目标管理综合考评办法
综治工作目标管理考评细则范本
综治工作目标管理考评细则范本一、背景介绍综治工作是指社会综合治理工作，旨在维护社会的稳定和安全，促进社会的和谐发展。
为了更好地管理和评估综治工作的目标达成情况，制定了以下考评细则。
二、工作目标制定1. 目标明确性工作目标应具备明确性，包括目标的指标、范围和时间等方面的明确。
目标设置应充分考虑实际情况，与综治工作的实际需求相符合。
2. 目标可行性工作目标应具备可行性，即目标应该能在给定的时间和资源限制下实现。
目标的设定应遵循SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
3. 目标可量化性工作目标应具备可量化性，也就是目标能够进行定量评估和衡量。
目标量化能够帮助确定目标达成的程度，并为后续的考评提供依据。
三、目标达成评估1. 进展情况分析评估工作目标的达成情况，应首先进行进展情况的分析。
分析过程中，要考虑目标的实际完成进度，是否存在偏差或滞后的情况，以及目标达成的可能性和难度等因素。
2. 成果量化评估针对每个工作目标，通过量化评估来判断目标的达成程度。
评估指标可以包括相关数据的统计分析、实际行动的实施情况、工作成果的质量和效果等。
3. 影响因素综合评估评估工作目标的达成情况不仅仅看目标本身，还要综合考虑目标达成的影响因素。
如资源投入情况、组织架构、团队配合、政策支持等。
对于目标达成的积极因素和阻碍因素进行综合评估，以便更好地理解目标达成的原因。
四、考评结果反馈1. 汇报评估结果将对综治工作目标的考评结果进行汇报，包括目标的达成情况、进展情况分析和影响因素综合评估的结果等。
汇报的内容要客观准确，能够真实反映工作目标的实际情况。
2. 分析问题和改进根据考评结果，分析目标达成过程中存在的问题和不足，并提出改进措施和建议。
要结合实际情况，提出具体可行的改进方案，以促进综治工作目标的持续改善和提升。
目标管理考核办法
目标管理考核办法为加强目标管理，建立规范、科学的工作业绩考评体系，激励先进，鞭策后进，奖罚分明，创先争优，促进各项目标任务完成，制订本办法。
一、考核对象各乡（镇）财政所、局机关各股室。
二、考核原则及考核时间坚持客观公正、注重实绩的原则，半年初评，年终总评，综合两次考核结果。
三、考核的组织领导为加强对目标管理考核工作的组织领导，局成立综合考核领导小组。
组长：张海成副组长：张心平、渠守林、张恒秋成员：王香莲、刘晓静、范桂杰、李静、黄守凤四、考核评分办法考核共分三项内容：一是年初下达的目标任务，基本分为70分；二是评价评议，基本分为30分；三是争先晋位等因素加分，综合加分不超过10分。
（一）单位自查。
各乡（镇）财政所、各股室对照目标自查，写出自查报告，连同附属资料报综合考核领导小组。
（二）检查评分。
综合考核领导小组对各乡（镇）财政所和各股室各项工作完成情况进行检查、核对资料，逐项打分。
凡完成目标任务的，按设定的基本分值计得分；凡完不成目标任务的，按设定的基本分值扣分。
（三）评议评价。
由局党组和各乡（镇）财政所所长、各股（室）长投票，按投票情况计得分。
（四）加分。
当年单项工作在全省获得前三名的，分别加分。
第一名加5分，第二名加3分，第三名加1分.五、考核汇总综合考核领导小组按考核得分对乡镇财政所和各股室分别进行排序，得出考核结果。
六、奖惩（一）奖励1、获得市级以上荣誉的股室或个人直接命名为本年度局机关先进股室或先进个人。
2、根据考核结果排序，按照20%的比例确定先进单位。
（二）处罚1、根据考核结果，半年考核完不成目标的进行诫勉谈话，年终完不成目标的取消股室、个人年终评先。
2、连续三年完不成目标的股（所）长予以降职和调岗。
3、股、室、所人员渎职、失职、违纪和行风评议较差及其它重点工作达不到目标要求的，一律取消评先资格。
4、受到纪检、纠风、效能、督查等部门通报批评的，一律取消评先评优资格；工作中出现重大问题（事故）造成严重后果的，从严从重处理。
综合管理考核办法
综合管理考核办法一、考核目的综合管理考核旨在评估和提升组织在各项管理方面的综合实力和能力水平。
通过考核，可以全面了解组织在战略规划、目标管理、流程优化、人才培养等方面的表现，找出问题所在，制定进一步的改进措施，提升整体管理水平。
二、考核内容1.战略规划与目标管理- 对组织的战略布局进行评估，判断战略是否与市场环境相契合，并确定是否有明确的目标以指导各项工作。
- 考核目标制定的合理性和可操作性，以及目标达成情况的评估。
2.流程优化与效率提升- 对组织的核心业务流程进行分析，评估是否存在瓶颈和低效问题。
- 考核组织是否进行流程改进，并评估改进的效果。
3.人才培养与团队建设- 对人员培养机制进行评估，如招聘、培训、晋升等。
- 考核组织是否注重员工发展，是否有明确的培养计划，并评估员工绩效。
4.绩效评价与激励机制- 评估组织的绩效评价体系，包括工作量、工作质量和创新等方面的评估指标。
- 考核组织的激励机制，如奖金、晋升等是否公平合理，能否有效激发员工的积极性。
