内部员工 奖励制度和办法 标准
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）
员工奖惩管理规章制度（精选6篇）员工奖惩管理篇1一、目的1. 为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2. 是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3. 是公司各项业务完成效果的评价体系。
4. 是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1. 行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2. 管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3. 经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1. 奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2. 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3. 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4. 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5. 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1. 行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除。
2. 经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3. 专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1. 累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc
公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。
2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。
3.工作积极，团结同事，任劳任怨。
4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。
5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。
6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。
以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。
二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。
1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。
2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。
3.浪费公物，视情节处理。
4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。
5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。
6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。
（二）.违反一下规定按次罚款五十元。
1.不服从管理与分配工作。
（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。
3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。
5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。
6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。
7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。
8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。
9.不请假，随意旷工。
公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。
二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。
三、评选时间：每财年结束后评选。
四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。
由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。
五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。
内部奖励与表彰制度
内部嘉奖与表扬制度一、背景和目的为了鼓舞员工乐观向上、提高工作效率，激发员工的创造力和团队合作精神，同时营造一种乐观向上、奋勉有为的企业文化氛围，本公司特订立了《内部嘉奖与表扬制度》。
通过此制度的实施，旨在充分发挥员工的潜力和创造力，提高工作质量和效率，激励员工在工作中不绝努力探求杰出，为企业的发展做出杰出贡献。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工。
三、嘉奖和表扬方式1.优秀员工奖：每月评比一名，评比标准重要考量员工在本月内表现出色的工作成绩、职业素养和团队精神等方面的表现。
