、商业、工业等建筑专业施工的能力。

姓名黄忠生职务合约造价负责人土建专业安装专业职业资格（或职称）、从业年限、业绩等高级工程师、从业25年造价师、从业20年造价师、从业20年合约造价团队杨建红人员情况杨建红考察人员综合评估：内部管控模式□公司管控□分公司管控□项目管控其他情况说明：□自有劳务公司□没有劳务公司，由公司选择劳务□没有劳务公司，由项目选择劳务其他情况说明：所有劳务人员均需经技术、安全等培训后上岗，特种作业业人员必须持证上岗质量管理体系主材辅材采购模式机械设备经营模式主辅材均由公司采购部统一采购，供应商均为公司按规范、标准选择的合格供应商。

工程概况表格

工程概况表本表由施工单位填写。

填表：年月日施工现场质量治理检查记录技术交底记录工程名称：编号：本表由施工单位填写，交底人员与同意交底人员各保持一份。

图纸会审记录本表由施工单位整理、汇总，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位各保持一份。

统表C01-5设计变更通知单本表由设计单位完成，设计单位、建设单位、监理单位、施工单位各保持一份。

工程洽商记录本表由提出洽商单位填写，建设单位、监理单位、设计单位、施工单位各保持一份。

统表C01-7见证取样送检记录本表由施工单位填写，施工单位、监理单位、见证单位各保持一份。

制表：年月日施工日志本表应装订成册，页号打印好，不得撕掉缺页，以便查对，由施工单位填写保持。

工程定位测量记录本表由测量单位填写，建设单位、监理单位、施工单位各保持一份。

基槽验线记录工程名称：编号：本表由施工单位填写保持。

统表C01-11楼层平面放线记录工程名称：编号：本表由施工单位填写并保持。

工序质量检查表(施工检查记录)本表由施工单位自控使用。

隐蔽工程验收记录本表由施工单位填写，建设单位、施工单位、监理单位各保持一份。

根底局部勘察单位要参加，根底主体局部设计单位要参加。

交接检查记录本表由移交单位填写，移交、接收和监理单位各保持一份。

预检记录工程名称：编号：本表由施工单位自控使用。

楼层标高抄测记录本表由施工单位填写并保持。

建筑物标高、垂直度(全高)测量记录工程名称：编号：本表由施工单位填写，建设单位、监理单位、施工单位各保持一份统表C01-19施工组织设计(方案)报审表工程名称：编号：本表由施工单位填写，监理机构签认后交施工单位保持。

分包单位资格报审表工程名称：编号：工程材料/构配件/设备需求单位资格报审表工程名称：编号：本表由施工单位填报，经工程监理机构审查签认后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

试验单位资格报审表工程名称：编号：本表由施工单位填报，经工程监理机构审查签认后，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。

专业设计单位直接委托流程

专业设计单位直接委托流程
1.适用范围
适用于本公司在房地产项目开发中对具有垄断性或专业性强、技术难度高、不宜进行招标选择的设计任务，直接委托设计单位的工作。

2.控制目标与关键绩效指标
2.1规范公司在房地产项目开发中对专业设计单位直接委托的办理过程，以保证优质高
效地产出符合公司需求的设计成果。

2.2关键绩效指标：
3.主要涉及部门及职责
3.1 设计工程部
3.1.1负责收集专业设计单位资料；
3.1.2负责对候选设计单位进行资格审查；
3.1.3负责编制专业设计委托任务书；
3.1.4负责组织现场踏勘答疑；
3.1.5负责专业设计过程监控。

3.2 成本合约部
3.2.1负责审核专业设计的设计费；
3.2.2负责专业设计合同的拟定、洽商与签订。

3.3 营销策划部
3.3.1参与编制对营销有影响的专业工程设计委托任务书。

3.4 分公司总经理/招标领导小组
3.4.1负责审核《设计单位考察报告》；
3.4.2负责审批《专业设计直接委托审批表》；
4.流程关键控制点
4.1专业设计单位资格审查的科学性；
5.流程责任人
5.1设计工程部经理
6.支持文件
6.1《设计单位考察报告》
7.流程说明
主要涉及文档/信息流程
成都深长城地产有限公司
设计单位考察评分表
成都深长城地产限公司
设计单位考察报告
编号：
成都深长城地产有限公司
专业设计直接委托审批表
编号：。

施工单位报审报批报验表格样板样本

施工单位报审、报批、报验表格样板
目录
1、施工现场质量管理检查记录表
2、工程开工/复工报审表
3、施工组织设计( 方案) 报审表
4、施工进度计划申报表
5、分包单位资格报审表
6、工程款支付申请表
7、工程临时延期申请表
8、工程变更单
9、费用索赔申请表
10、工程材料/构配件/设备报审表
11、报验申请表
12、工程竣工报验单
13、监理工程师通知回复单
14、监理工作联系单
施工现场质量管理检查记录表
开工日期: 年月日
工程项目开工安全生产条件检查记录
自检日期:
工程开工 / 复工报审表
工程名称: 编号:
施工组织设计( 方案) 报审表
工程名称: 编号:。

