工地例会监理发言

第一次工地例会发言内容示例

总监欧阳旺云

一、监理工作目标

工期目标：300个日历天

质量目标：合格

投资目标：1589万元

安全与文明施工监理目标：①伤亡事故控制：伤亡事故为零。

②安全监理目标：按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）和《省建设

工程施工安全评价管理办法》达到优良等级。

③文明施工目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）达80分

以上，同时符合《区建设工程现场文明施工管理暂行办法》

二、监理机构的组织型式和人员配备计划

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监理机构组织型式、人员执业资

三、质量控制要求

1.各监理人员能够下工地履行职责，并做好巡视记录或其它资料。

2.根据工程特点按规范要求编制监理规划和监理细则，经过审批并严格执行。

3.在投入使用或安装前，认真对材料、构配件、设备进行检查，并填写材料／构配件／设备报审表。工程隐蔽前必须经过验收，合格后才能隐蔽。

4.对分包单位的资质进行核查，并填写分包单位资格报审表。

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5.严格执行见证取样制度。

6.按规定编制旁站监理方案，严格对重点部位、关键工序（比如浇筑混凝土等）实施旁站监理（如浇筑混土），认真填写旁站监理记录。

7.严格按检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，资料齐全。

8. 质量通病防治作为重点监理工作，具体要求见质量控制细则

9.如有量问题，能及时发现及签发质量问题单，并及时复查整改结果。

10.每日记录质量控制内容、每月10前5天内向质检站提交质量月报。

四、进度控制要求

分阶段控制施工进度，前紧后松，留有余度。

五、投资控制

严格控制合同外投资，原则上不能超出合同价款。提出合理化建议，尽力节省投资。

六、安全生产与文明施工

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1.安全生产责任划分设备工程师刘东东负责施工用电、施工机械的安全负直接责任、土建工程师、安全员韩伟明对工地安全全面负责，并具体负责施工用电、施工机械以外的其它项目的安全，总监对安全负领导责任，并负责安全指导和安全大检查工作。

2.安全监理的方法

（1）施工现场安全生产监理制度健全。总监理工程师、总监代表、专业监理工程师履行安全监理职责，做好安全周报、安全月报，在监理日志中记录重大危险源排查、安全文明施工监理等内容，如实反映工地安全状况和监理人员履职情况。

(2)关键工序（比如脚手架、起重设备的安装与拆卸等）实施旁站监理，认真填写旁站监理记录。

（3）按规定及时审批施工组织设计中安全技术措施和专项方案，填写审批表。（4）按规定及时验收专项施工方案，填写验收记录。

（5）按规定及时审批变更后的施工组织设计中安全技术措施和专项方案。填写审批表。

（6）对严重危及安全的施工作业和设备使用，及时发出停工（停用）指令，并及时报告建设单位和监管部门。

（7）对施工现场每周进行一次全面检查，将检查结果记录在安全周报中。对重大危险源每日专项巡查，并记录在监理日志中。能及时发现安全隐患和违反文明施工规定的行为，需要整改的，及时发出整改通知书.。

（8）能对自身或监管部门发出的整改通知书专项施工方案及时跟踪落实，不能落实的，必须及时向总监和监管部门报告。

（9）发现安全险情和事故，能及时报告安监站。

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（10）必须硬地化施工。

（11）杜绝伪造或提供不实资料。

3.安全生产与文明施工检查

每日对重大危险源进行巡查，每周对施工现场进行一次全面检查，周检查

甲方代表、总监、项目经理、监理员、施工员、设计代表必须经常保持联系，共同把工程做好。正确执行合同条款，

公平、公正地保护建设单位和施工单位的合法利益，使工程顺利控制。

经常上网查询区建设局、市建委网站，了解政策法规、行业信息，及时掌握建设局的要求和工作安排，与建设主管部门保持一致。每星期四之前提交安全监理周报。每月10前提交质量监理月报，每月15日前提交安全监理月报。每月25日总监（项目经理）必须参加建设局举行的质量安全例会，总监（项目经理）不能参加的由工地监理负责人（施工技术负责人）参加。必须上网操作好《混泥土质量追踪及动态监管系统》。

八、重点、难点控制

最后强调3点：

1.本工程具有悬臂板结构（），其主筋在板的顶部，要特别注意防止主筋（负

筋）被踩下，以保证截面的有效高度，确保结构安全。

2.本工程具有危险性较大的分部分项工程一项：高支模（）。施工单位必须在5天提交高支模专项施工方案。按省住建厅的规定，监理单位必须编制高支模专项监理细则，此细则编制工作由刘明负责，总监补充修改定稿。高支模安装完毕后，总监必须组织验收，有关人员必须按《省建筑施工安全管理资料统一用表》及时做好验收记录。

3.施工单位所用的材料（包括永久性建筑和临时性建筑）必须合格，绝对不能有虚假，否则所有安全都是一句空话。