2.月度团队奖：每月评比一支团队，评比标准重要考量团队在本月内团结协作、完成紧要任务和取得突破性进展等方面的表现。
3.季度优秀员工奖：每个季度评比三名，评比标准重要考量员工在季度内连续表现出色的工作成绩、专业本领和领导潜质等方面的表现。
4.季度优秀团队奖：每个季度评比一支团队，评比标准重要考量团队在季度内协作搭配、取得重点成绩和满足公司核心目标等方面的表现。
5.年度最佳员工奖：每年评比一名，评比标准重要考量员工在全年内连续出色的工作表现、前瞻性思维和对公司发展的贡献等方面的表现。
6.年度优秀团队奖：每年评比一支团队，评比标准重要考量团队在全年内集体协作、取得重点突破和为公司创造价值等方面的表现。
7.创新奖：评比标准重要考量员工在创新思维、工作方法和解决问题方面的表现。
每季度评比一名。
8.特别贡献奖：评比标准重要考量员工在特定项目或工作中表现出色，为公司作出杰出贡献。
评比时机不确定，由领导层提名并决议是否颁发特别贡献奖。
四、评比程序1.候选人提名：员工可以个人自荐或向直接上级提名本身或他人参加嘉奖或表扬的评比。
2.提名审查：由人力资源部负责对提名料子进行初步审核和筛选，确保提名符合评比标准。
3.评比委员会评审：评比委员会由公司高层领导和相关部门负责人构成，对符合标准的候选人进行评审和评分。
4.结果公示：评比结果将通过公司内部通知渠道公示，确保公开、公平。
员工内部奖励管理暂行办法
员工内部奖励管理暂行办法一、目的和范围本管理暂行办法旨在规范和管理公司内部的员工奖励制度，激励员工积极参与工作并提高工作效率。
二、奖励种类和条件1. 个人奖励：根据员工个人表现和贡献，颁发个人奖励。
具体奖励种类包括但不限于优秀员工奖、创新奖、突出贡献奖等。
个人奖励的条件将在每一次奖励活动之前确定，以确保公平公正。
2. 团队奖励：根据团队的合作和协作表现，颁发团队奖励。
具体奖励种类包括但不限于卓越团队奖、协作精神奖、最佳项目团队奖等。
团队奖励的条件将在每一次奖励活动之前确定，以确保公平公正。
三、奖励程序1. 提名：员工可以向上级领导提名自己或其他员工，作为奖励候选人。
每个员工至多可以提名两个候选人。
2. 评选：评选委员会将根据提名的候选人的表现进行评选，并确定该次奖励的获奖者。
评选委员会由公司高级管理人员组成，评选结果将保密并公布。
3. 颁发：奖励将在特定的奖励活动中进行颁发，以表彰获奖者的成绩和贡献。
四、奖励福利和权益1. 获奖者将获得相应的奖金和奖品作为奖励福利。
2. 奖励将作为获奖者的表彰和荣誉，并记入个人工作履历。
五、奖励管理1. 奖励管理委员会将负责制定奖励管理规定，并监督奖励的执行和评估。
2. 奖励管理委员会将定期评估奖励制度的效果，并根据需要进行调整和改进。
六、附则本暂行办法自发布之日起生效，并适用于公司内部所有员工。
对于本暂行办法未约定的情况，公司管理委员会将行使最终解释权。
以上为员工内部奖励管理暂行办法，如有任何问题或建议，请咨询奖励管理委员会。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
公司内部的奖励制度(通用3篇)
公司内部的奖励制度（通用3篇）公司内部的嘉奖制度（通用3篇）公司内部的嘉奖制度篇11.适用范围：本单位内部各科室人员。
2.职责：2.1人事科负责内部推举的统筹管理工作;2.2财务科负责内部推举嘉奖费用的统计工作;2.3医务科、护理部负责帮助人事科做好内荐人员的筛选工作。
3.要求：3.1内部推举费嘉奖标准：职级分类内部推举费嘉奖标准(元)高级职称技术人员 200元中级职称技术人员 100元初级职称技术人员 50元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元3.2内部推举费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
3.3内部推举流程：3.3.1员工依据公示栏内《聘请申请表》的内容和要求，推举人选给人事科。
3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。
第一周试工通过后进行其次次面试，其次次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行其次周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。
3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录用人选。
3.3.3内部员工推举人才。
通过试用期胜利录用，人事科按内部推举嘉奖标准发放内荐奖金以现金形式发给推举人。
3.4内部推举嘉奖的规定：内部员工推举人选，必需遵守以下原则：3.4.1被推举人员为推举人的直系亲属，不能领奖;3.4.2被推举人员与推举人为上下级关系的，不能领奖;3.4.3被推举人员与推举人在工作上有相互制约的关系，不能领奖;3.4.4被推举人员的基本条件要符合本单位对人员聘请的基本要求(包括学历、阅历、技能等要求);3.4.5被推举人员所供应的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;3.4.6被推举人员有正常的工作和生活自理力量;3.4.7被推举人员没有任何刑事犯罪记录。
3.5内部推举嘉奖费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推举嘉奖费用总额。
员工管理制度建议奖励办法
一、目的为了激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增强企业凝聚力，特制定本奖励办法。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开的原则；2. 鼓励创新、提高业绩的原则；3. 激励先进、鞭策后进的原则。
三、奖励范围1. 优秀员工奖；2. 优秀团队奖；3. 优秀管理者奖；4. 优秀新人奖；5. 优秀员工家属奖。
