十三讲并购与资产重组ppt课件共25页

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企业清算
资产重组
企业终止时,为了债权人和所有者等有关 方面的权益,对企业的资产、债务、债权 进行清查、估价、变现,据此清理企业债 权、债务关系,并分配剩余财产的活动。
任何企业的终止都必须进行清算工作。
企业清算的原因及程序(P180)。
资产重组
【补充】现阶段我国企业破产重组存在的问 题
国有大中型企业亏损增多,但进入破产程 序的很少。
债转股的特点
资产重组
法律关系的当事人仅限于债权人、债务人、债务 人股东;(有限公司、股份有限公司)
股权的产生;(债权人成为股东) 债权的消失;
股权的产生和债权的消灭发生的时间相互衔接并 互为因果关系;
协商决定。无论是债权人还是债务人、债务人股 东,均不享有要求权转换成股权的要求时,也 不承担必须将债权转换成股权的当然义务。
债务重组的运作
资产重组
重组债务的类别分析:一般涉及到需要重组的负债有:应 付账款、应交利税、职工福利费、长期借款、长期应付款。 又可以分为企业有能力并计划偿还的债务和企业难以偿还 (可考虑减免)的债务。
接受负债的实体分析:确定由谁来接受负债。一是看原债 权人是否愿意接受负债;二是看除了原债权人以外谁愿意 接受负债。非境外上市企业接受负债的实体一般有:国内 银行、国内其他法人、国资管理部门、原企业分离后的其 他法人实体、企业职工。后两者的重组为体内重组,前三 者为体外重组,体外重组一般也伴随着体内重组。
造成企业失败的原因:主观原因主要是管理者缺 少管理经验和管理才干,是最主要的原因,据统 计占90%以上。客观原因主要是企业以外原因造 成的,如意外的自然灾害、政治事件、欺诈、抢 劫等不测的发生,这类因素在企业失败中所占比 重很小。
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《并购重组》PPT课件

《并购重组》PPT课件
(一) 规范上市公司收购的规则 上市公司收购管理办法(证监会35号令) 信息披露准则第15号——权益变动报告书 信息披露准则第16号——上市公司收购报告书 信息披露准则第17号——要约收购报告书 信息披露准则第18号——被收购公司董事会报告书 信息披露准则第19号——豁免要约收购申请文件
(二) 规范上市公司重组的规则
收购人为自然人的,存在《公司 该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年;
法》第147条规定情形;
法律、行政法规规定以及中国证 监会认定的不得收购上市公司的 其他情形。
➢ 担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、 企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公 司、企业被吊销执照之日起未逾3年;
➢ 个人所负数额较大的债务到期未清偿。
(5)协议受让A,且 发起全面要约收购
要约收购报告书(免于披露收购报告书)
三、协议收购的信息露
(二)协议收购关注要点
全额付款
拟转让股份应办理临时保管手续, 支付现金存放登记结算机构指定 银行,在办理过户手续时出具全 部转让价款存放于双方认可的银 行帐户的证明。
审查收购方的主体资格、诚信记 录、资信情况及收购意图,资金 来源及其合法性(不得直接或间 接来自被收购的上市公司),具 备资金支付能力的保障措施。
一、基本概念及原则
(一)上市公司收购
收购分类
协议收购 要约收购
直接收购 间接收购
权益收购 其他方式
解读
直接收购——指收购人直接取得上市公司的股份, 进而成为上市公司股东的收购行为。
间接收购——指通过收购上市公司的母公司或其上 级股东公司,以间接控制股权的方式,形成对上市公 司的实质控制。
一、基本概念及原则
与主要收购人负有相同的要约义务、信息 披露义务,并执行相同的持股锁定期(法律 后果);