5.风险管理与问题解决- 评估组织的风险管理机制，包括对内部风险和外部风险的识别和控制。
- 考核组织面对问题时的解决能力和应变能力。
三、考核方法1.综合评估组织将根据上述考核内容，采用定性和定量相结合的方法，对每个考核指标进行评分，以确定组织在各项管理方面的得分情况。
2.自评与外评组织可以先进行自评，对自身在各项管理方面进行评估，并列出改进措施。
随后，可以聘请外部专业机构或第三方对组织进行考核，对比自评结果，发现问题并提出改进建议。
3.平行评估组织可以选择与其他同行业的组织进行横向对比，了解同行业的综合管理水平，以找出自身的优势和薄弱点。
四、考核结果运用1.问题改进根据考核结果，组织应结合自身实际情况，制定改进措施，针对存在的问题进行调整和优化。
2.绩效激励考核结果可以作为绩效考核和激励的依据，对优秀的管理团队和个人进行表彰和奖励。
3.成长发展考核结果也可以作为组织和个人的成长参考，发现薄弱之处，并制定发展计划，进一步提升管理水平和能力。
目标管理考核办法
目标管理考核办法一、目的1、通过绩效考核实施目标管理，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、公正合理的评价员工的工作表现和工作成绩，考核结果与绩效工资挂钩，鞭策和激励员工;二、适用范围本目标管理考核办法适用于公司内所有员工三、考核体系的构成1、考核主体：(1)综合管理部计划管理员负责部门计划的监控及计划完成情况的确认和评价,报公司领导确认后，作为综合管理部人事组对部门经理的考核依据;(2)部门经理参照公司目标管理考核办法对部门员工进行考核.2、考核依据目标管理考核主要以部门在被考核时间内工作目标、工作计划完成情况以及员工在被考核时间段的工作成绩与表现为依据。
内容为：(1）年度计划中本月重点工作;(2）公司领导安排的重点工作；3、考核原则：（1）客观性：以部门工作计划为基础，客观评价完成的实际工作情况；(2)必须坚持“公平、公正、公开”的原则;（3）对考评结果进行量化分析、综合修正，以避免主观偏见等带来的误差.5、考核周期与考核时间每月度进行阶段性考核,每季度进行绩效工资核算，月度考核时间为下月度的第一周。
6、目标管理考核的评分标准,(1）本考核分为部门考核与员工考核两部分，每个部门的考核基准分为100分，每个员工的考核基准分为100分；（2)各考核主体依照考核标准对被考核人员进行评分，扣分总额以该考核项目评分标准的满分总额为限。
四、考核流程1、自我评价:每月3日前由部门经理对本部门上个月的工作目标、工作计划完成情况做自我评价，并按照评分标准进行评分；自我评价的权重为 0.32、综合管理部考核:根据当月计划完成检查结果，对被考核部门进行评价。
综合管理部评价的权重为 0。
31、主管老总考核：主管老总根据各部门当月计划完成情况，对各部门进行评估，权重为0。
4。
2、三者评估的加权平均数为该部门的总平均分和经理的实际得分。
3、各部门经理根据本部门职员的个人计划完成情况进行考核.本部门个人的绩效考核平均分不能超过部门的总平均分。
综治工作目标管理考评细则范文(2篇)
综治工作目标管理考评细则范文党建目标管理责任制考评细则全面贯彻实施市、县党代会会议精神，进一步完善党建目标管理责任制，切实加强我街道的基层党____建设工作，本着“夯实基础，健全制度，规范程序，突出重点，激励先进，鞭策后进，争创一流”的要求，使之形成“比、学、赶、超”的党建工作新格局，特修订本细则。
一、考评内容主要包括八个方面。
党工委(总)支部自身建设、____建设、制度建设、党员与干部教育、党员管理、党员发展、党费收缴管理、党报党刊征订。
二、考评标准(总分____分)(一)党工委(总)支部自身建设(____分)l、用____主义、____思想、____和“____”重要思想武装党员。
各级党____必须加强党的政治理论和党的基本路线的学习和教育，用____和“____”重要思想、“____”武装党员。
发扬理论联系实际的好学风，结合县委、县政府中心工作和本街道的工作实际，统一思想认识，解决存在1的突出问题。
建立健全学习制度，保证时间、人员和内容“三落实”。
(____分)2、坚定正确的政治方向。
通过学习和教育，不断提高广大党员干部与____保持一致的自觉性，坚持改革开放，坚持把发展作为执政兴国的第一要务。
正确处理党内矛盾，把贯彻党的____中全会精神和“____”重要思想和全面贯彻____作为当前和今后一个时期党的建设的一项重要任务来抓，确保党的基层____在政治上的先进性，充分发挥党____的战斗堡垒作用，保证各项发展战略的贯彻落实。
(____分)3、做好经常性的思想政治工作。
以形式多样的党____活动为载体，在党员群众中进行爱国主义、____主义、职业道德、社会公德、优良传统和民主法制教育，开展精神文明、政治文明建设，树立正确的世界观、人生观、价值观。
探索和创新新时期做好思想政治工作的方式方法，做好深化改革过程中人员的思想工作，营造团结务实、积极进取的良好氛围，为各项工作的正常开展和任务的完成提供强有力的思想保障。