四、奖励条件1. 优秀员工奖：（1）在本年度内，工作表现突出，完成工作任务优秀；（2）具有良好的职业道德，遵守公司规章制度；（3）具有较强的团队协作精神；（4）在本年度内，无违规违纪行为。
2. 优秀团队奖：（1）团队协作精神强，共同完成工作任务；（2）团队凝聚力高，成员之间相互支持、相互帮助；（3）在本年度内，团队业绩显著，为公司创造较大价值；（4）无重大失误和违规违纪行为。
3. 优秀管理者奖：（1）具有较强的领导能力，善于激发团队潜能；（2）关心员工成长，善于培养下属；（3）在本年度内，所辖团队业绩突出；（4）无重大失误和违规违纪行为。
4. 优秀新人奖：（1）入职时间不满一年；（2）工作表现优秀，具有较强的学习能力和适应能力；（3）在本年度内，无违规违纪行为。
5. 优秀员工家属奖：（1）员工在本年度内获得优秀员工奖、优秀团队奖、优秀管理者奖、优秀新人奖；（2）家属在本年度内表现良好，积极参与公司组织的活动。
五、奖励办法1. 优秀员工奖：给予奖金、荣誉证书等；2. 优秀团队奖：给予奖金、荣誉证书等；3. 优秀管理者奖：给予奖金、荣誉证书等；4. 优秀新人奖：给予奖金、荣誉证书等；5. 优秀员工家属奖：给予荣誉证书等。
六、奖励程序1. 员工自评、部门推荐；2. 公司组织评审小组，对候选人进行评审；3. 公司领导审批；4. 公示获奖名单；5. 颁发奖金、荣誉证书。
七、附则1. 本奖励办法由公司人力资源部负责解释；2. 本奖励办法自发布之日起执行。
员工奖惩条例实施细则
员工奖惩条例实施细则第一章总则第一条为了激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量，建立健全员工激励和约束机制，特制定本条例。
第二条本条例适用于公司全体员工，包括正式员工、劳动合同制员工和临时工。
第三条公司将根据员工的工作表现和贡献，实施奖惩措施，具体奖惩标准和办法如下。
第二章奖励第四条公司将根据员工的工作表现和贡献，给予以下奖励：1.工作表现优异奖：对工作能力突出、工作成绩突出的员工，给予一次性奖金或奖品。
2.创新奖：对能提出创新工作方式、发表技术论文或专利的员工，给予一次性奖金和荣誉证书。
3.团队贡献奖：对团队合作精神好，多次协助他人解决问题的员工，给予团队奖金或奖品。
4.升职加薪奖：对工作能力突出，对公司发展有重要贡献的员工，给予晋升和加薪。
第五条各部门负责评选和提名员工奖励的候选人，最终由公司领导层决定。
第三章惩罚第七条公司将根据员工的不良行为和工作失误，给予以下惩罚：1.口头警告：对轻微失误和不良行为的员工进行口头警告，并进行记录。
2.书面警告：对发生多次不良行为或失误的员工进行书面警告，并提出整改要求。
3.停薪留职：对涉嫌违反公司规章制度或工作失误较严重的员工进行停薪留职，并进行调查处理。
4.降职处分：对违反公司规章制度或严重不良行为的员工进行降职处理，并调整薪资待遇。
5.开除处分：对严重违反公司规章制度或严重不良行为的员工，给予开除处分。
第八条各部门负责提出对员工的惩罚建议，最终由公司领导层决定。
第四章实施第九条奖惩措施实施应当公平、公正，尊重员工的权益和人格尊严。
第十条奖惩决定应及时进行，并通知员工本人。
第十一条员工有权对奖惩决定提出申诉，公司应及时处理和回复。
第十二条本条例自颁布之日起施行，以后有修改和补充，由公司领导层决定，并及时通知全体员工。
第十三条本条例解释权归公司领导层所有。
以上为员工奖惩条例的实施细则。
科室的奖罚制度
科室的奖罚制度
科室奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在明确科室内部员工的奖惩标准，以提高工作效率，增强
团队凝聚力，促进科室发展。
2. 本制度适用于科室全体成员，包括但不限于医生、护士、行政人员等。
二、奖励制度
1. 绩效奖励：根据员工的工作表现、患者满意度、同事评价等综合因素，每季度评选优秀员工，给予奖金或物质奖励。
2. 创新奖励：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一旦被采纳并实施，根据成效给予相应奖励。
3. 特殊贡献奖：对于在紧急情况下表现出色或对科室有重大贡献的员工，给予特别奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，根据失误严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 违反纪律：违反科室规章制度，如迟到早退、旷工、私自离岗等，
根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 职业道德失范：包括但不限于收受贿赂、泄露患者隐私等行为，一
经查实，将严肃处理，直至解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖罚决定由科室管理层根据实际情况和员工表现进行评定。
2. 所有奖罚决定需记录在案，并通知到个人。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可向科室管理层提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起执行，由科室管理层负责解释。
2. 本制度如与上级单位规定相冲突，以上级单位规定为准。
3. 科室管理层有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
请根据实际情况调整上述内容，确保它符合您所在科室的具体需求和公司的整体政策。
员工奖励规章制度（通用7篇）