企业并购与重组PPT培训课件

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04
并购与重组的案例分析
成功案例一:某知名企业的并购历程
总结词
战略协同、精心策划、高效执行
详细描述
该企业在并购前进行了深入的战略分析,确定了并购目标与自身战略的协同效 应。通过精心策划,实现了低成本、低风险的并购。在并购后,迅速进行业务 整合,实现了高效的执行和良好的业绩表现。
成功案例二:某跨国公司的重组经验
融资安排需要考虑多种因素, 如银行授信、股权融资、债券 发行等,根据实际情况选择合 适的融资方式。
融资安排还需要考虑并购后的 企业负债状况和偿债能力,以 确保企业能够承担起相应的债 务负担。
并购后整合
并购后整合是并购与重组中至关 重要的环节,目的是实现企业资 源的优化配置和管理协同效应。
并购后整合涉及战略、组织、人 力资源、财务和企业文化等多个 方面,需要进行全面深入后,对 目标企业进行整合的过程中面临的不确定性 ,包括管理风格、企业文化等方面的差异。
详细描述
整合风险是并购与重组后期的关键风险之一 ,如果企业无法有效地整合目标企业,可能 会导致资源浪费、效率低下等问题。因此, 企业在并购与重组过程中需要注重对目标企 业的调查和分析,充分了解其管理风格、企 业文化等方面的特点,制定科学、合理的整 合计划,以确保并购与重组后的稳定和持续
跨国合作
全球化背景下,跨国并购 成为企业拓展国际市场、 获取国际资源的重要手段。
跨境资本流动
随着跨境资本流动的增加, 跨国并购将更加频繁和活 跃。
跨国公司崛起
跨国公司通过跨国并购实 现全球资源配置和优化, 提高自身竞争力。
行业整合与专业化并购
行业集中度提高
随着市场竞争的加剧,企业将通 过并购实现行业整合,提高市场
提高管理效率

《企业并购、重组与》PPT课件

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一、企业失败的原因
企业失败主要是体现为财务失败,其 标志是亏损、无力偿还到期债务或出现 资不抵债。导致企业失败的原因主要有:
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(一)管理不善 1、不适当的管理速度 2、财务管理能力差 3、销售人员推销能力差 4、生产成本过高
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(二)宏观经济的恶化 1、经济衰退 2、银行利率上升
(三)自然衰老
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二、企业失败的重组
企业失败重组的方式包括非正式的债 务重组和正式的破产重组两种。 (一)债务重组
是指债权人按照其与债务人达成的协 议或法院的裁决,同意债务人修改债务 条件的事项。
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一般来说,债务人可以采取如下方式清偿 债务:
1、以低于债务账面价值的现金清偿务; 2、以非现金资产清偿债务; 3、债务转为资本; 4、修改其他债务条件; 5、混合重组方式;
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3、合并是广义上的概念,包括兼并 和
收购。收购与兼并、合并相似,都以
企业产权为交易对象。
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兼并与收购的区别主要是:
在兼并中,被合并企业作为法人 实体不复存在;而在收购中,被收购 企业可以以法人实体存在,其产权是 部分转让。
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兼并、收购、合并我们统称为 “并购”或“购并”。并购方统称为” 买方”并购企业,被并购一方称为 “卖方”或目标企业。
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混合并购是对处于不同产业领域、 产品属于不同市场,且与其他产业 部门之间不存在特别的生产技术联 系的企业进行并购。
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二、按出资方式不同划分为三种
①承担债务式并购:在被并购企业 资不抵债或资产债务相等的情况下, 并购方以承担被购方全部或部分债 务为条件,取得被并购方的资产所 有权和经营权。

《并购重组讲座》课件

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这个PPT课件将介绍并购重组的概念、基本流程、价值意义、类型分类、法 律法规政策、风险挑战、财务分析评估、谈判协议、实施整合、文化差异人 员管理、市场影响品牌管理、经验教训案例分析、国际化全球化趋势、未来 发展趋势预测、企业战略作用、股东投资者影响、员工客户影响、社会环境 影响、成功案例实践、关键成功因素要点。
并购重组可以根据不同的目的、方式和规模进行分类,每种类型都有其独特的特点和挑战。
法律法规和政策
了解并遵守相关的法律法规和政策对于确保并购重组的顺利进行非常重要。
风险和挑战
并购重组涉及到许多风险和挑战,包括财务风险、管理风险、文化差异等,需要进行有效的管理和应对。
财务分析和评估
进行全面的财务分析和评估,对于确定并购重组的可行性和预测未来的发展 非常重要。
谈判和协议
谈判和达成协议是完成并购重组的关键步骤,需要合理的策略和良好的沟通 技巧。
概念和定义
了解并购重组的定义和相关概念是理解该领域的基础,对于投资者和企业决 策者而言尤为重要。
基本流程和特点
了解并购重组的基本流程和特点有助于更好地进行规划和管理,并确保成功实施和整合。
价值和意义
并购重组对企业和投面。
类型和分类