目标管理综合考评制度
目标管理年度综合考评制度
为了做好各项统计工作，适应统计改革发展的需要，进一步推动我区统计工作的新发展，保证我局各项工作的全面完成，鼓励先进，鞭策后进，争先创优，促进工作，特制定目标管理综合考评制度
一、奖励：
1、统计分析超过4篇，每超1篇奖50分；行政人员每篇奖50分；
2、每参加1次上级部门组织的集体活动比赛奖30分，获得名次的另行奖励；
3、年终考核为区优秀公务员的奖100分，评为本局先进工作者的奖50分；
4、个人授省级表彰奖200分，授市级表彰奖150分，授县级表彰奖100分，县级以下表彰（含本局）奖50分；
5、完成招商引资（引税）任务奖200分。
二、其它奖励办法
（一）、专业统计奖励办法
凡被市统计局有关科室评为先进的对应专业，所获奖金额全部发放给专业统计人员（若有2个以上的人员负责一个专业的，则平均分配，其它不明之处以
此类推）。
（二）、调研文章奖励办法
1、个人统计分析获市党政领导签署表扬反馈意见每篇奖励50分，获区党政领导签署奖励30分，获得区分管领导奖励20分，不重复奖励；
2、信息、短文在中央刊物发表每篇奖30分，在省级刊物发表每篇奖20分，在市级刊物发表奖15分，在区级刊物发表每篇奖10分，在本局刊物发表每篇奖5分，可重复奖励；
3、调研文章及统计分析被中央刊物采用每篇奖200分，被省级刊物采用奖100分，被市级刊物采用奖50分，被区级刊物采用奖30分，被本局刊物采用奖15分；
4、上报省局调研文章每篇奖50分，上报市局调研文章每篇奖30分。
综合质量与安全目标管理考核方案
综合质量与安全目标管理考核方案一、考核目标制定1.综合质量目标考核综合质量目标考核的目标是评估企业或组织在质量管理方面的表现，包括产品或服务的合格率、质量改进的措施和效果、质量管理体系的运行情况等。
2.安全目标考核安全目标考核的目标是评估企业或组织在工作安全方面的表现，包括事故发生率、安全管理措施的执行情况、员工安全意识和行为等。
二、考核指标确定1.综合质量目标考核指标（1）产品或服务的合格率：评估产品或服务在质量方面的表现，通过检查产品或服务的合格率来衡量。
（2）质量改进的措施和效果：评估企业或组织在质量改进方面的努力和效果，包括是否有改进措施、改进措施的执行情况、改进措施的效果等。
（3）质量管理体系的运行情况：评估企业或组织的质量管理体系是否完善，包括是否有质量管理手册、是否进行过内部质量管理体系审核、是否进行过供应商评估等。
2.安全目标考核指标（1）事故发生率：评估企业或组织的工作安全表现，通过统计事故发生的次数来衡量。
（2）安全管理措施的执行情况：评估企业或组织是否有相应的安全管理措施，并检查这些措施的执行情况。
（3）员工安全意识和行为：通过调查员工对于安全的认识和行为来评估企业或组织的安全文化和员工的安全意识。
三、考核方法选择1.综合质量目标考核方法（1）合格率检查：对产品或服务进行抽检，统计出合格率来评估质量目标的实施情况。
（2）质量改进措施和效果的审查：评估企业或组织是否有改进措施，并通过检查这些措施的执行情况和效果来评估综合质量目标的实现情况。
2.安全目标考核方法（1）事故发生率统计：统计企业或组织发生的事故次数，评估安全目标的实现情况。
（2）安全管理措施的检查：检查企业或组织的安全管理措施是否完善并执行到位。
（3）安全培训和意识调查：通过调查员工的安全培训情况和安全意识来评估企业或组织的安全文化和员工的安全意识。
四、考核结果和改进措施1.考核结果分析：根据考核指标和方法的结果，对企业或组织的综合质量与安全目标的实施情况进行分析，发现问题和不足之处。
效能目标管理综合目标考核内容及实施细则
效能目标管理综合目标考核内容及实施细则一、综合目标考核内容1.业绩目标考核：通过对组织和个人的业绩进行量化和评估，确定具体的工作目标和完成标准。
包括销售额、利润、客户满意度等指标，通过设定目标和实施绩效考核，促使组织和个人按照既定目标努力工作。
2.质量目标考核：对组织和个人的产品或服务质量进行评估，设定质量目标和标准，通过监督、培训和评估等方法，提升产品或服务的质量水平，逐步实现提高质量、降低成本的目标。
3.客户目标考核：客户是组织的最终受益者，对于组织和个人来说，满足客户需求是关键。
通过对客户报价、交货期、售后服务等方面进行评估，建立客户满意度指标，从而提高客户满意度和忠诚度。
4.创新目标考核：创新是组织发展的重要动力，对于组织和个人来说，创新是实现卓越绩效的关键。
通过设立创新目标和评估标准，促进组织和个人的创新意识和创新能力，推动组织持续创新和发展。
5.团队目标考核：团队是组织的核心力量，通过对团队的目标和绩效进行评估，加强团队合作和协作能力，提高团队的执行力和工作效能。
二、实施细则1.制定目标计划：根据组织的战略目标和个人的工作职责，制定具体的目标计划。
包括目标的设定、时间的安排、完成标准的确定等。
同时需要明确目标的优先级和重要性，确保目标的合理性和可行性。
2.目标沟通和确认：将制定的目标计划与相关人员进行沟通和确认，确保目标的共识性和一致性。