员工奖励规章制度员工奖励规章制度（通用7篇）在我们平凡的日常里，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编精心整理的员工奖励规章制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工奖励规章制度1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）（5）对突发事件、事故妥善处理者；（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（7）全年出满勤的；（8）为公司带来良好社会声誉的；（9）其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（2）领导有方、业务推展有相当成效者；（3）参与、协助事故、事件救援工作者；（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；（6）拾金（物）不昧者。
员工奖励规章制度2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
企业员工奖惩制度条例
企业员工奖惩制度条例第一章总则第一条为了规范企业内部员工奖惩制度，激励员工积极进取，提高工作效率，推动企业的发展，根据相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于本企业所有员工，包括正式员工、合同工以及实习生等。
第三条企业员工奖惩制度是指根据员工的努力程度、工作质量、工作态度等因素，给予奖励或者处罚的一系列制度。
第二章员工奖励制度第四条企业将根据员工的表现、工作成果、工作质量等方面进行考核，并设立奖励制度，对优秀员工予以表彰和激励。
第五条奖励的形式可以包括但不限于：1. 月度优秀员工：每月评选出表现突出的员工，并给予奖金及荣誉证书。
2. 季度之星：每季度评选出在工作中做出杰出贡献的员工，并给予奖金、荣誉称号等奖励。
3. 年度优秀员工：每年评选出为企业作出卓越贡献的员工，并授予奖金、旅游奖励等。
4. 项目奖励：对在重要项目中表现突出的员工给予奖励，包括奖金、晋升机会等。
第六条奖励的基本原则：1. 公平公正：奖励的评选要公平、公正，不能损害他人利益。
2. 突出贡献：奖励对象应是对企业有突出贡献的员工。
3. 及时有效：奖励应及时发放，给予员工充分的肯定和激励。
第三章员工惩罚制度第七条当员工在工作中存在违反工作纪律、工作失职、造成损失等不良行为时，企业将采取相应的惩罚措施。
第八条惩罚措施可以包括但不限于：1. 书面警告：对违反工作纪律、工作失职等轻微不良行为，给予书面警告，要求员工改正。
2. 绩效扣减：对工作不达标，未完成工作任务等行为，暂时扣减员工的绩效工资。
3. 岗位调整：对工作能力不符、在原岗位无法胜任的员工，将进行岗位调整。
4. 辞退处理：对涉嫌严重违纪、工作失职等行为，进行辞退处理，以维护企业的正常运营。
第九条惩罚的基本原则：1. 公平公正：惩罚的措施应公平、公正，不能滥用权力。
2. 依法依规：惩罚行为应符合相关法律法规的规定，不得超越合理限度。
3. 教育引导：在惩罚的同时，要给予员工教育引导，帮助其认识错误并改正。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度员工奖励与惩罚条例在企业管理中起着重要的作用，可以激励员工积极工作，提高工作效率，同时也可以对违反规定的员工进行惩罚，维护企业的正常秩序。
以下是员工奖励与惩罚条例的内容，详细阐述了奖励和惩罚的具体细则和管理制度：一、员工奖励制度：1.优秀员工奖励：每年评选出一批表现突出、工作业绩突出的员工，并给予一定的奖金和奖品。
2.长期贡献奖励：对于为企业做出长期贡献的员工，可以给予额外的奖金和晋升机会。
3.创新奖励：对于提出创新点子、提高工作效率、节约成本的员工，给予相应的奖金和奖励。
4.团队协作奖励：对于在团队工作中表现出色的员工，给予一定的奖励和认可。
5.岗位提升奖励：对于能够完成岗位任务，并通过评定的员工，给予一定的晋升机会和奖励。
6.好人好事奖励：对于在企业发展中涌现出的好人好事，给予一定的奖励和表彰，激励员工树立正确的价值观。
二、员工惩罚制度：1.警告处分：对于工作纪律、行为纪律等方面的轻微违反，给予口头警告，并将记录在员工档案里。
2.记过处分：对于行为严重违反企业规章制度，造成不良后果的，给予记过处分，降低绩效评价分数。
3.降职处分：对于屡教不改、工作不力的员工，给予降职处分，并减少一定的工资和福利待遇。
4.解聘处分：对于严重违反纪律、对企业造成重大损失的员工，给予解聘处分，并取消一切福利待遇。
5.经济处罚：对于违反企业规章制度，造成一定经济损失的员工，按违规程度给予相应的经济处罚。
三、员工奖惩管理制度：1.奖惩标准：明确奖励和惩罚的标准和范围，保证公平公正，避免主观随意的情况发生。
2.奖惩程序：明确奖惩的程序和流程，保证奖惩的公开透明，员工有权申诉和申请复查。
3.绩效评估：将员工的奖励和惩罚与绩效评估相结合，根据员工的工作表现和业绩，合理确定奖惩措施。
4.奖惩记录：建立员工奖惩记录档案，对奖惩情况进行详细记录，作为未来评定奖励和惩罚的依据。
5.奖惩通知：对于奖励和惩罚的决定，及时向员工进行通知，让员工了解自己的表现和改进方向。
员工内部奖励制度
员工内部奖励制度一、背景和目的随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高员工的积极性和创造力，以保持竞争优势。
为了达到这个目标，制定一套科学合理的员工内部奖励制度至关重要。
员工内部奖励制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进企业可持续发展。
二、奖励原则1. 公平公正：奖励制度应确保所有员工在同等条件下享有获奖机会，避免偏袒和不公平现象。
2. 竞争激励：通过设立各种奖项，激发员工之间的竞争意识，推动员工不断提高自身能力和绩效。
3. 及时反馈：奖励制度应确保奖励措施能够及时对员工的表现作出反应，让员工感受到企业的认可和鼓励。
4. 多样化：奖励形式应多样化，包括物质奖励、精神奖励和晋升机会等，以满足不同员工的需求。
三、奖励制度内容1. 绩效奖励：根据员工的绩效考核结果，对达到或超过绩效目标的员工给予奖励。
绩效考核指标应具有可量化、可衡量和公平性原则。
2. 项目奖励：对参与企业项目并有突出贡献的员工给予奖励。
项目奖励标准应根据项目的难度、重要性和员工贡献程度来确定。