工程项目设计跟踪检查记录单

工程项目设计跟踪检查记录单编号：日期：项目名称：项目地点：设计跟踪检查内容：1.设计文件的合规性检查-检查设计文件的编制是否符合相关标准和规范要求；-检查设计文件中的设计计算、设计报告等内容是否完整、准确；-检查设计方案与实际情况是否相符；-检查设计文件中的标记、编号等是否一致、规范；2.设计变更及审核情况-检查工程设计是否需要进行变更；-检查设计变更是否经过合理的审核程序；-检查设计变更后的文件是否更新、完整；3.设计过程的记录与备份-检查设计过程中的记录是否完整、规范；-检查设计文件的备份情况；-检查设计文件的归档情况；4.设计文件的质量控制-检查设计文件的质量控制措施是否有效；-检查设计文件的质量检验情况；-检查设计文件的评审结果及改进情况；5.设计变更的跟踪管理-检查设计变更的跟踪管理措施是否到位；-检查设计变更的实施情况；-检查设计变更的验收情况；6.设计文件的审查与批准-检查设计文件的审查程序及结果；-检查设计文件的审批程序及结果；-检查设计文件的签收及备案情况；7.设计文件的交底与使用-检查设计文件的交底情况；-检查设计文件的使用情况；-检查设计文件的反馈及处理情况；8.设计文件的修改与更新-检查设计文件的修改情况；-检查设计文件的更新情况；-检查设计文件的修订历史；检查结论及处理意见：备注：检查人员签字：日期：审核人员签字：日期：审批人员签字：日期：该工程项目设计跟踪检查记录单用于对工程项目的设计文件进行跟踪检查，旨在确保设计文件的合规性和质量，有效控制设计变更，并保证设计文件的交底与使用过程的规范性。

在设计文件的编制、变更、存档及交底等环节中，通过记录设计跟踪检查的内容和结果，以便进行跟踪管理和有效的质量控制。

同时，检查记录单还对检查结果进行评审和批准，确保设计文件符合相关要求，并能够在后续的工程实施中得到正确使用和及时更新。

分包单位考察办法

分包单位考察办法目录一、考察目的 (2)二、考察的范围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察项目 (3)八、在建项目上分包单位的考察办法............ 错误！未定义书签。

附件：需分包单位提交的资料.. (7)一、考察目的1. 扩大分包单位的选择范围，合理选择拟邀请参加投标的分包单位。

2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。

3. 正确评价在建项目上分包单位，实现优胜劣汰。

二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的分包单位。

2. 在建项目上的分包单位。

三、组织与职责对分包单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。

各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的分包单位名单。

（2）审查评候选中标单位，并最终确定中标单位。

2. 工程部：（1）是考察、评价分包单位的重点管理部门（2）获取分包企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。

3. 合约核算部：（1）负责对分包企业的资信进行调查。

（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的分包企业名单建立合格分包方名册和工程档案。

4. 计划财务部：（1）负责对分包企业财务情况进行评价。

四、考察方式（1）我公司与分包单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求分包单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对分包单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向分包单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。

（5）从分包单位承建项目的总包企业、业主获取工程质量等相关信息。

五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况:项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求分包单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。

A类表施工单位用表

设计交底及图纸会审纪要表号：监A-01 工程名称：编号：本表及续面表一式五份，项目法人、监理单位、设计单位各一份，承包单位二份，本表由出席单位填写。

设计交底及图纸会审表，由承包单位填写并报监理单位审核。

设计交底（续页）表号：监A-01-1 工程名称：编号：整理人签字：整理单位：图纸会审（续页）表号：监A-01-2 工程名称：编号：整理人签字：整理单位：施工组织设计（方案）报审表表号：监A-02 工程名称：编号：本表由承包单位填写，一式三份，经监理单位审批后，项目法人、监理单位、承包单位各存一份施工进度计划报审表表号：监A-03 工程名称：编号：本表及附件由承包单位填写与编制，一式三份，经监理单位审批后，项目法人、监理单位、承包单位各存一份。

分包单位资格报审表表号：监A-04 工程名称：协议号：编号：本表由承包单位填报，一式四份，经项目法人审批后，项目法人、监理单位、承包单位及分包单位各存一份。

施工测量放线报验单表号：监A-05 工程名称：编号：本表由承包单位填报，一式二份，经监理单位查验后，监理单位、承包单位各存一份。

施工设备进/出场报审表表号：监A-06 工程名称：编号：本表由承包单位填报，一式二份，经监理单位查验后，监理单位、承包单位各存一份。

工程材料/构配件/设备报审表表号：监A-07 工程名称：编号：本表由承包单位填报，一式二份，经监理单位查验后，监理单位、承包单位各存一份。

工程开工/复工报审表表号：监A-08 工程名称：编号：本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，项目法人、监理单位、承包单位各存一份。