同时需要明确目标的背景和意义，激发组织和个人的工作动力。
3.目标执行和跟踪：根据目标计划，进行目标的执行和跟踪。
通过制定具体的行动计划和任务分解，将目标分解为可操作的任务，明确责任人和时间节点，确保目标的落地和实施。
4.绩效评估和考核：根据目标的完成情况和标准，进行绩效评估和考核。
评估过程可以采用定量和定性的方法，根据业绩、质量、客户、创新等方面进行评估，给予积极、公正和及时的反馈。
5.绩效奖惩和激励：根据绩效评估结果，采取相应的奖惩和激励措施。
对于高绩效的个人和团队，可以给予奖励和晋升机会，对于低绩效的个人和团队，可以进行培训和改进措施。
目标计划管理及考核办法
目标计划管理及考核办法一、背景介绍目标计划是组织实现战略目标的重要工具，对于提高工作效率、激励员工积极性具有重要意义。
目标计划管理及考核办法是为了规范目标计划的制定、实施和考核过程，确保目标计划的科学性和有效性。
二、目标计划的制定1.明确战略目标：根据组织的使命、愿景和价值观，明确长期战略目标，为目标计划的制定提供指引。
2.确定年度目标：根据当前的运营状况和市场环境，制定具体的年度目标，确保目标的可行性和可衡量性。
3.分解月度/季度目标：将年度目标分解为月度或季度目标，以便更好地实施和监控目标的达成情况。
4.确定关键绩效指标：对每个目标制定关键绩效指标，用于度量目标的完成情况，并提前设定目标完成的时间节点。
三、目标计划的实施1.明确责任人：对每个目标指定明确的责任人，确保目标的负责人具备相关能力和经验。
2.明确资源需求：为了实现目标，明确所需的人力、物力和财力资源，并及时调配和配置这些资源。
3.制定详细计划：将目标进一步分解为具体的行动计划，明确具体的工作步骤和时间安排。
4.监控目标进展：定期跟踪和监控目标的进展情况，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
四、目标计划的考核1.设定考核指标：根据目标计划的具体情况，设定相应的考核指标，确保考核的客观性和公平性。
2.制定考核标准：为每个考核指标制定相应的考核标准，明确各个层级和不同工作职责的考核标准。
3.考核方式：根据考核的具体要求和目标计划的实施情况，采取定性和定量相结合的考核方式，如个别考评、绩效评估。
4.考核周期：设定明确的考核周期，一般以年度为单位进行考核，同时可以根据需要设定中期和季度考核。
五、考核结果的运用1.绩效反馈：及时将考核结果反馈给被考核者，明确目标计划的完成情况和存在的问题，帮助其改进工作质量。
2.奖惩措施：根据考核结果，对优秀完成目标的个人或团队进行奖励，提高其积极性和工作动力；对未能达到目标的个人或团队进行相应的处罚措施，推动其改进工作方法和态度。
2023年综治工作目标管理考评细则
2023年综治工作目标管理考评细则一、背景介绍随着社会的发展和进步, 城市综合治理工作已经成为社会稳定和各项事业发展的基石。
为了推动综治工作的规范化、科学化和系统化发展, 制定综治工作目标管理考评细则, 以提高综治工作的质量和效益。
二、综治工作目标管理考评的原则1.科学性: 制定考评细则要符合综治工作的实际情况, 注重量化和可操作性。
2.合理性: 考评细则要合理和公正, 并兼顾发展需求和社会利益。
3.激励性：考评细则要具有激励作用, 能够激发各级政府和相关部门的积极性和创造性。
4.持续性：考评细则要有持续的监督和改进机制, 及时调整和完善。
三、考评指标体系1.社会治安指标包括犯罪发案率、刑事案件破案率、治安隐患排查和整治情况等。
2.环境卫生指标包括垃圾清运和处理情况、环境整治和绿化工作等。
3.社会服务指标包括社会保障和救助、就业和就学服务等。
4.卫生健康指标包括公共卫生应急处理、疫情防控和健康宣传等。
5.交通安全指标包括交通事故发生率、交通违法行为处理情况等。
6.基层党建指标包括基层党组织建设、党员参与综治工作等。
四、考评细则1.综治工作目标根据上述考评指标, 制定综治工作的具体目标, 明确各级政府和相关部门的责任和任务。
2.数据收集和整理各级政府和相关部门要及时收集和整理相关数据, 确保数据的准确性和真实性。
3.考评周期综治工作考评周期以一年为单位, 根据需要可进行半年或季度考评。
4.考评方法考评方法包括定性和定量相结合, 通过数据统计和实地检查相结合的方式进行。
5.考评结果发布和通报考评结果要及时发布和通报, 充分发挥舆论监督的作用, 推动各方面的持续改进。
五、考评的作用1.激励政府和相关部门加大综治工作的力度, 推动工作的持续改进和创新。
2.提高社会治理工作的效益和质量, 为经济发展和社会稳定提供保障。
3.增强政府和相关部门的责任感和紧迫感, 推动各项工作的落实和推进。
4.优化资源配置和利用效率, 提高社会治理的整体水平。
综治工作目标管理考评细则
综治工作目标管理考评细则概述综合治理工作是指针对城市管理中的各个领域，通过社会力量和政府部门共同配合，对现实存在的问题进行综合管理和解决，提高城市管理水平，提升城市生态环境，促进城市的可持续发展。