3. 创新奖励：鼓励员工提出创新性建议或改进措施，对被采纳的建议或措施的提出者给予奖励。
4. 优秀员工奖励：定期评选优秀员工，给予物质和精神上的奖励。
优秀员工的评选标准应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
5. 晋升机会：为表现优秀的员工提供晋升机会，让员工在企业中有更多的成长和发展空间。
6. 培训学习：鼓励员工参加企业内部或外部的培训和学习，提升员工的专业技能和综合素质。
7. 员工关怀：关注员工的生活和健康，为员工提供一定的福利，如生日礼物、健康体检等。
四、奖励制度的实施和监督1. 制定详细的奖励制度实施细则，明确奖励的标准、条件和流程。
2. 设立专门的奖励评审委员会，负责对员工的表现进行评估和奖励决策。
3. 定期对奖励制度进行修订和完善，以适应企业发展和员工需求的变化。
4. 对奖励制度的实施效果进行监督和评估，确保奖励制度达到预期的激励效果。
员工奖励制度和激励方案
员工奖励制度和激励方案
一、员工奖励制度
1. 设立明确的奖励标准：企业应该明确规定员工获得奖励的条件和标准，例如工作绩效、工作质量、创新能力等。
2. 奖励方式多样化：奖励方式可以包括物质奖励和非物质奖励，例如奖金、礼品、荣誉证书、晋升机会等。
3. 公正公平的评选过程：评选过程应该公正公平，避免主观臆断和偏见。
4. 及时兑现奖励：企业应该及时兑现奖励，让员工感受到企业的诚信和关爱。
二、员工激励方案
1. 提供具有吸引力的薪酬和福利待遇：企业应该提供具有市场竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
2. 提供职业发展机会：企业应该为员工提供职业发展机会，例如培训、晋升、转岗等，让员工感受到自己的职业生涯有发展前景。
3. 建立良好的工作环境：企业应该建立良好的工作环境，例如舒适的办公设施、良好的团队氛围等，让员工感受到工作的舒适和愉悦。
4. 给予员工自主权和决策权：企业应该给予员工一定的自主权和决策权，让员工感受到自己的工作有价值和意义。
5. 给予员工适当的认可和表扬：企业应该及时给予员工适当的认可和表扬，让员工感受到自己的工作得到了企业的认可和重视。
总之，员工奖励制度和激励方案是企业管理中非常重要的一部分，它们可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作绩效和满意度，从而促进企业的发展和壮大。
企业应该根据自身的情况和员工的需求，制定适合自己的员工奖励制度和激励方案，以达到最佳的效果。
公司内部奖励制度(3篇)
公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围。
本单位内部各科室人员。
2.职责：____人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准(元)高级职称技术人员____元中级职称技术人员____元初级职称技术人员____元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)____元4.2内部推荐费发放时间。
被荐人员通过____周试用期，正式上班一个月后支付。
4.3内部推荐流程：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。
4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：4.5内部推荐奖励费用的管理。
公司内部奖励制度（2）是一种激励员工积极工作和表现的制度。
以下是一些常见的公司内部奖励制度的例子：1. 绩效奖金：根据员工的工作表现和公司的绩效目标，发放额外的奖金作为奖励。
2. 员工表彰：定期或不定期地表彰员工的出色工作表现，可以通过颁发奖证、发放奖章或在公司内部公开表彰等方式。
3. 善意奖励：针对员工的特别贡献，公司可以给予特殊奖励，如礼品、旅行、特别福利等。
4. 职位晋升：公司根据员工的工作表现和能力，提供晋升机会，提高员工的职位和薪资水平。
5. 培训和发展机会：公司为表现优秀的员工提供继续教育和专业发展机会，包括参加培训课程、研讨会等。
单位内部员工奖励制度范本
单位内部员工奖励制度范本一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本奖励制度。
第二条本奖励制度适用于单位内部所有正式员工。
第三条奖励原则：公平、公正、公开、合理，激励与约束相结合。
第四条奖励方式：包括精神奖励和物质奖励。
精神奖励包括表彰、通报表扬、颁发荣誉证书等；物质奖励包括奖金、晋升工资、岗位调整等。
二、奖励项目第五条绩效奖金：根据员工年度工作绩效考核结果，对表现优秀的员工给予绩效奖金。
第六条项目奖金：对在单位重点工程项目中做出突出贡献的员工给予项目奖金。
第七条创新奖励：对在单位技术创新、管理创新等方面提出有效建议并被采纳的员工给予创新奖励。
第八条优秀员工奖励：每年评选一次优秀员工，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第九条优秀团队奖励：对在工作中表现优秀的团队给予表彰和奖励。
第十条其他奖励：根据单位实际情况和员工表现，可设立其他类型的奖励项目。
三、奖励条件第十一条绩效奖金：年度绩效考核结果为优秀的员工。
第十二条项目奖金：参与重点工程项目，项目完成质量高、进度快、效益好的员工。
第十三条创新奖励：提出的建议被单位采纳，并对单位产生积极影响的员工。
第十四条优秀员工奖励：在工作中表现突出，为单位创造显著效益的员工。
第十五条优秀团队奖励：团队在工作中表现优秀，为单位创造显著效益的团队。
四、奖励程序第十六条员工奖励由所在部门提出申请，经人力资源部门审核，单位领导审批后进行。
第十七条每年年底进行优秀员工、优秀团队评选，评选结果经单位领导审批后进行表彰和奖励。
第十八条奖励金额和等级根据单位财务状况和员工表现确定。
五、奖励后的管理第十九条获得奖励的员工，其奖励结果记入个人档案，作为晋升、评优等方面的依据。