《公司并购与重组》课件

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司需要与债权人协商并达成一致意见,以确保重组计划的顺利实施。
05
并购与重组的风险及防范
估值风险
总结词
并购过程中对目标企业的估值是 关键环节,可能存在误差。
详细描述
由于信息不对称、市场环境变化 等因素,并购方可能对目标企业 的价值评估过高或过低,导致并 购成本增加或错失并购机会。
交易风险
总结词
并购过程中涉及的交易环节众多,可能面临各种不确定性。
详细描述
该企业在重组前对自身业务进行了全面梳理 和分析,找出了存在的问题和瓶颈。通过剥 离不良资产、整合优质资源、优化组织架构 等手段,实现了业务的转型升级。同时,加 强内部管理和外部合作,提高了经营效率和 盈利能力,为企业的可持续发展奠定了基础 。
案例三:某上市公司的债务重组
总结词
该案例揭示了某上市公司如何通过债务重组 解决债务危机,恢复财务稳定和提升股价表 现。
法律与监管风险
总结词
并购活动需遵守相关法律法规,违规 操作可能面临处罚。
详细描述
法律与监管风险包括反垄断审查、信 息披露合规性审查等,并购方需确保 交易符合相关法律法析
案例一:某知名公司的跨国并购
总结词
该案例展示了某知名公司如何通过跨国 并购实现全球化战略布局,提高市场占 有率和竞争力。
业务重组
总结词
业务重组是指公司对现有业务进行整合、优化或重新定位,以提高经营效率和盈利能力的过程。
详细描述
业务重组涉及对公司现有业务的重新审视和调整,以适应市场变化和满足客户需求。这可能包括合并 、拆分、外包或调整业务范围等措施。通过业务重组,公司可以优化资源配置、提高运营效率、降低 成本、增强核心竞争力,并实现可持续发展。
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《公司并购与重组》PPT课件