为了更好地检验各项综治工作的成效，需要制定合理的管理考评细则，来评估各项综治工作的成果和效益。
目标管理考评细则体系评价指标选定在综治工作目标管理考评细则的制定过程中，应选取能够全面客观反映综治工作成果的指标。
需要根据不同的城市特点和综治工作任务，选定适当的指标，最终构建各项指标的考评体系。
综治工作考评指标应该涵盖以下五个方面：1.社会治理：反映社会治理能力的整体水平。
2.公共服务：反映公共服务水平及其提供质量。
3.城市建设：反映城市管理水平和城市形象。
4.反恐防范：反映城市的反恐防范能力。
5.网络安全：反映城市信息安全防范的能力。
绩效目标设定为了实现绩效目标的有效考评，需要在指标选定的基础上，制定合理的绩效目标，以便能够在全面考虑指标因素的基础上，将各项指标快速有效的转化为具体的工作目标。
为了确保工作目标的实现性和合理性，还需对绩效目标进行科学合理的评估，并根据评估结果反馈逐步提高。
考评体系搭建综治工作考评体系应该按照以下原则逐步搭建：首先，应当清晰地确定考评目标和考核方法，所选择的考评方法在尽可能减少统计误差的前提下，应当具有可比性和客观性。
其次，应当确定考核标准，对各项指标按照不同重要性划分得分比例，以确保考核结果全面、客观、公正。
最后，应当特别重视考核结果的反馈，及时进行科学的评估，为后续工作的开展制定更优秀的参考计划。
综治工作目标管理考评制度的优缺点优点1.科学性强：综治工作目标管理考评细则具有科学性、可操作性、统计误差小等特点，确保了测评结果的客观、公正、真实性。
2.实效性高：在实际应用中，综治工作目标管理考评细则能够发挥事半功倍的效果，实现测评的实效和真实可见的评估结果。
3.体系全面：从指标、绩效目标设定、考评体系搭建和测评方法、测评结果反馈等角度来看，综治工作目标管理考评细则具有完整的体系，综合反映了综治工作的整体水平。
机关部门综合目标管理考核办法
2011年机关部门综合目标管理考核办法第一条为了切实加强镇党委、镇政府对各部门的综合目标管理，建立规范的目标考核制度和激励机制，推进全镇经济社会又好又快发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于政府各行政机关、事业单位，各部门主要负责人为目标责任人。
第三条综合目标管理考核，坚持实事求是、公开、公正、公平的原则，并严格实行奖惩兑现，考核采取统一考核与主管部门考核相结合，考核项目由相关责任部门负责统计记载，年终确定出相应的分值交目标考核领导小组。
第四条综合目标设基准分100分。
考核内容如下：第一部分：基础性工作，40分。
1．党建工作（7分）由镇党务办制定考核办法并负责考核。
2．廉政建设、优化发展环境、机关作风整顿（6分）由镇纪检监察室制定考核细则并负责考核。
3．日常管理(10分)（1）上班纪律（3分）：上班、值班期间凡无故迟到、早退1人次扣0.1分，旷工或发生不良行为1人次扣0.5分（以党政办考勤记录为准）。
（2）会议纪律（2分）：镇党委、政府举办的各种会议，凡无故迟到、早退1人次扣0.1分，无假条缺席1人次扣0.5分；区委、区政府、区级部门举办的各种会议，缺席1人次扣1分（由党政办提供相关依据）。
（3）坚持学习制度(1分)：坚持每周1次干部职工政治理论学习（0.5分），每少1次扣0.1分，每位职工全年交学习心得体会2篇以上（0.5分）,每少1篇扣0.3分 (党政办为考核单位，年底由党政办提供考核依据)。
（4）信息工作（3分）：党政办完成区委、区府信息任务，其他部门完成交党政办信息任务（1条/周），按上交条数/任务数×3计算该项得分。
（5）报刊征订、干部调训（1分）：完成报刊征订任务和区上组织的干部调训任务。
以上（1）、（2）、（3）项扣分总和上限为20分，在目标考核总分中扣除。
4. 信访安全稳定工作（6分）（1）安全生产工作（3分）：安监所为考核单位，年终考核获一等奖得该项基准分100%，二等奖得该项基准分90%，三等奖得该项基准分80%，未获得名次及奖项的不得分。
综合目标考评管理制度
综合目标考评管理制度一、前言为了提高员工的绩效与工作效率，增强公司整体的竞争力，公司制定了综合目标考评管理制度。
该制度旨在通过设定明确的绩效目标和考评机制，激励员工积极工作，持续提升工作绩效，实现公司整体战略目标。
二、制度目的1. 确保员工工作目标与公司整体战略目标保持一致；2. 建立科学、合理的绩效考评机制，激励员工持续改进；3. 促进员工之间的合作与沟通，共同完成公司任务；4. 提高员工工作效率，减少浪费，实现资源最大化利用。
三、制度内容1. 目标设定（1）公司总体战略目标：制定公司年度总体战略目标，并将其分解为各部门、各员工的工作目标，确保公司整体目标与个人目标的衔接。
（2）部门目标设定：各部门主管根据公司总体战略目标，制定本部门的年度目标，并将其与员工的个人目标对接。
（3）个人目标设定：员工与上级主管商定个人工作目标，确保员工目标明确、可衡量、可达成。
