风险管理

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风险管理问题

1、现场检查工作的基本程序。

确定检查项目、拟定检查方案、下发检查通知、现场作业、出具检查报告、检查情况及限期整改通报、检查资料归档。

2、我行授信审查四大支柱。

“资格用途、品格地位、经营状况、授信方案”。

3、银行执行《三个办法一个指引》过程中必须坚持的八大原则。

全流程管理原则、诚信申贷原则、协议承诺原则、实贷实付原则、贷放分控原则、账户跟踪原则、贷后管理原则、罚则约束原则

4、一般法人客户流动资金贷款的贷后检查的主要内容:

经营情况、财务和现金流状况、信用记录和还款意愿、重大事件和合规风险、授信业务信息、担保情况。

5、授信后管理办法中所称的问题授信具体为哪些。

风险分类为次级以下(含)的授信;逾期的各类贷款、押汇、商票贴现;欠息贷款;表外业务发生垫款或索赔。6、全面风险管理的八大风险。

战略风险、信用风险、操作风险、市场风险、流动性风险、信息科技风险、声誉风险、法律合规风险。

7、简述巴塞尔新资本协议“三大支柱”的内容。

第一支柱,最低资本要求。第二支柱,监管当局的监督

检查。第三支柱,市场纪律。

8、法人客户授信后检查的频率

正常类信贷资产每季检查一次。

关注类信贷资产每两个月检查一次。

次级类信贷资产每月检查一次,并适时提出清收方案和措施。

可疑类和损失类信贷资产,应根据不同项目实际情况制定有针对性的检查方案和频率,不受检查时间限制,并积极采取有效的清收化解措施。

承兑客户在承兑期限内应至少做一次授信后检查,循环办理的承兑客户参照正常类信贷资产进行检查。

对发生欠息、贷款逾期及承兑、担保垫付的,应立即查明原因,采取措施防范和化解风险,一周内完成授信后检查报告报上级授信后管理部门。

以库存商品作抵(质)押,每月须对库存商品进行一次检查,核实存货的变动是否正常,价值余额是否控制在规定的范围内。

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