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美国金融业的合并有助于扩大市场份额,获得更稳定的 收益;
美国金融业跨州经营、分业经营的限制逐步淡化直至取 消,为并购提供了宽松的外部环境;
美元不断升值,美国经济持续稳定增长、资本市场的良 好表现。
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第五次并购浪潮(1992-2000年 )
2、特征
跨国并购的案例数量和金额均很高,多数跨国 并购发生在美欧之间
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第五次并购浪潮(1992-2000年 )
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36
第五次并购浪潮(1992-2000年 )
2、特征
1997-2001年间按照并购的美元价值排序的前五个行业 分别为传播、金融、广播、计算机软件及设备、石油
金融行业发生了大量的并购案
金融电子化的推广使用为金融业大规模并购创造了条件 ,银行间的合并可以降低运用金融电子设备的成本,增 强金融机构的竞争能力;
成员国减让关税的安排、长期只有一美元一桶 的低石油价格;
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第三次并购浪潮(1965-1969)
1、背景,60年代
管理学科得到了巨大的发展, “最杰出、最优 秀”的管理人才无所不能,各种跨行业的业务 管理可以做到游刃有余;
美国反托拉斯、反垄断最严厉的时期,使横向 与纵向并购的数量受到了限制;
反托拉斯法执行不力,且一些州的公司法逐步 放宽,使得公司在获得资本、持有其他公司股 票等方面更简易;
美国交通运输的发达,企业需要更大幅扩张利 用更广阔的市场,与同地区的竞争对手合并以 维持市场份额;
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第一次并购浪潮(1897-1904)
4、结束的原因 造船信用崩溃引起银行的融资风险,1907年美
大量的纵向并购极大地促进了美国生产力的整 合和发展,大大提高了美国工业的效率
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(2)上市公司作为吸收合并的主体并成为存续公司,集团公司注销 如2008年1月,沈阳东软软件股份公司换股吸收合并东软集团有限 公司。通过这次换股吸收合并,东软股份作为合法存续公司,东 软集团法人注销,股东对集团公司的出资按照一定比例全部转换 为东软股份有限公司的股份,集团公司的资产、负债、权益全部 并入东软股份。这种吸收合并是以上市公司存续,通过换股改变 上市公司股东的过程,集团公司可以是有限责任公司也可以是股 份有限公司,相对前一种吸收合并,这种方式程序略简单、时间 更快、成功率更高。
❖ 吸收合并——投资方通过实施收购,使目标公司完全合并进了收 购方,目标公司收购后被注销法人资格,其资产及负债转移到收 购方。两种情况:A+B=A/B
(1)母公司作为吸收合并的主体并成为存续公司,上市公司注销 如2008年10月,上海电气集团吸收合并上海输配电股份公司实现 整体上市。在这次换股吸收合并中,母公司在上交所发行A股与吸 收合并上电股份同时进行,母公司发行A股全部用于换股合并上电 股份,不另向社会发股票。吸收合并完成后,上电股份公司的股 份(母公司持有的股份除外)全部转换为母公司发行的A股,其终止 上市,法人资格因合并注销,全部资产、负债及权益并入母公司。
❖ 纵向收购——指生产过程或经营环节紧密相关的 公司之间的收购行为。实质上,纵向收购是处于 生产同一产品、不同生产阶段的公司间的收购, 收购双方往往是原材料供应者或产成品购买者, 所以,对彼此的生产状况比较熟悉,有利于收购 后的相互融合。
❖ 混合收购——又“混合收购”,是指生产和经营 彼此没有关联的产品或服务的公司之间的收购行 为。
2.收购的类型——收购形式
❖ 控股合并——投资方通过实施收购、取得目标公司 的控制权以及投资方能够通过取得的股权等,目标 公司被收购后继续经营,成为投资方的子公司。 A+B=A A属于B的子公司 两种情况: (1)在同一控制下称为合并方与被合并方 上海百联集团有限公司由上海一百集团有限公司、 华联集团有限公司、上海友谊集团有限公司、上海 物资集团总公司归并而成。 (2)在非同一控制下称为购买方与被购买方 沃尔玛百货有限公司于2011年5月13日宣布已就 购买发展迅速的中国电子商务企业1号店控股公司少 部分股权达成协议(18%)。
控股合并、现金买股票、横向并购(海外扩张)
❖富丽达并购加拿大纽西尔
富丽达集团创办于1988年,位于浙江杭州钱塘江南岸 萧山临江工业园区内,是一家以“致力轻纺名牌、奉献七 彩人生”为宗旨,集织造印染、技术开发、商贸、粘胶短 纤维、热电、化工、房地产、污水处理等于一体的大型现 代化民营企业,拥有11家全资或控股子公司。
支付方式
❖ 用现金购买资产——指收购公司使用现款购买目标公资产, 以实现对目标公司的控制。
❖ 用现金购买股票——指收购公司以现金购买目标公司股票, 以实现对目标公司的控制。
❖ 用股票购买资产——指收购公司向目标公司发行收购司自 己的股票,以交换目标公司的资产。通常来说,收购公司 同意承担目公司的债务责任,但在某些情况下,收购公司 只在有选择的基础上承担目公司的一部分债务责任。
❖ 新设合并——投资方通过实施收购后,成立一个新 的公司,参与合并的原有各公司均归于消灭的公司 合并。 A+B=C 如1996年上海著名的两家证券公司申银和万国组 成申银万国证券公司,就属典型的新设合并。
★★★收购VS并购? 并购=兼Fra bibliotek+收购 兼并是指通过产权的有偿转让,把其他企业并
入本企业或企业集团中,使被兼并的企业失去法人 资格或改变法人实体的经济行为。 兼并是合并的形 式之一,等同于吸收合并。
在中国民营企业500强榜单中,海航集团排名第7位, 但其资产总额高居榜首。2011年10月,受西班牙股市震荡 影响,西班牙NH酒店连锁集团被迫重新修订与中国海航 酒店集团于今年5月签署的合作协议,最终海航仍决定参 股20%,收购额为3.29亿欧元,比5月协议价4.31亿欧元 下调23.5%。NH酒店在欧洲、拉美和非洲经营400家酒店, 是西班牙最大的酒店经营管理公司之一。
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主要内容
1.并购与资产重组概述 2.并购的效应 3.并购的操作 4.资产重组
概述
1.收购? 是指一个公司通过现金、股票以及其他资
产进行产权交易取得其他公司一定程度的控 制权,以实现一定经济目标的经济行为。 ❖外部人通过“收购”可以控制公司 ❖内部人通过“委托投票争夺”可以控制公司 ❖通过收购,让股权集中在少数人手中,即公 司私有化
❖ 用股票交换股票——这种收购方式又叫“换股”。一般是 收购公司可直向目标公司的股东发行股票,以交换目标公 司的股票。通常来说,至少要到收购公司能控制目标公司 所需的足够多的股票。
❖ 用资产收购股份或资产——指收购公司使用资购买目标公 司的资产或股票,以实现对目标公司的控制。
并双方的行业关联性
❖ 横向收购——指同属于一个产业或行业,生产或 销售同类产品的企业之间发生的收购行为。实质 上,横向收购是两个或两个以上生产或销售相同、 相似产品的公司间的收购,其目的在于消除竞争, 扩大市场份额,增加收购公司的垄断实力或形成 规模效应。
案例 :2011中国民企海外并购事件
按照并购金额大小排序,推出“2011中国民企 海外并购十大案例”,其中浙商企业占了一半以 上。 ❖ 海航并购西班牙NH酒店
海航集团于2000年1月经国家工商行政管理局批准组 建,是一家以航空旅游(海航航空)、现代物流(大新华 物流)和现代金融服务(海航资本)为三大支柱产业的现 代服务业综合运营商,产业覆盖航空、物流、金融、旅游、 实业、基础设施、装备制造和其他相关产业。
十三讲并购与资产重组ppt课件
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里,没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多,公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿;只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
并购与资产重组
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