2. 绩效考评（1）定期考评：公司将定期进行绩效评定，根据员工的工作表现和完成情况进行评分。
（2）考评标准：考评标准由公司制定，主要包括完成工作目标情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
（3）评定结果：员工将根据绩效考评结果确定年终绩效奖金、晋升机会等。
（4）绩效奖励：公司将根据员工绩效考评结果，给予相应的奖励，以激励员工的积极性。
3. 绩效改进（1）绩效反馈：公司将根据绩效考评结果，及时向员工反馈个人绩效情况，共同探讨绩效不达标的原因，并提出改进建议。
（2）绩效改进计划：员工将根据绩效反馈制定个人绩效改进计划，提出具体改进措施，并在下次绩效考评中实施。
（3）绩效跟踪：公司将定期对员工绩效改进情况进行跟踪，及时纠正不足，促进员工绩效的持续改进。
四、制度实施1. 制度宣传：公司将组织相关部门开展绩效管理制度宣传培训，让员工全面了解制度内容和执行细则，并增强其执行力。
2. 部门配合：各部门主管要全力支持绩效管理制度的实施，保证员工目标的明确性和可实施性，提升整体绩效水平。
综治工作目标管理考评细则范文（3篇）
综治工作目标管理考评细则范文为了调动班主任工作积极性和创造性，促进班____建设，强化学校管理，提高教育、教学质量。
体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则，结合我校实际情况，特制定本考评细则。
本方案共分九大项，每项有具体目标要求，考核成绩按月评比、公布。
班主任考核。
（班主任工作目标管理考评细则得分+文明班级考评得分）/2____班主任工作目标管理考评总分。
一、德育工作（____分）1、每周按要求开好班会，每月开好主题班会，有详细记录。
2、每月初出好黑板报。
3、每月家访不少于____次（含电话访问，并填写家访记录）4、期末按要求填好“学生综合素质成长记录册”5、班主任不得有乱收费现象，严重的一票否决，影响恶劣的，落聘。
6、不得有体罚变相或心罚的行为，因此造成学生流生的，一票否决。
7、注重学生的养成教育，培养良好的生活习惯、文明习惯、学习习惯和思维习惯。
8、关爱留守学生，建立留守学生档案。
检查方法。
1、每月底将班会课记录、班主任会议记录、家访记录、主题班会有关材料上交政教处少____次扣____分。
2、黑板报少出一期扣____分。
二、控辍工作（____分）每月本班无流生，得____分。
流失____人扣____分，流失____人以上（含____人），每人扣____分。
（此项分可在总得分中扣除）三、出勤（____分）要求：下列活动班主任必须按时到场1、学生____活动2、班主任会议3、学生劳动4、班会5、____随同学生大扫除6、每晚晚睡检查7、规定的就餐量分。
以政教处记载为准，以上要求缺____次，扣____分。
四、完成任务（____分）要求：学校、各处室，布置任务要按时完成，保质保量，班主任无理拒绝学校、各处室布置的任务。
量分：1、各种活动、会议、检查，不到场的扣____分，迟到扣____分。
2、要求班主任完成的各种有关材料，根据完成任务的质量，每迟完成一天扣____分，故意不完成的扣____分。
五、常规检查（____分）（一）班级学习管理。
目标管理考核办法
目标管理考核办法目标管理考核办法精选6篇目标管理考核办法1为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二OO五年度目标管理责任考核办法。
一、考核目的1、公平、客观地反映各分公司及总公司各部门季度、年度经营和管理效果。
2、真实地反映全公司各项经济指标达成情况。
3、对全公司经营和管理目标的实现起到正面激励作用。
二、考核原则根据目标管理责任书各项经济指标与管理指标，依据目标达成要求，客观公正地反映目标管理责任单位的季度、年度业绩，充分体现目标达成与激励相一致的原则。
三、考核形式指标达成评分制。
四、考核对象、内容1、考核对象：XX分公司、XXX分公司、XX公司、总公司财务管理中心、总裁办公室、人力资源部、物资管理中心。
2、考核内容： A、经济指标 B、管理指标五、考核细则1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，指标总累计分值为100分。
最小考核评分单位为0.5分。
2、经济指标与管理指标满分各为100分。
（1）XX分公司、XXX分公司、XX公司的经济指标占目标管理责任总分值的70%；管理指标占目标管理责任总分值的30%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×70%+管理指标得分×30%（2）财务管理中心的经济指标占目标管理责任总分值的40%；管理指标占目标管理责任总分值的60%。
季度目标管理责任考核得分=经济指标得分×40%+管理指标得分×60%。
（3）总公司总办、人力资源部、物资管理中心的目标管理责任考核以管理指标为主，项目不等。
季度目标管理责任考核得分=管理指标得分×100%。