工程开报告表号：监A-08-1 工程名称：协议号：编号：本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，项目法人、监理单位、承包单位各存一份。

复工申请表表号：监A-08-2 工程名称：编号：本表由承包单位填报，一式三份，经监理单位审批后，项目法人、监理单位、承包单位各存一份。

报验申请表表号：监A-9 工程名称：编号：本表由承包单位填报，一式二份，经监理单位审批后，监理单位、承包单位各存一份。

设计单位选择管理流程

设计单位选择管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1设计单位信息收集与选择方式确定3.1.1设计管理部负责收集设计单位（包括设计院、勘察单位）信息，填写《设计单位信息登记表》进入设计单位资源信息库。

3.1.2设计单位选择尽量在项目所在区域，熟悉当地设计规范，沟通方便为原则。

3.1.3设计管理部根据项目关键节点计划编制《项目设计计划》，明确各类设计单位的选择时间及选择方式，设计成本分管副总审核，董事长审批后汇总至总经办按【项目计划管理作业指引】规定编制项目整体控制计划，设计管理部按确定的选择方式组织设计单位的邀标或直接委托。

3.2 邀标方式选择3.2.1设计单位初选：设计管理部根据设计资源信息库及项目针对性调查情况，提出5家以上初选设计单位，及需要考察的单位名单，设计成本分管副总审核，董事长审批。

3.2.2设计单位考察：设计管理部组织营销策划部（参加概念、方案、精装、景观、样板间、售楼处设计单位考察）、招标采购部（参加精装、景观设计单位考察）对设计单位进行考察，对设计单位的组织结构、设计收费标准、项目运作方式、内部审核机制、工程实例、获奖情况、主任设计师出图质量、工地服务质量等方面进行了解，填写《设计单位考察资料信息表》（简单工程设计单位情况介绍可采用书面报告形式）。

3.2.3资格审查：设计管理部组织营销策划部（参加概念、方案、精装、景观、样板间、售楼处设计单位考察）、招标采购部（参加精装、景观设计单位考察）进行资格预审，提出建议入围单位名单，设计成本分管副总审核，董事长审批确定入围单位名单不少于三家。

3.2.4邀标文件（设计委托书）编制与审核：设计管理部根据《设计任务书》要求编写标书，由设计成本分管领导审批确定。

3.2.5发标与答疑：邀标文件审批确定后，设计管理部负责发标，并组织进行技术与商务答疑，形成《答疑会议纪要》。

3.2.6评标和定标：1)入围单位按邀标文件要求提交投标方案；非方案投标选择时则按标书要求提交投标文件；2)设计管理部组织营销策划部（参加概念、方案、精装、景观、样板间、售楼处设计）、招标采购部（参加精装、景观设计单位考察）、营销策划分管副总（参加概念、方案、景观、精装、样板间、售楼处）、设计成本分管副总进行评审，评审确定拟中标方案及单位，招标采购部对设计费用价格是否合理进行审核。

设计单位考察评价表

近三年操作5个以上较大规模的设计项目
2-4个/1-2个/无
设计水平
20
设计人员
20
设计服务
15
设计周期
15
设计取费
5
最终得分
设计水平情况
设计人员水平服务配合承诺
周期承诺取费标准
20
所做相应设计项目的设计水平较高
所做相应设计项目的设计水平一般/所做相应设计项目的设计水平较差
20
主要设计人员设计经验丰富，各专业配置齐全
业内无声望
扣分分值 2～5/终止考察
评分结果考察结果该项得分得分小计
2-4个/1-2个/无 5～8/8～15/终止考察
所做相应设计项目的设计水平一般/所做相应设计项目的设计水平较差
8～10/终止考察
一般/不丰富齐全
与市场平均水平相似/低于市场上平均水平
与市场平均周期较为接近/劣于市场上平均周期
回访记录
回访记录
考察小组组长签字：是否需要二次回访
考察小组组长签字：
评价表编号：
设计范围：设计资质：传真：注册建筑师人数：员工人数：联系方式（电话/邮箱）
联系方式（电话/邮箱）
联系方式（电话/邮箱）
考察时间Hale Waihona Puke 地点：评分标准扣分标准
具有相关专业的乙级资质或在行业内拥有一定品牌效应/不具备相关专业的设计资质，且在行
一般/不丰富齐全
15
高于市场平均水平
与市场平均水平相似/低于市场上平均水平
10
优于市场上平均周期20%以上
与市场平均周期较为接近/劣于市场上平均周期
20％以下
5