第二十条获得奖励的员工，在奖励期间出现违反单位规章制度的行为，单位有权取消其奖励资格。
第二十一条单位定期对奖励制度进行修订和完善，确保奖励制度的科学性和有效性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部员工推荐奖励制度和办法（标准）
一、目的
为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量。
特制订本办法。
二、释义
内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式
招聘的岗位名称及要求，综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘
方式。
三、适用范围
本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员：
1、人力资源部员工及公司高管；
2、被推荐岗位的直属上级领导；
3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。
四、推荐原则
1、任人唯贤、人岗匹配原则；
2、公平透明、一视同仁原则。
五、推荐流程
1、职位发布：
人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式
招
聘的岗位名称、职责及任职要求。
2、推荐候选人
员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并
注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。
3、简历审核
人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审
核结果反馈给推荐人。
有效简历标准如下：
1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复；
2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。
4、面试及录用反馈
人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估，
并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。
六、奖励办法
被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推
荐人发放奖金（个人所得税由推荐人承担，公司代扣代缴）。
如果被推荐
人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励。
对应奖励
金额如下：
推荐人员岗位具体对应的级别，由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。
七、注意事项
1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利；
2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒；
3、被推荐人不得有不良嗜好，如吸毒、赌博等其他违法行为。
八、其他
本办法自发布之日起生效,本制度的解释权归人力资源部。
员工内部推荐奖励制度
一、目的
为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：
1、人事行政部与招聘相关的岗位人员；
2、各部门负责人对本部门员工的推荐不适用此制度。
三、操作流程：
1、人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位；
2、推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱，并在邮件标题上注明推荐人+推荐职位；
3、员工依据公司招聘岗位的要求，推荐人选给人事部，人事部做好登记工作以备查；
4、人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节；公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用；
5、候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向人事部申请“内部推荐奖金”。
6、各部门主管如果发现部门有比较优秀的人才想调到别的部门的，可以把他推荐到更适合他的部门，推荐成功后部门主管可以每个月拿到被推荐人基本工资的10%作为奖励。
四、推荐奖金发放标准
推荐以上人员，人事部将在被推荐人顺利通过试用期之后，按内部推荐奖励标准向推荐人发放第一部分奖金，即奖金总额的50%；在被推荐人入职满半年后仍在职并表现良好，向推荐者发放奖金的另外50%。
倘若被荐人在试用期内离职或没有通过试用期，公司则不会向推荐者发放奖金。
五、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：
1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；
2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按自动离职处理；
4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；
5、被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）；
6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；
7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。
六、附则
1、本制度由人事部负责解释及修订；
2、本制度自发布之日起开始执行。