（4）年度目标管理责任考核得分=（各季度目标管理责任考核得分之和）÷4×60%+全年目标管理责任考核得分×40%。
3、目标管理责任书中下达的费用控制指标均按年考核。
4、除费用控制指标以外的其余各项指标以季度考核为主、年终考核为辅。
目标管理工作考核方案
目标管理工作考核方案为落实“三比三争、实干为民”长效机制精神，进一步加强目标管理，全面了解和掌握各单位工作任务完成情况，通过检查和考评，促进工作落实、解决存在问题，同时总结成绩、激发干劲，鼓励先进、鞭策后进，推动全市卫生健康事业实现又好又快发展。
经卫健委研究，决定对年度工作目标进行考核，现将年度目标管理工作考核有关事项通知如下：一、目标管理考核、领导班子及班子成员履职考核（一）考评原则突出重点。
考核内容以卫健委与各单位签订的年度责任目标为主，以点带面，尽可能地实现考核局部、评价全局的效果。
注重绩效。
以考核工作实绩为主，结合平时工作，综合产生考评结果。
客观公正。
坚持“公开、公正、公平”的原则，最大限度地实行定量考核，降低考核工作中的主观性成份，提高考核结果的客观性和透明度。
促进发展。
对各单位进行综合评价及考核，既看发展水平，又看提高幅度，总结经验，找准问题，学习先进，改进工作，促进卫生健康事业全面协调可持续发展。
（二）考核时间目标管理考核、年度班子及班子成员履职考核，具体考核时间定在1月。
（三）考核内容1、市卫健委与各单位签订的目标管理责任书的全部内容。
2、测评各单位班子及班子成员的履职情况。
（四）考核办法1、目标管理考核工作。
坚持自查自评和上级考核评定相结合的方式，各单位对照年初与市卫健委签订的目标管理责任书及目标考核细则内容，进行全面认真的自查自评。
在自查自评的基础上向市卫健委写出自查报告。
各单位一把手代表班子向考核组和本单位职工进行述职。
另外，各单位自查报告以A4纸打印形式一式两份上报考核组。
2、年度班子及班子成员履职考核工作。
考核组召开不同层次的座谈会，填写测评表，根据测评、座谈及考核结果，由考核组将具体情况进行汇总，最后提交卫健委党委。
（五）考核小组、考核单位二、年度评先工作（一）推荐评选范围：先进集体及先进工作者的评选范围：各乡镇卫生院、委直各单位、驻地企业医院及其在职职工。
（二）推荐评选名额：卫生健康工作优胜单位5个，卫生健康工作先进单位5个，卫生先进工作者10名。
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2008年度目标管理综合考评办法（讨论稿）
一、考核对象及内容
1、考核对象：各县（区）财政局、宿迁经济开发区、市湖滨新城开发区、苏宿工业园区财政局，市局各单位。
2、考核内容：2008年度目标责任状中所定的目标任务。
二、县区评分标准
（一）共性目标（40分）
第1条：精神文明建设，基本分5分。
各单位在精神文明建设、党风廉政建设等方面获得省、市、县（区）级表彰的加1.5、1、0.5分，此条最高得7分。
工作人员因违法违纪行为受处理的，取消单位评先资格。
第2条：队伍建设，基本分5分。
本单位或基层单位获得省、市级文明称号每次加1、0.5分，此项指标最高得7分。
第3条：招商引资，基本分5分。
根据上级下达的招商引资任务，按完成率打分，最高得5分。
第4条：创新创优，基本分5分。
各单位各项创新、创优工作获得市委、市政府推广、表彰的加0.5分，此项指标最高分7分。
第5条：政令畅通：各县区局未按时限报送、完成各类材料、报表等工作的，市局将发出《催办通知》，收到一次《催办通知》的单位视同被告诫一次，被告诫1次扣0.5分。
此项目标最高得5分，最低0分。
第6条：信息宣传调研任务，基本分15分。
根据完成情况，参照《全市财政信息宣传科研工作考核评比办法》（宿财办[2008] 号）文件评分，具体评分标准见2008年度县区目标考核评分表（附表1）。
（二）个性目标（50分）
第1条：财政收入，基本分22分。
此项指标分二块考核：
1、一般预算收入完成情况，基本分16分。
按照加权比重法计算得分，公式为：I={（△/∑×40%＋e×60%）+1}×16分（其中：I为此项指标得分、△为县区一般预算收入增量、∑为全市一般预算收入增量、e为各县区一般预算收入增幅）。
2、一般预算收入中税收占比情况，基本分6分。
以全市全年的平均比重为基本分，每增加（减少）3个百分点加（减）1分，加（减）分不超过基本分值一半。
第2-5条，各项工作按完成率打分，各项目标最高得基本分，最低分0分。
（三）市局领导班子评分（10分）
市局领导班子成员根据各县区年度工作情况相应打分，最高分10分，最低0分。
（四）综合工作加分项目
1、获得省政府财政收入上台阶奖励的加5分，以文件为准（未列入省评比的区参照执行）。
2、目标管理工作在县区年度考核中获得先进集体的加2分，获得前三名的另加1分，以文件为准。
3、招商引资工作获得市、县（区）先进单位的加2分，获得前三名的另加1分，以文件为准。
来自 中国最大的资料库下载
4、行风评议获得县区年度经济管理类评比前三名的分别加2、1.
5、1分（免评单位视同获得第一名），以文件为准。
（五）业务工作加分项目
1、各单位有好的经验做法被财政部、省厅采纳并被推广交流的，分别加8分、4分，
以部、省下发的正式文件为准。
2、各单位单项工作被省厅及以上单位指定为试点单位的加2分，以文件为准。
3、各单位各项工作在省厅组织的评比中荣获前六名的,分别加3分、2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分；以省厅文件为准，排序不重复。
各单位各项工作在省厅组织的评比中荣获一、二等奖的分别加1.5、0.5分；以证书为准。
4、各单位争取省各项目资金总量在苏北排第一的，每次加1分，以省厅文件为准；
（六）其他要求
1、获得的奖项加分不重复，以最高得分为准。
2、除以上所列的奖项加分外，其他获奖不加分。
3、获奖后于我市目标考评的，可顺延到下一年度目标考核时加分。
4、受到省、市通报批评等影响全局工作的取消评先资格。
三、市局评分标准
（一）共性目标（50分）
第1条：精神文明建设，基本分6分。
各单位在精神文明建设、党风廉政建设、行风建设等方面获得省、市级表彰的，每次加1分，此项指标最高得8分。
工作人员因违法违纪行为受处理的，取消单位评先资格。
第2、3、4条：每条基本分6分。
考核办根据平时掌握情况，结合《督查通报》打分，被通报1次扣0.5分，每条最高得6分，最低0分。
第5条：创新创优，基本分6分。
各单位各项创新、创优工作获得市委、市政府推广、表彰的加0.5分，此项指标最高分8分。
第6条：招商引资，基本分10分。
以市招商引资考核办公室当年认定的项目为准，提供本项目招商信息的处室（唯一），视同完成任务，得基本分，每个项目只计入一次年度考核。
第7条：信息宣传调研任务，基本分10分。
任务参照《全市财政信息宣传科研工作考核评比办法》（宿财办[2008] 号）文件执行，评分标准详见2008年度市财政局机关目
标考核评分表（附表2）。
（二）个性目标（35分）
1、正常业务工作按完成情况相应打分，最高得基本分，最低得0分。
2、争取局可用资金（含设备投入，此条专指省、外市资金）按实际完成率打分，每超10万元加1分，加分不超过基本分值，以本次考核前资金到达市局办公室账户为准；无资金争取任务的处室，每争取5万元加1分，加分不超过5分。
3、争取省厅会议1次，得基本分，每超1次加1分，加分不超过基本分值，以省厅文件为准。
没有经费的省厅会议或经费收不抵支的，该次会议不予认定。
4、完成争取省厅处室来宿调研任务的得基本分，超额不加分，以局大事记为准。
（三）领导班子评分，基本分15分。
局领导班子成员根据各单位年度工作情况相应打分，最高分15分，最低0分。
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（四）其他
参照“县区评分标准”第（五）、（六）条执行。
四、考核组织
市局成立目标考核领导小组，由章其波同志任组长，卢静、钱皓同志任副组长，成员由市局办公室、人教处等处室相关人员组成。
目标考核领导小组具体负责各县区、各单位的年度目标考核及解释工作。
五、考核程序
考核工作拟定于2009年元月进行，具体分为三个阶段。
第一阶段，自评阶段：各县区、市局各单位依据本办法填写考评表（见附表1、附表2），并准备评分依据备查；
第二阶段，考核认定阶段：局考核办将召开考核认定会，对各县区、市局各单位自评表及依据当面逐一核实，并核对相关资料，如：表彰文件、指标文件、进账单、信息宣传科研上稿情况统计表（附表3）及复印件等。
考核办将当场进行分数认定。
第三阶段，市局局长办公会议审核阶段：在财政工作会议之前，将召开局长办公会，最终确定考核结果。
附表2：
2008年度县区财政局目标考核评分表
被考核单位
年月日（盖章）
负责人：填表人：
附表2：
2008年度市财政局机关目标考核评分表
被考核单位（盖章）年月日
负责人：填表人：
附表3：
2008年度财政信息宣传科研上稿情况统计表
填报单位（盖章）：填报日期：2009年1月日
2、稿件属二名以上作者合作的，请在“作者”一栏中列明。
负责人：填表人：。